Inhaltsverzeichnis

1. Das große Ganze
2. Mode & Einzelhandel
3. Beste Kampagnen
4. U.S. Open Marketing
5. College Football Marketing
6. Denim & Mode
7. Essen & Getränke
8. Agentur- & Personennachrichten
9. Was ich als Nächstes beobachte

Das große Ganze

Das Signal dieser Woche inmitten des Lärms ist eines der Zweiteilung. Auf der einen Seite haben Sie Traditionsmarken und Einzelhändler, die mit veralteten Modellen kämpfen und mit Insolvenzen (SSENSE, Claire's) und kostspieligen Umstrukturierungen konfrontiert sind. Auf der anderen Seite sehen Sie hyperfokussierte Herausforderermarken (Vacation Inc.) und kluge Marktführer (Gap, Nike), die durch die Schaffung greifbarer Erlebnisse und die Beherrschung von Nischenpublikum gewinnen.

Der rote Faden ist eine Flucht zur Qualität – nicht nur im Produkt, sondern auch in den Kundenbeziehungen. Marken, die lediglich Aufmerksamkeit von sozialen Plattformen mieten, sind fragil. Diejenigen, die eine direkte, verteidigbare Verbindung zu ihrem Publikum aufbauen, sind diejenigen mit Preismacht und Widerstandsfähigkeit. Die vielbeschäftigten Gründer und Erbauer, die diesen Unterschied verstehen, werden das nächste Jahrzehnt prägen.

Mode & Einzelhandel

Das "Was": Der Online-Luxushändler SSENSE hat Insolvenzschutz beantragt und verweist auf Druck durch Zölle. Die Kampagne der K-Pop-Gruppe KATSEYE für Gap gewinnt weiterhin an Fahrt mit einer Pop-up-Soundstage-Aktivierung. Pop Marts neuer Mini-Labubu-Puppe war in China sofort ausverkauft. Bei Akquisitionen und Konsolidierungen plant Keurig Dr Pepper den Kauf des Besitzers von Peet's Coffee für 18 Milliarden Dollar und die anschließende Aufteilung in zwei Einheiten, während Coca-Cola den Verkauf von Costa Coffee für 2 Milliarden Pfund erwägt. In einer Markenumkehr stiegen die Aktien von Cracker Barrel, nachdem es ein umstrittenes neues Logo aufgegeben hatte. Die Schmuckkette Claire's schließt 290 Filialen im Zuge der Insolvenz. Schließlich kündigte Nike an, weniger als 1% seiner Mitarbeiter im Unternehmensbereich im Rahmen einer Umstrukturierung zu entlassen.

Meine Meinung: Dies ist eine klare Illustration des Marktes, der undifferenzierte Mittelmänner bestraft und Marken belohnt, die einzigartige kulturelle Momente schaffen. Die Insolvenz von SSENSE ist ein Warnschuss für jedes Unternehmen, dessen primäres Wertversprechen Aggregation ist. Ohne ein einzigartiges Produkt oder ein tief verwurzeltes Publikum sind Sie eine Ware, die den wirtschaftlichen Gegenwinden wie Zöllen ausgesetzt ist.

Im Gegensatz dazu steht die Ausführung von Gap. Sie schalten nicht nur Anzeigen für KATSEYE; sie schaffen ein physisches Ziel – eine "Pop-up-Soundstage". Das ist klug. Es verwandelt passive Zuschauer in aktive Teilnehmer und generiert Zweitwirkungen durch nutzergenerierte Inhalte. Für einen KMU-Eigentümer ist die Lektion nicht, eine K-Pop-Gruppe zu engagieren, sondern darüber nachzudenken, wie man einen physischen, denkwürdigen Berührungspunkt für seine Marke schaffen kann. So baut man ein echtes, erreichbares Publikum auf, das nicht von einem Algorithmus abhängig ist. Schließen Sie sich anderen Gründern und Erbauern an, die Einblicke wie diese direkt in ihren Posteingang erhalten.

Beste Kampagnen

Das "Was": Eine Vielzahl von Kampagnen wurde diese Woche gestartet. Activision und 72andSunny schufen einen Multi-Plattform-Stunt für 'The Guild'. American Eagle kollaborierte mit Travis Kelce's Tru Kolors. Stone Islands neue Kampagne beinhaltete Schwimmen mit Haien. Fanta umarmte "Summerween" mit Chucky und 'Five Nights at Freddy’s' auf neuen Limonaden. Tinder startete eine „Crush Feelings“-Kampagne, Spotify feierte Fanrituale und Halo Top verwendete mehrdeutige AI-or-not-Visuals. Serena Williams ging mit ihrer GLP-1-Nutzung in einer Kampagne für Ro an die Öffentlichkeit, um Abnehm-Medikamente zu normalisieren. Under Armours neue, raue Anzeige fordert Sportler auf, 'das Problem zu sein', während Disneys Prinzessinnenkampagne auf familiäre Verbindungen fokussiert ist.

