مواد کی فہرست

1. بڑی تصویر
2. فیشن اور ریٹیل
3. بہترین مہمات
4. یو ایس اوپن مارکیٹنگ
5. کالج فٹبال مارکیٹنگ
6. جینز اور فیشن
7. خوراک اور مشروبات
8. ایجنسی اور لوگوں کی خبریں
9. میں اگلے کیا دیکھ رہا ہوں

بڑی تصویر

اس ہفتے کا سگنل شور کے درمیان دو طرفہ تقسیم ہے۔ ایک طرف، آپ کے پاس پرانی برانڈز اور ریٹیلرز ہیں جو پرانے ماڈلز کے ساتھ جدوجہد کر رہے ہیں، دیوالیہ پن (SSENSE، Claire's) اور مہنگی دوبارہ ترتیب کے مسائل کا سامنا کر رہے ہیں۔ دوسری طرف، آپ کو انتہائی توجہ دینے والے چیلنجر برانڈز (Vacation Inc.) اور ہوشیار حریف (گیپ، نائکی) نظر آتے ہیں جو ٹھوس تجربات بنا کر اور خاص ناظرین کو سمجھ کر جیت رہے ہیں۔

ایک لائن جو ان سب میں مشترک ہے وہ کوالٹی کی طرف پرواز ہے — نہ صرف مصنوعات میں، بلکہ کسٹمر ریلیشن شپ میں بھی۔ وہ برانڈز جو صرف سوشل پلیٹ فارمز سے توجہ حاصل کر رہے ہیں، نازک ہیں۔ وہ جو اپنے سامعین کے ساتھ براہ راست، دفاعی تعلق بنا رہے ہیں، وہی وہ ہیں جن کے پاس قیمت کی طاقت اور استقامت ہے۔ مصروف بانی اور تخلیق کار جو اس فرق کو سمجھتے ہیں، وہی اگلی دہائی کے مالک ہوں گے۔

فیشن اور ریٹیل

کیا: آن لائن لگژری ریٹیلر SSENSE نے ٹیرف کے دباؤ کو وجہ بناتے ہوئے دیوالیہ پن کی حفاظت کے لئے درخواست دی ہے۔ K-pop گروپ KATSEYE کی گیپ کے لئے مہم پاپ اپ ساؤنڈ اسٹیج ایکٹیویشن کے ساتھ توجہ حاصل کر رہی ہے۔ پاپ مارٹ کی نئی منی لبوبو گڑیا چین میں فوراً فروخت ہو گئی۔ حصول اور انضمام میں، Keurig Dr Pepper پیٹز کافی کے مالک کو 18 بلین ڈالر میں خریدنے اور پھر دو اداروں میں تقسیم کرنے کا منصوبہ بنا رہا ہے، جبکہ کوکا کولا کوسٹا کافی کی £2bn فروخت پر غور کر رہا ہے۔ برانڈنگ کے الٹ جانے میں، Cracker Barrel کے حصص میں اضافہ ہوا جب اس نے متنازعہ نئے لوگو کو ترک کر دیا۔ جیولری چین Claire's دیوالیہ پن کے درمیان 290 مقامات بند کر رہا ہے۔ آخر میں، نائکی نے اعلان کیا کہ وہ اپنے کارپوریٹ عملے کا 1% سے کم حصہ کم کر دے گا۔

میری رائے: یہ واضح طور پر مارکیٹ کی ایک مثال ہے جو ناقابل تفریق درمیانی افراد کو سزا دے رہی ہے جبکہ ان برانڈز کو انعام دے رہی ہے جو منفرد ثقافتی لمحات بناتے ہیں۔ SSENSE کا دیوالیہ پن کسی بھی کاروبار کے لئے ایک انتباہی گولی ہے جس کی بنیادی قیمت کی تجویز مجموعہ ہے۔ بغیر کسی منفرد مصنوعات یا گہرے طور پر اپنے ناظرین کے بغیر، آپ ایک ایسی اجناس ہیں جو اقتصادی دباؤ جیسے ٹیرف کے رحم و کرم پر ہیں۔

