\\n\\n\u003Ch2 align=\"center\">Das ist, woraus wir gemacht sind\u003C/h2>\\n\u003Ch5 align=\"center\">Es ist nicht nur Code, Ideen oder Strategie – es sind Menschen. 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Kein Spam, nur das Gute.\"\\nformTitle: \"Abonnieren Sie für wöchentliche Einblicke\"\\nsubtitle: \"Ideen & Lektionen von der Front\"\\ntitle: \"Einblicke & Geschichten\"\\n---\\n::",{"title":333,"description":397},"de/index","Hallo, ich bin Alen Malkoč — ein Serienunternehmer hinter HulkApps, Praella und Shop Circle, der nun von Sarajevo aus AI-native Unternehmen aufbaut. In den letzten zehn Jahren habe ich Unternehmen in den Bereichen E-Commerce, SaaS und AI aufgebaut, skaliert und verkauft — stets mit einem Fokus auf Schnelligkeit, Produktqualität und realen Mehrwert. Von der Gründung von HulkApps und der Betreuung von über 100.000 Händlern bis hin zur Wachstumsleitung von Shop Circle nach der Übernahme war unser Weg geprägt von mutiger Umsetzung und dem Aufbau der richtigen Teams. Heute konzentrieren wir uns darauf, vollständig AI-native zu werden — mit der Einführung von Unternehmungen wie FlyRank und 10x sowie der Weiterentwicklung von Service-Teams wie Praella und Power Commerce zu AI-gesteuerten Liefermaschinen. Unsere Mission ist einfach - Marken, Teams und Plattformen dabei zu helfen, 10x mehr zu erreichen — schneller, intelligenter und effizienter — durch den Einsatz von Automatisierung, Einsicht und durchdachtem Design. Danke, dass Sie der Reise folgen. Lass uns das Nächste bauen. 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Kontakt\\n\\nBei Fragen oder Bedenken zu diesen Nutzungsbedingungen wenden Sie sich bitte an: \\n**email [at] alen.works**",{"title":663,"description":787},"de/terms-of-use","FMBR9izqhiSYE4KEh7qGbOPp8O35us-hwIBKUhzfmgw",{"id":796,"title":797,"body":798,"description":2115,"extension":7,"locale":8,"meta":2116,"navigation":2117,"path":2119,"rawbody":2120,"seo":2121,"stem":2122,"summary":2123,"tts":22,"__hash__":2124},"pages/de/ventures.md","Meine Aktuellen und Vergangenen Unternehmungen",{"type":13,"value":799,"toc":2092},[800],[801,802,805,826,830,835,841,848,856,859,869,875,878,881,884,890,892,896,899,904,911,914,917,931,934,940,943,951,958,980,983,985,988,992,997,1008,1039,1042,1052,1078,1081,1090,1092,1095,1098,1103,1114,1121,1126,1141,1144,1150,1152,1155,1159,1164,1167,1170,1176,1179,1216,1231,1243,1245,1249,1263,1266,1277,1284,1286,1290,1293,1299,1301,1305,1308,1311,1316,1318,1321,1323,1328,1331,1334,1402,1409,1412,1415,1424,1426,1429,1433,1438,1441,1454,1465,1476,1479,1486,1488,1491,1495,1500,1519,1534,1550,1552,1555,1559,1564,1571,1582,1593,1595,1598,1602,1607,1618,1631,1642,1649,1651,1654,1658,1663,1681,1697,1704,1706,1709,1713,1718,1730,1737,1753,1760,1762,1765,1768,1773,1778,1785,1798,1801,1803,1806,1810,1815,1822,1839,1850,1866,1879,1882,1886,1891,1894,1897,1900,1903,1923,1928,1931,1951,1953,1956,1960,1965,1971,1978,1985,2008,2023,2037,2040,2042,2045,2049,2054,2057,2068,2083,2090],"logos-list-plain",{"subtitle":803,"title":804},"Von Agenturwurzeln zu KI-nativ — das ist die Reise.","Aktuelle & Vergangene Unternehmungen",[39,806,807,808,817,818,825],{},"Im Folgenden finden Sie meine Reise durch verschiedene Unternehmungen, Marken und Projekte. Einige aktuelle Presseveröffentlichungen umfassen Berichterstattungen von ",[809,810,814],"a",{"href":811,"rel":812},"https://balkans.aljazeera.net/teme/2023/8/20/povratak-uspjesnog-poduzetnika-u-bih-naporan-rad-je-osnova-svega",[813],"nofollow",[42,815,816],{},"Al Jazeera"," und ",[809,819,822],{"href":820,"rel":821},"https://ba.bloombergadria.com/biznis/kompanije/59837/hulkapps-inovacija-talenti-i-ai-u-odrzivoj-buducnosti-it-a/news",[813],[42,823,824],{},"Bloomberg Adria",".",[114,827,829],{"id":828},"_10x","10x",[39,831,832],{},[105,833,834],{},"Native KI. Echte Hebelwirkung. Exponentielle Wirkung.",[39,836,837,838,825],{},"10x ist unser Bekenntnis, die Zukunft zu bauen — nicht um KI herum, sondern ",[42,839,840],{},"mit ihr im Kern",[39,842,843,844,847],{},"Wir gehen vollständig KI-nativ. Das bedeutet, Werkzeuge, Systeme und Dienstleistungen zu schaffen, die von Grund auf darauf ausgelegt sind, Menschen zu ",[42,845,846],{},"10-fach Ergebnissen"," zu verhelfen — in weniger Zeit, mit weniger Ressourcen und mehr Klarheit. Es geht nicht um Abkürzungen. Es geht um Skalierung, Hebelwirkung und Transformation.",[39,849,850,851,853],{},"Im Zentrum von 10x steht unsere Methodik:",[46,852],{},[42,854,855],{},"Ermöglichen Sie Teams und Kunden, 10-mal mehr zu erreichen — mit demselben Aufwand — durch die Kraft der KI.",[39,857,858],{},"FlyRank ist das erste Produkt, das aus diesem Ökosystem hervorgeht — ein Full-Stack-KI-Wachstumsmotor für Content, SEO und AEO. Aber es ist nur der Anfang.",[39,860,861,862,817,865,868],{},"Wir entwickeln aktiv unsere beiden Agenturen — ",[42,863,864],{},"Power Commerce",[42,866,867],{},"Praella"," — zu Next-Gen-Liefermaschinen. Als Teil des 10x-Ökosystems starten sie ein neues vertikales Segment:",[119,870,872],{"id":871},"ki-implementierung-dienstleistungen",[42,873,874],{},"KI-Implementierung & -Dienstleistungen",[39,876,877],{},"Helfen Marken, KI in Produkt, Marketing, CX und Betrieb anzuwenden — um ihre Leistung, Prozesse und Potenziale um das 10-fache zu steigern.",[39,879,880],{},"Von Software bis Strategie bauen wir eine Suite von Werkzeugen und Dienstleistungen, die neu definieren, was Teams leisten können — und wie schnell sie es tun können.",[39,882,883],{},"Das ist mehr als ein Schwenk. 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Es ist nicht nur ein weiterer KI-Schreiber — es ist ein Full-Stack-Wachstumsmotor, der für Marketingteams, produktorientierte Organisationen und Gründer gebaut wurde, die Ergebnisse wollen, nicht nur Entwürfe.",[39,915,916],{},"Mit KI im Kern hilft Ihnen FlyRank:",[283,918,919,922,925,928],{},[286,920,921],{},"Hochwertige, suchoptimierte Inhalte schnell zu erzeugen",[286,923,924],{},"Rankings und Content-Leistung in Echtzeit zu überwachen",[286,926,927],{},"Optimierung über traditionelle SEO und aufkommende Antwortmaschinen wie ChatGPT, Perplexity und Gemini",[286,929,930],{},"Global zu skalieren mit lokalisiertem, mehrsprachigem Output",[39,932,933],{},"Wir arbeiten eng mit frühen Partnern zusammen und bauen auf eine Zukunft hin, in der Content-Erstellung kein Engpass mehr ist — sondern ein Wachstumshebel.",[39,935,936,937],{},"Das Ziel? ",[42,938,939],{},"Erreichen Sie 10-mal mehr organische Reichweite, ohne die Belegschaft zu verzehnfachen.",[39,941,942],{},"Das ist mehr als ein Werkzeug. Es ist ein Wandel, wie moderne Teams wachsen.",[39,944,945,946],{},"👉 ",[809,947,950],{"href":948,"rel":949},"https://flyrank.com",[813],"FlyRank.com",[39,952,953,954,957],{},"Im Rahmen unserer laufenden Innovation betreiben wir auch zwei experimentelle Produkte unter ",[42,955,956],{},"FlyRank Labs",":",[283,959,960,970],{},[286,961,962,969],{},[809,963,966],{"href":964,"rel":965},"https://jaqnjil.ai",[813],[42,967,968],{},"jaqnjil.ai",": Ein schnelles, reibungsloses Tool zur Erstellung von kurzen SEO-Antworten mit einem Klick.",[286,971,972,979],{},[809,973,976],{"href":974,"rel":975},"https://saasinsights.co",[813],[42,977,978],{},"saasinsights.co",": Ein SaaS-Intelligenz-Tracker, der Echtzeit-Einblicke in Rankings, Kategoriebewegungen und SEO-Leistung bietet.",[39,981,982],{},"Diese Labs-Projekte ermöglichen es uns, kühne Ideen in der Praxis zu testen — und sie in FlyRanks Hauptmotor zu integrieren, wenn sie sich als wertvoll erweisen.",[109,984],{},[893,986],{"id":987},"powercommerce",[114,989,991],{"id":990},"power-commerce-ehemals-wolfpoint-agency","Power Commerce, ehemals Wolfpoint Agency",[39,993,994],{},[105,995,996],{},"Unternehmensdienstleistungen. Plattformflexibilität. Markenorientierte Umsetzung.",[39,998,999,1000,1003,1004,1007],{},"Power Commerce, ehemals bekannt als ",[42,1001,1002],{},"Wolfpoint Agency",", ist Teil der ",[42,1005,1006],{},"Praella Agency Group"," — unser Kernkraftwerk für E-Commerce-Lösungen.",[39,1009,1010,1011,1014,1015,1018,1019,1022,1023,1022,1026,1022,1029,1022,1032,1022,1035,1038],{},"Gegründet 2016 als zertifizierter ",[42,1012,1013],{},"Shopify Plus Partner",", wuchs Wolfpoint schnell zu einer der leistungsstärksten Agenturen im Ökosystem heran. Als ",[42,1016,1017],{},"Recharge Elite Partner"," haben wir mit einigen der weltweit bekanntesten Marken gearbeitet — darunter ",[42,1020,1021],{},"Condé Nast",", ",[42,1024,1025],{},"Natura Brasil",[42,1027,1028],{},"Tula Skincare",[42,1030,1031],{},"Dr. Squatch",[42,1033,1034],{},"Martha Stewart",[42,1036,1037],{},"Ghost"," und viele mehr.",[39,1040,1041],{},"Als sich die E-Commerce-Landschaft weiterentwickelte, taten wir das auch.",[39,1043,1044,1045,1051],{},"Wir haben Wolfpoint in ",[809,1046,1049],{"href":1047,"target":1048},"https://powercommerce.com","_blank",[42,1050,864],{}," umbenannt, um unsere breitere Vision besser widerzuspiegeln: Lösungen zu liefern, die über Shopify hinausgehen. Heute konzentriert sich Power Commerce darauf, Marken zu helfen, auf einer Vielzahl von Plattformen und Ökosystemen zu gedeihen — darunter:",[283,1053,1054,1060,1066,1072],{},[286,1055,1056,1059],{},[42,1057,1058],{},"Content-Management-Systeme"," wie WordPress, Webflow und Headless CMS",[286,1061,1062,1065],{},[42,1063,1064],{},"Globale E-Commerce-Plattformen"," wie Shopline und Shoplazza",[286,1067,1068,1071],{},[42,1069,1070],{},"Unternehmenssuiten"," wie Adobe Experience Manager",[286,1073,1074,1077],{},[42,1075,1076],{},"Maßgeschneiderte Lösungen",", die auf einzigartige Geschäftsanforderungen abgestimmt sind",[39,1079,1080],{},"Mit Power Commerce helfen wir Marken, mit Agilität zu skalieren — ob sie auf Shopify aufbauen oder darüber hinausgehen. Wir bringen tiefe technische Erfahrung, kreative Umsetzung und eine plattformunabhängige Denkweise in jede Herausforderung ein.",[39,1082,1083,1084,1086,1087],{},"Wir bauen nicht nur. Wir treiben den Handel an.",[46,1085],{},"\n🔗 ",[809,1088,1089],{"href":1047,"target":1048},"Besuchen Sie powercommerce.co",[109,1091],{},[893,1093],{"id":1094},"shop-circle",[114,1096,1097],{"id":1094},"Shop Circle",[39,1099,1100],{},[105,1101,1102],{},"Den umfassendsten Shopify App Stack der Welt skalieren",[39,1104,1105,1106,1109,1110,1113],{},"Nach der Gründung und Skalierung von ",[42,1107,1108],{},"HulkApps"," schlossen wir uns Shop Circle nach der Übernahme an, um ",[42,1111,1112],{},"das Portfolio zu definieren und zu erweitern",". Über zwei Jahre halfen wir, das Unternehmen von einer Suite erworbener Produkte in ein 50+ App-Ökosystem zu entwickeln, das Händler auf der ganzen Welt bedient.",[39,1115,1116,1117,1120],{},"Meine Verantwortlichkeiten erstreckten sich über ",[42,1118,1119],{},"Produkt, Betrieb, Technik, Marketing und M&A"," — mit einem Fokus auf die Integration und Skalierung von Apps nach der Übernahme. Wir führten direkt oder unterstützten die Übernahmen von mehr als 10 Shopify Apps, darunter:",[39,1122,1123],{},[42,1124,1125],{},"Eastside, Accentuate, Wholesale Helper, Aiden, 506, Bold, CartHook, Rush, Releasit, Forsberg+2",[39,1127,1128,1129,1132,1133,1136,1137,1140],{},"Ich stellte persönlich ",[42,1130,1131],{},"über 180 Personen"," ein und verwaltete sie, baute ",[42,1134,1135],{},"neue Abteilungen"," auf und führte eine ",[42,1138,1139],{},"KI-first-Roadmap"," ein, die Automatisierung, Leistungsüberwachung und Wettbewerbsintelligenz in Produkt- und Wachstums-Workflows einbettete.",[39,1142,1143],{},"Wir sind unglaublich stolz darauf, was Shop Circle geworden ist — und wie sich Sarajevo zu dessen Hauptsitz und Innovationszentrum entwickelt hat.",[39,1145,1146],{},[126,1147],{"alt":1148,"src":1149},"Mein fantastisches HulkApps Team","/images/gallery/image_6431acd7_74a2_4267_bd53_4527b762d5d1_f5320c1233.webp",[109,1151],{},[893,1153],{"id":1154},"hulk-apps",[114,1156,1158],{"id":1157},"hulkapps-übernommen-von-shop-circle","HulkApps, übernommen von Shop Circle",[39,1160,1161],{},[105,1162,1163],{},"Von Frustration zu Flaggschiff — Die Reise, die alles veränderte",[39,1165,1166],{},"HulkApps ist der Ort, an dem alles wirklich Klick gemacht hat.",[39,1168,1169],{},"Wir gründeten HulkApps nach dem Verlassen von Empist (ehemals Digerati Group), getrieben von einer tiefen Frustration über Bürokratie und Stillstand. Wir wollten nicht um Erlaubnis bitten, um zu wachsen — wir wollten bauen. Und das taten wir.",[39,1171,1172,1173,825],{},"Was als kleines, kämpferisches Unternehmen begann, entwickelte sich schnell zu ",[42,1174,1175],{},"einem der größten unabhängigen Shopify App- und Dienstleistungsanbieter der Welt",[39,1177,1178],{},"Wir wuchsen HulkApps zu:",[283,1180,1181,1192,1199,1206],{},[286,1182,1183,1022,1186,817,1189],{},[42,1184,1185],{},"Über 20 Apps",[42,1187,1188],{},"11 Shopify-Themen",[42,1190,1191],{},"über 100.000 bedienten Händlern",[286,1193,1194,1195,1198],{},"Über ",[42,1196,1197],{},"300 Millionen Verbraucherinteraktionen",", die durch unsere Händler ermöglicht wurden",[286,1200,1201,1202,1205],{},"Eine Infrastruktur, die ",[42,1203,1204],{},"über 1,3 Milliarden Anfragen"," bewältigen kann",[286,1207,1208,1209,1212,1213],{},"Ein weltweit verteiltes Team mit Hauptsitz in ",[42,1210,1211],{},"Sarajevo",", später Heimat von ",[42,1214,1215],{},"über 135 Mitarbeitern",[39,1217,1218,1219,1222,1223,1226,1227,1230],{},"Unser Wachstum widersprach der konventionellen Agenturlogik. Anstatt sich eng auf ein Angebot zu konzentrieren, umarmten wir den gesamten Shopify-Händlerlebenszyklus — von der ",[42,1220,1221],{},"Themenentwicklung"," über ",[42,1224,1225],{},"kundenspezifische Dienstleistungen"," bis hin zu ",[42,1228,1229],{},"Apps im großen Maßstab",". Wir skalierten verantwortungsbewusst in jedem Kanal, mit starken internen Teams und strategischer Führung.",[1232,1233,1234],"blockquote",{},[39,1235,1236,1237,1086,1239],{},"📝 Lesen Sie mehr über unseren Ansatz:",[46,1238],{},[809,1240,1242],{"href":1241,"target":1048},"https://www.hulkapps.com/blogs/topics/how-hulkapps-expanded-their-business-with-shopify-service-offerings","Wie HulkApps ihr Geschäft mit Shopify Service-Angeboten erweitert hat",[109,1244],{},[234,1246,1248],{"id":1247},"übernahme-ein-neues-kapitel","Übernahme & Ein Neues Kapitel",[39,1250,1251,1252,1255,1256,1258,1259,1262],{},"Im ",[42,1253,1254],{},"September 2022"," wurde HulkApps von ",[42,1257,1097],{}," übernommen und wurde zur ",[42,1260,1261],{},"Flaggschiff-Übernahme"," — bildete die kulturelle und operative Blaupause, die half, das zu formen, was Shop Circle heute ist.",[39,1264,1265],{},"Wir vereinten unsere Kräfte, um schneller zu skalieren, intelligenter zu bauen und in ein breiteres Ökosystem von Werkzeugen und Talenten einzutauchen. Und noch wichtiger, wir blieben unserer Mission treu: E-Commerce-Händlern zu helfen, unvergessliche Kundenerfahrungen zu schaffen, Loyalität zu fördern und ihre Marken zu wachsen.",[1232,1267,1268],{},[39,1269,1270,1271,1086,1273],{},"📰 Lesen Sie die offizielle Ankündigung:",[46,1272],{},[809,1274,1276],{"href":1275,"target":1048},"https://www.hulkapps.com/blogs/hulksharenews/a-new-chapter-for-hulkapps","Ein Neues Kapitel für HulkApps",[1278,1279],"images-bento",{"image1":1280,"image2":1281,"image3":1282,"image4":1283},"/images/gallery/62258_heer2008_f_1_f7e93049e5.JPG","/images/gallery/62257_jay_2771_orig_8447bc3e16.JPG","/images/gallery/62260_heer0496_orig_d7d86cec90.JPG","/images/gallery/Alen_Photo_01_1691941781_1_9b1832a7cd.webp",[109,1285],{},[234,1287,1289],{"id":1288},"menschen-zuerst-immer","Menschen Zuerst, Immer",[39,1291,1292],{},"Nichts davon wäre ohne die Menschen möglich gewesen, die ihre Energie, ihr Herz und ihren Einsatz in HulkApps gesteckt haben. Besonders dankbar sind wir für:",[39,1294,1295,1298],{},[42,1296,1297],{},"Amer Grozdanic, Chirag Desai, Gini Bandheri, Niraj Delvadia, Keval Kankotiya, Bhavya Bhavsar, Shruti Shah"," und viele, viele mehr — jeder von ihnen half, HulkApps zu mehr als nur einem Unternehmen zu machen. Sie halfen, eine Kultur der Umsetzung, des Besitzes und der unübertroffenen Widerstandsfähigkeit zu formen.",[109,1300],{},[234,1302,1304],{"id":1303},"vermächtnis","Vermächtnis",[39,1306,1307],{},"HulkApps bleibt einer der wichtigsten Bausteine in unserer Reise. Es war der Beweis, dass kühne Wetten, klare Visionen und unerbittliches Handeln nicht nur Ihr Geschäft verändern können — sondern ein ganzes Ökosystem.",[39,1309,1310],{},"Von Themen zu Dienstleistungen zu Apps und vom Startup-Mut zur globalen Skalierung — HulkApps wurde mehr, als wir uns jemals vorgestellt hatten. Und es wächst weiter.",[39,1312,1313],{},[105,1314,1315],{},"Wir sind stolz auf das, was wir aufgebaut haben. Noch stolzer auf die Menschen, mit denen wir es aufgebaut haben.",[109,1317],{},[893,1319],{"id":1320},"praella",[114,1322,867],{"id":1320},[39,1324,1325],{},[105,1326,1327],{},"Elite-Strategie. Preisgekrönte Umsetzung. Menschenorientierte Kultur.",[39,1329,1330],{},"Praella ist unsere Flaggschiff-Agentur — wo Kreativität, Technik und Leistung aufeinandertreffen. Wir sind spezialisiert auf den Aufbau leistungsstarker E-Commerce-Erlebnisse für die ehrgeizigsten Marken der Welt.",[39,1332,1333],{},"Als anerkannter Marktführer in diesem Bereich sind wir stolz darauf, mehrere wichtige Auszeichnungen zu halten:",[283,1335,1336,1347,1362,1372,1395],{},[286,1337,1338,1339,1342,1343,1346],{},"✅ ",[42,1340,1341],{},"Shopify Elite Partner"," — was uns unter die ",[42,1344,1345],{},"Top 1% der Shopify-Agenturen weltweit"," platziert",[286,1348,1349,1350,1353,1354,1361],{},"🏆 ",[42,1351,1352],{},"Webby Award Gewinner"," — für unsere Arbeit an ",[809,1355,1358],{"href":1356,"rel":1357},"https://winners.webbyawards.com/2022/websites-and-mobile-sites/features-design/best-homepage/215651/billie-eilish-fragrances",[813],[42,1359,1360],{},"Billie Eilish Fragrances"," (Beste Homepage-Design – 2022)",[286,1363,1364,1365,1368,1369],{},"🏅 ",[42,1366,1367],{},"Webby Award Nominierung"," — für ",[42,1370,1371],{},"Mark Rober’s CrunchLabs",[286,1373,1374,1375,1378,1379,1022,1383,1022,1387,817,1391],{},"💼 ",[42,1376,1377],{},"Elite Partner"," von ",[809,1380,1382],{"href":1381,"target":1048},"https://shopify.com","Shopify",[809,1384,1386],{"href":1385,"target":1048},"https://rechargepayments.com","Recharge",[809,1388,1390],{"href":1389,"target":1048},"https://www.gorgias.com","Gorgias",[809,1392,1394],{"href":1393,"target":1048},"https://www.klaviyo.com","Klaviyo",[286,1396,1397,1398,1401],{},"🌱 ",[42,1399,1400],{},"Zertifiziert als Great Place to Work"," — was unser Engagement für Kultur und Mitarbeiterzufriedenheit widerspiegelt",[39,1403,1404,1405,1408],{},"Praella ist auch eine Fortsetzung unseres Kerngründungsteams — ",[42,1406,1407],{},"Alen, Amer, Chirag, Niraj und Keval"," — dieselbe Gruppe hinter HulkApps. Mit tiefer Erfahrung, gemeinsamem Vertrauen und einer zehnjährigen Partnerschaft haben wir unsere Kultur der Umsetzung, Neugierde und Exzellenz in jedes Projekt bei Praella eingebracht.",[39,1410,1411],{},"Bei Praella liefern wir nicht nur. Wir arbeiten mit Kunden zusammen — bringen Designpräzision, technische Tiefe und Wachstumsstrategie in jedes Projekt ein. Von Shopify Plus Builds bis zu Retentionssystemen helfen wir Marken, mit Zuversicht zu skalieren.",[39,1413,1414],{},"Wir glauben, dass preisgekrönte Arbeit mit einer Kultur beginnt, die Menschen an die erste Stelle setzt — sowohl intern als auch mit den Partnern, die wir bedienen.",[39,1416,1417,1086,1420],{},[126,1418],{"alt":867,"src":1419},"/images/gallery/Banner_3_Transparent_8b0a3fadd4.png",[809,1421,1423],{"href":1422,"target":1048},"https://praella.com","Besuchen Sie praella.com",[109,1425],{},[893,1427],{"id":1428},"cart-hook",[114,1430,1432],{"id":1431},"carthook-eine-shop-circle-übernahme","CartHook, eine Shop Circle Übernahme",[39,1434,1435],{},[105,1436,1437],{},"Neu aufgebaut. Neu positioniert. Wiederbelebt.",[39,1439,1440],{},"CartHook war die ursprüngliche App für Nachkaufsangebote für Shopify und Recharge — diejenige, die alles begann. Aber im Laufe der Zeit verlor das Produkt an Schwung und Marktanteil und wurde letztlich zu