Meine Meinung: Die effektivsten Kampagnen hier teilen eine gemeinsame Eigenschaft: Sie basieren auf einem klaren, bestehenden kulturellen Insight. Ro nutzt Serena Williams, um das GLP-1-Gespräch anzugehen, und das ist nicht nur ein Promi-Testimonial; es ist ein strategischer Schachzug, um eine Produktkategorie zu entstigmatisieren, indem sie an eine Persönlichkeit verankert wird, die für Stärke und Disziplin bekannt ist. Es ist ein Schachzug, der darauf abzielt, das öffentliche Narrativ präventiv zu gestalten.

Für Gründer ist die Erkenntnis, dass man aufhören sollte, Kampagnen als Möglichkeit zu sehen, ein Gespräch zu schaffen und stattdessen als Möglichkeit, in ein bestehendes Gespräch einzusteigen. Under Armours "das Problem sein" versteht die Denkweise des hyperkompetitiven Athleten. Fantas "Summerween" kapert einen aufkommenden, fangetriebenen Trend. Ihr Budget ist begrenzt. Verschwenden Sie es nicht damit, ein Feuer zu entfachen; finden Sie die Glut, die bereits glüht, und gießen Sie Ihren Treibstoff dort hinein.

U.S. Open Marketing

Das "Was": Die U.S. Open sind zu einer großen Plattform für Markenaktivierungen geworden. Lacoste feierte Novak Djokovic, indem es sein Krokodil-Logo in eine Ziege verwandelte. Ralph Lauren veranstaltete eine exklusive Hospitality-Suite. Athleten trugen maßgeschneiderte Kits, darunter Naomi Osaka (Nike), Venus Williams (Khaite) und Coco Gauff (New Balance). Andere Marken, die bei der Veranstaltung aktiv sind, sind Grey Goose (mit Frances Tiafoe), Aperol, Vuori (in Partnerschaft mit Jack Draper) und Lexus, das eine "Signature Shot Machine" kreierte. Auch das Speiseangebot der Veranstaltung machte mit einem "100-Dollar-Kaviar-Hühnchennugget" Schlagzeilen.

Meine Meinung: Die U.S. Open sind ein Mikrokosmos der modernen Marketingstrategie: Es ist nicht ein Publikum, sondern eine Sammlung von verschiedenen, wertvollen Nischen. Sie haben das Luxussegment, das von Ralph Lauren und Khaite angesprochen wird, wo es darum geht, den Markenstatus zu stärken. Sie haben Performancewear-Marken wie Nike und Vuori, die Athleten als Beweise für die Produktglaubwürdigkeit nutzen. Und Sie haben Lifestyle-Marken wie Aperol und Grey Goose, die das Erlebnis der Veranstaltung selbst verkaufen.

Die Frage des Strategen lautet immer: "Welchen Zweck erfüllt diese Marketingaktivierung?" Für Lexus erzeugt die "Shot Machine" sozialen Buzz und assoziiert die Marke mit Präzisionsingenieurkunst. Für Lacoste ist das "Ziegen"-Logo ein cleverer, Insider-Gruß an die Tennisgemeinschaft, der kulturelles Kapital aufbaut. Sie "sponsern nicht nur die U.S. Open." Sie führen präzise Strategien aus, die auf bestimmte Untergruppen innerhalb des Veranstaltungssystems abzielen. Das ist ein Modell, von dem jedes Unternehmen lernen kann.

College Football Marketing

Das "Was": Marken rüsten sich für die College-Football-Saison. Bud Light startete eine Kampagne mit dem Comedian Shane Gillis. Celsius baut auf seiner bestehenden Markenarbeit auf, indem es das College-Football-Publikum anvisiert. Dr Peppers ‘Fansville’-Kampagne überschneidet sich mit Nissans ‘Heisman House’. Weitere bemerkenswerte Aktivierungen sind SONICs Kampagne mit Terry Crews, Little Caesars' NFL-Marketing-Offensive und DoorDashs gamifiziertes Belohnungsprogramm. Stanley 1913 arbeitete mit Caitlin Clark zusammen, und die NFL kündigte Abercrombie & Fitch als offiziellen Fashion-Partner an.

