فہرست

1. بڑی تصویر
2. میکرو اور کارپوریٹ حرکتیں: پلیٹ فارم اور پورٹ فولیو کا دباؤ
3. صداقت کی جنگیں: برانڈ مہمات اور ثقافتی تصادم
4. تقسیم، خلل، اور مصنوعی قلت
5. AI، شناخت، اور آنے والی اعتماد کی کمی
6. ایجنسی کا منظرنامہ: انضمام، سکڑاؤ، اور معیار کی پرواز
7. میں آگے کیا دیکھ رہا ہوں

بڑی تصویر

اس ہفتے، اشارہ واضح ہے: وہ پلیٹ فارم جن پر ہم تعمیر کرتے ہیں، ہمارے پیروں کے نیچے منتقل ہو رہے ہیں، ملکیتی ڈیٹا کی قدر بڑھ رہی ہے، اور مستند اور مصنوعی کے درمیان لائن نیا مسابقتی میدان جنگ بن رہی ہے۔ ہم دیکھ رہے ہیں کہ بڑے کھلاڑی شطرنج کی چالیں چل رہے ہیں جو آنے والے سالوں کے لیے لہریں پیدا کریں گے، ایپل پیغام رسانی پر اپنی گرفت مضبوط کر رہا ہے اور ایمیزون اعلی معیار کے AI تربیتی ڈیٹا کے لیے پریمیم ادا کر رہا ہے۔ بانیوں اور تعمیر کنندگان کے لیے، یہ محض سرخیاں نہیں ہیں؛ یہ براہ راست اشارے ہیں کہ خطرہ اور موقع کہاں موجود ہیں۔ بنیادی چیلنج وہی رہتا ہے: جب کھیل کے اصول راتوں رات تبدیل ہو سکتے ہیں تو آپ ایک مضبوط کاروبار اور اپنے گاہکوں تک براہ راست لائن کیسے بناتے ہیں؟ آئیے اسے توڑتے ہیں۔

میکرو اور کارپوریٹ حرکتیں: پلیٹ فارم اور پورٹ فولیو کا دباؤ

کیا (مرکب): اقتصادی تصویر ملی جلی ہے۔ برطانیہ میں، Deloitte کے صارف اعتماد کا انڈیکس 2.6 پوائنٹس گر گیا، جبکہ امریکی صارف اعتماد میں ہلکی بہتری آئی باوجود اس کے کہ ٹیرفز کے بارے میں خدشات موجود ہیں۔ امریکی معیشت نے Q2 میں 3% کی سالانہ شرح سے ترقی کی۔ کارپوریٹ محاذ پر، Reddit کے حصص میں 20% اضافہ ہوا جب کہ اس نے سیلز اور گائیڈنس کی توقعات کو عبور کیا۔ اس کے برعکس، Novo Nordisk کے حصص میں 20% کمی ہوئی۔ ایک بڑے اسٹریٹجک تبدیلی میں، Dotdash Meredith People Inc. کے نام سے دوبارہ برانڈنگ کر رہا ہے، اپنے سب سے قابل قدر اثاثے پر توجہ مرکوز کر رہا ہے۔ ایمیزون نے The New York Times کے مواد کو AI ماڈلز کی تربیت کے لیے استعمال کرنے کے لیے کم از کم $20 ملین سالانہ ادا کرنے کا معاہدہ کیا ہے۔ LVMH مبینہ طور پر Marc Jacobs برانڈ کی فروخت کی تلاش کر رہا ہے۔ اور کسی بھی شخص کے لیے جو SMS مارکیٹنگ پر انحصار کرتا ہے، ایپل کے آنے والے iOS 26 ٹیکسٹ فلٹرز سیاسی مہمات کو لاکھوں کا نقصان پہنچانے کی پیش گوئی کی جا رہی ہے، جو تمام مارکیٹرز کے لیے ایک انتباہ ہے۔

