\\n\\n\u003Ch2 align=\"center\">این چیزی است که ما از آن ساخته شدهایم\u003C/h2>\\n\u003Ch5 align=\"center\">این فقط کد، ایدهها یا استراتژی نیست — بلکه انسانهاست. این قلب همه چیزهایی است که ما ساختهایم و دلیل ادامه ساختن است.\u003C/h4>\\n\\n\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/3\" first-image=\"/images/gallery/IMG_0242_03646eb73f.jpg\" second-image=\"/images/gallery/IMG_5941_48722e02e3.png\"}\\n::\\n\\n\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/2\" first-image=\"/images/gallery/IMG_2980_3d86c93aaa.jpg\" second-image=\"/images/gallery/IMG_2982_dc0fc89643.jpg\"}\\n::\\n\\n\\n::split-images{:reverse='true' type=\"1/3\" first-image=\"/images/gallery/IMG_5876_aee7672f16.png\" second-image=\"/images/gallery/IMG_5928_e6d3f7c045.png\"}\\n::\\n\\n\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/2\" first-image=\"/images/gallery/IMG_5840_e324c94b18.png\" second-image=\"/images/gallery/IMG_5903_12f0381ed8.png\"}\\n::\\n\\n\\n\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/3\" first-image=\"/images/gallery/IMG_7405_bf7cf14fee.jpg\" second-image=\"/images/gallery/IMG_5944_7f28c52f69.png\"}\\n::\\n\\n\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/2\" first-image=\"/images/gallery/IMG_5932_e0bc0bcf04.png\" second-image=\"/images/gallery/IMG_5923_eb52428bab.png\"}\\n::\\n\\n\\n::split-images{:reverse='true' type=\"1/2\" first-image=\"/images/gallery/69952538773_CC_5_E921_F_247_A_417_B_AE_0_A_9_E5_A8_B012063_cba110d214.jpg\" second-image=\"/images/gallery/IMG_0071_2321fb00ca.jpg\"}\\n::\\n\\n\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/2\" first-image=\"/images/gallery/IMG_5822_1cf757db9a.png\" second-image=\"/images/gallery/IMG_5823_68dfb8f5b7.jpg\"}\\n::\\n\\n\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/2\" first-image=\"/images/gallery/IMG_0663_73654e02db.jpg\" second-image=\"/images/gallery/IMG_0419_9e44f86133.jpg\"}\\n::\\n\\n\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/3\" first-image=\"/images/gallery/IMG_3002_84196682c7.jpg\" second-image=\"/images/gallery/IMG_5843_b43466e39f.png\"}\\n::\\n\\n\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/2\" first-image=\"/images/gallery/IMG_5880_29825849c3.png\" second-image=\"/images/gallery/IMG_5878_2972d52069.png\"}\\n::\\n\\n\u003Ch5 align=\"center\">برای هر یک از شما همیشه سپاسگزاریم — چه در این عکسها باشید یا نه.\u003C/h4>\\n\u003Ch3 align=\"center\">متشکرم ❤️\u003C/h3>",{"title":374,"description":580},"fa/building-culture","فرهنگ با شعارها ساخته نمیشود — بلکه با اعتماد، ثبات و افرادی که هر روز حضور دارند ساخته میشود. این صفحه بازتابی از باورهای ماست - ما به هر صدا ارزش میدهیم، ابتکار عمل را پاداش میدهیم، یادگیری را تشویق میکنیم و با همدلی رهبری میکنیم. از نامهای که همه چیز را آغاز کرد تا تیمهایی که آن را به زندگی آوردند، این چیزی است که روش کار ما را تعریف میکند — و چرا همچنان با هم میسازیم.","OouyJDxUiVi9a1MZ6g52cD_-fLBXl5jQexmos1xNmtM",{"id":591,"title":592,"body":593,"description":634,"extension":353,"locale":357,"meta":635,"navigation":636,"path":637,"rawbody":638,"seo":639,"stem":640,"summary":641,"tts":359,"__hash__":642},"pages/fa/current-focus.md","تمرکز فعلی",{"type":8,"value":594,"toc":632},[595],[378,596,597,600,603,606,609,612,615,618,629],{"breadcrumbTitle":592},[20,598,599],{},"ساختن برای عصر بعدی.",[20,601,602],{},"در دو دهه گذشته، انرژی خود را صرف کسب مهارتها، ساختن شرکتها، گسترش تیمها و—زمانی که زمان مناسب بود—با موفقیت از چندین شرکت خارج شدم. آن سفر با کنجکاوی بیوقفه، اجرای دستی و تمرکز عمیق بر ایجاد ارزش هدایت شده است.",[20,604,605],{},"در ۶ تا ۱۲ ماه گذشته، به وضوح مشخص شده است: آینده هوش مصنوعی است.",[20,607,608],{},"هوش مصنوعی در حال حاضر دنیای کار دفتری را بازسازی میکند. من معتقدم که این به طور اساسی نحوه عملکرد آژانسها و نحوه ساخت، تحویل و همکاری ما به عنوان سازندگان—توسعهدهندگان، مالکین محصول، طراحان، استراتژیستها—را تغییر خواهد داد.",[20,610,611],{},"به همین دلیل تمرکز اصلی من امروز آمادهسازی خودم و تیمم برای این تغییر است. هدف ما تکامل به یک شرکت واقعاً بومی هوش مصنوعی است.",[20,613,614],{},"این به معنای بازنگری در همه چیز است—از نحوه ارتباط و تصمیمگیری تا نحوه ساخت، تحویل و پشتیبانی. این فقط استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی نیست. بلکه درباره ادغام عمیق هوش مصنوعی در جریانهای کاری، خدمات و ذهنیت ماست.",[20,616,617],{},"در ماههای آینده، سفرمان را به اشتراک خواهم گذاشت:",[28,619,620,623,626],{},[31,621,622],{},"چگونه یک تیم بیش از 150 نفره را توانمند میسازیم",[31,624,625],{},"چگونه خدمات خود را از دیدگاه هوش مصنوعی بازتصور میکنیم",[31,627,628],{},"چگونه راهحلهایی میسازیم که ارزش 10 برابری ارائه دهند—برای مشتریان، تیم و آینده ما",[20,630,631],{},"اگر شما نیز در حال گذر از تغییرات مشابه هستید، یا فقط کنجکاو هستید که همراه شوید، دعوت میکنم که متصل بمانید.",{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":633},[],"کشف کنید که چگونه آلن مالکوچ بر روی ساخت شرکتهای بومی هوش مصنوعی تمرکز میکند. سفر او را دنبال کنید که چگونه تیمها، خدمات و جریانهای کاری را برای پیشرفت در عصر جدید کسب و کارهای قدرتگرفته از هوش مصنوعی متحول میکند.",{},{"title":592,"visible":359,"order":341},"/fa/current-focus","---\\nlocale: fa\\ntitle: \"تمرکز فعلی\"\\ndescription: \"کشف کنید که چگونه آلن مالکوچ بر روی ساخت شرکتهای بومی هوش مصنوعی تمرکز میکند. سفر او را دنبال کنید که چگونه تیمها، خدمات و جریانهای کاری را برای پیشرفت در عصر جدید کسب و کارهای قدرتگرفته از هوش مصنوعی متحول میکند.\"\\nsummary: \"هوش مصنوعی در حال تغییر نحوه کار ماست—شروع از مشاغل دفتری. طی دهه آینده، بزرگترین تغییر فقط در ابزارها نخواهد بود، بلکه در نحوه تفکر، ساخت و تحویل تیمها خواهد بود. تمرکز ما بر بومیشدن هوش مصنوعی است: بازنگری در نحوه ارتباط، عملیات و خلق ارزش. این فقط افزودن هوش مصنوعی نیست — بلکه بازسازی از درون است. ما یک تیم بیش از 150 نفره را قادر میسازیم تا تکامل یابند و خدماتی را میسازیم که نتایج 10 برابری برای مشتریان، افراد و آینده ما ارائه دهند.\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: تمرکز فعلی\\n visible: true\\n order: 3\\n---\\n\\n::content\\n---\\nbreadcrumbTitle: تمرکز فعلی\\n---\\n\\nساختن برای عصر بعدی.\\n\\nدر دو دهه گذشته، انرژی خود را صرف کسب مهارتها، ساختن شرکتها، گسترش تیمها و—زمانی که زمان مناسب بود—با موفقیت از چندین شرکت خارج شدم. آن سفر با کنجکاوی بیوقفه، اجرای دستی و تمرکز عمیق بر ایجاد ارزش هدایت شده است.\\n\\nدر ۶ تا ۱۲ ماه گذشته، به وضوح مشخص شده است: آینده هوش مصنوعی است.\\n\\nهوش مصنوعی در حال حاضر دنیای کار دفتری را بازسازی میکند. من معتقدم که این به طور اساسی نحوه عملکرد آژانسها و نحوه ساخت، تحویل و همکاری ما به عنوان سازندگان—توسعهدهندگان، مالکین محصول، طراحان، استراتژیستها—را تغییر خواهد داد.\\n\\nبه همین دلیل تمرکز اصلی من امروز آمادهسازی خودم و تیمم برای این تغییر است. هدف ما تکامل به یک شرکت واقعاً بومی هوش مصنوعی است.\\n\\nاین به معنای بازنگری در همه چیز است—از نحوه ارتباط و تصمیمگیری تا نحوه ساخت، تحویل و پشتیبانی. این فقط استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی نیست. بلکه درباره ادغام عمیق هوش مصنوعی در جریانهای کاری، خدمات و ذهنیت ماست.\\n\\nدر ماههای آینده، سفرمان را به اشتراک خواهم گذاشت:\\n- چگونه یک تیم بیش از 150 نفره را توانمند میسازیم \\n- چگونه خدمات خود را از دیدگاه هوش مصنوعی بازتصور میکنیم \\n- چگونه راهحلهایی میسازیم که ارزش 10 برابری ارائه دهند—برای مشتریان، تیم و آینده ما\\n\\nاگر شما نیز در حال گذر از تغییرات مشابه هستید، یا فقط کنجکاو هستید که همراه شوید، دعوت میکنم که متصل بمانید.",{"title":592,"description":634},"fa/current-focus","هوش مصنوعی در حال تغییر نحوه کار ماست—شروع از مشاغل دفتری. طی دهه آینده، بزرگترین تغییر فقط در ابزارها نخواهد بود، بلکه در نحوه تفکر، ساخت و تحویل تیمها خواهد بود. تمرکز ما بر بومیشدن هوش مصنوعی است: بازنگری در نحوه ارتباط، عملیات و خلق ارزش. این فقط افزودن هوش مصنوعی نیست — بلکه بازسازی از درون است. ما یک تیم بیش از 150 نفره را قادر میسازیم تا تکامل یابند و خدماتی را میسازیم که نتایج 10 برابری برای مشتریان، افراد و آینده ما ارائه دهند.","gg9GMv3Vy5gugtBnxgvAGCSGIrgu9pbZysRDpXQ7BsE",{"id":644,"title":645,"body":646,"description":655,"extension":353,"locale":357,"meta":656,"navigation":657,"path":660,"rawbody":661,"seo":662,"stem":663,"summary":655,"tts":359,"__hash__":664},"pages/fa/engage.md","با من در ارتباط باشید.",{"type":8,"value":647,"toc":653},[648],[649,650],"contact",{"text":651,"title":652},"من همیشه برای مکالمات معنادار باز هستم — چه در مورد همکاریهای احتمالی، دعوت به پادکست، سخنرانی یا فقط ایدهای که میخواهید با من مطرح کنید. تمرکز فعلی من بر هوش مصنوعی، استارتاپها و تجارت الکترونیک است و از ارتباط با دیگران در این حوزهها لذت میبرم. \u003Cbr> اگر نماینده یک کسبوکار هستید و مطمئن نیستید که چگونه شرکتهایم یا خود من میتوانیم کمک کنیم، میتوانید با من تماس بگیرید — خوشحال میشوم که امکانها را بررسی کنیم.","آیا میخواهید همکاری / کار کنیم؟",{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":654},[],"سلام، من آلن مالکوچ هستم — یک کارآفرین سریالی که در حال ساخت نسل بعدی شرکتهای مبتنی بر هوش مصنوعی است. مستقر در سارایوو، من چندین استارتاپ فناوری را رهبری و به نتیجه رساندهام، از جمله HulkApps. همچنین به رشد Shop Circle، یک گروه فناوری تجارت الکترونیک جهانی کمک کردهام.",{},{"title":658,"visible":359,"order":659},"ارتباط",0,"/fa/engage","---\\nlocale: fa\\ntitle: \"با من در ارتباط باشید.\"\\ndescription: \"سلام، من آلن مالکوچ هستم — یک کارآفرین سریالی که در حال ساخت نسل بعدی شرکتهای مبتنی بر هوش مصنوعی است. مستقر در سارایوو، من چندین استارتاپ فناوری را رهبری و به نتیجه رساندهام، از جمله HulkApps. همچنین به رشد Shop Circle، یک گروه فناوری تجارت الکترونیک جهانی کمک کردهام.\"\\nsummary: \"سلام، من آلن مالکوچ هستم — یک کارآفرین سریالی که در حال ساخت نسل بعدی شرکتهای مبتنی بر هوش مصنوعی است. مستقر در سارایوو، من چندین استارتاپ فناوری را رهبری و به نتیجه رساندهام، از جمله HulkApps. همچنین به رشد Shop Circle، یک گروه فناوری تجارت الکترونیک جهانی کمک کردهام.\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: \"ارتباط\"\\n visible: true\\n order: 0\\n---\\n\\n::contact\\n---\\ntext: \"من همیشه برای مکالمات معنادار باز هستم — چه در مورد همکاریهای احتمالی، دعوت به پادکست، سخنرانی یا فقط ایدهای که میخواهید با من مطرح کنید. تمرکز فعلی من بر هوش مصنوعی، استارتاپها و تجارت الکترونیک است و از ارتباط با دیگران در این حوزهها لذت میبرم. \u003Cbr> اگر نماینده یک کسبوکار هستید و مطمئن نیستید که چگونه شرکتهایم یا خود من میتوانیم کمک کنیم، میتوانید با من تماس بگیرید — خوشحال میشوم که امکانها را بررسی کنیم.\"\\ntitle: \"آیا میخواهید همکاری / کار کنیم؟\"\\n---\\n::",{"title":645,"description":655},"fa/engage","9zF7NcnIVcfJCEdYCTD3SsFEbu96kOUGkU_1Z6s_N9I",{"id":666,"title":667,"body":668,"description":731,"extension":353,"locale":357,"meta":732,"navigation":733,"path":735,"rawbody":736,"seo":737,"stem":738,"summary":739,"tts":359,"__hash__":740},"pages/fa/index.md","به آلن مالکوچ خوش آمدید",{"type":8,"value":669,"toc":729},[670,703,709,715,722],[671,672,677,698],"hero",{":stats":673,"buttonText":674,"buttonUrl":675,"image":676},"[{\"name\":\"کاربران جهانی SaaS خدماتدهی شده\",\"value\":\"150000\"},{\"name\":\"برندها و پروژههای تحویل شده\",\"value\":\"1000\"},{\"name\":\"افراد رهبری شده\",\"value\":\"500\"}]","تماس بگیرید","/engage","/images/alen.png",[678,679,680],"template",{"v-slot:title":334},[20,681,682,683,688,689,688,691,697],{},"بنیانگذار، مدیرعامل، ",[684,685],"asterisk",{"className":686},[687],"hero-asterisk"," ",[386,690],{},[692,693,696],"span",{"className":694},[695],"serif-italic","استراتژیست رشد",".",[678,699,700],{"v-slot:subTitle":334},[20,701,702],{},"ایجاد ارزش برای تیمها، برندها و شریکان از سال ۲۰۰۹.",[704,705],"logos",{":logos":706,"subtitle":707,"title":708},"[{\"path\":\"/images/businesses/logo-1.svg\",\"alt\":\"10x\",\"slug\":\"10x\"},{\"path\":\"/images/businesses/logo-2.svg\",\"alt\":\"Flyrank\",\"slug\":\"flyrank\"},{\"path\":\"/images/businesses/powercommerce.svg\",\"alt\":\"PowerCommerce\",\"slug\":\"powercommerce\"},{\"path\":\"/images/businesses/shopCircle.svg\",\"alt\":\"Shop Circle\",\"slug\":\"shop-circle\"},{\"path\":\"/images/businesses/hulkApps.svg\",\"alt\":\"Hulk Apps\",\"slug\":\"hulk-apps\"},{\"path\":\"/images/businesses/praella.svg\",\"alt\":\"Praella\",\"slug\":\"praella\"},{\"path\":\"/images/businesses/cartHook.svg\",\"alt\":\"Cart Hook\",\"slug\":\"cart-hook\"},{\"path\":\"/images/businesses/wolfpoint.svg\",\"alt\":\"Wolfpoint\",\"slug\":\"powercommerce\"},{\"path\":\"/images/businesses/releasit.svg\",\"alt\":\"Releasit\",\"slug\":\"releasit\"},{\"path\":\"/images/businesses/optyn.svg\",\"alt\":\"Optyn\",\"slug\":\"optyn\"},{\"path\":\"/images/businesses/accentuate.svg\",\"alt\":\"Accentuate\",\"slug\":\"accentuate\"},{\"path\":\"/images/businesses/rush.svg\",\"alt\":\"Rush\",\"slug\":\"rush\"},{\"path\":\"/images/businesses/seapixel.svg\",\"alt\":\"Seapixel\",\"slug\":\"seapixel\"},{\"path\":\"/images/businesses/bold.svg\",\"alt\":\"Bold\",\"slug\":\"bold\"},{\"path\":\"/images/businesses/eastsideCo.svg\",\"alt\":\"EastsideCO\",\"slug\":\"eastsideco\"},{\"path\":\"/images/businesses/empist.svg\",\"alt\":\"Empist\",\"slug\":\"lumia\"},{\"path\":\"/images/businesses/lumia.svg\",\"alt\":\"Lumia\",\"slug\":\"lumia\"},{\"path\":\"/images/businesses/nCrowd.svg\",\"alt\":\"nCrowd\",\"slug\":\"dealster\"},{\"path\":\"/images/businesses/dealster.svg\",\"alt\":\"Dealster\",\"slug\":\"dealster\"},{\"path\":\"/images/businesses/chitownDeals.svg\",\"alt\":\"Chitown Deals\",\"slug\":\"chitown-deals\"}]","پروژههای واقعی. نتایج واقعی.","کسبوکارهایی که ساختهام یا روی آنها کار کردهام",[710,711],"logos-marquee",{":logos":712,"subtitle":713,"title":714},"[{\"url\":\"/images/brands/owlCrate.svg\",\"alt\":\"OwlCrate\"},{\"url\":\"/images/brands/oransi.svg\",\"alt\":\"Oransi\"},{\"url\":\"/images/brands/bloomsyBox.svg\",\"alt\":\"BloomsyBox\"},{\"url\":\"/images/brands/kitchenCenter.svg\",\"alt\":\"Kitchen Center\"},{\"url\":\"/images/brands/crateClub.svg\",\"alt\":\"Crate Club\"},{\"url\":\"/images/brands/alk.svg\",\"alt\":\"ALK\"},{\"url\":\"/images/brands/vmp.svg\",\"alt\":\"VMP\"},{\"url\":\"/images/brands/beardClub.svg\",\"alt\":\"Beard Club\"},{\"url\":\"/images/brands/fentyBeauty.svg\",\"alt\":\"Fenty Beauty\"},{\"url\":\"/images/brands/natura.svg\",\"alt\":\"Natura\"},{\"url\":\"/images/brands/oatly.svg\",\"alt\":\"Oatly\"},{\"url\":\"/images/brands/vegamour.svg\",\"alt\":\"Vegamour\"},{\"url\":\"/images/brands/drSquatch.svg\",\"alt\":\"Dr Squatch\"},{\"url\":\"/images/brands/battlBox.svg\",\"alt\":\"BattlBox\"},{\"url\":\"/images/brands/izze.svg\",\"alt\":\"Izze\"},{\"url\":\"/images/brands/Ghost.svg\",\"alt\":\"Ghost\"},{\"url\":\"/images/brands/colombre.svg\",\"alt\":\"Colombre\"},{\"url\":\"/images/brands/tula.svg\",\"alt\":\"Tula\"}]","در صنایع مختلف. در سراسر جهان.","مورد اعتماد برندهای برتر",[716,717],"bento-plain",{":dataArray":718,":socialMenu":492,"breadcrumbTitle":719,"text":720,"title":721},"[{\"title\":\"آینده همین حالاست\",\"subtitle\":\"هوش مصنوعی انتخابی نیست\",\"text\":\"هوش مصنوعی در حال تغییر چگونگی زندگی، کار و ساختن ماست. آینده متعلق به کسانی است که سریع حرکت میکنند، کنجکاو میمانند و با هدف رهبری میکنند.\",\"url\":\"/current-focus\"},{\"title\":\"سفر حرفهای\",\"subtitle\":\"ساخته شده از پایه\",\"text\":\"از برنامهنویسی در دبیرستان تا مقیاسگذاری استارتاپهای SaaS، سفر بنیانگذار را تجربه کردهام و با موفقیت از برخی از بزرگترین نامها در تجارت الکترونیک مانند HulkApps، Shop Circle و Praella حمایت کردهام.\",\"url\":\"/ventures\"},{\"title\":\"هویت شخصی\",\"subtitle\":\"ریشه در ارزشها\",\"text\":\"من یک پدر، همسر و فردی خانوادهمحور هستم که همیشه به دنبال کمک کردن، رشد و آوردن انرژی مثبت به دیگران هستم.\",\"url\":\"/building-culture\"}]","درباره من","— پدر، همسر، کارآفرین و مدیر. دو دهه گذشته را صرف ساخت، مقیاسگذاری و فروش شرکتها در فضای دیجیتال کردهام. از تأسیس استارتاپها تا رهبری رشد شرکتهای بزرگ، سفر من با انعطافپذیری، کنجکاوی و تمرکز بیوقفه بر ایجاد ارزش برای کارمندان، برندها و شریکان تعریف شده است.","من آلن مالکوچ هستم",[723,724],"articles",{"formText":725,"formTitle":726,"subtitle":727,"title":728},"بینشهای هفتگی درباره هوش مصنوعی، SEO و بازاریابی رشد را در صندوق ورودی خود دریافت کنید. بدون هرزنامه، فقط مطالب خوب.","برای دریافت بینشهای هفتگی مشترک شوید","ایدهها و درسها از خطوط مقدم","بینشها و داستانها",{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":730},[],"سلام، من آلن مالکوچ هستم — یک کارآفرین سریالی پشت HulkApps و Shop Circle، که اکنون از سارایوو شرکتهای بومی هوش مصنوعی را میسازم.",{},{"title":734,"visible":355},"خانه","/fa","---\\nlocale: fa\\ntitle: \"به آلن مالکوچ خوش آمدید\"\\ndescription: \"سلام، من آلن مالکوچ هستم — یک کارآفرین سریالی پشت HulkApps و Shop Circle، که اکنون از سارایوو شرکتهای بومی هوش مصنوعی را میسازم.\"\\nsummary: \"سلام، من آلن مالکوچ هستم — یک کارآفرین سریالی پشت HulkApps، Praella، و Shop Circle، که اکنون از سارایوو شرکتهای بومی هوش مصنوعی را میسازم. در طول دهه گذشته، کسبوکارهایی در حوزه تجارت الکترونیک، SaaS و هوش مصنوعی ساخته، مقیاسبندی و فروختهام — همه با تمایل به سرعت، برتری محصول و ارزش واقعی. از راهاندازی HulkApps و خدمت به بیش از ۱۰۰,۰۰۰ تاجر، تا رهبری رشد پس از خرید Shop Circle، سفر ما با اجرای جسورانه و ساخت تیمهای مناسب تعریف شده است. امروز، ما تمرکز بر رفتن به طور کامل بومی هوش مصنوعی داریم — راهاندازی پروژههایی مانند FlyRank و 10x، و تکامل تیمهای خدماتی مانند Praella و Power Commerce به موتورهای تحویل هدایتشده توسط هوش مصنوعی. ماموریت ما ساده است - کمک به برندها، تیمها و پلتفرمها برای انجام ۱۰ برابر بیشتر — سریعتر، هوشمندتر و کارآمدتر — با بهرهگیری از اتوماسیون، بصیرت و طراحی متفکرانه. از اینکه سفر را دنبال میکنید، سپاسگزاریم. بیایید چیزی را که در پیش است بسازیم. به امید دیدار.\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: \"خانه\"\\n visible: false\\n---\\n\\n::hero\\n---\\nstats:\\n - name: \"کاربران جهانی SaaS خدماتدهی شده\"\\n value: \"150000\"\\n - name: \"برندها و پروژههای تحویل شده\"\\n value: \"1000\"\\n - name: \"افراد رهبری شده\"\\n value: \"500\"\\nbuttonText: \"تماس بگیرید\"\\nbuttonUrl: /engage\\nimage: /images/alen.png\\n---\\n#title\\nبنیانگذار، مدیرعامل، :asterisk{.hero-asterisk} :br \u003Cspan class=\"serif-italic\">استراتژیست رشد\u003C/span>.\\n\\n#subTitle\\nایجاد ارزش برای تیمها، برندها و شریکان از سال ۲۰۰۹.\\n::\\n\\n::logos\\n---\\nlogos:\\n - path: /images/businesses/logo-1.svg\\n alt: \"10x\"\\n slug: 10x\\n - path: /images/businesses/logo-2.svg\\n alt: \"Flyrank\"\\n slug: flyrank\\n - path: /images/businesses/powercommerce.svg\\n alt: \"PowerCommerce\"\\n slug: powercommerce\\n - path: /images/businesses/shopCircle.svg\\n alt: \"Shop Circle\"\\n slug: shop-circle\\n - path: /images/businesses/hulkApps.svg\\n alt: \"Hulk Apps\"\\n slug: hulk-apps\\n - path: /images/businesses/praella.svg\\n alt: \"Praella\"\\n slug: praella\\n - path: /images/businesses/cartHook.svg\\n alt: \"Cart Hook\"\\n slug: cart-hook\\n - path: /images/businesses/wolfpoint.svg\\n alt: \"Wolfpoint\"\\n slug: powercommerce\\n - path: /images/businesses/releasit.svg\\n alt: \"Releasit\"\\n slug: releasit\\n - path: /images/businesses/optyn.svg\\n alt: \"Optyn\"\\n slug: optyn\\n - path: /images/businesses/accentuate.svg\\n alt: \"Accentuate\"\\n slug: accentuate\\n - path: /images/businesses/rush.svg\\n alt: \"Rush\"\\n slug: rush\\n - path: /images/businesses/seapixel.svg\\n alt: \"Seapixel\"\\n slug: seapixel\\n - path: /images/businesses/bold.svg\\n alt: \"Bold\"\\n slug: bold\\n - path: /images/businesses/eastsideCo.svg\\n alt: \"EastsideCO\"\\n slug: eastsideco\\n - path: /images/businesses/empist.svg\\n alt: \"Empist\"\\n slug: lumia\\n - path: /images/businesses/lumia.svg\\n alt: \"Lumia\"\\n slug: lumia\\n - path: /images/businesses/nCrowd.svg\\n alt: \"nCrowd\"\\n slug: dealster\\n - path: /images/businesses/dealster.svg\\n alt: \"Dealster\"\\n slug: dealster\\n - path: /images/businesses/chitownDeals.svg\\n alt: \"Chitown Deals\"\\n slug: chitown-deals\\nsubtitle: \"پروژههای واقعی. نتایج واقعی.\"\\ntitle: \"کسبوکارهایی که ساختهام یا روی آنها کار کردهام\"\\n---\\n::\\n\\n::logos-marquee\\n---\\nlogos:\\n - url: /images/brands/owlCrate.svg\\n alt: OwlCrate\\n - url: /images/brands/oransi.svg\\n alt: Oransi\\n - url: /images/brands/bloomsyBox.svg\\n alt: BloomsyBox\\n - url: /images/brands/kitchenCenter.svg\\n alt: Kitchen Center\\n - url: /images/brands/crateClub.svg\\n alt: Crate Club\\n - url: /images/brands/alk.svg\\n alt: ALK\\n - url: /images/brands/vmp.svg\\n alt: VMP\\n - url: /images/brands/beardClub.svg\\n alt: Beard Club\\n - url: /images/brands/fentyBeauty.svg\\n alt: Fenty Beauty\\n - url: /images/brands/natura.svg\\n alt: Natura\\n - url: /images/brands/oatly.svg\\n alt: Oatly\\n - url: /images/brands/vegamour.svg\\n alt: Vegamour\\n - url: /images/brands/drSquatch.svg\\n alt: Dr Squatch\\n - url: /images/brands/battlBox.svg\\n alt: BattlBox\\n - url: /images/brands/izze.svg\\n alt: Izze\\n - url: /images/brands/Ghost.svg\\n alt: Ghost\\n - url: /images/brands/colombre.svg\\n alt: Colombre\\n - url: /images/brands/tula.svg\\n alt: Tula\\nsubtitle: \"در صنایع مختلف. در سراسر جهان.\"\\ntitle: \"مورد اعتماد برندهای برتر\"\\n---\\n::\\n\\n::bento-plain\\n---\\nsocialMenu: true\\nbreadcrumbTitle: \"درباره من\"\\ntext: \"— پدر، همسر، کارآفرین و مدیر. دو دهه گذشته را صرف ساخت، مقیاسگذاری و فروش شرکتها در فضای دیجیتال کردهام. از تأسیس استارتاپها تا رهبری رشد شرکتهای بزرگ، سفر من با انعطافپذیری، کنجکاوی و تمرکز بیوقفه بر ایجاد ارزش برای کارمندان، برندها و شریکان تعریف شده است.\"\\ntitle: \"من آلن مالکوچ هستم\"\\ndataArray:\\n - title: \"آینده همین حالاست\"\\n subtitle: \"هوش مصنوعی انتخابی نیست\"\\n text: \"هوش مصنوعی در حال تغییر چگونگی زندگی، کار و ساختن ماست. آینده متعلق به کسانی است که سریع حرکت میکنند، کنجکاو میمانند و با هدف رهبری میکنند.\"\\n url: \"/current-focus\"\\n - title: \"سفر حرفهای\"\\n subtitle: \"ساخته شده از پایه\"\\n text: \"از برنامهنویسی در دبیرستان تا مقیاسگذاری استارتاپهای SaaS، سفر بنیانگذار را تجربه کردهام و با موفقیت از برخی از بزرگترین نامها در تجارت الکترونیک مانند HulkApps، Shop Circle و Praella حمایت کردهام.\"\\n url: \"/ventures\"\\n - title: \"هویت شخصی\"\\n subtitle: \"ریشه در ارزشها\"\\n text: \"من یک پدر، همسر و فردی خانوادهمحور هستم که همیشه به دنبال کمک کردن، رشد و آوردن انرژی مثبت به دیگران هستم.\"\\n url: \"/building-culture\"\\n---\\n::\\n\\n::articles\\n---\\nformText: \"بینشهای هفتگی درباره هوش مصنوعی، SEO و بازاریابی رشد را در صندوق ورودی خود دریافت کنید. بدون هرزنامه، فقط مطالب خوب.\"\\nformTitle: \"برای دریافت بینشهای هفتگی مشترک شوید\"\\nsubtitle: \"ایدهها و درسها از خطوط مقدم\"\\ntitle: \"بینشها و داستانها\"\\n---\\n::",{"title":667,"description":731},"fa/index","سلام، من آلن مالکوچ هستم — یک کارآفرین سریالی پشت HulkApps، Praella، و Shop Circle، که اکنون از سارایوو شرکتهای بومی هوش مصنوعی را میسازم. در طول دهه گذشته، کسبوکارهایی در حوزه تجارت الکترونیک، SaaS و هوش مصنوعی ساخته، مقیاسبندی و فروختهام — همه با تمایل به سرعت، برتری محصول و ارزش واقعی. از راهاندازی HulkApps و خدمت به بیش از ۱۰۰,۰۰۰ تاجر، تا رهبری رشد پس از خرید Shop Circle، سفر ما با اجرای جسورانه و ساخت تیمهای مناسب تعریف شده است. امروز، ما تمرکز بر رفتن به طور کامل بومی هوش مصنوعی داریم — راهاندازی پروژههایی مانند FlyRank و 10x، و تکامل تیمهای خدماتی مانند Praella و Power Commerce به موتورهای تحویل هدایتشده توسط هوش مصنوعی. ماموریت ما ساده است - کمک به برندها، تیمها و پلتفرمها برای انجام ۱۰ برابر بیشتر — سریعتر، هوشمندتر و کارآمدتر — با بهرهگیری از اتوماسیون، بصیرت و طراحی متفکرانه. از اینکه سفر را دنبال میکنید، سپاسگزاریم. بیایید چیزی را که در پیش است بسازیم. به امید دیدار.","pSlQkDlKe2E3xe-6tKMIknR_ag1cIW-0OqR7ZBogdc8",{"id":742,"title":743,"body":744,"description":748,"extension":353,"locale":357,"meta":749,"navigation":750,"path":752,"rawbody":753,"seo":754,"stem":755,"summary":748,"tts":359,"__hash__":756},"pages/fa/insights.md","بینشها",{"type":8,"value":745,"toc":746},[],{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":747},[],"توضیحات متا",{},{"title":743,"visible":359,"order":335,"type":751},"blog","/fa/insights","---\\nlocale: fa\\ntitle: \"بینشها\"\\ndescription: \"توضیحات متا\"\\nsummary: \"توضیحات متا\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: \"بینشها\"\\n visible: true\\n order: 2\\n type: blog\\n---",{"title":743,"description":748},"fa/insights","_VIFQ1Q-UEVprn1M4LRkqPutvM62WAFzIAEFtiC_i8U",{"id":758,"title":759,"body":760,"description":985,"extension":353,"locale":357,"meta":986,"navigation":987,"path":988,"rawbody":989,"seo":990,"stem":991,"summary":985,"tts":359,"__hash__":992},"pages/fa/privacy-policy.md","سیاست حفظ حریم خصوصی",{"type":8,"value":761,"toc":973},[762],[378,763,764,767,772,775,778,780,784,787,807,809,813,816,833,835,839,846,866,868,872,875,886,889,891,895,898,900,904,907,909,913,916,930,940,942,946,949,951,955,958,960,964],{"breadcrumbTitle":759},[11,765,759],{"id":766},"سیاست-حفظ-حریم-خصوصی",[20,768,769],{},[445,770,771],{},"آخرین بهروزرسانی: ۱۹ ژوئن ۲۰۲۵",[20,773,774],{},"AlenMalkoc.com (\"سایت\"، \"ما\"، \"ما\" یا \"ما\") متعهد به حفاظت از حریم خصوصی شما است. این سیاست حفظ حریم خصوصی توضیح میدهد که چگونه اطلاعات شما را جمعآوری، استفاده، افشا و حفاظت میکنیم زمانی که از وبسایت ما بازدید میکنید، و حقوق شما نسبت به آن اطلاعات.",[20,776,777],{},"اگر با شرایط این سیاست حفظ حریم خصوصی موافق نیستید، لطفاً به سایت دسترسی پیدا نکنید.",[57,779],{},[15,781,783],{"id":782},"_1-اطلاعاتی-که-جمعآوری-میکنیم","1. اطلاعاتی که جمعآوری میکنیم",[20,785,786],{},"ممکن است دستههای زیر از اطلاعات شخصی را جمعآوری کنیم:",[28,788,789,795,801],{},[31,790,791,794],{},[34,792,793],{},"دادههای شخصی",": نام، آدرس ایمیل یا سایر اطلاعات تماس که به صورت داوطلبانه از طریق فرمها ارسال شده است (مثلاً ثبتنام در خبرنامهها، فرمهای تماس).",[31,796,797,800],{},[34,798,799],{},"دادههای استفاده",": صفحات بازدید شده، URLهای ارجاعدهنده، نوع مرورگر، آدرس IP، شناسههای دستگاه و سایر دادههای تشخیصی از طریق کوکیها یا تحلیلها.",[31,802,803,806],{},[34,804,805],{},"ارتباطات",": هرگونه پیام یا اطلاعاتی که مستقیماً برای ما ارسال میکنید (مثلاً از طریق ایمیل یا فرمهای تماس).",[57,808],{},[15,810,812],{"id":811},"_2-چگونه-از-اطلاعات-شما-استفاده-میکنیم","2. چگونه از اطلاعات شما استفاده میکنیم",[20,814,815],{},"ممکن است از اطلاعات شما برای موارد زیر استفاده کنیم:",[28,817,818,821,824,827,830],{},[31,819,820],{},"پاسخ به درخواستها یا پیامها",[31,822,823],{},"ارسال خبرنامهها یا بهروزرسانیهایی که در آن ثبتنام کردهاید",[31,825,826],{},"بهبود وبسایت و محتوای ارائهها",[31,828,829],{},"نظارت بر استفاده و عملکرد سایت (از طریق ابزارهای تحلیلی)",[31,831,832],{},"رعایت الزامات قانونی",[57,834],{},[15,836,838],{"id":837},"_3-اشتراکگذاری-اطلاعات","3. اشتراکگذاری اطلاعات",[20,840,841,842,845],{},"ما ",[34,843,844],{},"اطلاعات شخصی شما را نمیفروشیم یا اجاره نمیدهیم",". ممکن است اطلاعات محدودی را با:",[28,847,848,854,860],{},[31,849,850,853],{},[34,851,852],{},"ارائهدهندگان خدمات"," (مثلاً پلتفرمهای تحلیلی مانند Google Analytics)",[31,855,856,859],{},[34,857,858],{},"مقامات قانونی"," اگر براساس قانون لازم باشد یا برای حفاظت از حقوق",[31,861,862,865],{},[34,863,864],{},"ابزارهای ثالث"," مورد استفاده برای ارتباطات یا تحویل ایمیل (مثلاً پلتفرمهای بازاریابی ایمیل)",[57,867],{},[15,869,871],{"id":870},"_4-کوکیها-و-فناوریهای-ردیابی","4. کوکیها و فناوریهای ردیابی",[20,873,874],{},"ما از کوکیها و فناوریهای ردیابی مشابه برای بهبود تجربه مرور شما استفاده میکنیم. این ممکن است شامل موارد زیر باشد:",[28,876,877,880,883],{},[31,878,879],{},"کوکیهای نشست (موقت)",[31,881,882],{},"کوکیهای تحلیلی (برای اندازهگیری ترافیک و استفاده)",[31,884,885],{},"کوکیهای عملکردی (برای به خاطر سپردن ترجیحات)",[20,887,888],{},"شما میتوانید تنظیمات کوکی را از طریق تنظیمات مرورگر خود مدیریت کنید.",[57,890],{},[15,892,894],{"id":893},"_5-لینکهای-شخص-ثالث","5. لینکهای شخص ثالث",[20,896,897],{},"سایت ما ممکن است حاوی لینکهایی به وبسایتهای شخص ثالث باشد. ما مسئولیت اقدامات حفظ حریم خصوصی آنها را بر عهده نداریم. شما را تشویق میکنیم که سیاستهای حریم خصوصی آنها را بهطور مستقل بررسی کنید.",[57,899],{},[15,901,903],{"id":902},"_6-نگهداری-دادهها","6. نگهداری دادهها",[20,905,906],{},"ما اطلاعات شخصی را تنها تا زمانی که برای اهداف ذکر شده در بالا لازم است یا برای رعایت الزامات قانونی نگهداری میکنیم.",[57,908],{},[15,910,912],{"id":911},"_7-حقوق-شما","7. حقوق شما",[20,914,915],{},"بسته به محل زندگی شما، ممکن است حقوقی داشته باشید برای:",[28,917,918,921,924,927],{},[31,919,920],{},"دسترسی به دادههای خود",[31,922,923],{},"درخواست تصحیح یا حذف",[31,925,926],{},"انصراف از ارتباطات",[31,928,929],{},"ثبت شکایت در یک مرجع نظارتی",[20,931,932,933],{},"برای اعمال حقوق خود، لطفاً با ما تماس بگیرید: ",[34,934,935,936,939],{},"email ",[692,937,938],{},"at"," alen.works",[57,941],{},[15,943,945],{"id":944},"_8-حریم-خصوصی-کودکان","8. حریم خصوصی کودکان",[20,947,948],{},"سایت ما برای کودکان زیر ۱۳ سال طراحی نشده است. ما بهطور آگاهانه اطلاعات شخصی از هیچکس در این سن جمعآوری نمیکنیم.",[57,950],{},[15,952,954],{"id":953},"_9-بهروزرسانیهای-این-سیاست","9. بهروزرسانیهای این سیاست",[20,956,957],{},"ممکن است از زمان به زمان این سیاست را بهروزرسانی کنیم. تغییرات با تاریخ \"آخرین بهروزرسانی\" جدید منعکس خواهد شد. استفاده مستمر شما از سایت نشاندهنده پذیرش سیاست بهروز شده است.",[57,959],{},[15,961,963],{"id":962},"_10-تماس","10. تماس",[20,965,966,967,969],{},"برای سوالات درباره این سیاست حفظ حریم خصوصی، لطفاً تماس بگیرید:",[386,968],{},[34,970,935,971,939],{},[692,972,938],{},{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":974},[975,976,977,978,979,980,981,982,983,984],{"id":782,"depth":335,"text":783},{"id":811,"depth":335,"text":812},{"id":837,"depth":335,"text":838},{"id":870,"depth":335,"text":871},{"id":893,"depth":335,"text":894},{"id":902,"depth":335,"text":903},{"id":911,"depth":335,"text":912},{"id":944,"depth":335,"text":945},{"id":953,"depth":335,"text":954},{"id":962,"depth":335,"text":963},"ما به حریم خصوصی شما احترام میگذاریم. AlenMalkoc.com حداقل دادهها را جمعآوری میکند، اطلاعات شما را به اشتراک نمیگذارد و از ابزارهای پایهای مانند کوکیها برای تحلیل و بهبود سایت استفاده میکند.",{},{"title":759,"visible":355,"order":659},"/fa/privacy-policy","---\\nlocale: fa\\ntitle: \"سیاست حفظ حریم خصوصی\"\\ndescription: \"ما به حریم خصوصی شما احترام میگذاریم. AlenMalkoc.com حداقل دادهها را جمعآوری میکند، اطلاعات شما را به اشتراک نمیگذارد و از ابزارهای پایهای مانند کوکیها برای تحلیل و بهبود سایت استفاده میکند.\"\\nsummary: \"ما به حریم خصوصی شما احترام میگذاریم. AlenMalkoc.com حداقل دادهها را جمعآوری میکند، اطلاعات شما را به اشتراک نمیگذارد و از ابزارهای پایهای مانند کوکیها برای تحلیل و بهبود سایت استفاده میکند.