Meine Meinung: Der entscheidende Wandel im Sportmarketing, insbesondere im College-Football, ist der Übergang von passiver Markenbekanntheit zu aktiver Gemeinschaftsintegration. Die Partnerschaft zwischen der NFL und Abercrombie & Fitch ist ein perfektes Beispiel. Es geht nicht nur darum, ein Logo auf ein T-Shirt zu drucken; es ist ein strategisches Spiel, um ein bestimmtes demografisches Segment – den jüngeren, stilbewussten Fan – zu erfassen und die Liga zu einem Teil ihrer Identität außerhalb des Spieltags zu machen.

Ähnlich ist es mit Dr Pepper und Nissan, die ihre Kampagnenuniversen zusammenführen, um die kognitive Verfügbarkeit beider Marken zu erhöhen. Für den KMU-Besitzer geht es um Partnerschaften. Wer spricht noch mit Ihrem Publikum? Wie können Sie ein 1+1=3-Szenario schaffen, bei dem Sie Ihre Reichweite und Relevanz kombinieren? Sie benötigen kein großes TV-Budget, aber Sie benötigen die strategische Weitsicht, um komplementäre Partner zu identifizieren, die Ihnen helfen können, einen größeren Teil des Geistes Ihres Kunden zu besitzen. Schließen Sie sich anderen Gründern und Erbauern an, die Einblicke wie diese direkt in ihren Posteingang erhalten.

Denim & Mode

Das "Was": Promi-Kollaborationen und High-Fashion-Kampagnen waren prominent. Levi's startete eine Post-Beyoncé-Kampagne mit Shaboozey und Matty Matheson. Addison Rae kollaborierte mit Lucky Brand an einer Low-Rise-Jeans. Paris Hilton ist das Gesicht einer neuen Karl Lagerfeld-Kampagne. Tilda Swinton ist in Kampagnen sowohl für Gentle Monster als auch für Tom Ford zu sehen. Weitere bemerkenswerte Nachrichten sind Post Malones Kampagne für Skims, Maison Margiela, das Miley Cyrus für seine erste Promi-Kampagne verpflichtet, und Louis Vuitton, das einen Lippenstift für 160 Dollar auf den Markt bringt.

Meine Meinung: Hier gibt es zwei unterschiedliche Spielzüge. Der erste ist der "kulturelle Validierungs"-Spielzug, bei dem eine etablierte Marke wie Levi's Künstler wie Shaboozey nutzt, um ihre anhaltende Relevanz zu signalisieren. Es geht darum, die Marktposition zu halten. Der zweite, interessantere Spielzug ist die "Nischenarbitrage", wie bei Addison Rae und Lucky Brand zu sehen. Sie setzen auf die Wiederkehr eines sehr spezifischen Y2K-Trends (Low-Rise-Jeans) mit einem Creator, der eine direkte Verbindung zu dem Publikum hat, das diesen Trend vorantreibt.

Für einen Erbauer ist das Addison Rae-Modell lehrreicher. Es geht nicht um den Prominenten; es geht um die Präzision. Sie haben ein spezifisches Produkt für ein spezifisches Publikum identifiziert, das von einem spezifischen Botschafter geliefert wird. Diese Fokussierung reduziert das Risiko eines Produkteinführungs erheblich. Louis Vuittons 160-Dollar-Lippenstift ist eine Wette am anderen Ende des Spektrums – dass ihr Markenwert so stark ist, dass sie extreme Preismacht ausüben können. Die meisten Unternehmen sind nicht Louis Vuitton. Seien Sie Addison Rae. Seien Sie spezifisch, fokussiert und besitzen Sie Ihre Nische.

Essen & Getränke

Das "Was": Der Sektor für Essen und Getränke erlebte eine Flut von Aktivitäten. BrewDog-Mitbegründer Martin Dickie trat zurück. PepsiCo erhöhte seinen Anteil an Celsius. Liquid Death arbeitete mit dem Toxic Avenger für eine falsche PSA zusammen, während Liquid I.V. sein eigenes zuckerfreies Energydrink und eine Plakatkampagne startete. Danone verklagt Chobani wegen eines Cold-Brew-Kaffeeslogans. Im Fast-Food-Bereich kündigte Pizza Hut eine große globale Produkteinführung an, McDonald's senkt die Preise für Kombiangebote, und Blue Apron verabschiedet sich von seinem Meal-Kit-Abonnementmodell. Starbucks brachte seinen Pumpkin Spice Latte zurück und läutete damit den inoffiziellen Herbstbeginn ein.

Meine Meinung: Die Dynamik in diesem Sektor dreht sich um Vertriebskanäle und Markenberechtigung. Blue Aprons Scheitern mit seinem Abonnementmodell ist ein klassisches Beispiel für ein Hochreibungs-Geschäftsmodell in einer Niedrigmargen-Kategorie. Die Logistik ist ein Albtraum, und der Kundenlebenszeitwert ist notorisch schwer zu halten. Sie wenden sich klugerweise von einem Modell ab, das Geld verbrannte.