میرا تجزیہ: یہاں تین حرکتیں ہر بانی کے سمجھنے کے لیے اہم ہیں۔

پہلا، Amazon/NYT معاہدہ ایک اہم واقعہ ہے جو AI کے لیے اعلی معیار کے انسانی تیار کردہ مواد کی ٹھوس قیمت کو ظاہر کرتا ہے۔ ایمیزون محض مضامین نہیں خرید رہا ہے؛ یہ اپنے ماڈلز کی تربیت کے لیے ایک قابل بھروسہ، منظم، اور مربوط ڈیٹا سیٹ خرید رہا ہے۔ کسی بھی کاروبار کے لیے، یہ آپ کے ملکیتی مواد کی پوشیدہ قدر کو اجاگر کرتا ہے۔ آپ کی بلاگ پوسٹس، کسٹمر سروس ٹرانسکرپٹس، اور پروڈکٹ کی وضاحتیں محض مارکیٹنگ مواد نہیں ہیں؛ یہ ایک ممکنہ تربیتی اثاثہ ہیں۔ سوال جو آپ کو پوچھنا چاہیے وہ ہے: ہم کون سا منفرد ڈیٹا ایکو سسٹم بنا رہے ہیں، اور ہم اسے کیسے استعمال کر سکتے ہیں؟

دوسرا، ایپل کا iOS 26 اپ ڈیٹ پلیٹ فارم کے خطرے کی ایک درسی مثال ہے۔ برسوں سے، کاروباروں کو اپنی فہرستیں بنانے کے لیے کہا گیا ہے، لیکن یہ اقدام ظاہر کرتا ہے کہ یہاں تک کہ ایک براہ راست چینل جیسے SMS بھی گیٹ کیپر کی خواہشات سے محفوظ نہیں ہے۔ جب ایک پلیٹ فارم جس کے آپ مالک نہیں ہیں، آپ کی گاہکوں تک پہنچنے کی صلاحیت کو یکطرفہ طور پر کم کر سکتا ہے، آپ کا کاروبار خطرے میں ہے۔ یہ "قابل رسا سامعین" نظریہ عمل میں ہے۔ یہ آپ کے سامعین کو متنوع، اجازت پر مبنی چینلز کے ذریعے رکھنے کی مطلق ضرورت کو تقویت بخشتا ہے، جس میں ای میل سب سے مضبوط ہے۔ اپنے پورے گھر کو کرائے کی زمین پر کبھی نہ بنائیں۔ ایسے ہی دوسرے بانیوں اور تعمیر کنندگان کے ساتھ شامل ہوں جو اپنی ان باکس میں ایسی بصیرتیں حاصل کر رہے ہیں۔

آخر میں، LVMH کا Marc Jacobs کی فروخت کی تلاش کرتے ہوئے جبکہ Dotdash Meredith کا People Inc. کے طور پر دوبارہ برانڈنگ کرنا پورٹ فولیو کی اصلاح کی کہانی سناتا ہے۔ غیر یقینی معیشت میں، گروپ غیر بنیادی اثاثے بیچتے ہیں اور اپنے جیتنے والوں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ LVMH ایک شطرنج کا کھلاڑی ہے، جو مستقل طور پر اپنی پورٹ فولیو کو زیادہ سے زیادہ کارکردگی کے لیے بہتر کرتا ہے۔ Dotdash Meredith نے تسلیم کیا کہ "People" برانڈ کے پاس اپنے کارپوریٹ پیرنٹ سے زیادہ ایکویٹی اور وضاحت ہے۔ ایک SMB کے لیے، سبق توجہ کے بارے میں ہے۔ آپ کا "People" میگزین کیا ہے؟ آپ کی ہیرو پروڈکٹ یا سروس کیا ہے؟ کساد بازاری میں، آپ اپنے وسائل کو اس پر مرکوز کر کے جیتتے ہیں جو آپ بہترین کرتے ہیں، نہ کہ ہر کسی کے لیے سب کچھ بننے کی کوشش کر کے۔