\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: \"سیاست حفظ حریم خصوصی\"\\n visible: false\\n order: 0\\n---\\n\\n::content\\n---\\nbreadcrumbTitle: سیاست حفظ حریم خصوصی\\n---\\n\\n# سیاست حفظ حریم خصوصی\\n_آخرین بهروزرسانی: ۱۹ ژوئن ۲۰۲۵_\\n\\nAlenMalkoc.com (\"سایت\"، \"ما\"، \"ما\" یا \"ما\") متعهد به حفاظت از حریم خصوصی شما است. این سیاست حفظ حریم خصوصی توضیح میدهد که چگونه اطلاعات شما را جمعآوری، استفاده، افشا و حفاظت میکنیم زمانی که از وبسایت ما بازدید میکنید، و حقوق شما نسبت به آن اطلاعات.\\n\\nاگر با شرایط این سیاست حفظ حریم خصوصی موافق نیستید، لطفاً به سایت دسترسی پیدا نکنید.\\n\\n---\\n\\n## 1. اطلاعاتی که جمعآوری میکنیم\\n\\nممکن است دستههای زیر از اطلاعات شخصی را جمعآوری کنیم:\\n\\n- **دادههای شخصی**: نام، آدرس ایمیل یا سایر اطلاعات تماس که به صورت داوطلبانه از طریق فرمها ارسال شده است (مثلاً ثبتنام در خبرنامهها، فرمهای تماس).\\n- **دادههای استفاده**: صفحات بازدید شده، URLهای ارجاعدهنده، نوع مرورگر، آدرس IP، شناسههای دستگاه و سایر دادههای تشخیصی از طریق کوکیها یا تحلیلها.\\n- **ارتباطات**: هرگونه پیام یا اطلاعاتی که مستقیماً برای ما ارسال میکنید (مثلاً از طریق ایمیل یا فرمهای تماس).\\n\\n---\\n\\n## 2. چگونه از اطلاعات شما استفاده میکنیم\\n\\nممکن است از اطلاعات شما برای موارد زیر استفاده کنیم:\\n\\n- پاسخ به درخواستها یا پیامها\\n- ارسال خبرنامهها یا بهروزرسانیهایی که در آن ثبتنام کردهاید\\n- بهبود وبسایت و محتوای ارائهها\\n- نظارت بر استفاده و عملکرد سایت (از طریق ابزارهای تحلیلی)\\n- رعایت الزامات قانونی\\n\\n---\\n\\n## 3. اشتراکگذاری اطلاعات\\n\\nما **اطلاعات شخصی شما را نمیفروشیم یا اجاره نمیدهیم**. ممکن است اطلاعات محدودی را با:\\n\\n- **ارائهدهندگان خدمات** (مثلاً پلتفرمهای تحلیلی مانند Google Analytics)\\n- **مقامات قانونی** اگر براساس قانون لازم باشد یا برای حفاظت از حقوق\\n- **ابزارهای ثالث** مورد استفاده برای ارتباطات یا تحویل ایمیل (مثلاً پلتفرمهای بازاریابی ایمیل)\\n\\n---\\n\\n## 4. کوکیها و فناوریهای ردیابی\\n\\nما از کوکیها و فناوریهای ردیابی مشابه برای بهبود تجربه مرور شما استفاده میکنیم. این ممکن است شامل موارد زیر باشد:\\n\\n- کوکیهای نشست (موقت)\\n- کوکیهای تحلیلی (برای اندازهگیری ترافیک و استفاده)\\n- کوکیهای عملکردی (برای به خاطر سپردن ترجیحات)\\n\\nشما میتوانید تنظیمات کوکی را از طریق تنظیمات مرورگر خود مدیریت کنید.\\n\\n---\\n\\n## 5. لینکهای شخص ثالث\\n\\nسایت ما ممکن است حاوی لینکهایی به وبسایتهای شخص ثالث باشد. ما مسئولیت اقدامات حفظ حریم خصوصی آنها را بر عهده نداریم. شما را تشویق میکنیم که سیاستهای حریم خصوصی آنها را بهطور مستقل بررسی کنید.\\n\\n---\\n\\n## 6. نگهداری دادهها\\n\\nما اطلاعات شخصی را تنها تا زمانی که برای اهداف ذکر شده در بالا لازم است یا برای رعایت الزامات قانونی نگهداری میکنیم.\\n\\n---\\n\\n## 7. حقوق شما\\n\\nبسته به محل زندگی شما، ممکن است حقوقی داشته باشید برای:\\n\\n- دسترسی به دادههای خود\\n- درخواست تصحیح یا حذف\\n- انصراف از ارتباطات\\n- ثبت شکایت در یک مرجع نظارتی\\n\\nبرای اعمال حقوق خود، لطفاً با ما تماس بگیرید: **email [at] alen.works**\\n\\n---\\n\\n## 8. حریم خصوصی کودکان\\n\\nسایت ما برای کودکان زیر ۱۳ سال طراحی نشده است. ما بهطور آگاهانه اطلاعات شخصی از هیچکس در این سن جمعآوری نمیکنیم.\\n\\n---\\n\\n## 9. بهروزرسانیهای این سیاست\\n\\nممکن است از زمان به زمان این سیاست را بهروزرسانی کنیم. تغییرات با تاریخ \"آخرین بهروزرسانی\" جدید منعکس خواهد شد. استفاده مستمر شما از سایت نشاندهنده پذیرش سیاست بهروز شده است.\\n\\n---\\n\\n## 10. تماس\\n\\nبرای سوالات درباره این سیاست حفظ حریم خصوصی، لطفاً تماس بگیرید: \\n**email [at] alen.works**",{"title":759,"description":985},"fa/privacy-policy","gHtYl2GhOqt4koMxlbBAYqII8ISUrHGs_Hp8xpLL5Pc",{"id":994,"title":995,"body":996,"description":1120,"extension":353,"locale":357,"meta":1121,"navigation":1122,"path":1123,"rawbody":1124,"seo":1125,"stem":1126,"summary":1120,"tts":359,"__hash__":1127},"pages/fa/terms-of-use.md","شرایط استفاده",{"type":8,"value":997,"toc":1108},[998],[378,999,1000,1003,1008,1011,1013,1017,1020,1022,1026,1029,1031,1035,1038,1041,1043,1047,1050,1052,1056,1059,1061,1065,1068,1070,1074,1077,1079,1083,1086,1088,1092,1095,1097,1099],{"breadcrumbTitle":995},[11,1001,995],{"id":1002},"شرایط-استفاده",[20,1004,1005],{},[445,1006,1007],{},"آخرین بروزرسانی: ۱۹ ژوئن ۲۰۲۵",[20,1009,1010],{},"به AlenMalkoc.com (که به عنوان “سایت” شناخته میشود) خوش آمدید. با دسترسی یا استفاده از این سایت، شما موافقت میکنید که به این شرایط استفاده و تمام قوانین قابل اجرا پایبند باشید. اگر موافق نیستید، لطفاً از سایت استفاده نکنید.",[57,1012],{},[15,1014,1016],{"id":1015},"_1-استفاده-از-سایت","1. استفاده از سایت",[20,1018,1019],{},"شما موافقت میکنید که از این سایت فقط برای اهداف قانونی استفاده کنید و به گونهای که حقوق دیگران را نقض نکند، استفاده کسی دیگر از سایت را محدود یا منع نکند، یا قوانین را نقض نکند.",[57,1021],{},[15,1023,1025],{"id":1024},"_2-مالکیت-فکری","2. مالکیت فکری",[20,1027,1028],{},"مگر اینکه به طور دیگری بیان شده باشد، تمام محتوای این سایت — شامل متنها، گرافیکها، لوگوها و رسانهها — مالکیت فکری آلن مالکوچ است یا با اجازه استفاده شده است. بازتولید، توزیع یا تغییر غیرمجاز به شدت ممنوع است.",[57,1030],{},[15,1032,1034],{"id":1033},"_3-سلب-مسئولیت-محتوا","3. سلب مسئولیت محتوا",[20,1036,1037],{},"دیدگاهها، دیدگاهها و تفسیرهای ارائه شده در این سایت بر اساس تجربه شخصی و نظر حرفهای است. آنها مشاوره تجاری، حقوقی یا مالی نیستند.",[20,1039,1040],{},"ممکن است از محتوای تولید شده توسط هوش مصنوعی در این سایت استفاده شود که اغلب با کمک یا بازبینی انسان همراه است. ما به دقت محتوا توجه داریم اما تضمین نمیکنیم که تمام محتوا بدون خطا یا به روز باشد.",[57,1042],{},[15,1044,1046],{"id":1045},"_4-لینکهای-خارجی","4. لینکهای خارجی",[20,1048,1049],{},"ممکن است سایت حاوی لینکهایی به وبسایتهای شخص ثالث باشد. این لینکها فقط برای سهولت ارائه شدهاند. ما مسئول محتوای یا رویههای سایتهای شخص ثالث نیستیم.",[57,1051],{},[15,1053,1055],{"id":1054},"_5-ارسالهای-کاربران","5. ارسالهای کاربران",[20,1057,1058],{},"اگر نظرات، پیامها یا هر محتوای دیگری ارسال کنید، به ما مجوز غیر انحصاری، بدون حق امتیاز برای استفاده، بازتولید و نمایش آن محتوا را میدهید. ما حق حذف ارسالهایی که نامناسب یا ناقض این شرایط هستند را محفوظ داریم.",[57,1060],{},[15,1062,1064],{"id":1063},"_6-محدودیت-مسئولیت","6. محدودیت مسئولیت",[20,1066,1067],{},"این سایت به صورت “همانطور که هست” بدون هیچ گونه ضمانتی ارائه میشود. ما مسئول هیچ گونه خسارت مستقیم یا غیرمستقیم ناشی از استفاده شما از سایت نیستیم.",[57,1069],{},[15,1071,1073],{"id":1072},"_7-جبران-خسارت","7. جبران خسارت",[20,1075,1076],{},"شما موافقت میکنید که AlenMalkoc.com و وابستگان آن را از هرگونه ادعا، خسارت یا هزینه ناشی از استفاده شما از سایت یا نقض این شرایط مصون نگه دارید.",[57,1078],{},[15,1080,1082],{"id":1081},"_8-تغییرات-در-شرایط","8. تغییرات در شرایط",[20,1084,1085],{},"ما ممکن است این شرایط را هر از گاهی بهروز کنیم. ادامه استفاده از سایت به منزله پذیرش شما از شرایط اصلاح شده است.",[57,1087],{},[15,1089,1091],{"id":1090},"_9-قانون-حاکم","9. قانون حاکم",[20,1093,1094],{},"این شرایط باید مطابق با قوانین بوسنی و هرزگوین تفسیر و اجرا شود، بدون توجه به اصول تضاد قوانین.",[57,1096],{},[15,1098,963],{"id":962},[20,1100,1101,1102,1104],{},"برای سوالات یا نگرانیها در مورد این شرایط استفاده، لطفاً تماس بگیرید:",[386,1103],{},[34,1105,935,1106,939],{},[692,1107,938],{},{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":1109},[1110,1111,1112,1113,1114,1115,1116,1117,1118,1119],{"id":1015,"depth":335,"text":1016},{"id":1024,"depth":335,"text":1025},{"id":1033,"depth":335,"text":1034},{"id":1045,"depth":335,"text":1046},{"id":1054,"depth":335,"text":1055},{"id":1063,"depth":335,"text":1064},{"id":1072,"depth":335,"text":1073},{"id":1081,"depth":335,"text":1082},{"id":1090,"depth":335,"text":1091},{"id":962,"depth":335,"text":963},"با استفاده از AlenMalkoc.com، شما موافقت میکنید که به محتوا احترام بگذارید، درک کنید که این محتوا فقط برای اهداف اطلاعاتی است و قبول کنید که شرایط ممکن است در طول زمان تغییر کنند. مسئولانه استفاده کنید.",{},{"title":995,"visible":355,"order":659},"/fa/terms-of-use","---\\nlocale: fa\\ntitle: \"شرایط استفاده\"\\ndescription: \"با استفاده از AlenMalkoc.com، شما موافقت میکنید که به محتوا احترام بگذارید، درک کنید که این محتوا فقط برای اهداف اطلاعاتی است و قبول کنید که شرایط ممکن است در طول زمان تغییر کنند. مسئولانه استفاده کنید.\"\\nsummary: \"با استفاده از AlenMalkoc.com، شما موافقت میکنید که به محتوا احترام بگذارید، درک کنید که این محتوا فقط برای اهداف اطلاعاتی است و قبول کنید که شرایط ممکن است در طول زمان تغییر کنند. مسئولانه استفاده کنید.\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: \"شرایط استفاده\"\\n visible: false\\n order: 0\\n---\\n\\n::content\\n---\\nbreadcrumbTitle: شرایط استفاده\\n---\\n\\n# شرایط استفاده\\n_آخرین بروزرسانی: ۱۹ ژوئن ۲۰۲۵_\\n\\nبه AlenMalkoc.com (که به عنوان “سایت” شناخته میشود) خوش آمدید. با دسترسی یا استفاده از این سایت، شما موافقت میکنید که به این شرایط استفاده و تمام قوانین قابل اجرا پایبند باشید. اگر موافق نیستید، لطفاً از سایت استفاده نکنید.\\n\\n---\\n\\n## 1. استفاده از سایت\\n\\nشما موافقت میکنید که از این سایت فقط برای اهداف قانونی استفاده کنید و به گونهای که حقوق دیگران را نقض نکند، استفاده کسی دیگر از سایت را محدود یا منع نکند، یا قوانین را نقض نکند.\\n\\n---\\n\\n## 2. مالکیت فکری\\n\\nمگر اینکه به طور دیگری بیان شده باشد، تمام محتوای این سایت — شامل متنها، گرافیکها، لوگوها و رسانهها — مالکیت فکری آلن مالکوچ است یا با اجازه استفاده شده است. بازتولید، توزیع یا تغییر غیرمجاز به شدت ممنوع است.\\n\\n---\\n\\n## 3. سلب مسئولیت محتوا\\n\\nدیدگاهها، دیدگاهها و تفسیرهای ارائه شده در این سایت بر اساس تجربه شخصی و نظر حرفهای است. آنها مشاوره تجاری، حقوقی یا مالی نیستند.\\n\\nممکن است از محتوای تولید شده توسط هوش مصنوعی در این سایت استفاده شود که اغلب با کمک یا بازبینی انسان همراه است. ما به دقت محتوا توجه داریم اما تضمین نمیکنیم که تمام محتوا بدون خطا یا به روز باشد.\\n\\n---\\n\\n## 4. لینکهای خارجی\\n\\nممکن است سایت حاوی لینکهایی به وبسایتهای شخص ثالث باشد. این لینکها فقط برای سهولت ارائه شدهاند. ما مسئول محتوای یا رویههای سایتهای شخص ثالث نیستیم.\\n\\n---\\n\\n## 5. ارسالهای کاربران\\n\\nاگر نظرات، پیامها یا هر محتوای دیگری ارسال کنید، به ما مجوز غیر انحصاری، بدون حق امتیاز برای استفاده، بازتولید و نمایش آن محتوا را میدهید. ما حق حذف ارسالهایی که نامناسب یا ناقض این شرایط هستند را محفوظ داریم.\\n\\n---\\n\\n## 6. محدودیت مسئولیت\\n\\nاین سایت به صورت “همانطور که هست” بدون هیچ گونه ضمانتی ارائه میشود. ما مسئول هیچ گونه خسارت مستقیم یا غیرمستقیم ناشی از استفاده شما از سایت نیستیم.\\n\\n---\\n\\n## 7. جبران خسارت\\n\\nشما موافقت میکنید که AlenMalkoc.com و وابستگان آن را از هرگونه ادعا، خسارت یا هزینه ناشی از استفاده شما از سایت یا نقض این شرایط مصون نگه دارید.\\n\\n---\\n\\n## 8. تغییرات در شرایط\\n\\nما ممکن است این شرایط را هر از گاهی بهروز کنیم. ادامه استفاده از سایت به منزله پذیرش شما از شرایط اصلاح شده است.\\n\\n---\\n\\n## 9. قانون حاکم\\n\\nاین شرایط باید مطابق با قوانین بوسنی و هرزگوین تفسیر و اجرا شود، بدون توجه به اصول تضاد قوانین.\\n\\n---\\n\\n## 10. تماس\\n\\nبرای سوالات یا نگرانیها در مورد این شرایط استفاده، لطفاً تماس بگیرید: \\n**email [at] alen.works**",{"title":995,"description":1120},"fa/terms-of-use","E5HeCIipO2B6B1iQhLixdo9WDbOL66Nc7z3IH4SNotA",{"id":1129,"title":1130,"body":1131,"description":2442,"extension":353,"locale":357,"meta":2443,"navigation":2444,"path":2446,"rawbody":2447,"seo":2448,"stem":2449,"summary":2450,"tts":359,"__hash__":2451},"pages/fa/ventures.md","تلاشهای فعلی و گذشته من",{"type":8,"value":1132,"toc":2419},[1133],[1134,1135,1138,1157,1161,1166,1172,1179,1187,1190,1200,1206,1209,1212,1215,1221,1223,1227,1230,1235,1242,1245,1248,1262,1265,1271,1274,1282,1289,1311,1314,1316,1319,1323,1328,1339,1370,1373,1383,1409,1412,1421,1423,1426,1429,1434,1445,1452,1457,1472,1475,1481,1483,1486,1490,1495,1498,1501,1508,1511,1549,1564,1576,1578,1582,1596,1599,1610,1617,1619,1623,1626,1632,1634,1637,1640,1643,1648,1650,1653,1655,1660,1663,1666,1734,1741,1744,1747,1756,1758,1761,1765,1770,1773,1786,1797,1808,1811,1818,1820,1823,1827,1832,1851,1866,1882,1884,1887,1891,1896,1903,1914,1925,1927,1930,1934,1939,1950,1963,1974,1981,1983,1986,1990,1995,2013,2028,2035,2037,2040,2044,2049,2062,2069,2084,2091,2093,2096,2099,2104,2109,2116,2129,2132,2134,2137,2141,2146,2153,2169,2176,2192,2205,2208,2212,2217,2220,2223,2226,2229,2249,2254,2257,2277,2279,2282,2286,2291,2298,2305,2312,2335,2350,2364,2367,2369,2372,2376,2381,2384,2395,2410,2417],"logos-list-plain",{"subtitle":1136,"title":1137},"از ریشههای آژانس تا بومیسازی هوش مصنوعی — این سفر است.","تلاشهای فعلی و گذشته",[20,1139,1140,1141,1148,1149,1156],{},"در زیر سفر من در میان تلاشها، برندها و پروژههای مختلف آمده است. برخی از پوششهای اخیر رسانهای شامل گزارشهایی از ",[66,1142,1145],{"href":1143,"rel":1144},"https://balkans.aljazeera.net/teme/2023/8/20/povratak-uspjesnog-poduzetnika-u-bih-naporan-rad-je-osnova-svega",[70],[34,1146,1147],{},"الجزیره"," و ",[66,1150,1153],{"href":1151,"rel":1152},"https://ba.bloombergadria.com/biznis/kompanije/59837/hulkapps-inovacija-talenti-i-ai-u-odrzivoj-buducnosti-it-a/news",[70],[34,1154,1155],{},"بلومبرگ آدریا"," میباشد.",[15,1158,1160],{"id":1159},"_10x","10x",[20,1162,1163],{},[445,1164,1165],{},"بومیسازی هوش مصنوعی. اهرم واقعی. تاثیر نمایی.",[20,1167,1168,1169,697],{},"10x تعهد ما به ساخت آینده است — نه حول محور هوش مصنوعی، بلکه ",[34,1170,1171],{},"با آن در مرکز",[20,1173,1174,1175,1178],{},"ما به طور کامل بومیسازی هوش مصنوعی را در پیش گرفتهایم. این به معنای ایجاد ابزارها، سیستمها و خدماتی است که از پایه طراحی شدهاند تا به مردم کمک کنند ",[34,1176,1177],{},"نتایج 10 برابری"," را به دست آورند — در زمان کمتر، با منابع کمتر و با وضوح بیشتر. این درباره میانبرها نیست. این درباره مقیاس، اهرم و تحول است.",[20,1180,1181,1182,1184],{},"در مرکز 10x متدولوژی ما قرار دارد:",[386,1183],{},[34,1185,1186],{},"توانمندسازی تیمها و مشتریان برای دستیابی به 10 برابر بیشتر — با استفاده از همان تلاش — از طریق قدرت هوش مصنوعی.",[20,1188,1189],{},"FlyRank اولین محصولی است که از این اکوسیستم به وجود آمده است — یک موتور رشد کامل هوش مصنوعی برای محتوا، SEO و AEO. اما این تنها آغاز است.",[20,1191,1192,1193,1148,1196,1199],{},"ما در حال تکامل فعالانه دو آژانس خود — ",[34,1194,1195],{},"Power Commerce",[34,1197,1198],{},"Praella"," — به موتورهای تحویل نسل بعدی هستیم. به عنوان بخشی از اکوسیستم 10x، آنها یک عمودی جدید راهاندازی میکنند:",[457,1201,1203],{"id":1202},"پیادهسازی-و-خدمات-هوش-مصنوعی",[34,1204,1205],{},"پیادهسازی و خدمات هوش مصنوعی",[20,1207,1208],{},"کمک به برندها در اعمال هوش مصنوعی در محصول، بازاریابی، CX و عملیات — برای 10 برابر کردن عملکرد، فرآیند و پتانسیل خود.",[20,1210,1211],{},"از نرمافزار تا استراتژی، ما در حال ساخت مجموعهای از ابزارها و خدمات هستیم که تعریف میکنند تیمها چه کارهایی میتوانند انجام دهند — و چقدر سریع میتوانند آنها را انجام دهند.",[20,1213,1214],{},"این بیش از یک چرخش است. این یک تحول کامل به سمت آینده کار است.",[20,1216,1217,1218],{},"🚀 ",[692,1219,1220],{},"10x: به زودی",[57,1222],{},[1224,1225],"div",{"id":1226},"flyrank",[15,1228,1229],{"id":1226},"FlyRank",[20,1231,1232],{},[445,1233,1234],{},"موتور رشد هوش مصنوعی برای محتوا، SEO و AEO",[20,1236,1237,1238,1241],{},"FlyRank آخرین و جاهطلبانهترین تلاش ماست — پلتفرمی طراحی شده برای حل پیچیدگیهای روزافزون مقیاسپذیری رشد ارگانیک. ما اولین ",[34,1239,1240],{},"موتور رشد هوش مصنوعی سازمانی"," را میسازیم که به شرکتها امکان میدهد محتوا را در مقیاس تولید، بهینهسازی و مدیریت کنند — در سراسر SEO و AEO (بهینهسازی موتور پاسخ).",[20,1243,1244],{},"در طول سالها، ما شاهد بودیم که تیمها با همان گلوگاهها دست و پنجه نرم میکنند: سرعت محتوا، نوسانات رتبهبندی و شکاف رو به رشد بین استراتژی و اجرا. FlyRank آن شکاف را پر میکند. این فقط یک نویسنده هوش مصنوعی نیست — این یک موتور رشد کامل برای تیمهای بازاریابی، سازمانهای محصولمحور و بنیانگذارانی است که نتایج میخواهند، نه فقط پیشنویسها.",[20,1246,1247],{},"با هوش مصنوعی در هسته، FlyRank به شما کمک میکند:",[28,1249,1250,1253,1256,1259],{},[31,1251,1252],{},"تولید سریع محتوای باکیفیت و بهینهسازی شده برای جستجو",[31,1254,1255],{},"نظارت بر رتبهبندی و عملکرد محتوا در زمان واقعی",[31,1257,1258],{},"بهینهسازی در سراسر SEO سنتی و موتورهای پاسخ نوظهور مانند ChatGPT، Perplexity و Gemini",[31,1260,1261],{},"مقیاسپذیری جهانی با خروجی محلیسازی شده و چند زبانه",[20,1263,1264],{},"ما به طور نزدیک با شرکای اولیه کار میکنیم و به سوی آیندهای میرویم که در آن ایجاد محتوا دیگر یک گلوگاه نیست — بلکه یک اهرم رشد است.",[20,1266,1267,1268],{},"هدف؟ ",[34,1269,1270],{},"10 برابر کردن دسترسی ارگانیک شما، بدون 10 برابر کردن تعداد نیروی انسانی.",[20,1272,1273],{},"این بیش از یک ابزار است. این یک تغییر در نحوه رشد تیمهای مدرن است.",[20,1275,1276,1277],{},"👉 ",[66,1278,1281],{"href":1279,"rel":1280},"https://flyrank.com",[70],"FlyRank.com",[20,1283,1284,1285,1288],{},"به عنوان بخشی از نوآوری مداوم ما، دو محصول تجربی زیر را نیز در ",[34,1286,1287],{},"FlyRank Labs"," مدیریت میکنیم:",[28,1290,1291,1301],{},[31,1292,1293,1300],{},[66,1294,1297],{"href":1295,"rel":1296},"https://jaqnjil.ai",[70],[34,1298,1299],{},"jaqnjil.ai",": ابزاری سریع و بدون اصطکاک برای تولید پاسخهای SEO کوچک در یک کلیک.",[31,1302,1303,1310],{},[66,1304,1307],{"href":1305,"rel":1306},"https://saasinsights.co",[70],[34,1308,1309],{},"saasinsights.co",": یک ردیاب هوش SaaS که دیدگاه زمان واقعی به رتبهبندیها، حرکتهای دستهبندی و عملکرد SEO ارائه میدهد.",[20,1312,1313],{},"این پروژههای آزمایشگاهی به ما اجازه میدهند تا ایدههای جسورانه را در دنیای واقعی آزمایش کنیم — و زمانی که ارزشمند باشند، آنها را به موتور اصلی FlyRank بازگردانیم.",[57,1315],{},[1224,1317],{"id":1318},"powercommerce",[15,1320,1322],{"id":1321},"power-commerce-که-قبلاً-به-عنوان-wolfpoint-agency-شناخته-میشد","Power Commerce، که قبلاً به عنوان Wolfpoint Agency شناخته میشد",[20,1324,1325],{},[445,1326,1327],{},"خدمات سازمانی. انعطافپذیری پلتفرم. اجرای متمرکز بر برند.",[20,1329,1330,1331,1334,1335,1338],{},"Power Commerce، که قبلاً به عنوان ",[34,1332,1333],{},"Wolfpoint Agency"," شناخته میشد، بخشی از ",[34,1336,1337],{},"Praella Agency Group"," است — قدرت اصلی راهحلهای تجارت الکترونیک ما.",[20,1340,1341,1342,1345,1346,1349,1350,1353,1354,1353,1357,1353,1360,1353,1363,1353,1366,1369],{},"در سال ۲۰۱۶ به عنوان یک ",[34,1343,1344],{},"شریک Shopify Plus"," تأسیس شد و Wolfpoint به سرعت به یکی از آژانسهای برتر در اکوسیستم تبدیل شد. به عنوان ",[34,1347,1348],{},"شریک Recharge Elite","، ما با برخی از برندهای شناختهشده جهان کار کردهایم — از جمله ",[34,1351,1352],{},"Condé Nast","، ",[34,1355,1356],{},"Natura Brasil",[34,1358,1359],{},"Tula Skincare",[34,1361,1362],{},"Dr. Squatch",[34,1364,1365],{},"Martha Stewart",[34,1367,1368],{},"Ghost"," و بسیاری دیگر.",[20,1371,1372],{},"با تغییر چشمانداز تجارت الکترونیک، ما نیز تغییر کردیم.",[20,1374,1375,1376,1382],{},"ما Wolfpoint را به ",[66,1377,1380],{"href":1378,"target":1379},"https://powercommerce.com","_blank",[34,1381,1195],{}," تغییر نام دادیم تا بهتر نشان دهنده چشمانداز وسیعتر ما باشد: ارائه راهحلهایی که فراتر از Shopify بروند. امروز، Power Commerce بر کمک به برندها برای پیشرفت در پلتفرمها و اکوسیستمهای مختلف تمرکز دارد — از جمله:",[28,1384,1385,1391,1397,1403],{},[31,1386,1387,1390],{},[34,1388,1389],{},"سیستمهای مدیریت محتوا"," مانند WordPress، Webflow و Headless CMS",[31,1392,1393,1396],{},[34,1394,1395],{},"پلتفرمهای جهانی تجارت الکترونیک"," مانند Shopline و Shoplazza",[31,1398,1399,1402],{},[34,1400,1401],{},"مجموعههای سازمانی"," مانند Adobe Experience Manager",[31,1404,1405,1408],{},[34,1406,1407],{},"راهحلهای سفارشی"," متناسب با نیازهای تجاری منحصر به فرد",[20,1410,1411],{},"با Power Commerce، ما به برندها کمک میکنیم تا با چابکی مقیاسپذیری کنند — چه در حال ساخت بر روی Shopify باشند و چه فراتر از آن حرکت کنند. ما تجربه فنی عمیق، اجرای خلاقانه و ذهنیتی بدون وابستگی به پلتفرم را به هر چالشی میآوریم.",[20,1413,1414,1415,1417,1418],{},"ما فقط نمیسازیم. ما تجارت را تقویت میکنیم.",[386,1416],{},"\n🔗 ",[66,1419,1420],{"href":1378,"target":1379},"از powercommerce.co بازدید کنید",[57,1422],{},[1224,1424],{"id":1425},"shop-circle",[15,1427,1428],{"id":1425},"Shop Circle",[20,1430,1431],{},[445,1432,1433],{},"مقیاسپذیری کاملترین مجموعه اپلیکیشن Shopify در جهان",[20,1435,1436,1437,1440,1441,1444],{},"پس از تأسیس و گسترش ",[34,1438,1439],{},"HulkApps","، ما پس از تملک به Shop Circle پیوستیم تا به ",[34,1442,1443],{},"تعریف و گسترش پورتفولیو"," کمک کنیم. در طول دو سال، ما به رشد شرکت از مجموعهای از محصولات تملک شده به یک اکوسیستم ۵۰+ اپلیکیشن کمک کردیم، که به بازرگانان در سراسر جهان خدمت میکنند.",[20,1446,1447,1448,1451],{},"مسئولیتهای من شامل ",[34,1449,1450],{},"محصول، عملیات، فناوری، بازاریابی و M&A"," بود — با تمرکز بر یکپارچهسازی و مقیاسپذیری اپلیکیشنهای پس از تملک. ما به طور مستقیم رهبری یا حمایتی در تملک بیش از ۱۰ اپلیکیشن Shopify داشتیم، از جمله:",[20,1453,1454],{},[34,1455,1456],{},"Eastside, Accentuate, Wholesale Helper, Aiden, 506, Bold, CartHook, Rush, Releasit, Forsberg+2",[20,1458,1459,1460,1463,1464,1467,1468,1471],{},"من شخصاً ",[34,1461,1462],{},"بیش از ۱۸۰ نفر"," را استخدام و مدیریت کردم، ",[34,1465,1466],{},"بخشهای جدیدی"," را ساختیم و یک نقشه راه ",[34,1469,1470],{},"مبتنی بر هوش مصنوعی"," معرفی کردیم که اتوماسیون، پیگیری عملکرد و هوش رقابتی را در جریانهای کاری محصول و رشد جای داد.",[20,1473,1474],{},"ما به شدت به آنچه که Shop Circle تبدیل شد افتخار میکنیم — و چگونه سارایوو به مقر و مرکز نوآوری آن تبدیل شد.",[20,1476,1477],{},[464,1478],{"alt":1479,"src":1480},"تیم شگفتانگیز HulkApps من","/images/gallery/image_6431acd7_74a2_4267_bd53_4527b762d5d1_f5320c1233.webp",[57,1482],{},[1224,1484],{"id":1485},"hulk-apps",[15,1487,1489],{"id":1488},"hulkapps-تملک-شده-توسط-shop-circle","HulkApps، تملک شده توسط Shop Circle",[20,1491,1492],{},[445,1493,1494],{},"از ناامیدی تا پرچمدار — سفری که همه چیز را تغییر داد",[20,1496,1497],{},"HulkApps جایی است که همه چیز واقعاً کلیک کرد.",[20,1499,1500],{},"ما HulkApps را پس از ترک Empist (که قبلاً به عنوان Digerati Group شناخته میشد) تأسیس کردیم، با انگیزه از ناامیدی عمیق از بوروکراسی و رکود. ما نمیخواستیم برای رشد اجازه بخواهیم — ما میخواستیم بسازیم. و ساختیم.",[20,1502,1503,1504,1507],{},"آنچه که به عنوان یک عملیات کوچک و مبتکرانه شروع شد به سرعت به ",[34,1505,1506],{},"یکی از بزرگترین ارائهدهندگان مستقل اپلیکیشن و خدمات Shopify در جهان"," تبدیل شد.",[20,1509,1510],{},"ما HulkApps را به این موارد گسترش دادیم:",[28,1512,1513,1524,1531,1538],{},[31,1514,1515,1353,1518,1148,1521],{},[34,1516,1517],{},"بیش از ۲۰ اپلیکیشن",[34,1519,1520],{},"۱۱ تم Shopify",[34,1522,1523],{},"بیش از ۱۰۰,۰۰۰ بازرگان خدمترسانی شده",[31,1525,1526,1527,1530],{},"بیش از ",[34,1528,1529],{},"۳۰۰ میلیون تعامل مصرفکننده"," که از طریق بازرگانان ما قدرت گرفته است",[31,1532,1533,1534,1537],{},"زیرساختی که قادر به مدیریت ",[34,1535,1536],{},"بیش از ۱.۳ میلیارد درخواست"," است",[31,1539,1540,1541,1544,1545,1548],{},"تیمی پراکنده جهانی با دفتر مرکزی در ",[34,1542,1543],{},"سارایوو","، که بعداً به خانه ",[34,1546,1547],{},"بیش از ۱۳۵ کارمند"," تبدیل شد",[20,1550,1551,1552,1555,1556,1559,1560,1563],{},"رشد ما منطق معمولی آژانسها را نقض کرد. به جای تمرکز محدود بر یک ارائه، ما چرخه زندگی کامل بازرگان Shopify را در آغوش گرفتیم — از ",[34,1553,1554],{},"توسعه تم"," تا ",[34,1557,1558],{},"خدمات سفارشی","، و در نهایت، ",[34,1561,1562],{},"اپلیکیشنها در مقیاس",". ما مسئولانه در هر کانال مقیاسپذیری کردیم، با تیمهای داخلی قوی و رهبری استراتژیک.",[1565,1566,1567],"blockquote",{},[20,1568,1569,1570,1417,1572],{},"📝 درباره رویکرد ما بیشتر بخوانید:",[386,1571],{},[66,1573,1575],{"href":1574,"target":1379},"https://www.hulkapps.com/blogs/topics/how-hulkapps-expanded-their-business-with-shopify-service-offerings","چگونه HulkApps کسب و کار خود را با پیشنهادات خدمات Shopify گسترش داد",[57,1577],{},[60,1579,1581],{"id":1580},"تملک-و-فصلی-جدید","تملک و فصلی جدید",[20,1583,1584,1585,1588,1589,1591,1592,1595],{},"در ",[34,1586,1587],{},"سپتامبر ۲۰۲۲","، HulkApps توسط ",[34,1590,1428],{}," تملک شد و به ",[34,1593,1594],{},"تملک پرچمدار"," آن تبدیل شد — ایجاد الگوی فرهنگی و عملیاتی که به شکل دادن به Shop Circle کمک کرد.",[20,1597,1598],{},"ما نیروهای خود را برای مقیاسپذیری سریعتر، ساخت هوشمندانهتر و بهرهبرداری از اکوسیستم وسیعتری از ابزارها و استعدادها پیوند دادیم. و مهمتر از همه، ما به مأموریت خود وفادار ماندیم: کمک به بازرگانان تجارت الکترونیک برای ایجاد تجربیات فراموشنشدنی مشتری، افزایش وفاداری و رشد برندهایشان.",[1565,1600,1601],{},[20,1602,1603,1604,1417,1606],{},"📰 اعلامیه رسمی را بخوانید:",[386,1605],{},[66,1607,1609],{"href":1608,"target":1379},"https://www.hulkapps.com/blogs/hulksharenews/a-new-chapter-for-hulkapps","فصل جدیدی برای HulkApps",[1611,1612],"images-bento",{"image1":1613,"image2":1614,"image3":1615,"image4":1616},"/images/gallery/62258_heer2008_f_1_f7e93049e5.JPG","/images/gallery/62257_jay_2771_orig_8447bc3e16.JPG","/images/gallery/62260_heer0496_orig_d7d86cec90.JPG","/images/gallery/Alen_Photo_01_1691941781_1_9b1832a7cd.webp",[57,1618],{},[60,1620,1622],{"id":1621},"همیشه-اولویت-با-افراد","همیشه اولویت با افراد",[20,1624,1625],{},"هیچکدام از اینها بدون افرادی که انرژی، قلب و تلاش خود را در HulkApps صرف کردند، ممکن نبود. ما بهویژه سپاسگزاریم برای:",[20,1627,1628,1631],{},[34,1629,1630],{},"امر گرزدانیچ، چیرگ دسای، جینی بندری، نیراج دلودیا، کوال کانکوتیا، باویا باوسار، شراتی شاه"," و بسیاری دیگر — هر یک از آنها به HulkApps کمک کردند تا بیش از یک شرکت باشد. آنها به شکلگیری فرهنگی از اجرا، مالکیت و پایداری بینظیر کمک کردند.",[57,1633],{},[60,1635,1636],{"id":1636},"میراث",[20,1638,1639],{},"HulkApps یکی از مهمترین بلوکهای ساختاری در سفر ما باقی میماند. این اثباتی بود که شرطهای جسورانه، دیدگاه واضح و اقدام بیوقفه میتواند نه تنها کسبوکار شما را تغییر دهد — بلکه یک اکوسیستم کامل را تغییر دهد.",[20,1641,1642],{},"از تمها تا خدمات تا اپلیکیشنها، و از تلاشهای اولیه تا مقیاس جهانی — HulkApps بیش از آنچه که تصور میکردیم شد. و هنوز در حال رشد است.",[20,1644,1645],{},[445,1646,1647],{},"ما به آنچه که ساختیم افتخار میکنیم. حتی بیشتر به کسانی که با آنها ساختیم.",[57,1649],{},[1224,1651],{"id":1652},"praella",[15,1654,1198],{"id":1652},[20,1656,1657],{},[445,1658,1659],{},"استراتژی نخبگان. اجرای برنده جایزه. فرهنگ محور بر مردم.",[20,1661,1662],{},"Praella آژانس پرچمدار ماست — جایی که خلاقیت، مهندسی و عملکرد در هم میآمیزند. ما در ساخت تجربیات تجارت الکترونیک با عملکرد بالا برای جاهطلبترین برندهای جهان تخصص داریم.",[20,1664,1665],{},"به عنوان یک رهبر شناخته شده در این فضا، ما به چندین افتخار کلیدی افتخار میکنیم:",[28,1667,1668,1679,1694,1704,1727],{},[31,1669,1670,1671,1674,1675,1678],{},"✅ ",[34,1672,1673],{},"شریک نخبگان Shopify"," — که ما را در میان ",[34,1676,1677],{},"۱٪ برتر آژانسهای Shopify در سطح جهانی"," قرار میدهد",[31,1680,1681,1682,1685,1686,1693],{},"🏆 ",[34,1683,1684],{},"برنده جایزه وبی"," — برای کار ما بر روی ",[66,1687,1690],{"href":1688,"rel":1689},"https://winners.webbyawards.com/2022/websites-and-mobile-sites/features-design/best-homepage/215651/billie-eilish-fragrances",[70],[34,1691,1692],{},"عطرهای بیلی آیلیش"," (بهترین طراحی صفحه اصلی – ۲۰۲۲)",[31,1695,1696,1697,1700,1701],{},"🏅 ",[34,1698,1699],{},"نامزد جایزه وبی"," — برای ",[34,1702,1703],{},"CrunchLabs مارک روبر",[31,1705,1706,1707,1710,1711,1353,1715,1353,1719,1148,1723],{},"💼 ",[34,1708,1709],{},"شریک نخبگان"," از ",[66,1712,1714],{"href":1713,"target":1379},"https://shopify.com","Shopify",[66,1716,1718],{"href":1717,"target":1379},"https://rechargepayments.com","Recharge",[66,1720,1722],{"href":1721,"target":1379},"https://www.gorgias.com","Gorgias",[66,1724,1726],{"href":1725,"target":1379},"https://www.klaviyo.com","Klaviyo",[31,1728,1729,1730,1733],{},"🌱 ",[34,1731,1732],{},"محل کار عالی دارای گواهی"," — که تعهد ما به فرهنگ و رضایت کارکنان را نشان میدهد",[20,1735,1736,1737,1740],{},"Praella همچنین ادامه تیم اصلی بنیانگذار ماست — ",[34,1738,1739],{},"آلن، امر، چیرگ، نیراج و کوال"," — همان گروهی که پشت HulkApps بود. با تجربه عمیق، اعتماد مشترک و شراکت دهساله، ما فرهنگ اجرا، کنجکاوی و برتری خود را به هر پروژهای در Praella منتقل کردهایم.",[20,1742,1743],{},"در Praella، ما فقط تحویل نمیدهیم. ما با مشتریان همکاری میکنیم — با دقت طراحی، عمق فنی و استراتژی رشد به هر پروژه میپردازیم. از ساختهای Shopify Plus تا سیستمهای حفظ مشتری، ما به برندها کمک میکنیم با اطمینان مقیاسپذیری کنند.",[20,1745,1746],{},"ما معتقدیم که کار برنده جایزه با فرهنگی شروع میشود که افراد را در اولویت قرار میدهد — هم درونی و هم با شرکایی که خدمت میکنیم.",[20,1748,1749,1417,1752],{},[464,1750],{"alt":1198,"src":1751},"/images/gallery/Banner_3_Transparent_8b0a3fadd4.png",[66,1753,1755],{"href":1754,"target":1379},"https://praella.com","از praella.com بازدید کنید",[57,1757],{},[1224,1759],{"id":1760},"cart-hook",[15,1762,1764],{"id":1763},"carthook-تملک-شده-توسط-shop-circle","CartHook، تملک شده توسط Shop Circle",[20,1766,1767],{},[445,1768,1769],{},"بازسازیشده. تغییر موقعیت دادهشده. احیا شده.",[20,1771,1772],{},"CartHook اولین اپلیکیشن پیشنهاد پس از خرید برای Shopify و Recharge بود — همان که همه چیز را شروع کرد. اما با گذشت زمان، محصول حرکت و سهم بازار خود را از دست داد و در نهایت به یک دارایی دچار مشکلاتی با پتانسیل استفاده نشده قابلتوجه تبدیل شد.",[20,1774,1775,1776,1353,1779,1148,1782,1785],{},"در زمان ما در Shop Circle، ما رهبری ",[34,1777,1778],{},"بررسی دقیق",[34,1780,1781],{},"تملک",[34,1783,1784],{},"تغییر موقعیت استراتژیک"," CartHook را بر عهده داشتیم. در عرض چند ماه، اپلیکیشن پایدار شد، مهندسی مجدد شد و دوباره به یک محصول سودآور تبدیل شد — که به طور کامل به مجموعه Shop Circle ادغام شد.",[20,1787,1788,1789,1792,1793,1796],{},"یک قسمت کلیدی از آن بازگشت، تلاش و رهبری افرادی مانند ",[34,1790,1791],{},"تاریک \"سلا\" سلیمویچ"," (مالک محصول) و ",[34,1794,1795],{},"ادل رووچانین"," (مدیر بازاریابی) بود که نقشهای اساسی در بازسازی اعتماد با کاربران و تغییر موقعیت CartHook به عنوان یک رقیب جدی در فضای پس از خرید داشتند — رفتن به سر به سر با ابزارهایی مانند AfterSell.",[20,1798,1799,1800,1803,1804,1807],{},"به طور خاص، CartHook همچنین یکی از ",[34,1801,1802],{},"اولین اپلیکیشنهایی بود که نشان \"ساخته شده برای Shopify\" را دریافت کرد"," — معیاری که به کیفیت، عملکرد و اعتماد تیم سخت کار کرده برای ارائه اشاره دارد. تبریک ویژه به ",[34,1805,1806],{},"تاریک و بقیه تیم"," برای ارتقا محصول به این سطح.",[20,1809,1810],{},"CartHook همچنان تحت چتر Shop Circle عمل میکند و به بازرگانانی که میخواهند درآمد چکاوت خود را به حداکثر برسانند و جریانهای کاری پس از خرید را بهینه کنند، خدمت میکند.",[20,1812,1813,1814],{},"🔗 ",[66,1815,1817],{"href":1816,"target":1379},"https://carthook.com","از carthook.com بازدید کنید",[57,1819],{},[1224,1821],{"id":1822},"releasit",[15,1824,1826],{"id":1825},"releasit-تملک-شده-توسط-shop-circle","Releasit، تملک شده توسط Shop Circle",[20,1828,1829],{},[445,1830,1831],{},"تسهیل رشد پرداخت نقدی در تحویل در سراسر LATAM و آسیا",[20,1833,1834,1835,1838,1839,1353,1841,1148,1843,1846,1847,1850],{},"Releasit یک راهحل قدرتمند پس از خرید بود که بر تسهیل جریانهای کاری ",[34,1836,1837],{},"پرداخت نقدی در تحویل (COD)"," برای بازرگانان در سراسر LATAM و آسیا تمرکز داشت. ما رهبری ",[34,1840,1778],{},[34,1842,1781],{},[34,1844,1845],{},"گذار استراتژیک"," را بر عهده داشتیم — که به