einem notleidenden Vermögenswert mit erheblichem ungenutzten Potenzial.",[39,1442,1443,1444,1022,1447,817,1450,1453],{},"Während unserer Zeit bei Shop Circle führten wir die ",[42,1445,1446],{},"Due Diligence",[42,1448,1449],{},"Übernahme",[42,1451,1452],{},"strategische Neupositionierung"," von CartHook. Innerhalb weniger Monate wurde die App stabilisiert, neu entwickelt und in ein profitables Produkt verwandelt — vollständig in das Shop Circle-Portfolio integriert.",[39,1455,1456,1457,1460,1461,1464],{},"Ein wesentlicher Teil dieser Wende war der Einsatz und die Führung von Personen wie ",[42,1458,1459],{},"Tarik \"Sela\" Selimović"," (Produktverantwortlicher) und ",[42,1462,1463],{},"Adel Rovčanin"," (Marketing Manager), die entscheidende Rollen beim Wiederaufbau des Vertrauens der Benutzer und der Neupositionierung von CartHook als ernstzunehmender Wettbewerber im Nachkaufbereich spielten — im direkten Wettbewerb mit Tools wie AfterSell.",[39,1466,1467,1468,1471,1472,1475],{},"Bemerkenswerterweise wurde CartHook auch zu einer der ",[42,1469,1470],{},"ersten Apps, die das Built for Shopify-Abzeichen von Shopify erhielt"," — ein Meilenstein, der für die Qualität, Leistung und das Vertrauen spricht, die das Team hart erarbeitet hat. Großes Lob an ",[42,1473,1474],{},"Tarik und den Rest des Teams"," dafür, dass sie das Produkt auf dieses Niveau gebracht haben.",[39,1477,1478],{},"CartHook operiert weiterhin unter dem Dach von Shop Circle und bedient Händler, die den Umsatz beim Checkout maximieren und Nachkaufs-Workflows optimieren möchten.",[39,1480,1481,1482],{},"🔗 ",[809,1483,1485],{"href":1484,"target":1048},"https://carthook.com","Besuchen Sie carthook.com",[109,1487],{},[893,1489],{"id":1490},"releasit",[114,1492,1494],{"id":1493},"releasit-eine-shop-circle-übernahme","Releasit, eine Shop Circle Übernahme",[39,1496,1497],{},[105,1498,1499],{},"Ermöglichung von Cash-on-Delivery-Wachstum in LATAM & Asien",[39,1501,1502,1503,1506,1507,1022,1509,817,1511,1514,1515,1518],{},"Releasit war eine leistungsstarke Nachkauf-Lösung, die sich auf die Ermöglichung von ",[42,1504,1505],{},"Cash on Delivery (COD)","-Workflows für Händler in LATAM und Asien konzentrierte. Wir führten die ",[42,1508,1446],{},[42,1510,1449],{},[42,1512,1513],{},"strategische Transition"," durch — die insbesondere den Ersatz des Gründers, ",[42,1516,1517],{},"Gabriele",", innerhalb von nur 6 Monaten ohne Unterbrechung des Geschäfts beinhaltete. Dieser Übergang bleibt eines unserer stolzesten operativen Meilensteine.",[39,1520,1521,1522,1525,1526,1529,1530,1533],{},"Wir skalierten Releasit zu einem der ",[42,1523,1524],{},"Flaggschiff-Produkte von Shop Circle",", vergrößerten das Team um mehr als 25 Personen und verdoppelten den Umsatz ",[42,1527,1528],{},"Jahr für Jahr",". Wir gründeten auch eine neue ",[42,1531,1532],{},"Support- und Partnerschaftsabteilung in Kolumbien",", die uns eine wichtige strategische Präsenz in LATAM verschaffte.",[39,1535,1536,1537,1022,1540,1022,1543,817,1546,1549],{},"Noch wichtiger ist, dass wir eine starke neue Generation von Teamleitern ermöglichten, die heute die Mission fortsetzen — darunter ",[42,1538,1539],{},"Edin Lindov",[42,1541,1542],{},"Muhamed Musa",[42,1544,1545],{},"Mehmed \"Mesa\" Duranovic",[42,1547,1548],{},"Kenneth Montoya",", neben vielen anderen.",[109,1551],{},[893,1553],{"id":1554},"accentuate",[114,1556,1558],{"id":1557},"accentuate-eine-shop-circle-übernahme","Accentuate, eine Shop Circle Übernahme",[39,1560,1561],{},[105,1562,1563],{},"Von dänischen Wurzeln zu globaler Skalierung",[39,1565,1566,1567,1570],{},"Accentuate wurde 2023 von Shop Circle von ",[42,1568,1569],{},"Ole Thorup"," übernommen, einem dänischen Unternehmer, der eines der am meisten geschätzten Feldverwaltungstools von Shopify entwickelt hat.",[39,1572,1573,1574,1577,1578,1581],{},"Wir wurden beauftragt, ",[42,1575,1576],{},"das gesamte Team neu aufzubauen"," — einschließlich Support, Produkt und Entwicklung — und eine Reihe von ",[42,1579,1580],{},"kritischen Infrastruktur-Migrationen"," zu verwalten. Der Übergang wurde in nur 6 Monaten abgeschlossen.",[39,1583,1584,1585,1588,1589,1592],{},"Unter der Leitung von ",[42,1586,1587],{},"Haris \"Hole\" Hodžić",", der weiterhin als ",[42,1590,1591],{},"General Manager"," fungiert, wurde Accentuate erfolgreich integriert und bleibt eine der technisch robustesten Apps im Portfolio.",[109,1594],{},[893,1596],{"id":1597},"rush",[114,1599,1601],{"id":1600},"rush-eine-shop-circle-übernahme","Rush, eine Shop Circle Übernahme",[39,1603,1604],{},[105,1605,1606],{},"Neu aufgebaut zu einem skalierbaren Nachkauf-Tracking-Erlebnis",[39,1608,1609,1610,1613,1614,1617],{},"Rush war eine ",[42,1611,1612],{},"Bestellstatus-Tracking-App",", die wir erworben und erfolgreich in den ",[42,1615,1616],{},"HulkApps Order Status Tracker (OST)"," integriert haben.",[39,1619,1620,1621,1022,1623,1626,1627,1630],{},"Wir führten die ",[42,1622,1446],{},[42,1624,1625],{},"Strategie"," und die praktische Teambereitstellung, die dazu beitrugen, Rush-Händler in eine ",[42,1628,1629],{},"zuverlässigere, skalierbare Lösung"," unter der Marke HulkApps zu stabilisieren und zu migrieren.",[39,1632,1633,1634,1637,1638,1641],{},"Besonderer Dank an ",[42,1635,1636],{},"Mario Peshev"," (ehemaliger CEO von Rush) und ",[42,1639,1640],{},"Admir Saheta"," (einer unserer Kernentwickler), die maßgeblich an der Transition und Plattformfusion beteiligt waren.",[39,1643,1644,1645],{},"📰 ",[809,1646,1648],{"href":1647,"target":1048},"https://therecursive.com/bulgarian-e-commerce-startup-rush-acquired-by-shop-circle-for-strategic-integration/","Lesen Sie die Übernahme-Ankündigung",[109,1650],{},[893,1652],{"id":1653},"eastsideco",[114,1655,1657],{"id":1656},"eastside-eine-shop-circle-übernahme","Eastside, eine Shop Circle Übernahme",[39,1659,1660],{},[105,1661,1662],{},"Schnelle Umstellung, langfristiges Wachstum",[39,1664,1665,1666,1669,1670,817,1673,1676,1677,1680],{},"Wir arbeiteten mit ",[42,1667,1668],{},"Jason Stokes"," von Eastside Co zusammen, um zwei ihrer Kern-Apps — ",[42,1671,1672],{},"Easy Redirects",[42,1674,1675],{},"Back in Stock"," — zu erwerben, was die ",[42,1678,1679],{},"erste Übernahme nach HulkApps war",", bei der das HulkApps-Team die vollständige Leitung der Transition übernahm.",[39,1682,1683,1684,817,1687,1689,1690,817,1693,1696],{},"Großes Lob an ",[42,1685,1686],{},"Shailesh Desai",[42,1688,1459],{}," für die Leitung dieses Projekts sowohl von der Produkt- als auch von der technischen Seite. Nach ihrem Wechsel zu anderen Rollen, übernahmen ",[42,1691,1692],{},"Anes Mehovic",[42,1694,1695],{},"Tarik Lilic"," das Ruder und treiben das Wachstum weiter voran.",[39,1698,1699,1700,1703],{},"Trotz eines ",[42,1701,1702],{},"engen einmonatigen Übergangsfensters"," führte unser Team eine vollständige Übergabe durch und stellte sicher, dass diese Apps weiterhin starke Beiträge zum Shop Circle-Portfolio leisten.",[109,1705],{},[893,1707],{"id":1708},"bold",[114,1710,1712],{"id":1711},"bold-commerce-eine-shop-circle-übernahme","Bold Commerce, eine Shop Circle Übernahme",[39,1714,1715],{},[105,1716,1717],{},"Komplexer Übergang. Skalierbare Wirkung.",[39,1719,1720,1721,1022,1724,817,1727,825],{},"Im Rahmen unserer Übernahmeaktivitäten bei Shop Circle arbeiteten wir mit Bold Commerce zusammen, um wichtige Produkte zu erwerben, darunter ",[42,1722,1723],{},"Bold Product Options",[42,1725,1726],{},"Bold Loyalty Points",[42,1728,1729],{},"Bold Store Locator",[39,1731,1732,1733,1736],{},"Dies war eine unserer technisch anspruchsvollsten Übernahmen, die die Einrichtung eines ",[42,1734,1735],{},"dedizierten Teams für Support, Produkt, CX und Engineering"," erforderte — größtenteils in Bosnien ansässig.",[39,1738,1739,1740,1022,1743,1022,1746,817,1749,1752],{},"Ein Dankeschön an ",[42,1741,1742],{},"JP Tretault",[42,1744,1745],{},"Harun Fazlagić",[42,1747,1748],{},"Arijana Ibrović",[42,1750,1751],{},"Seid Korać",", zusammen mit vielen anderen, die geholfen haben, diese komplexen Anwendungen zu überführen und zu skalieren.",[39,1754,1755,1756,1759],{},"Heute sind sie ",[42,1757,1758],{},"Eckpfeiler-Apps innerhalb des Shop Circle-Portfolios",", die weiterhin im Shopify App Store florieren.",[109,1761],{},[893,1763],{"id":1764},"seapixel",[114,1766,1767],{"id":1764},"Seapixel",[39,1769,1770],{},[105,1771,1772],{},"Kleines Studio. Scharfe Ideen. Besondere Projekte.",[39,1774,1775,1777],{},[42,1776,1767],{}," ist ein Boutique-Venture-Studio, das sich auf den Aufbau technischer Frameworks und die Unterstützung von hochwirksamen, besonderen Projekten im Hintergrund konzentriert.",[39,1779,1780,1781,1784],{},"Gegründet zusammen mit ",[42,1782,1783],{},"Evan Skoulikaritis"," — einem engen Freund und langjährigen Mitarbeiter — war Seapixel ein kreativer Spielplatz für Experimente, Problemlösungen und die Entwicklung kundenspezifischer Apps. Evan leitet weiterhin kundenspezifische Produktinitiativen durch Seapixel heute.",[1232,1786,1787],{},[39,1788,1789,1790,1797],{},"💡 Fun Fact: Wir haben ",[809,1791,1794],{"href":1792,"rel":1793},"https://fluidframework.com",[813],[42,1795,1796],{},"FluidFramework.com"," still und leise an Microsoft verkauft — ein weniger bekanntes, aber stolzes Moment in unserer Reise.",[39,1799,1800],{},"Seapixel mag klein im Design sein, aber seine Wirkung ist in viele der Werkzeuge, Systeme und Frameworks eingeflochten, die wir über unser Portfolio hinweg zum Leben erweckt haben.",[109,1802],{},[893,1804],{"id":1805},"lumia",[114,1807,1809],{"id":1808},"lumia-marketing-agency-übernommen-von-empist","Lumia Marketing Agency, übernommen von Empist",[39,1811,1812],{},[105,1813,1814],{},"Von E-Mail zu E-Commerce — Für Wachstum gebaut, für Einfluss übernommen",[39,1816,1817,1818,1821],{},"Nach dem Ausstieg aus Optyn nahmen wir alles, was wir gelernt hatten — von der Entwicklung von SaaS-Plattformen bis zur Skalierung von E-Mail-Marketing-Lösungen — und kehrten zu unserer Kernmission zurück: Händlern beim Wachstum zu helfen. So wurde ",[42,1819,1820],{},"Lumia"," geboren.",[39,1823,1824,1825,1828,1829,1022,1832,817,1835,1838],{},"Ursprünglich als E-Mail-Marketing-Agentur gestartet, schwenkten wir schnell, um das schnell wachsende ",[42,1826,1827],{},"Shopify-Ökosystem"," zu unterstützen. Das Timing war richtig — und der Fokus auch. Wir begannen, mit einigen der am schnellsten wachsenden DTC-Marken wie ",[42,1830,1831],{},"MVMT Watches",[42,1833,1834],{},"Argo Tea",[42,1836,1837],{},"Gramovox"," zu arbeiten, und erzielten Ergebnisse durch Full-Funnel-Marketing: Web, E-Mail, Social Media und darüber hinaus.",[39,1840,1841,1842,1845,1846,1849],{},"Lumia entwickelte sich zu einer Full-Service-",[42,1843,1844],{},"Shopify-Webentwicklungs- und E-Commerce-Wachstumsagentur",", die UX, Entwicklung und Performance Marketing in einem engen Team vereint. Wir hatten das Privileg, der ",[42,1847,1848],{},"erste offizielle Shopify Plus Partner"," zu werden, der einige der einflussreichsten Marken unterstützt, die heute noch auf der Plattform gedeihen.",[39,1851,1251,1852,1855,1856,1859,1860,1863,1864,1821],{},[42,1853,1854],{},"Jahr 2016"," wurden wir von der ",[42,1857,1858],{},"Digerati Group"," übernommen, einer digitalen Beratungsfirma, die später in ",[42,1861,1862],{},"Empist"," umbenannt wurde. Die Übernahme ermöglichte es unserem Team, die Fähigkeiten innerhalb eines größeren Ökosystems zu skalieren, während wir unsere Mission des sinnvollen Wachstums für E-Commerce-Marken beibehielten. Ich unterzeichnete eine dreijährige Vereinbarung im Rahmen der Übernahme — hielt aber nicht mehr als ein Jahr durch und löste eine vorzeitige Austrittsklausel aus. Die gute Nachricht? So wurde ",[42,1865,1108],{},[39,1867,1644,1868,1872,1874,1875],{},[809,1869,1871],{"href":1870,"target":1048},"https://www.bizjournals.com/chicago/inno/stories/news/2015/09/01/chicago-download-digerati-group-acquires-lumia.html","Chicago Inno: Digerati Group übernimmt Lumia",[46,1873],{},"\n📰 ",[809,1876,1878],{"href":1877,"target":1048},"https://www.prnewswire.com/news-releases/empist-celebrates-25-years-of-growth-innovation-and-service-302478413.html","Empist feiert 25 Jahre",[893,1880],{"id":1881},"optyn",[114,1883,1885],{"id":1884},"optyn-übernommen-von-cds","Optyn, übernommen von CDS",[39,1887,1888],{},[105,1889,1890],{},"E-Mail-Marketing für kleine Unternehmen einfach gemacht",[39,1892,1893],{},"Optyn war eine E-Mail- und Social-Media-Marketing-Plattform, die von Grund auf für kleine Unternehmen entwickelt wurde. Zu einer Zeit, als weniger als 4% der KMU E-Mail-Marketing-Tools nutzten, sahen wir eine enorme Chance: Die vorhandenen Plattformen waren für Poweruser gebaut — nicht für den beschäftigten lokalen Händler, der versucht, über die Runden zu kommen. Optyn änderte das.",[39,1895,1896],{},"Wir bauten eine einfache, bildbasierte Plattform, die es Händlern ermöglichte, professionelle Kampagnen in weniger als zwei Minuten zu starten. Keine leeren Leinwände. Keine komplexen Werkzeuge. Nur geführte, bewährte Vorlagen, die funktionierten — und ein Produkt, das Sie auf dem ganzen Weg an die Hand nahm. Mit nur wenigen Klicks konnte ein kleines Unternehmen seine gesamte Kundenbasis erneut ansprechen und messbare Ergebnisse erzielen.",[39,1898,1899],{},"Hinter dem Produkt stand ein kampferprobtes Gründungsteam: Wir hatten bereits Dealer aufgebaut und verkauft, das täglich Millionen von E-Mails an über 10.000 Unternehmen versendete. Diese Erfahrung, kombiniert mit Einblicken aus dem Betrieb lokaler Ladengeschäfte, formte Optyns Benutzerfreundlichkeit und Vision. Zusammen mit Louis Morales (COO) und Gaurav Gaglani (CTO) entwickelten wir die Plattform und skalierten ein Team von acht Entwicklern, um sie auf den Markt zu bringen.",[39,1901,1902],{},"Optyn gewann nicht nur an Zugkraft bei den Kunden — es zog auch Partner an. Wir starteten eine White-Label-Strategie mit Plattformen wie E Street, die über 1.500 Restaurants die Möglichkeit gab, Angebote direkt von ihren Dashboards aus zu bewerben. Dieser distributionsorientierte Ansatz half uns, zu skalieren und bereitete den Weg für das, was als Nächstes kam.",[39,1904,1251,1905,1908,1909,1912,1913,1915,1916,1920,1922],{},[42,1906,1907],{},"Oktober 2014"," wurde Optyn von ",[42,1910,1911],{},"Central Data Storage"," übernommen, was einen erfolgreichen Exit markierte und die Nachfrage nach KMU-orientierten Marketing-Tools bestätigte.",[46,1914],{},"\n📄 ",[809,1917,1919],{"href":1918,"target":1048},"https://wellfound.com/company/optyn/funding","309.000 $ aufgebracht — Finanzierungsgeschichte ansehen",[46,1921],{},"\n🎥 Sehen Sie sich unseren Pitch an die Gener8tor-Investorengemeinschaft vom Sommer 2013 an",[1924,1925],"lite-youtube",{"alt":1926,"videoId":1927},"Optyn-Präsentation bei gener8tor Milwaukee Summer 2013 Launch Day","MGhfUU8IUtw",[39,1929,1930],{},"📰 Berichterstattung zur Übernahme:",[283,1932,1933,1939,1945],{},[286,1934,1935],{},[809,1936,1938],{"href":1937,"target":1048},"https://www.bizjournals.com/milwaukee/blog/2014/12/gener8tor-grad-optyn-acquired.html","Milwaukee Business Journal - gener8tor-Absolvent Optyn Akquisition",[286,1940,1941],{},[809,1942,1944],{"href":1943,"target":1048},"https://www.bizjournals.com/chicago/inno/stories/news/2014/12/12/central-data-storage-acquires-optyn.html","Chicago Inno - Central Data Storage übernimmt Optyn",[286,1946,1947],{},[809,1948,1950],{"href":1949,"target":1048},"https://www.gmtoday.com/business/gener8tor-company-optyn-acquired/article_73870c97-c51c-52a3-975f-5ffef9802a8d.html","GM Today - gener8tor-Unternehmen Optyn Akquisition",[109,1952],{},[893,1954],{"id":1955},"dealster",[114,1957,1959],{"id":1958},"dealster-übernommen-von-ncrowd","Dealster, übernommen von nCrowd",[39,1961,1962],{},[105,1963,1964],{},"Skalierung von Tagesdeals durch Selbstbedienungstechnologie",[39,1966,1967,1968,825],{},"Nach der Übernahme von Chitown Deals hatten wir eine einfache, aber kühne Einsicht: Machen Sie es noch einmal — aber machen Sie es besser. Diese Idee führte zur Gründung von ",[42,1969,1970],{},"Dealster",[39,1972,1973,1974,1977],{},"Wir erwarben die Domain für 10.000 $ — ein ernsthaftes Engagement im Jahr 2010 — und starteten Dealster mit einem neuen Ansatz für lokale Angebote. Anstatt das Groupon-Modell zu replizieren, bauten wir eine ",[42,1975,1976],{},"Selbstbedienungsplattform",", die es Händlern in den USA ermöglichte, ihre eigenen Deals zu erstellen, zu verwalten und zu veröffentlichen.",[39,1979,1980,1981,1984],{},"Das Modell funktionierte. ",[42,1982,1983],{},"Dealster skalierte schnell und bediente Kunden in über 25.000 Städten und Gemeinden",", wurde zur damaligen Zeit zu einer der größten Tagesdeal-Seiten auf dem Markt.",[39,1986,1987,1988,1991,1992,1995,1996,1874,1998,2002,1874,2004],{},"Dieses Wachstum erregte die Aufmerksamkeit von ",[42,1989,1990],{},"Half Off Depot",", das Dealster im ",[42,1993,1994],{},"April 2012"," übernahm.",[46,1997],{},[809,1999,2001],{"href":2000,"target":1048},"https://www.prnewswire.com/news-releases/half-off-depot-acquires-dealster-147167005.html","PR Newswire - Half Off Depot übernimmt Dealster.",[46,2003],{},[809,2005,2007],{"href":2006,"target":1048},"https://www.bizjournals.com/atlanta/news/2012/04/12/half-off-depot-picks-up-dealster.html","Atlanta Business Chronicle - Half Off Depot übernimmt Dealster",[39,2009,2010,2011,2014,2015,2018,2019,2022],{},"Unser gesamtes Team schloss sich Half Off Depot an, das später während einer Welle von Roll-ups in der Branche als ",[42,2012,2013],{},"nCrowd"," umbenannt wurde. Wir nahmen die Dealster-Plattform und entwickelten sie zu dem ",[42,2016,2017],{},"Kerntechnologie-Stack hinter nCrowd",", der Tausende von Deals und Millionen von Transaktionen unterstützte. Auf seinem Höhepunkt wurde ",[42,2020,2021],{},"nCrowd zum #2-Spieler in der Tagesdeal-Branche",", direkt hinter Groupon.",[39,2024,2025,2026,2029,2030,2032,2033],{},"Während unserer Zeit bei nCrowd habe ich auch mitverfasst und die Einreichung eines ",[42,2027,2028],{},"Patents für Gruppeneinkaufstechnologie"," geleitet, das intelligentere Zielgruppenansprache und Retentionsstrategien ermöglichte.",[46,2031],{},"\n📜 ",[809,2034,2036],{"href":2035,"target":1048},"https://patentscope.wipo.int/search/en/detail.jsf?docId=WO2014186385","WO2014186385 - Plattform und Methode für Kundenansprache, Akquisition und Retention",[39,2038,2039],{},"Die Entwicklung von Dealster von einer kühnen Idee zu einer landesweit anerkannten Plattform legte den Grundstein für viele der Handels- und Performance-Marketing-Systeme, die wir seither aufgebaut haben.",[109,2041],{},[893,2043],{"id":2044},"chitown-deals",[114,2046,2048],{"id":2047},"chitown-deals-übernommen-von-tippr","Chitown Deals, übernommen von Tippr",[39,2050,2051],{},[105,2052,2053],{},"Coupons, Tagesdeals & ein Exit im Jahr 2010",[39,2055,2056],{},"Chitown Deals war eines unserer allerersten Startup-Ventures — geboren aus der wirtschaftlichen Unsicherheit nach der Rezession von 2008, als Verbraucher zunehmend auf Einsparungen und klügeres Ausgeben setzten.",[39,2058,2059,2060,2063,2064,2067],{},"Die erste Version von Chitown Deals wurde durch eine Partnerschaft mit ",[42,2061,2062],{},"Coupons.com"," gestartet und lieferte kuratierte wöchentliche Coupons an Abonnenten in Chicago. Als der Appetit auf lokale Angebote wuchs, entwickelte sich die Plattform zu einem vollwertigen ",[42,2065,2066],{},"Tagesdeal-Marktplatz"," — der es Händlern ermöglichte, ihre eigenen Angebote direkt an nahegelegene Kunden zu erstellen und zu bewerben.",[39,2069,2070,2071,2074,2075,2078,2079,2082],{},"Auf seinem Höhepunkt wurde Chitown Deals zur ",[42,2072,2073],{},"zweitbeliebtesten Tagesdeal-Seite in Chicago",", nur hinter Groupon. Sein schnelles Wachstum und lokaler Erfolg erregten die Aufmerksamkeit von Branchenakteuren, und am ",[42,2076,2077],{},"1. Juni 2010"," wurde Chitown Deals offiziell von ",[42,2080,2081],{},"Tippr"," übernommen, wodurch deren nationale Präsenz auf 10 US-Märkte erweitert wurde.",[39,2084,2085,2086],{},"📄 ",[809,2087,2089],{"href":2088,"target":1048},"https://www.crunchbase.com/acquisition/tippr-acquires-chitowndeals-com--2e667938","Tippr.com erweitert Präsenz in Chicago durch Übernahme von Chitown Deals; Tippr operiert jetzt in 10 US-Märkten",[109,2091],{},{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":2093},[2094,2095,2096,2097,2098,2103,2104,2105,2106,2107,2108,2109,2110,2111,2112,2113,2114],{"id":828,"depth":17,"text":829},{"id":895,"depth":17,"text":898},{"id":990,"depth":17,"text":991},{"id":1094,"depth":17,"text":1097},{"id":1157,"depth":17,"text":1158,"children":2099},[2100,2101,2102],{"id":1247,"depth":243,"text":1248},{"id":1288,"depth":243,"text":1289},{"id":1303,"depth":243,"text":1304},{"id":1320,"depth":17,"text":867},{"id":1431,"depth":17,"text":1432},{"id":1493,"depth":17,"text":1494},{"id":1557,"depth":17,"text":1558},{"id":1600,"depth":17,"text":1601},{"id":1656,"depth":17,"text":1657},{"id":1711,"depth":17,"text":1712},{"id":1764,"depth":17,"text":1767},{"id":1808,"depth":17,"text":1809},{"id":1884,"depth":17,"text":1885},{"id":1958,"depth":17,"text":1959},{"id":2047,"depth":17,"text":2048},"Hallo, ich bin Alen Malkoč — ein Serienunternehmer hinter HulkApps und Shop Circle, der nun von Sarajevo aus KI-native Unternehmen aufbaut.",{},{"title":2118,"visible":22,"order":243},"Unternehmungen","/de/ventures","---\\nlocale: de\\ntitle: \"Meine Aktuellen und Vergangenen Unternehmungen\"\\ndescription: \"Hallo, ich bin Alen Malkoč — ein Serienunternehmer hinter HulkApps und Shop Circle, der nun von Sarajevo aus KI-native Unternehmen aufbaut.