صداقت کی جنگیں: برانڈ مہمات اور ثقافتی تصادم

کیا (مرکب): امریکن ایگل نے اپنی سڈنی سوینی "عظیم جینز" مہم کے لیے شدید ردعمل کا سامنا کیا، جس کی وجہ سے کمپنی کو ایک بحران PR فرم کے ساتھ کام کرنا پڑا۔ حریف Abercrombie & Fitch نے جلدی سے اس موقع کا فائدہ اٹھایا، ایک سوشل مواد بناتے ہوئے جو مہم پر ہلکے انداز میں طنز کرتا تھا۔ Dunkin کی اشتہار میں گیون کاسالگنو کی "جینز" کو سوینی اشتہار کے لہجے سے موازنہ کیا گیا۔ دریں اثنا، Selena Gomez کی Rare Beauty خوشبو میں توسیع کر رہی ہے، دلچسپی پیدا کرنے کے لیے ایک سکریچ اینڈ سنیف OOH مہم کا استعمال کر رہی ہے۔ تخلیق کار کی دنیا میں، کینڈرک لامار نے ڈیو فری کے ساتھ ایک نئی تخلیقی ایجنسی، پروجیکٹ 3، شروع کی۔ اور ایک واپسی کی کہانی میں، ٹائی ہینی آؤٹ ڈور وائسز کو دوبارہ شروع کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔

میرا تجزیہ: امریکن ایگل کا واقعہ اس بات کی مثال ہے کہ جب برانڈ کا پیغام ثقافتی جذبات کے ساتھ ہم آہنگ نہ ہو تو کیا ہوتا ہے۔ ردعمل صرف اشتہار کے بارے میں نہیں تھا؛ یہ ایک محسوس کردہ کمی اور اشتہاری کے ایک سادہ، پرانے طریقے کی واپسی کے ردعمل میں تھا۔ کسی بھی بانی کے لیے کلیدی سبق یہ ہے کہ عمل درآمد کا خطرہ حقیقی ہے۔ آپ کے پاس ایک بڑا ستارہ اور ایک بڑا بجٹ ہو سکتا ہے، لیکن اگر پیغام بے وقت محسوس ہوتا ہے تو مارکیٹ اسے مسترد کر دے گی۔

زیادہ دلچسپ حرکت Abercrombie کی جوابی کارروائی ہے۔ انہیں گفتگو میں شامل ہونے کے لیے سپر باؤل بجٹ کی ضرورت نہیں تھی۔ انہوں نے چالاکی اور ثقافتی آگاہی کا استعمال کرتے ہوئے ایک مہم تیار کی جو صارف کے ساتھ زیادہ ذہین اور ہم آہنگ محسوس ہوتی تھی۔ یہ مارکیٹنگ میں کھلاڑی کی ذہنیت ہے: حریف کی لغزش دیکھیں اور ایک تیز، فیصلہ کن جوابی کارروائی کریں۔ ایک SMB کے لیے، یہ سونا ہے۔ آپ بڑے حریفوں کو تیزی سے اور ثقافتی طور پر زیادہ جانکاری سے ہرا سکتے ہیں۔

دوسری طرف، Rare Beauty کی سکریچ اینڈ سنیف مہم ڈیجیٹل جوش و خروش اور جسمانی تجربے کا ایک ہوشیار امتزاج ہے۔ یہ شور کے درمیان ایک ٹھوس، یادگار تعامل پیدا کرتی ہے۔ یہ یاد دلاتا ہے کہ یہاں تک کہ ایک ڈیجیٹل-فرسٹ دنیا میں، دوسرے حواس کو مشغول کرنا ایک طاقتور تفریق ہوسکتا ہے۔ یہ صرف اسکرین پر جو وہ دیکھتے ہیں اس کے بارے میں نہیں ہے؛ یہ ایک کثیر حسی برانڈ تجربہ تخلیق کرنے کے بارے میں ہے۔

تقسیم، خلل، اور مصنوعی قلت

کیا (مرکب): ایک بڑے ریٹیل شفٹ میں، Ikea کے کچن اب Best Buy پر فروخت ہوں گے۔ برانڈ تعاون کی دنیا میں، Subway "Happy Gilmore 2" کے لیے Netflix کے ساتھ اپنی شراکت داری جاری رکھے ہوئے ہے، ایک عمیق پاپ اپ تجربے کے ساتھ۔ پرستاروں کی طاقت کا مظاہرہ کرتے ہوئے، مقبول "Bluey گنومز" آسٹریلوی ہارڈویئر اسٹور Bunnings پر $19 میں واپس آ گئے، جو ای بے پر $1000 تک دوبارہ فروخت ہو رہے تھے۔ مشروبات کے شعبے میں، چین کی Luckin Coffee کا تیزی سے عروج Starbucks کی بالادستی کو سنجیدہ چیلنج دے رہا ہے۔ آخر میں، نیو یارک کا MTA، جس نے سات سال پہلے شراب کے اشتہارات پر پابندی عائد کی تھی، اب فنڈز اکٹھا کرنے کے لیے پابندی پر نظرثانی کر رہا ہے۔