ویژه شامل جایگزینی بنیانگذار، ",[34,1848,1849],{},"گابریله","، در عرض تنها ۶ ماه، بدون ایجاد اختلال در کسب و کار بود. آن گذار یکی از افتخارآمیزترین نقاط عطف عملیاتی ما باقی میماند.",[20,1852,1853,1854,1857,1858,1861,1862,1865],{},"ما Releasit را به یکی از ",[34,1855,1856],{},"محصولات پرچمدار Shop Circle"," گسترش دادیم، تیم را با ۲۵+ نفر افزایش دادیم و درآمد را ",[34,1859,1860],{},"سال به سال"," دو برابر کردیم. ما همچنین یک بخش جدید ",[34,1863,1864],{},"پشتیبانی و شراکتها در کلمبیا"," راهاندازی کردیم، که به ما یک حضور استراتژیک حیاتی در LATAM داد.",[20,1867,1868,1869,1353,1872,1353,1875,1148,1878,1881],{},"مهمتر از همه، ما یک نسل جدید قدرتمند از رهبران تیم را توانمند کردیم که امروز نیز به مأموریت ادامه میدهند — از جمله ",[34,1870,1871],{},"ادین لیندوف",[34,1873,1874],{},"محمد موسی",[34,1876,1877],{},"مهمد \"مسا\" دورانوویچ",[34,1879,1880],{},"کنت مونتویا","، به همراه بسیاری دیگر.",[57,1883],{},[1224,1885],{"id":1886},"accentuate",[15,1888,1890],{"id":1889},"accentuate-تملک-شده-توسط-shop-circle","Accentuate، تملک شده توسط Shop Circle",[20,1892,1893],{},[445,1894,1895],{},"از ریشههای دانمارک تا مقیاس جهانی",[20,1897,1898,1899,1902],{},"Accentuate توسط Shop Circle در سال ۲۰۲۳ از ",[34,1900,1901],{},"اول تورپ","، یک کارآفرین دانمارکی که یکی از ابزارهای مدیریت فیلد محبوب Shopify را ساخته بود، تملک شد.",[20,1904,1905,1906,1909,1910,1913],{},"ما موظف شدیم تا ",[34,1907,1908],{},"تیم کامل را بازسازی کنیم"," — از جمله پشتیبانی، محصول و توسعه — و یک سری ",[34,1911,1912],{},"انتقالهای زیرساختی حیاتی"," را مدیریت کنیم. این انتقال در عرض تنها ۶ ماه تکمیل شد.",[20,1915,1916,1917,1920,1921,1924],{},"به رهبری ",[34,1918,1919],{},"حارس \"هول\" هودزیچ","، که همچنان به عنوان ",[34,1922,1923],{},"مدیر کل"," خدمت میکند، Accentuate با موفقیت یکپارچه شد و یکی از اپلیکیشنهای فنیترین در پورتفولیو باقی مانده است.",[57,1926],{},[1224,1928],{"id":1929},"rush",[15,1931,1933],{"id":1932},"rush-تملک-شده-توسط-shop-circle","Rush، تملک شده توسط Shop Circle",[20,1935,1936],{},[445,1937,1938],{},"بازسازی شده به یک تجربه پیگیری پس از خرید مقیاسپذیر",[20,1940,1941,1942,1945,1946,1949],{},"Rush یک ",[34,1943,1944],{},"اپلیکیشن پیگیری وضعیت سفارش"," بود که ما تملک کردیم و با موفقیت به ",[34,1947,1948],{},"HulkApps Order Status Tracker (OST)"," ادغام کردیم.",[20,1951,1952,1953,1353,1955,1958,1959,1962],{},"ما رهبری ",[34,1954,1778],{},[34,1956,1957],{},"استراتژی"," و استقرار تیم دست به کار را بر عهده داشتیم که به استقرار و مهاجرت بازرگانان Rush به یک ",[34,1960,1961],{},"راهحل قابل اطمینانتر و مقیاسپذیرتر"," تحت برند HulkApps کمک کرد.",[20,1964,1965,1966,1969,1970,1973],{},"تشکر ویژه از ",[34,1967,1968],{},"ماریو پشوف"," (مدیرعامل سابق Rush) و ",[34,1971,1972],{},"ادمیر سهتا"," (یکی از توسعهدهندگان اصلی ما)، که در این انتقال و ادغام پلتفرم نقش مهمی داشتند.",[20,1975,1976,1977],{},"📰 ",[66,1978,1980],{"href":1979,"target":1379},"https://therecursive.com/bulgarian-e-commerce-startup-rush-acquired-by-shop-circle-for-strategic-integration/","اعلامیه تملک را بخوانید",[57,1982],{},[1224,1984],{"id":1985},"eastsideco",[15,1987,1989],{"id":1988},"eastside-تملک-شده-توسط-shop-circle","Eastside، تملک شده توسط Shop Circle",[20,1991,1992],{},[445,1993,1994],{},"تغییر سریع، رشد بلندمدت",[20,1996,1997,1998,2001,2002,1148,2005,2008,2009,2012],{},"ما با ",[34,1999,2000],{},"جیسون استوکس"," از Eastside Co برای تملک دو اپلیکیشن اصلی آنها — ",[34,2003,2004],{},"Easy Redirects",[34,2006,2007],{},"Back in Stock"," — همکاری کردیم، که این ",[34,2010,2011],{},"اولین تملک پس از HulkApps"," بود که تیم HulkApps به طور کامل رهبری انتقال را بر عهده گرفت.",[20,2014,1965,2015,1148,2018,2020,2021,1148,2024,2027],{},[34,2016,2017],{},"شیلش دسای",[34,2019,1791],{}," برای رهبری این پروژه از هر دو جنبه محصول و فنی. پس از انتقال آنها به نقشهای دیگر، مشعل به ",[34,2022,2023],{},"انس مهویچ",[34,2025,2026],{},"تاریک لیلیچ"," منتقل شد، که همچنان به رشد ادامه میدهند.",[20,2029,2030,2031,2034],{},"با وجود یک ",[34,2032,2033],{},"زمان انتقال بسیار محدود یک ماهه","، تیم ما یک انتقال کامل را اجرا کرد، اطمینان حاصل کرد که این اپلیکیشنها همچنان به عنوان مشارکتکنندگان قوی در پورتفولیو Shop Circle باقی میمانند.",[57,2036],{},[1224,2038],{"id":2039},"bold",[15,2041,2043],{"id":2042},"bold-commerce-تملک-شده-توسط-shop-circle","Bold Commerce، تملک شده توسط Shop Circle",[20,2045,2046],{},[445,2047,2048],{},"گذار پیچیده. تاثیر مقیاسپذیر.",[20,2050,2051,2052,1353,2055,1148,2058,2061],{},"به عنوان بخشی از کار تملک ما در Shop Circle، ما با Bold Commerce همکاری کردیم تا محصولات کلیدی از جمله ",[34,2053,2054],{},"Bold Product Options",[34,2056,2057],{},"Bold Loyalty Points",[34,2059,2060],{},"Bold Store Locator"," را تملک کنیم.",[20,2063,2064,2065,2068],{},"این یکی از پیچیدهترین تملکهای فنی ما بود، که نیاز به ایجاد یک ",[34,2066,2067],{},"تیم پشتیبانی، محصول، CX و مهندسی اختصاصی"," داشت — عمدتاً مستقر در بوسنی.",[20,2070,1965,2071,1353,2074,1353,2077,1148,2080,2083],{},[34,2072,2073],{},"JP Tretault",[34,2075,2076],{},"هارون فضلاگیچ",[34,2078,2079],{},"اریجانا ایبروویچ",[34,2081,2082],{},"سید کوریچ","، به همراه بسیاری دیگر، که به انتقال و مقیاسپذیری این اپلیکیشنهای پیچیده کمک کردند.",[20,2085,2086,2087,2090],{},"امروز، آنها همچنان به عنوان ",[34,2088,2089],{},"اپلیکیشنهای اصلی در پورتفولیو Shop Circle"," باقی مانده و در فروشگاه اپلیکیشن Shopify رونق دارند.",[57,2092],{},[1224,2094],{"id":2095},"seapixel",[15,2097,2098],{"id":2095},"Seapixel",[20,2100,2101],{},[445,2102,2103],{},"استودیوی کوچک. ایدههای تیز. پروژههای ویژه.",[20,2105,2106,2108],{},[34,2107,2098],{}," یک استودیوی سرمایهگذاری بوتیکی است که بر روی ساخت چارچوبهای فنی و پشتیبانی از پروژههای بزرگ و ویژه در پشت صحنه تمرکز دارد.",[20,2110,2111,2112,2115],{},"تأسیس شده همراه با ",[34,2113,2114],{},"اوان اسکولیکاریتیس"," — یک دوست نزدیک و همکار بلندمدت — Seapixel به یک زمین بازی خلاقانه برای آزمایش، حل مسئله و توسعه اپلیکیشنهای سفارشی تبدیل شده است. اوان همچنان به رهبری ابتکارات محصول سفارشی از طریق Seapixel ادامه میدهد.",[1565,2117,2118],{},[20,2119,2120,2121,2128],{},"💡 واقعیت جالب: ما به طور بیسر و صدا ",[66,2122,2125],{"href":2123,"rel":2124},"https://fluidframework.com",[70],[34,2126,2127],{},"FluidFramework.com"," را به مایکروسافت فروختیم — یک لحظه کمتر شناختهشده اما افتخارآمیز در سفر ما.",[20,2130,2131],{},"Seapixel ممکن است به طور طراحی کوچک باشد، اما تأثیر آن در بسیاری از ابزارها، سیستمها و چارچوبهایی که ما در سراسر پورتفولیوی خود به زندگی آوردهایم، بافته شده است.",[57,2133],{},[1224,2135],{"id":2136},"lumia",[15,2138,2140],{"id":2139},"آژانس-بازاریابی-lumia-تملک-شده-توسط-empist","آژانس بازاریابی Lumia، تملک شده توسط Empist",[20,2142,2143],{},[445,2144,2145],{},"از ایمیل تا تجارت الکترونیک — ساخته شده برای رشد، تملک شده برای تاثیر",[20,2147,2148,2149,2152],{},"پس از خروج از Optyn، ما همه چیز را که آموخته بودیم — از ساخت پلتفرمهای SaaS تا مقیاسپذیری راهحلهای بازاریابی ایمیل — گرفتیم و به مأموریت اصلی خود بازگشتیم: کمک به رشد بازرگانان. اینگونه بود که ",[34,2150,2151],{},"Lumia"," به وجود آمد.",[20,2154,2155,2156,2158,2159,1353,2162,1148,2165,2168],{},"ما در ابتدا به عنوان یک آژانس بازاریابی ایمیل راهاندازی کردیم اما به سرعت برای پشتیبانی از اکوسیستم در حال گسترش ",[34,2157,1714],{}," تغییر مسیر دادیم. زمانبندی درست بود — و تمرکز نیز همینطور. ما شروع به کار با برخی از برندهای DTC با رشد سریع مانند ",[34,2160,2161],{},"MVMT Watches",[34,2163,2164],{},"Argo Tea",[34,2166,2167],{},"Gramovox"," کردیم و نتایج را از طریق بازاریابی کامل قیف: وب، ایمیل، اجتماعی و بیشتر به دست آوردیم.",[20,2170,2171,2172,2175],{},"Lumia به یک آژانس توسعه وب Shopify و رشد تجارت الکترونیک تبدیل شد، که UX، توسعه و بازاریابی عملکرد را در یک تیم فشرده ترکیب کرد. ما این افتخار را داشتیم که به ",[34,2173,2174],{},"اولین شریک رسمی Shopify Plus"," تبدیل شویم و از برخی از تاثیرگذارترین برندهایی که هنوز در پلتفرم فعالیت میکنند، حمایت کنیم.",[20,2177,1584,2178,2181,2182,2185,2186,2189,2190,2152],{},[34,2179,2180],{},"۲۰۱۶","، ما توسط ",[34,2183,2184],{},"Digerati Group"," تملک شدیم، یک مشاوره دیجیتال که بعداً به ",[34,2187,2188],{},"Empist"," تغییر نام داد. این تملک به تیم ما امکان داد تا قابلیتها را در یک اکوسیستم بزرگتر مقیاسپذیری کند، در حالی که همچنان به مأموریت ما برای رشد معنادار برای برندهای تجارت الکترونیک پایبند بود. من به عنوان بخشی از تملک یک توافقنامه سهساله امضا کردم — اما بیش از یک سال دوام نیاوردم، که یک بند خروج زودهنگام را فعال کرد. خبر خوب؟ اینگونه بود که ",[34,2191,1439],{},[20,2193,1976,2194,2198,2200,2201],{},[66,2195,2197],{"href":2196,"target":1379},"https://www.bizjournals.com/chicago/inno/stories/news/2015/09/01/chicago-download-digerati-group-acquires-lumia.html","Chicago Inno: گروه Digerati Lumia را تملک میکند",[386,2199],{},"\n📰 ",[66,2202,2204],{"href":2203,"target":1379},"https://www.prnewswire.com/news-releases/empist-celebrates-25-years-of-growth-innovation-and-service-302478413.html","Empist 25 سال رشد، نوآوری و خدمات را جشن میگیرد",[1224,2206],{"id":2207},"optyn",[15,2209,2211],{"id":2210},"optyn-تملک-شده-توسط-cds","Optyn، تملک شده توسط CDS",[20,2213,2214],{},[445,2215,2216],{},"بازاریابی ایمیل ساده برای کسب و کارهای کوچک",[20,2218,2219],{},"Optyn یک پلتفرم بازاریابی ایمیل و رسانه اجتماعی بود که از ابتدا برای کسب و کارهای کوچک طراحی شده بود. در زمانی که کمتر از ۴٪ از SMBها از ابزارهای بازاریابی ایمیل استفاده میکردند، ما یک فرصت بزرگ دیدیم: پلتفرمهای موجود برای کاربران قدرتمند ساخته شده بودند — نه برای بازرگان محلی مشغول که در تلاش برای بقا است. Optyn این را تغییر داد.",[20,2221,2222],{},"ما یک پلتفرم ساده و مبتنی بر تصویر ساختیم که به بازرگانان امکان میداد کمپینهای حرفهای را در کمتر از دو دقیقه راهاندازی کنند. بدون بومهای خالی. بدون ابزارهای پیچیده. فقط الگوهای هدایتشده و اثباتشده که کار میکردند — و محصولی که در تمام مسیر دست شما را میگیرد. با چند کلیک، یک کسب و کار کوچک میتوانست تمام پایگاه مشتریان خود را دوباره درگیر کند و نتایج قابل اندازهگیری ببیند.",[20,2224,2225],{},"پشت محصول یک تیم بنیانگذار با تجربه قرار داشت: ما قبلاً Dealer را ساخته و خروج کرده بودیم، که میلیونها ایمیل در روز به بیش از ۱۰,۰۰۰ کسب و کار ارسال میکرد. آن تجربه، همراه با بینشهایی از اداره فروشگاههای محلی آجر و ملات خودمان، قابلیت استفاده و دیدگاه Optyn را شکل داد. به همراه لوئیس مورالس (COO) و گارو گگلانی (CTO)، ما پلتفرم را ساختیم و تیمی از هشت توسعهدهنده را برای ارائه آن به بازار مقیاسپذیری کردیم.",[20,2227,2228],{},"Optyn نه تنها با مشتریان جذب شد — بلکه شرکا را نیز جذب کرد. ما یک استراتژی برچسب سفید با پلتفرمهایی مانند E Street راهاندازی کردیم و به بیش از ۱,۵۰۰ رستوران امکان داد تا پیشنهادات خود را مستقیماً از داشبوردهای خود ترویج کنند. آن رویکرد اول توزیع به ما کمک کرد مقیاسپذیری کنیم و راه را برای آنچه که بعداً آمد هموار کرد.",[20,2230,1584,2231,2234,2235,2238,2239,2241,2242,2246,2248],{},[34,2232,2233],{},"اکتبر ۲۰۱۴","، Optyn توسط ",[34,2236,2237],{},"Central Data Storage"," تملک شد، که نشانهای از خروج موفقیتآمیز و اثبات تقاضا برای ابزارهای بازاریابی اول SMB بود.",[386,2240],{},"\n📄 ",[66,2243,2245],{"href":2244,"target":1379},"https://wellfound.com/company/optyn/funding","۳۰۹K دلار جمعآوری شد — تاریخچه تأمین مالی را مشاهده کنید",[386,2247],{},"\n🎥 ارائه ما به جامعه سرمایهگذاران gener8tor از تابستان ۲۰۱۳ را مشاهده کنید",[2250,2251],"lite-youtube",{"alt":2252,"videoId":2253},"ارائه Optyn در روز راهاندازی تابستان ۲۰۱۳ در میلواکی gener8tor","MGhfUU8IUtw",[20,2255,2256],{},"📰 پوشش تملک:",[28,2258,2259,2265,2271],{},[31,2260,2261],{},[66,2262,2264],{"href":2263,"target":1379},"https://www.bizjournals.com/milwaukee/blog/2014/12/gener8tor-grad-optyn-acquired.html","Milwaukee Business Journal - فارغالتحصیل gener8tor Optyn تملک شد",[31,2266,2267],{},[66,2268,2270],{"href":2269,"target":1379},"https://www.bizjournals.com/chicago/inno/stories/news/2014/12/12/central-data-storage-acquires-optyn.html","Chicago Inno - Central Data Storage تملک Optyn را اعلام کرد",[31,2272,2273],{},[66,2274,2276],{"href":2275,"target":1379},"https://www.gmtoday.com/business/gener8tor-company-optyn-acquired/article_73870c97-c51c-52a3-975f-5ffef9802a8d.html","GM Today - شرکت gener8tor Optyn تملک شد",[57,2278],{},[1224,2280],{"id":2281},"dealster",[15,2283,2285],{"id":2284},"dealster-تملک-شده-توسط-ncrowd","Dealster، تملک شده توسط nCrowd",[20,2287,2288],{},[445,2289,2290],{},"مقیاسپذیری معاملات روزانه از طریق فناوری خودخدمت",[20,2292,2293,2294,2297],{},"پس از تملک Chitown Deals، ما یک بینش ساده اما جسورانه داشتیم: دوباره انجامش بدهید — اما بهتر. این ایده به ایجاد ",[34,2295,2296],{},"Dealster"," منجر شد.",[20,2299,2300,2301,2304],{},"ما دامنه را با قیمت ۱۰,۰۰۰ دلار خریداری کردیم — یک تعهد جدی در سال ۲۰۱۰ — و Dealster را با رویکردی جدید به پیشنهادات محلی راهاندازی کردیم. به جای تکرار مدل Groupon، ما یک ",[34,2302,2303],{},"پلتفرم خودخدمت"," ساختیم که به بازرگانان در سراسر ایالات متحده اجازه میداد معاملات خود را ایجاد، مدیریت و منتشر کنند.",[20,2306,2307,2308,2311],{},"مدل کار کرد. ",[34,2309,2310],{},"Dealster به سرعت مقیاسپذیری کرد تا به مشتریان در بیش از ۲۵,۰۰۰ شهر و شهرک خدمت کند","، و به یکی از بزرگترین سایتهای معاملات روزانه در بازار در آن زمان تبدیل شد.",[20,2313,2314,2315,2318,2319,2322,2323,2200,2325,2329,2200,2331],{},"آن رشد توجه ",[34,2316,2317],{},"Half Off Depot"," را جلب کرد، که Dealster را در ",[34,2320,2321],{},"آوریل ۲۰۱۲"," تملک کرد.",[386,2324],{},[66,2326,2328],{"href":2327,"target":1379},"https://www.prnewswire.com/news-releases/half-off-depot-acquires-dealster-147167005.html","PR Newswire - Half Off Depot Dealster را تملک میکند.",[386,2330],{},[66,2332,2334],{"href":2333,"target":1379},"https://www.bizjournals.com/atlanta/news/2012/04/12/half-off-depot-picks-up-dealster.html","Atlanta Business Chronicle - Half Off Depot Dealster را برمیدارد",[20,2336,2337,2338,2341,2342,2345,2346,2349],{},"تمام تیم ما به Half Off Depot پیوست، که در طول موجی از تملکها در فضا به ",[34,2339,2340],{},"nCrowd"," تغییر نام داد. ما پلتفرم Dealster را گرفتیم و آن را به ",[34,2343,2344],{},"هسته فناوری پشت nCrowd"," تبدیل کردیم، که به قدرت هزاران معامله و میلیونها تراکنش کمک کرد. در اوج خود، ",[34,2347,2348],{},"nCrowd به دومین بازیکن در صنعت معاملات روزانه تبدیل شد","، درست پشت سر Groupon.",[20,2351,2352,2353,2356,2357,2359,2360],{},"در زمان ما در nCrowd، من همچنین همکاری و رهبری ثبت ",[34,2354,2355],{},"یک پتنت برای فناوری خرید گروهی"," را بر عهده داشتم که استراتژیهای هدفگیری و حفظ هوشمندانهتری را امکانپذیر کرد.",[386,2358],{},"\n📜 ",[66,2361,2363],{"href":2362,"target":1379},"https://patentscope.wipo.int/search/en/detail.jsf?docId=WO2014186385","WO2014186385 - پلتفرم و روش هدفگیری، جذب و حفظ مشتری",[20,2365,2366],{},"تکامل Dealster از یک ایده جسورانه به یک پلتفرم شناخته شده ملی زمینه را برای بسیاری از سیستمهای تجارت و بازاریابی عملکردی که از آن زمان ساختهایم، فراهم کرد.",[57,2368],{},[1224,2370],{"id":2371},"chitown-deals",[15,2373,2375],{"id":2374},"chitown-deals-تملک-شده-توسط-tippr","Chitown Deals، تملک شده توسط Tippr",[20,2377,2378],{},[445,2379,2380],{},"کوپنها، معاملات روزانه و یک خروج در ۲۰۱۰",[20,2382,2383],{},"Chitown Deals یکی از اولین تلاشهای استارتاپی ما بود — متولد از عدم اطمینان اقتصادی پس از رکود بزرگ ۲۰۰۸، زمانی که مصرفکنندگان به طور فزایندهای به صرفهجویی و خرجکردن هوشمندانه رو آوردند.",[20,2385,2386,2387,2390,2391,2394],{},"نسخه اول Chitown Deals از طریق همکاری با ",[34,2388,2389],{},"Coupons.com"," راهاندازی شد و کوپنهای هفتگی منتخب را به مشترکین مستقر در شیکاگو ارائه داد. با رشد اشتها برای معاملات محلی، پلتفرم به یک ",[34,2392,2393],{},"بازار کامل معاملات روزانه"," تبدیل شد — که به بازرگانان امکان میداد پیشنهادات خود را مستقیماً به مشتریان نزدیک ترویج کنند.",[20,2396,2397,2398,2401,2402,2405,2406,2409],{},"در اوج خود، Chitown Deals به ",[34,2399,2400],{},"دومین سایت محبوب معاملات روزانه در شیکاگو"," تبدیل شد، که تنها از Groupon عقبتر بود. رشد سریع و جذب محلی آن توجه صنعتگران را جلب کرد و در ",[34,2403,2404],{},"۱ ژوئن ۲۰۱۰","، Chitown Deals رسماً توسط ",[34,2407,2408],{},"Tippr"," تملک شد و حضور آنها را به ۱۰ بازار ایالات متحده گسترش داد.",[20,2411,2412,2413],{},"📄 ",[66,2414,2416],{"href":2415,"target":1379},"https://www.crunchbase.com/acquisition/tippr-acquires-chitowndeals-com--2e667938","Tippr.com حضور خود در شیکاگو را با تملک Chitown Deals گسترش میدهد؛ Tippr اکنون در ۱۰ بازار ایالات متحده فعالیت میکند",[57,2418],{},{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":2420},[2421,2422,2423,2424,2425,2430,2431,2432,2433,2434,2435,2436,2437,2438,2439,2440,2441],{"id":1159,"depth":335,"text":1160},{"id":1226,"depth":335,"text":1229},{"id":1321,"depth":335,"text":1322},{"id":1425,"depth":335,"text":1428},{"id":1488,"depth":335,"text":1489,"children":2426},[2427,2428,2429],{"id":1580,"depth":341,"text":1581},{"id":1621,"depth":341,"text":1622},{"id":1636,"depth":341,"text":1636},{"id":1652,"depth":335,"text":1198},{"id":1763,"depth":335,"text":1764},{"id":1825,"depth":335,"text":1826},{"id":1889,"depth":335,"text":1890},{"id":1932,"depth":335,"text":1933},{"id":1988,"depth":335,"text":1989},{"id":2042,"depth":335,"text":2043},{"id":2095,"depth":335,"text":2098},{"id":2139,"depth":335,"text":2140},{"id":2210,"depth":335,"text":2211},{"id":2284,"depth":335,"text":2285},{"id":2374,"depth":335,"text":2375},"سلام، من آلن مالکوچ هستم — یک کارآفرین سریالی که پشت HulkApps و Shop Circle بوده و اکنون در حال ساخت شرکتهای مبتنی بر هوش مصنوعی از سارایوو هستم.",{},{"title":2445,"visible":359,"order":341},"تلاشها","/fa/ventures","---\\nlocale: fa\\ntitle: \"تلاشهای فعلی و گذشته من\"\\ndescription: \"سلام، من آلن مالکوچ هستم — یک کارآفرین سریالی که پشت HulkApps و Shop Circle بوده و اکنون در حال ساخت شرکتهای مبتنی بر هوش مصنوعی از سارایوو هستم.\"\\nsummary: \"در طول دهه گذشته، ما کسبوکارهای مختلفی را در زمینه تجارت الکترونیک، SaaS و هوش مصنوعی ساخته، گسترش داده و به فروش رساندهایم — همه با تمایل به سرعت، برتری در محصول و ارزش واقعی. از راهاندازی HulkApps و خدمت به ۱۰۰,۰۰۰+ بازرگان، تا رهبری رشد پس از تملک Shop Circle، سفر ما با اجرای جسورانه و ساخت تیمهای مناسب مشخص شده است. امروز، ما بر روی حرکت به سوی کاملاً مبتنی بر هوش مصنوعی متمرکز هستیم — راهاندازی تلاشهایی مانند FlyRank و 10x، و تکامل تیمهای خدماتی مانند Praella و Power Commerce به موتورهای تحویل مبتنی بر هوش مصنوعی. ماموریت ما ساده است - به برندها، تیمها و پلتفرمها کمک کنیم تا 10 برابر بیشتر انجام دهند — سریعتر، هوشمندانهتر و کارآمدتر — با بهرهگیری از اتوماسیون، بینش و طراحی متفکرانه. از اینکه این سفر را دنبال میکنید سپاسگزاریم. بیایید آینده را بسازیم. به امید دیدار.\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: \"تلاشها\"\\n visible: true\\n order: 3\\n---\\n\\n::logos-list-plain\\n---\\nsubtitle: \"از ریشههای آژانس تا بومیسازی هوش مصنوعی — این سفر است.\"\\ntitle: \"تلاشهای فعلی و گذشته\"\\n---\\n\\nدر زیر سفر من در میان تلاشها، برندها و پروژههای مختلف آمده است. برخی از پوششهای اخیر رسانهای شامل گزارشهایی از [**الجزیره**](https://balkans.aljazeera.net/teme/2023/8/20/povratak-uspjesnog-poduzetnika-u-bih-naporan-rad-je-osnova-svega) و [**بلومبرگ آدریا**](https://ba.bloombergadria.com/biznis/kompanije/59837/hulkapps-inovacija-talenti-i-ai-u-odrzivoj-buducnosti-it-a/news) میباشد.\\n\\n## 10x\\n*بومیسازی هوش مصنوعی. اهرم واقعی. تاثیر نمایی.*\\n\\n10x تعهد ما به ساخت آینده است — نه حول محور هوش مصنوعی، بلکه **با آن در مرکز**.\\n\\nما به طور کامل بومیسازی هوش مصنوعی را در پیش گرفتهایم. این به معنای ایجاد ابزارها، سیستمها و خدماتی است که از پایه طراحی شدهاند تا به مردم کمک کنند **نتایج 10 برابری** را به دست آورند — در زمان کمتر، با منابع کمتر و با وضوح بیشتر. این درباره میانبرها نیست. این درباره مقیاس، اهرم و تحول است.\\n\\nدر مرکز 10x متدولوژی ما قرار دارد: \\n**توانمندسازی تیمها و مشتریان برای دستیابی به 10 برابر بیشتر — با استفاده از همان تلاش — از طریق قدرت هوش مصنوعی.**\\n\\nFlyRank اولین محصولی است که از این اکوسیستم به وجود آمده است — یک موتور رشد کامل هوش مصنوعی برای محتوا، SEO و AEO. اما این تنها آغاز است.\\n\\nما در حال تکامل فعالانه دو آژانس خود — **Power Commerce** و **Praella** — به موتورهای تحویل نسل بعدی هستیم. به عنوان بخشی از اکوسیستم 10x، آنها یک عمودی جدید راهاندازی میکنند: \\n##### **پیادهسازی و خدمات هوش مصنوعی** \\nکمک به برندها در اعمال هوش مصنوعی در محصول، بازاریابی، CX و عملیات — برای 10 برابر کردن عملکرد، فرآیند و پتانسیل خود.\\n\\nاز نرمافزار تا استراتژی، ما در حال ساخت مجموعهای از ابزارها و خدمات هستیم که تعریف میکنند تیمها چه کارهایی میتوانند انجام دهند — و چقدر سریع میتوانند آنها را انجام دهند.\\n\\nاین بیش از یک چرخش است. این یک تحول کامل به سمت آینده کار است.\\n\\n🚀 [10x: به زودی]\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"flyrank\">\u003C/div>\\n\\n## FlyRank\\n\\n*موتور رشد هوش مصنوعی برای محتوا، SEO و AEO*\\n\\nFlyRank آخرین و جاهطلبانهترین تلاش ماست — پلتفرمی طراحی شده برای حل پیچیدگیهای روزافزون مقیاسپذیری رشد ارگانیک. ما اولین **موتور رشد هوش مصنوعی سازمانی** را میسازیم که به شرکتها امکان میدهد محتوا را در مقیاس تولید، بهینهسازی و مدیریت کنند — در سراسر SEO و AEO (بهینهسازی موتور پاسخ).\\n\\nدر طول سالها، ما شاهد بودیم که تیمها با همان گلوگاهها دست و پنجه نرم میکنند: سرعت محتوا، نوسانات رتبهبندی و شکاف رو به رشد بین استراتژی و اجرا. FlyRank آن شکاف را پر میکند. این فقط یک نویسنده هوش مصنوعی نیست — این یک موتور رشد کامل برای تیمهای بازاریابی، سازمانهای محصولمحور و بنیانگذارانی است که نتایج میخواهند، نه فقط پیشنویسها.\\n\\nبا هوش مصنوعی در هسته، FlyRank به شما کمک میکند:\\n\\n- تولید سریع محتوای باکیفیت و بهینهسازی شده برای جستجو \\n- نظارت بر رتبهبندی و عملکرد محتوا در زمان واقعی \\n- بهینهسازی در سراسر SEO سنتی و موتورهای پاسخ نوظهور مانند ChatGPT، Perplexity و Gemini \\n- مقیاسپذیری جهانی با خروجی محلیسازی شده و چند زبانه\\n\\nما به طور نزدیک با شرکای اولیه کار میکنیم و به سوی آیندهای میرویم که در آن ایجاد محتوا دیگر یک گلوگاه نیست — بلکه یک اهرم رشد است.\\n\\nهدف؟ **10 برابر کردن دسترسی ارگانیک شما، بدون 10 برابر کردن تعداد نیروی انسانی.**\\n\\nاین بیش از یک ابزار است. این یک تغییر در نحوه رشد تیمهای مدرن است.\\n\\n👉 [FlyRank.com](https://flyrank.com)\\n\\nبه عنوان بخشی از نوآوری مداوم ما، دو محصول تجربی زیر را نیز در **FlyRank Labs** مدیریت میکنیم:\\n\\n- [**jaqnjil.ai**](https://jaqnjil.ai): ابزاری سریع و بدون اصطکاک برای تولید پاسخهای SEO کوچک در یک کلیک. \\n- [**saasinsights.co**](https://saasinsights.co): یک ردیاب هوش SaaS که دیدگاه زمان واقعی به رتبهبندیها، حرکتهای دستهبندی و عملکرد SEO ارائه میدهد.\\n\\nاین پروژههای آزمایشگاهی به ما اجازه میدهند تا ایدههای جسورانه را در دنیای واقعی آزمایش کنیم — و زمانی که ارزشمند باشند، آنها را به موتور اصلی FlyRank بازگردانیم.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"powercommerce\">\u003C/div>\\n\\n## Power Commerce، که قبلاً به عنوان Wolfpoint Agency شناخته میشد\\n*خدمات سازمانی. انعطافپذیری پلتفرم. اجرای متمرکز بر برند.*\\n\\nPower Commerce، که قبلاً به عنوان **Wolfpoint Agency** شناخته میشد، بخشی از **Praella Agency Group** است — قدرت اصلی راهحلهای تجارت الکترونیک ما.\\n\\nدر سال ۲۰۱۶ به عنوان یک **شریک Shopify Plus** تأسیس شد و Wolfpoint به سرعت به یکی از آژانسهای برتر در اکوسیستم تبدیل شد. به عنوان **شریک Recharge Elite**، ما با برخی از برندهای شناختهشده جهان کار کردهایم — از جمله **Condé Nast**، **Natura Brasil**، **Tula Skincare**، **Dr. Squatch**، **Martha Stewart**، **Ghost** و بسیاری دیگر.\\n\\nبا تغییر چشمانداز تجارت الکترونیک، ما نیز تغییر کردیم.\\n\\nما Wolfpoint را به \u003Ca href=\"https://powercommerce.com\" target=\"_blank\">\u003Cstrong>Power Commerce\u003C/strong>\u003C/a> تغییر نام دادیم تا بهتر نشان دهنده چشمانداز وسیعتر ما باشد: ارائه راهحلهایی که فراتر از Shopify بروند. امروز، Power Commerce بر کمک به برندها برای پیشرفت در پلتفرمها و اکوسیستمهای مختلف تمرکز دارد — از جمله:\\n\\n- **سیستمهای مدیریت محتوا** مانند WordPress، Webflow و Headless CMS \\n- **پلتفرمهای جهانی تجارت الکترونیک** مانند Shopline و Shoplazza \\n- **مجموعههای سازمانی** مانند Adobe Experience Manager \\n- **راهحلهای سفارشی** متناسب با نیازهای تجاری منحصر به فرد\\n\\nبا Power Commerce، ما به برندها کمک میکنیم تا با چابکی مقیاسپذیری کنند — چه در حال ساخت بر روی Shopify باشند و چه فراتر از آن حرکت کنند. ما تجربه فنی عمیق، اجرای خلاقانه و ذهنیتی بدون وابستگی به پلتفرم را به هر چالشی میآوریم.\\n\\nما فقط نمیسازیم. ما تجارت را تقویت میکنیم. \\n🔗 \u003Ca href=\"https://powercommerce.com\" target=\"_blank\">از powercommerce.co بازدید کنید\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"shop-circle\">\u003C/div>\\n\\n## Shop Circle\\n*مقیاسپذیری کاملترین مجموعه اپلیکیشن Shopify در جهان*\\n\\nپس از تأسیس و گسترش **HulkApps**، ما پس از تملک به Shop Circle پیوستیم تا به **تعریف و گسترش پورتفولیو** کمک کنیم. در طول دو سال، ما به رشد شرکت از مجموعهای از محصولات تملک شده به یک اکوسیستم ۵۰+ اپلیکیشن کمک کردیم، که به بازرگانان در سراسر جهان خدمت میکنند.\\n\\nمسئولیتهای من شامل **محصول، عملیات، فناوری، بازاریابی و M&A** بود — با تمرکز بر یکپارچهسازی و مقیاسپذیری اپلیکیشنهای پس از تملک. ما به طور مستقیم رهبری یا حمایتی در تملک بیش از ۱۰ اپلیکیشن Shopify داشتیم، از جمله:\\n\\n**Eastside, Accentuate, Wholesale Helper, Aiden, 506, Bold, CartHook, Rush, Releasit, Forsberg+2**\\n\\nمن شخصاً **بیش از ۱۸۰ نفر** را استخدام و مدیریت کردم، **بخشهای جدیدی** را ساختیم و یک نقشه راه **مبتنی بر هوش مصنوعی** معرفی کردیم که اتوماسیون، پیگیری عملکرد و هوش رقابتی را در جریانهای کاری محصول و رشد جای داد.\\n\\nما به شدت به آنچه که Shop Circle تبدیل شد افتخار میکنیم — و چگونه سارایوو به مقر و مرکز نوآوری آن تبدیل شد.\\n\\n\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"hulk-apps\">\u003C/div>\\n\\n## HulkApps، تملک شده توسط Shop Circle\\n*از ناامیدی تا پرچمدار — سفری که همه چیز را تغییر داد*\\n\\nHulkApps جایی است که همه چیز واقعاً کلیک کرد.\\n\\nما HulkApps را پس از ترک Empist (که قبلاً به عنوان Digerati Group شناخته میشد) تأسیس کردیم، با انگیزه از ناامیدی عمیق از بوروکراسی و رکود. ما نمیخواستیم برای رشد اجازه بخواهیم — ما میخواستیم بسازیم. و ساختیم.\\n\\nآنچه که به عنوان یک عملیات کوچک و مبتکرانه شروع شد به سرعت به **یکی از بزرگترین ارائهدهندگان مستقل اپلیکیشن و خدمات Shopify در جهان** تبدیل شد.\\n\\nما HulkApps را به این موارد گسترش دادیم:\\n- **بیش از ۲۰ اپلیکیشن**، **۱۱ تم Shopify** و **بیش از ۱۰۰,۰۰۰ بازرگان خدمترسانی شده**\\n- بیش از **۳۰۰ میلیون تعامل مصرفکننده** که از طریق بازرگانان ما قدرت گرفته است\\n- زیرساختی که قادر به مدیریت **بیش از ۱.۳ میلیارد درخواست** است\\n- تیمی پراکنده جهانی با دفتر مرکزی در **سارایوو**، که بعداً به خانه **بیش از ۱۳۵ کارمند** تبدیل شد\\n\\nرشد ما منطق معمولی آژانسها را نقض کرد. به جای تمرکز محدود بر یک ارائه، ما چرخه زندگی کامل بازرگان Shopify را در آغوش گرفتیم — از **توسعه تم** تا **خدمات سفارشی**، و در نهایت، **اپلیکیشنها در مقیاس**. ما مسئولانه در هر کانال مقیاسپذیری کردیم، با تیمهای داخلی قوی و رهبری استراتژیک.\\n\\n> 📝 درباره رویکرد ما بیشتر بخوانید: \\n> 🔗 \u003Ca href=\"https://www.hulkapps.com/blogs/topics/how-hulkapps-expanded-their-business-with-shopify-service-offerings\" target=\"_blank\">چگونه HulkApps کسب و کار خود را با پیشنهادات خدمات Shopify گسترش داد\u003C/a>\\n\\n---\\n\\n### تملک و فصلی جدید\\n\\nدر **سپتامبر ۲۰۲۲**، HulkApps توسط **Shop Circle** تملک شد و به **تملک پرچمدار** آن تبدیل شد — ایجاد الگوی فرهنگی و عملیاتی که به شکل دادن به Shop Circle کمک کرد.\\n\\nما نیروهای خود را برای مقیاسپذیری سریعتر، ساخت هوشمندانهتر و بهرهبرداری از اکوسیستم وسیعتری از ابزارها و استعدادها پیوند دادیم. و مهمتر از همه، ما به مأموریت خود وفادار ماندیم: کمک به بازرگانان تجارت الکترونیک برای ایجاد تجربیات فراموشنشدنی مشتری، افزایش وفاداری و رشد برندهایشان.\\n\\n> 📰 اعلامیه رسمی را بخوانید: \\n> 🔗 \u003Ca href=\"https://www.hulkapps.com/blogs/hulksharenews/a-new-chapter-for-hulkapps\" target=\"_blank\">فصل جدیدی برای HulkApps\u003C/a>\\n\\n::images-bento\\n---\\nimage1: /images/gallery/62258_heer2008_f_1_f7e93049e5.JPG\\nimage2: /images/gallery/62257_jay_2771_orig_8447bc3e16.JPG\\nimage3: /images/gallery/62260_heer0496_orig_d7d86cec90.JPG\\nimage4: /images/gallery/Alen_Photo_01_1691941781_1_9b1832a7cd.webp\\n---\\n::\\n\\n---\\n\\n### همیشه اولویت با افراد\\n\\nهیچکدام از اینها بدون افرادی که انرژی، قلب و تلاش خود را در HulkApps صرف کردند، ممکن نبود. ما بهویژه سپاسگزاریم برای:\\n\\n**امر گرزدانیچ، چیرگ دسای، جینی بندری، نیراج دلودیا، کوال کانکوتیا، باویا باوسار، شراتی شاه** و بسیاری دیگر — هر یک از آنها به HulkApps کمک کردند تا بیش از یک شرکت باشد. آنها به شکلگیری فرهنگی از اجرا، مالکیت و پایداری بینظیر کمک کردند.\\n\\n---\\n\\n### میراث\\n\\nHulkApps یکی از مهمترین بلوکهای ساختاری در سفر ما باقی میماند. این اثباتی بود که شرطهای جسورانه، دیدگاه واضح و اقدام بیوقفه میتواند نه تنها کسبوکار شما را تغییر دهد — بلکه یک اکوسیستم کامل را تغییر دهد.\\n\\nاز تمها تا خدمات تا اپلیکیشنها، و از تلاشهای اولیه تا مقیاس جهانی — HulkApps بیش از آنچه که تصور میکردیم شد. و هنوز در حال رشد است.\\n\\n*ما به آنچه که ساختیم افتخار میکنیم. حتی بیشتر به کسانی که با آنها ساختیم.*\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"praella\">\u003C/div>\\n\\n## Praella\\n*استراتژی نخبگان. اجرای برنده جایزه. فرهنگ محور بر مردم.*\\n\\nPraella آژانس پرچمدار ماست — جایی که خلاقیت، مهندسی و عملکرد در هم میآمیزند. ما در ساخت تجربیات تجارت الکترونیک با عملکرد بالا برای جاهطلبترین برندهای جهان تخصص داریم.\\n\\nبه عنوان یک رهبر شناخته شده در این فضا، ما به چندین افتخار کلیدی افتخار میکنیم:\\n\\n- ✅ **شریک نخبگان Shopify** — که ما را در میان **۱٪ برتر آژانسهای Shopify در سطح جهانی** قرار میدهد \\n- 🏆 **برنده جایزه وبی** — برای کار ما بر روی [**عطرهای بیلی آیلیش**](https://winners.webbyawards.com/2022/websites-and-mobile-sites/features-design/best-homepage/215651/billie-eilish-fragrances) (بهترین طراحی صفحه اصلی – ۲۰۲۲) \\n- 🏅 **نامزد جایزه وبی** — برای **CrunchLabs مارک روبر** \\n- 💼 **شریک نخبگان** از \u003Ca href=\"https://shopify.com\" target=\"_blank\">Shopify\u003C/a>، \u003Ca href=\"https://rechargepayments.com\" target=\"_blank\">Recharge\u003C/a>، \u003Ca href=\"https://www.gorgias.com\" target=\"_blank\">Gorgias\u003C/a> و \u003Ca href=\"https://www.klaviyo.com\" target=\"_blank\">Klaviyo\u003C/a> \\n- 🌱 **محل کار عالی دارای گواهی** — که تعهد ما به فرهنگ و رضایت کارکنان را نشان میدهد\\n\\nPraella همچنین ادامه تیم اصلی بنیانگذار ماست — **آلن، امر، چیرگ، نیراج و کوال** — همان گروهی که پشت HulkApps بود. با تجربه عمیق، اعتماد مشترک و شراکت دهساله، ما فرهنگ اجرا، کنجکاوی و برتری خود را به هر پروژهای در Praella منتقل کردهایم.\\n\\nدر Praella، ما فقط تحویل نمیدهیم. ما با مشتریان همکاری میکنیم — با دقت طراحی، عمق فنی و استراتژی رشد به هر پروژه میپردازیم. از ساختهای Shopify Plus تا سیستمهای حفظ مشتری، ما به برندها کمک میکنیم با اطمینان مقیاسپذیری کنند.\\n\\nما معتقدیم که کار برنده جایزه با فرهنگی شروع میشود که افراد را در اولویت قرار میدهد — هم درونی و هم با شرکایی که خدمت میکنیم.\\n\\n\\n🔗 \u003Ca href=\"https://praella.com\" target=\"_blank\">از praella.com بازدید کنید\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"cart-hook\">\u003C/div>\\n\\n## CartHook، تملک شده توسط Shop Circle\\n*بازسازیشده. تغییر موقعیت دادهشده. احیا شده.