\"\\nsummary: \"In den letzten zehn Jahren haben wir Unternehmen in den Bereichen E-Commerce, SaaS und KI aufgebaut, skaliert und verkauft — stets mit einem Fokus auf Geschwindigkeit, Produktqualität und realem Wert. Von der Gründung von HulkApps und der Betreuung von über 100.000 Händlern bis hin zur Leitung des Wachstums von Shop Circle nach der Übernahme wurde unsere Reise durch mutige Umsetzung und den Aufbau der richtigen Teams definiert. Heute konzentrieren wir uns darauf, vollständig KI-nativ zu werden — mit der Gründung von Unternehmen wie FlyRank und 10x und der Weiterentwicklung von Serviceteams wie Praella und Power Commerce zu KI-gesteuerten Liefermaschinen. Unsere Mission ist einfach - Marken, Teams und Plattformen dabei zu helfen, 10-mal mehr zu erreichen — schneller, intelligenter und effizienter — durch den Einsatz von Automatisierung, Einblicken und durchdachtem Design. Danke, dass Sie uns auf dieser Reise begleiten. Lassen Sie uns gemeinsam das Nächste bauen. Bis bald.\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: \"Unternehmungen\"\\n visible: true\\n order: 3\\n---\\n\\n::logos-list-plain\\n---\\nsubtitle: \"Von Agenturwurzeln zu KI-nativ — das ist die Reise.\"\\ntitle: \"Aktuelle & Vergangene Unternehmungen\"\\n---\\n\\nIm Folgenden finden Sie meine Reise durch verschiedene Unternehmungen, Marken und Projekte. Einige aktuelle Presseveröffentlichungen umfassen Berichterstattungen von [**Al Jazeera**](https://balkans.aljazeera.net/teme/2023/8/20/povratak-uspjesnog-poduzetnika-u-bih-naporan-rad-je-osnova-svega) und [**Bloomberg Adria**](https://ba.bloombergadria.com/biznis/kompanije/59837/hulkapps-inovacija-talenti-i-ai-u-odrzivoj-buducnosti-it-a/news).\\n\\n## 10x\\n*Native KI. Echte Hebelwirkung. Exponentielle Wirkung.*\\n\\n10x ist unser Bekenntnis, die Zukunft zu bauen — nicht um KI herum, sondern **mit ihr im Kern**.\\n\\nWir gehen vollständig KI-nativ. Das bedeutet, Werkzeuge, Systeme und Dienstleistungen zu schaffen, die von Grund auf darauf ausgelegt sind, Menschen zu **10-fach Ergebnissen** zu verhelfen — in weniger Zeit, mit weniger Ressourcen und mehr Klarheit. Es geht nicht um Abkürzungen. Es geht um Skalierung, Hebelwirkung und Transformation.\\n\\nIm Zentrum von 10x steht unsere Methodik: \\n**Ermöglichen Sie Teams und Kunden, 10-mal mehr zu erreichen — mit demselben Aufwand — durch die Kraft der KI.**\\n\\nFlyRank ist das erste Produkt, das aus diesem Ökosystem hervorgeht — ein Full-Stack-KI-Wachstumsmotor für Content, SEO und AEO. Aber es ist nur der Anfang.\\n\\nWir entwickeln aktiv unsere beiden Agenturen — **Power Commerce** und **Praella** — zu Next-Gen-Liefermaschinen. Als Teil des 10x-Ökosystems starten sie ein neues vertikales Segment: \\n##### **KI-Implementierung & -Dienstleistungen** \\nHelfen Marken, KI in Produkt, Marketing, CX und Betrieb anzuwenden — um ihre Leistung, Prozesse und Potenziale um das 10-fache zu steigern.\\n\\nVon Software bis Strategie bauen wir eine Suite von Werkzeugen und Dienstleistungen, die neu definieren, was Teams leisten können — und wie schnell sie es tun können.\\n\\nDas ist mehr als ein Schwenk. Es ist eine umfassende Weiterentwicklung in Richtung Zukunft der Arbeit.\\n\\n🚀 [10x: Coming Soon]\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"flyrank\">\u003C/div>\\n\\n## FlyRank\\n\\n*Der KI-Wachstumsmotor für Content, SEO und AEO*\\n\\nFlyRank ist unser neuestes und ehrgeizigstes Unternehmen — eine Plattform, die entwickelt wurde, um die wachsende Komplexität der Skalierung organischen Wachstums zu lösen. Wir bauen den ersten **Enterprise KI-Wachstumsmotor**, der es Unternehmen ermöglicht, Inhalte in großem Maßstab zu erstellen, zu optimieren und zu verwalten — über SEO und AEO (Answer Engine Optimization).\\n\\nIm Laufe der Jahre haben wir gesehen, wie Teams mit denselben Engpässen zu kämpfen hatten: Content-Geschwindigkeit, Ranking-Volatilität und die wachsende Kluft zwischen Strategie und Umsetzung. FlyRank schließt diese Lücke. Es ist nicht nur ein weiterer KI-Schreiber — es ist ein Full-Stack-Wachstumsmotor, der für Marketingteams, produktorientierte Organisationen und Gründer gebaut wurde, die Ergebnisse wollen, nicht nur Entwürfe.\\n\\nMit KI im Kern hilft Ihnen FlyRank:\\n\\n- Hochwertige, suchoptimierte Inhalte schnell zu erzeugen \\n- Rankings und Content-Leistung in Echtzeit zu überwachen \\n- Optimierung über traditionelle SEO und aufkommende Antwortmaschinen wie ChatGPT, Perplexity und Gemini \\n- Global zu skalieren mit lokalisiertem, mehrsprachigem Output\\n\\nWir arbeiten eng mit frühen Partnern zusammen und bauen auf eine Zukunft hin, in der Content-Erstellung kein Engpass mehr ist — sondern ein Wachstumshebel.\\n\\nDas Ziel? **Erreichen Sie 10-mal mehr organische Reichweite, ohne die Belegschaft zu verzehnfachen.**\\n\\nDas ist mehr als ein Werkzeug. Es ist ein Wandel, wie moderne Teams wachsen.\\n\\n👉 [FlyRank.com](https://flyrank.com)\\n\\nIm Rahmen unserer laufenden Innovation betreiben wir auch zwei experimentelle Produkte unter **FlyRank Labs**:\\n\\n- [**jaqnjil.ai**](https://jaqnjil.ai): Ein schnelles, reibungsloses Tool zur Erstellung von kurzen SEO-Antworten mit einem Klick. \\n- [**saasinsights.co**](https://saasinsights.co): Ein SaaS-Intelligenz-Tracker, der Echtzeit-Einblicke in Rankings, Kategoriebewegungen und SEO-Leistung bietet.\\n\\nDiese Labs-Projekte ermöglichen es uns, kühne Ideen in der Praxis zu testen — und sie in FlyRanks Hauptmotor zu integrieren, wenn sie sich als wertvoll erweisen.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"powercommerce\">\u003C/div>\\n\\n## Power Commerce, ehemals Wolfpoint Agency\\n*Unternehmensdienstleistungen. Plattformflexibilität. Markenorientierte Umsetzung.*\\n\\nPower Commerce, ehemals bekannt als **Wolfpoint Agency**, ist Teil der **Praella Agency Group** — unser Kernkraftwerk für E-Commerce-Lösungen.\\n\\nGegründet 2016 als zertifizierter **Shopify Plus Partner**, wuchs Wolfpoint schnell zu einer der leistungsstärksten Agenturen im Ökosystem heran. Als **Recharge Elite Partner** haben wir mit einigen der weltweit bekanntesten Marken gearbeitet — darunter **Condé Nast**, **Natura Brasil**, **Tula Skincare**, **Dr. Squatch**, **Martha Stewart**, **Ghost** und viele mehr.\\n\\nAls sich die E-Commerce-Landschaft weiterentwickelte, taten wir das auch.\\n\\nWir haben Wolfpoint in \u003Ca href=\"https://powercommerce.com\" target=\"_blank\">\u003Cstrong>Power Commerce\u003C/strong>\u003C/a> umbenannt, um unsere breitere Vision besser widerzuspiegeln: Lösungen zu liefern, die über Shopify hinausgehen. Heute konzentriert sich Power Commerce darauf, Marken zu helfen, auf einer Vielzahl von Plattformen und Ökosystemen zu gedeihen — darunter:\\n\\n- **Content-Management-Systeme** wie WordPress, Webflow und Headless CMS \\n- **Globale E-Commerce-Plattformen** wie Shopline und Shoplazza \\n- **Unternehmenssuiten** wie Adobe Experience Manager \\n- **Maßgeschneiderte Lösungen**, die auf einzigartige Geschäftsanforderungen abgestimmt sind\\n\\nMit Power Commerce helfen wir Marken, mit Agilität zu skalieren — ob sie auf Shopify aufbauen oder darüber hinausgehen. Wir bringen tiefe technische Erfahrung, kreative Umsetzung und eine plattformunabhängige Denkweise in jede Herausforderung ein.\\n\\nWir bauen nicht nur. Wir treiben den Handel an. \\n🔗 \u003Ca href=\"https://powercommerce.com\" target=\"_blank\">Besuchen Sie powercommerce.co\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"shop-circle\">\u003C/div>\\n\\n## Shop Circle\\n*Den umfassendsten Shopify App Stack der Welt skalieren*\\n\\nNach der Gründung und Skalierung von **HulkApps** schlossen wir uns Shop Circle nach der Übernahme an, um **das Portfolio zu definieren und zu erweitern**. Über zwei Jahre halfen wir, das Unternehmen von einer Suite erworbener Produkte in ein 50+ App-Ökosystem zu entwickeln, das Händler auf der ganzen Welt bedient.\\n\\nMeine Verantwortlichkeiten erstreckten sich über **Produkt, Betrieb, Technik, Marketing und M&A** — mit einem Fokus auf die Integration und Skalierung von Apps nach der Übernahme. Wir führten direkt oder unterstützten die Übernahmen von mehr als 10 Shopify Apps, darunter:\\n\\n**Eastside, Accentuate, Wholesale Helper, Aiden, 506, Bold, CartHook, Rush, Releasit, Forsberg+2**\\n\\nIch stellte persönlich **über 180 Personen** ein und verwaltete sie, baute **neue Abteilungen** auf und führte eine **KI-first-Roadmap** ein, die Automatisierung, Leistungsüberwachung und Wettbewerbsintelligenz in Produkt- und Wachstums-Workflows einbettete.\\n\\nWir sind unglaublich stolz darauf, was Shop Circle geworden ist — und wie sich Sarajevo zu dessen Hauptsitz und Innovationszentrum entwickelt hat.\\n\\n\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"hulk-apps\">\u003C/div>\\n\\n## HulkApps, übernommen von Shop Circle\\n*Von Frustration zu Flaggschiff — Die Reise, die alles veränderte*\\n\\nHulkApps ist der Ort, an dem alles wirklich Klick gemacht hat.\\n\\nWir gründeten HulkApps nach dem Verlassen von Empist (ehemals Digerati Group), getrieben von einer tiefen Frustration über Bürokratie und Stillstand. Wir wollten nicht um Erlaubnis bitten, um zu wachsen — wir wollten bauen. Und das taten wir.\\n\\nWas als kleines, kämpferisches Unternehmen begann, entwickelte sich schnell zu **einem der größten unabhängigen Shopify App- und Dienstleistungsanbieter der Welt**.\\n\\nWir wuchsen HulkApps zu:\\n- **Über 20 Apps**, **11 Shopify-Themen** und **über 100.000 bedienten Händlern**\\n- Über **300 Millionen Verbraucherinteraktionen**, die durch unsere Händler ermöglicht wurden\\n- Eine Infrastruktur, die **über 1,3 Milliarden Anfragen** bewältigen kann\\n- Ein weltweit verteiltes Team mit Hauptsitz in **Sarajevo**, später Heimat von **über 135 Mitarbeitern**\\n\\nUnser Wachstum widersprach der konventionellen Agenturlogik. Anstatt sich eng auf ein Angebot zu konzentrieren, umarmten wir den gesamten Shopify-Händlerlebenszyklus — von der **Themenentwicklung** über **kundenspezifische Dienstleistungen** bis hin zu **Apps im großen Maßstab**. Wir skalierten verantwortungsbewusst in jedem Kanal, mit starken internen Teams und strategischer Führung.\\n\\n> 📝 Lesen Sie mehr über unseren Ansatz: \\n> 🔗 \u003Ca href=\"https://www.hulkapps.com/blogs/topics/how-hulkapps-expanded-their-business-with-shopify-service-offerings\" target=\"_blank\">Wie HulkApps ihr Geschäft mit Shopify Service-Angeboten erweitert hat\u003C/a>\\n\\n---\\n\\n### Übernahme & Ein Neues Kapitel\\n\\nIm **September 2022** wurde HulkApps von **Shop Circle** übernommen und wurde zur **Flaggschiff-Übernahme** — bildete die kulturelle und operative Blaupause, die half, das zu formen, was Shop Circle heute ist.\\n\\nWir vereinten unsere Kräfte, um schneller zu skalieren, intelligenter zu bauen und in ein breiteres Ökosystem von Werkzeugen und Talenten einzutauchen. Und noch wichtiger, wir blieben unserer Mission treu: E-Commerce-Händlern zu helfen, unvergessliche Kundenerfahrungen zu schaffen, Loyalität zu fördern und ihre Marken zu wachsen.\\n\\n> 📰 Lesen Sie die offizielle Ankündigung: \\n> 🔗 \u003Ca href=\"https://www.hulkapps.com/blogs/hulksharenews/a-new-chapter-for-hulkapps\" target=\"_blank\">Ein Neues Kapitel für HulkApps\u003C/a>\\n\\n::images-bento\\n---\\nimage1: /images/gallery/62258_heer2008_f_1_f7e93049e5.JPG\\nimage2: /images/gallery/62257_jay_2771_orig_8447bc3e16.JPG\\nimage3: /images/gallery/62260_heer0496_orig_d7d86cec90.JPG\\nimage4: /images/gallery/Alen_Photo_01_1691941781_1_9b1832a7cd.webp\\n---\\n::\\n\\n---\\n\\n### Menschen Zuerst, Immer\\n\\nNichts davon wäre ohne die Menschen möglich gewesen, die ihre Energie, ihr Herz und ihren Einsatz in HulkApps gesteckt haben. Besonders dankbar sind wir für:\\n\\n**Amer Grozdanic, Chirag Desai, Gini Bandheri, Niraj Delvadia, Keval Kankotiya, Bhavya Bhavsar, Shruti Shah** und viele, viele mehr — jeder von ihnen half, HulkApps zu mehr als nur einem Unternehmen zu machen. Sie halfen, eine Kultur der Umsetzung, des Besitzes und der unübertroffenen Widerstandsfähigkeit zu formen.\\n\\n---\\n\\n### Vermächtnis\\n\\nHulkApps bleibt einer der wichtigsten Bausteine in unserer Reise. Es war der Beweis, dass kühne Wetten, klare Visionen und unerbittliches Handeln nicht nur Ihr Geschäft verändern können — sondern ein ganzes Ökosystem.\\n\\nVon Themen zu Dienstleistungen zu Apps und vom Startup-Mut zur globalen Skalierung — HulkApps wurde mehr, als wir uns jemals vorgestellt hatten. Und es wächst weiter.\\n\\n*Wir sind stolz auf das, was wir aufgebaut haben. Noch stolzer auf die Menschen, mit denen wir es aufgebaut haben.*\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"praella\">\u003C/div>\\n\\n## Praella\\n*Elite-Strategie. Preisgekrönte Umsetzung. Menschenorientierte Kultur.*\\n\\nPraella ist unsere Flaggschiff-Agentur — wo Kreativität, Technik und Leistung aufeinandertreffen. Wir sind spezialisiert auf den Aufbau leistungsstarker E-Commerce-Erlebnisse für die ehrgeizigsten Marken der Welt.\\n\\nAls anerkannter Marktführer in diesem Bereich sind wir stolz darauf, mehrere wichtige Auszeichnungen zu halten:\\n\\n- ✅ **Shopify Elite Partner** — was uns unter die **Top 1% der Shopify-Agenturen weltweit** platziert \\n- 🏆 **Webby Award Gewinner** — für unsere Arbeit an [**Billie Eilish Fragrances**](https://winners.webbyawards.com/2022/websites-and-mobile-sites/features-design/best-homepage/215651/billie-eilish-fragrances) (Beste Homepage-Design – 2022) \\n- 🏅 **Webby Award Nominierung** — für **Mark Rober’s CrunchLabs** \\n- 💼 **Elite Partner** von \u003Ca href=\"https://shopify.com\" target=\"_blank\">Shopify\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://rechargepayments.com\" target=\"_blank\">Recharge\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://www.gorgias.com\" target=\"_blank\">Gorgias\u003C/a> und \u003Ca href=\"https://www.klaviyo.com\" target=\"_blank\">Klaviyo\u003C/a> \\n- 🌱 **Zertifiziert als Great Place to Work** — was unser Engagement für Kultur und Mitarbeiterzufriedenheit widerspiegelt\\n\\nPraella ist auch eine Fortsetzung unseres Kerngründungsteams — **Alen, Amer, Chirag, Niraj und Keval** — dieselbe Gruppe hinter HulkApps. Mit tiefer Erfahrung, gemeinsamem Vertrauen und einer zehnjährigen Partnerschaft haben wir unsere Kultur der Umsetzung, Neugierde und Exzellenz in jedes Projekt bei Praella eingebracht.\\n\\nBei Praella liefern wir nicht nur. Wir arbeiten mit Kunden zusammen — bringen Designpräzision, technische Tiefe und Wachstumsstrategie in jedes Projekt ein. Von Shopify Plus Builds bis zu Retentionssystemen helfen wir Marken, mit Zuversicht zu skalieren.\\n\\nWir glauben, dass preisgekrönte Arbeit mit einer Kultur beginnt, die Menschen an die erste Stelle setzt — sowohl intern als auch mit den Partnern, die wir bedienen.\\n\\n\\n🔗 \u003Ca href=\"https://praella.com\" target=\"_blank\">Besuchen Sie praella.com\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"cart-hook\">\u003C/div>\\n\\n## CartHook, eine Shop Circle Übernahme\\n*Neu aufgebaut. Neu positioniert. Wiederbelebt.*\\n\\nCartHook war die ursprüngliche App für Nachkaufsangebote für Shopify und Recharge — diejenige, die alles begann. Aber im Laufe der Zeit verlor das Produkt an Schwung und Marktanteil und wurde letztlich zu einem notleidenden Vermögenswert mit erheblichem ungenutzten Potenzial.\\n\\nWährend unserer Zeit bei Shop Circle führten wir die **Due Diligence**, **Übernahme** und **strategische Neupositionierung** von CartHook. Innerhalb weniger Monate wurde die App stabilisiert, neu entwickelt und in ein profitables Produkt verwandelt — vollständig in das Shop Circle-Portfolio integriert.\\n\\nEin wesentlicher Teil dieser Wende war der Einsatz und die Führung von Personen wie **Tarik \"Sela\" Selimović** (Produktverantwortlicher) und **Adel Rovčanin** (Marketing Manager), die entscheidende Rollen beim Wiederaufbau des Vertrauens der Benutzer und der Neupositionierung von CartHook als ernstzunehmender Wettbewerber im Nachkaufbereich spielten — im direkten Wettbewerb mit Tools wie AfterSell.\\n\\nBemerkenswerterweise wurde CartHook auch zu einer der **ersten Apps, die das Built for Shopify-Abzeichen von Shopify erhielt** — ein Meilenstein, der für die Qualität, Leistung und das Vertrauen spricht, die das Team hart erarbeitet hat. Großes Lob an **Tarik und den Rest des Teams** dafür, dass sie das Produkt auf dieses Niveau gebracht haben.\\n\\nCartHook operiert weiterhin unter dem Dach von Shop Circle und bedient Händler, die den Umsatz beim Checkout maximieren und Nachkaufs-Workflows optimieren möchten.\\n\\n🔗 \u003Ca href=\"https://carthook.com\" target=\"_blank\">Besuchen Sie carthook.com\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"releasit\">\u003C/div>\\n\\n## Releasit, eine Shop Circle Übernahme\\n*Ermöglichung von Cash-on-Delivery-Wachstum in LATAM & Asien*\\n\\nReleasit war eine leistungsstarke Nachkauf-Lösung, die sich auf die Ermöglichung von **Cash on Delivery (COD)**-Workflows für Händler in LATAM und Asien konzentrierte. Wir führten die **Due Diligence**, **Übernahme** und **strategische Transition** durch — die insbesondere den Ersatz des Gründers, **Gabriele**, innerhalb von nur 6 Monaten ohne Unterbrechung des Geschäfts beinhaltete. Dieser Übergang bleibt eines unserer stolzesten operativen Meilensteine.\\n\\nWir skalierten Releasit zu einem der **Flaggschiff-Produkte von Shop Circle**, vergrößerten das Team um mehr als 25 Personen und verdoppelten den Umsatz **Jahr für Jahr**. Wir gründeten auch eine neue **Support- und Partnerschaftsabteilung in Kolumbien**, die uns eine wichtige strategische Präsenz in LATAM verschaffte.\\n\\nNoch wichtiger ist, dass wir eine starke neue Generation von Teamleitern ermöglichten, die heute die Mission fortsetzen — darunter **Edin Lindov**, **Muhamed Musa**, **Mehmed \"Mesa\" Duranovic** und **Kenneth Montoya**, neben vielen anderen.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"accentuate\">\u003C/div>\\n\\n## Accentuate, eine Shop Circle Übernahme\\n*Von dänischen Wurzeln zu globaler Skalierung*\\n\\nAccentuate wurde 2023 von Shop Circle von **Ole Thorup** übernommen, einem dänischen Unternehmer, der eines der am meisten geschätzten Feldverwaltungstools von Shopify entwickelt hat.\\n\\nWir wurden beauftragt, **das gesamte Team neu aufzubauen** — einschließlich Support, Produkt und Entwicklung — und eine Reihe von **kritischen Infrastruktur-Migrationen** zu verwalten. Der Übergang wurde in nur 6 Monaten abgeschlossen.\\n\\nUnter der Leitung von **Haris \"Hole\" Hodžić**, der weiterhin als **General Manager** fungiert, wurde Accentuate erfolgreich integriert und bleibt eine der technisch robustesten Apps im Portfolio.