میرا تجزیہ: Ikea/Best Buy شراکت داری تقسیم میں ایک اسٹریٹجک ماسٹر اسٹروک ہے۔ Ikea ایک بنیادی سچائی کو تسلیم کر رہا ہے: آپ کو وہاں جانا ہوگا جہاں آپ کے گاہک پہلے ہی موجود ہیں۔ وہ اپنے اسٹور کے ماحول کے کنٹرول کو Best Buy کے وسیع ریٹیل فٹ پرنٹ تک رسائی کے لیے تجارت کر رہے ہیں۔ کسی بھی کاروباری مالک کے لیے، یہ رگڑ پر قابو پانے میں ایک اہم سبق ہے۔ کیا آپ اپنے گاہکوں کے لیے آپ سے خریداری کرنا جتنا ممکن ہو آسان بنا رہے ہیں؟ یا آپ انہیں راستے سے ہٹنے پر مجبور کر رہے ہیں؟ یہ ایک منزل برانڈ سے ایک سہولت برانڈ کی طرف ایک حرکت ہے، اور یہ ان کے لیے ایک نیا کسٹمر سیگمنٹ کھول دے گا۔

Bluey گنومز کی کہانی جدید فین ڈم اور مصنوعی قلت کا ایک کامل ماڈل ہے۔ Bunnings اور شو کے تخلیق کاروں نے ایک ایسی پروڈکٹ تیار کی جو براہ راست اس کے مداحوں کی کمیونٹی کے دل میں جا لگی۔ ابتدائی قلت (چاہے جان بوجھ کر ہو یا نہ ہو) نے زبردست جوش و خروش پیدا کیا، جس سے $19 کا گنوم ایک حیثیت کی علامت بن گیا۔ بعد کی دوبارہ ریلیز نے وسیع تر مارکیٹ کو مطمئن کیا جبکہ پروڈکٹ کی فرقہ وارانہ حیثیت کو تقویت دی۔ یہ کسی بھی مخصوص کاروبار کے لیے ایک ہدایت نامہ ہے: اپنے بنیادی سامعین کو سپر سرور کریں، کچھ ایسا بنائیں جو وہ محسوس کریں کہ "ان کا" ہے، اور انہیں اپنا سب سے طاقتور مارکیٹنگ انجن بنتے ہوئے دیکھیں۔

آخر میں، Luckin Coffee بمقابلہ Starbucks کی جنگ ایک ٹیک-نیٹو خلل ڈالنے والے کی ایک قائم شدہ حریف پر حملہ کرنے کی ایک کلاسیکی مثال ہے۔ Starbucks نے اپنی سلطنت "تیسری جگہ" پر بنائی تھی - تجربہ، ماحول۔ Luckin نے اپنی سلطنت اسمارٹ فون پر بنائی تھی - کارکردگی، چھوٹ، اور ہموار ڈیجیٹل آرڈرنگ۔ یہ یاد دلاتا ہے کہ آپ کا سب سے بڑا مسابقتی خطرہ اکثر آپ جیسا نہیں لگتا ہے۔ یہ آپ کے کاروباری ماڈل پر ایک مکمل مختلف زاویہ سے حملہ کرتا ہے۔ MTA کی شراب کے اشتہارات پر پابندی کا خاتمہ ایک سادہ اقتصادی حقیقت کی جانچ ہے: جب آمدنی کی ضرورت ہوتی ہے تو اصول لچکدار ہو سکتے ہیں۔

AI، شناخت، اور آنے والی اعتماد کی کمی

کیا (مرکب): عجیب وادی ہجوم بن رہی ہے۔ AI سے تیار کردہ خرگوشوں کی ایک ویڈیو ٹرامپولین پر TikTok پر "اعتماد کے بحران" کا باعث بن رہی ہے، کیونکہ صارفین حقیقی اور جعلی کے درمیان فرق کرنے کے لیے جدوجہد کر رہے ہیں۔ یہ تشویش اس وقت مرکزی دھارے میں آ گئی جب Vogue میگزین نے Guess کے لیے ایک اشتہار چلایا جس میں قارئین نے "پریشان کن" AI ماڈلز کہا۔ بعد میں انکشاف ہوا کہ میگزین میں تین AI سے تیار کردہ اشتہارات تھے، لیکن صرف ایک کو اس طرح لیبل کیا گیا تھا۔