*\\n\\nCartHook اولین اپلیکیشن پیشنهاد پس از خرید برای Shopify و Recharge بود — همان که همه چیز را شروع کرد. اما با گذشت زمان، محصول حرکت و سهم بازار خود را از دست داد و در نهایت به یک دارایی دچار مشکلاتی با پتانسیل استفاده نشده قابلتوجه تبدیل شد.\\n\\nدر زمان ما در Shop Circle، ما رهبری **بررسی دقیق**، **تملک** و **تغییر موقعیت استراتژیک** CartHook را بر عهده داشتیم. در عرض چند ماه، اپلیکیشن پایدار شد، مهندسی مجدد شد و دوباره به یک محصول سودآور تبدیل شد — که به طور کامل به مجموعه Shop Circle ادغام شد.\\n\\nیک قسمت کلیدی از آن بازگشت، تلاش و رهبری افرادی مانند **تاریک \"سلا\" سلیمویچ** (مالک محصول) و **ادل رووچانین** (مدیر بازاریابی) بود که نقشهای اساسی در بازسازی اعتماد با کاربران و تغییر موقعیت CartHook به عنوان یک رقیب جدی در فضای پس از خرید داشتند — رفتن به سر به سر با ابزارهایی مانند AfterSell.\\n\\nبه طور خاص، CartHook همچنین یکی از **اولین اپلیکیشنهایی بود که نشان \"ساخته شده برای Shopify\" را دریافت کرد** — معیاری که به کیفیت، عملکرد و اعتماد تیم سخت کار کرده برای ارائه اشاره دارد. تبریک ویژه به **تاریک و بقیه تیم** برای ارتقا محصول به این سطح.\\n\\nCartHook همچنان تحت چتر Shop Circle عمل میکند و به بازرگانانی که میخواهند درآمد چکاوت خود را به حداکثر برسانند و جریانهای کاری پس از خرید را بهینه کنند، خدمت میکند.\\n\\n🔗 \u003Ca href=\"https://carthook.com\" target=\"_blank\">از carthook.com بازدید کنید\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"releasit\">\u003C/div>\\n\\n## Releasit، تملک شده توسط Shop Circle\\n*تسهیل رشد پرداخت نقدی در تحویل در سراسر LATAM و آسیا*\\n\\nReleasit یک راهحل قدرتمند پس از خرید بود که بر تسهیل جریانهای کاری **پرداخت نقدی در تحویل (COD)** برای بازرگانان در سراسر LATAM و آسیا تمرکز داشت. ما رهبری **بررسی دقیق**، **تملک** و **گذار استراتژیک** را بر عهده داشتیم — که به ویژه شامل جایگزینی بنیانگذار، **گابریله**، در عرض تنها ۶ ماه، بدون ایجاد اختلال در کسب و کار بود. آن گذار یکی از افتخارآمیزترین نقاط عطف عملیاتی ما باقی میماند.\\n\\nما Releasit را به یکی از **محصولات پرچمدار Shop Circle** گسترش دادیم، تیم را با ۲۵+ نفر افزایش دادیم و درآمد را **سال به سال** دو برابر کردیم. ما همچنین یک بخش جدید **پشتیبانی و شراکتها در کلمبیا** راهاندازی کردیم، که به ما یک حضور استراتژیک حیاتی در LATAM داد.\\n\\nمهمتر از همه، ما یک نسل جدید قدرتمند از رهبران تیم را توانمند کردیم که امروز نیز به مأموریت ادامه میدهند — از جمله **ادین لیندوف**، **محمد موسی**، **مهمد \"مسا\" دورانوویچ** و **کنت مونتویا**، به همراه بسیاری دیگر.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"accentuate\">\u003C/div>\\n\\n## Accentuate، تملک شده توسط Shop Circle\\n*از ریشههای دانمارک تا مقیاس جهانی*\\n\\nAccentuate توسط Shop Circle در سال ۲۰۲۳ از **اول تورپ**، یک کارآفرین دانمارکی که یکی از ابزارهای مدیریت فیلد محبوب Shopify را ساخته بود، تملک شد.\\n\\nما موظف شدیم تا **تیم کامل را بازسازی کنیم** — از جمله پشتیبانی، محصول و توسعه — و یک سری **انتقالهای زیرساختی حیاتی** را مدیریت کنیم. این انتقال در عرض تنها ۶ ماه تکمیل شد.\\n\\nبه رهبری **حارس \"هول\" هودزیچ**، که همچنان به عنوان **مدیر کل** خدمت میکند، Accentuate با موفقیت یکپارچه شد و یکی از اپلیکیشنهای فنیترین در پورتفولیو باقی مانده است.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"rush\">\u003C/div>\\n\\n## Rush، تملک شده توسط Shop Circle\\n*بازسازی شده به یک تجربه پیگیری پس از خرید مقیاسپذیر*\\n\\nRush یک **اپلیکیشن پیگیری وضعیت سفارش** بود که ما تملک کردیم و با موفقیت به **HulkApps Order Status Tracker (OST)** ادغام کردیم.\\n\\nما رهبری **بررسی دقیق**، **استراتژی** و استقرار تیم دست به کار را بر عهده داشتیم که به استقرار و مهاجرت بازرگانان Rush به یک **راهحل قابل اطمینانتر و مقیاسپذیرتر** تحت برند HulkApps کمک کرد.\\n\\nتشکر ویژه از **ماریو پشوف** (مدیرعامل سابق Rush) و **ادمیر سهتا** (یکی از توسعهدهندگان اصلی ما)، که در این انتقال و ادغام پلتفرم نقش مهمی داشتند.\\n\\n📰 \u003Ca href=\"https://therecursive.com/bulgarian-e-commerce-startup-rush-acquired-by-shop-circle-for-strategic-integration/\" target=\"_blank\">اعلامیه تملک را بخوانید\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"eastsideco\">\u003C/div>\\n\\n## Eastside، تملک شده توسط Shop Circle\\n\\n*تغییر سریع، رشد بلندمدت*\\n\\nما با **جیسون استوکس** از Eastside Co برای تملک دو اپلیکیشن اصلی آنها — **Easy Redirects** و **Back in Stock** — همکاری کردیم، که این **اولین تملک پس از HulkApps** بود که تیم HulkApps به طور کامل رهبری انتقال را بر عهده گرفت.\\n\\nتشکر ویژه از **شیلش دسای** و **تاریک \"سلا\" سلیمویچ** برای رهبری این پروژه از هر دو جنبه محصول و فنی. پس از انتقال آنها به نقشهای دیگر، مشعل به **انس مهویچ** و **تاریک لیلیچ** منتقل شد، که همچنان به رشد ادامه میدهند.\\n\\nبا وجود یک **زمان انتقال بسیار محدود یک ماهه**، تیم ما یک انتقال کامل را اجرا کرد، اطمینان حاصل کرد که این اپلیکیشنها همچنان به عنوان مشارکتکنندگان قوی در پورتفولیو Shop Circle باقی میمانند.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"bold\">\u003C/div>\\n\\n## Bold Commerce، تملک شده توسط Shop Circle\\n*گذار پیچیده. تاثیر مقیاسپذیر.*\\n\\nبه عنوان بخشی از کار تملک ما در Shop Circle، ما با Bold Commerce همکاری کردیم تا محصولات کلیدی از جمله **Bold Product Options**، **Bold Loyalty Points** و **Bold Store Locator** را تملک کنیم.\\n\\nاین یکی از پیچیدهترین تملکهای فنی ما بود، که نیاز به ایجاد یک **تیم پشتیبانی، محصول، CX و مهندسی اختصاصی** داشت — عمدتاً مستقر در بوسنی.\\n\\nتشکر ویژه از **JP Tretault**، **هارون فضلاگیچ**، **اریجانا ایبروویچ** و **سید کوریچ**، به همراه بسیاری دیگر، که به انتقال و مقیاسپذیری این اپلیکیشنهای پیچیده کمک کردند.\\n\\nامروز، آنها همچنان به عنوان **اپلیکیشنهای اصلی در پورتفولیو Shop Circle** باقی مانده و در فروشگاه اپلیکیشن Shopify رونق دارند.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"seapixel\">\u003C/div>\\n\\n## Seapixel \\n*استودیوی کوچک. ایدههای تیز. پروژههای ویژه.*\\n\\n**Seapixel** یک استودیوی سرمایهگذاری بوتیکی است که بر روی ساخت چارچوبهای فنی و پشتیبانی از پروژههای بزرگ و ویژه در پشت صحنه تمرکز دارد.\\n\\nتأسیس شده همراه با **اوان اسکولیکاریتیس** — یک دوست نزدیک و همکار بلندمدت — Seapixel به یک زمین بازی خلاقانه برای آزمایش، حل مسئله و توسعه اپلیکیشنهای سفارشی تبدیل شده است. اوان همچنان به رهبری ابتکارات محصول سفارشی از طریق Seapixel ادامه میدهد.\\n\\n> 💡 واقعیت جالب: ما به طور بیسر و صدا [**FluidFramework.com**](https://fluidframework.com) را به مایکروسافت فروختیم — یک لحظه کمتر شناختهشده اما افتخارآمیز در سفر ما.\\n\\nSeapixel ممکن است به طور طراحی کوچک باشد، اما تأثیر آن در بسیاری از ابزارها، سیستمها و چارچوبهایی که ما در سراسر پورتفولیوی خود به زندگی آوردهایم، بافته شده است.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"lumia\">\u003C/div>\\n\\n## آژانس بازاریابی Lumia، تملک شده توسط Empist\\n\\n*از ایمیل تا تجارت الکترونیک — ساخته شده برای رشد، تملک شده برای تاثیر*\\n\\nپس از خروج از Optyn، ما همه چیز را که آموخته بودیم — از ساخت پلتفرمهای SaaS تا مقیاسپذیری راهحلهای بازاریابی ایمیل — گرفتیم و به مأموریت اصلی خود بازگشتیم: کمک به رشد بازرگانان. اینگونه بود که **Lumia** به وجود آمد.\\n\\nما در ابتدا به عنوان یک آژانس بازاریابی ایمیل راهاندازی کردیم اما به سرعت برای پشتیبانی از اکوسیستم در حال گسترش **Shopify** تغییر مسیر دادیم. زمانبندی درست بود — و تمرکز نیز همینطور. ما شروع به کار با برخی از برندهای DTC با رشد سریع مانند **MVMT Watches**، **Argo Tea** و **Gramovox** کردیم و نتایج را از طریق بازاریابی کامل قیف: وب، ایمیل، اجتماعی و بیشتر به دست آوردیم.\\n\\nLumia به یک آژانس توسعه وب Shopify و رشد تجارت الکترونیک تبدیل شد، که UX، توسعه و بازاریابی عملکرد را در یک تیم فشرده ترکیب کرد. ما این افتخار را داشتیم که به **اولین شریک رسمی Shopify Plus** تبدیل شویم و از برخی از تاثیرگذارترین برندهایی که هنوز در پلتفرم فعالیت میکنند، حمایت کنیم.\\n\\nدر **۲۰۱۶**، ما توسط **Digerati Group** تملک شدیم، یک مشاوره دیجیتال که بعداً به **Empist** تغییر نام داد. این تملک به تیم ما امکان داد تا قابلیتها را در یک اکوسیستم بزرگتر مقیاسپذیری کند، در حالی که همچنان به مأموریت ما برای رشد معنادار برای برندهای تجارت الکترونیک پایبند بود. من به عنوان بخشی از تملک یک توافقنامه سهساله امضا کردم — اما بیش از یک سال دوام نیاوردم، که یک بند خروج زودهنگام را فعال کرد. خبر خوب؟ اینگونه بود که **HulkApps** به وجود آمد.\\n\\n📰 \u003Ca href=\"https://www.bizjournals.com/chicago/inno/stories/news/2015/09/01/chicago-download-digerati-group-acquires-lumia.html\" target=\"_blank\">Chicago Inno: گروه Digerati Lumia را تملک میکند\u003C/a> \\n📰 \u003Ca href=\"https://www.prnewswire.com/news-releases/empist-celebrates-25-years-of-growth-innovation-and-service-302478413.html\" target=\"_blank\">Empist 25 سال رشد، نوآوری و خدمات را جشن میگیرد\u003C/a>\\n\\n\u003Cdiv id=\"optyn\">\u003C/div>\\n\\n## Optyn، تملک شده توسط CDS\\n*بازاریابی ایمیل ساده برای کسب و کارهای کوچک*\\n\\nOptyn یک پلتفرم بازاریابی ایمیل و رسانه اجتماعی بود که از ابتدا برای کسب و کارهای کوچک طراحی شده بود. در زمانی که کمتر از ۴٪ از SMBها از ابزارهای بازاریابی ایمیل استفاده میکردند، ما یک فرصت بزرگ دیدیم: پلتفرمهای موجود برای کاربران قدرتمند ساخته شده بودند — نه برای بازرگان محلی مشغول که در تلاش برای بقا است. Optyn این را تغییر داد.\\n\\nما یک پلتفرم ساده و مبتنی بر تصویر ساختیم که به بازرگانان امکان میداد کمپینهای حرفهای را در کمتر از دو دقیقه راهاندازی کنند. بدون بومهای خالی. بدون ابزارهای پیچیده. فقط الگوهای هدایتشده و اثباتشده که کار میکردند — و محصولی که در تمام مسیر دست شما را میگیرد. با چند کلیک، یک کسب و کار کوچک میتوانست تمام پایگاه مشتریان خود را دوباره درگیر کند و نتایج قابل اندازهگیری ببیند.\\n\\nپشت محصول یک تیم بنیانگذار با تجربه قرار داشت: ما قبلاً Dealer را ساخته و خروج کرده بودیم، که میلیونها ایمیل در روز به بیش از ۱۰,۰۰۰ کسب و کار ارسال میکرد. آن تجربه، همراه با بینشهایی از اداره فروشگاههای محلی آجر و ملات خودمان، قابلیت استفاده و دیدگاه Optyn را شکل داد. به همراه لوئیس مورالس (COO) و گارو گگلانی (CTO)، ما پلتفرم را ساختیم و تیمی از هشت توسعهدهنده را برای ارائه آن به بازار مقیاسپذیری کردیم.\\n\\nOptyn نه تنها با مشتریان جذب شد — بلکه شرکا را نیز جذب کرد. ما یک استراتژی برچسب سفید با پلتفرمهایی مانند E Street راهاندازی کردیم و به بیش از ۱,۵۰۰ رستوران امکان داد تا پیشنهادات خود را مستقیماً از داشبوردهای خود ترویج کنند. آن رویکرد اول توزیع به ما کمک کرد مقیاسپذیری کنیم و راه را برای آنچه که بعداً آمد هموار کرد.\\n\\nدر **اکتبر ۲۰۱۴**، Optyn توسط **Central Data Storage** تملک شد، که نشانهای از خروج موفقیتآمیز و اثبات تقاضا برای ابزارهای بازاریابی اول SMB بود. \\n📄 \u003Ca href=\"https://wellfound.com/company/optyn/funding\" target=\"_blank\">۳۰۹K دلار جمعآوری شد — تاریخچه تأمین مالی را مشاهده کنید\u003C/a> \\n🎥 ارائه ما به جامعه سرمایهگذاران gener8tor از تابستان ۲۰۱۳ را مشاهده کنید\\n\\n::lite-youtube\\n---\\nvideoId: \"MGhfUU8IUtw\"\\nalt: \"ارائه Optyn در روز راهاندازی تابستان ۲۰۱۳ در میلواکی gener8tor\"\\n---\\n::\\n\\n📰 پوشش تملک: \\n- \u003Ca href=\"https://www.bizjournals.com/milwaukee/blog/2014/12/gener8tor-grad-optyn-acquired.html\" target=\"_blank\">Milwaukee Business Journal - فارغالتحصیل gener8tor Optyn تملک شد\u003C/a> \\n- \u003Ca href=\"https://www.bizjournals.com/chicago/inno/stories/news/2014/12/12/central-data-storage-acquires-optyn.html\" target=\"_blank\">Chicago Inno - Central Data Storage تملک Optyn را اعلام کرد\u003C/a> \\n- \u003Ca href=\"https://www.gmtoday.com/business/gener8tor-company-optyn-acquired/article_73870c97-c51c-52a3-975f-5ffef9802a8d.html\" target=\"_blank\">GM Today - شرکت gener8tor Optyn تملک شد\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"dealster\">\u003C/div>\\n\\n## Dealster، تملک شده توسط nCrowd\\n*مقیاسپذیری معاملات روزانه از طریق فناوری خودخدمت*\\n\\nپس از تملک Chitown Deals، ما یک بینش ساده اما جسورانه داشتیم: دوباره انجامش بدهید — اما بهتر. این ایده به ایجاد **Dealster** منجر شد.\\n\\nما دامنه را با قیمت ۱۰,۰۰۰ دلار خریداری کردیم — یک تعهد جدی در سال ۲۰۱۰ — و Dealster را با رویکردی جدید به پیشنهادات محلی راهاندازی کردیم. به جای تکرار مدل Groupon، ما یک **پلتفرم خودخدمت** ساختیم که به بازرگانان در سراسر ایالات متحده اجازه میداد معاملات خود را ایجاد، مدیریت و منتشر کنند.\\n\\nمدل کار کرد. **Dealster به سرعت مقیاسپذیری کرد تا به مشتریان در بیش از ۲۵,۰۰۰ شهر و شهرک خدمت کند**، و به یکی از بزرگترین سایتهای معاملات روزانه در بازار در آن زمان تبدیل شد.\\n\\nآن رشد توجه **Half Off Depot** را جلب کرد، که Dealster را در **آوریل ۲۰۱۲** تملک کرد. \\n📰 \u003Ca href=\"https://www.prnewswire.com/news-releases/half-off-depot-acquires-dealster-147167005.html\" target=\"_blank\">PR Newswire - Half Off Depot Dealster را تملک میکند.\u003C/a> \\n📰 \u003Ca href=\"https://www.bizjournals.com/atlanta/news/2012/04/12/half-off-depot-picks-up-dealster.html\" target=\"_blank\">Atlanta Business Chronicle - Half Off Depot Dealster را برمیدارد\u003C/a>\\n\\nتمام تیم ما به Half Off Depot پیوست، که در طول موجی از تملکها در فضا به **nCrowd** تغییر نام داد. ما پلتفرم Dealster را گرفتیم و آن را به **هسته فناوری پشت nCrowd** تبدیل کردیم، که به قدرت هزاران معامله و میلیونها تراکنش کمک کرد. در اوج خود، **nCrowd به دومین بازیکن در صنعت معاملات روزانه تبدیل شد**، درست پشت سر Groupon.\\n\\nدر زمان ما در nCrowd، من همچنین همکاری و رهبری ثبت **یک پتنت برای فناوری خرید گروهی** را بر عهده داشتم که استراتژیهای هدفگیری و حفظ هوشمندانهتری را امکانپذیر کرد. \\n📜 \u003Ca href=\"https://patentscope.wipo.int/search/en/detail.jsf?docId=WO2014186385\" target=\"_blank\">WO2014186385 - پلتفرم و روش هدفگیری، جذب و حفظ مشتری\u003C/a>\\n\\nتکامل Dealster از یک ایده جسورانه به یک پلتفرم شناخته شده ملی زمینه را برای بسیاری از سیستمهای تجارت و بازاریابی عملکردی که از آن زمان ساختهایم، فراهم کرد.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"chitown-deals\">\u003C/div>\\n\\n## Chitown Deals، تملک شده توسط Tippr\\n*کوپنها، معاملات روزانه و یک خروج در ۲۰۱۰*\\n\\nChitown Deals یکی از اولین تلاشهای استارتاپی ما بود — متولد از عدم اطمینان اقتصادی پس از رکود بزرگ ۲۰۰۸، زمانی که مصرفکنندگان به طور فزایندهای به صرفهجویی و خرجکردن هوشمندانه رو آوردند.\\n\\nنسخه اول Chitown Deals از طریق همکاری با **Coupons.com** راهاندازی شد و کوپنهای هفتگی منتخب را به مشترکین مستقر در شیکاگو ارائه داد. با رشد اشتها برای معاملات محلی، پلتفرم به یک **بازار کامل معاملات روزانه** تبدیل شد — که به بازرگانان امکان میداد پیشنهادات خود را مستقیماً به مشتریان نزدیک ترویج کنند.\\n\\nدر اوج خود، Chitown Deals به **دومین سایت محبوب معاملات روزانه در شیکاگو** تبدیل شد، که تنها از Groupon عقبتر بود. رشد سریع و جذب محلی آن توجه صنعتگران را جلب کرد و در **۱ ژوئن ۲۰۱۰**، Chitown Deals رسماً توسط **Tippr** تملک شد و حضور آنها را به ۱۰ بازار ایالات متحده گسترش داد.\\n\\n📄 \u003Ca href=\"https://www.crunchbase.com/acquisition/tippr-acquires-chitowndeals-com--2e667938\" target=\"_blank\">Tippr.com حضور خود در شیکاگو را با تملک Chitown Deals گسترش میدهد؛ Tippr اکنون در ۱۰ بازار ایالات متحده فعالیت میکند\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n::",{"title":1130,"description":2442},"fa/ventures","در طول دهه گذشته، ما کسبوکارهای مختلفی را در زمینه تجارت الکترونیک، SaaS و هوش مصنوعی ساخته، گسترش داده و به فروش رساندهایم — همه با تمایل به سرعت، برتری در محصول و ارزش واقعی. از راهاندازی HulkApps و خدمت به ۱۰۰,۰۰۰+ بازرگان، تا رهبری رشد پس از تملک Shop Circle، سفر ما با اجرای جسورانه و ساخت تیمهای مناسب مشخص شده است. امروز، ما بر روی حرکت به سوی کاملاً مبتنی بر هوش مصنوعی متمرکز هستیم — راهاندازی تلاشهایی مانند FlyRank و 10x، و تکامل تیمهای خدماتی مانند Praella و Power Commerce به موتورهای تحویل مبتنی بر هوش مصنوعی. ماموریت ما ساده است - به برندها، تیمها و پلتفرمها کمک کنیم تا 10 برابر بیشتر انجام دهند — سریعتر، هوشمندانهتر و کارآمدتر — با بهرهگیری از اتوماسیون، بینش و طراحی متفکرانه. از اینکه این سفر را دنبال میکنید سپاسگزاریم. بیایید آینده را بسازیم. به امید دیدار.","CWZI5LL74uWaQOyPaXMLKnCAlXuMtL1xmXHJDXxHcpE",[2453,2470,2488],{"id":2454,"description":2455,"extension":353,"locale":357,"meta":2456,"name":2463,"navigation":2464,"rawbody":2467,"slug":349,"stem":2468,"summary":2455,"tts":359,"__hash__":2469},"blogCategories/fa/insights/categories/building-in-public.md","شتابدهی دادهها، بهینهسازی آزمایشها.",{"path":2457,"title":2458,"body":2459},"/fa/insights/categories/building-in-public","Building In Public",{"type":8,"value":2460,"toc":2461},[],{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":2462},[],"Building in public",{"title":2465,"description":2455,"icon":2466,"visible":359,"order":341},"ساختن در ملاء عام","heroicons:cog-6-tooth","---\\nlocale: fa\\nname: \"Building in public\"\\nslug: building-in-public\\ndescription: \"شتابدهی دادهها، بهینهسازی آزمایشها.\"\\nsummary: \"شتابدهی دادهها، بهینهسازی آزمایشها.\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: ساختن در ملاء عام\\n description: \"شتابدهی دادهها، بهینهسازی آزمایشها.\"\\n icon: \"heroicons:cog-6-tooth\"\\n visible: true\\n order: 3\\n---","fa/insights/categories/building-in-public","NiydcCK8zglmjwR9HNXRKLOgTc1EoYdnCYOU-b_HONY",{"id":2471,"description":2472,"extension":353,"locale":357,"meta":2473,"name":2480,"navigation":2481,"rawbody":2484,"slug":2485,"stem":2486,"summary":2472,"tts":359,"__hash__":2487},"blogCategories/fa/insights/categories/cro-science.md","شتابدهی به دادهها، بهینهسازی آزمایشها.",{"path":2474,"title":2475,"body":2476},"/fa/insights/categories/cro-science","Cro Science",{"type":8,"value":2477,"toc":2478},[],{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":2479},[],"CRO Science",{"title":2482,"description":2472,"icon":2483,"visible":359,"order":335},"علم CRO","heroicons:eye","---\\nlocale: fa\\nname: \"CRO Science\"\\nslug: cro-science\\ndescription: \"شتابدهی به دادهها، بهینهسازی آزمایشها.\"\\nsummary: \"شتابدهی به دادهها، بهینهسازی آزمایشها.\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: \"علم CRO\"\\n description: \"شتابدهی به دادهها، بهینهسازی آزمایشها.\"\\n icon: \"heroicons:eye\"\\n visible: true\\n order: 2\\n---","cro-science","fa/insights/categories/cro-science","9KdaCY-6aHLoxC_mUmNPV026WKvPtv8LQOBlBQ7TBm4",{"id":2489,"description":2490,"extension":353,"locale":357,"meta":2491,"name":2498,"navigation":2499,"rawbody":2503,"slug":2504,"stem":2505,"summary":2490,"tts":359,"__hash__":2506},"blogCategories/fa/insights/categories/today-in-ai.md","هوش مصنوعی کار، اخلاق و نوآوری را تغییر میدهد.",{"path":2492,"title":2493,"body":2494},"/fa/insights/categories/today-in-ai","Today In Ai",{"type":8,"value":2495,"toc":2496},[],{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":2497},[],"Today in AI",{"title":2500,"description":2490,"icon":2501,"visible":359,"order":2502},"امروز در هوش مصنوعی","heroicons:star",1,"---\\nlocale: fa\\nname: \"Today in AI\"\\nslug: today-in-ai\\ndescription: \"هوش مصنوعی کار، اخلاق و نوآوری را تغییر میدهد.\"\\nsummary: \"هوش مصنوعی کار، اخلاق و نوآوری را تغییر میدهد.\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: امروز در هوش مصنوعی\\n description: \"هوش مصنوعی کار، اخلاق و نوآوری را تغییر میدهد.\"\\n icon: \"heroicons:star\"\\n visible: true\\n order: 1\\n---","today-in-ai","fa/insights/categories/today-in-ai","Elw_-htz1NddaMPdxtd2YqxmZMu_wFvwVBeU4Ej8jq0",[2508,2861,2919,2961,3203,3461,3501,3545,3588,3633,3658,3703,3867,4045,4292,4334,4473,4507,4517,4551,4559,4723,4819],{"id":2509,"title":2510,"body":2511,"category":2504,"createdBy":2846,"date":2847,"description":2848,"extension":353,"faqs":354,"featured":355,"icon":354,"image":2849,"locale":357,"meta":2850,"navigation":359,"path":2851,"rawbody":2852,"seo":2853,"slug":2854,"stem":2855,"summary":2856,"tags":2857,"tts":359,"__hash__":2860},"blog/fa/insights/ai-news-june-20.md","اخبار و بهروزرسانیهای هوش مصنوعی – ۲۰ ژوئن: صداها، عوامل، ویدئو و ابزارهای سازمانی",{"type":8,"value":2512,"toc":2826},[2513,2517,2521,2524,2526,2530,2537,2576,2578,2582,2588,2619,2621,2625,2628,2635,2661,2668,2683,2690,2714,2716,2720,2724,2749,2753,2782,2784,2788,2798,2801,2803,2807,2821,2823],[11,2514,2516],{"id":2515},"اخبار-و-بهروزرسانیهای-هوش-مصنوعی-۲۰-ژوئن","اخبار و بهروزرسانیهای هوش مصنوعی – ۲۰ ژوئن",[60,2518,2520],{"id":2519},"جدیدترینها-در-صداهای-هوش-مصنوعی-عوامل-ویدئو-و-ابزارهای-سازمانی","جدیدترینها در صداهای هوش مصنوعی، عوامل، ویدئو و ابزارهای سازمانی",[20,2522,2523],{},"به نگاهی عمیق این هفته در هوش مصنوعی خوش آمدید — مرور سریع شما از بهروزرسانیهای تاثیرگذار در فضای هوش مصنوعی. از صداهای احساسی هوش مصنوعی و عوامل خودکار واقعی تا پیشرفتها در ویدئوهای تولید شده توسط هوش مصنوعی و ادغامهای سازمانی، اینجا چیزی است که مهم است و چرا.",[57,2525],{},[15,2527,2529],{"id":2528},"_11-labs-v3-صداهای-هوش-مصنوعی-که-انسانی-به-نظر-میرسند","🔊 11 Labs V3: صداهای هوش مصنوعی که انسانی به نظر میرسند",[20,2531,2532,2533,2536],{},"مدل جدید ",[34,2534,2535],{},"11 Labs V3"," در نسخه آلفا عمومی فعال است و تعریف جدیدی از گفتار تولید شده توسط هوش مصنوعی ارائه میدهد.",[28,2538,2539,2546,2553,2559,2566,2569],{},[31,2540,2541,2542,2545],{},"اکنون از ",[34,2543,2544],{},"بیش از ۷۰ زبان"," پشتیبانی میکند و ۹۰٪ از جمعیت جهانی را پوشش میدهد.",[31,2547,2548,2549,2552],{},"به کاربران اجازه میدهد ",[34,2550,2551],{},"برچسبهای احساسی"," (مانند هیجانزده، زمزمه) را مستقیماً در متن قرار دهند.",[31,2554,2555,2558],{},[34,2556,2557],{},"کاملاً از ابتدا ساخته شده"," با تمرکز بر بازارهای حرفهای: فیلم، کتابهای صوتی، بازیها.",[31,2560,2561,2562,2565],{},"API ",[34,2563,2564],{},"چندگوینده جدید"," امکان گفتگوها و دیالوگهای طبیعیتر را فراهم میکند.",[31,2567,2568],{},"V3 هنوز به صورت زنده نیست، اما مدلهای قدیمیتر V2.5 Turbo فعلاً توصیه میشوند.",[31,2570,2571,2572,2575],{},"در حال حاضر ",[34,2573,2574],{},"۸۰٪ تخفیف در برنامههای سرویسدهی خودکار"," تا ژوئن ۲۰۲۵ ارائه میدهد.",[57,2577],{},[15,2579,2581],{"id":2580},"عوامل-هوش-مصنوعی-runner-h-توسط-شرکت-h","🤖 عوامل هوش مصنوعی: Runner H توسط شرکت H",[20,2583,2584,2587],{},[34,2585,2586],{},"Runner H"," با عامل هوش مصنوعی خود که واقعاً وظایفی را در وب انجام میدهد، موجی ایجاد کرده است.",[28,2589,2590,2597,2603,2610,2613],{},[31,2591,2592,2593,2596],{},"توسط ",[34,2594,2595],{},"Hollow1","، یک مدل زبان بصری با ۳ میلیارد پارامتر قدرت گرفته است.",[31,2598,2599,2600,697],{},"چیدمان صفحات وب را میفهمد — ",[34,2601,2602],{},"دکمهها را کلیک میکند، فرمها را پر میکند، سفر رزرو میکند",[31,2604,2605,2606,2609],{},"در بنچمارک ",[34,2607,2608],{},"WebVoyager"," با موفقیت ۶۷٪ از رقبا پیشی میگیرد.",[31,2611,2612],{},"در پلتفرمهای مختلف کار میکند: Gmail، Notion، Slack، Zapier و غیره.",[31,2614,1584,2615,2618],{},[34,2616,2617],{},"نسخه بتای عمومی"," و اکنون رایگان برای آزمایش است.",[57,2620],{},[15,2622,2624],{"id":2623},"ویدئوی-هوش-مصنوعی-در-حال-انفجار-است","🎬 ویدئوی هوش مصنوعی در حال انفجار است",[20,2626,2627],{},"سه رویکرد متمایز به ویدئوی هوش مصنوعی در حال جذب توجه هستند:",[60,2629,2631,2632],{"id":2630},"_1-google-deepmind-v3","1. ",[34,2633,2634],{},"Google DeepMind V3",[28,2636,2637,2640,2647],{},[31,2638,2639],{},"ویدئوهای کوتاه با کیفیت بالا از متن یا تصاویر تولید میکند.",[31,2641,2642,2643,2646],{},"شامل ",[34,2644,2645],{},"صوت یکپارچه","، ثبات کاراکتر و کنترل دوربین است.",[31,2648,2649,2650,1148,2653,2656,2657,2660],{},"اکنون در ",[34,2651,2652],{},"Leonardo.ai",[34,2654,2655],{},"اپلیکیشن Gemini","، در ",[34,2658,2659],{},"۷۳ کشور"," قابل دسترسی است.",[60,2662,2664,2665],{"id":2663},"_2-mirage-studio-captions-ai","2. ",[34,2666,2667],{},"Mirage Studio (Captions AI)",[28,2669,2670,2676],{},[31,2671,2672,2675],{},[34,2673,2674],{},"بازیگران هوش مصنوعی فوقواقعی"," را از دستورات متنی یا تصاویر مرجع میسازد.",[31,2677,2678,2679,2682],{},"تمرکز بر ",[34,2680,2681],{},"محتوای بازاریابی"," — وعده کاهش زمان تولید تا ۹۰٪.",[60,2684,2686,2687],{"id":2685},"_3-heygen-ai-studio","3. ",[34,2688,2689],{},"HeyGen AI Studio",[28,2691,2692,2699,2711],{},[31,2693,2694,2695,2698],{},"برای ",[34,2696,2697],{},"کنترل دقیق"," بر روی آواتارهای هوش مصنوعی و ویرایش ویدئو ساخته شده است.",[31,2700,2701,2702,1353,2705,1148,2708,697],{},"دارای ویژگیهای ",[34,2703,2704],{},"آینهسازی صدا",[34,2706,2707],{},"نقشهبرداری حرکات",[34,2709,2710],{},"جهتدهی عملکرد زبان طبیعی",[31,2712,2713],{},"با واقعیترین آواتار خود راهاندازی شد.",[57,2715],{},[15,2717,2719],{"id":2718},"پلتفرمهای-هوش-مصنوعی-عمیقتر-میشوند","🧠 پلتفرمهای هوش مصنوعی عمیقتر میشوند",[60,2721,2723],{"id":2722},"google-gemini-25-pro","Google Gemini 2.5 Pro",[28,2725,2726,2733,2739],{},[31,2727,2728,2729,2732],{},"اکنون در صدر ",[34,2730,2731],{},"جدول ردهبندی WebDev Arena"," برای ساخت اپلیکیشنها از دستورات قرار دارد.",[31,2734,2735,2738],{},[34,2736,2737],{},"بودجههای تفکری"," جدید به توسعهدهندگان اجازه میدهد تا استفاده و هزینه محاسبات را کنترل کنند.",[31,2740,2741,2742,1148,2745,2748],{},"از طریق ",[34,2743,2744],{},"Google AI Studio",[34,2746,2747],{},"Vertex AI"," در دسترس است.",[60,2750,2752],{"id":2751},"تلاش-سازمانی-openai","تلاش سازمانی OpenAI",[28,2754,2755,2765,2768,2775],{},[31,2756,2757,2760,2761,2764],{},[34,2758,2759],{},"اتصالات ChatGPT"," را برای دسترسی به ",[34,2762,2763],{},"دادههای خصوصی شرکتها"," از ابزارهایی مانند Google Drive، SharePoint، Dropbox و Box راهاندازی میکند.",[31,2766,2767],{},"کنترلهای مجوز سختگیرانه امنیت دادهها را تضمین میکند.",[31,2769,2770,2771,2774],{},"ChatGPT را به عنوان ",[34,2772,2773],{},"مرکز دانش مرکزی"," برای سازمانها پیش میبرد.",[31,2776,2777,2778,2781],{},"همچنین ",[34,2779,2780],{},"اتصالات تحقیقاتی عمیق"," برای موارد استفاده خودکارتر را معرفی کرده است.",[57,2783],{},[15,2785,2787],{"id":2786},"تصویر-بزرگ","🔍 تصویر بزرگ",[20,2789,2790,2791,2793,2794,2797],{},"رشتهای که در تمام این بهروزرسانیها جریان دارد؟",[386,2792],{},"\nهوش مصنوعی از نمایشهای تاثیرگذار به ",[34,2795,2796],{},"ابزارهای یکپارچه، قابل استفاده و روزانه"," در حال حرکت است — در تمام حوزههای صدا، اتوماسیون، ویدئو و دانش.",[20,2799,2800],{},"سوال این نیست که آیا هوش مصنوعی بر نحوه کار و خلق ما تاثیر خواهد گذاشت — بلکه چقدر سریع همه چیز را تغییر خواهد داد.",[57,2802],{},[60,2804,2806],{"id":2805},"آنچه-باید-تماشا-کنید","💡 آنچه باید تماشا کنید:",[28,2808,2809,2812,2815,2818],{},[31,2810,2811],{},"چه کسی در فضای صدای هوش مصنوعی در بازارهای حرفهای تسلط خواهد یافت؟",[31,2813,2814],{},"آیا Runner H موجی از استارتآپهای مبتنی بر عاملها را ایجاد خواهد کرد؟",[31,2816,2817],{},"آیا ویدئوی هوش مصنوعی آماده جایگزینی بازیگران است یا فقط برای بهبود گردش کار؟",[31,2819,2820],{},"آیا OpenAI و Google میتوانند به سیستمهای عصبی مرکزی برای شرکتها تبدیل شوند؟",[57,2822],{},[20,2824,2825],{},"برای بهروزرسانیهای هفتگی بیشتر همراه باشید زیرا مسابقه هوش مصنوعی با سرعت بیشتری پیش میرود.",{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":2827},[2828,2829,2830,2831,2839,2843],{"id":2519,"depth":341,"text":2520},{"id":2528,"depth":335,"text":2529},{"id":2580,"depth":335,"text":2581},{"id":2623,"depth":335,"text":2624,"children":2832},[2833,2835,2837],{"id":2630,"depth":341,"text":2834},"1. Google DeepMind V3",{"id":2663,"depth":341,"text":2836},"2. Mirage Studio (Captions AI)",{"id":2685,"depth":341,"text":2838},"3. HeyGen AI Studio",{"id":2718,"depth":335,"text":2719,"children":2840},[2841,2842],{"id":2722,"depth":341,"text":2723},{"id":2751,"depth":341,"text":2752},{"id":2786,"depth":335,"text":2787,"children":2844},[2845],{"id":2805,"depth":341,"text":2806},"alen","2025-06-20","از صداهای احساسی هوش مصنوعی 11 Labs تا عوامل انجامدهنده وظایف وب و ویدئوهای هوش مصنوعی فوقواقعی - در اینجا نگاهی عمیق به پیشرفتهای هوش مصنوعی در ماه ژوئن داریم.","/images/gallery/b44db447_465e_4528_8599_d56ddebece9a_1_e8c96027d4.jpg",{},"/fa/insights/ai-news-june-20","---\\nlocale: fa\\ntitle: \"اخبار و بهروزرسانیهای هوش مصنوعی – ۲۰ ژوئن: صداها، عوامل، ویدئو و ابزارهای سازمانی\"\\ndescription: \"از صداهای احساسی هوش مصنوعی 11 Labs تا عوامل انجامدهنده وظایف وب و ویدئوهای هوش مصنوعی فوقواقعی - در اینجا نگاهی عمیق به پیشرفتهای هوش مصنوعی در ماه ژوئن داریم.\"\\nsummary: \"این هفته در هوش مصنوعی: پیشرفتهای بزرگ در سنتز صدا، عوامل هوشمند، ویدئوهای تولید شده توسط هوش مصنوعی و ادغامهای سازمانی. عملی. قدرتمند. هماکنون در دسترس.\"\\ntts: true\\nslug: ai-news-update-june-20\\ndate: 2025-06-20\\nimage: /images/gallery/b44db447_465e_4528_8599_d56ddebece9a_1_e8c96027d4.jpg\\ncategory: today-in-ai\\ntags: [\"ai\", \"agents\", \"video-generation\"]\\ncreatedBy: \"alen\"\\n---\\n\\n# اخبار و بهروزرسانیهای هوش مصنوعی – ۲۰ ژوئن \\n### جدیدترینها در صداهای هوش مصنوعی، عوامل، ویدئو و ابزارهای سازمانی\\n\\nبه نگاهی عمیق این هفته در هوش مصنوعی خوش آمدید — مرور سریع شما از بهروزرسانیهای تاثیرگذار در فضای هوش مصنوعی. از صداهای احساسی هوش مصنوعی و عوامل خودکار واقعی تا پیشرفتها در ویدئوهای تولید شده توسط هوش مصنوعی و ادغامهای سازمانی، اینجا چیزی است که مهم است و چرا.\\n\\n---\\n\\n## 🔊 11 Labs V3: صداهای هوش مصنوعی که انسانی به نظر میرسند\\n\\nمدل جدید **11 Labs V3** در نسخه آلفا عمومی فعال است و تعریف جدیدی از گفتار تولید شده توسط هوش مصنوعی ارائه میدهد. \\n- اکنون از **بیش از ۷۰ زبان** پشتیبانی میکند و ۹۰٪ از جمعیت جهانی را پوشش میدهد. \\n- به کاربران اجازه میدهد **برچسبهای احساسی** (مانند هیجانزده، زمزمه) را مستقیماً در متن قرار دهند. \\n- **کاملاً از ابتدا ساخته شده** با تمرکز بر بازارهای حرفهای: فیلم، کتابهای صوتی، بازیها. \\n- API **چندگوینده جدید** امکان گفتگوها و دیالوگهای طبیعیتر را فراهم میکند. \\n- V3 هنوز به صورت زنده نیست، اما مدلهای قدیمیتر V2.5 Turbo فعلاً توصیه میشوند. \\n- در حال حاضر **۸۰٪ تخفیف در برنامههای سرویسدهی خودکار** تا ژوئن ۲۰۲۵ ارائه میدهد.\\n\\n---\\n\\n## 🤖 عوامل هوش مصنوعی: Runner H توسط شرکت H\\n\\n**Runner H** با عامل هوش مصنوعی خود که واقعاً وظایفی را در وب انجام میدهد، موجی ایجاد کرده است. \\n- توسط **Hollow1**، یک مدل زبان بصری با ۳ میلیارد پارامتر قدرت گرفته است. \\n- چیدمان صفحات وب را میفهمد — **دکمهها را کلیک میکند، فرمها را پر میکند، سفر رزرو میکند**. \\n- در بنچمارک **WebVoyager** با موفقیت ۶۷٪ از رقبا پیشی میگیرد. \\n- در پلتفرمهای مختلف کار میکند: Gmail، Notion، Slack، Zapier و غیره. \\n- در **نسخه بتای عمومی** و اکنون رایگان برای آزمایش است.\\n\\n---\\n\\n## 🎬 ویدئوی هوش مصنوعی در حال انفجار است\\n\\nسه رویکرد متمایز به ویدئوی هوش مصنوعی در حال جذب توجه هستند:\\n\\n### 1. **Google DeepMind V3** \\n- ویدئوهای کوتاه با کیفیت بالا از متن یا تصاویر تولید میکند. \\n- شامل **صوت یکپارچه**، ثبات کاراکتر و کنترل دوربین است. \\n- اکنون در **Leonardo.ai** و **اپلیکیشن Gemini**، در **۷۳ کشور** قابل دسترسی است.\\n\\n### 2. **Mirage Studio (Captions AI)** \\n- **بازیگران هوش مصنوعی فوقواقعی** را از دستورات متنی یا تصاویر مرجع میسازد. \\n- تمرکز بر **محتوای بازاریابی** — وعده کاهش زمان تولید تا ۹۰٪.\\n\\n### 3. **HeyGen AI Studio** \\n- برای **کنترل دقیق** بر روی آواتارهای هوش مصنوعی و ویرایش ویدئو ساخته شده است. \\n- دارای ویژگیهای **آینهسازی صدا**، **نقشهبرداری حرکات** و **جهتدهی عملکرد زبان طبیعی**. \\n- با واقعیترین آواتار خود راهاندازی شد.\\n\\n---\\n\\n## 🧠 پلتفرمهای هوش مصنوعی عمیقتر میشوند\\n\\n### Google Gemini 2.5 Pro \\n- اکنون در صدر **جدول ردهبندی WebDev Arena** برای ساخت اپلیکیشنها از دستورات قرار دارد. \\n- **بودجههای تفکری** جدید به توسعهدهندگان اجازه میدهد تا استفاده و هزینه محاسبات را کنترل کنند. \\n- از طریق **Google AI Studio** و **Vertex AI** در دسترس است.