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"rush\">\u003C/div>\\n\\n## Rush, eine Shop Circle Übernahme\\n*Neu aufgebaut zu einem skalierbaren Nachkauf-Tracking-Erlebnis*\\n\\nRush war eine **Bestellstatus-Tracking-App**, die wir erworben und erfolgreich in den **HulkApps Order Status Tracker (OST)** integriert haben.\\n\\nWir führten die **Due Diligence**, **Strategie** und die praktische Teambereitstellung, die dazu beitrugen, Rush-Händler in eine **zuverlässigere, skalierbare Lösung** unter der Marke HulkApps zu stabilisieren und zu migrieren.\\n\\nBesonderer Dank an **Mario Peshev** (ehemaliger CEO von Rush) und **Admir Saheta** (einer unserer Kernentwickler), die maßgeblich an der Transition und Plattformfusion beteiligt waren.\\n\\n📰 \u003Ca href=\"https://therecursive.com/bulgarian-e-commerce-startup-rush-acquired-by-shop-circle-for-strategic-integration/\" target=\"_blank\">Lesen Sie die Übernahme-Ankündigung\u003C/a>\\n\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"eastsideco\">\u003C/div>\\n\\n## Eastside, eine Shop Circle Übernahme\\n\\n*Schnelle Umstellung, langfristiges Wachstum*\\n\\nWir arbeiteten mit **Jason Stokes** von Eastside Co zusammen, um zwei ihrer Kern-Apps — **Easy Redirects** und **Back in Stock** — zu erwerben, was die **erste Übernahme nach HulkApps war**, bei der das HulkApps-Team die vollständige Leitung der Transition übernahm.\\n\\nGroßes Lob an **Shailesh Desai** und **Tarik \"Sela\" Selimović** für die Leitung dieses Projekts sowohl von der Produkt- als auch von der technischen Seite. Nach ihrem Wechsel zu anderen Rollen, übernahmen **Anes Mehovic** und **Tarik Lilic** das Ruder und treiben das Wachstum weiter voran.\\n\\nTrotz eines **engen einmonatigen Übergangsfensters** führte unser Team eine vollständige Übergabe durch und stellte sicher, dass diese Apps weiterhin starke Beiträge zum Shop Circle-Portfolio leisten.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"bold\">\u003C/div>\\n\\n## Bold Commerce, eine Shop Circle Übernahme\\n*Komplexer Übergang. Skalierbare Wirkung.*\\n\\nIm Rahmen unserer Übernahmeaktivitäten bei Shop Circle arbeiteten wir mit Bold Commerce zusammen, um wichtige Produkte zu erwerben, darunter **Bold Product Options**, **Bold Loyalty Points** und **Bold Store Locator**.\\n\\nDies war eine unserer technisch anspruchsvollsten Übernahmen, die die Einrichtung eines **dedizierten Teams für Support, Produkt, CX und Engineering** erforderte — größtenteils in Bosnien ansässig.\\n\\nEin Dankeschön an **JP Tretault**, **Harun Fazlagić**, **Arijana Ibrović** und **Seid Korać**, zusammen mit vielen anderen, die geholfen haben, diese komplexen Anwendungen zu überführen und zu skalieren.\\n\\nHeute sind sie **Eckpfeiler-Apps innerhalb des Shop Circle-Portfolios**, die weiterhin im Shopify App Store florieren.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"seapixel\">\u003C/div>\\n\\n## Seapixel \\n*Kleines Studio. Scharfe Ideen. Besondere Projekte.*\\n\\n**Seapixel** ist ein Boutique-Venture-Studio, das sich auf den Aufbau technischer Frameworks und die Unterstützung von hochwirksamen, besonderen Projekten im Hintergrund konzentriert.\\n\\nGegründet zusammen mit **Evan Skoulikaritis** — einem engen Freund und langjährigen Mitarbeiter — war Seapixel ein kreativer Spielplatz für Experimente, Problemlösungen und die Entwicklung kundenspezifischer Apps. Evan leitet weiterhin kundenspezifische Produktinitiativen durch Seapixel heute.\\n\\n> 💡 Fun Fact: Wir haben [**FluidFramework.com**](https://fluidframework.com) still und leise an Microsoft verkauft — ein weniger bekanntes, aber stolzes Moment in unserer Reise.\\n\\nSeapixel mag klein im Design sein, aber seine Wirkung ist in viele der Werkzeuge, Systeme und Frameworks eingeflochten, die wir über unser Portfolio hinweg zum Leben erweckt haben.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"lumia\">\u003C/div>\\n\\n## Lumia Marketing Agency, übernommen von Empist\\n\\n*Von E-Mail zu E-Commerce — Für Wachstum gebaut, für Einfluss übernommen*\\n\\nNach dem Ausstieg aus Optyn nahmen wir alles, was wir gelernt hatten — von der Entwicklung von SaaS-Plattformen bis zur Skalierung von E-Mail-Marketing-Lösungen — und kehrten zu unserer Kernmission zurück: Händlern beim Wachstum zu helfen. So wurde **Lumia** geboren.\\n\\nUrsprünglich als E-Mail-Marketing-Agentur gestartet, schwenkten wir schnell, um das schnell wachsende **Shopify-Ökosystem** zu unterstützen. Das Timing war richtig — und der Fokus auch. Wir begannen, mit einigen der am schnellsten wachsenden DTC-Marken wie **MVMT Watches**, **Argo Tea** und **Gramovox** zu arbeiten, und erzielten Ergebnisse durch Full-Funnel-Marketing: Web, E-Mail, Social Media und darüber hinaus.\\n\\nLumia entwickelte sich zu einer Full-Service-**Shopify-Webentwicklungs- und E-Commerce-Wachstumsagentur**, die UX, Entwicklung und Performance Marketing in einem engen Team vereint. Wir hatten das Privileg, der **erste offizielle Shopify Plus Partner** zu werden, der einige der einflussreichsten Marken unterstützt, die heute noch auf der Plattform gedeihen.\\n\\nIm **Jahr 2016** wurden wir von der **Digerati Group** übernommen, einer digitalen Beratungsfirma, die später in **Empist** umbenannt wurde. Die Übernahme ermöglichte es unserem Team, die Fähigkeiten innerhalb eines größeren Ökosystems zu skalieren, während wir unsere Mission des sinnvollen Wachstums für E-Commerce-Marken beibehielten. Ich unterzeichnete eine dreijährige Vereinbarung im Rahmen der Übernahme — hielt aber nicht mehr als ein Jahr durch und löste eine vorzeitige Austrittsklausel aus. Die gute Nachricht? So wurde **HulkApps** geboren.\\n\\n📰 \u003Ca href=\"https://www.bizjournals.com/chicago/inno/stories/news/2015/09/01/chicago-download-digerati-group-acquires-lumia.html\" target=\"_blank\">Chicago Inno: Digerati Group übernimmt Lumia\u003C/a> \\n📰 \u003Ca href=\"https://www.prnewswire.com/news-releases/empist-celebrates-25-years-of-growth-innovation-and-service-302478413.html\" target=\"_blank\">Empist feiert 25 Jahre\u003C/a>\\n\\n\u003Cdiv id=\"optyn\">\u003C/div>\\n\\n## Optyn, übernommen von CDS\\n*E-Mail-Marketing für kleine Unternehmen einfach gemacht*\\n\\nOptyn war eine E-Mail- und Social-Media-Marketing-Plattform, die von Grund auf für kleine Unternehmen entwickelt wurde. Zu einer Zeit, als weniger als 4% der KMU E-Mail-Marketing-Tools nutzten, sahen wir eine enorme Chance: Die vorhandenen Plattformen waren für Poweruser gebaut — nicht für den beschäftigten lokalen Händler, der versucht, über die Runden zu kommen. Optyn änderte das.\\n\\nWir bauten eine einfache, bildbasierte Plattform, die es Händlern ermöglichte, professionelle Kampagnen in weniger als zwei Minuten zu starten. Keine leeren Leinwände. Keine komplexen Werkzeuge. Nur geführte, bewährte Vorlagen, die funktionierten — und ein Produkt, das Sie auf dem ganzen Weg an die Hand nahm. Mit nur wenigen Klicks konnte ein kleines Unternehmen seine gesamte Kundenbasis erneut ansprechen und messbare Ergebnisse erzielen.\\n\\nHinter dem Produkt stand ein kampferprobtes Gründungsteam: Wir hatten bereits Dealer aufgebaut und verkauft, das täglich Millionen von E-Mails an über 10.000 Unternehmen versendete. Diese Erfahrung, kombiniert mit Einblicken aus dem Betrieb lokaler Ladengeschäfte, formte Optyns Benutzerfreundlichkeit und Vision. Zusammen mit Louis Morales (COO) und Gaurav Gaglani (CTO) entwickelten wir die Plattform und skalierten ein Team von acht Entwicklern, um sie auf den Markt zu bringen.\\n\\nOptyn gewann nicht nur an Zugkraft bei den Kunden — es zog auch Partner an. Wir starteten eine White-Label-Strategie mit Plattformen wie E Street, die über 1.500 Restaurants die Möglichkeit gab, Angebote direkt von ihren Dashboards aus zu bewerben. Dieser distributionsorientierte Ansatz half uns, zu skalieren und bereitete den Weg für das, was als Nächstes kam.\\n\\nIm **Oktober 2014** wurde Optyn von **Central Data Storage** übernommen, was einen erfolgreichen Exit markierte und die Nachfrage nach KMU-orientierten Marketing-Tools bestätigte. \\n📄 \u003Ca href=\"https://wellfound.com/company/optyn/funding\" target=\"_blank\">309.000 $ aufgebracht — Finanzierungsgeschichte ansehen\u003C/a> \\n🎥 Sehen Sie sich unseren Pitch an die Gener8tor-Investorengemeinschaft vom Sommer 2013 an\\n\\n::lite-youtube\\n---\\nvideoId: \"MGhfUU8IUtw\"\\nalt: \"Optyn-Präsentation bei gener8tor Milwaukee Summer 2013 Launch Day\"\\n---\\n::\\n\\n📰 Berichterstattung zur Übernahme: \\n- \u003Ca href=\"https://www.bizjournals.com/milwaukee/blog/2014/12/gener8tor-grad-optyn-acquired.html\" target=\"_blank\">Milwaukee Business Journal - gener8tor-Absolvent Optyn Akquisition\u003C/a> \\n- \u003Ca href=\"https://www.bizjournals.com/chicago/inno/stories/news/2014/12/12/central-data-storage-acquires-optyn.html\" target=\"_blank\">Chicago Inno - Central Data Storage übernimmt Optyn\u003C/a> \\n- \u003Ca href=\"https://www.gmtoday.com/business/gener8tor-company-optyn-acquired/article_73870c97-c51c-52a3-975f-5ffef9802a8d.html\" target=\"_blank\">GM Today - gener8tor-Unternehmen Optyn Akquisition\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"dealster\">\u003C/div>\\n\\n## Dealster, übernommen von nCrowd\\n*Skalierung von Tagesdeals durch Selbstbedienungstechnologie*\\n\\nNach der Übernahme von Chitown Deals hatten wir eine einfache, aber kühne Einsicht: Machen Sie es noch einmal — aber machen Sie es besser. Diese Idee führte zur Gründung von **Dealster**.\\n\\nWir erwarben die Domain für 10.000 $ — ein ernsthaftes Engagement im Jahr 2010 — und starteten Dealster mit einem neuen Ansatz für lokale Angebote. Anstatt das Groupon-Modell zu replizieren, bauten wir eine **Selbstbedienungsplattform**, die es Händlern in den USA ermöglichte, ihre eigenen Deals zu erstellen, zu verwalten und zu veröffentlichen.\\n\\nDas Modell funktionierte. **Dealster skalierte schnell und bediente Kunden in über 25.000 Städten und Gemeinden**, wurde zur damaligen Zeit zu einer der größten Tagesdeal-Seiten auf dem Markt.\\n\\nDieses Wachstum erregte die Aufmerksamkeit von **Half Off Depot**, das Dealster im **April 2012** übernahm. \\n📰 \u003Ca href=\"https://www.prnewswire.com/news-releases/half-off-depot-acquires-dealster-147167005.html\" target=\"_blank\">PR Newswire - Half Off Depot übernimmt Dealster.\u003C/a> \\n📰 \u003Ca href=\"https://www.bizjournals.com/atlanta/news/2012/04/12/half-off-depot-picks-up-dealster.html\" target=\"_blank\">Atlanta Business Chronicle - Half Off Depot übernimmt Dealster\u003C/a>\\n\\nUnser gesamtes Team schloss sich Half Off Depot an, das später während einer Welle von Roll-ups in der Branche als **nCrowd** umbenannt wurde. Wir nahmen die Dealster-Plattform und entwickelten sie zu dem **Kerntechnologie-Stack hinter nCrowd**, der Tausende von Deals und Millionen von Transaktionen unterstützte. Auf seinem Höhepunkt wurde **nCrowd zum #2-Spieler in der Tagesdeal-Branche**, direkt hinter Groupon.\\n\\nWährend unserer Zeit bei nCrowd habe ich auch mitverfasst und die Einreichung eines **Patents für Gruppeneinkaufstechnologie** geleitet, das intelligentere Zielgruppenansprache und Retentionsstrategien ermöglichte. \\n📜 \u003Ca href=\"https://patentscope.wipo.int/search/en/detail.jsf?docId=WO2014186385\" target=\"_blank\">WO2014186385 - Plattform und Methode für Kundenansprache, Akquisition und Retention\u003C/a>\\n\\nDie Entwicklung von Dealster von einer kühnen Idee zu einer landesweit anerkannten Plattform legte den Grundstein für viele der Handels- und Performance-Marketing-Systeme, die wir seither aufgebaut haben.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"chitown-deals\">\u003C/div>\\n\\n## Chitown Deals, übernommen von Tippr\\n*Coupons, Tagesdeals & ein Exit im Jahr 2010*\\n\\nChitown Deals war eines unserer allerersten Startup-Ventures — geboren aus der wirtschaftlichen Unsicherheit nach der Rezession von 2008, als Verbraucher zunehmend auf Einsparungen und klügeres Ausgeben setzten.\\n\\nDie erste Version von Chitown Deals wurde durch eine Partnerschaft mit **Coupons.com** gestartet und lieferte kuratierte wöchentliche Coupons an Abonnenten in Chicago. Als der Appetit auf lokale Angebote wuchs, entwickelte sich die Plattform zu einem vollwertigen **Tagesdeal-Marktplatz** — der es Händlern ermöglichte, ihre eigenen Angebote direkt an nahegelegene Kunden zu erstellen und zu bewerben.\\n\\nAuf seinem Höhepunkt wurde Chitown Deals zur **zweitbeliebtesten Tagesdeal-Seite in Chicago**, nur hinter Groupon. Sein schnelles Wachstum und lokaler Erfolg erregten die Aufmerksamkeit von Branchenakteuren, und am **1. Juni 2010** wurde Chitown Deals offiziell von **Tippr** übernommen, wodurch deren nationale Präsenz auf 10 US-Märkte erweitert wurde.\\n\\n📄 \u003Ca href=\"https://www.crunchbase.com/acquisition/tippr-acquires-chitowndeals-com--2e667938\" target=\"_blank\">Tippr.com erweitert Präsenz in Chicago durch Übernahme von Chitown Deals; Tippr operiert jetzt in 10 US-Märkten\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n::",{"title":797,"description":2115},"de/ventures","In den letzten zehn Jahren haben wir Unternehmen in den Bereichen E-Commerce, SaaS und KI aufgebaut, skaliert und verkauft — stets mit einem Fokus auf Geschwindigkeit, Produktqualität und realem Wert. Von der Gründung von HulkApps und der Betreuung von über 100.000 Händlern bis hin zur Leitung des Wachstums von Shop Circle nach der Übernahme wurde unsere Reise durch mutige Umsetzung und den Aufbau der richtigen Teams definiert. Heute konzentrieren wir uns darauf, vollständig KI-nativ zu werden — mit der Gründung von Unternehmen wie FlyRank und 10x und der Weiterentwicklung von Serviceteams wie Praella und Power Commerce zu KI-gesteuerten Liefermaschinen. Unsere Mission ist einfach - Marken, Teams und Plattformen dabei zu helfen, 10-mal mehr zu erreichen — schneller, intelligenter und effizienter — durch den Einsatz von Automatisierung, Einblicken und durchdachtem Design. Danke, dass Sie uns auf dieser Reise begleiten. Lassen Sie uns gemeinsam das Nächste bauen. Bis bald.","N-M4As5n3KfG131N60wriGz4sof_dNGCaBNAhIALZEA",[2126,2144,2162],{"id":2127,"description":2128,"extension":7,"locale":8,"meta":2129,"name":2136,"navigation":2137,"rawbody":2140,"slug":2141,"stem":2142,"summary":2128,"tts":22,"__hash__":2143},"blogCategories/de/insights/categories/building-in-public.md","Beschleunigung von Daten, Optimierung von Experimenten.",{"path":2130,"title":2131,"body":2132},"/de/insights/categories/building-in-public","Building In Public",{"type":13,"value":2133,"toc":2134},[],{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":2135},[],"Building in public",{"title":2138,"description":2128,"icon":2139,"visible":22,"order":243},"Öffentlich entwickeln","heroicons:cog-6-tooth","---\\nlocale: de\\nname: \"Building in public\"\\nslug: building-in-public\\ndescription: \"Beschleunigung von Daten, Optimierung von Experimenten.\"\\nsummary: \"Beschleunigung von Daten, Optimierung von Experimenten.\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: Öffentlich entwickeln\\n description: \"Beschleunigung von Daten, Optimierung von Experimenten.\"\\n icon: \"heroicons:cog-6-tooth\"\\n visible: true\\n order: 3\\n---","building-in-public","de/insights/categories/building-in-public","DAkcc8R18XLKE-idpkDfrANcR4Xt4J7JUtRKWEGiux0",{"id":2145,"description":2146,"extension":7,"locale":8,"meta":2147,"name":2154,"navigation":2155,"rawbody":2158,"slug":2159,"stem":2160,"summary":2146,"tts":22,"__hash__":2161},"blogCategories/de/insights/categories/cro-science.md","Daten beschleunigen, Experimente optimieren.",{"path":2148,"title":2149,"body":2150},"/de/insights/categories/cro-science","Cro Science",{"type":13,"value":2151,"toc":2152},[],{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":2153},[],"CRO Science",{"title":2156,"description":2146,"icon":2157,"visible":22,"order":17},"CRO Wissenschaft","heroicons:eye","---\\nlocale: de\\nname: \"CRO Science\"\\nslug: cro-science\\ndescription: \"Daten beschleunigen, Experimente optimieren.\"\\nsummary: \"Daten beschleunigen, Experimente optimieren.\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: \"CRO Wissenschaft\"\\n description: \"Daten beschleunigen, Experimente optimieren.\"\\n icon: \"heroicons:eye\"\\n visible: true\\n order: 2\\n---\\n","cro-science","de/insights/categories/cro-science","2zCAZGPdRL5qvH_53NqMc9K8Eq6l9Kh9Z9wAEVLyHS0",{"id":5,"description":6,"extension":7,"locale":8,"meta":2163,"name":19,"navigation":2168,"rawbody":24,"slug":25,"stem":26,"summary":6,"tts":22,"__hash__":27},{"path":10,"title":11,"body":2164},{"type":13,"value":2165,"toc":2166},[],{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":2167},[],{"title":19,"description":6,"icon":21,"visible":22,"order":23},[2170,2418,2579,2754,2779,3024],{"id":2171,"title":2172,"body":2173,"category":25,"createdBy":2406,"date":2407,"description":2408,"extension":7,"faqs":2409,"featured":401,"icon":2409,"image":2409,"locale":8,"meta":2410,"navigation":22,"path":2411,"rawbody":2412,"seo":2413,"slug":2414,"stem":2415,"summary":2408,"tags":2416,"tts":22,"__hash__":2417},"blog/de/insights/best-of-brands-agencies-denim-wars-ceo-exits-sports-marketing-and-bankruptcy-fears.md","Best of Brands + Agencies: Denim-Kriege, CEO-Abgänge, Sportmarketing und Insolvenzängste",{"type":13,"value":2174,"toc":2394},[2175,2179,2236,2239,2242,2245,2248,2254,2260,2268,2271,2276,2281,2292,2295,2300,2309,2312,2315,2320,2325,2331,2334,2339,2344,2347,2350,2355,2360,2363,2366,2371,2376,2379,2382,2385,2388],[114,2176,2178],{"id":2177},"inhaltsverzeichnis","Inhaltsverzeichnis",[2180,2181,2182,2188,2194,2200,2206,2212,2218,2224,2230],"ol",{},[286,2183,2184],{},[809,2185,2187],{"href":2186},"#section1","Das große Ganze",[286,2189,2190],{},[809,2191,2193],{"href":2192},"#section2","Mode & Einzelhandel",[286,2195,2196],{},[809,2197,2199],{"href":2198},"#section3","Beste Kampagnen",[286,2201,2202],{},[809,2203,2205],{"href":2204},"#section4","U.S. Open Marketing",[286,2207,2208],{},[809,2209,2211],{"href":2210},"#section5","College Football Marketing",[286,2213,2214],{},[809,2215,2217],{"href":2216},"#section6","Denim & Mode",[286,2219,2220],{},[809,2221,2223],{"href":2222},"#section7","Essen & Getränke",[286,2225,2226],{},[809,2227,2229],{"href":2228},"#section8","Agentur- & Personennachrichten",[286,2231,2232],{},[809,2233,2235],{"href":2234},"#section9","Was ich als Nächstes beobachte",[114,2237,2187],{"id":2238},"das-große-ganze",[39,2240,2241],{},"Das Signal dieser Woche inmitten des Lärms ist eines der Zweiteilung. Auf der einen Seite haben Sie Traditionsmarken und Einzelhändler, die mit veralteten Modellen kämpfen und mit Insolvenzen (SSENSE, Claire's) und kostspieligen Umstrukturierungen konfrontiert sind. Auf der anderen Seite sehen Sie hyperfokussierte Herausforderermarken (Vacation Inc.) und kluge Marktführer (Gap, Nike), die durch die Schaffung greifbarer Erlebnisse und die Beherrschung von Nischenpublikum gewinnen.",[39,2243,2244],{},"Der rote Faden ist eine Flucht zur Qualität – nicht nur im Produkt, sondern auch in den Kundenbeziehungen. Marken, die lediglich Aufmerksamkeit von sozialen Plattformen mieten, sind fragil. Diejenigen, die eine direkte, verteidigbare Verbindung zu ihrem Publikum aufbauen, sind diejenigen mit Preismacht und Widerstandsfähigkeit. Die vielbeschäftigten Gründer und Erbauer, die diesen Unterschied verstehen, werden das nächste Jahrzehnt prägen.",[114,2246,2193],{"id":2247},"mode-einzelhandel",[39,2249,2250,2253],{},[42,2251,2252],{},"Das \"Was\":"," Der Online-Luxushändler SSENSE hat Insolvenzschutz beantragt und verweist auf Druck durch Zölle. Die Kampagne der K-Pop-Gruppe KATSEYE für Gap gewinnt weiterhin an Fahrt mit einer Pop-up-Soundstage-Aktivierung. Pop Marts neuer Mini-Labubu-Puppe war in China sofort ausverkauft. Bei Akquisitionen und Konsolidierungen plant Keurig Dr Pepper den Kauf des Besitzers von Peet's Coffee für 18 Milliarden Dollar und die anschließende Aufteilung in zwei Einheiten, während Coca-Cola den Verkauf von Costa Coffee für 2 Milliarden Pfund erwägt. In einer Markenumkehr