میرا تجزیہ: یہ صرف عجیب AI خرگوش کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ وسیع پیمانے پر "اعتماد کی کمی" کا آغاز ہے۔ جیسے جیسے اعلی معیار کے مصنوعی مواد کو تیار کرنے کی لاگت صفر کے قریب پہنچ رہی ہے، قابل تصدیق مستند مواد کی قدر بڑھ جائے گی۔ Vogue/Guess واقعہ کوئلے کی کان میں ایک کینری ہے۔ AI سے تیار کردہ مواد کو واضح طور پر لیبل کرنے میں ناکامی صرف ایک نظرانداز نہیں ہے؛ یہ اسے حقیقی کے طور پر پیش کرنے کی خواہش سے چلنے والا ایک حکمت عملی انتخاب ہے۔ یہ الٹا ہوگا۔

بانیوں اور تعمیر کنندگان کے لیے، یہ ایک خطرہ اور ایک بہت بڑا موقع دونوں پیش کرتا ہے۔ خطرہ یہ ہے کہ شور بہرا کر دینے والا ہو جائے گا، اور آپ کے سامعین جو کچھ دیکھتے ہیں اس کے بارے میں تیزی سے شکوک و شبہات کا شکار ہو جائیں گے۔ موقع قابل بھروسہ ذریعہ بننے میں مضمر ہے۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں "قابل رسا سامعین" نظریہ آپ کی ڈھال بن جاتا ہے۔ آپ کی ای میل فہرست، آپ کی کمیونٹی، آپ کے براہ راست تعلقات — یہ وہ چینل ہیں جہاں آپ نے وقت کے ساتھ اعتماد پیدا کیا ہے۔ جیسے جیسے کھلے پلیٹ فارم مصنوعی مواد سے بھر جائیں گے، آپ کا اجازت پر مبنی سامعین ایک انمول اثاثہ بن جاتا ہے۔ یہ ثابت کرنا کہ آپ حقیقی ہیں، اور یہ کہ آپ جو مواد تخلیق کرتے ہیں وہ انسانوں کے ذریعہ اور ان کے لیے ہے، ایک مسابقتی فائدہ بن جائے گا۔ وہ کاروبار جو شفافیت اور مستند تعلقات پر دوگنا ہو جائیں گے۔ ایسے ہی دوسرے بانیوں اور تعمیر کنندگان کے ساتھ شامل ہوں جو اپنی ان باکس میں ایسی بصیرتیں حاصل کر رہے ہیں۔

ایجنسی کا منظرنامہ: انضمام، سکڑاؤ، اور معیار کی پرواز

کیا (مرکب): اشتہاری ایجنسی کی دنیا میں ہلچل مچی ہوئی ہے۔ بڑے ہولڈنگ کمپنیاں اسٹریٹجک حصولی کے لیے اقدامات کر رہی ہیں، R/GA نے ایک AI فرم خریدی اور Publicis نے اسپورٹس مارکیٹنگ ایجنسی Bespoke اور ڈیٹا فرم p-value Group کو حاصل کیا۔ WPP نے ایک کلیدی ایگزیکٹو، لورانٹ ایزیکیئل، کو Publicis کے ہاتھوں کھو دیا۔ مالی طور پر، Stagwell نے ریونیو کی ترقی کی واپسی کی اطلاع دی، جبکہ IPG نے 3.5% نامیاتی ریونیو کی کمی کو نیویگیٹ کیا۔ زمین پر، دو آزاد سڈنی ایجنسیز ختم ہو گئیں، جس کے نتیجے میں مجموعی طور پر $7 ملین کا نقصان ہوا۔ اہم اکاؤنٹ کی حرکتوں میں، Publicis نے PayPal کے عالمی میڈیا کو جیتا، Dentsu نے BMW Group میڈیا اکاؤنٹ کو پورے یورپ میں محفوظ کیا، TBWA نے Woolworths Everyday Rewards پچ جیتی، اور GUT کو لگژری برانڈ RIMOWA کے لیے عالمی ایجنسی کا نام دیا گیا۔