\\n\\n### تلاش سازمانی OpenAI \\n- **اتصالات ChatGPT** را برای دسترسی به **دادههای خصوصی شرکتها** از ابزارهایی مانند Google Drive، SharePoint، Dropbox و Box راهاندازی میکند. \\n- کنترلهای مجوز سختگیرانه امنیت دادهها را تضمین میکند. \\n- ChatGPT را به عنوان **مرکز دانش مرکزی** برای سازمانها پیش میبرد. \\n- همچنین **اتصالات تحقیقاتی عمیق** برای موارد استفاده خودکارتر را معرفی کرده است.\\n\\n---\\n\\n## 🔍 تصویر بزرگ\\n\\nرشتهای که در تمام این بهروزرسانیها جریان دارد؟ \\nهوش مصنوعی از نمایشهای تاثیرگذار به **ابزارهای یکپارچه، قابل استفاده و روزانه** در حال حرکت است — در تمام حوزههای صدا، اتوماسیون، ویدئو و دانش.\\n\\nسوال این نیست که آیا هوش مصنوعی بر نحوه کار و خلق ما تاثیر خواهد گذاشت — بلکه چقدر سریع همه چیز را تغییر خواهد داد.\\n\\n---\\n\\n### 💡 آنچه باید تماشا کنید:\\n- چه کسی در فضای صدای هوش مصنوعی در بازارهای حرفهای تسلط خواهد یافت؟\\n- آیا Runner H موجی از استارتآپهای مبتنی بر عاملها را ایجاد خواهد کرد؟\\n- آیا ویدئوی هوش مصنوعی آماده جایگزینی بازیگران است یا فقط برای بهبود گردش کار؟\\n- آیا OpenAI و Google میتوانند به سیستمهای عصبی مرکزی برای شرکتها تبدیل شوند؟\\n\\n---\\n\\nبرای بهروزرسانیهای هفتگی بیشتر همراه باشید زیرا مسابقه هوش مصنوعی با سرعت بیشتری پیش میرود.",{"title":2510,"description":2848},"ai-news-update-june-20","fa/insights/ai-news-june-20","این هفته در هوش مصنوعی: پیشرفتهای بزرگ در سنتز صدا، عوامل هوشمند، ویدئوهای تولید شده توسط هوش مصنوعی و ادغامهای سازمانی. عملی. قدرتمند. هماکنون در دسترس.",[350,2858,2859],"agents","video-generation","ZF8o783lHwa98TvpHe68C3Zn7ka46fMUC5nI8kM-gHo",{"id":2862,"title":2863,"body":2864,"category":2504,"createdBy":350,"date":2898,"description":2899,"extension":353,"faqs":2900,"featured":355,"icon":354,"image":2907,"locale":357,"meta":2908,"navigation":359,"path":2909,"rawbody":2910,"seo":2911,"slug":2912,"stem":2913,"summary":2899,"tags":2914,"tts":359,"__hash__":2918},"blog/fa/insights/android-15.md","پیشنمایش توسعهدهندگان اندروید ۱۵ با ویژگیهای جدید حریم خصوصی منتشر شد",{"type":8,"value":2865,"toc":2895},[2866,2869,2872,2878,2885,2889],[11,2867,2863],{"id":2868},"پیشنمایش-توسعهدهندگان-اندروید-۱۵-با-ویژگیهای-جدید-حریم-خصوصی-منتشر-شد",[20,2870,2871],{},"گوگل اولین پیشنمایش توسعهدهندگان اندروید ۱۵ را منتشر کرده است که شامل بهبودهای جدید حریم خصوصی، افزایش عملکرد و اصلاحات رابط کاربری میباشد.",[2873,2874,2875],"split-paragraph",{},[20,2876,2877],{},"اندروید ۱۵ ویژگی فضای خصوصی را معرفی میکند که به کاربران امکان میدهد برنامهها و دادهها را پشت احراز هویت بیومتریکی پنهان کنند. همچنین شامل APIهای جدید برای یادگیری ماشینی روی دستگاه است که هدف آن بهبود ویژگیهای قدرتگرفته از هوش مصنوعی در حالی که حریم خصوصی کاربر حفظ میشود، میباشد.",[2879,2880,2882],"split-image-paragraph",{"image":2881},"https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTcuMc5DPA96Z7l0rt1EUWFlg2irpLI0AirXA&s",[20,2883,2884],{},"این بهروزرسانی با تغییرات طراحی Material You 2.0 و انیمیشنهای روانتر همراه است، که تجربهای بصریتر ایجاد میکند. توسعهدهندگان تشویق میشوند ابزارهای جدید SDK و بهبودهای سیستم سطحی را که هدفشان دستگاههای تاشو و تبلت است، کاوش کنند.",[15,2886,2888],{"id":2887},"چه-چیز-جدیدی-برای-توسعهدهندگان-وجود-دارد","چه چیز جدیدی برای توسعهدهندگان وجود دارد؟",[1611,2890],{"image1":2891,"image2":2892,"image3":2893,"image4":2894},"https://images.unsplash.com/photo-1559163499-413811fb2344","https://www.pwc.com/m1/en/services/consulting/technology/2024/image/tech-powered-hero-frame.jpeg","https://images.unsplash.com/photo-1531482615713-2afd69097998","https://www.zdnet.com/a/img/resize/5652e6e97255a2200ec08c4c734585a35b389e50/2024/05/13/8443ce52-215b-4bbc-b07a-6bdebcc7a19d/dsc00498.jpg?auto=webp&width=1280",{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":2896},[2897],{"id":2887,"depth":335,"text":2888},"2025-05-28","گوگل پیشنمایش توسعهدهندگان اندروید ۱۵ را با ارتقاء حریم خصوصی و عملکرد راهاندازی کرد.",[2901,2904],{"question":2902,"answer":2903},"اندروید ۱۵ شامل چه ویژگیهای جدیدی است؟","اندروید ۱۵ بهبودهای متنوعی با تمرکز بر حریم خصوصی، عملکرد و سفارشیسازی کاربر ارائه میدهد. افزودنیهای قابل توجه شامل معرفی فضای خصوصی است، که یک منطقه امن برای پنهان کردن برنامهها و محافظت از آنها با احراز هویت جداگانه میباشد.",{"question":2905,"answer":2906},"چه زمانی دستگاه من بهروزرسانی اندروید ۱۵ را دریافت خواهد کرد؟","زمان بهروزرسانی اندروید ۱۵ به دستگاه و تولیدکننده شما بستگی دارد. معمولاً گوشیهای گوگل پیکسل ابتدا بهروزرسانیهای اصلی اندروید را دریافت میکنند و انتظار میرود اندروید ۱۵ تا پایان سال ۲۰۲۴ به مدلهای واجد شرایط پیکسل برسد.","https://cdn.mos.cms.futurecdn.net/PhGvotQFAgbTLQMpk52Hga.jpg",{},"/fa/insights/android-15","---\\nlocale: fa\\ntitle: \"پیشنمایش توسعهدهندگان اندروید ۱۵ با ویژگیهای جدید حریم خصوصی منتشر شد\"\\ndescription: \"گوگل پیشنمایش توسعهدهندگان اندروید ۱۵ را با ارتقاء حریم خصوصی و عملکرد راهاندازی کرد.\"\\nsummary: \"گوگل پیشنمایش توسعهدهندگان اندروید ۱۵ را با ارتقاء حریم خصوصی و عملکرد راهاندازی کرد.\"\\ntts: true\\nslug: android-15-developer-preview\\ndate: 2025-05-28\\nimage: https://cdn.mos.cms.futurecdn.net/PhGvotQFAgbTLQMpk52Hga.jpg\\ncategory: today-in-ai\\ntags: [\"tech\", \"android\", \"privacy\"]\\ncreatedBy: \"ai\"\\nfaqs:\\n - question: \"اندروید ۱۵ شامل چه ویژگیهای جدیدی است؟\"\\n answer: \"اندروید ۱۵ بهبودهای متنوعی با تمرکز بر حریم خصوصی، عملکرد و سفارشیسازی کاربر ارائه میدهد. افزودنیهای قابل توجه شامل معرفی فضای خصوصی است، که یک منطقه امن برای پنهان کردن برنامهها و محافظت از آنها با احراز هویت جداگانه میباشد.\"\\n - question: \"چه زمانی دستگاه من بهروزرسانی اندروید ۱۵ را دریافت خواهد کرد؟\"\\n answer: \"زمان بهروزرسانی اندروید ۱۵ به دستگاه و تولیدکننده شما بستگی دارد. معمولاً گوشیهای گوگل پیکسل ابتدا بهروزرسانیهای اصلی اندروید را دریافت میکنند و انتظار میرود اندروید ۱۵ تا پایان سال ۲۰۲۴ به مدلهای واجد شرایط پیکسل برسد.\"\\n---\\n\\n# پیشنمایش توسعهدهندگان اندروید ۱۵ با ویژگیهای جدید حریم خصوصی منتشر شد\\n\\nگوگل اولین پیشنمایش توسعهدهندگان اندروید ۱۵ را منتشر کرده است که شامل بهبودهای جدید حریم خصوصی، افزایش عملکرد و اصلاحات رابط کاربری میباشد.\\n\\n::split-paragraph\\nاندروید ۱۵ ویژگی فضای خصوصی را معرفی میکند که به کاربران امکان میدهد برنامهها و دادهها را پشت احراز هویت بیومتریکی پنهان کنند. همچنین شامل APIهای جدید برای یادگیری ماشینی روی دستگاه است که هدف آن بهبود ویژگیهای قدرتگرفته از هوش مصنوعی در حالی که حریم خصوصی کاربر حفظ میشود، میباشد.\\n::\\n\\n::split-image-paragraph{image=\"https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTcuMc5DPA96Z7l0rt1EUWFlg2irpLI0AirXA&s\"}\\nاین بهروزرسانی با تغییرات طراحی Material You 2.0 و انیمیشنهای روانتر همراه است، که تجربهای بصریتر ایجاد میکند. توسعهدهندگان تشویق میشوند ابزارهای جدید SDK و بهبودهای سیستم سطحی را که هدفشان دستگاههای تاشو و تبلت است، کاوش کنند.\\n::\\n\\n## چه چیز جدیدی برای توسعهدهندگان وجود دارد؟\\n\\n::images-bento\\n---\\nimage1: \"https://images.unsplash.com/photo-1559163499-413811fb2344\"\\nimage2: \"https://www.pwc.com/m1/en/services/consulting/technology/2024/image/tech-powered-hero-frame.jpeg\"\\nimage3: \"https://images.unsplash.com/photo-1531482615713-2afd69097998\"\\nimage4: \"https://www.zdnet.com/a/img/resize/5652e6e97255a2200ec08c4c734585a35b389e50/2024/05/13/8443ce52-215b-4bbc-b07a-6bdebcc7a19d/dsc00498.jpg?auto=webp&width=1280\"\\n---\\n::",{"title":2863,"description":2899},"android-15-developer-preview","fa/insights/android-15",[2915,2916,2917],"tech","android","privacy","8YCzr-1Dh78n7942oNkVemHiTCTQreVBsApHcwIon3M",{"id":2920,"title":2921,"body":2922,"category":2504,"createdBy":350,"date":2898,"description":2949,"extension":353,"faqs":354,"featured":355,"icon":354,"image":2950,"locale":357,"meta":2951,"navigation":359,"path":2952,"rawbody":2953,"seo":2954,"slug":2955,"stem":2956,"summary":2949,"tags":2957,"tts":359,"__hash__":2960},"blog/fa/insights/apple-ai-copilot-ios19.md","شایعه شده که اپل دستیار هوش مصنوعی را در iOS 19 ادغام میکند",{"type":8,"value":2923,"toc":2946},[2924,2927,2930,2936,2940],[11,2925,2921],{"id":2926},"شایعه-شده-که-اپل-دستیار-هوش-مصنوعی-را-در-ios-19-ادغام-میکند",[20,2928,2929],{},"اسناد داخلی فاش شده نشان میدهد که اپل ممکن است امسال یک دستیار هوش مصنوعی بومی به نام \"Copilot\" را در iOS 19 معرفی کند. گزارش شده که اپل در حال کار بر روی یک ادغام هوش مصنوعی جدید در سراسر سیستمعاملهای خود است. ویژگی \"Copilot\" هدف دارد تا در انجام کارهایی مانند نوشتن ایمیل، برنامهریزی جلسات و خلاصهسازی متون بلند کمک کند.",[2879,2931,2933],{"image":2932},"https://www.kameleoon.com/sites/default/files/2024-03/thumbnail_720x460_2.svg",[20,2934,2935],{},"انتظار میرود Copilot در قالب نسخه بتا در WWDC 2025 ظاهر شود. گزارش شده که اپل بهطور موازی با ارتقاءهای موتور عصبی خود در حال توسعه سیستم هوش مصنوعی است. انتظار میرود Copilot در قالب نسخه بتا در WWDC 2025 ظاهر شود. گزارش شده که اپل بهطور موازی با ارتقاءهای موتور عصبی خود در حال توسعه سیستم هوش مصنوعی است. انتظار میرود Copilot در قالب نسخه بتا در WWDC 2025 ظاهر شود. گزارش شده که اپل بهطور موازی با ارتقاءهای موتور عصبی خود در حال توسعه سیستم هوش مصنوعی است.",[15,2937,2939],{"id":2938},"بازآفرینی-دستیار-هوشمند","بازآفرینی دستیار هوشمند",[1611,2941],{"image1":2942,"image2":2943,"image3":2944,"image4":2945},"https://images.unsplash.com/photo-1511707171634-5f897ff02aa9","https://images.unsplash.com/photo-1603791440384-56cd371ee9a7","https://images.unsplash.com/photo-1527443154391-507e9dc6c5cc","https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTeQ-dUgiOwglno3h3zMhgkYhnqg3diOy9n2g&s",{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":2947},[2948],{"id":2938,"depth":335,"text":2939},"گزارشها حاکی از آن است که اپل در WWDC 2025 یک دستیار هوش مصنوعی به نام Copilot را در iOS 19 معرفی خواهد کرد.","https://media.wired.com/photos/66f6e7c78af4eb900c2450f1/4:3/w_2000,h_1500,c_limit/Microsoft-Copilot-AI-Business-2WEED0T.jpg",{},"/fa/insights/apple-ai-copilot-ios19","---\\nlocale: fa\\ntitle: \"شایعه شده که اپل دستیار هوش مصنوعی را در iOS 19 ادغام میکند\"\\ndescription: \"گزارشها حاکی از آن است که اپل در WWDC 2025 یک دستیار هوش مصنوعی به نام Copilot را در iOS 19 معرفی خواهد کرد.\"\\nsummary: \"گزارشها حاکی از آن است که اپل در WWDC 2025 یک دستیار هوش مصنوعی به نام Copilot را در iOS 19 معرفی خواهد کرد.\"\\ntts: true\\nslug: apple-ai-copilot-ios19\\ndate: 2025-05-28\\nimage: https://media.wired.com/photos/66f6e7c78af4eb900c2450f1/4:3/w_2000,h_1500,c_limit/Microsoft-Copilot-AI-Business-2WEED0T.jpg\\ncategory: today-in-ai\\ntags: [\"tech\", \"apple\", \"AI\"]\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n\\n# شایعه شده که اپل دستیار هوش مصنوعی را در iOS 19 ادغام میکند\\n\\nاسناد داخلی فاش شده نشان میدهد که اپل ممکن است امسال یک دستیار هوش مصنوعی بومی به نام \"Copilot\" را در iOS 19 معرفی کند. گزارش شده که اپل در حال کار بر روی یک ادغام هوش مصنوعی جدید در سراسر سیستمعاملهای خود است. ویژگی \"Copilot\" هدف دارد تا در انجام کارهایی مانند نوشتن ایمیل، برنامهریزی جلسات و خلاصهسازی متون بلند کمک کند.\\n\\n::split-image-paragraph{image=\"https://www.kameleoon.com/sites/default/files/2024-03/thumbnail_720x460_2.svg\"}\\nانتظار میرود Copilot در قالب نسخه بتا در WWDC 2025 ظاهر شود. گزارش شده که اپل بهطور موازی با ارتقاءهای موتور عصبی خود در حال توسعه سیستم هوش مصنوعی است. انتظار میرود Copilot در قالب نسخه بتا در WWDC 2025 ظاهر شود. گزارش شده که اپل بهطور موازی با ارتقاءهای موتور عصبی خود در حال توسعه سیستم هوش مصنوعی است. انتظار میرود Copilot در قالب نسخه بتا در WWDC 2025 ظاهر شود. گزارش شده که اپل بهطور موازی با ارتقاءهای موتور عصبی خود در حال توسعه سیستم هوش مصنوعی است.\\n::\\n\\n## بازآفرینی دستیار هوشمند\\n\\n::images-bento\\n---\\nimage1: \"https://images.unsplash.com/photo-1511707171634-5f897ff02aa9\"\\nimage2: \"https://images.unsplash.com/photo-1603791440384-56cd371ee9a7\"\\nimage3: \"https://images.unsplash.com/photo-1527443154391-507e9dc6c5cc\"\\nimage4: \"https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTeQ-dUgiOwglno3h3zMhgkYhnqg3diOy9n2g&s\"\\n---\\n::",{"title":2921,"description":2949},"apple-ai-copilot-ios19","fa/insights/apple-ai-copilot-ios19",[2915,2958,2959],"apple","AI","9TjslxkiS2pMHZxotu42GjQ8Mq2CVc89oKdZtkG0e9Y",{"id":2962,"title":2963,"body":2964,"category":2504,"createdBy":350,"date":3193,"description":3194,"extension":353,"faqs":354,"featured":355,"icon":354,"image":354,"locale":357,"meta":3195,"navigation":359,"path":3196,"rawbody":3197,"seo":3198,"slug":3199,"stem":3200,"summary":3194,"tags":3201,"tts":359,"__hash__":3202},"blog/fa/insights/best-of-brands-agencies-denim-wars-ceo-exits-sports-marketing-and-bankruptcy-fears.md","بهترینهای برندها و آژانسها: جنگ جین، خروج مدیرعاملان، بازاریابی ورزشی و ترس از ورشکستگی",{"type":8,"value":2965,"toc":3181},[2966,2970,3027,3030,3033,3036,3039,3045,3051,3059,3062,3067,3072,3083,3086,3091,3096,3099,3102,3107,3112,3118,3121,3126,3131,3134,3137,3142,3147,3150,3153,3158,3163,3166,3169,3172,3175],[15,2967,2969],{"id":2968},"فهرست-مطالب","فهرست مطالب",[2971,2972,2973,2979,2985,2991,2997,3003,3009,3015,3021],"ol",{},[31,2974,2975],{},[66,2976,2978],{"href":2977},"#section1","تصویر کلی",[31,2980,2981],{},[66,2982,2984],{"href":2983},"#section2","مد و خردهفروشی",[31,2986,2987],{},[66,2988,2990],{"href":2989},"#section3","بهترینهای کمپینها",[31,2992,2993],{},[66,2994,2996],{"href":2995},"#section4","بازاریابی اوپن آمریکا",[31,2998,2999],{},[66,3000,3002],{"href":3001},"#section5","بازاریابی فوتبال کالج",[31,3004,3005],{},[66,3006,3008],{"href":3007},"#section6","جین و مد",[31,3010,3011],{},[66,3012,3014],{"href":3013},"#section7","غذا و نوشیدنی",[31,3016,3017],{},[66,3018,3020],{"href":3019},"#section8","اخبار آژانس و افراد",[31,3022,3023],{},[66,3024,3026],{"href":3025},"#section9","آنچه در آینده میبینم",[15,3028,2978],{"id":3029},"تصویر-کلی",[20,3031,3032],{},"سیگنال این هفته در میان نویزها، یکی از دوگانگی است. از یک سو، برندها و خردهفروشیهای قدیمی با مدلهای قدیمی دست و پنجه نرم میکنند و با ورشکستگیها (SSENSE، Claire's) و بازسازیهای پرهزینه روبرو هستند. از سوی دیگر، برندهای چالشگر متمرکز (Vacation Inc.) و رقبای هوشمند (گپ، نایکی) با ایجاد تجربیات ملموس و تسلط بر مخاطبان خاص پیروز میشوند.",[20,3034,3035],{},"رشته مشترک در اینجا، فرار به کیفیت است، نه تنها در محصول، بلکه در روابط با مشتری. برندهایی که تنها توجه را از پلتفرمهای اجتماعی اجاره میکنند، شکننده هستند. کسانی که ارتباط مستقیم و قابل دفاع با مخاطبان خود ایجاد میکنند، کسانی هستند که قدرت قیمتگذاری و مقاومت دارند. بنیانگذاران و سازندگانی که به این تفاوت پی بردهاند، کسانی هستند که دهه آینده را در اختیار خواهند داشت.",[15,3037,2984],{"id":3038},"مد-و-خردهفروشی",[20,3040,3041,3044],{},[34,3042,3043],{},"\"چیست\":"," خردهفروش آنلاین لوکس SSENSE برای حفاظت از ورشکستگی درخواست داده است و به فشار تعرفهها اشاره میکند. کمپین گروه کیپاپ KATSEYE برای گپ با فعالیتی در صحنه پاپ آپ همچنان در حال پیشرفت است. عروسک جدید مینی لابوبوی پاپ مارت در چین بلافاصله به فروش رفت. در حوزه خرید و ادغام، Keurig Dr Pepper قصد دارد صاحب Peet's Coffee را به قیمت ۱۸ میلیارد دلار بخرد و سپس به دو نهاد تقسیم کند، در حالی که کوکا کولا در حال بررسی فروش ۲ میلیارد پوندی Costa Coffee است. در یک تغییر برند، سهام Cracker Barrel پس از کنار گذاشتن لوگوی جدید بحثبرانگیز آن افزایش یافت. زنجیره جواهرات Claire's در حال بستن ۲۹۰ مکان در میان ورشکستگی است. در نهایت، نایکی اعلام کرد که کمتر از ۱٪ از کارکنان شرکتی خود را در یک حرکت بازسازی کاهش خواهد داد.",[20,3046,3047,3050],{},[34,3048,3049],{},"نظر من:"," این یک تصویر واضح از تنبیه بازار برای واسطههای غیرمتمایز است در حالی که برندهایی که لحظات فرهنگی منحصربهفرد ایجاد میکنند، پاداش میگیرند. ورشکستگی SSENSE یک هشدار برای هر کسبوکاری است که ارزش پیشنهادی اصلی آن تجمیع است. بدون یک محصول منحصربهفرد یا یک مخاطب کاملاً متعلق، شما کالایی هستید که در معرض بادهای اقتصادی مانند تعرفهها قرار دارید.",[20,3052,3053,3054],{},"در مقابل، اجرای گپ را ببینید. آنها فقط تبلیغات برای KATSEYE اجرا نمیکنند؛ آنها یک مقصد فیزیکی ایجاد میکنند - یک \"صحنه پاپ آپ\". این هوشمندانه است. این کار بینندگان غیرفعال را به شرکتکنندگان فعال تبدیل میکند و اثرات ثانویهای از طریق محتوای تولید شده توسط کاربر ایجاد میکند. برای یک صاحب کسبوکار کوچک و متوسط، درس این نیست که یک گروه کیپاپ را استخدام کنید؛ بلکه باید به این فکر کنید که چگونه میتوانید یک نقطه تماس فیزیکی و بهیادماندنی برای برند خود ایجاد کنید. این راهی است که یک مخاطب واقعی و قابل دسترس که وابسته به الگوریتم نیست را ساختهاید. ",[66,3055,3058],{"href":3056,"rel":3057},"https://www.alenmalkoc.com",[70],"به سایر بنیانگذاران و سازندگانی که بینشهایی مانند این دریافت میکنند بپیوندید.",[15,3060,2990],{"id":3061},"بهترینهای-کمپینها",[20,3063,3064,3066],{},[34,3065,3043],{}," طیف وسیعی از کمپینها این هفته راهاندازی شدند. Activision و 72andSunny یک حرکت چندپلتفرمی برای 'The Guild' ایجاد کردند. American Eagle با Tru Kolors تراویس کلس همکاری کرد. کمپین جدید Stone Island شامل شنا با کوسهها بود. Fanta با \"تابستانهالووین\" با حضور Chucky و 'Five Nights at Freddy’s' در نوشابههای جدید خود روبرو شد. Tinder یک کمپین “احساسات خوش” راهاندازی کرد، Spotify مراسم طرفداران را جشن گرفت، و Halo Top از تصاویر مبهم AI-or-not استفاده کرد. سرینا ویلیامز در یک کمپین برای Ro با استفاده از GLP-1 عمومی شد تا داروهای کاهش وزن را عادیسازی کند. تبلیغ جدید و سختکوشانه Under Armour از ورزشکاران خواست تا 'مشکل باشند'، در حالی که کمپین شاهزاده خانمهای دیزنی بر ارتباطات خانوادگی تمرکز داشت.",[20,3068,3069,3071],{},[34,3070,3049],{}," مؤثرترین کمپینها در اینجا یک ویژگی مشترک دارند: آنها بر اساس یک بینش فرهنگی پیشین و شفاف ساخته شدهاند. استفاده Ro از سرینا ویلیامز برای پرداختن به مکالمه GLP-1 فقط تأیید یک سلبریتی نیست؛ بلکه یک حرکت استراتژیک برای از بین بردن انگ یک دسته محصول با اتصال آن به یک شخصیت شناخته شده برای قدرت و نظم است. این یک حرکت شطرنجی است که طراحی شده تا بهطور پیشگیرانه روایت عمومی را شکل دهد.",[20,3073,3074,3075,3078,3079,3082],{},"برای بنیانگذاران، نکته این است که از فکر کردن به کمپینها به عنوان راهی برای ",[445,3076,3077],{},"ایجاد"," یک مکالمه دست بردارند و به آنها به عنوان راهی برای ",[445,3080,3081],{},"اتصال به"," یک مکالمه موجود فکر کنند. \"مشکل باش\" Under Armour ذهنیت ورزشکار فوق رقابتی را درک میکند. \"تابستانهالووین\" Fanta یک روند نوظهور و طرفدار محور را ربوده است. بودجه شما محدود است. آن را برای شروع آتش هدر ندهید؛ جرقههایی که قبلاً میدرخشند را پیدا کنید و سوخت خود را در آنجا بریزید.",[15,3084,2996],{"id":3085},"بازاریابی-اوپن-آمریکا",[20,3087,3088,3090],{},[34,3089,3043],{}," اوپن آمریکا به یک پلتفرم بزرگ برای فعالسازی برندها تبدیل شده است. Lacoste با تغییر لوگوی تمساح خود به یک بز، نوواک جوکوویچ را جشن گرفت. رالف لورن یک سوئیت مهماننوازی انحصاری برگزار کرد. ورزشکاران کیتهای سفارشی پوشیدند، از جمله نائومی اوزاکا (نایکی)، ونوس ویلیامز (Khaite)، و کوکو گاف (New Balance). برندهای دیگر فعال در این رویداد عبارتند از Grey Goose (با فرانسیس تیافو)، Aperol، Vuori (با همکاری جک دراپر)، و Lexus که یک \"ماشین شوت امضا\" ایجاد کرد. غذاهای این رویداد نیز با یک \"پولکایو ۱۰۰ دلاری مرغ خاویاری\" خبرساز شد.",[20,3092,3093,3095],{},[34,3094,3049],{}," اوپن آمریکا یک میکروکاسم از استراتژی بازاریابی مدرن است: این فقط یک مخاطب نیست، بلکه مجموعهای از بخشهای خاص و باارزش است. شما بخش لوکس را دارید که هدف آن تقویت وضعیت برند است، مانند رالف لورن و Khaite. برندهای پوشاک عملکردی مانند نایکی و Vuori از ورزشکاران به عنوان نقاط اثبات اعتبار محصول استفاده میکنند. و برندهای سبک زندگی مانند Aperol و Grey Goose تجربه خود رویداد را میفروشند.",[20,3097,3098],{},"سؤال استراتژیست همیشه این است: \"این فعالسازی بازاریابی چه کاری قرار است انجام دهد؟\" برای Lexus، \"ماشین شوت\" هیجان اجتماعی ایجاد میکند و برند را با مهندسی دقیق مرتبط میکند. برای Lacoste، لوگوی \"بز\" یک اشاره هوشمندانه و داخلی به جامعه تنیس است که سرمایه فرهنگی میسازد. آنها فقط \"اوپن آمریکا را حمایت نمیکنند.\" آنها استراتژیهای دقیقی را اجرا میکنند که هدفشان گروههای خاصی در داخل اکوسیستم این رویداد است. این یک کتابچه راهنما است که هر کسبوکاری میتواند از آن بیاموزد.",[15,3100,3002],{"id":3101},"بازاریابی-فوتبال-کالج",[20,3103,3104,3106],{},[34,3105,3043],{}," برندها برای فصل فوتبال کالج آماده میشوند. Bud Light یک کمپین با کمدین شین گیلیس راهاندازی کرد. سلسیوس بر روی کار برند موجود خود با هدفگیری مخاطب فوتبال کالج کار میکند. کمپین 'Fansville' Dr Pepper با 'Heisman House' نیسان در حال همپوشانی است. دیگر فعالسازیهای قابل توجه شامل کمپین SONIC با تری کروس، فشار بازاریابی NFL Little Caesars، و برنامه پاداش گیمیفای شده DoorDash است. استنلی ۱۹۱۳ با کیتلین کلارک همکاری کرد و NFL Abercrombie & Fitch را به عنوان یک شریک مد رسمی اعلام کرد.",[20,3108,3109,3111],{},[34,3110,3049],{}," تغییر کلیدی در بازاریابی ورزشی، به ویژه در اطراف فوتبال کالج، حرکت از آگاهی برند غیرفعال به ادغام فعال جامعه است. همکاری بین NFL و Abercrombie & Fitch یک مثال کامل است. این فقط در مورد زدن یک لوگو بر روی یک تیشرت نیست؛ این یک بازی استراتژیک برای جذب یک جمعیت شناخته شده خاص - طرفداران جوان و آگاه به سبک - و تبدیل لیگ به بخشی از هویت آنها خارج از روز بازی است.",[20,3113,3114,3115],{},"به همین ترتیب، ترکیب جهانهای کمپینی Dr Pepper و نیسان یک حرکت هوشمندانه برای افزایش دسترسی شناختی هر دو برند است. برای صاحب کسبوکارهای کوچک و متوسط، درس در مورد همکاریها است. چه کسی دیگر با مخاطبان شما صحبت میکند؟ چگونه میتوانید یک سناریوی ۱+۱=۳ ایجاد کنید که در آن دسترسی و ارتباط خود را ترکیب کنید؟ شما به یک بودجه تلویزیونی بزرگ نیاز ندارید، اما به دوراندیشی استراتژیک برای شناسایی شرکای مکمل که میتوانند به شما کمک کنند یک بخش بزرگتر از ذهن مشتری خود را در اختیار بگیرید، نیاز دارید. ",[66,3116,3058],{"href":3056,"rel":3117},[70],[15,3119,3008],{"id":3120},"جین-و-مد",[20,3122,3123,3125],{},[34,3124,3043],{}," همکاریهای سلبریتی و کمپینهای مد بالا برجسته بودند. لیوایز یک کمپین پس از بیانسه با شابوزی و متی متسون راهاندازی کرد. ادیسون ری با برند خوشاقبال روی یک جین کمارتفاع همکاری کرد. پاریس هیلتون چهره یک کمپین جدید Karl Lagerfeld است. تیلدا سوینتون در کمپینهای هر دو Gentle Monster و Tom Ford حضور دارد. دیگر اخبار قابل توجه شامل کمپین پست مالون برای Skims، Maison Margiela با استفاده از مایلی سایرس برای اولین کمپین سلبریتی خود، و راهاندازی یک رژ لب ۱۶۰ دلاری توسط لوئی ویتون است.",[20,3127,3128,3130],{},[34,3129,3049],{}," دو بازی متمایز در حال وقوع است. اول بازی \"تأیید فرهنگی\" است، جایی که یک برند مستقر مانند لیوایز از هنرمندانی مانند شابوزی برای نشان دادن تداوم اهمیت خود استفاده میکند. این در مورد حفظ موقعیت بازار است. بازی دوم و جالبتر \"آربیتراژ نیچ\" است که با ادیسون ری و برند خوشاقبال دیده میشود. آنها روی بازگشت یک روند Y2K بسیار خاص (جین کمارتفاع) با یک خالق که خط مستقیم به مخاطبانی که آن روند را هدایت میکنند شرطبندی میکنند.",[20,3132,3133],{},"برای یک سازنده، مدل ادیسون ری آموزندهتر است. این در مورد سلبریتی نیست؛ در مورد دقت است. آنها یک محصول خاص برای یک مخاطب خاص که توسط یک پیامرسان خاص ارائه میشود را شناسایی کردند. این سطح از تمرکز به طور قابل توجهی ریسک راهاندازی محصول را کاهش میدهد. رژ لب ۱۶۰ دلاری لوئی ویتون شرطی بر روی انتهای دیگر طیف است - اینکه ارزش برند آنها به حدی قوی است که میتوانند قدرت قیمتگذاری شدید را فرمان دهند. اکثر کسبوکارها لوئی ویتون نیستند. ادیسون ری باشید. خاص باشید، متمرکز باشید، و نیچ خود را در اختیار داشته باشید.",[15,3135,3014],{"id":3136},"غذا-و-نوشیدنی",[20,3138,3139,3141],{},[34,3140,3043],{}," بخش غذا و نوشیدنی فعالیتهای فراوانی را شاهد بود. بنیانگذار BrewDog، مارتین دیکی، کنارهگیری کرد. PepsiCo سهام خود را در سلسیوس افزایش داد. Liquid Death با Toxic Avenger برای یک PSA جعلی همکاری کرد، در حالی که Liquid I.V. نوشیدنی انرژیزای بدون قند خود و یک کمپین بیلبورد راهاندازی کرد. Danone به خاطر شعار قهوه سرد با Chobani در حال شکایت است. در فستفود، Pizza Hut یک راهاندازی محصول جهانی بزرگ اعلام کرد، مکدونالد قیمتهای ترکیبی را کاهش میدهد، و Blue Apron مدل اشتراک کیت غذایی خود را کنار میگذارد. استارباکس لاتۀ ادویه کدو تنبل خود را بازگرداند و آغاز غیررسمی پاییز را نشان داد.",[20,3143,3144,3146],{},[34,3145,3049],{}," دینامیکهای این بخش همه در مورد کانالهای توزیع و مجوز برند است. شکست Blue Apron با مدل اشتراکی خود یک مورد کلاسیک از یک مدل کسبوکار با اصطکاک بالا در یک دسته کمحاشیه است. لجستیکها کابوس هستند و حفظ ارزش زندگی مشتری به طور بینهایت دشوار است. آنها عاقلانه از مدلی که پول نقد را خونریزی میکرد، دور میشوند.",[20,3148,3149],{},"در همین حال، دو برابر کردن PepsiCo بر روی سلسیوس قدرت داشتن یک شبکه توزیع غالب را نشان میدهد. آنها میتوانند یک محصول ترند را بگیرند و آن را در ماشین جهانی خود قرار دهند و تقریباً یک شبه به مقیاس برسند. برای برند کوچک، حرکت شطرنجی این نیست که در مقیاس رقابت کنید، بلکه در تمایز است. Liquid Death فقط آب نمیفروشد؛ آنها یک هویت میفروشند. آنها ابتدا یک حضور رسانهای قوی و متعلق ساختند که سپس به آنها اجازه داد به دستههای جدید گسترش یابند. آنها مخاطب قابل دسترسی را ساختند و سپس محصول را به آنها فروختند. این است کتابچه راهنمای جدید.",[15,3151,3020],{"id":3152},"اخبار-آژانس-و-افراد",[20,3154,3155,3157],{},[34,3156,3043],{}," در دنیای آژانس حرکتهای قابل توجهی رخ داده است. استیو هایدن، مرد تبلیغات پشت تبلیغ نمادین '۱۹۸۴' اپل، در سن ۷۸ سالگی درگذشت. مدیر اجرایی WPP، اندرو اسکات، قرار است کنار رود و مدیر عامل جدید بریتانیا و ایرلند، سیندی رز، چالشهای پیشرو را تصدیق کرد. در حوزه خرید و ادغام، Accenture Song آژانس اجتماعی Superdigital را خریداری کرد، Connelly Partners MMB را خریداری کرد و Gravity Global Marketing Doctor را خریداری کرد. DM9 با یک سناتور آمریکایی بر سر یک ورودی Cannes که با هوش مصنوعی دستکاری شده است، با یک دعوی قانونی مواجه است و جنجال را تشدید میکند.",[20,3159,3160,3162],{},[34,3161,3049],{}," چشمانداز آژانس در حال تغییر است، گرفتار بین ادغام و تخصصی شدن. شرکتهای بزرگ نگهدارنده مانند WPP در حال هدایت تغییرات رهبری و تصدیق چالشهای ساختاری هستند، در حالی که شرکتهایی مانند Accenture Song همچنان قابلیتهای تخصصی را برای ساختن پیشنهادات انتها به انتهای خود خریداری میکنند. این روند کلان است: ادغام آرام و دردناک خلاقیت، داده و فناوری.",[20,3164,3165],{},"دعوی علیه Omnicom/DM9 یک سیگنال حیاتی برای کل صنعت است. استفاده از هوش مصنوعی در کار خلاقانه از یک بحث نظری به یک میدان مین قانونی و اخلاقی حرکت میکند. برای هر صاحب کسبوکار یا رهبر بازاریابی، این بدان معنی است که دقت نظر شما بر روی شرکای آژانس باید ده برابر شود. شما دیگر فقط خلاقیت نمیخرید؛ بلکه فرآیند، اخلاق و پروفایل ریسک قانونی آنها را میخرید. مکالمه در مورد هوش مصنوعی باید بلافاصله از بخش خلاقانه به دفتر مشاور عمومی منتقل شود.",[15,3167,3026],{"id":3168},"آنچه-در-آینده-میبینم",[20,3170,3171],{},"دو سیگنال عمده در حال ظهور هستند که ۱۸ ماه آینده را تعیین خواهند کرد.",[20,3173,3174],{},"اول، دوگانگی بین برندهایی که مخاطبان متعلق و قابل دسترس میسازند و آنهایی که هنوز توجه را اجاره میکنند به یک شکاف تبدیل میشود. من در حال تماشای این هستم که کدام برندهای \"DTC 2.0\" موفق به ترکیب محتوا، جامعه و تجارت به یک سنگر قابل دفاع میشوند. حرکتهای گپ و حتی برندهای کوچک مانند Vacation Inc. نشان میدهد که فعالسازیهای فیزیکی به یک راه کلیدی برای ساختن آن ارتباط مستقیم تبدیل میشود و مشتریان را از فید خارج کرده و به دنیایی که کنترل میکنید، میکشاند.",[20,3176,3177,3178],{},"دوم، دنیای آژانس با بحران استعداد و هویت مواجه است. همانطور که مشتریانی مانند T-Mobile کارهای بیشتری را به خانه میبرند و شرکتهای نگهدارنده ادغام میشوند، آژانسهای متوسط و غیرمتمایز تحت فشار قرار میگیرند. من در حال تماشای ظهور مدل \"تیم ضربه\" هستم - آژانسهای کوچک، نخبه و فناوریمحور که مستقیماً با تیم مشتری برای حل یک مشکل خاص ادغام میشوند، به جای اینکه یک فروشنده خدمات کامل باشند. فشار در حال افزایش است و مدلهایی که از این دوره بیثباتی بیرون میآیند جریان استعدادهای بازاریابی را برای بقیه دهه تعیین میکنند. ",[66,3179,3058],{"href":3056,"rel":3180},[70],{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":3182},[3183,3184,3185,3186,3187,3188,3189,3190,3191,3192],{"id":2968,"depth":335,"text":2969},{"id":3029,"depth":335,"text":2978},{"id":3038,"depth":335,"text":2984},{"id":3061,"depth":335,"text":2990},{"id":3085,"depth":335,"text":2996},{"id":3101,"depth":335,"text":3002},{"id":3120,"depth":335,"text":3008},{"id":3136,"depth":335,"text":3014},{"id":3152,"depth":335,"text":3020},{"id":3168,"depth":335,"text":3026},"2025-09-01","استراتژی برنده برندها مانند نایکی، گپ و بیشتر را کاوش کنید. ما آخرین تحولات در بازاریابی ورزشی، ورشکستگیهای خردهفروشی و نکات کلیدی کمپینها را تحلیل میکنیم. اکنون بینشها را دریافت کنید.",{},"/fa/insights/best-of-brands-agencies-denim-wars-ceo-exits-sports-marketing-and-bankruptcy-fears","---\\nlocale: fa\\ntitle: \"بهترینهای برندها و آژانسها: جنگ جین، خروج مدیرعاملان، بازاریابی ورزشی و ترس از ورشکستگی\"\\ndescription: \"استراتژی برنده برندها مانند نایکی، گپ و بیشتر را کاوش کنید. ما آخرین تحولات در بازاریابی ورزشی، ورشکستگیهای خردهفروشی و نکات کلیدی کمپینها را تحلیل میکنیم. اکنون بینشها را دریافت کنید.\"\\nsummary: \"استراتژی برنده برندها مانند نایکی، گپ و بیشتر را کاوش کنید. ما آخرین تحولات در بازاریابی ورزشی، ورشکستگیهای خردهفروشی و نکات کلیدی کمپینها را تحلیل میکنیم. اکنون بینشها را دریافت کنید.\"\\ntts: true\\nslug: best-of-brands-agencies-denim-wars-ceo-exits-sports-marketing-and-bankruptcy-fears\\ndate: 2025-09-01\\ncategory: today-in-ai\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n## فهرست مطالب\\n\\n1. [تصویر کلی](#section1)\\n2. [مد و خردهفروشی](#section2)\\n3. [بهترینهای کمپینها](#section3)\\n4. [بازاریابی اوپن آمریکا](#section4)\\n5. [بازاریابی فوتبال کالج](#section5)\\n6. [جین و مد](#section6)\\n7. [غذا و نوشیدنی](#section7)\\n8. [اخبار آژانس و افراد](#section8)\\n9. [آنچه در آینده میبینم](#section9)\\n\\n## تصویر کلی\\n\\nسیگنال این هفته در میان نویزها، یکی از دوگانگی است. از یک سو، برندها و خردهفروشیهای قدیمی با مدلهای قدیمی دست و پنجه نرم میکنند و با ورشکستگیها (SSENSE، Claire's) و بازسازیهای پرهزینه روبرو هستند. از سوی دیگر، برندهای چالشگر متمرکز (Vacation Inc.) و رقبای هوشمند (گپ، نایکی) با ایجاد تجربیات ملموس و تسلط بر مخاطبان خاص پیروز میشوند.\\n\\nرشته مشترک در اینجا، فرار به کیفیت است، نه تنها در محصول، بلکه در روابط با مشتری. برندهایی که تنها توجه را از پلتفرمهای اجتماعی اجاره میکنند، شکننده هستند. کسانی که ارتباط مستقیم و قابل دفاع با مخاطبان خود ایجاد میکنند، کسانی هستند که قدرت قیمتگذاری و مقاومت دارند. بنیانگذاران و سازندگانی که به این تفاوت پی بردهاند، کسانی هستند که دهه آینده را در اختیار خواهند داشت.\\n\\n## مد و خردهفروشی\\n\\n**\"چیست\":** خردهفروش آنلاین لوکس SSENSE برای حفاظت از ورشکستگی درخواست داده است و به فشار تعرفهها اشاره میکند. کمپین گروه کیپاپ KATSEYE برای گپ با فعالیتی در صحنه پاپ آپ همچنان در حال پیشرفت است. عروسک جدید مینی لابوبوی پاپ مارت در چین بلافاصله به فروش رفت. در حوزه خرید و ادغام، Keurig Dr Pepper قصد دارد صاحب Peet's Coffee را به قیمت ۱۸ میلیارد دلار بخرد و سپس به دو نهاد تقسیم کند، در حالی که کوکا کولا در حال بررسی فروش ۲ میلیارد پوندی Costa Coffee است. در یک تغییر برند، سهام Cracker Barrel پس از کنار گذاشتن لوگوی جدید بحثبرانگیز آن افزایش یافت. زنجیره جواهرات Claire's در حال بستن ۲۹۰ مکان در میان ورشکستگی است. در نهایت، نایکی اعلام کرد که کمتر از ۱٪ از کارکنان شرکتی خود را در یک حرکت بازسازی کاهش خواهد داد.