اس کے برعکس گیپ کی کارکردگی دیکھیں۔ وہ صرف KATSEYE کے لئے اشتہارات نہیں چلا رہے؛ وہ ایک جسمانی منزل بنا رہے ہیں — "پاپ اپ ساؤنڈ اسٹیج"۔ یہ ہوشیار ہے۔ یہ غیر فعال ناظرین کو فعال شرکاء میں تبدیل کرتا ہے اور صارف کی تخلیق کردہ مواد کے ذریعے دوسرے درجے کے اثرات پیدا کرتا ہے۔ ایک SMB مالک کے لئے، سبق یہ نہیں ہے کہ ایک K-pop گروپ کو ملازم رکھیں؛ یہ سوچنا ہے کہ آپ اپنے برانڈ کے لئے ایک جسمانی، یادگار ٹچ پوائنٹ کیسے بنا سکتے ہیں۔ اسی طرح آپ ایک حقیقی، قابل رسائی ناظرین بناتے ہیں جو کسی الگوردم پر منحصر نہیں ہوتا۔ دوسرے بانیوں اور تخلیق کاروں کے ساتھ شامل ہوں جو اس طرح کی بصیرتیں اپنے ان باکس میں پہنچا رہے ہیں۔

بہترین مہمات

کیا: اس ہفتے کی ایک وسیع رینج کی مہمات شروع ہوئیں۔ Activision اور 72andSunny نے 'The Guild' کے لئے ایک ملٹی پلیٹ فارم اسٹنٹ بنایا۔ امریکن ایگل نے ٹریوس کیلسی کے Tru Kolors کے ساتھ تعاون کیا۔ اسٹون آئی لینڈ کی نئی مہم میں شارک کے ساتھ تیراکی شامل تھی۔ فانٹا نے "سمر وین" کو چکی اور 'فائیو نائٹس ایٹ فریڈی' پر نئے سوڈوں کے ساتھ اپنایا۔ ٹنڈر نے "کرش فیلنگز" مہم لانچ کی، اسپاٹی فائی نے پرستار کے رسومات کا جشن منایا، اور ہیلو ٹاپ نے مبہم AI-or-not بصریات استعمال کیں۔ سرینا ولیمز نے Ro کے لئے ایک مہم میں اپنی GLP-1 استعمال کو عام کیا تاکہ وزن کم کرنے والی دواؤں کو معمول بنائیں۔ انڈر آرمر کی نئی سختی سے بھری اشتہار ایتھلیٹس کو 'مسئلہ بننے' کی ترغیب دیتی ہے، جبکہ ڈزنی کی شہزادی کی مہم خاندانی تعلقات پر مرکوز تھی۔

میری رائے: یہاں سب سے زیادہ مؤثر مہمات میں ایک مشترکہ خصوصیت ہے: وہ ایک تیز، پہلے سے موجود ثقافتی بصیرت پر مبنی ہیں۔ Ro نے سرینا ولیمز کو GLP-1 بات چیت کو حل کرنے کے لئے استعمال کرتے ہوئے نہ صرف ایک مشہور شخصیت کی توثیق کی؛ یہ ایک حکمت عملی اقدام ہے جس کا مقصد ایک شخصیت کے ساتھ ایک مصنوعات کی درجہ بندی کو مستحکم کرنا ہے جو قوت اور نظم و ضبط کے لئے جانا جاتا ہے۔ یہ عوامی بیانیے کو پہلے سے تشکیل دینے کے لئے ایک چال ہے۔

بانیوں کے لئے سبق یہ ہے کہ مہمات کو گفتگو پیدا کرنے کے طریقے کے طور پر سوچنا بند کریں اور انہیں موجودہ گفتگو میں شامل ہونے کے طریقے کے طور پر سوچنا شروع کریں۔ انڈر آرمر کا "مسئلہ بنو" ایک ہائپر کمپٹیٹیو ایتھلیٹ کے ذہنیت کو سمجھتا ہے۔ فانٹا کا "سمر وین" ایک ابھرتے ہوئے، پرستار کی طرف سے چلائے جانے والے رجحان کو اپناتا ہے۔ آپ کا بجٹ محدود ہے۔ اسے آگ شروع کرنے کی کوشش میں ضائع نہ کریں؛ ان انگاروں کو تلاش کریں جو پہلے سے جل رہے ہیں اور وہاں اپنا ایندھن ڈالیں۔