stiegen die Aktien von Cracker Barrel, nachdem es ein umstrittenes neues Logo aufgegeben hatte. Die Schmuckkette Claire's schließt 290 Filialen im Zuge der Insolvenz. Schließlich kündigte Nike an, weniger als 1% seiner Mitarbeiter im Unternehmensbereich im Rahmen einer Umstrukturierung zu entlassen.",[39,2255,2256,2259],{},[42,2257,2258],{},"Meine Meinung:"," Dies ist eine klare Illustration des Marktes, der undifferenzierte Mittelmänner bestraft und Marken belohnt, die einzigartige kulturelle Momente schaffen. Die Insolvenz von SSENSE ist ein Warnschuss für jedes Unternehmen, dessen primäres Wertversprechen Aggregation ist. Ohne ein einzigartiges Produkt oder ein tief verwurzeltes Publikum sind Sie eine Ware, die den wirtschaftlichen Gegenwinden wie Zöllen ausgesetzt ist.",[39,2261,2262,2263],{},"Im Gegensatz dazu steht die Ausführung von Gap. Sie schalten nicht nur Anzeigen für KATSEYE; sie schaffen ein physisches Ziel – eine \"Pop-up-Soundstage\". Das ist klug. Es verwandelt passive Zuschauer in aktive Teilnehmer und generiert Zweitwirkungen durch nutzergenerierte Inhalte. Für einen KMU-Eigentümer ist die Lektion nicht, eine K-Pop-Gruppe zu engagieren, sondern darüber nachzudenken, wie man einen physischen, denkwürdigen Berührungspunkt für seine Marke schaffen kann. So baut man ein echtes, erreichbares Publikum auf, das nicht von einem Algorithmus abhängig ist. ",[809,2264,2267],{"href":2265,"rel":2266},"https://www.alenmalkoc.com",[813],"Schließen Sie sich anderen Gründern und Erbauern an, die Einblicke wie diese direkt in ihren Posteingang erhalten.",[114,2269,2199],{"id":2270},"beste-kampagnen",[39,2272,2273,2275],{},[42,2274,2252],{}," Eine Vielzahl von Kampagnen wurde diese Woche gestartet. Activision und 72andSunny schufen einen Multi-Plattform-Stunt für 'The Guild'. American Eagle kollaborierte mit Travis Kelce's Tru Kolors. Stone Islands neue Kampagne beinhaltete Schwimmen mit Haien. Fanta umarmte \"Summerween\" mit Chucky und 'Five Nights at Freddy’s' auf neuen Limonaden. Tinder startete eine „Crush Feelings“-Kampagne, Spotify feierte Fanrituale und Halo Top verwendete mehrdeutige AI-or-not-Visuals. Serena Williams ging mit ihrer GLP-1-Nutzung in einer Kampagne für Ro an die Öffentlichkeit, um Abnehm-Medikamente zu normalisieren. Under Armours neue, raue Anzeige fordert Sportler auf, 'das Problem zu sein', während Disneys Prinzessinnenkampagne auf familiäre Verbindungen fokussiert ist.",[39,2277,2278,2280],{},[42,2279,2258],{}," Die effektivsten Kampagnen hier teilen eine gemeinsame Eigenschaft: Sie basieren auf einem klaren, bestehenden kulturellen Insight. Ro nutzt Serena Williams, um das GLP-1-Gespräch anzugehen, und das ist nicht nur ein Promi-Testimonial; es ist ein strategischer Schachzug, um eine Produktkategorie zu entstigmatisieren, indem sie an eine Persönlichkeit verankert wird, die für Stärke und Disziplin bekannt ist. Es ist ein Schachzug, der darauf abzielt, das öffentliche Narrativ präventiv zu gestalten.",[39,2282,2283,2284,2287,2288,2291],{},"Für Gründer ist die Erkenntnis, dass man aufhören sollte, Kampagnen als Möglichkeit zu sehen, ein Gespräch zu ",[105,2285,2286],{},"schaffen"," und stattdessen als Möglichkeit, ",[105,2289,2290],{},"in ein bestehendes Gespräch einzusteigen",". Under Armours \"das Problem sein\" versteht die Denkweise des hyperkompetitiven Athleten. Fantas \"Summerween\" kapert einen aufkommenden, fangetriebenen Trend. Ihr Budget ist begrenzt. Verschwenden Sie es nicht damit, ein Feuer zu entfachen; finden Sie die Glut, die bereits glüht, und gießen Sie Ihren Treibstoff dort hinein.",[114,2293,2205],{"id":2294},"us-open-marketing",[39,2296,2297,2299],{},[42,2298,2252],{}," Die U.S. Open sind zu einer großen Plattform für Markenaktivierungen geworden. Lacoste feierte Novak Djokovic, indem es sein Krokodil-Logo in eine Ziege verwandelte. 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Die großen Holdinggesellschaften wie WPP navigieren durch Führungswechsel und erkennen strukturelle Herausforderungen an, während Firmen wie Accenture Song weiterhin spezialisierte Fähigkeiten erwerben, um ihre End-to-End-Angebote aufzubauen. Dies ist der makroökonomische Trend: die langsame, schmerzhafte Integration von Kreativität, Daten und Technologie.",[39,2377,2378],{},"Die Klage gegen Omnicom/DM9 ist ein kritisches Signal für die gesamte Branche. Der Einsatz von KI in kreativen Arbeiten bewegt sich von einer theoretischen Diskussion zu einem rechtlichen und ethischen Minenfeld. Für jeden Unternehmer oder Marketingleiter bedeutet dies, dass Ihre Sorgfalt bei der Auswahl von Agenturpartnern um das Zehnfache zunehmen muss. Sie kaufen nicht mehr nur Kreativität; Sie kaufen ihren Prozess, ihre Ethik und ihr rechtliches Risikoprofil. Das Gespräch über KI muss sofort von der Kreativabteilung in die Rechtsabteilung verlagert werden.",[114,2380,2235],{"id":2381},"was-ich-als-nächstes-beobachte",[39,2383,2384],{},"Zwei große Signale zeichnen sich ab, die die nächsten 18 Monate definieren werden.",[39,2386,2387],{},"Erstens wird die Kluft zwischen Marken, die eigene, erreichbare Zielgruppen aufbauen, und denen, die weiterhin Aufmerksamkeit mieten, zu einem Abgrund. Ich beobachte, welche \"DTC 2.0\"-Marken erfolgreich Inhalte, Gemeinschaft und Handel zu einem verteidigbaren Graben verbinden. Die Schritte von Gap und sogar kleinen Marken wie Vacation Inc. zeigen, dass physische Aktivierungen zu einem Schlüssel werden, um diese direkte Beziehung aufzubauen und Kunden aus dem Feed in eine von Ihnen kontrollierte Welt zu ziehen.",[39,2389,2390,2391],{},"Zweitens steht die Agenturwelt vor einer Talent- und Identitätskrise. 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[Beste Kampagnen](#section3)\\n4. [U.S. Open Marketing](#section4)\\n5. [College Football Marketing](#section5)\\n6. [Denim & Mode](#section6)\\n7. [Essen & Getränke](#section7)\\n8. [Agentur- & Personennachrichten](#section8)\\n9. [Was ich als Nächstes beobachte](#section9)\\n\\n## Das große Ganze\\n\\nDas Signal dieser Woche inmitten des Lärms ist eines der Zweiteilung. Auf der einen Seite haben Sie Traditionsmarken und Einzelhändler, die mit veralteten Modellen kämpfen und mit Insolvenzen (SSENSE, Claire's) und kostspieligen Umstrukturierungen konfrontiert sind. Auf der anderen Seite sehen Sie hyperfokussierte Herausforderermarken (Vacation Inc.) und kluge Marktführer (Gap, Nike), die durch die Schaffung greifbarer Erlebnisse und die Beherrschung von Nischenpublikum gewinnen.\\n\\nDer rote Faden ist eine Flucht zur Qualität – nicht nur im Produkt, sondern auch in den Kundenbeziehungen. Marken, die lediglich Aufmerksamkeit von sozialen Plattformen mieten, sind fragil. Diejenigen, die eine direkte, verteidigbare Verbindung zu ihrem Publikum aufbauen, sind diejenigen mit Preismacht und Widerstandsfähigkeit. Die vielbeschäftigten Gründer und Erbauer, die diesen Unterschied verstehen, werden das nächste Jahrzehnt prägen.\\n\\n## Mode & Einzelhandel\\n\\n**Das \"Was\":** Der Online-Luxushändler SSENSE hat Insolvenzschutz beantragt und verweist auf Druck durch Zölle. Die Kampagne der K-Pop-Gruppe KATSEYE für Gap gewinnt weiterhin an Fahrt mit einer Pop-up-Soundstage-Aktivierung. Pop Marts neuer Mini-Labubu-Puppe war in China sofort ausverkauft. Bei Akquisitionen und Konsolidierungen plant Keurig Dr Pepper den Kauf des Besitzers von Peet's Coffee für 18 Milliarden Dollar und die anschließende Aufteilung in zwei Einheiten, während Coca-Cola den Verkauf von Costa Coffee für 2 Milliarden Pfund erwägt. In einer Markenumkehr stiegen die Aktien von Cracker Barrel, nachdem es ein umstrittenes neues Logo aufgegeben hatte. Die Schmuckkette Claire's schließt 290 Filialen im Zuge der Insolvenz. Schließlich kündigte Nike an, weniger als 1% seiner Mitarbeiter im Unternehmensbereich im Rahmen einer Umstrukturierung zu entlassen.\\n\\n**Meine Meinung:** Dies ist eine klare Illustration des Marktes, der undifferenzierte Mittelmänner bestraft und Marken belohnt, die einzigartige kulturelle Momente schaffen. Die Insolvenz von SSENSE ist ein Warnschuss für jedes Unternehmen, dessen primäres Wertversprechen Aggregation ist. Ohne ein einzigartiges Produkt oder ein tief verwurzeltes Publikum sind Sie eine Ware, die den wirtschaftlichen Gegenwinden wie Zöllen ausgesetzt ist.\\n\\nIm Gegensatz dazu steht die Ausführung von Gap. Sie schalten nicht nur Anzeigen für KATSEYE; sie schaffen ein physisches Ziel – eine \"Pop-up-Soundstage\". Das ist klug. Es verwandelt passive Zuschauer in aktive Teilnehmer und generiert Zweitwirkungen durch nutzergenerierte Inhalte. Für einen KMU-Eigentümer ist die Lektion nicht, eine K-Pop-Gruppe zu engagieren, sondern darüber nachzudenken, wie man einen physischen, denkwürdigen Berührungspunkt für seine Marke schaffen kann. So baut man ein echtes, erreichbares Publikum auf, das nicht von einem Algorithmus abhängig ist. [Schließen Sie sich anderen Gründern und Erbauern an, die Einblicke wie diese direkt in ihren Posteingang erhalten.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## Beste Kampagnen\\n\\n**Das \"Was\":** Eine Vielzahl von Kampagnen wurde diese Woche gestartet. Activision und 72andSunny schufen einen Multi-Plattform-Stunt für 'The Guild'. American Eagle kollaborierte mit Travis Kelce's Tru Kolors. Stone Islands neue Kampagne beinhaltete Schwimmen mit Haien. Fanta umarmte \"Summerween\" mit Chucky und 'Five Nights at Freddy’s' auf neuen Limonaden. Tinder startete eine „Crush Feelings“-Kampagne, Spotify feierte Fanrituale und Halo Top verwendete mehrdeutige AI-or-not-Visuals. Serena Williams ging mit ihrer GLP-1-Nutzung in einer Kampagne für Ro an die Öffentlichkeit, um Abnehm-Medikamente zu normalisieren. Under Armours neue, raue Anzeige fordert Sportler auf, 'das Problem zu sein', während Disneys Prinzessinnenkampagne auf familiäre Verbindungen fokussiert ist.\\n\\n**Meine Meinung:** Die effektivsten Kampagnen hier teilen eine gemeinsame Eigenschaft: Sie basieren auf einem klaren, bestehenden kulturellen Insight. Ro nutzt Serena Williams, um das GLP-1-Gespräch anzugehen, und das ist nicht nur ein Promi-Testimonial; es ist ein strategischer Schachzug, um eine Produktkategorie zu entstigmatisieren, indem sie an eine Persönlichkeit verankert wird, die für Stärke und Disziplin bekannt ist. Es ist ein Schachzug, der darauf abzielt, das öffentliche Narrativ präventiv zu gestalten.\\n\\nFür Gründer ist die Erkenntnis, dass man aufhören sollte, Kampagnen als Möglichkeit zu sehen, ein Gespräch zu *schaffen* und stattdessen als Möglichkeit, *in ein bestehendes Gespräch einzusteigen*. Under Armours \"das Problem sein\" versteht die Denkweise des hyperkompetitiven Athleten. Fantas \"Summerween\" kapert einen aufkommenden, fangetriebenen Trend. Ihr Budget ist begrenzt. Verschwenden Sie es nicht damit, ein Feuer zu entfachen; finden Sie die Glut, die bereits glüht, und gießen Sie Ihren Treibstoff dort hinein.\\n\\n## U.S. Open Marketing\\n\\n**Das \"Was\":** Die U.S. Open sind zu einer großen Plattform für Markenaktivierungen geworden. Lacoste feierte Novak Djokovic, indem es sein Krokodil-Logo in eine Ziege verwandelte. Ralph Lauren veranstaltete eine exklusive Hospitality-Suite. Athleten trugen maßgeschneiderte Kits, darunter Naomi Osaka (Nike), Venus Williams (Khaite) und Coco Gauff (New Balance). Andere Marken, die bei der Veranstaltung aktiv sind, sind Grey Goose (mit Frances Tiafoe), Aperol, Vuori (in Partnerschaft mit Jack Draper) und Lexus, das eine \"Signature Shot Machine\" kreierte. Auch das Speiseangebot der Veranstaltung machte mit einem \"100-Dollar-Kaviar-Hühnchennugget\" Schlagzeilen.\\n\\n**Meine Meinung:** Die U.S. Open sind ein Mikrokosmos der modernen Marketingstrategie: Es ist nicht ein Publikum, sondern eine Sammlung von verschiedenen, wertvollen Nischen. Sie haben das Luxussegment, das von Ralph Lauren und Khaite angesprochen wird, wo es darum geht, den Markenstatus zu stärken. Sie haben Performancewear-Marken wie Nike und Vuori, die Athleten als Beweise für die Produktglaubwürdigkeit nutzen. Und Sie haben Lifestyle-Marken wie Aperol und Grey Goose, die das *Erlebnis* der Veranstaltung selbst verkaufen.\\n\\nDie Frage des Strategen lautet immer: \"Welchen Zweck erfüllt diese Marketingaktivierung?\" Für Lexus erzeugt die \"Shot Machine\" sozialen Buzz und assoziiert die Marke mit Präzisionsingenieurkunst. Für Lacoste ist das \"Ziegen\"-Logo ein cleverer, Insider-Gruß an die Tennisgemeinschaft, der kulturelles Kapital aufbaut. Sie \"sponsern nicht nur die U.S. Open.\" Sie führen präzise Strategien aus, die auf bestimmte Untergruppen innerhalb des Veranstaltungssystems abzielen. Das ist ein Modell, von dem jedes Unternehmen lernen kann.\\n\\n## College Football Marketing\\n\\n**Das \"Was\":** Marken rüsten sich für die College-Football-Saison. Bud Light startete eine Kampagne mit dem Comedian Shane Gillis. Celsius baut auf seiner bestehenden Markenarbeit auf, indem es das College-Football-Publikum anvisiert. Dr Peppers ‘Fansville’-Kampagne überschneidet sich mit Nissans ‘Heisman House’. Weitere bemerkenswerte Aktivierungen sind SONICs Kampagne mit Terry Crews, Little Caesars' NFL-Marketing-Offensive und DoorDashs gamifiziertes Belohnungsprogramm. Stanley 1913 arbeitete mit Caitlin Clark zusammen, und die NFL kündigte Abercrombie & Fitch als offiziellen Fashion-Partner an.\\n\\n**Meine Meinung:** Der entscheidende Wandel im Sportmarketing, insbesondere im College-Football, ist der Übergang von passiver Markenbekanntheit zu aktiver Gemeinschaftsintegration. Die Partnerschaft zwischen der NFL und Abercrombie & Fitch ist ein perfektes Beispiel. Es geht nicht nur darum, ein Logo auf ein T-Shirt zu drucken; es ist ein strategisches Spiel, um ein bestimmtes demografisches Segment – den jüngeren, stilbewussten Fan – zu erfassen und die Liga zu einem Teil ihrer Identität außerhalb des Spieltags zu machen.\\n\\nÄhnlich ist es mit Dr Pepper und Nissan, die ihre Kampagnenuniversen zusammenführen, um die kognitive Verfügbarkeit beider Marken zu erhöhen. Für den KMU-Besitzer geht es um Partnerschaften. Wer spricht noch mit Ihrem Publikum? Wie können Sie ein 1+1=3-Szenario schaffen, bei dem Sie Ihre Reichweite und Relevanz kombinieren? Sie benötigen kein großes TV-Budget, aber Sie benötigen die strategische Weitsicht, um komplementäre Partner zu identifizieren, die Ihnen helfen können, einen größeren Teil des Geistes Ihres Kunden zu besitzen. [Schließen Sie sich anderen Gründern und Erbauern an, die Einblicke wie diese direkt in ihren Posteingang erhalten.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## Denim & Mode\\n\\n**Das \"Was\":** Promi-Kollaborationen und High-Fashion-Kampagnen waren prominent. Levi's startete eine Post-Beyoncé-Kampagne mit Shaboozey und Matty Matheson. Addison Rae kollaborierte mit Lucky Brand an einer Low-Rise-Jeans. Paris Hilton ist das Gesicht einer neuen Karl Lagerfeld-Kampagne. Tilda Swinton ist in Kampagnen sowohl für Gentle Monster als auch für Tom Ford zu sehen. Weitere bemerkenswerte Nachrichten sind Post Malones Kampagne für Skims, Maison Margiela, das Miley Cyrus für seine erste Promi-Kampagne verpflichtet, und Louis Vuitton, das einen Lippenstift für 160 Dollar auf den Markt bringt.\\n\\n**Meine Meinung:** Hier gibt es zwei unterschiedliche Spielzüge. Der erste ist der \"kulturelle Validierungs\"-Spielzug, bei dem eine etablierte Marke wie Levi's Künstler wie Shaboozey nutzt, um ihre anhaltende Relevanz zu signalisieren. Es geht darum, die Marktposition zu halten. Der zweite, interessantere Spielzug ist die \"Nischenarbitrage\", wie bei Addison Rae und Lucky Brand zu sehen. Sie setzen auf die Wiederkehr eines sehr spezifischen Y2K-Trends (Low-Rise-Jeans) mit einem Creator, der eine direkte Verbindung zu dem Publikum hat, das diesen Trend vorantreibt.\\n\\nFür einen Erbauer ist das Addison Rae-Modell lehrreicher. Es geht nicht um den Prominenten; es geht um die Präzision. Sie haben ein spezifisches Produkt für ein spezifisches Publikum identifiziert, das von einem spezifischen Botschafter geliefert wird. Diese Fokussierung reduziert das Risiko eines Produkteinführungs erheblich. Louis Vuittons 160-Dollar-Lippenstift ist eine Wette am anderen Ende des Spektrums – dass ihr Markenwert so stark ist, dass sie extreme Preismacht ausüben können. Die meisten Unternehmen sind nicht Louis Vuitton. Seien Sie Addison Rae. Seien Sie spezifisch, fokussiert und besitzen Sie Ihre Nische.\\n\\n## Essen & Getränke\\n\\n**Das \"Was\":** Der Sektor für Essen und Getränke erlebte eine Flut von Aktivitäten. BrewDog-Mitbegründer Martin Dickie trat zurück. PepsiCo erhöhte seinen Anteil an Celsius. Liquid Death arbeitete mit dem Toxic Avenger für eine falsche PSA zusammen, während Liquid I.V. sein eigenes zuckerfreies Energydrink und eine Plakatkampagne startete. Danone verklagt Chobani wegen eines Cold-Brew-Kaffeeslogans. Im Fast-Food-Bereich kündigte Pizza Hut eine große globale Produkteinführung an, McDonald's senkt die Preise für Kombiangebote, und Blue Apron verabschiedet sich von seinem Meal-Kit-Abonnementmodell. Starbucks brachte seinen Pumpkin Spice Latte zurück und läutete damit den inoffiziellen Herbstbeginn ein.\\n\\n**Meine Meinung:** Die Dynamik in diesem Sektor dreht sich um Vertriebskanäle und Markenberechtigung. Blue Aprons Scheitern mit seinem Abonnementmodell ist ein klassisches Beispiel für ein Hochreibungs-Geschäftsmodell in einer Niedrigmargen-Kategorie. Die Logistik ist ein Albtraum, und der Kundenlebenszeitwert ist notorisch schwer zu halten. Sie wenden sich klugerweise von einem Modell ab, das Geld verbrannte.\\n\\nUnterdessen zeigt PepsiCos Verdopplung bei Celsius die Macht, ein dominantes Vertriebsnetzwerk zu haben. Sie können ein trendiges Produkt nehmen und in ihre globale Maschine einstecken, um fast über Nacht Skalierung zu erreichen. Für die kleine Marke besteht der Schachzug nicht darin, im Maßstab zu konkurrieren, sondern in der Differenzierung. Liquid Death verkauft nicht nur Wasser; es verkauft eine Identität. Sie haben zuerst eine starke, eigene Medienpräsenz aufgebaut, die ihnen dann die Erlaubnis gab, in neue Kategorien zu expandieren. Sie haben das erreichbare Publikum aufgebaut und dann das Produkt verkauft. Das ist das neue Modell.\\n\\n## Agentur- & Personennachrichten\\n\\n**Das \"Was\":** Es gab bedeutende Bewegungen in der Agenturwelt. Steve Hayden, der Werbemann hinter Apples ikonischem '1984'-Werbespot, starb im Alter von 78 Jahren. WPPs COO Andrew Scott wird das Unternehmen verlassen, und die neue UK & Ireland CEO Cindy Rose erkannte die Herausforderungen an, die vor ihr liegen. Im Bereich M&A hat Accenture Song die Social-Agentur Superdigital erworben, Connelly Partners hat MMB übernommen, und Gravity Global hat Marketing Doctor erworben. DM9 steht wegen eines KI-manipulierten Cannes-Beitrags, der Kontroversen vertieft, vor einer Klage eines US-Senators.\\n\\n**Meine Meinung:** Die Agenturlandschaft befindet sich in einem Zustand des Wandels, gefangen zwischen Konsolidierung und Spezialisierung. Die großen Holdinggesellschaften wie WPP navigieren durch Führungswechsel und erkennen strukturelle Herausforderungen an, während Firmen wie Accenture Song weiterhin spezialisierte Fähigkeiten erwerben, um ihre End-to-End-Angebote aufzubauen. Dies ist der makroökonomische Trend: die langsame, schmerzhafte Integration von Kreativität, Daten und Technologie.\\n\\nDie Klage gegen Omnicom/DM9 ist ein kritisches Signal für die gesamte Branche. Der Einsatz von KI in kreativen Arbeiten bewegt sich von einer theoretischen Diskussion zu einem rechtlichen und ethischen Minenfeld. Für jeden Unternehmer oder Marketingleiter bedeutet dies, dass Ihre Sorgfalt bei der Auswahl von Agenturpartnern um das Zehnfache zunehmen muss. Sie kaufen nicht mehr nur Kreativität; Sie kaufen ihren Prozess, ihre Ethik und ihr rechtliches Risikoprofil. Das Gespräch über KI muss sofort von der Kreativabteilung in die Rechtsabteilung verlagert werden.\\n\\n## Was ich als Nächstes beobachte\\n\\nZwei große Signale zeichnen sich ab, die die nächsten 18 Monate definieren werden.