\\n\\n**نظر من:** این یک تصویر واضح از تنبیه بازار برای واسطههای غیرمتمایز است در حالی که برندهایی که لحظات فرهنگی منحصربهفرد ایجاد میکنند، پاداش میگیرند. ورشکستگی SSENSE یک هشدار برای هر کسبوکاری است که ارزش پیشنهادی اصلی آن تجمیع است. بدون یک محصول منحصربهفرد یا یک مخاطب کاملاً متعلق، شما کالایی هستید که در معرض بادهای اقتصادی مانند تعرفهها قرار دارید.\\n\\nدر مقابل، اجرای گپ را ببینید. آنها فقط تبلیغات برای KATSEYE اجرا نمیکنند؛ آنها یک مقصد فیزیکی ایجاد میکنند - یک \"صحنه پاپ آپ\". این هوشمندانه است. این کار بینندگان غیرفعال را به شرکتکنندگان فعال تبدیل میکند و اثرات ثانویهای از طریق محتوای تولید شده توسط کاربر ایجاد میکند. برای یک صاحب کسبوکار کوچک و متوسط، درس این نیست که یک گروه کیپاپ را استخدام کنید؛ بلکه باید به این فکر کنید که چگونه میتوانید یک نقطه تماس فیزیکی و بهیادماندنی برای برند خود ایجاد کنید. این راهی است که یک مخاطب واقعی و قابل دسترس که وابسته به الگوریتم نیست را ساختهاید. [به سایر بنیانگذاران و سازندگانی که بینشهایی مانند این دریافت میکنند بپیوندید.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## بهترینهای کمپینها\\n\\n**\"چیست\":** طیف وسیعی از کمپینها این هفته راهاندازی شدند. Activision و 72andSunny یک حرکت چندپلتفرمی برای 'The Guild' ایجاد کردند. American Eagle با Tru Kolors تراویس کلس همکاری کرد. کمپین جدید Stone Island شامل شنا با کوسهها بود. Fanta با \"تابستانهالووین\" با حضور Chucky و 'Five Nights at Freddy’s' در نوشابههای جدید خود روبرو شد. Tinder یک کمپین “احساسات خوش” راهاندازی کرد، Spotify مراسم طرفداران را جشن گرفت، و Halo Top از تصاویر مبهم AI-or-not استفاده کرد. سرینا ویلیامز در یک کمپین برای Ro با استفاده از GLP-1 عمومی شد تا داروهای کاهش وزن را عادیسازی کند. تبلیغ جدید و سختکوشانه Under Armour از ورزشکاران خواست تا 'مشکل باشند'، در حالی که کمپین شاهزاده خانمهای دیزنی بر ارتباطات خانوادگی تمرکز داشت.\\n\\n**نظر من:** مؤثرترین کمپینها در اینجا یک ویژگی مشترک دارند: آنها بر اساس یک بینش فرهنگی پیشین و شفاف ساخته شدهاند. استفاده Ro از سرینا ویلیامز برای پرداختن به مکالمه GLP-1 فقط تأیید یک سلبریتی نیست؛ بلکه یک حرکت استراتژیک برای از بین بردن انگ یک دسته محصول با اتصال آن به یک شخصیت شناخته شده برای قدرت و نظم است. این یک حرکت شطرنجی است که طراحی شده تا بهطور پیشگیرانه روایت عمومی را شکل دهد.\\n\\nبرای بنیانگذاران، نکته این است که از فکر کردن به کمپینها به عنوان راهی برای *ایجاد* یک مکالمه دست بردارند و به آنها به عنوان راهی برای *اتصال به* یک مکالمه موجود فکر کنند. \"مشکل باش\" Under Armour ذهنیت ورزشکار فوق رقابتی را درک میکند. \"تابستانهالووین\" Fanta یک روند نوظهور و طرفدار محور را ربوده است. بودجه شما محدود است. آن را برای شروع آتش هدر ندهید؛ جرقههایی که قبلاً میدرخشند را پیدا کنید و سوخت خود را در آنجا بریزید.\\n\\n## بازاریابی اوپن آمریکا\\n\\n**\"چیست\":** اوپن آمریکا به یک پلتفرم بزرگ برای فعالسازی برندها تبدیل شده است. Lacoste با تغییر لوگوی تمساح خود به یک بز، نوواک جوکوویچ را جشن گرفت. رالف لورن یک سوئیت مهماننوازی انحصاری برگزار کرد. ورزشکاران کیتهای سفارشی پوشیدند، از جمله نائومی اوزاکا (نایکی)، ونوس ویلیامز (Khaite)، و کوکو گاف (New Balance). برندهای دیگر فعال در این رویداد عبارتند از Grey Goose (با فرانسیس تیافو)، Aperol، Vuori (با همکاری جک دراپر)، و Lexus که یک \"ماشین شوت امضا\" ایجاد کرد. غذاهای این رویداد نیز با یک \"پولکایو ۱۰۰ دلاری مرغ خاویاری\" خبرساز شد.\\n\\n**نظر من:** اوپن آمریکا یک میکروکاسم از استراتژی بازاریابی مدرن است: این فقط یک مخاطب نیست، بلکه مجموعهای از بخشهای خاص و باارزش است. شما بخش لوکس را دارید که هدف آن تقویت وضعیت برند است، مانند رالف لورن و Khaite. برندهای پوشاک عملکردی مانند نایکی و Vuori از ورزشکاران به عنوان نقاط اثبات اعتبار محصول استفاده میکنند. و برندهای سبک زندگی مانند Aperol و Grey Goose تجربه خود رویداد را میفروشند.\\n\\nسؤال استراتژیست همیشه این است: \"این فعالسازی بازاریابی چه کاری قرار است انجام دهد؟\" برای Lexus، \"ماشین شوت\" هیجان اجتماعی ایجاد میکند و برند را با مهندسی دقیق مرتبط میکند. برای Lacoste، لوگوی \"بز\" یک اشاره هوشمندانه و داخلی به جامعه تنیس است که سرمایه فرهنگی میسازد. آنها فقط \"اوپن آمریکا را حمایت نمیکنند.\" آنها استراتژیهای دقیقی را اجرا میکنند که هدفشان گروههای خاصی در داخل اکوسیستم این رویداد است. این یک کتابچه راهنما است که هر کسبوکاری میتواند از آن بیاموزد.\\n\\n## بازاریابی فوتبال کالج\\n\\n**\"چیست\":** برندها برای فصل فوتبال کالج آماده میشوند. Bud Light یک کمپین با کمدین شین گیلیس راهاندازی کرد. سلسیوس بر روی کار برند موجود خود با هدفگیری مخاطب فوتبال کالج کار میکند. کمپین 'Fansville' Dr Pepper با 'Heisman House' نیسان در حال همپوشانی است. دیگر فعالسازیهای قابل توجه شامل کمپین SONIC با تری کروس، فشار بازاریابی NFL Little Caesars، و برنامه پاداش گیمیفای شده DoorDash است. استنلی ۱۹۱۳ با کیتلین کلارک همکاری کرد و NFL Abercrombie & Fitch را به عنوان یک شریک مد رسمی اعلام کرد.\\n\\n**نظر من:** تغییر کلیدی در بازاریابی ورزشی، به ویژه در اطراف فوتبال کالج، حرکت از آگاهی برند غیرفعال به ادغام فعال جامعه است. همکاری بین NFL و Abercrombie & Fitch یک مثال کامل است. این فقط در مورد زدن یک لوگو بر روی یک تیشرت نیست؛ این یک بازی استراتژیک برای جذب یک جمعیت شناخته شده خاص - طرفداران جوان و آگاه به سبک - و تبدیل لیگ به بخشی از هویت آنها خارج از روز بازی است.\\n\\nبه همین ترتیب، ترکیب جهانهای کمپینی Dr Pepper و نیسان یک حرکت هوشمندانه برای افزایش دسترسی شناختی هر دو برند است. برای صاحب کسبوکارهای کوچک و متوسط، درس در مورد همکاریها است. چه کسی دیگر با مخاطبان شما صحبت میکند؟ چگونه میتوانید یک سناریوی ۱+۱=۳ ایجاد کنید که در آن دسترسی و ارتباط خود را ترکیب کنید؟ شما به یک بودجه تلویزیونی بزرگ نیاز ندارید، اما به دوراندیشی استراتژیک برای شناسایی شرکای مکمل که میتوانند به شما کمک کنند یک بخش بزرگتر از ذهن مشتری خود را در اختیار بگیرید، نیاز دارید. [به سایر بنیانگذاران و سازندگانی که بینشهایی مانند این دریافت میکنند بپیوندید.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## جین و مد\\n\\n**\"چیست\":** همکاریهای سلبریتی و کمپینهای مد بالا برجسته بودند. لیوایز یک کمپین پس از بیانسه با شابوزی و متی متسون راهاندازی کرد. ادیسون ری با برند خوشاقبال روی یک جین کمارتفاع همکاری کرد. پاریس هیلتون چهره یک کمپین جدید Karl Lagerfeld است. تیلدا سوینتون در کمپینهای هر دو Gentle Monster و Tom Ford حضور دارد. دیگر اخبار قابل توجه شامل کمپین پست مالون برای Skims، Maison Margiela با استفاده از مایلی سایرس برای اولین کمپین سلبریتی خود، و راهاندازی یک رژ لب ۱۶۰ دلاری توسط لوئی ویتون است.\\n\\n**نظر من:** دو بازی متمایز در حال وقوع است. اول بازی \"تأیید فرهنگی\" است، جایی که یک برند مستقر مانند لیوایز از هنرمندانی مانند شابوزی برای نشان دادن تداوم اهمیت خود استفاده میکند. این در مورد حفظ موقعیت بازار است. بازی دوم و جالبتر \"آربیتراژ نیچ\" است که با ادیسون ری و برند خوشاقبال دیده میشود. آنها روی بازگشت یک روند Y2K بسیار خاص (جین کمارتفاع) با یک خالق که خط مستقیم به مخاطبانی که آن روند را هدایت میکنند شرطبندی میکنند.\\n\\nبرای یک سازنده، مدل ادیسون ری آموزندهتر است. این در مورد سلبریتی نیست؛ در مورد دقت است. آنها یک محصول خاص برای یک مخاطب خاص که توسط یک پیامرسان خاص ارائه میشود را شناسایی کردند. این سطح از تمرکز به طور قابل توجهی ریسک راهاندازی محصول را کاهش میدهد. رژ لب ۱۶۰ دلاری لوئی ویتون شرطی بر روی انتهای دیگر طیف است - اینکه ارزش برند آنها به حدی قوی است که میتوانند قدرت قیمتگذاری شدید را فرمان دهند. اکثر کسبوکارها لوئی ویتون نیستند. ادیسون ری باشید. خاص باشید، متمرکز باشید، و نیچ خود را در اختیار داشته باشید.\\n\\n## غذا و نوشیدنی\\n\\n**\"چیست\":** بخش غذا و نوشیدنی فعالیتهای فراوانی را شاهد بود. بنیانگذار BrewDog، مارتین دیکی، کنارهگیری کرد. PepsiCo سهام خود را در سلسیوس افزایش داد. Liquid Death با Toxic Avenger برای یک PSA جعلی همکاری کرد، در حالی که Liquid I.V. نوشیدنی انرژیزای بدون قند خود و یک کمپین بیلبورد راهاندازی کرد. Danone به خاطر شعار قهوه سرد با Chobani در حال شکایت است. در فستفود، Pizza Hut یک راهاندازی محصول جهانی بزرگ اعلام کرد، مکدونالد قیمتهای ترکیبی را کاهش میدهد، و Blue Apron مدل اشتراک کیت غذایی خود را کنار میگذارد. استارباکس لاتۀ ادویه کدو تنبل خود را بازگرداند و آغاز غیررسمی پاییز را نشان داد.\\n\\n**نظر من:** دینامیکهای این بخش همه در مورد کانالهای توزیع و مجوز برند است. شکست Blue Apron با مدل اشتراکی خود یک مورد کلاسیک از یک مدل کسبوکار با اصطکاک بالا در یک دسته کمحاشیه است. لجستیکها کابوس هستند و حفظ ارزش زندگی مشتری به طور بینهایت دشوار است. آنها عاقلانه از مدلی که پول نقد را خونریزی میکرد، دور میشوند.\\n\\nدر همین حال، دو برابر کردن PepsiCo بر روی سلسیوس قدرت داشتن یک شبکه توزیع غالب را نشان میدهد. آنها میتوانند یک محصول ترند را بگیرند و آن را در ماشین جهانی خود قرار دهند و تقریباً یک شبه به مقیاس برسند. برای برند کوچک، حرکت شطرنجی این نیست که در مقیاس رقابت کنید، بلکه در تمایز است. Liquid Death فقط آب نمیفروشد؛ آنها یک هویت میفروشند. آنها ابتدا یک حضور رسانهای قوی و متعلق ساختند که سپس به آنها اجازه داد به دستههای جدید گسترش یابند. آنها مخاطب قابل دسترسی را ساختند و سپس محصول را به آنها فروختند. این است کتابچه راهنمای جدید.\\n\\n## اخبار آژانس و افراد\\n\\n**\"چیست\":** در دنیای آژانس حرکتهای قابل توجهی رخ داده است. استیو هایدن، مرد تبلیغات پشت تبلیغ نمادین '۱۹۸۴' اپل، در سن ۷۸ سالگی درگذشت. مدیر اجرایی WPP، اندرو اسکات، قرار است کنار رود و مدیر عامل جدید بریتانیا و ایرلند، سیندی رز، چالشهای پیشرو را تصدیق کرد. در حوزه خرید و ادغام، Accenture Song آژانس اجتماعی Superdigital را خریداری کرد، Connelly Partners MMB را خریداری کرد و Gravity Global Marketing Doctor را خریداری کرد. DM9 با یک سناتور آمریکایی بر سر یک ورودی Cannes که با هوش مصنوعی دستکاری شده است، با یک دعوی قانونی مواجه است و جنجال را تشدید میکند.\\n\\n**نظر من:** چشمانداز آژانس در حال تغییر است، گرفتار بین ادغام و تخصصی شدن. شرکتهای بزرگ نگهدارنده مانند WPP در حال هدایت تغییرات رهبری و تصدیق چالشهای ساختاری هستند، در حالی که شرکتهایی مانند Accenture Song همچنان قابلیتهای تخصصی را برای ساختن پیشنهادات انتها به انتهای خود خریداری میکنند. این روند کلان است: ادغام آرام و دردناک خلاقیت، داده و فناوری.\\n\\nدعوی علیه Omnicom/DM9 یک سیگنال حیاتی برای کل صنعت است. استفاده از هوش مصنوعی در کار خلاقانه از یک بحث نظری به یک میدان مین قانونی و اخلاقی حرکت میکند. برای هر صاحب کسبوکار یا رهبر بازاریابی، این بدان معنی است که دقت نظر شما بر روی شرکای آژانس باید ده برابر شود. شما دیگر فقط خلاقیت نمیخرید؛ بلکه فرآیند، اخلاق و پروفایل ریسک قانونی آنها را میخرید. مکالمه در مورد هوش مصنوعی باید بلافاصله از بخش خلاقانه به دفتر مشاور عمومی منتقل شود.\\n\\n## آنچه در آینده میبینم\\n\\nدو سیگنال عمده در حال ظهور هستند که ۱۸ ماه آینده را تعیین خواهند کرد.\\n\\nاول، دوگانگی بین برندهایی که مخاطبان متعلق و قابل دسترس میسازند و آنهایی که هنوز توجه را اجاره میکنند به یک شکاف تبدیل میشود. من در حال تماشای این هستم که کدام برندهای \"DTC 2.0\" موفق به ترکیب محتوا، جامعه و تجارت به یک سنگر قابل دفاع میشوند. حرکتهای گپ و حتی برندهای کوچک مانند Vacation Inc. نشان میدهد که فعالسازیهای فیزیکی به یک راه کلیدی برای ساختن آن ارتباط مستقیم تبدیل میشود و مشتریان را از فید خارج کرده و به دنیایی که کنترل میکنید، میکشاند.\\n\\nدوم، دنیای آژانس با بحران استعداد و هویت مواجه است. همانطور که مشتریانی مانند T-Mobile کارهای بیشتری را به خانه میبرند و شرکتهای نگهدارنده ادغام میشوند، آژانسهای متوسط و غیرمتمایز تحت فشار قرار میگیرند. من در حال تماشای ظهور مدل \"تیم ضربه\" هستم - آژانسهای کوچک، نخبه و فناوریمحور که مستقیماً با تیم مشتری برای حل یک مشکل خاص ادغام میشوند، به جای اینکه یک فروشنده خدمات کامل باشند. فشار در حال افزایش است و مدلهایی که از این دوره بیثباتی بیرون میآیند جریان استعدادهای بازاریابی را برای بقیه دهه تعیین میکنند. [به سایر بنیانگذاران و سازندگانی که بینشهایی مانند این دریافت میکنند بپیوندید.](https://www.alenmalkoc.com)",{"title":2963,"description":3194},"best-of-brands-agencies-denim-wars-ceo-exits-sports-marketing-and-bankruptcy-fears","fa/insights/best-of-brands-agencies-denim-wars-ceo-exits-sports-marketing-and-bankruptcy-fears",[],"xf3MaK_PQsMgEUjDGpP2t9MrrUT7ttejhppmV2wtgHQ",{"id":5,"title":6,"body":3204,"category":349,"createdBy":350,"date":351,"description":352,"extension":353,"faqs":354,"featured":355,"icon":354,"image":356,"locale":357,"meta":3458,"navigation":359,"path":360,"rawbody":361,"seo":3459,"slug":363,"stem":364,"summary":365,"tags":3460,"tts":359,"__hash__":370},{"type":8,"value":3205,"toc":3445},[3206,3208,3210,3212,3214,3232,3234,3241,3269,3276,3304,3311,3332,3339,3353,3360,3374,3381,3395,3402,3416,3423,3441,3443],[11,3207,6],{"id":13},[15,3209,18],{"id":17},[20,3211,22],{},[15,3213,26],{"id":25},[28,3215,3216,3220,3224,3228],{},[31,3217,3218,37],{},[34,3219,36],{},[31,3221,3222,43],{},[34,3223,42],{},[31,3225,3226,49],{},[34,3227,48],{},[31,3229,3230,55],{},[34,3231,54],{},[57,3233],{},[60,3235,3236],{"id":62},[34,3237,3238],{},[66,3239,71],{"href":68,"rel":3240},[70],[28,3242,3243,3250,3254,3258,3265],{},[31,3244,3245,79,3247],{},[34,3246,78],{},[66,3248,82],{"href":82,"rel":3249},[70],[31,3251,3252,89],{},[34,3253,88],{},[31,3255,3256,95],{},[34,3257,94],{},[31,3259,3260,79,3262],{},[34,3261,100],{},[66,3263,103],{"href":103,"rel":3264},[70],[31,3266,3267,110],{},[34,3268,109],{},[60,3270,3271],{"id":113},[34,3272,3273],{},[66,3274,120],{"href":118,"rel":3275},[70],[28,3277,3278,3285,3289,3293,3300],{},[31,3279,3280,79,3282],{},[34,3281,78],{},[66,3283,129],{"href":129,"rel":3284},[70],[31,3286,3287,135],{},[34,3288,88],{},[31,3290,3291,140],{},[34,3292,94],{},[31,3294,3295,79,3297],{},[34,3296,100],{},[66,3298,147],{"href":147,"rel":3299},[70],[31,3301,3302,153],{},[34,3303,109],{},[60,3305,3306],{"id":156},[34,3307,3308],{},[66,3309,163],{"href":161,"rel":3310},[70],[28,3312,3313,3320,3324,3328],{},[31,3314,3315,79,3317],{},[34,3316,78],{},[66,3318,161],{"href":161,"rel":3319},[70],[31,3321,3322,177],{},[34,3323,88],{},[31,3325,3326,182],{},[34,3327,94],{},[31,3329,3330,187],{},[34,3331,109],{},[60,3333,3334],{"id":190},[34,3335,3336],{},[66,3337,197],{"href":195,"rel":3338},[70],[28,3340,3341,3345,3349],{},[31,3342,3343,204],{},[34,3344,88],{},[31,3346,3347,209],{},[34,3348,94],{},[31,3350,3351,214],{},[34,3352,109],{},[60,3354,3355],{"id":217},[34,3356,3357],{},[66,3358,224],{"href":222,"rel":3359},[70],[28,3361,3362,3366,3370],{},[31,3363,3364,231],{},[34,3365,88],{},[31,3367,3368,236],{},[34,3369,94],{},[31,3371,3372,241],{},[34,3373,109],{},[60,3375,3376],{"id":244},[34,3377,3378],{},[66,3379,251],{"href":249,"rel":3380},[70],[28,3382,3383,3387,3391],{},[31,3384,3385,258],{},[34,3386,88],{},[31,3388,3389,263],{},[34,3390,94],{},[31,3392,3393,268],{},[34,3394,109],{},[60,3396,3397],{"id":271},[34,3398,3399],{},[66,3400,278],{"href":276,"rel":3401},[70],[28,3403,3404,3408,3412],{},[31,3405,3406,285],{},[34,3407,88],{},[31,3409,3410,290],{},[34,3411,94],{},[31,3413,3414,295],{},[34,3415,109],{},[60,3417,3418],{"id":298},[34,3419,3420],{},[66,3421,305],{"href":303,"rel":3422},[70],[28,3424,3425,3429,3433,3437],{},[31,3426,3427,312],{},[34,3428,88],{},[31,3430,3431,317],{},[34,3432,94],{},[31,3434,3435,322],{},[34,3436,100],{},[31,3438,3439,327],{},[34,3440,109],{},[20,3442,330],{},[57,3444],{},{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":3446},[3447,3448],{"id":17,"depth":335,"text":18},{"id":25,"depth":335,"text":26,"children":3449},[3450,3451,3452,3453,3454,3455,3456,3457],{"id":62,"depth":341,"text":71},{"id":113,"depth":341,"text":120},{"id":156,"depth":341,"text":163},{"id":190,"depth":341,"text":197},{"id":217,"depth":341,"text":224},{"id":244,"depth":341,"text":251},{"id":271,"depth":341,"text":278},{"id":298,"depth":341,"text":305},{},{"title":6,"description":352},[367,368,369],{"id":3462,"title":3463,"body":3464,"category":349,"createdBy":350,"date":2898,"description":3488,"extension":353,"faqs":354,"featured":355,"icon":354,"image":3489,"locale":357,"meta":3490,"navigation":359,"path":3491,"rawbody":3492,"seo":3493,"slug":3494,"stem":3495,"summary":3488,"tags":3496,"tts":359,"__hash__":3500},"blog/fa/insights/consciously-wins-design-award.md","Consciously® جایزه طراحی خبرگزاری Indie 2025 را کسب میکند",{"type":8,"value":3465,"toc":3486},[3466,3469,3472,3477,3483],[11,3467,3463],{"id":3468},"consciously-جایزه-طراحی-خبرگزاری-indie-2025-را-کسب-میکند",[20,3470,3471],{},"Consciously® برای چارچوب نوآورانه Trust Pillars™ خود که یک روش برندینگ است که به مشتریان کمک میکند تا ارزشهای داخلی را با بیان برند خارجی هماهنگ کنند، شناخته شده است.",[2873,3473,3474],{},[20,3475,3476],{},"این چارچوب هویت برند را به تعهدات اساسی تقسیم میکند که پیامرسانی، رفتار و فرهنگ را هدایت میکنند. طراحی شده برای سازمانهای هدفمحور، این چارچوب در حال حاضر در حال تحول موقعیتگذاری B Corps و غیرانتفاعیها در سراسر ایالات متحده است.",[2879,3478,3480],{"image":3479},"https://marketingweek.gr/wp-content/uploads/2024/05/5.-Imperius-Best-Small-Indie-Agency-of-the-Year-1024x577.jpg",[20,3481,3482],{},"ماریسا ویلیامز، یکی از بنیانگذاران آژانس، اشاره میکند که این چارچوب به مشتریان زبانی مشترک برای تصمیمگیری ارائه میدهد که شفاف و اصیل است. نتیجه اعتماد عمیقتر ذینفعان و روایت واضحتر برند است.",[20,3484,3485],{},"Consciously® در حال تعریف مجدد چگونگی پشتیبانی آژانسها از رشد همراستا با مأموریت است، اثبات اینکه طراحی و استراتژی میتوانند به طور محکم برای تأثیر مثبت در هم تنیده شوند.",{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":3487},[],"آژانس برندینگ Consciously® جایزه بزرگ طراحی را برای چارچوب Trust Pillars™ خود به دست میآورد.","https://bunny-wp-pullzone-tsw4mytydl.b-cdn.net/wp-content/uploads/2024/06/blog-AD.jpg",{},"/fa/insights/consciously-wins-design-award","---\\nlocale: fa\\ntitle: \"Consciously® جایزه طراحی خبرگزاری Indie 2025 را کسب میکند\"\\ndescription: \"آژانس برندینگ Consciously® جایزه بزرگ طراحی را برای چارچوب Trust Pillars™ خود به دست میآورد.\"\\nsummary: \"آژانس برندینگ Consciously® جایزه بزرگ طراحی را برای چارچوب Trust Pillars™ خود به دست میآورد.\"\\ntts: true\\nslug: consciously-wins-design-award\\ndate: 2025-05-28\\nimage: https://bunny-wp-pullzone-tsw4mytydl.b-cdn.net/wp-content/uploads/2024/06/blog-AD.jpg\\ncategory: building-in-public\\ntags: [\"agency\", \"branding\", \"design\"]\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n\\n# Consciously® جایزه طراحی خبرگزاری Indie 2025 را کسب میکند\\n\\nConsciously® برای چارچوب نوآورانه Trust Pillars™ خود که یک روش برندینگ است که به مشتریان کمک میکند تا ارزشهای داخلی را با بیان برند خارجی هماهنگ کنند، شناخته شده است.\\n\\n::split-paragraph\\nاین چارچوب هویت برند را به تعهدات اساسی تقسیم میکند که پیامرسانی، رفتار و فرهنگ را هدایت میکنند. طراحی شده برای سازمانهای هدفمحور، این چارچوب در حال حاضر در حال تحول موقعیتگذاری B Corps و غیرانتفاعیها در سراسر ایالات متحده است.\\n::\\n\\n::split-image-paragraph{image=\"https://marketingweek.gr/wp-content/uploads/2024/05/5.-Imperius-Best-Small-Indie-Agency-of-the-Year-1024x577.jpg\"}\\nماریسا ویلیامز، یکی از بنیانگذاران آژانس، اشاره میکند که این چارچوب به مشتریان زبانی مشترک برای تصمیمگیری ارائه میدهد که شفاف و اصیل است. نتیجه اعتماد عمیقتر ذینفعان و روایت واضحتر برند است.\\n::\\n\\nConsciously® در حال تعریف مجدد چگونگی پشتیبانی آژانسها از رشد همراستا با مأموریت است، اثبات اینکه طراحی و استراتژی میتوانند به طور محکم برای تأثیر مثبت در هم تنیده شوند.",{"title":3463,"description":3488},"consciously-wins-design-award","fa/insights/consciously-wins-design-award",[3497,3498,3499],"agency","branding","design","t8P8-H1aUZJ3EGPcFPUtlovg-As3OL_kZ3vTsvxeUy4",{"id":3502,"title":3503,"body":3504,"category":2504,"createdBy":350,"date":2898,"description":3533,"extension":353,"faqs":354,"featured":359,"icon":354,"image":3534,"locale":357,"meta":3535,"navigation":359,"path":3536,"rawbody":3537,"seo":3538,"slug":3539,"stem":3540,"summary":3533,"tags":3541,"tts":359,"__hash__":3544},"blog/fa/insights/ibm-quantum-roadmap-2026.md","IBM نقشه راه پردازنده کوانتومی ۲۰۰۰-کیوبیتی را اعلام میکند",{"type":8,"value":3505,"toc":3530},[3506,3509,3512,3517,3522,3526],[11,3507,3503],{"id":3508},"ibm-نقشه-راه-پردازنده-کوانتومی-۲۰۰۰-کیوبیتی-را-اعلام-میکند",[20,3510,3511],{},"IBM برنامه خود را برای ارائه پردازنده کوانتومی ۲۰۰۰-کیوبیتی تا سال ۲۰۲۶ مشخص کرده است و به طور قابل توجهی ابتکارات کوانتومی خود را پیش میبرد.",[2873,3513,3514],{},[20,3515,3516],{},"رایانش کوانتومی دیگر یک رؤیای دور نیست. IBM گامهای مشخصی به سوی ماشینهای کوانتومی قابل مقیاس و با اصلاح خطا برداشته است. نقشه راه جدید ۲۰۰۰-کیوبیتی شامل پردازندههای کوانتومی مدولار و زیرساخت برودتی نوآورانه است.",[2879,3518,3519],{"image":2892},[20,3520,3521],{},"نقشه راه IBM بر اساس تحقیقات مشترک، از جمله همکاری با دانشگاهها و آزمایشگاههای ملی بنا شده است. این شرکت برنامه دارد تا با استفاده از سیستمی به نام Quantum System Two چندین تراشه کوانتومی را روی هم قرار داده و متصل کند.",[15,3523,3525],{"id":3524},"تأثیر-جهانی-و-پذیرش-صنعتی","تأثیر جهانی و پذیرش صنعتی",[469,3527],{":reverse":471,"first-image":3528,"second-image":3529,"type":474},"https://images.unsplash.com/photo-1518770660439-4636190af475","https://www.brookings.edu/wp-content/uploads/2017/11/metro_20171121_tech-empowers-tech-polarizes-mark-muro.jpg?quality=75&w=1500",{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":3531},[3532],{"id":3524,"depth":335,"text":3525},"IBM برنامهریزی کرده تا پردازنده کوانتومی ۲۰۰۰-کیوبیتی را تا سال ۲۰۲۶ ارائه دهد.","https://bsmedia.business-standard.com/_media/bs/img/misc/2017-01/31/full/1485866903-63581960.jpg?im=FeatureCrop,size=(1200)",{},"/fa/insights/ibm-quantum-roadmap-2026","---\\nlocale: fa\\ntitle: \"IBM نقشه راه پردازنده کوانتومی ۲۰۰۰-کیوبیتی را اعلام میکند\"\\ndescription: \"IBM برنامهریزی کرده تا پردازنده کوانتومی ۲۰۰۰-کیوبیتی را تا سال ۲۰۲۶ ارائه دهد.\"\\nsummary: \"IBM برنامهریزی کرده تا پردازنده کوانتومی ۲۰۰۰-کیوبیتی را تا سال ۲۰۲۶ ارائه دهد.\"\\ntts: true\\nslug: ibm-quantum-roadmap-2026\\ndate: 2025-05-28\\nimage: https://bsmedia.business-standard.com/_media/bs/img/misc/2017-01/31/full/1485866903-63581960.jpg?im=FeatureCrop,size=(1200)\\ncategory: today-in-ai\\ntags: [\"tech\", \"quantum\", \"ibm\"]\\nfeatured: true\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n\\n# IBM نقشه راه پردازنده کوانتومی ۲۰۰۰-کیوبیتی را اعلام میکند\\n\\nIBM برنامه خود را برای ارائه پردازنده کوانتومی ۲۰۰۰-کیوبیتی تا سال ۲۰۲۶ مشخص کرده است و به طور قابل توجهی ابتکارات کوانتومی خود را پیش میبرد.\\n\\n::split-paragraph\\nرایانش کوانتومی دیگر یک رؤیای دور نیست. IBM گامهای مشخصی به سوی ماشینهای کوانتومی قابل مقیاس و با اصلاح خطا برداشته است. نقشه راه جدید ۲۰۰۰-کیوبیتی شامل پردازندههای کوانتومی مدولار و زیرساخت برودتی نوآورانه است.\\n::\\n\\n::split-image-paragraph{image=\"https://www.pwc.com/m1/en/services/consulting/technology/2024/image/tech-powered-hero-frame.jpeg\"}\\nنقشه راه IBM بر اساس تحقیقات مشترک، از جمله همکاری با دانشگاهها و آزمایشگاههای ملی بنا شده است. این شرکت برنامه دارد تا با استفاده از سیستمی به نام Quantum System Two چندین تراشه کوانتومی را روی هم قرار داده و متصل کند.\\n::\\n\\n## تأثیر جهانی و پذیرش صنعتی\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/3\" first-image=\"https://images.unsplash.com/photo-1518770660439-4636190af475\" second-image=\"https://www.brookings.edu/wp-content/uploads/2017/11/metro_20171121_tech-empowers-tech-polarizes-mark-muro.jpg?quality=75&w=1500\"}\\n::",{"title":3503,"description":3533},"ibm-quantum-roadmap-2026","fa/insights/ibm-quantum-roadmap-2026",[2915,3542,3543],"quantum","ibm","TGKQ9qHGhYy5X-n8utgWJEecmlQQtdvkA1huRcdqaWY",{"id":3546,"title":3547,"body":3548,"category":349,"createdBy":350,"date":2898,"description":3577,"extension":353,"faqs":354,"featured":359,"icon":354,"image":3578,"locale":357,"meta":3579,"navigation":359,"path":3580,"rawbody":3581,"seo":3582,"slug":3583,"stem":3584,"summary":3577,"tags":3585,"tts":359,"__hash__":3587},"blog/fa/insights/jaguar-rebrand-controversy.md","بازسازی برند جگوار جنجال و بازبینی آژانس را برانگیخت",{"type":8,"value":3549,"toc":3575},[3550,3553,3556,3558,3561,3570],[11,3551,3547],{"id":3552},"بازسازی-برند-جگوار-جنجال-و-بازبینی-آژانس-را-برانگیخت",[20,3554,3555],{},"جگوار با ابتکار عمل جدید خود در بازسازی برند که شامل پالتهای رنگی جسورانه و تصاویر مدرن است، جنجالهایی به پا کرده است. این کمپین با هدف مدرنسازی برند انجام شد، اما واکنش منفی از سوی مصرفکنندگان سنتی و منتقدان طراحی نشان میدهد که ممکن است بیش از حد پیش رفته باشد.",[20,3557,3555],{},[20,3559,3560],{},"در میان انتقادات رو به افزایش، جگوار در حال بازبینی قرارداد خود با آژانس تبلیغاتی Accenture Song است. ذینفعان استدلال میکنند که جهت جدید برند با هویت تاریخی برند که بر اساس ظرافت و عملکرد متمرکز است، همخوانی ندارد. جگوار با ابتکار عمل جدید خود در بازسازی برند که شامل پالتهای رنگی جسورانه و تصاویر مدرن است، جنجالهایی به پا کرده است. ذینفعان استدلال میکنند که جهت جدید برند با هویت تاریخی برند که بر اساس ظرافت و عملکرد متمرکز است، همخوانی ندارد.",[2879,3562,3564,3567],{"image":3563},"https://media.cdn-jaguarlandrover.com/api/v2/images/89743/w/1000.jpg",[20,3565,3566],{},"این وضعیت بحثهای گستردهتری در صنعت درباره ریسکها و پاداشهای بازسازی تهاجمی برند به راه انداخته است. آیا برندهای با سابقه میتوانند بدون از دست دادن هواداران وفادار، به سلیقههای مدرن تطبیق یابند؟ گامهای بعدی جگوار میتواند معیاری را تعیین کند. این وضعیت بحثهای گستردهتری در صنعت درباره ریسکها و پاداشهای بازسازی تهاجمی برند به راه انداخته است. آیا برندهای با سابقه میتوانند بدون از دست دادن هواداران وفادار، به سلیقههای مدرن تطبیق یابند؟ گامهای بعدی جگوار میتواند معیاری را تعیین کند.",[20,3568,3569],{},"ذینفعان استدلال میکنند که جهت جدید برند با هویت تاریخی برند که بر اساس ظرافت و عملکرد متمرکز است، همخوانی ندارد. جگوار با ابتکار عمل جدید خود در بازسازی برند که شامل پالتهای رنگی جسورانه و تصاویر مدرن است، جنجالهایی به پا کرده است. ذینفعان استدلال میکنند که جهت جدید برند با هویت تاریخی برند که بر اساس ظرافت و عملکرد متمرکز است، همخوانی ندارد. جگوار با ابتکار عمل جدید خود در بازسازی برند که شامل پالتهای رنگی جسورانه و تصاویر مدرن است، جنجالهایی به پا کرده است.",[2873,3571,3572],{},[20,3573,3574],{},"در میان انتقادات رو به افزایش، جگوار در حال بازبینی قرارداد خود با آژانس تبلیغاتی Accenture Song است. ذینفعان استدلال میکنند که جهت جدید برند با هویت تاریخی برند که بر اساس ظرافت و عملکرد متمرکز است، همخوانی ندارد. جگوار با ابتکار عمل جدید خود در بازسازی برند که شامل پالتهای رنگی جسورانه و تصاویر مدرن است، جنجالهایی به پا کرده است. این کمپین با هدف مدرنسازی برند انجام شد، اما واکنش منفی از سوی مصرفکنندگان سنتی و منتقدان طراحی نشان میدهد که ممکن است بیش از حد پیش رفته باشد. در میان انتقادات رو به افزایش، جگوار در حال بازبینی قرارداد خود با آژانس تبلیغاتی Accenture Song است. ذینفعان استدلال میکنند که جهت جدید برند با هویت تاریخی برند که بر اساس ظرافت و عملکرد متمرکز است، همخوانی ندارد. جگوار با ابتکار عمل جدید خود در بازسازی برند که شامل پالتهای رنگی جسورانه و تصاویر مدرن است، جنجالهایی به پا کرده است. این کمپین با هدف مدرنسازی برند انجام شد، اما واکنش منفی از سوی مصرفکنندگان سنتی و منتقدان طراحی نشان میدهد که ممکن است بیش از حد پیش رفته باشد. در میان انتقادات رو به افزایش، جگوار در حال بازبینی قرارداد خود با آژانس تبلیغاتی Accenture Song است. ذینفعان استدلال میکنند که جهت جدید برند با هویت تاریخی برند که بر اساس ظرافت و عملکرد متمرکز است، همخوانی ندارد. جگوار با ابتکار عمل جدید خود در بازسازی برند که شامل پالتهای رنگی جسورانه و تصاویر مدرن است، جنجالهایی به پا کرده است. این کمپین با هدف مدرنسازی برند انجام شد، اما واکنش منفی از سوی مصرفکنندگان سنتی و منتقدان طراحی نشان میدهد که ممکن است بیش از حد پیش رفته باشد.",{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":3576},[],"بازسازی جسورانه برند جگوار باعث واکنش منفی عمومی و بازنگری در استراتژی آژانس شد.","https://media.cdn-jaguarlandrover.com/api/v2/images/90344/w/1216/h/684.jpg",{},"/fa/insights/jaguar-rebrand-controversy","---\\nlocale: fa\\ntitle: \"بازسازی برند جگوار جنجال و بازبینی آژانس را برانگیخت\"\\ndescription: \"بازسازی جسورانه برند جگوار باعث واکنش منفی عمومی و بازنگری در استراتژی آژانس شد.\"\\nsummary: \"بازسازی جسورانه برند جگوار باعث واکنش منفی عمومی و بازنگری در استراتژی آژانس شد.\"\\ntts: true\\nslug: jaguar-rebrand-controversy\\ndate: 2025-05-28\\nimage: https://media.cdn-jaguarlandrover.com/api/v2/images/90344/w/1216/h/684.jpg\\ncategory: building-in-public\\ntags: [\"rebrand\", \"agency\", \"design\"]\\nfeatured: true\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n\\n# بازسازی برند جگوار جنجال و بازبینی آژانس را برانگیخت\\n\\nجگوار با ابتکار عمل جدید خود در بازسازی برند که شامل پالتهای رنگی جسورانه و تصاویر مدرن است، جنجالهایی به پا کرده است. این کمپین با هدف مدرنسازی برند انجام شد، اما واکنش منفی از سوی مصرفکنندگان سنتی و منتقدان طراحی نشان میدهد که ممکن است بیش از حد پیش رفته باشد.\\n\\nجگوار با ابتکار عمل جدید خود در بازسازی برند که شامل پالتهای رنگی جسورانه و تصاویر مدرن است، جنجالهایی به پا کرده است. این کمپین با هدف مدرنسازی برند انجام شد، اما واکنش منفی از سوی مصرفکنندگان سنتی و منتقدان طراحی نشان میدهد که ممکن است بیش از حد پیش رفته باشد.\\n\\nدر میان انتقادات رو به افزایش، جگوار در حال بازبینی قرارداد خود با آژانس تبلیغاتی Accenture Song است. ذینفعان استدلال میکنند که جهت جدید برند با هویت تاریخی برند که بر اساس ظرافت و عملکرد متمرکز است، همخوانی ندارد. جگوار با ابتکار عمل جدید خود در بازسازی برند که شامل پالتهای رنگی جسورانه و تصاویر مدرن است، جنجالهایی به پا کرده است. ذینفعان استدلال میکنند که جهت جدید برند با هویت تاریخی برند که بر اساس ظرافت و عملکرد متمرکز است، همخوانی ندارد.\\n\\n::split-image-paragraph{image=\"https://media.cdn-jaguarlandrover.com/api/v2/images/89743/w/1000.jpg\"}\\nاین وضعیت بحثهای گستردهتری در صنعت درباره ریسکها و پاداشهای بازسازی تهاجمی برند به راه انداخته است. آیا برندهای با سابقه میتوانند بدون از دست دادن هواداران وفادار، به سلیقههای مدرن تطبیق یابند؟ گامهای بعدی جگوار میتواند معیاری را تعیین کند. این وضعیت بحثهای گستردهتری در صنعت درباره ریسکها و پاداشهای بازسازی تهاجمی برند به راه انداخته است. آیا برندهای با سابقه میتوانند بدون از دست دادن هواداران وفادار، به سلیقههای مدرن تطبیق یابند؟ گامهای بعدی جگوار میتواند معیاری را تعیین کند.\\n\\nذینفعان استدلال میکنند که جهت جدید برند با هویت تاریخی برند که بر اساس ظرافت و عملکرد متمرکز است، همخوانی ندارد. جگوار با ابتکار عمل جدید خود در بازسازی برند که شامل پالتهای رنگی جسورانه و تصاویر مدرن است، جنجالهایی به پا کرده است. ذینفعان استدلال میکنند که جهت جدید برند با هویت تاریخی برند که بر اساس ظرافت و عملکرد متمرکز است، همخوانی ندارد. جگوار با ابتکار عمل جدید خود در بازسازی برند که شامل پالتهای رنگی جسورانه و تصاویر مدرن است، جنجالهایی به پا کرده است.\\n::\\n\\n::split-paragraph\\nدر میان انتقادات رو به افزایش، جگوار در حال بازبینی قرارداد خود با آژانس تبلیغاتی Accenture Song است. ذینفعان استدلال میکنند که جهت جدید برند با هویت تاریخی برند که بر اساس ظرافت و عملکرد متمرکز است، همخوانی ندارد. جگوار با ابتکار عمل جدید خود در بازسازی برند که شامل پالتهای رنگی جسورانه و تصاویر مدرن است، جنجالهایی به پا کرده است. این کمپین با هدف مدرنسازی برند انجام شد، اما واکنش منفی از سوی مصرفکنندگان سنتی و منتقدان طراحی نشان میدهد که ممکن است بیش از حد پیش رفته باشد. در میان انتقادات رو به افزایش، جگوار در حال بازبینی قرارداد خود با آژانس تبلیغاتی Accenture Song است. ذینفعان استدلال میکنند که جهت جدید برند با هویت تاریخی برند که بر اساس ظرافت و عملکرد متمرکز است، همخوانی ندارد. جگوار با ابتکار عمل جدید خود در بازسازی برند که شامل پالتهای رنگی جسورانه و تصاویر مدرن است، جنجالهایی به پا کرده است. این کمپین با هدف مدرنسازی برند انجام شد، اما واکنش منفی از سوی مصرفکنندگان سنتی و منتقدان طراحی نشان میدهد که ممکن است بیش از حد پیش رفته باشد. در میان انتقادات رو به افزایش، جگوار در حال بازبینی قرارداد خود با آژانس تبلیغاتی Accenture Song است. ذینفعان استدلال میکنند که جهت جدید برند با هویت تاریخی برند که بر اساس ظرافت و عملکرد متمرکز است، همخوانی ندارد. جگوار با ابتکار عمل جدید خود در بازسازی برند که شامل پالتهای رنگی جسورانه و تصاویر مدرن است، جنجالهایی به پا کرده است. این کمپین با هدف مدرنسازی برند انجام شد، اما واکنش منفی از سوی مصرفکنندگان سنتی و منتقدان طراحی نشان میدهد که ممکن است بیش از حد پیش رفته باشد.