یو ایس اوپن مارکیٹنگ

کیا: یو ایس اوپن برانڈ ایکٹیویشن کے لئے ایک بڑا پلیٹ فارم بن گیا ہے۔ Lacoste نے نوواک جوکووچ کا جشن مناتے ہوئے اپنے مگرمچھ لوگو کو بکری میں تبدیل کر دیا۔ رالف لارین نے ایک خصوصی مہمان نوازی سوئٹ کی میزبانی کی۔ ایتھلیٹس نے کسٹم کٹس پہنیں، جن میں ناؤمی اوساکا (نائکی)، وینس ولیمز (Khaite)، اور کوکو گوف (نیو بیلنس) شامل ہیں۔ ایونٹ پر ایکٹیویشن کرنے والے دیگر برانڈز میں گرے گوز (فرانسس تیافو کے ساتھ)، اپرول، Vuori (جیک ڈریپر کے ساتھ شراکت داری)، اور لیکسس شامل ہیں، جس نے ایک "دستخطی شاٹ مشین" بنائی۔ ایونٹ کی خوراک کی پیشکشیں بھی ایک "$100 کیویار چکن نگٹ" کے ساتھ خبروں میں آئیں۔

میری رائے: یو ایس اوپن جدید مارکیٹنگ حکمت عملی کا ایک مائیکروکازم ہے: یہ ایک ناظرین نہیں ہے، بلکہ مختلف، اعلی قدر کے گروہوں کا مجموعہ ہے۔ آپ کے پاس رالف لارین اور Khaite کے ذریعہ ہدف بنائے گئے لگژری طبقہ ہے، جہاں مقصد برانڈ کی حیثیت کو مضبوط کرنا ہے۔ آپ کے پاس کارکردگی پہننے والے برانڈز جیسے نائکی اور Vuori ہیں جو مصنوعات کی ساکھ کے لئے ثبوت کے طور پر ایتھلیٹس کا استعمال کرتے ہیں۔ اور آپ کے پاس اپرول اور گرے گوز جیسے لائف اسٹائل برانڈز ہیں جو ایونٹ کے تجربے کو بیچ رہے ہیں۔

حکمت عملی ساز کا سوال ہمیشہ ہوتا ہے: "اس مارکیٹنگ ایکٹیویشن کو کون سا کام انجام دینا ہے؟" لیکسس کے لئے، "شاٹ مشین" سوشل بز پیدا کرتی ہے اور برانڈ کو درستگی کی انجینئرنگ کے ساتھ جوڑتی ہے۔ Lacoste کے لئے، "بکری" لوگو ٹینس کمیونٹی کے لئے ایک ذہین، اندرونی اشارہ ہے جو ثقافتی سرمائے کو بناتا ہے۔ وہ صرف "یو ایس اوپن کو اسپانسر نہیں کر رہے۔" وہ ایونٹ کے ایکو سسٹم کے مخصوص ذیلی گروپوں کو نشانہ بنانے کے لئے عین حکمت عملی پر عمل کر رہے ہیں۔ یہ ایک حکمت عملی ہے جس سے کوئی بھی کاروبار سیکھ سکتا ہے۔

کالج فٹبال مارکیٹنگ

کیا: برانڈز کالج فٹبال سیزن کے لئے تیار ہو رہے ہیں۔ Bud Light نے مزاحیہ اداکار شین گلیس کی خاصیت والی ایک مہم شروع کی۔ سیلسس اپنے موجودہ برانڈ کام کو کالج فٹبال ناظرین کو نشانہ بنا کر بڑھا رہا ہے۔ Dr Pepper کی ‘Fansville’ مہم نیسان کی ‘ہیسمین ہاؤس’ کے ساتھ مل رہی ہے۔ دیگر قابل ذکر ایکٹیویشنز میں SONIC کی مہم ٹیری کروز کے ساتھ، لٹل سیزرز کی NFL مارکیٹنگ کی کوشش، اور DoorDash کا گییمیفائیڈ ریوارڈز پروگرام شامل ہیں۔ سٹینلی 1913 نے کیٹلین کلارک کے ساتھ شراکت داری کی، اور NFL نے ایبرکرومبی اینڈ فچ کو ایک سرکاری فیشن پارٹنر کے طور پر اعلان کیا۔