\\n\\nErstens wird die Kluft zwischen Marken, die eigene, erreichbare Zielgruppen aufbauen, und denen, die weiterhin Aufmerksamkeit mieten, zu einem Abgrund. Ich beobachte, welche \"DTC 2.0\"-Marken erfolgreich Inhalte, Gemeinschaft und Handel zu einem verteidigbaren Graben verbinden. Die Schritte von Gap und sogar kleinen Marken wie Vacation Inc. zeigen, dass physische Aktivierungen zu einem Schlüssel werden, um diese direkte Beziehung aufzubauen und Kunden aus dem Feed in eine von Ihnen kontrollierte Welt zu ziehen.\\n\\nZweitens steht die Agenturwelt vor einer Talent- und Identitätskrise. Da Kunden wie T-Mobile mehr Arbeit intern übernehmen und Holdinggesellschaften konsolidieren, gerät die mittelgroße, undifferenzierte Agentur unter Druck. Ich beobachte den Aufstieg des \"Streikteam\"-Modells – kleine, elite, technikaffine Agenturen, die sich direkt in das Team eines Kunden integrieren, um ein spezifisches Problem zu lösen, anstatt ein Full-Service-Anbieter zu sein. Der Druck steigt, und die Modelle, die aus dieser Instabilitätsperiode hervorgehen, werden bestimmen, wohin das Marketingtalent für den Rest des Jahrzehnts fließt. [Schließen Sie sich anderen Gründern und Erbauern an, die Einblicke wie diese direkt in ihren Posteingang erhalten.](https://www.alenmalkoc.com)",{"title":2172,"description":2408},"best-of-brands-agencies-denim-wars-ceo-exits-sports-marketing-and-bankruptcy-fears","de/insights/best-of-brands-agencies-denim-wars-ceo-exits-sports-marketing-and-bankruptcy-fears",[],"4mmcRu364i7pYe2b0fZicbLmDhGuz6v0_1adeCzzwOo",{"id":2419,"title":2420,"body":2421,"category":25,"createdBy":2406,"date":2407,"description":2569,"extension":7,"faqs":2409,"featured":401,"icon":2409,"image":2570,"locale":8,"meta":2571,"navigation":22,"path":2572,"rawbody":2573,"seo":2574,"slug":2575,"stem":2576,"summary":2569,"tags":2577,"tts":22,"__hash__":2578},"blog/de/insights/this-week-in-marketing-ai-bubble-fears-tiktok-ban-delay-rebrand-outrage-made-by-google-event.md","Diese Woche im Marketing – Ängste vor der KI-Blase, TikTok-Verbot Verzögerung, Empörung über Rebranding & Made by Google Event",{"type":13,"value":2422,"toc":2559},[2423,2425,2460,2462,2465,2468,2473,2479,2482,2487,2492,2499,2502,2507,2512,2515,2520,2525,2531,2534,2539,2548,2551,2553],[114,2424,2178],{"id":2177},[2180,2426,2427,2431,2436,2441,2446,2451,2456],{},[286,2428,2429],{},[809,2430,2187],{"href":2186},[286,2432,2433],{},[809,2434,2435],{"href":2192},"Die KI-Ausgaben treffen auf die Realität",[286,2437,2438],{},[809,2439,2440],{"href":2198},"Plattformen, Politik und Verschiebungen",[286,2442,2443],{},[809,2444,2445],{"href":2204},"Branding, Fehltritte und Marktreaktion",[286,2447,2448],{},[809,2449,2450],{"href":2210},"Googles aggressives KI-Vorhaben",[286,2452,2453],{},[809,2454,2455],{"href":2216},"Die sich wandelnde Medienlandschaft",[286,2457,2458],{},[809,2459,2235],{"href":2222},[114,2461,2187],{"id":2238},[39,2463,2464],{},"Diese Woche wurde die Kluft zwischen strategischen Signalen und der Marktrealität unübersehbar. 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Dies ist die pragmatische Denkweise eines Gründers: Kapital ist eine begrenzte Waffe, die auf Initiativen gerichtet werden muss, die Einnahmen generieren oder eine langfristig verteidigbare Position sichern, nicht nur akademisches Prestige. Für KMUs ist dies ein Frühindikator. Wenn die Giganten über Kosten sprechen, bedeutet das, dass die Phase des experimentellen, subventionierten Zugangs zu neuer Technologie endet. Die Plattformen werden ihre KI-Tools kostendeckend machen müssen, was bedeutet, dass die Kosten letztendlich an Werbetreibende und Geschäftsnutzer weitergegeben werden.",[114,2480,2440],{"id":2481},"plattformen-politik-und-verschiebungen",[39,2483,2484,2486],{},[42,2485,2252],{}," Donald Trump hat eine potenzielle vierte Verzögerung des TikTok-Verbots angedeutet. Die staatlich kontrollierten Medien der Kommunistischen Partei Chinas betonten, dass chinesisches Recht den Export von Kerntechnologien wie Kurzvideoalgorithmen verbietet und damit eine \"rote Linie\" zieht. 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Lesen Sie unsere Einschätzung.","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Xmnw!,w_545,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F1322dede-eeea-44e0-976a-0dabe2a100a3_4215x3308.jpeg",{},"/de/insights/this-week-in-marketing-ai-bubble-fears-tiktok-ban-delay-rebrand-outrage-made-by-google-event","---\\nlocale: de\\ntitle: \"Diese Woche im Marketing – Ängste vor der KI-Blase, TikTok-Verbot Verzögerung, Empörung über Rebranding & Made by Google Event\"\\ndescription: \"Diese Woche im Marketing: Platzt die KI-Blase? Erhalten Sie Einblicke in die Verzögerung des TikTok-Verbots, teure Rebrandings und Googles von Prominenten unterstützte KI-Kampagne. Lesen Sie unsere Einschätzung.\"\\nsummary: \"Diese Woche im Marketing: Platzt die KI-Blase? Erhalten Sie Einblicke in die Verzögerung des TikTok-Verbots, teure Rebrandings und Googles von Prominenten unterstützte KI-Kampagne. 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Wir sehen die ersten Anzeichen von finanzieller Disziplin im KI-Talent-Wettlauf, ein klares Signal dafür, dass die Ära des Ausgebens ohne sofortige Rendite endet. Gleichzeitig greifen große Plattformen auf aggressive Marketingmaßnahmen und politische Manöver zurück, um ihre Positionen zu sichern. Für Gründer und Entwickler ist die Botschaft klar: Während die Giganten mit Hype-Zyklen und geopolitischem Schach kämpfen, liegt die echte Chance darin, sich auf fundamentalen Wert zu konzentrieren, seine Zielgruppe zu besitzen und präzise auszuführen.\\n\\n## Die KI-Ausgaben treffen auf die Realität\\n\\n**Das \"Was\":** Berichten zufolge bremst Meta seine massive Ausgabenflut für KI-Talente, was auf Bedenken hinsichtlich einer potenziellen KI-Blase hindeutet. Dies geschieht, während Analysten Blasen-Bedenken herunterspielen, selbst als OpenAIs Sam Altman warnt, dass einige Investoren \"sehr verbrannt\" zurückbleiben werden. 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Dies ist eine kraftvolle Lektion im Fokus auf die Substanz Ihres Produkts und Services über oberflächliche Veränderungen.\\n\\n## Googles aggressives KI-Vorhaben\\n\\n**Das \"Was\":** Bei seinem jüngsten \"Made by Google\"-Event macht das Unternehmen einen aggressiven Vorstoß, um seine KI-Funktionen einem skeptischen Publikum zu verkaufen. Die Kampagne umfasst Prominente wie Jimmy Fallon und Stephen Curry sowie eine lange Liste bezahlter Influencer, um für seine KI-Produkte und das Pixel-Telefon gegen das iPhone zu werben. Dies geschieht, während Apple Berichten zufolge prüft, Google’s Gemini zu verwenden, um einen überarbeiteten Siri zu betreiben. Google kündigte auch \"Gemini for Home\" und neue KI-gestützte Gesundheits- und Fitness-Coachings für Fitbit an.\\n\\n**Meine Einschätzung:** Wenn ein technologiegetriebenes Unternehmen wie Google auf massive Prominentenwerbung zurückgreift, ist das eine defensive Haltung. 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[Treten Sie anderen Gründern und Entwicklern bei, die solche Einblicke in ihren Posteingang bekommen.](https://www.alenmalkoc.com)",{"title":2420,"description":2569},"this-week-in-marketing-ai-bubble-fears-tiktok-ban-delay-rebrand-outrage-made-by-google-event","de/insights/this-week-in-marketing-ai-bubble-fears-tiktok-ban-delay-rebrand-outrage-made-by-google-event",[],"Hkd9rPw5PlOfe6iWG05D3TIMCXDpbe2T9IAJsfAoz08",{"id":2580,"title":2581,"body":2582,"category":25,"createdBy":2406,"date":2407,"description":2744,"extension":7,"faqs":2409,"featured":401,"icon":2409,"image":2745,"locale":8,"meta":2746,"navigation":22,"path":2747,"rawbody":2748,"seo":2749,"slug":2750,"stem":2751,"summary":2744,"tags":2752,"tts":22,"__hash__":2753},"blog/de/insights/this-week-in-marketing-spotify-tiktok-dms-vs-instagram-ai-chatbots-linkedin-ads-youtube-hype.md","Diese Woche im Marketing – Spotify & TikTok DMs vs Instagram, KI-Chatbots, LinkedIn-Anzeigen & YouTube-Hype",{"type":13,"value":2583,"toc":2734},[2584,2586,2621,2623,2626,2629,2632,2638,2650,2653,2658,2669,2672,2677,2684,2687,2692,2699,2702,2707,2720,2722,2725,2728,2731],[114,2585,2178],{"id":2177},[2180,2587,2588,2592,2597,2602,2607,2612,2617],{},[286,2589,2590],{},[809,2591,2187],{"href":2186},[286,2593,2594],{},[809,2595,2596],{"href":2192},"Neuigkeiten aus Social & Plattformen",[286,2598,2599],{},[809,2600,2601],{"href":2198},"Die Kollision von KI & Ad-Tech",[286,2603,2604],{},[809,2605,2606],{"href":2204},"Der regulatorische und politische Bereich",[286,2608,2609],{},[809,2610,2611],{"href":2210},"TikTok, Instagram und der Kampf der Schöpfer",[286,2613,2614],{},[809,2615,2616],{"href":2216},"Google & YouTube: Such- und Videoinhalte dominieren",[286,2618,2619],{},[809,2620,2235],{"href":2222},[114,2622,2187],{"id":2238},[39,2624,2625],{},"Diese Woche fühlt sich an wie eine Beschleunigung eines langjährigen Trends: die große Plattformkonvergenz. 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[Was ich als Nächstes beobachte](#section7)\\n\\n## Das große Ganze\\n\\nDiese Woche fühlt sich an wie eine Beschleunigung eines langjährigen Trends: die große Plattformkonvergenz. Jede App beginnt, wie jede andere App auszusehen, und das neue Schlachtfeld ist Ihr Posteingang. Spotify, Instagram und TikTok setzen verstärkt auf direkte Nachrichten, nicht weil sie wollen, dass Sie chatten, sondern weil sie die Beziehung zwischen Schöpfern, Marken und Publikum besitzen wollen. Sie bauen tiefere, klebrigere Ökosysteme auf, um zu verhindern, dass Sie gehen. Für Gründer und Entwickler ist dies sowohl eine Chance als auch eine Warnung. Es ist ein Signal, dass direkte, persönliche Kommunikation die wertvollste Interaktion online ist, aber auch eine Erinnerung daran, dass, wenn Sie auf gemietetem Land bauen, der Vermieter die Regeln oder die Miete jederzeit ändern kann.\\n\\nGleichzeitig geht das Wettrüsten in der KI weiter, aber eine neue Front hat sich geöffnet: die Haftung. 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Die Schwesterplattform Threads testet die Textausweitung im Stream und KI-gestützte Suchzusammenfassungen.\\n\\n**Das \"Warum?\" (Meine Meinung):** **Meine Meinung:** Dies ist ein Feature-für-Feature-Wettrüsten um die Loyalität der Schöpfer und die Aufmerksamkeit der Nutzer. Das Hinzufügen von Stimme und Bildern zu TikTok DMs ist ein direkter Angriff auf Instagram, der darauf abzielt, die Gespräche zwischen Schöpfern und Publikum innerhalb des TikTok-Ökosystems zu halten. Die finanziellen Zahlen zeigen, dass die Strategie funktioniert; das Umsatzwachstum von ByteDance ist atemberaubend. Aus der Sicht eines Entwicklers ist das \"TikTok for Artists\" Portal ein kluger Schachzug, um den Schöpfern die Werkzeuge zu bieten, die sie benötigen, was die Plattform klebriger macht und ihnen einen Grund gibt, sie zu priorisieren. Für den KMU-Champion ist die Lektion von Instagram und Threads, dass Meta immer noch im reaktiven, aber schnellen Nachahmer-Modus ist. Sie verschicken schnell Funktionen, um Lücken zu schließen und die Nutzer zu binden. Der Schlüssel für einen Geschäftsinhaber ist es, nicht jedem neuen Feature hinterherzujagen, sondern das zugrunde liegende Ziel zu verstehen: Diese Plattformen wollen das umfassende Zentrum für Inhalte, Gemeinschaft und Kommunikation werden. Ihre Aufgabe ist es, ihre Werkzeuge zu nutzen, um engagierte Nutzer zu einem Kanal zu ziehen, den Sie besitzen.\\n\\n## Google & YouTube: Such- und Videoinhalte dominieren\\n\\n**Das \"Was\"** YouTube hat die weltweite Expansion seiner \"Hype\"-Funktion auf 39 Länder angekündigt und dominiert weiterhin das Fernsehen mit einem Anteil von 13,4% für den sechsten Monat in Folge. Google hat sein Spam-Update vom August 2025 veröffentlicht und ein Crawling-Problem behoben, das einige Websites betraf. Für Werbetreibende hat Google Ads Treuefunktionen hinzugefügt, um die Kundenbindung zu erhöhen, und die Berichterstattung über Performance Max-Kanäle auf Kontoebene erweitert. Das Unternehmen baut auch einen Duolingo-Rivalen in seine Übersetzungs-App ein und hat seinen KI-gestützten Videoeditor Vids für alle verfügbar gemacht.\\n\\n**Das \"Warum?\" (Meine Meinung):** **Meine Meinung:** Google und YouTube stärken ihre Kerngeschäfte. Die Erweiterung von \"Hype\" ist ein klassisches Engagement-Spiel, das darauf abzielt, mehr Echtzeit-, ereignisgesteuerte Betrachtungsmomente zu schaffen, die direkt mit Live-Plattformen wie Twitch und TikTok konkurrieren. Über 13% aller Fernsehzuschauer zu erfassen, ist eine atemberaubende Statistik, die bestätigt, dass YouTube nicht mehr ein sekundärer Bildschirm ist; es *ist* der primäre Bildschirm für ein riesiges Publikum. Für Werbetreibende sind die neuen Treuefunktionen in Google Ads eine wichtige Entwicklung. Sie signalisieren eine strategische Verschiebung von einem reinen Akquisitionsfokus hin zu der Ermächtigung von Unternehmen, den Kundenlebenszykluswert zu erhöhen – ein viel nachhaltigeres Wachstumsmodell. Dies ist ein direkter Hinweis an den KMU-Champion, Werkzeuge bereitzustellen, die bei der Bindung helfen, nicht nur endloses Ausgeben für neue Klicks. Die ständigen Spam-Updates und Fehlerbehebungen sind die unglamouröse, aber wesentliche Arbeit zur Aufrechterhaltung der Integrität des Kernprodukts der Suche. Als Gründer müssen Sie nicht jede algorithmische Änderung verfolgen, aber Sie benötigen eine langfristige Strategie zur Erstellung wertvoller Inhalte, die nicht versuchen, ein ständig wechselndes System auszunutzen. Eine echte Marke und ein erreichbares Publikum aufzubauen, ist die einzige dauerhafte SEO-Strategie. [Treten Sie anderen Gründern und Entwicklern bei, die solche Einblicke in ihren Posteingang erhalten.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## Was ich als Nächstes beobachte\\n\\nDie Signale dieser Woche deuten auf einige wichtige Kollisionen hin, die ich verfolgen werde.\\n\\nErstens, der Plattformkrieg um den \"Posteingang.\" Jetzt, da Spotify im Spiel ist, werden wir die Monetarisierung von DMs durch Anzeigen oder gesponserte Platzierungen sehen? Und wie werden KMUs mit einem weiteren Kommunikationskanal umgehen? Die Fragmentierung der Kundenkommunikation ist ein massives operatives Problem, das darauf wartet, zu passieren.\\n\\nZweitens, die praktische Anwendung der KI-Haftung. Ich beobachte das erste große regulatorische Bußgeld oder Gerichtsurteil gegen einen KI-Entwickler wegen schädlicher Ergebnisse. Dieses Ereignis wird eine Schockwelle durch die Branche senden und die pragmatischen Entwickler, die darauf vorbereitet waren, von den Idealisten trennen, die es nicht waren.\\n\\nSchließlich das Amazon-Google-Anzeigenscharmützel. Amazons Rückkehr zu Google Shopping wird die Weihnachtszeit für E-Commerce-Marken teurer machen. Die entscheidende Frage ist, ob dies eine vorübergehende Taktik oder der Beginn eines neuen, lang anhaltenden Kalten Krieges um Einzelhandelswerbebudgets ist und wie es kleinere Akteure dazu zwingen wird, auf Kanälen zu innovieren, die sie vollständig kontrollieren. Die Antworten werden die Strategie für Tausende von Unternehmen im kommenden Jahr diktieren.",{"title":2581,"description":2744},"this-week-in-marketing-spotify-tiktok-dms-vs-instagram-ai-chatbots-linkedin-ads-youtube-hype","de/insights/this-week-in-marketing-spotify-tiktok-dms-vs-instagram-ai-chatbots-linkedin-ads-youtube-hype",[],"as4crhX14VBbZMcsXo2kR2HrmJGDNOOt21_QJRqUsfQ",{"id":2755,"title":2178,"body":2756,"category":25,"createdBy":2406,"date":2769,"description":2770,"extension":7,"faqs":2409,"featured":401,"icon":2409,"image":2409,"locale":8,"meta":2771,"navigation":22,"path":2772,"rawbody":2773,"seo":2774,"slug":2775,"stem":2776,"summary":2770,"tags":2777,"tts":22,"__hash__":2778},"blog/de/insights/table-of-contents.md",{"type":13,"value":2757,"toc":2767},[2758,2761,2764],[39,2759,2760],{},"Es scheint ein Problem mit dem zur Verarbeitung bereitgestellten Artikel gegeben zu haben. Der eingereichte Text ist eine Fehlermeldung \"Feedly konnte nicht geladen werden\", kein Geschäfts- oder Technologieartikel.",[39,2762,2763],{},"Als Persona Alen Malkoc ist es meine Aufgabe, bestehende Inhalte zu dekonstruieren, zu analysieren und in ein strategisches Briefing für Gründer und Erbauer umzuformen. Ohne einen Quellartikel mit sachlichen Informationen und thematischen Clustern bin ich nicht in der Lage, die erforderliche Transformation durchzuführen.",[39,2765,2766],{},"Bitte stellen Sie den korrekten Artikel bereit, und ich werde fortfahren, das \"Founder's Weekly Briefing\" wie gewünscht zu erstellen, wobei ich mich strikt an die von Ihnen definierte Persona und Ausgabestruktur halte. Ich bin bereit, zu beginnen, sobald ich das richtige Material habe.",{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":2768},[],"2025-08-28","Erleben Sie einen 'Feedly konnte nicht geladen werden'-Fehler? Verstehen Sie, was dieses Inhaltsverarbeitungsproblem bedeutet und wie Sie den richtigen Artikel zur Analyse erneut einreichen können.",{},"/de/insights/table-of-contents","---\\nlocale: de\\ntitle: \"Inhaltsverzeichnis\"\\ndescription: \"Erleben Sie einen 'Feedly konnte nicht geladen werden'-Fehler? Verstehen Sie, was dieses Inhaltsverarbeitungsproblem bedeutet und wie Sie den richtigen Artikel zur Analyse erneut einreichen können.\"\\nsummary: \"Erleben Sie einen 'Feedly konnte nicht geladen werden'-Fehler? Verstehen Sie, was dieses Inhaltsverarbeitungsproblem bedeutet und wie Sie den richtigen Artikel zur Analyse erneut einreichen können.\"\\ntts: true\\nslug: table-of-contents\\ndate: 2025-08-28\\ncategory: today-in-ai\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\nEs scheint ein Problem mit dem zur Verarbeitung bereitgestellten Artikel gegeben zu haben. 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Wir sehen, wie große Akteure Schachzüge machen, die jahrelange Auswirkungen haben werden, von Apple, das seinen Griff auf Messaging verstärkt, bis zu Amazon, das einen hohen Preis für hochwertige KI-Trainingsdaten zahlt. Für Gründer und Entwickler sind dies keine abstrakten Schlagzeilen; sie sind direkte Indikatoren dafür, wo Risiko und Chance liegen. Die Kernherausforderung bleibt die gleiche: Wie baut man ein widerstandsfähiges Geschäft und eine direkte Verbindung zu seinen Kunden auf, wenn sich die Spielregeln über Nacht ändern können? Lassen Sie uns das aufschlüsseln.",[39,2833,2834],{},[126,2835],{"alt":2836,"src":2837},"Bild 3 aus dem Quellartikel","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!_L36!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F22cabaf0-a437-483c-a9fb-acf71ce426f2_1100x220.png",[39,2839,2840],{},[126,2841],{"alt":2842,"src":2843},"Bild 2 aus dem Quellartikel","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!JnHP!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F01e1bfca-7b3a-4e58-80e6-f8bb4cb10eb2_1100x220.png",[114,2845,2796],{"id":2846},"makro-unternehmensbewegungen-der-plattform-portfoliosqueeze",[39,2848,2849,2852],{},[42,2850,2851],{},"Das Was (Synthese):"," Das wirtschaftliche Bild ist gemischt. In Großbritannien fiel der Deloitte-Verbrauchervertrauensindex um 2,6 Punkte, während das Verbrauchervertrauen in den USA leicht anstieg, trotz Bedenken über Zölle. Die US-Wirtschaft wuchs im zweiten Quartal mit einer annualisierten Rate von 3%. An der Unternehmensfront stiegen die Aktien von Reddit um 20%, nachdem Verkaufs- und Umsatzprognosen übertroffen wurden. Im Gegensatz dazu fielen die Aktien von Novo Nordisk um 20%. In einer großen strategischen Veränderung wird Dotdash Meredith zu People Inc. umbenannt und setzt auf sein wertvollstes Asset. Amazon hat einen Vertrag unterzeichnet, mindestens 20 Millionen Dollar jährlich an die New York Times zu zahlen, um deren Inhalte für das Training von KI-Modellen zu nutzen. Berichten zufolge prüft LVMH den Verkauf der Marke Marc Jacobs. Und in einer kritischen Entwicklung für alle, die auf SMS-Marketing setzen, wird erwartet, dass Apples kommender iOS 26-Textfilter politischen Kampagnen Millionen kostet, ein Warnschuss für alle Vermarkter.",[39,2854,2855],{},[126,2856],{"alt":2857,"src":2858},"Bild 5 aus dem Quellartikel","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!iulT!