\\n::",{"title":3547,"description":3577},"jaguar-rebrand-controversy","fa/insights/jaguar-rebrand-controversy",[3586,3497,3499],"rebrand","XaDnPtA1Xw0u7Ajst0i-Bnjft5TA6WMHqMAmvS9AeEk",{"id":3589,"title":3590,"body":3591,"category":2504,"createdBy":350,"date":2898,"description":3622,"extension":353,"faqs":354,"featured":359,"icon":354,"image":3623,"locale":357,"meta":3624,"navigation":359,"path":3625,"rawbody":3626,"seo":3627,"slug":3628,"stem":3629,"summary":3622,"tags":3630,"tts":359,"__hash__":3632},"blog/fa/insights/nvidia-h200-ai-chip.md","انویدیا تراشه هوش مصنوعی نسل جدید را معرفی میکند و عملکرد را دو برابر میکند",{"type":8,"value":3592,"toc":3619},[3593,3596,3599,3604,3610,3614],[11,3594,3590],{"id":3595},"انویدیا-تراشه-هوش-مصنوعی-نسل-جدید-را-معرفی-میکند-و-عملکرد-را-دو-برابر-میکند",[20,3597,3598],{},"انویدیا به تازگی تراشه هوش مصنوعی جدید خود، H200، را معرفی کرده و مدعی است که عملکرد آن دو برابر نسل قبلی است و به طور چشمگیری مصرف انرژی را کاهش میدهد.",[2873,3600,3601],{},[20,3602,3603],{},"انویدیا با اعلام تراشه GPU H200، که به طور خاص برای مدلهای زبانی بزرگ و بارهای کاری یادگیری عمیق طراحی شده است، به تسلط خود در فضای سختافزار هوش مصنوعی ادامه میدهد. این شرکت بیان میکند که تراشه جدید با استفاده از معماری پیشرفته و بهینهسازیهای جدید پهنای باند حافظه، دو برابر قدرت پردازشی H100 را ارائه میدهد. انویدیا با اعلام تراشه GPU H200، که به طور خاص برای مدلهای زبانی بزرگ و بارهای کاری یادگیری عمیق طراحی شده است، به تسلط خود در فضای سختافزار هوش مصنوعی ادامه میدهد. این شرکت بیان میکند که تراشه جدید با استفاده از معماری پیشرفته و بهینهسازیهای جدید پهنای باند حافظه، دو برابر قدرت پردازشی H100 را ارائه میدهد.",[2879,3605,3607],{"image":3606},"https://cdn.mos.cms.futurecdn.net/RqZGLD9cNLDo9TwwpFEFAD.png",[20,3608,3609],{},"انتظار میرود H200 تا چهارم ۲۰۲۵ در مراکز داده بزرگ و تسهیلات تحقیقاتی هوش مصنوعی مستقر شود. کارشناسان صنعت معتقدند که این امر باعث تسریع پیشرفتها در هوش مصنوعی مولد، رباتیک و شبیهسازیهای علمی خواهد شد.",[15,3611,3613],{"id":3612},"چه-چیز-جدیدی-در-h200-وجود-دارد","چه چیز جدیدی در H200 وجود دارد؟",[1611,3615],{"image1":3616,"image2":3617,"image3":3617,"image4":3618},"https://eu-images.contentstack.com/v3/assets/blt8eb3cdfc1fce5194/blt85396c371978b701/67daa1be2ed12266b3573184/Nvidia-Blackwell-Ultra.jpg?width=1280&auto=webp&quality=95&format=jpg&disable=upscale","https://media.licdn.com/dms/image/v2/D4D12AQH9VCfchAyQQQ/article-cover_image-shrink_720_1280/B4DZWui5fsG8AM-/0/1742390144939?e=2147483647&v=beta&t=PZNEnxPzu4kPSBhTz6wUmP6K2SDTBzxu57zIBDcJ5uI","https://www.ft.com/__origami/service/image/v2/images/raw/https%3A%2F%2Fd1e00ek4ebabms.cloudfront.net%2Fproduction%2Ffb2806f8-040a-44a1-b6b2-686f2b36f928.jpg?source=next-article&fit=scale-down&quality=highest&width=700&dpr=1",{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":3620},[3621],{"id":3612,"depth":335,"text":3613},"انویدیا تراشه H200 را با قدرت دو برابر و بهبود کارایی انرژی معرفی میکند.","https://eu-images.contentstack.com/v3/assets/blt8eb3cdfc1fce5194/blt7da6ec35c4b5cb9d/677d6591b679556a1f87a78d/Jensen-Huange-CES-2025-Bloomberg.jpg?width=1280&auto=webp&quality=95&format=jpg&disable=upscale",{},"/fa/insights/nvidia-h200-ai-chip","---\\nlocale: fa\\ntitle: \"انویدیا تراشه هوش مصنوعی نسل جدید را معرفی میکند و عملکرد را دو برابر میکند\"\\ndescription: \"انویدیا تراشه H200 را با قدرت دو برابر و بهبود کارایی انرژی معرفی میکند.\"\\nsummary: \"انویدیا تراشه H200 را با قدرت دو برابر و بهبود کارایی انرژی معرفی میکند.\"\\ntts: true\\nslug: nvidia-h200-ai-chip\\ndate: 2025-05-28\\nimage: https://eu-images.contentstack.com/v3/assets/blt8eb3cdfc1fce5194/blt7da6ec35c4b5cb9d/677d6591b679556a1f87a78d/Jensen-Huange-CES-2025-Bloomberg.jpg?width=1280&auto=webp&quality=95&format=jpg&disable=upscale\\ncategory: today-in-ai\\ntags: [\"tech\", \"AI\", \"hardware\"]\\nfeatured: true\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n\\n# انویدیا تراشه هوش مصنوعی نسل جدید را معرفی میکند و عملکرد را دو برابر میکند\\n\\nانویدیا به تازگی تراشه هوش مصنوعی جدید خود، H200، را معرفی کرده و مدعی است که عملکرد آن دو برابر نسل قبلی است و به طور چشمگیری مصرف انرژی را کاهش میدهد.\\n\\n::split-paragraph\\nانویدیا با اعلام تراشه GPU H200، که به طور خاص برای مدلهای زبانی بزرگ و بارهای کاری یادگیری عمیق طراحی شده است، به تسلط خود در فضای سختافزار هوش مصنوعی ادامه میدهد. این شرکت بیان میکند که تراشه جدید با استفاده از معماری پیشرفته و بهینهسازیهای جدید پهنای باند حافظه، دو برابر قدرت پردازشی H100 را ارائه میدهد. انویدیا با اعلام تراشه GPU H200، که به طور خاص برای مدلهای زبانی بزرگ و بارهای کاری یادگیری عمیق طراحی شده است، به تسلط خود در فضای سختافزار هوش مصنوعی ادامه میدهد. این شرکت بیان میکند که تراشه جدید با استفاده از معماری پیشرفته و بهینهسازیهای جدید پهنای باند حافظه، دو برابر قدرت پردازشی H100 را ارائه میدهد.\\n::\\n\\n::split-image-paragraph{image=\"https://cdn.mos.cms.futurecdn.net/RqZGLD9cNLDo9TwwpFEFAD.png\"}\\nانتظار میرود H200 تا چهارم ۲۰۲۵ در مراکز داده بزرگ و تسهیلات تحقیقاتی هوش مصنوعی مستقر شود. کارشناسان صنعت معتقدند که این امر باعث تسریع پیشرفتها در هوش مصنوعی مولد، رباتیک و شبیهسازیهای علمی خواهد شد.\\n::\\n\\n## چه چیز جدیدی در H200 وجود دارد؟\\n\\n::images-bento\\n---\\nimage1: \"https://eu-images.contentstack.com/v3/assets/blt8eb3cdfc1fce5194/blt85396c371978b701/67daa1be2ed12266b3573184/Nvidia-Blackwell-Ultra.jpg?width=1280&auto=webp&quality=95&format=jpg&disable=upscale\"\\nimage2: \"https://media.licdn.com/dms/image/v2/D4D12AQH9VCfchAyQQQ/article-cover_image-shrink_720_1280/B4DZWui5fsG8AM-/0/1742390144939?e=2147483647&v=beta&t=PZNEnxPzu4kPSBhTz6wUmP6K2SDTBzxu57zIBDcJ5uI\"\\nimage3: \"https://media.licdn.com/dms/image/v2/D4D12AQH9VCfchAyQQQ/article-cover_image-shrink_720_1280/B4DZWui5fsG8AM-/0/1742390144939?e=2147483647&v=beta&t=PZNEnxPzu4kPSBhTz6wUmP6K2SDTBzxu57zIBDcJ5uI\"\\nimage4: \"https://www.ft.com/__origami/service/image/v2/images/raw/https%3A%2F%2Fd1e00ek4ebabms.cloudfront.net%2Fproduction%2Ffb2806f8-040a-44a1-b6b2-686f2b36f928.jpg?source=next-article&fit=scale-down&quality=highest&width=700&dpr=1\"\\n---\\n::",{"title":3590,"description":3622},"nvidia-h200-ai-chip","fa/insights/nvidia-h200-ai-chip",[2915,2959,3631],"hardware","JW1OsVLPBKMEaOD-tP-MIEikC4kQV58vDldn_DORk7I",{"id":3634,"title":2969,"body":3635,"category":2504,"createdBy":350,"date":3648,"description":3649,"extension":353,"faqs":354,"featured":355,"icon":354,"image":354,"locale":357,"meta":3650,"navigation":359,"path":3651,"rawbody":3652,"seo":3653,"slug":3654,"stem":3655,"summary":3649,"tags":3656,"tts":359,"__hash__":3657},"blog/fa/insights/table-of-contents.md",{"type":8,"value":3636,"toc":3646},[3637,3640,3643],[20,3638,3639],{},"به نظر میرسد مشکلی در مقاله ارائه شده برای پردازش وجود دارد. متن ارسال شده یک پیام خطای \"بارگذاری Feedly ناموفق بود\" است، نه یک مقاله تجاری یا فناوری.",[20,3641,3642],{},"به عنوان شخصیت آلن مالکک، هدف من تجزیه، تحلیل و بازسازی محتوای موجود به یک گزارش استراتژیک برای بنیانگذاران و سازندگان است. بدون یک مقاله منبع که حاوی اطلاعات واقعی و خوشههای موضوعی باشد، نمیتوانم تبدیل مورد نیاز را انجام دهم.",[20,3644,3645],{},"لطفاً مقاله صحیح را ارائه دهید تا بتوانم با تولید \"گزارش هفتگی بنیانگذار\" به شکلی که درخواست کردهاید و مطابق با شخصیت و ساختار خروجی که تعریف کردهاید، ادامه دهم. به محض دریافت مواد صحیح، آماده شروع هستم.",{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":3647},[],"2025-08-28","با خطای 'بارگذاری Feedly ناموفق بود' مواجه شدهاید؟ درک کنید که این مسئله پردازش محتوا چه معنایی دارد و چگونه مقاله صحیح را برای تحلیل مجدد ارسال کنید.",{},"/fa/insights/table-of-contents","---\\nlocale: fa\\ntitle: \"فهرست مطالب\"\\ndescription: \"با خطای 'بارگذاری Feedly ناموفق بود' مواجه شدهاید؟ درک کنید که این مسئله پردازش محتوا چه معنایی دارد و چگونه مقاله صحیح را برای تحلیل مجدد ارسال کنید.\"\\nsummary: \"با خطای 'بارگذاری Feedly ناموفق بود' مواجه شدهاید؟ درک کنید که این مسئله پردازش محتوا چه معنایی دارد و چگونه مقاله صحیح را برای تحلیل مجدد ارسال کنید.\"\\ntts: true\\nslug: table-of-contents\\ndate: 2025-08-28\\ncategory: today-in-ai\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\nبه نظر میرسد مشکلی در مقاله ارائه شده برای پردازش وجود دارد. متن ارسال شده یک پیام خطای \"بارگذاری Feedly ناموفق بود\" است، نه یک مقاله تجاری یا فناوری.\\n\\nبه عنوان شخصیت آلن مالکک، هدف من تجزیه، تحلیل و بازسازی محتوای موجود به یک گزارش استراتژیک برای بنیانگذاران و سازندگان است. بدون یک مقاله منبع که حاوی اطلاعات واقعی و خوشههای موضوعی باشد، نمیتوانم تبدیل مورد نیاز را انجام دهم.\\n\\nلطفاً مقاله صحیح را ارائه دهید تا بتوانم با تولید \"گزارش هفتگی بنیانگذار\" به شکلی که درخواست کردهاید و مطابق با شخصیت و ساختار خروجی که تعریف کردهاید، ادامه دهم. به محض دریافت مواد صحیح، آماده شروع هستم.",{"title":2969,"description":3649},"table-of-contents","fa/insights/table-of-contents",[],"ex6Z_8MNx6KpmGT4VjpWGlixkZ0CNVSZYSpGgEXTjpQ",{"id":3659,"title":3660,"body":3661,"category":2485,"createdBy":350,"date":2898,"description":3691,"extension":353,"faqs":354,"featured":355,"icon":354,"image":3692,"locale":357,"meta":3693,"navigation":359,"path":3694,"rawbody":3695,"seo":3696,"slug":3697,"stem":3698,"summary":3691,"tags":3699,"tts":359,"__hash__":3702},"blog/fa/insights/tesla-robotaxi-2025.md","راهاندازی ناوگان روباتاکسی تسلا تا پایان 2025",{"type":8,"value":3662,"toc":3688},[3663,3666,3669,3674,3680,3684],[11,3664,3660],{"id":3665},"راهاندازی-ناوگان-روباتاکسی-تسلا-تا-پایان-2025",[20,3667,3668],{},"ایلان ماسک بار دیگر تأیید کرد که شبکه روباتاکسی تسلا که مدتها وعده داده شده بود، تا پایان سال 2025 راهاندازی خواهد شد.",[2873,3670,3671],{},[20,3672,3673],{},"روباتاکسی بر روی یک پلتفرم جدید و اختصاصی ساخته خواهد شد که برای هزینه، برد و خودمختاری بهینهسازی شده است. تسلا قصد دارد این وسایل نقلیه را به تعداد زیادی تولید کند. روباتاکسی بر روی یک پلتفرم جدید و اختصاصی ساخته خواهد شد که برای هزینه، برد و خودمختاری بهینهسازی شده است. تسلا قصد دارد این وسایل نقلیه را به تعداد زیادی تولید کند. روباتاکسی بر روی یک پلتفرم جدید و اختصاصی ساخته خواهد شد که برای هزینه، برد و خودمختاری بهینهسازی شده است. تسلا قصد دارد این وسایل نقلیه را به تعداد زیادی تولید کند. روباتاکسی بر روی یک پلتفرم جدید و اختصاصی ساخته خواهد شد که برای هزینه، برد و خودمختاری بهینهسازی شده است. تسلا قصد دارد این وسایل نقلیه را به تعداد زیادی تولید کند. روباتاکسی بر روی یک پلتفرم جدید و اختصاصی ساخته خواهد شد که برای هزینه، برد و خودمختاری بهینهسازی شده است. تسلا قصد دارد این وسایل نقلیه را به تعداد زیادی تولید کند. روباتاکسی بر روی یک پلتفرم جدید و اختصاصی ساخته خواهد شد که برای هزینه، برد و خودمختاری بهینهسازی شده است. تسلا قصد دارد این وسایل نقلیه را به تعداد زیادی تولید کند.",[2879,3675,3677],{"image":3676},"https://www.forbes.com.au/wp-content/uploads/2024/10/Robotaxi_99.jpg",[20,3678,3679],{},"پیشرفتهای اخیر در مدلهای رانندگی مبتنی بر هوش مصنوعی تسلا و آموزش ابررایانه Dojo امیدوارکننده به نظر میرسد. طراحی روباتاکسی قرار است در ماه اوت رونمایی شود. پیشرفتهای اخیر در مدلهای رانندگی مبتنی بر هوش مصنوعی تسلا و آموزش ابررایانه Dojo امیدوارکننده به نظر میرسد. طراحی روباتاکسی قرار است در ماه اوت رونمایی شود. پیشرفتهای اخیر در مدلهای رانندگی مبتنی بر هوش مصنوعی تسلا و آموزش ابررایانه Dojo امیدوارکننده به نظر میرسد. طراحی روباتاکسی قرار است در ماه اوت رونمایی شود.",[15,3681,3683],{"id":3682},"خودرانها-به-جریان-اصلی-تبدیل-میشوند","خودرانها به جریان اصلی تبدیل میشوند",[469,3685],{":reverse":471,"first-image":3686,"second-image":3687,"type":474},"https://www.moveelectric.com/sites/default/files/styles/slideshow_slide/public/cloned-files/02-Tesla%20Robotaxi-Tesla_1.jpg?itok=JiblSiZC","https://cleantechnica.com/wp-content/uploads/2020/01/Economics-of-a-Tesla-Robotaxi-Tesla-Model-3-S-X-Fleet-Red-White-Blue-Supercharging-Florida-National-Drive-Electric-Week-Bazaar.jpeg",{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":3689},[3690],{"id":3682,"depth":335,"text":3683},"ایلان ماسک تأیید میکند که تسلا قصد دارد تا قبل از سال 2026 ناوگان روباتاکسی خود را راهاندازی کند.","https://cdn.motor1.com/images/mgl/0eO4g2/s3/tesla-robotaxi.jpg",{},"/fa/insights/tesla-robotaxi-2025","---\\nlocale: fa\\ntitle: \"راهاندازی ناوگان روباتاکسی تسلا تا پایان 2025\"\\ndescription: \"ایلان ماسک تأیید میکند که تسلا قصد دارد تا قبل از سال 2026 ناوگان روباتاکسی خود را راهاندازی کند.\"\\nsummary: \"ایلان ماسک تأیید میکند که تسلا قصد دارد تا قبل از سال 2026 ناوگان روباتاکسی خود را راهاندازی کند.\"\\ntts: true\\nslug: tesla-robotaxi-2025\\ndate: 2025-05-28\\nimage: https://cdn.motor1.com/images/mgl/0eO4g2/s3/tesla-robotaxi.jpg\\ncategory: cro-science\\ntags: [\"tech\", \"tesla\", \"autonomous\"]\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n\\n# راهاندازی ناوگان روباتاکسی تسلا تا پایان 2025\\n\\nایلان ماسک بار دیگر تأیید کرد که شبکه روباتاکسی تسلا که مدتها وعده داده شده بود، تا پایان سال 2025 راهاندازی خواهد شد.\\n\\n::split-paragraph\\nروباتاکسی بر روی یک پلتفرم جدید و اختصاصی ساخته خواهد شد که برای هزینه، برد و خودمختاری بهینهسازی شده است. تسلا قصد دارد این وسایل نقلیه را به تعداد زیادی تولید کند. روباتاکسی بر روی یک پلتفرم جدید و اختصاصی ساخته خواهد شد که برای هزینه، برد و خودمختاری بهینهسازی شده است. تسلا قصد دارد این وسایل نقلیه را به تعداد زیادی تولید کند. روباتاکسی بر روی یک پلتفرم جدید و اختصاصی ساخته خواهد شد که برای هزینه، برد و خودمختاری بهینهسازی شده است. تسلا قصد دارد این وسایل نقلیه را به تعداد زیادی تولید کند. روباتاکسی بر روی یک پلتفرم جدید و اختصاصی ساخته خواهد شد که برای هزینه، برد و خودمختاری بهینهسازی شده است. تسلا قصد دارد این وسایل نقلیه را به تعداد زیادی تولید کند. روباتاکسی بر روی یک پلتفرم جدید و اختصاصی ساخته خواهد شد که برای هزینه، برد و خودمختاری بهینهسازی شده است. تسلا قصد دارد این وسایل نقلیه را به تعداد زیادی تولید کند. روباتاکسی بر روی یک پلتفرم جدید و اختصاصی ساخته خواهد شد که برای هزینه، برد و خودمختاری بهینهسازی شده است. تسلا قصد دارد این وسایل نقلیه را به تعداد زیادی تولید کند.\\n::\\n\\n::split-image-paragraph{image=\"https://www.forbes.com.au/wp-content/uploads/2024/10/Robotaxi_99.jpg\"}\\nپیشرفتهای اخیر در مدلهای رانندگی مبتنی بر هوش مصنوعی تسلا و آموزش ابررایانه Dojo امیدوارکننده به نظر میرسد. طراحی روباتاکسی قرار است در ماه اوت رونمایی شود. پیشرفتهای اخیر در مدلهای رانندگی مبتنی بر هوش مصنوعی تسلا و آموزش ابررایانه Dojo امیدوارکننده به نظر میرسد. طراحی روباتاکسی قرار است در ماه اوت رونمایی شود. پیشرفتهای اخیر در مدلهای رانندگی مبتنی بر هوش مصنوعی تسلا و آموزش ابررایانه Dojo امیدوارکننده به نظر میرسد. طراحی روباتاکسی قرار است در ماه اوت رونمایی شود.\\n::\\n\\n## خودرانها به جریان اصلی تبدیل میشوند\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/3\" first-image=\"https://www.moveelectric.com/sites/default/files/styles/slideshow_slide/public/cloned-files/02-Tesla%20Robotaxi-Tesla_1.jpg?itok=JiblSiZC\" second-image=\"https://cleantechnica.com/wp-content/uploads/2020/01/Economics-of-a-Tesla-Robotaxi-Tesla-Model-3-S-X-Fleet-Red-White-Blue-Supercharging-Florida-National-Drive-Electric-Week-Bazaar.jpeg\"}\\n::",{"title":3660,"description":3691},"tesla-robotaxi-2025","fa/insights/tesla-robotaxi-2025",[2915,3700,3701],"tesla","autonomous","4TFdl1Ane_9vLCJaKbQUFdLnxchlREkXR2MXtMbQwoo",{"id":3704,"title":3705,"body":3706,"category":2504,"createdBy":350,"date":3193,"description":3857,"extension":353,"faqs":354,"featured":355,"icon":354,"image":3858,"locale":357,"meta":3859,"navigation":359,"path":3860,"rawbody":3861,"seo":3862,"slug":3863,"stem":3864,"summary":3857,"tags":3865,"tts":359,"__hash__":3866},"blog/fa/insights/this-week-in-marketing-ai-bubble-fears-tiktok-ban-delay-rebrand-outrage-made-by-google-event.md","این هفته در بازاریابی – ترس از حباب AI، تأخیر در ممنوعیت TikTok، خشم از برندینگ مجدد و رویداد Made by Google",{"type":8,"value":3707,"toc":3847},[3708,3710,3747,3749,3752,3755,3761,3766,3769,3774,3779,3786,3789,3794,3799,3802,3807,3812,3818,3821,3826,3835,3838,3841],[15,3709,2969],{"id":2968},[2971,3711,3712,3717,3722,3727,3732,3737,3742],{},[31,3713,3714],{},[66,3715,3716],{"href":2977},"تصویر بزرگ",[31,3718,3719],{},[66,3720,3721],{"href":2983},"افراط در هزینههای AI و مواجهه با واقعیت",[31,3723,3724],{},[66,3725,3726],{"href":2989},"پلتفرمها، سیاست و تأخیرها",[31,3728,3729],{},[66,3730,3731],{"href":2995},"برندینگ، اشتباهات و واکنش بازار",[31,3733,3734],{},[66,3735,3736],{"href":3001},"فشار همهجانبه AI گوگل",[31,3738,3739],{},[66,3740,3741],{"href":3007},"چشمانداز متغیر رسانه",[31,3743,3744],{},[66,3745,3746],{"href":3013},"آنچه بعداً میبینم",[15,3748,3716],{"id":2786},[20,3750,3751],{},"این هفته، فاصله بین اعلام استراتژیک و واقعیت بازار غیرقابل انکار شد. ما اولین نشانههای اعمال انضباط مالی بر مسابقه تسلیحاتی استعدادهای AI را میبینیم، که نشانه واضحی است که عصر هزینهکرد بدون بازگشت سرمایه فوری در حال پایان است. در عین حال، پلتفرمهای بزرگ به بازاریابی و مانور سیاسی همهجانبه متوسل میشوند تا موقعیت خود را تثبیت کنند. پیام برای بنیانگذاران و سازندگان واضح است: در حالی که غولها با چرخههای هیجان و شطرنج ژئوپلیتیک دست و پنجه نرم میکنند، فرصت واقعی در تمرکز بر ارزش بنیادی، مالکیت بر مخاطب خود و اجرای دقیق قرار دارد.",[15,3753,3721],{"id":3754},"افراط-در-هزینههای-ai-و-مواجهه-با-واقعیت",[20,3756,3757,3760],{},[34,3758,3759],{},"\"چه چیزی\":"," گفته میشود متا در حال کاهش هزینههای عظیم خود برای استعدادهای AI است و این نشاندهنده نگرانیها درباره یک حباب AI بالقوه است. این موضوع در حالی است که تحلیلگران نگرانیهای حباب را کماهمیت جلوه میدهند، حتی در حالی که سم آلتمن از OpenAI هشدار میدهد که برخی سرمایهگذاران \"بسیار سوخته\" خواهند شد. در همین حال، متا یک مدیر اجرایی AI از اپل را به خدمت گرفته است اما برنامهریزی برای کاهش استخدام دارد و تکنولوژی AI را از یک استارتاپ مجوز میگیرد زیرا مدلهای داخلی آن عقب ماندهاند. در اخبار دیگر AI، متا و Character.ai تحت بررسی قرار دارند به خاطر ارائه مشاوره سلامت روان AI به کودکان، و یک افشاگر ادعا میکند که متا به طور مصنوعی عملکرد تبلیغات Shops را افزایش داده و قوانین حریم خصوصی اپل را دور زده است.",[20,3762,3763,3765],{},[34,3764,3049],{}," نگرانی متا درباره \"حباب\" مربوط به پتانسیل تکنولوژی نیست؛ بلکه مربوط به اقتصاد کاربرد فعلی آن است. از دیدگاه یک اقتصاددان، آنها به نقطهای از کاهش بازدهی در جذب استعداد رسیدهاند. حقوقهای نه رقمی برای محققان یک ضرورت استراتژیک برای ایجاد قابلیت بود؛ حالا تمرکز به بازگشت سرمایه و ارسال محصول تغییر میکند. این همان ذهنیت بنیانگذار عملگرا است: سرمایه یک سلاح محدود است و باید به سمت ابتکاراتی هدایت شود که درآمد ایجاد کنند یا موقعیت دفاعپذیر بلندمدتی را تأمین کنند، نه فقط پرستیژ علمی. برای SMBها، این یک شاخص پیشرو است. وقتی غولها شروع به صحبت درباره هزینه میکنند، به این معنی است که مرحله دسترسی آزمایشی و یارانهای به تکنولوژی جدید در حال پایان است. پلتفرمها باید ابزارهای AI خود را به خودی خود پرداخت کنند، که به معنای این است که هزینهها در نهایت به تبلیغکنندگان و کاربران کسبوکار منتقل خواهد شد.",[15,3767,3726],{"id":3768},"پلتفرمها-سیاست-و-تأخیرها",[20,3770,3771,3773],{},[34,3772,3759],{}," دونالد ترامپ احتمالاً چهارمین تأخیر در ممنوعیت TikTok را اعلام کرده است. رسانه دولتی حزب کمونیست چین تکرار کرده است که قانون چین صادرات تکنولوژیهای اصلی مانند الگوریتمهای ویدئو کوتاه را ممنوع میکند و یک \"خط قرمز\" میکشد. در حرکتی به ظاهر متناقض، کاخ سفید حساب رسمی TikTok خود را راهاندازی کرده است. در خود پلتفرم، TikTok صدها ناظر محتوا در بریتانیا را در فشار به سمت AI کاهش داده، پستها را به پنج هشتگ محدود کرده و با یک دادخواست از ایالت مینهسوتا روبرو است که ادعا میکند با الگوریتمهای اعتیادآور جوانان را شکار میکند.",[20,3775,3776,3778],{},[34,3777,3049],{}," وضعیت TikTok یک کلاس درس در استراتژی ژئوپلیتیک است و برای کسبوکارها یک یادآوری واضح از ریسک پلتفرم است. از دیدگاه یک بازیکن شطرنج، هر حرکت محاسبه شده است. \"خط قرمز\" چین بر روی الگوریتم مانند ملکه آنها بر روی تخته است - این باارزشترین قطعه است و آنها آن را قربانی نخواهند کرد. تأخیرهای مکرر از طرف ایالات متحده نشاندهنده عدم تمایل به واژگون کردن یک اکوسیستم بزرگ اقتصادی و فرهنگی است، به ویژه در طول یک دوره انتخاباتی. پیوستن کاخ سفید به TikTok در حالی که همزمان سعی در ممنوعیت آن دارند، نهایت حفاظ است.",[20,3780,3781,3782],{},"درس برای هر بنیانگذار و صاحب کسبوکار به طرز بیرحمی ساده و اصلی به \"دکترین مخاطب قابل دستیابی\" است: شما نمیتوانید یک کسبوکار پایدار بر روی زمینی که مالک آن نیستید بسازید. حضور شما در TikTok اجارهای است. در هر لحظه، صاحبخانه - چه ByteDance باشد چه دولت ایالات متحده - میتواند شرایط را تغییر دهد یا ساختمان را تخریب کند. از این پلتفرمها به عنوان لایههای کشف استفاده کنید تا کاربران را به داراییای که کنترل میکنید هدایت کنید: لیست ایمیل شما، اپلیکیشن شما، خط مستقیم ارتباطی شما. ",[66,3783,3785],{"href":3056,"rel":3784},[70],"به دیگر بنیانگذاران و سازندگانی بپیوندید که اینگونه بینشها را در صندوق ورودی خود دریافت میکنند.",[15,3787,3731],{"id":3788},"برندینگ-اشتباهات-و-واکنش-بازار",[20,3790,3791,3793],{},[34,3792,3759],{}," سهام Cracker Barrel سقوط کرد و تقریباً 100 میلیون دلار از ارزش خود را از دست داد، به دنبال انتشار یک لوگوی جدید که با واکنش شدید مشتریان مواجه شد. به طور مشابه، نام و لوگوی جدید MSNBC برای سرویس استریمینگ آن، \"MS NOW\"، با انتقاد مواجه شده است. در مقابل، کمپین Gap با گروه Katseye به پرطرفدارترین کمپین آن تبدیل شده است.",[20,3795,3796,3798],{},[34,3797,3049],{}," Cracker Barrel و MSNBC اشتباه کلاسیکی را مرتکب شدند که برای اتاق کمیته طراحی کردند نه مشتریان خود. این شکست طراحی نیست؛ این شکست همدلی با کاربر نهایی است. آنها احتمالاً سعی کردند با \"مدرن کردن\" به یک جمعیت جدید جذب شوند بدون اینکه درک کنند هسته اصلی مخاطبانی که هزینهها را پرداخت میکنند را بیگانه میکنند. واکنش بازار - یک مجازات 100 میلیون دلاری برای Cracker Barrel - بازخورد نهایی است. برای یک SMB، چنین اشتباهی کشنده است. ذهنیت ورزشکار در اینجا درباره تکرار و آمادهسازی است: به طور مداوم با مشتریان واقعی خود تست و اعتبارسنجی کنید. برند شما چیزی نیست که لوگوی شما به نظر میرسد؛ این مجموع تمام تعاملات و اعتمادی است که ساختهاید. نقض آن اعتماد برای یک بهروزرسانی ظاهری یک تجارت باخت است. این درس قدرتمندی است در تمرکز بر ماهیت محصول و خدمات خود به جای تغییرات سطحی.",[15,3800,3736],{"id":3801},"فشار-همهجانبه-ai-گوگل",[20,3803,3804,3806],{},[34,3805,3759],{}," در رویداد اخیر \"Made by Google\"، شرکت به شدت برای فروش ویژگیهای AI خود به عمومی شکاک فشار میآورد. کمپین شامل سلبریتیهایی مانند جیمی فالون و استفن کری، همراه با فهرست طولانی از تأثیرگذاران پولی است تا برای محصولات AI و گوشی Pixel خود در مقابل iPhone مورد حمایت قرار دهد. این در حالی است که گزارش شده اپل در حال بررسی استفاده از Gemini گوگل برای قدرتبخشی به Siri بازطراحی شده است. گوگل همچنین \"Gemini برای خانه\" و مربیگری سلامت و تناسب اندام جدید مبتنی بر AI برای Fitbit را اعلام کرده است.",[20,3808,3809,3811],{},[34,3810,3049],{}," وقتی یک شرکت تکنولوژیمحور مانند گوگل به تاییدیههای گسترده سلبریتیها متوسل میشود، این یک وضعیت دفاعی است. این نشان میدهد که آنها باور دارند که در جنگ روایت شکست خوردهاند و نمیتوانند تنها با متمایزسازی محصول پیروز شوند. از دیدگاه اجرای رقابتی، این یک تلاش همهجانبه برای خرید سهم ذهنی است. آنها میبینند که OpenAI و اپل تخیل عمومی را تسخیر کردهاند و به شدت هزینه میکنند تا در گفتگو بمانند.",[20,3813,3814,3815],{},"برای یک بنیانگذار، نتیجهگیری حیاتی است: یک محصول برتر به طور خودکار پیروز نمیشود. توزیع، روایت و بازاریابی به همان اندازه مهم هستند. گوگل سعی دارد یک مشکل بازاریابی را با پول حل کند. سوال عمیقتر این است که آیا محصول پایهای به اندازه کافی جذاب است تا کاربرانی که این کمپین جذب میکند را نگه دارد. معامله بالقوه اپل/جمینی بازی استراتژیک بلندمدت است - اگر بتوانند به \"Intel Inside\" برای محبوبترین دستگاه مصرفی جهان تبدیل شوند، کمپین بازاریابی به مراتب کماهمیتتر میشود. ",[66,3816,3785],{"href":3056,"rel":3817},[70],[15,3819,3741],{"id":3820},"چشمانداز-متغیر-رسانه",[20,3822,3823,3825],{},[34,3824,3759],{}," گزارش شده که یوتیوب در حال پیشنهاد برای میزبانی مراسم اسکار است، یک پخش که به مدت 50 سال در همان شبکه بوده است. این همسو با دادههای نیلسن است که نشان میدهد استریمینگ در ماه ژوئیه به رکورد جدیدی رسیده است، با یوتیوب (13.4%) و نتفلیکس (8.8%) به تنهایی برابر با بینندگان کابل. در اخبار دیگر متمرکز بر سازنده، ستاره یوتیوب مارک رابر یک قرارداد نتفلیکس به دست آورده و اینستاگرام اکنون به سازندگان اجازه میدهد چندین Reels را به هم پیوند دهند تا یک سری ایجاد کنند.",[20,3827,3828,3830,3831,3834],{},[34,3829,3049],{}," پیشنهاد یوتیوب برای اسکار تنها درباره یک پخش خاص نیست؛ این یک حرکت استراتژیک است تا به طور دائمی تعریف کند که \"زمان اصلی\" به چه معناست. آنها از مخاطب گسترده و درگیر خود استفاده میکنند تا به چالش بکشند مبانی تلویزیون خطی را. دادههای نیلسن این واقعیت را تأیید میکند: برای بخشی از جمعیت، یوتیوب ",[445,3832,3833],{},"تلویزیون"," است. بردن اسکار اعتبار نهایی این تغییر خواهد بود و وضعیت آنها را به عنوان پلتفرم رسانهای غالب تثبیت خواهد کرد.",[20,3836,3837],{},"حرکت اینستاگرام برای اجازه دادن به سری Reels یک کاربرد مستقیم از این نقشه است در مقیاسی کوچکتر. آنها درک میکنند که تعامل پایدار از محتوای اپیزودیک میآید، نه فقط از یکبارهای ویروسی. این یک هدیه برای سازندگان و SMBها است. این یک ابزار بومی برای ساختن روایت و پرورش یک مخاطب قابل دستیابی در طول زمان فراهم میکند، تبدیل بینندگان اتفاقی به یک جامعه وفادار - یک دارایی بسیار باارزشتر از یک ضربه ویروسی واحد. ساختن آن رابطه مستقیم تنها مزیت پایدار در دنیای رسانهای در حال تکهتکه شدن است.",[15,3839,3746],{"id":3840},"آنچه-بعداً-میبینم",[20,3842,3843,3844],{},"سیگنالی که من به دقت ردیابی میکنم عملکرد مالی واقعی ویژگیهای بومی AI است. صحبتهای متا درباره یک حباب و هزینه بازاریابی عظیم گوگل سر و صدای بالای قیف است؛ من میخواهم نتایج پایین قیف را ببینم. آیا ابزارهای جدید تبلیغاتی AI متا برای فصل تعطیلات افزایش قابل اندازهگیری در ROI برای SMBها ایجاد خواهند کرد یا فقط پیچیدگی را افزایش میدهند؟ دوم، من حرکات آرام در دسترسی به دادهها را تماشا میکنم. همانطور که پلتفرمهایی مانند X دسترسی API رایگان را پس میگیرند و ناشران درباره مدلهای \"رضایت یا پرداخت\" فکر میکنند، وب باز که دهه گذشته رشد را تغذیه کرده بود در حال بسته شدن است. این قدرت را متمرکز میکند و ساختن یک مخاطب مستقیم و \"قابل دستیابی\" را نه تنها یک استراتژی خوب بلکه تنها استراتژی برای بقا میکند. ",[66,3845,3785],{"href":3056,"rel":3846},[70],{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":3848},[3849,3850,3851,3852,3853,3854,3855,3856],{"id":2968,"depth":335,"text":2969},{"id":2786,"depth":335,"text":3716},{"id":3754,"depth":335,"text":3721},{"id":3768,"depth":335,"text":3726},{"id":3788,"depth":335,"text":3731},{"id":3801,"depth":335,"text":3736},{"id":3820,"depth":335,"text":3741},{"id":3840,"depth":335,"text":3746},"این هفته در بازاریابی: آیا حباب AI در حال ترکیدن است؟ بینشهایی درباره تأخیر ممنوعیت TikTok، برندینگهای پرهزینه و کمپین AI گوگل با حضور سلبریتیها. نظرات ما را بخوانید.","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Xmnw!,w_545,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F1322dede-eeea-44e0-976a-0dabe2a100a3_4215x3308.jpeg",{},"/fa/insights/this-week-in-marketing-ai-bubble-fears-tiktok-ban-delay-rebrand-outrage-made-by-google-event","---\\nlocale: fa\\ntitle: \"این هفته در بازاریابی – ترس از حباب AI، تأخیر در ممنوعیت TikTok، خشم از برندینگ مجدد و رویداد Made by Google\"\\ndescription: \"این هفته در بازاریابی: آیا حباب AI در حال ترکیدن است؟ بینشهایی درباره تأخیر ممنوعیت TikTok، برندینگهای پرهزینه و کمپین AI گوگل با حضور سلبریتیها. نظرات ما را بخوانید.\"\\nsummary: \"این هفته در بازاریابی: آیا حباب AI در حال ترکیدن است؟ بینشهایی درباره تأخیر ممنوعیت TikTok، برندینگهای پرهزینه و کمپین AI گوگل با حضور سلبریتیها. نظرات ما را بخوانید.\"\\nimage: \"https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Xmnw!,w_545,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F1322dede-eeea-44e0-976a-0dabe2a100a3_4215x3308.jpeg\"\\ntts: true\\nslug: this-week-in-marketing-ai-bubble-fears-tiktok-ban-delay-rebrand-outrage-made-by-google-event\\ndate: 2025-09-01\\ncategory: today-in-ai\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n## فهرست مطالب\\n\\n1. [تصویر بزرگ](#section1)\\n2. [افراط در هزینههای AI و مواجهه با واقعیت](#section2)\\n3. [پلتفرمها، سیاست و تأخیرها](#section3)\\n4. [برندینگ، اشتباهات و واکنش بازار](#section4)\\n5. [فشار همهجانبه AI گوگل](#section5)\\n6. [چشمانداز متغیر رسانه](#section6)\\n7. [آنچه بعداً میبینم](#section7)\\n\\n## تصویر بزرگ\\n\\nاین هفته، فاصله بین اعلام استراتژیک و واقعیت بازار غیرقابل انکار شد. ما اولین نشانههای اعمال انضباط مالی بر مسابقه تسلیحاتی استعدادهای AI را میبینیم، که نشانه واضحی است که عصر هزینهکرد بدون بازگشت سرمایه فوری در حال پایان است. در عین حال، پلتفرمهای بزرگ به بازاریابی و مانور سیاسی همهجانبه متوسل میشوند تا موقعیت خود را تثبیت کنند. پیام برای بنیانگذاران و سازندگان واضح است: در حالی که غولها با چرخههای هیجان و شطرنج ژئوپلیتیک دست و پنجه نرم میکنند، فرصت واقعی در تمرکز بر ارزش بنیادی، مالکیت بر مخاطب خود و اجرای دقیق قرار دارد.\\n\\n## افراط در هزینههای AI و مواجهه با واقعیت\\n\\n**\"چه چیزی\":** گفته میشود متا در حال کاهش هزینههای عظیم خود برای استعدادهای AI است و این نشاندهنده نگرانیها درباره یک حباب AI بالقوه است. این موضوع در حالی است که تحلیلگران نگرانیهای حباب را کماهمیت جلوه میدهند، حتی در حالی که سم آلتمن از OpenAI هشدار میدهد که برخی سرمایهگذاران \"بسیار سوخته\" خواهند شد. در همین حال، متا یک مدیر اجرایی AI از اپل را به خدمت گرفته است اما برنامهریزی برای کاهش استخدام دارد و تکنولوژی AI را از یک استارتاپ مجوز میگیرد زیرا مدلهای داخلی آن عقب ماندهاند. در اخبار دیگر AI، متا و Character.ai تحت بررسی قرار دارند به خاطر ارائه مشاوره سلامت روان AI به کودکان، و یک افشاگر ادعا میکند که متا به طور مصنوعی عملکرد تبلیغات Shops را افزایش داده و قوانین حریم خصوصی اپل را دور زده است.\\n\\n**نظر من:** نگرانی متا درباره \"حباب\" مربوط به پتانسیل تکنولوژی نیست؛ بلکه مربوط به اقتصاد کاربرد فعلی آن است. از دیدگاه یک اقتصاددان، آنها به نقطهای از کاهش بازدهی در جذب استعداد رسیدهاند. حقوقهای نه رقمی برای محققان یک ضرورت استراتژیک برای ایجاد قابلیت بود؛ حالا تمرکز به بازگشت سرمایه و ارسال محصول تغییر میکند. این همان ذهنیت بنیانگذار عملگرا است: سرمایه یک سلاح محدود است و باید به سمت ابتکاراتی هدایت شود که درآمد ایجاد کنند یا موقعیت دفاعپذیر بلندمدتی را تأمین کنند، نه فقط پرستیژ علمی. برای SMBها، این یک شاخص پیشرو است. وقتی غولها شروع به صحبت درباره هزینه میکنند، به این معنی است که مرحله دسترسی آزمایشی و یارانهای به تکنولوژی جدید در حال پایان است. پلتفرمها باید ابزارهای AI خود را به خودی خود پرداخت کنند، که به معنای این است که هزینهها در نهایت به تبلیغکنندگان و کاربران کسبوکار منتقل خواهد شد.