میری رائے: کھیلوں کی مارکیٹنگ میں اہم تبدیلی، خاص طور پر کالج فٹبال کے ارد گرد، غیر فعال برانڈ کی آگاہی سے فعال کمیونٹی انضمام کی طرف بڑھنا ہے۔ NFL اور ایبرکرومبی اینڈ فچ کے درمیان شراکت داری ایک بہترین مثال ہے۔ یہ صرف ایک لوگو کو ایک ٹی شرٹ پر چسپاں کرنے کے بارے میں نہیں ہے؛ یہ ایک حکمت عملی قدم ہے تاکہ ایک مخصوص آبادی کو پکڑا جا سکے — نوجوان، اسٹائل کے بارے میں سوچنے والے پرستار — اور لیگ کو ان کی شناخت کا حصہ بنانا کھیل کے دن کے علاوہ۔

اسی طرح، Dr Pepper اور نیسان کی مہمات کے کائناتوں کو ضم کرنا دونوں برانڈز کی علمی دستیابی کو بڑھانے کی ایک چالاک حرکت ہے۔ SMB مالک کے لئے، سبق شراکت داری کے بارے میں ہے۔ اور کون آپ کے ناظرین سے بات کر رہا ہے؟ آپ 1+1=3 منظر کیسے بنا سکتے ہیں جہاں آپ اپنی پہنچ اور مناسبت کو ملا سکتے ہیں؟ آپ کو ایک بڑے ٹی وی بجٹ کی ضرورت نہیں ہے، لیکن آپ کو اسٹریٹجک بصیرت کی ضرورت ہے تاکہ تکمیلی شراکت داروں کی نشاندہی کی جا سکے جو آپ کو اپنے گاہک کے دماغ کے ایک بڑے حصے کا مالک بننے میں مدد کر سکتے ہیں۔ دوسرے بانیوں اور تخلیق کاروں کے ساتھ شامل ہوں جو اس طرح کی بصیرتیں اپنے ان باکس میں پہنچا رہے ہیں۔

جینز اور فیشن

کیا: مشہور شخصیت کے تعاون اور اعلی فیشن کی مہمات نمایاں تھیں۔ لیوائز نے شابوزی اور میٹی میتھیسن کے ساتھ ایک پوسٹ-بیونسے مہم شروع کی۔ ایڈیسن رائے نے لکی برانڈ کے ساتھ لو-رائز جین میں تعاون کیا۔ پیرس ہلٹن ایک نئی کارل لیگر فیلڈ مہم کا چہرہ ہیں۔ ٹلڈا سوئٹن Gentle Monster اور Tom Ford دونوں کی مہمات میں نمایاں ہیں۔ دیگر قابل ذکر خبریں پوسٹ میلون کی Skims کے لئے مہم، Maison Margiela کی مائلی سائرس کو اپنی پہلی مشہور شخصیت کی مہم کے لئے ٹیپ کرنا، اور Louis Vuitton کی $160 لپ اسٹک لانچ کرنا شامل ہیں۔

میری رائے: یہاں دو مختلف حکمت عملی چل رہی ہیں۔ پہلی "ثقافتی توثیق" کی حکمت عملی ہے، جہاں لیوائز جیسا ایک قائم شدہ برانڈ شابوزی جیسے فنکاروں کو اپنی جاری اہمیت کو ظاہر کرنے کے لئے استعمال کرتا ہے۔ یہ مارکیٹ کی پوزیشن کو برقرار رکھنے کے بارے میں ہے۔ دوسری، زیادہ دلچسپ حکمت عملی "خاصیت کی ثالثی" ہے جو ایڈیسن رائے اور لکی برانڈ کے ساتھ نظر آتی ہے۔ وہ Y2K رجحان (لو-رائز جینز) کے بہت خاص احیاء پر شرط لگا رہے ہیں ایک ایسے تخلیق کار کے ساتھ جس کے پاس اس رجحان کو چلانے والے ناظرین تک براہ راست رسائی ہے۔

ایک تخلیق کار کے لئے، ایڈیسن رائے کا ماڈل زیادہ سبق آموز ہے۔ یہ مشہور شخصیت کے بارے میں نہیں ہے؛ یہ درستگی کے بارے میں ہے۔ انہوں نے ایک خاص مصنوعات کو ایک خاص ناظرین کے لئے ایک خاص پیغام رساں کے ذریعے پہچانا۔ یہ سطح کی توجہ کسی مصنوعات کی لانچ کو نمایاں طور پر خطرے سے کم کرتی ہے۔ Louis Vuitton کی $160 لپ اسٹک اس کے برعکس داؤ ہے — کہ ان کی برانڈ کی ایکویٹی اتنی مضبوط ہے کہ وہ انتہائی قیمت کی طاقت کا حکم دے سکتے ہیں۔ زیادہ تر کاروبار Louis Vuitton نہیں ہیں۔ ایڈیسن رائے بنیں۔ مخصوص، توجہ مرکوز کریں، اور اپنے خاصیت کے مالک بنیں۔