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F26ac2d3e-535c-448a-93bb-6b4ec118717f_2112x1569.png",[39,2860,2861],{},[126,2862],{"alt":2863,"src":2864},"Bild 4 aus dem Quellartikel","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!JbVF!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fff7c58c1-e690-4463-903c-40cf75b248b8_10667x6000.jpeg",[39,2866,2867,2869],{},[42,2868,2477],{}," Drei Bewegungen hier sind entscheidend, damit jeder Gründer sie versteht.",[39,2871,2872],{},[126,2873],{"alt":2874,"src":2875},"Bild 6 aus dem Quellartikel","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!C2-c!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fbab03077-5681-4bcc-9cfe-8f6d494ae8b7_1100x220.png",[39,2877,2878],{},"Erstens ist der Amazon/NYT-Deal ein Meilenstein, der einen konkreten Preis für hochwertige, menschlich generierte Inhalte als Treibstoff für KI festlegt. Amazon kauft nicht nur Artikel, sondern ein vertrauenswürdiges, strukturiertes und kohärentes Datenset, um seine Modelle zu trainieren. Für jedes Unternehmen unterstreicht dies den latenten Wert Ihrer proprietären Inhalte. Ihre Blogposts, Kundendiensttranskripte und Produktbeschreibungen sind nicht nur Marketingmaterial; sie sind ein potenzielles Trainingsasset. Die Frage, die Sie sich stellen sollten, lautet: Welche einzigartige Datenökosystem bauen wir und wie können wir es nutzen?",[39,2880,2881,2882],{},"Zweitens ist das iOS 26-Update von Apple ein Lehrbuchbeispiel für Plattformrisiken. Seit Jahren wird Unternehmen gesagt, sie sollen ihre Listen aufbauen, aber dieser Schritt zeigt, dass selbst ein direkter Kanal wie SMS nicht den Launen eines Gatekeepers entgeht. Wenn eine Plattform, die Sie nicht besitzen, einseitig Ihre Fähigkeit beeinträchtigen kann, Ihre Kunden zu erreichen, ist Ihr Unternehmen gefährdet. Dies ist die \"Erreichbare Zielgruppe\"-Doktrin in Aktion. Es unterstreicht die absolute Notwendigkeit, Ihr Publikum über diversifizierte, genehmigungsbasierte Kanäle zu besitzen, wobei E-Mail der widerstandsfähigste ist. Bauen Sie niemals Ihr gesamtes Haus auf gemietetem Land. ",[809,2883,2885],{"href":2265,"rel":2884},[813],"Treten Sie anderen Gründern und Entwicklern bei, die Einblicke wie diese direkt in ihren Posteingang erhalten.",[39,2887,2888],{},"Schließlich erzählt die Prüfung des Verkaufs von Marc Jacobs durch LVMH und die Umbenennung von Dotdash Meredith zu People Inc. eine Geschichte der Portfoliooptimierung. In einer unsicheren Wirtschaft veräußern Konglomerate nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte und setzen auf ihre Gewinner. LVMH ist ein Schachspieler, der sein Portfolio ständig für maximale Leistung verfeinert. Dotdash Meredith erkannte, dass die Marke \"People\" mehr Bekanntheit und Klarheit hat als ihre Muttergesellschaft. Für ein KMU geht es bei der Lektion um Fokus. Was ist Ihr \"People\"-Magazin? Was ist Ihr Hauptprodukt oder -dienst? In einem Abschwung gewinnen Sie, indem Sie Ihre Ressourcen auf das konzentrieren, was Sie am besten können, nicht indem Sie versuchen, alles für alle zu sein.",[114,2890,2801],{"id":2891},"die-authentizitätskriege-marken-kampagnen-kulturkonflikte",[39,2893,2894,2896],{},[42,2895,2851],{}," American Eagle sah sich erheblicher Kritik für seine Sydney Sweeney \"great jeans\"-Kampagne ausgesetzt, was das Unternehmen dazu veranlasste, mit einer Krisen-PR-Firma zusammenzuarbeiten. Der Rivale Abercrombie & Fitch nutzte den Moment schnell aus und kreierte soziale Inhalte, die subtil auf die Kampagne anspielten. Dunkins Werbespot mit Gavin Casalegnos \"Genetik\" zog ähnliche Vergleiche zum Ton der Sweeney-Werbung. In der Zwischenzeit expandiert Selena Gomez' Rare Beauty in den Duftbereich und nutzt eine Riechprobe-OOH-Kampagne, um Interesse zu wecken. In der Kreativwelt startete Kendrick Lamar eine neue Kreativagentur, Project 3, mit Dave Free. Und in einer Comeback-Geschichte versucht Ty Haney, Outdoor Voices einen neuen Anlauf zu geben.",[39,2898,2899],{},[126,2900],{"alt":2901,"src":2902},"Bild 7 aus dem Quellartikel","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!qR5-!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fc028b43d-3be6-4777-91d8-12eb6b594a34_2112x1352.png",[39,2904,2905,2907],{},[42,2906,2477],{}," Die American Eagle-Saga ist ein Lehrstück darüber, was passiert, wenn die Botschaft einer Marke nicht mit dem kulturellen Empfinden übereinstimmt. Der Rückschlag richtete sich nicht nur gegen die Anzeige; es war eine Reaktion auf einen wahrgenommenen Mangel an Substanz und eine Rückkehr zu einem simplistischen, veralteten Werbemodus. Die wichtigste Erkenntnis für jeden Gründer ist, dass das Ausführungsrisiko real ist. Sie können einen großen Star und ein großes Budget haben, aber wenn die Botschaft tonlos wirkt, wird der Markt sie ablehnen.",[39,2909,2910],{},[126,2911],{"alt":2912,"src":2913},"Bild 8 aus dem Quellartikel","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!BsxZ!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F7bec7762-208b-4446-813b-9b479a8037e8_1100x220.png",[39,2915,2916],{},"Der interessantere Schritt ist Abercrombies Reaktion. Sie brauchten kein Super Bowl-Budget, um ins Gespräch zu kommen. Sie nutzten Agilität und kulturelles Bewusstsein, um eine Kampagne zu schaffen, die intelligenter und mehr im Einklang mit dem Verbraucher wirkte. Dies ist die Athletenmentalität im Marketing: Sehen Sie, wie ein Gegner stolpert, und führen Sie einen schnellen, entschlossenen Gegenangriff aus. Für ein KMU ist dies Gold wert. Sie können größere Konkurrenten überlisten, indem Sie schneller und kulturell versierter sind.",[39,2918,2919],{},"Auf der anderen Seite des Spektrums ist die Riechprobe-Kampagne von Rare Beauty eine kluge Verschmelzung von digitalem Hype und physischem Erlebnis. Sie schafft eine greifbare, einprägsame Interaktion, die durch den Lärm schneidet. Es ist eine Erinnerung daran, dass selbst in einer digital geprägten Welt das Ansprechen der anderen Sinne ein mächtiges Unterscheidungsmerkmal sein kann. Es geht nicht nur darum, was sie auf dem Bildschirm sehen; es geht darum, ein multisensorisches Markenerlebnis zu schaffen.",[114,2921,2806],{"id":2922},"vertrieb-disruption-und-künstliche-knappheit",[39,2924,2925,2927],{},[42,2926,2851],{}," In einem großen Einzelhandelswandel werden Ikea-Küchen nun bei Best Buy verkauft. In der Welt der Markenkooperationen setzt Subway seine Partnerschaft mit Netflix für \"Happy Gilmore 2\" mit einem immersiven Pop-up-Erlebnis fort. Das beliebte \"Bluey-Zwerge\"-Produkt kehrte für 19 Dollar in den australischen Baumarkt Bunnings zurück, nachdem es auf eBay für bis zu 1000 Dollar weiterverkauft wurde, was die Macht der Kultanhängerschaft demonstriert. Im Getränkesektor stellt das schnelle Wachstum von Chinas Luckin Coffee eine ernsthafte Herausforderung für die Dominanz von Starbucks dar. Schließlich überdenkt die MTA in New York, die vor sieben Jahren Alkoholwerbung verboten hat, das Verbot, um Gelder zu beschaffen.",[39,2929,2930],{},[126,2931],{"alt":2932,"src":2933},"Bild 9 aus dem Quellartikel","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!LkSh!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fc20a806e-eacc-42ec-9908-41d9e95b68da_1024x576.jpeg",[39,2935,2936,2938],{},[42,2937,2477],{}," Die Partnerschaft zwischen Ikea und Best Buy ist ein strategischer Meisterstreich im Vertrieb. 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Bunnings und die Schöpfer der Show schufen ein Produkt, das direkt ins Herz seiner Fangemeinde traf. Die anfängliche Knappheit (ob absichtlich oder nicht) erzeugte enormen Hype und machte einen 19-Dollar-Zwerg zu einem Statussymbol. Die anschließende Wiederveröffentlichung befriedigt den breiteren Markt, während sie den Kultstatus des Produkts verstärkt. Dies ist ein Leitfaden für jedes Nischenunternehmen: Bedienen Sie Ihr Kernpublikum übermäßig, schaffen Sie etwas, das sie als \"ihr\" empfinden, und sehen Sie zu, wie sie zu Ihrem stärksten Marketingmotor werden.",[39,2949,2950],{},"Schließlich ist der Kampf zwischen Luckin Coffee und Starbucks ein klassischer Fall eines technikaffinen Disruptors, der sich gegen einen etablierten Platzhirsch stellt. Starbucks baute sein Imperium auf dem \"dritten Ort\" auf – dem Erlebnis, der Atmosphäre. Luckin baute sein Imperium auf dem Smartphone auf – Effizienz, Rabatte und nahtloses digitales Bestellen. Es ist eine Erinnerung daran, dass Ihre größte Konkurrenzbedrohung oft nicht so aussieht wie Sie. Sie greift Ihr Geschäftsmodell aus einem völlig anderen Blickwinkel an. Das Überdenken des Alkoholwerbeverbots durch die MTA ist eine einfache wirtschaftliche Realität: Wenn Einnahmen benötigt werden, können Prinzipien flexibel werden.",[114,2952,2811],{"id":2953},"ki-identität-und-die-kommende-vertrauensrezession",[39,2955,2956,2958],{},[42,2957,2851],{}," Das unheimliche Tal wird immer voller. Ein Video von KI-generierten Hasen auf einem Trampolin verursacht Berichten zufolge eine \"Vertrauenskrise\" auf TikTok, da Nutzer Schwierigkeiten haben, zwischen echt und gefälscht zu unterscheiden. Diese Sorge erreichte den Mainstream, als die Vogue ein Werbefoto für Guess veröffentlichte, das von Lesern als \"verstörende\" KI-Modelle bezeichnet wurde. Später wurde enthüllt, dass drei KI-generierte Anzeigen im Magazin waren, aber nur eine davon als solche gekennzeichnet war.",[39,2960,2961,2963],{},[42,2962,2477],{}," Es geht nicht nur um seltsame KI-Hasen. Dies ist der Beginn einer weit verbreiteten \"Vertrauensrezession\". Da die Kosten für die Erstellung hochwertiger synthetischer Inhalte gegen Null tendieren, wird der Wert von nachweislich authentischen Inhalten stark steigen. Der Vogue/Guess-Vorfall ist ein Kanarienvogel in der Kohlenmine. Das Versäumnis, KI-generierte Inhalte klar zu kennzeichnen, ist nicht nur ein Versehen; es ist eine strategische Entscheidung, sie als echt auszugeben. Dies wird sich rächen.",[39,2965,2966,2967],{},"Für Gründer und Entwickler bietet dies sowohl eine Bedrohung als auch eine enorme Chance. Die Bedrohung besteht darin, dass der Lärm ohrenbetäubend wird und Ihr Publikum zunehmend skeptisch gegenüber allem wird, was es sieht. Die Chance liegt darin, eine vertrauenswürdige Quelle zu werden. Hier wird die \"Erreichbare Zielgruppe\"-Doktrin zu Ihrem Schutzschild. Ihre E-Mail-Liste, Ihre Community, Ihre direkten Beziehungen – dies sind Kanäle, in denen Sie Vertrauen im Laufe der Zeit aufgebaut haben. Wenn die offenen Plattformen mit synthetischen Inhalten überflutet werden, wird Ihr genehmigungsbasiertes Publikum zu einem unschätzbaren Asset. Zu beweisen, dass Sie echt sind und dass die von Ihnen erstellten Inhalte von und für Menschen sind, wird zu einem Wettbewerbsvorteil. Die Unternehmen, die gedeihen, werden diejenigen sein, die auf Transparenz und authentische Verbindung setzen. ",[809,2968,2885],{"href":2265,"rel":2969},[813],[114,2971,2816],{"id":2972},"agenturlandschaft-konsolidierung-kontraktion-und-eine-flucht-zur-qualität",[39,2974,2975,2977],{},[42,2976,2851],{}," Die Welt der Werbeagenturen befindet sich im Umbruch. 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[Was ich als Nächstes beobachte](#section7)\\n\\n\\n\\n## Das große Ganze\\n\\nDiese Woche ist das Signal klar: Die Plattformen, auf denen wir bauen, verschieben sich unter unseren Füßen, der Wert proprietärer Daten steigt enorm, und die Grenze zwischen authentisch und künstlich wird zum neuen Wettkampfgebiet. Wir sehen, wie große Akteure Schachzüge machen, die jahrelange Auswirkungen haben werden, von Apple, das seinen Griff auf Messaging verstärkt, bis zu Amazon, das einen hohen Preis für hochwertige KI-Trainingsdaten zahlt. Für Gründer und Entwickler sind dies keine abstrakten Schlagzeilen; sie sind direkte Indikatoren dafür, wo Risiko und Chance liegen. Die Kernherausforderung bleibt die gleiche: Wie baut man ein widerstandsfähiges Geschäft und eine direkte Verbindung zu seinen Kunden auf, wenn sich die Spielregeln über Nacht ändern können? Lassen Sie uns das aufschlüsseln.\\n\\n\\n\\n\\n\\n## Makro- & Unternehmensbewegungen: Der Plattform- & Portfoliosqueeze\\n\\n**Das Was (Synthese):** Das wirtschaftliche Bild ist gemischt. In Großbritannien fiel der Deloitte-Verbrauchervertrauensindex um 2,6 Punkte, während das Verbrauchervertrauen in den USA leicht anstieg, trotz Bedenken über Zölle. Die US-Wirtschaft wuchs im zweiten Quartal mit einer annualisierten Rate von 3%. An der Unternehmensfront stiegen die Aktien von Reddit um 20%, nachdem Verkaufs- und Umsatzprognosen übertroffen wurden. Im Gegensatz dazu fielen die Aktien von Novo Nordisk um 20%. In einer großen strategischen Veränderung wird Dotdash Meredith zu People Inc. umbenannt und setzt auf sein wertvollstes Asset. Amazon hat einen Vertrag unterzeichnet, mindestens 20 Millionen Dollar jährlich an die New York Times zu zahlen, um deren Inhalte für das Training von KI-Modellen zu nutzen. Berichten zufolge prüft LVMH den Verkauf der Marke Marc Jacobs. Und in einer kritischen Entwicklung für alle, die auf SMS-Marketing setzen, wird erwartet, dass Apples kommender iOS 26-Textfilter politischen Kampagnen Millionen kostet, ein Warnschuss für alle Vermarkter.\\n\\n\\n\\n\\n\\n**Meine Einschätzung:** Drei Bewegungen hier sind entscheidend, damit jeder Gründer sie versteht.\\n\\n\\n\\nErstens ist der Amazon/NYT-Deal ein Meilenstein, der einen konkreten Preis für hochwertige, menschlich generierte Inhalte als Treibstoff für KI festlegt. Amazon kauft nicht nur Artikel, sondern ein vertrauenswürdiges, strukturiertes und kohärentes Datenset, um seine Modelle zu trainieren. Für jedes Unternehmen unterstreicht dies den latenten Wert Ihrer proprietären Inhalte. Ihre Blogposts, Kundendiensttranskripte und Produktbeschreibungen sind nicht nur Marketingmaterial; sie sind ein potenzielles Trainingsasset. Die Frage, die Sie sich stellen sollten, lautet: Welche einzigartige Datenökosystem bauen wir und wie können wir es nutzen?\\n\\nZweitens ist das iOS 26-Update von Apple ein Lehrbuchbeispiel für Plattformrisiken. Seit Jahren wird Unternehmen gesagt, sie sollen ihre Listen aufbauen, aber dieser Schritt zeigt, dass selbst ein direkter Kanal wie SMS nicht den Launen eines Gatekeepers entgeht. Wenn eine Plattform, die Sie nicht besitzen, einseitig Ihre Fähigkeit beeinträchtigen kann, Ihre Kunden zu erreichen, ist Ihr Unternehmen gefährdet. Dies ist die \"Erreichbare Zielgruppe\"-Doktrin in Aktion. Es unterstreicht die absolute Notwendigkeit, Ihr Publikum über diversifizierte, genehmigungsbasierte Kanäle zu besitzen, wobei E-Mail der widerstandsfähigste ist. Bauen Sie niemals Ihr gesamtes Haus auf gemietetem Land. [Treten Sie anderen Gründern und Entwicklern bei, die Einblicke wie diese direkt in ihren Posteingang erhalten.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\nSchließlich erzählt die Prüfung des Verkaufs von Marc Jacobs durch LVMH und die Umbenennung von Dotdash Meredith zu People Inc. eine Geschichte der Portfoliooptimierung. In einer unsicheren Wirtschaft veräußern Konglomerate nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte und setzen auf ihre Gewinner. LVMH ist ein Schachspieler, der sein Portfolio ständig für maximale Leistung verfeinert. Dotdash Meredith erkannte, dass die Marke \"People\" mehr Bekanntheit und Klarheit hat als ihre Muttergesellschaft. Für ein KMU geht es bei der Lektion um Fokus. Was ist Ihr \"People\"-Magazin? Was ist Ihr Hauptprodukt oder -dienst? In einem Abschwung gewinnen Sie, indem Sie Ihre Ressourcen auf das konzentrieren, was Sie am besten können, nicht indem Sie versuchen, alles für alle zu sein.\\n\\n## Die Authentizitätskriege: Marken-Kampagnen & Kulturkonflikte\\n\\n**Das Was (Synthese):** American Eagle sah sich erheblicher Kritik für seine Sydney Sweeney \"great jeans\"-Kampagne ausgesetzt, was das Unternehmen dazu veranlasste, mit einer Krisen-PR-Firma zusammenzuarbeiten. Der Rivale Abercrombie & Fitch nutzte den Moment schnell aus und kreierte soziale Inhalte, die subtil auf die Kampagne anspielten. Dunkins Werbespot mit Gavin Casalegnos \"Genetik\" zog ähnliche Vergleiche zum Ton der Sweeney-Werbung. In der Zwischenzeit expandiert Selena Gomez' Rare Beauty in den Duftbereich und nutzt eine Riechprobe-OOH-Kampagne, um Interesse zu wecken. In der Kreativwelt startete Kendrick Lamar eine neue Kreativagentur, Project 3, mit Dave Free. Und in einer Comeback-Geschichte versucht Ty Haney, Outdoor Voices einen neuen Anlauf zu geben.\\n\\n\\n\\n**Meine Einschätzung:** Die American Eagle-Saga ist ein Lehrstück darüber, was passiert, wenn die Botschaft einer Marke nicht mit dem kulturellen Empfinden übereinstimmt. Der Rückschlag richtete sich nicht nur gegen die Anzeige; es war eine Reaktion auf einen wahrgenommenen Mangel an Substanz und eine Rückkehr zu einem simplistischen, veralteten Werbemodus. Die wichtigste Erkenntnis für jeden Gründer ist, dass das Ausführungsrisiko real ist. Sie können einen großen Star und ein großes Budget haben, aber wenn die Botschaft tonlos wirkt, wird der Markt sie ablehnen.\\n\\n\\n\\nDer interessantere Schritt ist Abercrombies Reaktion. Sie brauchten kein Super Bowl-Budget, um ins Gespräch zu kommen. Sie nutzten Agilität und kulturelles Bewusstsein, um eine Kampagne zu schaffen, die intelligenter und mehr im Einklang mit dem Verbraucher wirkte. Dies ist die Athletenmentalität im Marketing: Sehen Sie, wie ein Gegner stolpert, und führen Sie einen schnellen, entschlossenen Gegenangriff aus. Für ein KMU ist dies Gold wert. Sie können größere Konkurrenten überlisten, indem Sie schneller und kulturell versierter sind.\\n\\nAuf der anderen Seite des Spektrums ist die Riechprobe-Kampagne von Rare Beauty eine kluge Verschmelzung von digitalem Hype und physischem Erlebnis. Sie schafft eine greifbare, einprägsame Interaktion, die durch den Lärm schneidet. Es ist eine Erinnerung daran, dass selbst in einer digital geprägten Welt das Ansprechen der anderen Sinne ein mächtiges Unterscheidungsmerkmal sein kann. Es geht nicht nur darum, was sie auf dem Bildschirm sehen; es geht darum, ein multisensorisches Markenerlebnis zu schaffen.\\n\\n## Vertrieb, Disruption und künstliche Knappheit\\n\\n**Das Was (Synthese):** In einem großen Einzelhandelswandel werden Ikea-Küchen nun bei Best Buy verkauft. In der Welt der Markenkooperationen setzt Subway seine Partnerschaft mit Netflix für \"Happy Gilmore 2\" mit einem immersiven Pop-up-Erlebnis fort. Das beliebte \"Bluey-Zwerge\"-Produkt kehrte für 19 Dollar in den australischen Baumarkt Bunnings zurück, nachdem es auf eBay für bis zu 1000 Dollar weiterverkauft wurde, was die Macht der Kultanhängerschaft demonstriert. Im Getränkesektor stellt das schnelle Wachstum von Chinas Luckin Coffee eine ernsthafte Herausforderung für die Dominanz von Starbucks dar. Schließlich überdenkt die MTA in New York, die vor sieben Jahren Alkoholwerbung verboten hat, das Verbot, um Gelder zu beschaffen.\\n\\n\\n\\n**Meine Einschätzung:** Die Partnerschaft zwischen Ikea und Best Buy ist ein strategischer Meisterstreich im Vertrieb. Ikea erkennt eine grundlegende Wahrheit an: Sie müssen dorthin gehen, wo Ihre Kunden bereits sind. Sie tauschen die Kontrolle über ihre eigene Ladenumgebung gegen den Zugang zu Best Buys riesigem Einzelhandelsnetz ein. Für jeden Geschäftsinhaber ist dies eine entscheidende Lektion, um Reibungen zu überwinden. Machen Sie es Ihren Kunden so einfach wie möglich, bei Ihnen zu kaufen? Oder zwingen Sie sie, Umwege zu machen? Dies ist ein Schritt von einer Zielmarke zu einer Convenience-Marke, und es wird ihnen ein neues Kundensegment erschließen.\\n\\n\\n\\nDie Bluey-Zwerge-Geschichte ist ein perfektes Mikrokosmos moderner Fandoms und künstlicher Knappheit. Bunnings und die Schöpfer der Show schufen ein Produkt, das direkt ins Herz seiner Fangemeinde traf. Die anfängliche Knappheit (ob absichtlich oder nicht) erzeugte enormen Hype und machte einen 19-Dollar-Zwerg zu einem Statussymbol. Die anschließende Wiederveröffentlichung befriedigt den breiteren Markt, während sie den Kultstatus des Produkts verstärkt. Dies ist ein Leitfaden für jedes Nischenunternehmen: Bedienen Sie Ihr Kernpublikum übermäßig, schaffen Sie etwas, das sie als \"ihr\" empfinden, und sehen Sie zu, wie sie zu Ihrem stärksten Marketingmotor werden.