Unterdessen zeigt PepsiCos Verdopplung bei Celsius die Macht, ein dominantes Vertriebsnetzwerk zu haben. Sie können ein trendiges Produkt nehmen und in ihre globale Maschine einstecken, um fast über Nacht Skalierung zu erreichen. Für die kleine Marke besteht der Schachzug nicht darin, im Maßstab zu konkurrieren, sondern in der Differenzierung. Liquid Death verkauft nicht nur Wasser; es verkauft eine Identität. Sie haben zuerst eine starke, eigene Medienpräsenz aufgebaut, die ihnen dann die Erlaubnis gab, in neue Kategorien zu expandieren. Sie haben das erreichbare Publikum aufgebaut und dann das Produkt verkauft. Das ist das neue Modell.

Agentur- & Personennachrichten

Das "Was": Es gab bedeutende Bewegungen in der Agenturwelt. Steve Hayden, der Werbemann hinter Apples ikonischem '1984'-Werbespot, starb im Alter von 78 Jahren. WPPs COO Andrew Scott wird das Unternehmen verlassen, und die neue UK & Ireland CEO Cindy Rose erkannte die Herausforderungen an, die vor ihr liegen. Im Bereich M&A hat Accenture Song die Social-Agentur Superdigital erworben, Connelly Partners hat MMB übernommen, und Gravity Global hat Marketing Doctor erworben. DM9 steht wegen eines KI-manipulierten Cannes-Beitrags, der Kontroversen vertieft, vor einer Klage eines US-Senators.

Meine Meinung: Die Agenturlandschaft befindet sich in einem Zustand des Wandels, gefangen zwischen Konsolidierung und Spezialisierung. Die großen Holdinggesellschaften wie WPP navigieren durch Führungswechsel und erkennen strukturelle Herausforderungen an, während Firmen wie Accenture Song weiterhin spezialisierte Fähigkeiten erwerben, um ihre End-to-End-Angebote aufzubauen. Dies ist der makroökonomische Trend: die langsame, schmerzhafte Integration von Kreativität, Daten und Technologie.

Die Klage gegen Omnicom/DM9 ist ein kritisches Signal für die gesamte Branche. Der Einsatz von KI in kreativen Arbeiten bewegt sich von einer theoretischen Diskussion zu einem rechtlichen und ethischen Minenfeld. Für jeden Unternehmer oder Marketingleiter bedeutet dies, dass Ihre Sorgfalt bei der Auswahl von Agenturpartnern um das Zehnfache zunehmen muss. Sie kaufen nicht mehr nur Kreativität; Sie kaufen ihren Prozess, ihre Ethik und ihr rechtliches Risikoprofil. Das Gespräch über KI muss sofort von der Kreativabteilung in die Rechtsabteilung verlagert werden.

Was ich als Nächstes beobachte

Zwei große Signale zeichnen sich ab, die die nächsten 18 Monate definieren werden.

Erstens wird die Kluft zwischen Marken, die eigene, erreichbare Zielgruppen aufbauen, und denen, die weiterhin Aufmerksamkeit mieten, zu einem Abgrund. Ich beobachte, welche "DTC 2.0"-Marken erfolgreich Inhalte, Gemeinschaft und Handel zu einem verteidigbaren Graben verbinden. Die Schritte von Gap und sogar kleinen Marken wie Vacation Inc. zeigen, dass physische Aktivierungen zu einem Schlüssel werden, um diese direkte Beziehung aufzubauen und Kunden aus dem Feed in eine von Ihnen kontrollierte Welt zu ziehen.

Zweitens steht die Agenturwelt vor einer Talent- und Identitätskrise. Da Kunden wie T-Mobile mehr Arbeit intern übernehmen und Holdinggesellschaften konsolidieren, gerät die mittelgroße, undifferenzierte Agentur unter Druck. Ich beobachte den Aufstieg des "Streikteam"-Modells – kleine, elite, technikaffine Agenturen, die sich direkt in das Team eines Kunden integrieren, um ein spezifisches Problem zu lösen, anstatt ein Full-Service-Anbieter zu sein. Der Druck steigt, und die Modelle, die aus dieser Instabilitätsperiode hervorgehen, werden bestimmen, wohin das Marketingtalent für den Rest des Jahrzehnts fließt. Schließen Sie sich anderen Gründern und Erbauern an, die Einblicke wie diese direkt in ihren Posteingang erhalten.