میرا تجزیہ: حصولی اور بڑے اکاؤنٹ کی جیت پر نظر ڈالیں، اور آپ دیکھیں گے کہ پیسہ کہاں بہہ رہا ہے: ڈیٹا، AI، اور مخصوص کامرس۔ ہولڈنگ کمپنیاں محض ہیڈکاؤنٹ نہیں خرید رہیں؛ وہ صلاحیتیں خرید رہی ہیں۔ Publicis کا PayPal کو جیتنا اور Dentsu کا BMW کو جیتنا کوئی اتفاق نہیں ہے۔ یہ بڑے، پیچیدہ کلائنٹس ہیں جنہیں محض تخلیقی دکانوں کی نہیں، پیچیدہ ڈیٹا اور ٹیکنالوجی کے شراکت داروں کی ضرورت ہے۔ عام ایجنسی کا دور ختم ہو رہا ہے۔

دو سڈنی انڈیوں کا خاتمہ ایک سخت لیکن ضروری یاد دہانی ہے کہ کھلاڑی کی حقیقت: نقد بہاؤ بادشاہ ہے۔ کسی بھی بانی کے لیے، خاص طور پر ان لوگوں کے لیے جو ایجنسی کے شراکت دار استعمال کرتے ہیں، یہ ایک انتباہی کہانی ہے۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے شراکت دار مالی طور پر مستحکم ہیں۔

مصروف کاروباری مالک کے لیے، اس تبدیلی کا مطلب ہے کہ آپ کو زیادہ سمجھدار خریدار بننا ہوگا۔ ایک بڑی میراثی نام سے متاثر نہ ہوں۔ ممکنہ شراکت داروں سے ان کے ٹیک اسٹیک کے بارے میں پوچھیں۔ ان سے کیس اسٹڈیز طلب کریں کہ انہوں نے کس طرح ڈیٹا کا استعمال کرتے ہوئے حقیقی کاروباری نتائج چلائے ہیں۔ آج کے بہترین شراکت دار وہ ہیں جو تخلیقی حکمت عملی کو سخت، ڈیٹا پر مبنی عمل درآمد کے ساتھ ملا سکتے ہیں۔ جیسے جیسے مارکیٹ میں انضمام ہوتا ہے، بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی ایجنسیاں وہ ہوں گی جو اپنے براہ راست اثر کو نیچے کی لائن پر ثابت کر سکتی ہیں۔ صحیح ایک کو تلاش کرنا ایک اہم ترقی کا لیور ہے۔ ایسے ہی دوسرے بانیوں اور تعمیر کنندگان کے ساتھ شامل ہوں جو اپنی ان باکس میں ایسی بصیرتیں حاصل کر رہے ہیں۔

میں آگے کیا دیکھ رہا ہوں

میں دو چیزوں پر گہری نظر رکھے ہوئے ہوں۔ سب سے پہلے، ایپل کے iOS 26 فلٹر سے پیدا ہونے والے نتائج۔ ہم سیاسی فنڈ ریزنگ پر فوری اثر دیکھیں گے، لیکن دوسرا اثر برانڈز کی تیزی سے ہو گا جو صارفین کو SMS سے زیادہ مضبوط، ملکیتی چینلز جیسے ای میل اور وقف شدہ ایپس پر منتقل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ "ہماری ایپ ڈاؤن لوڈ کریں" کی پروموشنز میں اضافہ دیکھیں۔

دوسرا، "اعتماد کی کمی" کے جواب میں برانڈ کا ردعمل۔ کون پہلا بڑا برانڈ ہوگا جو شفافیت کو مکمل طور پر اپنائے گا اور اپنی تمام مارکیٹنگ مواد کو لیبل کرے گا، انسانوں کے ذریعہ بنائے گئے، AI کی مدد سے، اور مکمل طور پر AI سے تیار کردہ کے درمیان فرق کرے گا؟ یہ اب دفاعی اقدام لگتا ہے، لیکن میں پیش گوئی کرتا ہوں کہ یہ شکوک و شبہات والے صارفین کی بنیاد کے ساتھ برانڈ ایکویٹی بنانے کے لیے ایک طاقتور جارحانہ حکمت عملی بن جائے گا۔ جو اسے اچھی طرح سے کرے گا وہ ایک اہم اعتماد کے پریمیم پر قبضہ کرے گا۔