\\n\\nSchließlich ist der Kampf zwischen Luckin Coffee und Starbucks ein klassischer Fall eines technikaffinen Disruptors, der sich gegen einen etablierten Platzhirsch stellt. Starbucks baute sein Imperium auf dem \"dritten Ort\" auf – dem Erlebnis, der Atmosphäre. Luckin baute sein Imperium auf dem Smartphone auf – Effizienz, Rabatte und nahtloses digitales Bestellen. Es ist eine Erinnerung daran, dass Ihre größte Konkurrenzbedrohung oft nicht so aussieht wie Sie. Sie greift Ihr Geschäftsmodell aus einem völlig anderen Blickwinkel an. Das Überdenken des Alkoholwerbeverbots durch die MTA ist eine einfache wirtschaftliche Realität: Wenn Einnahmen benötigt werden, können Prinzipien flexibel werden.\\n\\n## KI, Identität und die kommende Vertrauensrezession\\n\\n**Das Was (Synthese):** Das unheimliche Tal wird immer voller. Ein Video von KI-generierten Hasen auf einem Trampolin verursacht Berichten zufolge eine \"Vertrauenskrise\" auf TikTok, da Nutzer Schwierigkeiten haben, zwischen echt und gefälscht zu unterscheiden. Diese Sorge erreichte den Mainstream, als die Vogue ein Werbefoto für Guess veröffentlichte, das von Lesern als \"verstörende\" KI-Modelle bezeichnet wurde. Später wurde enthüllt, dass drei KI-generierte Anzeigen im Magazin waren, aber nur eine davon als solche gekennzeichnet war.\\n\\n**Meine Einschätzung:** Es geht nicht nur um seltsame KI-Hasen. Dies ist der Beginn einer weit verbreiteten \"Vertrauensrezession\". Da die Kosten für die Erstellung hochwertiger synthetischer Inhalte gegen Null tendieren, wird der Wert von nachweislich authentischen Inhalten stark steigen. Der Vogue/Guess-Vorfall ist ein Kanarienvogel in der Kohlenmine. Das Versäumnis, KI-generierte Inhalte klar zu kennzeichnen, ist nicht nur ein Versehen; es ist eine strategische Entscheidung, sie als echt auszugeben. Dies wird sich rächen.\\n\\nFür Gründer und Entwickler bietet dies sowohl eine Bedrohung als auch eine enorme Chance. Die Bedrohung besteht darin, dass der Lärm ohrenbetäubend wird und Ihr Publikum zunehmend skeptisch gegenüber allem wird, was es sieht. Die Chance liegt darin, eine vertrauenswürdige Quelle zu werden. Hier wird die \"Erreichbare Zielgruppe\"-Doktrin zu Ihrem Schutzschild. Ihre E-Mail-Liste, Ihre Community, Ihre direkten Beziehungen – dies sind Kanäle, in denen Sie Vertrauen im Laufe der Zeit aufgebaut haben. Wenn die offenen Plattformen mit synthetischen Inhalten überflutet werden, wird Ihr genehmigungsbasiertes Publikum zu einem unschätzbaren Asset. Zu beweisen, dass Sie echt sind und dass die von Ihnen erstellten Inhalte von und für Menschen sind, wird zu einem Wettbewerbsvorteil. Die Unternehmen, die gedeihen, werden diejenigen sein, die auf Transparenz und authentische Verbindung setzen. [Treten Sie anderen Gründern und Entwicklern bei, die Einblicke wie diese direkt in ihren Posteingang erhalten.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## Agenturlandschaft: Konsolidierung, Kontraktion und eine Flucht zur Qualität\\n\\n**Das Was (Synthese):** Die Welt der Werbeagenturen befindet sich im Umbruch. Große Holdinggesellschaften tätigen strategische Übernahmen, wobei R/GA ein KI-Unternehmen kauft und Publicis die Sportmarketingagentur Bespoke und das Datenunternehmen p-value Group aufkauft. WPP verlor einen Schlüsselmanager, Laurent Ezekiel, an Publicis. Finanzielle Berichte zeigen, dass Stagwell zur Umsatzsteigerung zurückkehrte, während IPG einen organischen Umsatzrückgang von 3,5% hinnehmen musste. Vor Ort gingen zwei unabhängige Agenturen in Sydney pleite und schulden zusammen 7 Millionen Dollar. In großen Kundenbewegungen gewann Publicis das globale Mediengeschäft von PayPal, Dentsu sicherte sich das Medienmandat der BMW Group in ganz Europa, TBWA gewann den Woolworths Everyday Rewards-Pitch und GUT wurde zur globalen Agentur der Luxusmarke RIMOWA ernannt.\\n\\n**Meine Einschätzung:** Schauen Sie sich die Übernahmen und die großen Kundengewinne an, und Sie werden sehen, wohin das Geld fließt: Daten, KI und spezialisierter Handel. Die Holdinggesellschaften kaufen nicht nur Mitarbeiter; sie kaufen Fähigkeiten. Der Gewinn von PayPal durch Publicis und der Gewinn von BMW durch Dentsu sind keine Zufälle. Dies sind massive, komplexe Kunden, die nicht nur kreative Agenturen, sondern auch fortschrittliche Daten- und Technologiepartner benötigen. Die Ära der Generalisten-Agentur verblasst.\\n\\nDer Zusammenbruch der beiden unabhängigen Agenturen in Sydney ist eine harte, aber notwendige Erinnerung an die Realität der Athleten: Cashflow ist König. Für jeden Gründer, besonders die, die Agenturpartner nutzen, ist dies eine Warnung. Stellen Sie sicher, dass Ihre Partner auf solider finanzieller Grundlage stehen.\\n\\nFür den vielbeschäftigten Geschäftsinhaber bedeutet dieser Wandel, dass Sie ein anspruchsvollerer Käufer sein müssen. Lassen Sie sich nicht von einem großen, etablierten Namen blenden. Fragen Sie potenzielle Partner nach ihrem Tech-Stack. Fragen Sie nach Fallstudien, wie sie Daten genutzt haben, um echte Geschäftsergebnisse zu erzielen. Die besten Partner heute sind diejenigen, die strategische Kreativität mit rigoroser, datengesteuerter Umsetzung kombinieren können. Wenn sich der Markt konsolidiert, werden die leistungsstärksten Agenturen diejenigen sein, die ihren direkten Einfluss auf das Endergebnis nachweisen können. Die richtige zu finden, ist ein entscheidender Wachstumshebel. [Treten Sie anderen Gründern und Entwicklern bei, die Einblicke wie diese direkt in ihren Posteingang erhalten.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## Was ich als Nächstes beobachte\\n\\nIch behalte zwei Dinge genau im Auge. Erstens die Auswirkungen des iOS 26-Filters von Apple. Wir werden die unmittelbaren Auswirkungen auf das politische Fundraising sehen, aber der zweitrangige Effekt wird eine schnelle Beschleunigung von Marken sein, die versuchen, Nutzer von SMS zu widerstandsfähigeren eigenen Kanälen wie E-Mail und speziellen Apps zu ziehen. Achten Sie auf einen Anstieg von \"Laden Sie unsere App herunter\"-Promotionen.\\n\\nZweitens die Markenreaktion auf die \"Vertrauensrezession\". Wer wird die erste große Marke sein, die radikal Transparenz umarmt und *alle* ihre Marketinginhalte kennzeichnet, um zwischen menschgemacht, KI-unterstützt und vollständig KI-generiert zu unterscheiden? Dies scheint jetzt wie ein defensiver Schritt, aber ich prognostiziere, dass es eine mächtige Offensivstrategie werden wird, um Markenequity bei einer skeptischen Verbraucherbasis aufzubauen. 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Von emotional nuancierten KI-Stimmen und echten Automatisierungsagenten bis hin zu Durchbrüchen in KI-generierten Videos und Enterprise-Grade-Integrationen – das ist wichtig und warum.\\n\\n---\\n\\n## 🔊 11 Labs V3: KI-Stimmen, die menschlich klingen\\n\\nDas neue **11 Labs V3** Modell ist im öffentlichen Alpha verfügbar und definiert KI-generierte Sprache neu. \\n- Unterstützt jetzt **über 70 Sprachen**, die 90% der Weltbevölkerung abdecken. \\n- Ermöglicht es Nutzern, **Emotionstags** (wie aufgeregt, flüsternd) direkt im Text einzubetten. \\n- **Von Grund auf neu entwickelt** mit Fokus auf professionelle Märkte: Film, Hörbücher, Spiele. \\n- Neue **Multi-Speaker-API** ermöglicht natürlichere Gespräche und Dialoge. \\n- V3 ist noch nicht in Echtzeit verfügbar, aber ältere V2.5 Turbo-Modelle werden derzeit empfohlen. \\n- Aktuell **80% Rabatt auf Selbstbedienungspläne** bis Juni 2025.\\n\\n---\\n\\n## 🤖 KI-Agenten: Runner H von H Company\\n\\n**Runner H** sorgt für Aufsehen mit einem KI-Agenten, der tatsächlich Aufgaben im Web ausführt. \\n- Angetrieben von **Hollow1**, einem 3B-Parameter-Visuellen Sprachmodell. \\n- Versteht das Layout von Webseiten – **klickt auf Schaltflächen, füllt Formulare aus, bucht Reisen**. \\n- Übertrifft Konkurrenten im **WebVoyager-Benchmark** mit 67% Erfolg. \\n- Funktioniert plattformübergreifend: Gmail, Notion, Slack, Zapier, usw. \\n- In **öffentlicher Beta** und jetzt kostenlos zum Ausprobieren.\\n\\n---\\n\\n## 🎬 KI-Video explodiert\\n\\nDrei unterschiedliche Ansätze für KI-Video gewinnen an Bedeutung:\\n\\n### 1. **Google DeepMind V3** \\n- Generiert qualitativ hochwertige Kurzvideos aus Text oder Bildern. \\n- Enthält **integrierten Audio**, Charakterkonsistenz und Kamerasteuerung. \\n- Jetzt in **Leonardo.ai** und **Gemini-App**, verfügbar in **73 Ländern**.\\n\\n### 2. **Mirage Studio (Captions AI)** \\n- Erstellt **hyperrealistische KI-Darsteller** aus Texteingaben oder Referenzbildern. \\n- Fokus auf **Marketinginhalte** – verspricht, die Produktionszeit um 90% zu verkürzen.\\n\\n### 3. **HeyGen AI Studio** \\n- Entwickelt für **feingranulare Kontrolle** über KI-Avatare und Videobearbeitung. \\n- Features wie **Stimmenspiegelung**, **Gestenmapping** und **natürliche Sprachleistungsanweisungen**. \\n- Gestartet mit ihrem bisher lebensechtesten Avatar.\\n\\n---\\n\\n## 🧠 KI-Plattformen gehen tiefer\\n\\n### Google Gemini 2.5 Pro \\n- Führt jetzt die **WebDev Arena-Rangliste** für den Bau von Apps aus Eingabeaufforderungen an. \\n- Neue **„Denkbudgets“** ermöglichen Entwicklern die Kontrolle über den Rechenaufwand und die Kosten. \\n- Verfügbar über **Google AI Studio** und **Vertex AI**.\\n\\n### OpenAIs Enterprise-Vorstoß \\n- Einführung von **ChatGPT-Connectors** für den Zugriff auf **private Unternehmensdaten** aus Tools wie Google Drive, SharePoint, Dropbox und Box. \\n- Strenge Berechtigungskontrollen gewährleisten die Datensicherheit. \\n- Vorstoß, ChatGPT als **zentralen Wissenshub** für Organisationen zu positionieren. \\n- Auch **tiefe Forschungskonnektoren** für autonomere Anwendungsfälle angedeutet.\\n\\n---\\n\\n## 🔍 Das große Ganze\\n\\nDer Faden, der sich durch all diese Updates zieht? \\nKI bewegt sich von beeindruckenden Demos zu **integrierten, nutzbaren, täglichen Werkzeugen** – über Sprache, Automatisierung, Video und Wissen hinweg.\\n\\nDie Frage ist nicht, ob KI unsere Arbeitsweise und Kreativität beeinflussen wird – sondern wie schnell sie alles verändern wird.\\n\\n---\\n\\n### 💡 Was zu beobachten ist:\\n- Wer dominiert den KI-Stimmenmarkt in professionellen Bereichen?\\n- Wird Runner H eine Welle von agentenbasierten Startups auslösen?\\n- Ist KI-Video bereit, Schauspieler zu ersetzen oder nur Workflows zu ergänzen?\\n- Können OpenAI und Google die zentralen Nervensysteme für Unternehmen werden?\\n\\n---\\n\\nBleiben Sie dran für weitere wöchentliche Updates, während das KI-Rennen weiter an Fahrt aufnimmt.",{"title":3026,"description":3364},"ai-news-update-june-20","de/insights/ai-news-june-20","Diese Woche in der KI: große Fortschritte in der Sprachsynthese, intelligente Agenten, KI-generierte Videos und Enterprise-Grade-KI-Integration. 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Sie lesen eine durchdachte Zusammenarbeit zwischen maschineller Effizienz und menschlichem Urteilsvermögen.","2025-05-30","Beschreibung testen",{},"/de/insights/android-15-copy","---\\nlocale: de\\ntitle: Duplizierter Testartikel\\ndescription: Beschreibung testen\\nsummary: Testen von Duplikaten\\ntts: true\\nslug: testing-duplicate\\ndate: 2025-05-30\\nimage: https://img.freepik.com/free-photo/3d-rendering-hexagonal-texture-background_23-2150796421.jpg?semt=ais_hybrid&w=1200\\ncategory: today-in-ai\\ntags:\\n - tech\\n - android\\n - privacy\\ncreatedBy:\\n title: Inhalt erstellt mit\u003Cbr>KI-Unterstützung\\n topic: Thema / Idee von Alen\\n strategy: Strategie / Ansatz von Alen\\n written: Unterstützt durch KI\\n reviewed: Überprüft & Freigegeben von Alen\\n optimized: Optimiert durch KI\\n touches: Letzte Handgriffe von Alen\\n disclaimer: Dieser Artikel wurde mit fortschrittlicher KI-Technologie erstellt, mit Hilfe von \u003Ca href=\"https://www.flyrank.com/\" target=\"_blank\" class=\"text-orange underline\">FlyRank\u003C/a>, um Klarheit, Geschwindigkeit und Relevanz zu gewährleisten. Ein menschlicher Redakteur hat den Inhalt überprüft und verfeinert, um Genauigkeit, Ton und Vertrauenswürdigkeit zu wahren. \u003Cbr>\u003Cbr> Wir glauben an transparente Inhaltserstellung. Sie lesen eine durchdachte Zusammenarbeit zwischen maschineller Effizienz und menschlichem Urteilsvermögen.\\n---\\n\\n# Testen des duplizierten Artikels\\n\\nGoogle hat die erste Entwickler-Vorschau von Android 15 veröffentlicht, die neue Datenschutzverbesserungen, Leistungssteigerungen und UI-Verfeinerungen bietet.\\n\\n::split-paragraph\\nAndroid 15 führt eine „Private Space“-Funktion ein, die es Benutzern ermöglicht, Apps und Daten hinter biometrischer Authentifizierung zu verbergen. Es enthält auch neue APIs für maschinelles Lernen auf dem Gerät, die darauf abzielen, KI-gestützte Funktionen zu verbessern und gleichzeitig die Privatsphäre der Nutzer zu schützen.\\n::\\n\\n::split-image-paragraph\\n---\\nimage: https://img.freepik.com/free-photo/3d-rendering-hexagonal-texture-background_23-2150796421.jpg?semt=ais_hybrid&w=1200\\n---\\nDas Update kommt mit Material You 2.0 Designanpassungen und flüssigeren Animationen, die ein intuitiveres Erlebnis schaffen. Entwicklern wird empfohlen, die neuen SDK-Tools und systemweiten Verbesserungen für Foldables und Tablets zu erkunden.\\n\\nDas Update kommt mit Material You 2.0 Designanpassungen und flüssigeren Animationen, die ein intuitiveres Erlebnis schaffen. Entwicklern wird empfohlen, die neuen SDK-Tools und systemweiten Verbesserungen für Foldables und Tablets zu erkunden.\\n\\nDas Update kommt mit Material You 2.0 Designanpassungen und flüssigeren Animationen, die ein intuitiveres Erlebnis schaffen. Entwicklern wird empfohlen, die neuen SDK-Tools und systemweiten Verbesserungen für Foldables und Tablets zu erkunden.\\n\\nDas Update kommt mit Material You 2.0 Designanpassungen und flüssigeren Animationen, die ein intuitiveres Erlebnis schaffen. Entwicklern wird empfohlen, die neuen SDK-Tools und systemweiten Verbesserungen für Foldables und Tablets zu erkunden.\\n\\nDas Update kommt mit Material You 2.0 Designanpassungen und flüssigeren Animationen, die ein intuitiveres Erlebnis schaffen. Entwicklern wird empfohlen, die neuen SDK-Tools und systemweiten Verbesserungen für Foldables und Tablets zu erkunden.\\n::\\n\\n## Was gibt es Neues für Entwickler?\\n\\n::images-bento\\n---\\nimage1: https://img.freepik.com/free-photo/3d-rendering-hexagonal-texture-background_23-2150796421.jpg?semt=ais_hybrid&w=1200\\nimage2: https://img.freepik.com/free-photo/3d-rendering-hexagonal-texture-background_23-2150796421.jpg?semt=ais_hybrid&w=1200\\nimage3: https://img.freepik.com/free-photo/3d-rendering-hexagonal-texture-background_23-2150796421.jpg?semt=ais_hybrid&w=1200\\nimage4: https://img.freepik.com/free-photo/3d-rendering-hexagonal-texture-background_23-2150796421.jpg?semt=ais_hybrid&w=1200\\n---\\n::",{"title":3667,"description":3713},"testing-duplicate","de/insights/android-15-copy","Testen von Duplikaten",[3661,3662,3663],"y7e2xOhAj8gTyhB7ILDTmZgOOh3yvp2_H8hpEcr58NE",{"id":3724,"title":3725,"body":3726,"category":25,"createdBy":2406,"date":3644,"description":3753,"extension":7,"faqs":2409,"featured":401,"icon":2409,"image":3754,"locale":8,"meta":3755,"navigation":22,"path":3756,"rawbody":3757,"seo":3758,"slug":3759,"stem":3760,"summary":3753,"tags":3761,"tts":22,"__hash__":3764},"blog/de/insights/apple-ai-copilot-ios19.md","Apple soll AI Copilot in iOS 19 integrieren",{"type":13,"value":3727,"toc":3750},[3728,3731,3734,3740,3744],[432,3729,3725],{"id":3730},"apple-soll-ai-copilot-in-ios-19-integrieren",[39,3732,3733],{},"Durchgesickerte interne Dokumente deuten darauf hin, dass Apple möglicherweise einen nativen AI-Assistenten, genannt \"Copilot\", noch in diesem Jahr in iOS 19 einführen wird. 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Berichten zufolge arbeitet Apple an einer neuen AI-Integration über seine Betriebssysteme hinweg. Die Funktion \"Copilot\" soll bei Aufgaben wie dem Schreiben von E-Mails, der Terminplanung und der Zusammenfassung langer Texte helfen.\\n\\n::split-image-paragraph{image=\"https://www.kameleoon.com/sites/default/files/2024-03/thumbnail_720x460_2.svg\"}\\nEs wird erwartet, dass Copilot in Form einer Beta während der WWDC 2025 erscheint. Apple soll das AI-System parallel zu den Upgrades seiner Neural Engine entwickelt haben. Es wird erwartet, dass Copilot in Form einer Beta während der WWDC 2025 erscheint. Apple soll das AI-System parallel zu den Upgrades seiner Neural Engine entwickelt haben. Es wird erwartet, dass Copilot in Form einer Beta während der WWDC 2025 erscheint. 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Diese Transparenz hilft den Followern, praktische Strategien zu lernen, Fallstricke zu vermeiden und motiviert zu bleiben. 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Diese Transparenz hilft den Followern, praktische Strategien zu lernen, Fallstricke zu vermeiden und motiviert zu bleiben. 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Tesla plant, die Fahrzeuge in großen Stückzahlen herzustellen. Das Robotaxi wird auf einer neuen, speziell entwickelten Plattform gebaut, die auf Kosten, Reichweite und Autonomie optimiert ist. Tesla plant, die Fahrzeuge in großen Stückzahlen herzustellen. Das Robotaxi wird auf einer neuen, speziell entwickelten Plattform gebaut, die auf Kosten, Reichweite und Autonomie optimiert ist. Tesla plant, die Fahrzeuge in großen Stückzahlen herzustellen. Das Robotaxi wird auf einer neuen, speziell entwickelten Plattform gebaut, die auf Kosten, Reichweite und Autonomie optimiert ist. Tesla plant, die Fahrzeuge in großen Stückzahlen herzustellen. Das Robotaxi wird auf einer neuen, speziell entwickelten Plattform gebaut, die auf Kosten, Reichweite und Autonomie optimiert ist. Tesla plant, die Fahrzeuge in großen Stückzahlen herzustellen. Das Robotaxi wird auf einer neuen, speziell entwickelten Plattform gebaut, die auf Kosten, Reichweite und Autonomie optimiert ist. 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Tesla plant, die Fahrzeuge in großen Stückzahlen herzustellen. Das Robotaxi wird auf einer neuen, speziell entwickelten Plattform gebaut, die auf Kosten, Reichweite und Autonomie optimiert ist. Tesla plant, die Fahrzeuge in großen Stückzahlen herzustellen. Das Robotaxi wird auf einer neuen, speziell entwickelten Plattform gebaut, die auf Kosten, Reichweite und Autonomie optimiert ist. Tesla plant, die Fahrzeuge in großen Stückzahlen herzustellen. Das Robotaxi wird auf einer neuen, speziell entwickelten Plattform gebaut, die auf Kosten, Reichweite und Autonomie optimiert ist. Tesla plant, die Fahrzeuge in großen Stückzahlen herzustellen. Das Robotaxi wird auf einer neuen, speziell entwickelten Plattform gebaut, die auf Kosten, Reichweite und Autonomie optimiert ist. Tesla plant, die Fahrzeuge in großen Stückzahlen herzustellen. Das Robotaxi wird auf einer neuen, speziell entwickelten Plattform gebaut, die auf Kosten, Reichweite und Autonomie optimiert ist. Tesla plant, die Fahrzeuge in großen Stückzahlen herzustellen.\\n::\\n\\n::split-image-paragraph{image=\"https://www.forbes.com.au/wp-content/uploads/2024/10/Robotaxi_99.jpg\"}\\nJüngste Fortschritte in Teslas KI-gesteuerten Fahrmodellen und Dojo-Supercomputer-Training zeigen vielversprechende Ergebnisse. Das Design des Robotaxis soll im August enthüllt werden. Jüngste Fortschritte in Teslas KI-gesteuerten Fahrmodellen und Dojo-Supercomputer-Training zeigen vielversprechende Ergebnisse. Das Design des Robotaxis soll im August enthüllt werden. Jüngste Fortschritte in Teslas KI-gesteuerten Fahrmodellen und Dojo-Supercomputer-Training zeigen vielversprechende Ergebnisse. Das Design des Robotaxis soll im August enthüllt werden.\\n::\\n\\n## Autonomes Fahren wird Mainstream\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/3\" first-image=\"https://www.moveelectric.com/sites/default/files/styles/slideshow_slide/public/cloned-files/02-Tesla%20Robotaxi-Tesla_1.jpg?itok=JiblSiZC\" 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