خوراک اور مشروبات

کیا: خوراک اور مشروبات کے شعبے میں بہت سی سرگرمی ہوئی۔ BrewDog کے شریک بانی مارٹن ڈکی نے استعفیٰ دیا۔ پیپسی کو نے سیلسس میں اپنی حصے داری بڑھا دی۔ لیکوئڈ ڈیتھ نے ٹوکسی ایوینجر کے ساتھ ایک جعلی PSA کے لئے شراکت داری کی، جبکہ لیکوئڈ I.V. نے اپنی شوگر فری انرجی ڈرنک اور ایک بل بورڈ مہم لانچ کی۔ ڈانون ایک کولڈ برو کافی سلوگن پر چوبانی پر مقدمہ کر رہا ہے۔ فاسٹ فوڈ میں، پیزا ہٹ نے ایک بڑا عالمی مصنوعات لانچ کا اعلان کیا، مکڈونلڈز کومبو کی قیمتوں کو کم کر رہا ہے، اور بلیو ایپرن اپنے میل-کٹ سبسکرپشن ماڈل کو ختم کر رہا ہے۔ اسٹاربکس نے اپنے پمپکن اسپائس لاٹے کو واپس لایا، جو خزاں کے غیر سرکاری آغاز کی نشاندہی کرتا ہے۔

میری رائے: اس شعبے میں حرکیات تقسیم چینلز اور برانڈ کی اجازت کے بارے میں ہیں۔ بلیو ایپرن کا اپنے سبسکرپشن ماڈل کے ساتھ ناکامی ایک کلاسک مثال ہے ایک اعلی رگڑ والے کاروباری ماڈل کی ایک کم مارجن زمرہ میں۔ لاجسٹکس ایک ڈراؤنا خواب ہیں، اور کسٹمر کی زندگی کی قدر کو برقرار رکھنا بدنام زمانہ مشکل ہے۔ وہ دانشمندی سے ایک ایسے ماڈل سے ہٹ رہے ہیں جو نقد رقم کو بہا رہا تھا۔

دریں اثنا، پیپسی کو کا سیلسس میں دگنا ہونا ظاہر کرتا ہے کہ غالب تقسیم نیٹ ورک کی طاقت کیا ہوتی ہے۔ وہ ایک ٹرینڈنگ مصنوعات لے سکتے ہیں اور اسے اپنی عالمی مشین میں لگ سکتے ہیں، تقریباً راتوں رات پیمانے کو حاصل کر سکتے ہیں۔ چھوٹے برانڈ کے لئے، چال پیمانے پر مقابلہ کرنے کی نہیں ہے، بلکہ تفریق کرنے کی ہے۔ لیکوئڈ ڈیتھ صرف پانی نہیں بیچ رہا؛ یہ ایک شناخت بیچ رہا ہے۔ انہوں نے پہلے ایک طاقتور، ذاتی میڈیا موجودگی بنائی، جس نے پھر انہیں نئی اقسام میں توسیع کرنے کی اجازت دی۔ انہوں نے قابل رسائی ناظرین کو بنایا، پھر انہیں مصنوعات بیچی۔ یہ نیا کھیل ہے۔

ایجنسی اور لوگوں کی خبریں

کیا: ایجنسی کی دنیا میں قابل ذکر حرکت ہوئی۔ ایپل کے مشہور '1984' اشتہار کے پیچھے ایڈمین اسٹیو ہیڈن 78 برس کی عمر میں انتقال کر گئے۔ WPP کے COO اینڈریو سکاٹ روانگی کے لئے تیار ہیں، اور نئی یو کے اور آئرلینڈ CEO سنڈی روز نے مستقبل کے چیلنجز کو تسلیم کیا۔ M&A کے محاذ پر، Accenture Song نے سوشل ایجنسی Superdigital کو حاصل کیا، Connelly Partners نے MMB کو حاصل کیا، اور Gravity Global نے Marketing Doctor کو حاصل کیا۔ DM9 کو ایک امریکی سینیٹر کے ذریعہ AI-ترمیم شدہ کینز انٹری پر مقدمہ کا سامنا ہے، جس نے تنازعہ کو گہرا کر دیا۔

میری رائے: ایجنسی منظر نامہ ایک تبدیلی کی حالت میں ہے، استحکام اور مہارت کے درمیان پھنس گیا ہے۔ بڑے ہولڈنگ کمپنیاں جیسے WPP قیادت کی تبدیلیوں کو نیویگیٹ کر رہی ہیں اور ساختی چیلنجز کو تسلیم کر رہی ہیں، جبکہ Accenture Song جیسے فرمیں اپنی اختتامی پیشکشوں کی تعمیر کے لئے خصوصی صلاحیتوں کو حاصل کرتی رہتی ہیں۔ یہ میکرو رجحان ہے: تخلیقی، اعداد و شمار، اور ٹیکنالوجی کا سست، دردناک انضمام۔

Omnicom/DM9 کے خلاف مقدمہ پوری صنعت کے لئے ایک اہم اشارہ ہے۔ تخلیقی کام میں AI کا استعمال نظریاتی بحث سے قانونی اور اخلاقی بارودی سرنگ کی طرف بڑھ رہا ہے۔ کسی بھی کاروباری مالک یا مارکیٹنگ لیڈر کے لئے، اس کا مطلب ہے کہ آپ کی ایجنسی شراکت داروں پر آپ کی جانچ پڑتال دس گنا بڑھنی چاہئے۔ آپ صرف تخلیقی نہیں خرید رہے؛ آپ ان کے عمل، ان کے اخلاقیات، اور ان کے قانونی خطرے کی پروفائل خرید رہے ہیں۔ AI کے بارے میں بات چیت کو تخلیقی محکمے سے جنرل کونسل کے دفتر میں منتقل کرنا چاہئے، فوراً۔

میں اگلے کیا دیکھ رہا ہوں

دو بڑے اشارے ابھر رہے ہیں جو اگلے 18 مہینوں کی وضاحت کریں گے۔

پہلا، برانڈز جو اپنی قابل رسائی ناظرین بنا رہے ہیں اور وہ جو توجہ کرائے پر لے رہے ہیں ان کے درمیان تقسیم ایک کھائی بن رہی ہے۔ میں یہ دیکھ رہا ہوں کہ کون سے "DTC 2.0" برانڈز مواد، کمیونٹی، اور تجارت کو ایک دفاعی خندق میں کامیابی سے ملا رہے ہیں۔ گیپ اور یہاں تک کہ چھوٹے برانڈز جیسے Vacation Inc. کے اقدامات ظاہر کرتے ہیں کہ جسمانی ایکٹیویشنز براہ راست تعلق بنانے کا ایک کلیدی طریقہ بن رہے ہیں، گاہکوں کو فیڈ سے باہر نکال کر ایک ایسی دنیا میں لاتے ہیں جسے آپ کنٹرول کرتے ہیں۔

دوسرا، ایجنسی کی دنیا کو ایک ٹیلنٹ اور شناختی بحران کا سامنا ہے۔ جیسے جیسے T-Mobile جیسے کلائنٹس زیادہ کام کو اندرونی طور پر لے رہے ہیں اور ہولڈنگ کمپنیاں مستحکم ہو رہی ہیں، درمیانے درجے کی، ناقابل تفریق ایجنسی کو دباؤ کا سامنا ہے۔ میں "اسٹرائیک ٹیم" ماڈل کے ابھرنے کا منتظر ہوں — چھوٹی، ایلیٹ، ٹیک-سمجھی ایجنسیاں جو ایک کلائنٹ کی ٹیم کے ساتھ براہ راست مربوط ہوتی ہیں تاکہ ایک مخصوص مسئلے کو حل کیا جا سکے، بجائے اس کے کہ وہ ایک مکمل سروس فروش ہوں۔ دباؤ بڑھ رہا ہے، اور اس عدم استحکام کی مدت سے ابھرنے والے ماڈلز اس باقی دہائی کے لئے مارکیٹنگ کی صلاحیت کا تعین کریں گے۔ دوسرے بانیوں اور تخلیق کاروں کے ساتھ شامل ہوں جو اس طرح کی بصیرتیں اپنے ان باکس میں پہنچا رہے ہیں۔