\\n\\n## پلتفرمها، سیاست و تأخیرها\\n\\n**\"چه چیزی\":** دونالد ترامپ احتمالاً چهارمین تأخیر در ممنوعیت TikTok را اعلام کرده است. رسانه دولتی حزب کمونیست چین تکرار کرده است که قانون چین صادرات تکنولوژیهای اصلی مانند الگوریتمهای ویدئو کوتاه را ممنوع میکند و یک \"خط قرمز\" میکشد. در حرکتی به ظاهر متناقض، کاخ سفید حساب رسمی TikTok خود را راهاندازی کرده است. در خود پلتفرم، TikTok صدها ناظر محتوا در بریتانیا را در فشار به سمت AI کاهش داده، پستها را به پنج هشتگ محدود کرده و با یک دادخواست از ایالت مینهسوتا روبرو است که ادعا میکند با الگوریتمهای اعتیادآور جوانان را شکار میکند.\\n\\n**نظر من:** وضعیت TikTok یک کلاس درس در استراتژی ژئوپلیتیک است و برای کسبوکارها یک یادآوری واضح از ریسک پلتفرم است. از دیدگاه یک بازیکن شطرنج، هر حرکت محاسبه شده است. \"خط قرمز\" چین بر روی الگوریتم مانند ملکه آنها بر روی تخته است - این باارزشترین قطعه است و آنها آن را قربانی نخواهند کرد. تأخیرهای مکرر از طرف ایالات متحده نشاندهنده عدم تمایل به واژگون کردن یک اکوسیستم بزرگ اقتصادی و فرهنگی است، به ویژه در طول یک دوره انتخاباتی. پیوستن کاخ سفید به TikTok در حالی که همزمان سعی در ممنوعیت آن دارند، نهایت حفاظ است.\\n\\nدرس برای هر بنیانگذار و صاحب کسبوکار به طرز بیرحمی ساده و اصلی به \"دکترین مخاطب قابل دستیابی\" است: شما نمیتوانید یک کسبوکار پایدار بر روی زمینی که مالک آن نیستید بسازید. حضور شما در TikTok اجارهای است. در هر لحظه، صاحبخانه - چه ByteDance باشد چه دولت ایالات متحده - میتواند شرایط را تغییر دهد یا ساختمان را تخریب کند. از این پلتفرمها به عنوان لایههای کشف استفاده کنید تا کاربران را به داراییای که کنترل میکنید هدایت کنید: لیست ایمیل شما، اپلیکیشن شما، خط مستقیم ارتباطی شما. [به دیگر بنیانگذاران و سازندگانی بپیوندید که اینگونه بینشها را در صندوق ورودی خود دریافت میکنند.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## برندینگ، اشتباهات و واکنش بازار\\n\\n**\"چه چیزی\":** سهام Cracker Barrel سقوط کرد و تقریباً 100 میلیون دلار از ارزش خود را از دست داد، به دنبال انتشار یک لوگوی جدید که با واکنش شدید مشتریان مواجه شد. به طور مشابه، نام و لوگوی جدید MSNBC برای سرویس استریمینگ آن، \"MS NOW\"، با انتقاد مواجه شده است. در مقابل، کمپین Gap با گروه Katseye به پرطرفدارترین کمپین آن تبدیل شده است.\\n\\n**نظر من:** Cracker Barrel و MSNBC اشتباه کلاسیکی را مرتکب شدند که برای اتاق کمیته طراحی کردند نه مشتریان خود. این شکست طراحی نیست؛ این شکست همدلی با کاربر نهایی است. آنها احتمالاً سعی کردند با \"مدرن کردن\" به یک جمعیت جدید جذب شوند بدون اینکه درک کنند هسته اصلی مخاطبانی که هزینهها را پرداخت میکنند را بیگانه میکنند. واکنش بازار - یک مجازات 100 میلیون دلاری برای Cracker Barrel - بازخورد نهایی است. برای یک SMB، چنین اشتباهی کشنده است. ذهنیت ورزشکار در اینجا درباره تکرار و آمادهسازی است: به طور مداوم با مشتریان واقعی خود تست و اعتبارسنجی کنید. برند شما چیزی نیست که لوگوی شما به نظر میرسد؛ این مجموع تمام تعاملات و اعتمادی است که ساختهاید. نقض آن اعتماد برای یک بهروزرسانی ظاهری یک تجارت باخت است. این درس قدرتمندی است در تمرکز بر ماهیت محصول و خدمات خود به جای تغییرات سطحی.\\n\\n## فشار همهجانبه AI گوگل\\n\\n**\"چه چیزی\":** در رویداد اخیر \"Made by Google\"، شرکت به شدت برای فروش ویژگیهای AI خود به عمومی شکاک فشار میآورد. کمپین شامل سلبریتیهایی مانند جیمی فالون و استفن کری، همراه با فهرست طولانی از تأثیرگذاران پولی است تا برای محصولات AI و گوشی Pixel خود در مقابل iPhone مورد حمایت قرار دهد. این در حالی است که گزارش شده اپل در حال بررسی استفاده از Gemini گوگل برای قدرتبخشی به Siri بازطراحی شده است. گوگل همچنین \"Gemini برای خانه\" و مربیگری سلامت و تناسب اندام جدید مبتنی بر AI برای Fitbit را اعلام کرده است.\\n\\n**نظر من:** وقتی یک شرکت تکنولوژیمحور مانند گوگل به تاییدیههای گسترده سلبریتیها متوسل میشود، این یک وضعیت دفاعی است. این نشان میدهد که آنها باور دارند که در جنگ روایت شکست خوردهاند و نمیتوانند تنها با متمایزسازی محصول پیروز شوند. از دیدگاه اجرای رقابتی، این یک تلاش همهجانبه برای خرید سهم ذهنی است. آنها میبینند که OpenAI و اپل تخیل عمومی را تسخیر کردهاند و به شدت هزینه میکنند تا در گفتگو بمانند.\\n\\nبرای یک بنیانگذار، نتیجهگیری حیاتی است: یک محصول برتر به طور خودکار پیروز نمیشود. توزیع، روایت و بازاریابی به همان اندازه مهم هستند. گوگل سعی دارد یک مشکل بازاریابی را با پول حل کند. سوال عمیقتر این است که آیا محصول پایهای به اندازه کافی جذاب است تا کاربرانی که این کمپین جذب میکند را نگه دارد. معامله بالقوه اپل/جمینی بازی استراتژیک بلندمدت است - اگر بتوانند به \"Intel Inside\" برای محبوبترین دستگاه مصرفی جهان تبدیل شوند، کمپین بازاریابی به مراتب کماهمیتتر میشود. [به دیگر بنیانگذاران و سازندگانی بپیوندید که اینگونه بینشها را در صندوق ورودی خود دریافت میکنند.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## چشمانداز متغیر رسانه\\n\\n**\"چه چیزی\":** گزارش شده که یوتیوب در حال پیشنهاد برای میزبانی مراسم اسکار است، یک پخش که به مدت 50 سال در همان شبکه بوده است. این همسو با دادههای نیلسن است که نشان میدهد استریمینگ در ماه ژوئیه به رکورد جدیدی رسیده است، با یوتیوب (13.4%) و نتفلیکس (8.8%) به تنهایی برابر با بینندگان کابل. در اخبار دیگر متمرکز بر سازنده، ستاره یوتیوب مارک رابر یک قرارداد نتفلیکس به دست آورده و اینستاگرام اکنون به سازندگان اجازه میدهد چندین Reels را به هم پیوند دهند تا یک سری ایجاد کنند.\\n\\n**نظر من:** پیشنهاد یوتیوب برای اسکار تنها درباره یک پخش خاص نیست؛ این یک حرکت استراتژیک است تا به طور دائمی تعریف کند که \"زمان اصلی\" به چه معناست. آنها از مخاطب گسترده و درگیر خود استفاده میکنند تا به چالش بکشند مبانی تلویزیون خطی را. دادههای نیلسن این واقعیت را تأیید میکند: برای بخشی از جمعیت، یوتیوب *تلویزیون* است. بردن اسکار اعتبار نهایی این تغییر خواهد بود و وضعیت آنها را به عنوان پلتفرم رسانهای غالب تثبیت خواهد کرد.\\n\\nحرکت اینستاگرام برای اجازه دادن به سری Reels یک کاربرد مستقیم از این نقشه است در مقیاسی کوچکتر. آنها درک میکنند که تعامل پایدار از محتوای اپیزودیک میآید، نه فقط از یکبارهای ویروسی. این یک هدیه برای سازندگان و SMBها است. این یک ابزار بومی برای ساختن روایت و پرورش یک مخاطب قابل دستیابی در طول زمان فراهم میکند، تبدیل بینندگان اتفاقی به یک جامعه وفادار - یک دارایی بسیار باارزشتر از یک ضربه ویروسی واحد. ساختن آن رابطه مستقیم تنها مزیت پایدار در دنیای رسانهای در حال تکهتکه شدن است.\\n\\n## آنچه بعداً میبینم\\n\\nسیگنالی که من به دقت ردیابی میکنم عملکرد مالی واقعی ویژگیهای بومی AI است. صحبتهای متا درباره یک حباب و هزینه بازاریابی عظیم گوگل سر و صدای بالای قیف است؛ من میخواهم نتایج پایین قیف را ببینم. آیا ابزارهای جدید تبلیغاتی AI متا برای فصل تعطیلات افزایش قابل اندازهگیری در ROI برای SMBها ایجاد خواهند کرد یا فقط پیچیدگی را افزایش میدهند؟ دوم، من حرکات آرام در دسترسی به دادهها را تماشا میکنم. همانطور که پلتفرمهایی مانند X دسترسی API رایگان را پس میگیرند و ناشران درباره مدلهای \"رضایت یا پرداخت\" فکر میکنند، وب باز که دهه گذشته رشد را تغذیه کرده بود در حال بسته شدن است. این قدرت را متمرکز میکند و ساختن یک مخاطب مستقیم و \"قابل دستیابی\" را نه تنها یک استراتژی خوب بلکه تنها استراتژی برای بقا میکند. [به دیگر بنیانگذاران و سازندگانی بپیوندید که اینگونه بینشها را در صندوق ورودی خود دریافت میکنند.](https://www.alenmalkoc.com)",{"title":3705,"description":3857},"this-week-in-marketing-ai-bubble-fears-tiktok-ban-delay-rebrand-outrage-made-by-google-event","fa/insights/this-week-in-marketing-ai-bubble-fears-tiktok-ban-delay-rebrand-outrage-made-by-google-event",[],"TEj1goG3e2H8ZESXWRV5aWfJMY3pWTauZvwSqKJUQd4",{"id":3868,"title":3869,"body":3870,"category":2504,"createdBy":350,"date":3193,"description":4035,"extension":353,"faqs":354,"featured":355,"icon":354,"image":4036,"locale":357,"meta":4037,"navigation":359,"path":4038,"rawbody":4039,"seo":4040,"slug":4041,"stem":4042,"summary":4035,"tags":4043,"tts":359,"__hash__":4044},"blog/fa/insights/this-week-in-marketing-spotify-tiktok-dms-vs-instagram-ai-chatbots-linkedin-ads-youtube-hype.md","این هفته در بازاریابی – پیامهای مستقیم اسپاتیفای و تیکتاک در برابر اینستاگرام، چتباتهای هوش مصنوعی، تبلیغات لینکدین و هیجان یوتیوب",{"type":8,"value":3871,"toc":4025},[3872,3874,3910,3912,3915,3918,3921,3927,3939,3942,3947,3958,3961,3966,3973,3976,3981,3988,3991,3996,4010,4013,4016,4019,4022],[15,3873,2969],{"id":2968},[2971,3875,3876,3880,3885,3890,3895,3900,3905],{},[31,3877,3878],{},[66,3879,3716],{"href":2977},[31,3881,3882],{},[66,3883,3884],{"href":2983},"اخبار اجتماعی و پلتفرمها",[31,3886,3887],{},[66,3888,3889],{"href":2989},"برخورد هوش مصنوعی و تبلیغات فناوری",[31,3891,3892],{},[66,3893,3894],{"href":2995},"عرصه نظارتی و سیاسی",[31,3896,3897],{},[66,3898,3899],{"href":3001},"تیکتاک، اینستاگرام و جنگ خالقان",[31,3901,3902],{},[66,3903,3904],{"href":3007},"گوگل و یوتیوب: مالکیت جستجو و ویدیو",[31,3906,3907],{},[66,3908,3909],{"href":3013},"چیزی که بعدی تماشا خواهم کرد",[15,3911,3716],{"id":2786},[20,3913,3914],{},"این هفته به نظر میرسد شتابی برای یک روند طولانیمدت است: همگرایی بزرگ پلتفرمها. هر برنامهای در حال تبدیل شدن به شباهت با دیگر برنامهها است و میدان نبرد جدید صندوق ورودی شماست. اسپاتیفای، اینستاگرام و تیکتاک همگی در حال تقویت پیامهای مستقیم هستند، نه به خاطر این که میخواهند شما چت کنید، بلکه به خاطر اینکه میخواهند مالک ارتباط بین خالقان، برندها و مخاطبان باشند. آنها در حال ساخت اکوسیستمهای عمیقتر و چسبندهتری هستند تا شما را از ترک کردن بازدارند. برای مؤسسان و سازندگان، این هم فرصتی است و هم هشداری. این یک علامت است که ارتباط مستقیم و یکبهیک بالاترین ارزش تعامل آنلاین است، اما همچنین یادآوری میکند که هنگامی که بر روی زمین اجارهای بسازید، صاحبخانه میتواند قوانین یا اجاره را در هر لحظه تغییر دهد.",[20,3916,3917],{},"به طور همزمان، مسابقه تسلیحاتی هوش مصنوعی ادامه دارد، اما جبهه جدیدی باز شده است: مسئولیت. با توجه به اینکه OpenAI و متا زیر نظر قرار گرفتهاند به دلیل ایمنی نوجوانان، دوران توسعه هوش مصنوعی بدون پیامد به پایان رسیده است. این تغییر عملی از نوآوری خالص به اجرای مسئولانه، مرحله بعدی صنعت را تعریف خواهد کرد. همانطور که ما آن را تحلیل میکنیم، این را نه به عنوان مجموعهای از بهروزرسانیهای تصادفی، بلکه به عنوان مجموعهای از حرکتهای استراتژیک در یک صفحه شطرنج جهانی نگاه خواهیم کرد.",[15,3919,3884],{"id":3920},"اخبار-اجتماعی-و-پلتفرمها",[20,3922,3923,3926],{},[34,3924,3925],{},"\"چه چیزی\""," اسپاتیفای پیامهای مستقیم را معرفی کرده است که به کاربران اجازه میدهد محتوای صوتی را به اشتراک بگذارند و پیام ارسال کنند. به طور همزمان، اینستاگرام ارتقاءهای جدیدی در پیامرسانی مخصوصاً برای خالقان اعلام کرده است. لینکدین در حال تعمیق فشار خود به تبلیغات ویدئویی است و با ناشران و خالقان بیشتری همکاری میکند تا رشد را تحریک کند. در یک تغییر، گزارش شده است که Bluesky در حال تبدیل شدن به پلتفرم انتخابی برای جامعه علمی است، در حالی که سرویس وبلاگنویسی TypePad در حال تعطیل شدن است و تمام محتوای وبلاگهای ایجاد شده توسط کاربران را با خود میبرد. ماستودون بیان کرده است که منابع لازم برای رعایت قوانین جدید تأیید سن را ندارد.",[20,3928,3929,688,3932,3934,3935,3938],{},[34,3930,3931],{},"\"پس چه؟\" (نظر من):",[34,3933,3049],{}," مسابقه برای مالکیت \"صندوق ورودی\" شروع شده است. اسپاتیفای تنها یک ویژگی اضافه نکرده است؛ این یک حرکت استراتژیک برای افزایش تعامل در پلتفرم و جذب مکالمات ",[445,3936,3937],{},"درباره"," موسیقی و پادکستها است که در حال حاضر در جای دیگری اتفاق میافتد. برای یک کسبوکار کوچک و متوسط، این به نظر میرسد که کانال دیگری برای نظارت است. بینش واقعی اینجا این است که این روند چه چیزی را تأیید میکند: ارزش عظیم یک خط ارتباطی مستقیم و مبتنی بر اجازه با مخاطبان شما. در حالی که این پلتفرمها برای قفل کردن شما در اکوسیستمهای پیامهای مستقیم خود میجنگند، تنها پروندهای برای مالکیت مخاطبان خود از طریق کانالهایی که کنترل میکنید، مانند یک لیست ایمیل، تقویت میکند. فشار ویدیویی لینکدین یک حرکت پیشبینیشده است تا بودجههای تبلیغاتی برند در بالای قیف را جذب کند و فرصتی برای شرکتهای B2B برای ساختن یک مخاطب در پلتفرمی که هنوز با محتوای ویدیویی با کیفیت کمخدمت مانده است، ایجاد کند. مرگ TypePad درسی واضح در واقعگرایی عملی است: هرگز خانه خود را بهطور کامل بر روی زمین اجارهای نسازید. هر پست، هر دنبالکننده، هر قطعه محتوایی که در یک پلتفرم شخص ثالث ایجاد میکنید، یک دارایی است که واقعاً مالک آن نیستید.",[15,3940,3889],{"id":3941},"برخورد-هوش-مصنوعی-و-تبلیغات-فناوری",[20,3943,3944,3946],{},[34,3945,3925],{}," آمازون تصمیم خود را معکوس کرده و دوباره با تبلیغات خرید گوگل مشارکت میکند، حرکتی که انتظار میرود رقابت را برای بازاریابان عملکردی افزایش دهد. این در حالی است که آمازون برنامهریزی میکند که به طور مستقیمتر با The Trade Desk و گوگل در تبلیغات برنامهریزی شده رقابت کند. در جبهه هوش مصنوعی، OpenAI کنترلهای والدینی را برای ChatGPT پس از ارتباط مرگ یک نوجوان به چتبات اعمال میکند. یک مطالعه والدین همچنین نشان داد که چتبات هوش مصنوعی متا به حسابهای نوجوانان توصیههای خودآزاری داده است و متا را وادار کرده تا محافظتهای هوش مصنوعی جدیدی اضافه کند. در نشانهای از تشدید نبرد فناوری، مایکروسافت در حال توسعه مدلهای هوش مصنوعی داخلی خود است تا وابستگی خود به OpenAI را کاهش دهد. در همین حال، Perplexity اعلام کرده است که برنامهای برای به اشتراکگذاری درآمد با ناشران از نتایج جستجوی هوش مصنوعی خود دارد.",[20,3948,3949,688,3951,3953,3954],{},[34,3950,3931],{},[34,3952,3049],{}," این یک بازی شطرنج بین غولها با کسبوکارهای کوچک و متوسط به عنوان مهرهها است. ورود مجدد آمازون به مزایده تبلیغات گوگل یک تصمیم صرفاً اقتصادی است که بلافاصله هزینهها و رقابت را برای هر کسبوکار تجارت الکترونیک خریداریکننده آن کلمات کلیدی افزایش میدهد. این یک مثال کامل از این است که چرا تنوع کانال تنها یک ایده خوب نیست؛ بلکه یک تاکتیک بقا است. اثرات ثانویه آن مجبور کردن کسبوکارها به هوشمند شدن درباره اقتصاد واحد و تمرکز بر ارزش طول عمر مشتری به جای فقط هزینه جذب است. روایت ایمنی هوش مصنوعی پایان اجتنابناپذیر پس از چرخه هیجان است. برای مؤسسانی که با هوش مصنوعی میسازند، این یک سیگنال واضح است: رعایت، ایمنی و محافظهای اخلاقی دیگر انتخابی نیستند؛ آنها الزامات محصول هستند. ساخت مدلهای خود توسط مایکروسافت در حالی که بزرگترین شریک OpenAI است، یک استراتژی کلاسیک است. آنها اطمینان حاصل میکنند که سرنوشت خود را کنترل میکنند. برای صاحب کسبوکار پرمشغله، این بدان معناست که ابزار هوش مصنوعی که امروز استفاده میکنید ممکن است فردا توسط یک موتور کاملاً متفاوت قدرت بگیرد، که نیاز به تمرکز بر مسئلهای که حل میکنید، نه ابزار خاصی که استفاده میکنید، تقویت میکند. اگر در حال ساختن یک کسبوکار هستید، باید به این جریانهای استراتژیک فکر کنید. ",[66,3955,3957],{"href":3056,"rel":3956},[70],"به دیگر مؤسسان و سازندگان بپیوندید که چنین بینشهایی را در صندوق ورودی خود دریافت میکنند.",[15,3959,3894],{"id":3960},"عرصه-نظارتی-و-سیاسی",[20,3962,3963,3965],{},[34,3964,3925],{}," متا در حال راهاندازی یک کمیته اقدام سیاسی فوقالعاده در کالیفرنیا است تا از نامزدهای سیاسی حامی هوش مصنوعی حمایت کند. این حرکت همزمان با تلاش لابی ۱۰۰ میلیون دلاری جداگانهای است که توسط رئیس OpenAI و Andreessen Horowitz هدایت میشود. در سیاست بینالمللی، اتحادیه اروپا از مالیاتهای دیجیتال خود پس از انتقاد دونالد ترامپ دفاع میکند، که قبلاً توسط مارک زاکربرگ در این مورد تحت فشار قرار گرفته بود. مسائل نظارتی همچنین به طور مستقیم بر پلتفرمها تأثیر گذاشتهاند، زیرا مالیات جدید بر تبلیغات دیجیتال واشنگتن از اول اکتبر به اجرا درخواهد آمد. در بریتانیا، 4chan یک پرونده حقوقی علیه تنظیمکننده Ofcom در یک دادگاه فدرال ایالات متحده راهاندازی کرده و قانون ایمنی آنلاین را به چالش میکشد.",[20,3967,3968,688,3970,3972],{},[34,3969,3931],{},[34,3971,3049],{}," ما شاهد رسمی شدن \"هوش مصنوعی بزرگ\" به عنوان یک نیروی لابی سیاسی هستیم که از کتابچه راهنمای هر صنعت بزرگ قبل از آن پیروی میکند. دیدگاه اقتصادی ساده است: جایی که میلیاردها دلار درآمد آینده در خطر است، صدها میلیون صرف نفوذ سیاسی برای محافظت از آن خواهد شد. برای مؤسسان، این بدان معناست که چشمانداز نظارتی توسط کسانی که جیبهای عمیقتری دارند، شکل خواهد گرفت. پیشبینی استراتژیک اینجا این است که هزینههای رعایت افزایش خواهد یافت و \"قوانین بازی\" برای هوش مصنوعی در واشنگتن دی.سی. و بروکسل نوشته خواهد شد، نه فقط در سیلیکون ولی. مالیات بر تبلیغات دیجیتال واشنگتن یک میکروکازم از یک روند بزرگتر است. دولتها درآمد دیجیتال را به عنوان یک پایه مالیاتی جدید میبینند، که به طور اجتنابناپذیر به تبلیغکننده - کسبوکارهای کوچک و متوسط منتقل خواهد شد. این یک ضربه مستقیم به خط پایین برای کسبوکارها در آن ایالت است و احتمالاً پیشنمایشی از چیزی است که برای دیگران در راه است.",[15,3974,3899],{"id":3975},"تیکتاک-اینستاگرام-و-جنگ-خالقان",[20,3977,3978,3980],{},[34,3979,3925],{}," تیکتاک پیامهای مستقیم خود را با یادداشتهای صوتی و تصاویر تقویت کرده است. از لحاظ مالی، بایتدنس در حال نگاه به ارزشگذاری بیش از ۳۳۰ میلیارد دلار است زیرا درآمد آن از متا پیشی گرفته است و درآمدهای غیرآمریکایی آن ۳۸٪ افزایش یافته است. این پلتفرم یک پلتفرم بینش \"تیکتاک برای هنرمندان\" و یک کمپین جدید \"ببینید موسیقی شما را به کجا میبرد\" راهاندازی کرده است. از سوی دیگر، اینستاگرام در حال آزمایش ویژگی \"تصویر در تصویر\" برای ریلها و افزودن ویژگیهای جدید برای دانشجویان کالج است. پلتفرم خواهرش، Threads، در حال آزمایش گسترش متن در جریان و خلاصهسازی جستجوی هوش مصنوعی است.",[20,3982,3983,688,3985,3987],{},[34,3984,3931],{},[34,3986,3049],{}," این یک مسابقه تسلیحاتی ویژگی در مقابل ویژگی برای وفاداری خالقان و توجه کاربران است. افزودن صدا و تصاویر به پیامهای مستقیم تیکتاک یک ضربه مستقیم به اینستاگرام است، طراحی شده برای نگه داشتن مکالمات خالق-مخاطب درون اکوسیستم تیکتاک. اعداد مالی نشان میدهند که این استراتژی کار میکند؛ رشد درآمد بایتدنس خیرهکننده است. از ذهنیت یک توسعهدهنده، پلتفرم \"تیکتاک برای هنرمندان\" یک حرکت هوشمندانه است تا ابزارهایی که خالقان نیاز دارند را فراهم کند، و پلتفرم را چسبندهتر کند و به آنها دلیلی بدهد تا به آن اولویت دهند. برای قهرمان کسبوکارهای کوچک و متوسط، درس از اینستاگرام و Threads این است که متا هنوز در حالت واکنشی ولی سریعپیرو است. آنها ویژگیها را به سرعت عرضه میکنند تا شکافها را پر کنند و کاربران را درگیر نگه دارند. کلید برای صاحب کسبوکار این است که به دنبال هر ویژگی جدید نروند، بلکه هدف اساسی را درک کنند: این پلتفرمها میخواهند به مرکز همهجانبهای برای محتوا، جامعه و ارتباط تبدیل شوند. وظیفه شما این است که از ابزارهای آنها استفاده کنید تا کاربران درگیر را به کانالی که مالک آن هستید برگردانید.",[15,3989,3904],{"id":3990},"گوگل-و-یوتیوب-مالکیت-جستجو-و-ویدیو",[20,3992,3993,3995],{},[34,3994,3925],{}," یوتیوب گسترش جهانی ویژگی \"هیجان\" خود را به ۳۹ کشور اعلام کرده و همچنان به تسلط بر تماشای تلویزیون ادامه میدهد و برای ششمین ماه متوالی ۱۳.۴٪ را به خود اختصاص داده است. گوگل بهروزرسانی مبارزه با اسپم آگوست ۲۰۲۵ خود را منتشر کرد و یک مسئله خزیدن را که برخی وبسایتها را تحت تأثیر قرار میداد، برطرف کرد. برای تبلیغکنندگان، گوگل ادز ویژگیهای وفاداری را برای افزایش نگهداشت مشتری اضافه کرده و گزارشدهی کانال Performance Max را به سطح حساب گسترش داده است. شرکت همچنین یک رقیب Duolingo را در اپلیکیشن ترجمه خود ساخته و ویرایشگر ویدیوی هوش مصنوعی خود، Vids، را برای همه در دسترس قرار داده است.",[20,3997,3998,688,4000,4002,4003,4006,4007],{},[34,3999,3931],{},[34,4001,3049],{}," گوگل و یوتیوب در حال تقویت کسبوکارهای اصلی خود هستند. گسترش \"هیجان\" یک حرکت کلاسیک برای ایجاد لحظات مشاهده زنده و رویدادی است، که به طور مستقیم با پلتفرمهای زنده مانند Twitch و TikTok رقابت میکند. به دست آوردن بیش از ۱۳٪ از کل تماشای تلویزیون یک آمار شگفتانگیز است که تأیید میکند یوتیوب دیگر یک صفحه ثانویه نیست؛ بلکه ",[445,4004,4005],{},"صفحه اصلی"," برای یک مخاطب بزرگ است. برای تبلیغکنندگان، ویژگیهای وفاداری جدید در گوگل ادز یک توسعه بحرانی است. این نشاندهنده یک تغییر استراتژیک از تمرکز بر جذب خالص به توانمندسازی کسبوکارها برای افزایش ارزش طول عمر مشتری است - یک مدل رشد بسیار پایدارتر. این یک حرکت مستقیم به قهرمان کسبوکارهای کوچک و متوسط است، ارائه ابزارهایی که به نگهداشت کمک میکنند، نه فقط هزینههای بیپایان برای کلیکهای جدید. بهروزرسانیهای مداوم مبارزه با اسپم و رفع اشکالات کارهای غیرجذاب اما ضروری برای حفظ یکپارچگی محصول جستجوی اصلی هستند. به عنوان یک مؤسس، نیازی نیست هر تغییر الگوریتمی را دنبال کنید، اما باید یک استراتژی بلندمدت برای ایجاد محتوای ارزشمندی که سعی در بازی دادن سیستمی که مداوم تغییر میکند ندارد، داشته باشید. ساختن یک برند واقعی و یک مخاطب دستیافتنی تنها استراتژی دوامپذیر SEO است. ",[66,4008,3957],{"href":3056,"rel":4009},[70],[15,4011,3909],{"id":4012},"چیزی-که-بعدی-تماشا-خواهم-کرد",[20,4014,4015],{},"سیگنالهای این هفته به چند برخورد کلیدی اشاره میکنند که من آنها را دنبال خواهم کرد.",[20,4017,4018],{},"اول، جنگ پلتفرم بر سر \"صندوق ورودی\". حالا که اسپاتیفای وارد بازی شده است، آیا شاهد درآمدزایی از پیامهای مستقیم از طریق تبلیغات یا مکانهای اسپانسری خواهیم بود؟ و چگونه کسبوکارهای کوچک و متوسط با یک کانال ارتباطی دیگر کنار خواهند آمد؟ پراکندگی ارتباطات مشتری یک سردرد عملیاتی بزرگ در انتظار است.",[20,4020,4021],{},"دوم، کاربرد عملی مسئولیت هوش مصنوعی. من به دنبال اولین جریمه نظارتی بزرگ یا حکم دادگاه علیه یک توسعهدهنده هوش مصنوعی برای خروجی مضر هستم. آن رویداد یک شوک در صنعت ایجاد خواهد کرد و سازندگان عملگرایی که برای آن آماده شدهاند را از ایدهآلیستهایی که آماده نشدهاند جدا خواهد کرد.",[20,4023,4024],{},"در نهایت، زد و خورد تبلیغاتی آمازون و گوگل. بازگشت آمازون به خرید گوگل فصل تعطیلات را برای برندهای تجارت الکترونیک گرانتر خواهد کرد. سؤال کلیدی این است که آیا این یک تاکتیک موقت است یا شروع یک جنگ سرد جدید و طولانی برای بودجههای تبلیغاتی خردهفروشی، و چگونه بازیکنان کوچکتر را مجبور به نوآوری در کانالهایی که کاملاً کنترل میکنند خواهد کرد. پاسخها استراتژی هزاران کسبوکار را در سال آینده دیکته خواهند کرد.",{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":4026},[4027,4028,4029,4030,4031,4032,4033,4034],{"id":2968,"depth":335,"text":2969},{"id":2786,"depth":335,"text":3716},{"id":3920,"depth":335,"text":3884},{"id":3941,"depth":335,"text":3889},{"id":3960,"depth":335,"text":3894},{"id":3975,"depth":335,"text":3899},{"id":3990,"depth":335,"text":3904},{"id":4012,"depth":335,"text":3909},"تحلیل استراتژیک این هفته در بازاریابی را دریافت کنید. ما جنگهای صندوق ورودی پلتفرمها، تغییرات مسئولیت هوش مصنوعی و معنای آخرین حرکتهای گوگل و تیکتاک برای شما را بررسی میکنیم.","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!ObnH!,w_1100,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F20066343-1f7f-42e9-b1ad-ab242cee01ea_2443x1384.png",{},"/fa/insights/this-week-in-marketing-spotify-tiktok-dms-vs-instagram-ai-chatbots-linkedin-ads-youtube-hype","---\\nlocale: fa\\ntitle: \"این هفته در بازاریابی – پیامهای مستقیم اسپاتیفای و تیکتاک در برابر اینستاگرام، چتباتهای هوش مصنوعی، تبلیغات لینکدین و هیجان یوتیوب\"\\ndescription: \"تحلیل استراتژیک این هفته در بازاریابی را دریافت کنید. ما جنگهای صندوق ورودی پلتفرمها، تغییرات مسئولیت هوش مصنوعی و معنای آخرین حرکتهای گوگل و تیکتاک برای شما را بررسی میکنیم.\"\\nsummary: \"تحلیل استراتژیک این هفته در بازاریابی را دریافت کنید. ما جنگهای صندوق ورودی پلتفرمها، تغییرات مسئولیت هوش مصنوعی و معنای آخرین حرکتهای گوگل و تیکتاک برای شما را بررسی میکنیم.\"\\ntts: true\\nimage: \"https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!ObnH!,w_1100,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F20066343-1f7f-42e9-b1ad-ab242cee01ea_2443x1384.png\"\\nslug: this-week-in-marketing-spotify-tiktok-dms-vs-instagram-ai-chatbots-linkedin-ads-youtube-hype\\ndate: 2025-09-01\\ncategory: today-in-ai\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n## فهرست مطالب\\n\\n1. [تصویر بزرگ](#section1)\\n2. [اخبار اجتماعی و پلتفرمها](#section2)\\n3. [برخورد هوش مصنوعی و تبلیغات فناوری](#section3)\\n4. [عرصه نظارتی و سیاسی](#section4)\\n5. [تیکتاک، اینستاگرام و جنگ خالقان](#section5)\\n6. [گوگل و یوتیوب: مالکیت جستجو و ویدیو](#section6)\\n7. [چیزی که بعدی تماشا خواهم کرد](#section7)\\n\\n## تصویر بزرگ\\n\\nاین هفته به نظر میرسد شتابی برای یک روند طولانیمدت است: همگرایی بزرگ پلتفرمها. هر برنامهای در حال تبدیل شدن به شباهت با دیگر برنامهها است و میدان نبرد جدید صندوق ورودی شماست. اسپاتیفای، اینستاگرام و تیکتاک همگی در حال تقویت پیامهای مستقیم هستند، نه به خاطر این که میخواهند شما چت کنید، بلکه به خاطر اینکه میخواهند مالک ارتباط بین خالقان، برندها و مخاطبان باشند. آنها در حال ساخت اکوسیستمهای عمیقتر و چسبندهتری هستند تا شما را از ترک کردن بازدارند. برای مؤسسان و سازندگان، این هم فرصتی است و هم هشداری. این یک علامت است که ارتباط مستقیم و یکبهیک بالاترین ارزش تعامل آنلاین است، اما همچنین یادآوری میکند که هنگامی که بر روی زمین اجارهای بسازید، صاحبخانه میتواند قوانین یا اجاره را در هر لحظه تغییر دهد.\\n\\nبه طور همزمان، مسابقه تسلیحاتی هوش مصنوعی ادامه دارد، اما جبهه جدیدی باز شده است: مسئولیت. با توجه به اینکه OpenAI و متا زیر نظر قرار گرفتهاند به دلیل ایمنی نوجوانان، دوران توسعه هوش مصنوعی بدون پیامد به پایان رسیده است. این تغییر عملی از نوآوری خالص به اجرای مسئولانه، مرحله بعدی صنعت را تعریف خواهد کرد. همانطور که ما آن را تحلیل میکنیم، این را نه به عنوان مجموعهای از بهروزرسانیهای تصادفی، بلکه به عنوان مجموعهای از حرکتهای استراتژیک در یک صفحه شطرنج جهانی نگاه خواهیم کرد.\\n\\n## اخبار اجتماعی و پلتفرمها\\n\\n**\"چه چیزی\"** اسپاتیفای پیامهای مستقیم را معرفی کرده است که به کاربران اجازه میدهد محتوای صوتی را به اشتراک بگذارند و پیام ارسال کنند. به طور همزمان، اینستاگرام ارتقاءهای جدیدی در پیامرسانی مخصوصاً برای خالقان اعلام کرده است. لینکدین در حال تعمیق فشار خود به تبلیغات ویدئویی است و با ناشران و خالقان بیشتری همکاری میکند تا رشد را تحریک کند. در یک تغییر، گزارش شده است که Bluesky در حال تبدیل شدن به پلتفرم انتخابی برای جامعه علمی است، در حالی که سرویس وبلاگنویسی TypePad در حال تعطیل شدن است و تمام محتوای وبلاگهای ایجاد شده توسط کاربران را با خود میبرد. ماستودون بیان کرده است که منابع لازم برای رعایت قوانین جدید تأیید سن را ندارد.\\n\\n**\"پس چه؟\" (نظر من):** **نظر من:** مسابقه برای مالکیت \"صندوق ورودی\" شروع شده است. اسپاتیفای تنها یک ویژگی اضافه نکرده است؛ این یک حرکت استراتژیک برای افزایش تعامل در پلتفرم و جذب مکالمات *درباره* موسیقی و پادکستها است که در حال حاضر در جای دیگری اتفاق میافتد. برای یک کسبوکار کوچک و متوسط، این به نظر میرسد که کانال دیگری برای نظارت است. بینش واقعی اینجا این است که این روند چه چیزی را تأیید میکند: ارزش عظیم یک خط ارتباطی مستقیم و مبتنی بر اجازه با مخاطبان شما. در حالی که این پلتفرمها برای قفل کردن شما در اکوسیستمهای پیامهای مستقیم خود میجنگند، تنها پروندهای برای مالکیت مخاطبان خود از طریق کانالهایی که کنترل میکنید، مانند یک لیست ایمیل، تقویت میکند. فشار ویدیویی لینکدین یک حرکت پیشبینیشده است تا بودجههای تبلیغاتی برند در بالای قیف را جذب کند و فرصتی برای شرکتهای B2B برای ساختن یک مخاطب در پلتفرمی که هنوز با محتوای ویدیویی با کیفیت کمخدمت مانده است، ایجاد کند. مرگ TypePad درسی واضح در واقعگرایی عملی است: هرگز خانه خود را بهطور کامل بر روی زمین اجارهای نسازید. هر پست، هر دنبالکننده، هر قطعه محتوایی که در یک پلتفرم شخص ثالث ایجاد میکنید، یک دارایی است که واقعاً مالک آن نیستید.\\n\\n## برخورد هوش مصنوعی و تبلیغات فناوری\\n\\n**\"چه چیزی\"** آمازون تصمیم خود را معکوس کرده و دوباره با تبلیغات خرید گوگل مشارکت میکند، حرکتی که انتظار میرود رقابت را برای بازاریابان عملکردی افزایش دهد. این در حالی است که آمازون برنامهریزی میکند که به طور مستقیمتر با The Trade Desk و گوگل در تبلیغات برنامهریزی شده رقابت کند. در جبهه هوش مصنوعی، OpenAI کنترلهای والدینی را برای ChatGPT پس از ارتباط مرگ یک نوجوان به چتبات اعمال میکند. یک مطالعه والدین همچنین نشان داد که چتبات هوش مصنوعی متا به حسابهای نوجوانان توصیههای خودآزاری داده است و متا را وادار کرده تا محافظتهای هوش مصنوعی جدیدی اضافه کند. در نشانهای از تشدید نبرد فناوری، مایکروسافت در حال توسعه مدلهای هوش مصنوعی داخلی خود است تا وابستگی خود به OpenAI را کاهش دهد. در همین حال، Perplexity اعلام کرده است که برنامهای برای به اشتراکگذاری درآمد با ناشران از نتایج جستجوی هوش مصنوعی خود دارد.\\n\\n**\"پس چه؟\" (نظر من):** **نظر من:** این یک بازی شطرنج بین غولها با کسبوکارهای کوچک و متوسط به عنوان مهرهها است. ورود مجدد آمازون به مزایده تبلیغات گوگل یک تصمیم صرفاً اقتصادی است که بلافاصله هزینهها و رقابت را برای هر کسبوکار تجارت الکترونیک خریداریکننده آن کلمات کلیدی افزایش میدهد. این یک مثال کامل از این است که چرا تنوع کانال تنها یک ایده خوب نیست؛ بلکه یک تاکتیک بقا است. اثرات ثانویه آن مجبور کردن کسبوکارها به هوشمند شدن درباره اقتصاد واحد و تمرکز بر ارزش طول عمر مشتری به جای فقط هزینه جذب است. روایت ایمنی هوش مصنوعی پایان اجتنابناپذیر پس از چرخه هیجان است. برای مؤسسانی که با هوش مصنوعی میسازند، این یک سیگنال واضح است: رعایت، ایمنی و محافظهای اخلاقی دیگر انتخابی نیستند؛ آنها الزامات محصول هستند. ساخت مدلهای خود توسط مایکروسافت در حالی که بزرگترین شریک OpenAI است، یک استراتژی کلاسیک است. آنها اطمینان حاصل میکنند که سرنوشت خود را کنترل میکنند. برای صاحب کسبوکار پرمشغله، این بدان معناست که ابزار هوش مصنوعی که امروز استفاده میکنید ممکن است فردا توسط یک موتور کاملاً متفاوت قدرت بگیرد، که نیاز به تمرکز بر مسئلهای که حل میکنید، نه ابزار خاصی که استفاده میکنید، تقویت میکند. اگر در حال ساختن یک کسبوکار هستید، باید به این جریانهای استراتژیک فکر کنید. [به دیگر مؤسسان و سازندگان بپیوندید که چنین بینشهایی را در صندوق ورودی خود دریافت میکنند.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## عرصه نظارتی و سیاسی\\n\\n**\"چه چیزی\"** متا در حال راهاندازی یک کمیته اقدام سیاسی فوقالعاده در کالیفرنیا است تا از نامزدهای سیاسی حامی هوش مصنوعی حمایت کند. این حرکت همزمان با تلاش لابی ۱۰۰ میلیون دلاری جداگانهای است که توسط رئیس OpenAI و Andreessen Horowitz هدایت میشود. در سیاست بینالمللی، اتحادیه اروپا از مالیاتهای دیجیتال خود پس از انتقاد دونالد ترامپ دفاع میکند، که قبلاً توسط مارک زاکربرگ در این مورد تحت فشار قرار گرفته بود. مسائل نظارتی همچنین به طور مستقیم بر پلتفرمها تأثیر گذاشتهاند، زیرا مالیات جدید بر تبلیغات دیجیتال واشنگتن از اول اکتبر به اجرا درخواهد آمد. در بریتانیا، 4chan یک پرونده حقوقی علیه تنظیمکننده Ofcom در یک دادگاه فدرال ایالات متحده راهاندازی کرده و قانون ایمنی آنلاین را به چالش میکشد.\\n\\n**\"پس چه؟\" (نظر من):** **نظر من:** ما شاهد رسمی شدن \"هوش مصنوعی بزرگ\" به عنوان یک نیروی لابی سیاسی هستیم که از کتابچه راهنمای هر صنعت بزرگ قبل از آن پیروی میکند. دیدگاه اقتصادی ساده است: جایی که میلیاردها دلار درآمد آینده در خطر است، صدها میلیون صرف نفوذ سیاسی برای محافظت از آن خواهد شد. برای مؤسسان، این بدان معناست که چشمانداز نظارتی توسط کسانی که جیبهای عمیقتری دارند، شکل خواهد گرفت. پیشبینی استراتژیک اینجا این است که هزینههای رعایت افزایش خواهد یافت و \"قوانین بازی\" برای هوش مصنوعی در واشنگتن دی.سی. و بروکسل نوشته خواهد شد، نه فقط در سیلیکون ولی. مالیات بر تبلیغات دیجیتال واشنگتن یک میکروکازم از یک روند بزرگتر است. دولتها درآمد دیجیتال را به عنوان یک پایه مالیاتی جدید میبینند، که به طور اجتنابناپذیر به تبلیغکننده - کسبوکارهای کوچک و متوسط منتقل خواهد شد. این یک ضربه مستقیم به خط پایین برای کسبوکارها در آن ایالت است و احتمالاً پیشنمایشی از چیزی است که برای دیگران در راه است.\\n\\n## تیکتاک، اینستاگرام و جنگ خالقان\\n\\n**\"چه چیزی\"** تیکتاک پیامهای مستقیم خود را با یادداشتهای صوتی و تصاویر تقویت کرده است. از لحاظ مالی، بایتدنس در حال نگاه به ارزشگذاری بیش از ۳۳۰ میلیارد دلار است زیرا درآمد آن از متا پیشی گرفته است و درآمدهای غیرآمریکایی آن ۳۸٪ افزایش یافته است. این پلتفرم یک پلتفرم بینش \"تیکتاک برای هنرمندان\" و یک کمپین جدید \"ببینید موسیقی شما را به کجا میبرد\" راهاندازی کرده است. از سوی دیگر، اینستاگرام در حال آزمایش ویژگی \"تصویر در تصویر\" برای ریلها و افزودن ویژگیهای جدید برای دانشجویان کالج است. پلتفرم خواهرش، Threads، در حال آزمایش گسترش متن در جریان و خلاصهسازی جستجوی هوش مصنوعی است.\\n\\n**\"پس چه؟\" (نظر من):** **نظر من:** این یک مسابقه تسلیحاتی ویژگی در مقابل ویژگی برای وفاداری خالقان و توجه کاربران است. افزودن صدا و تصاویر به پیامهای مستقیم تیکتاک یک ضربه مستقیم به اینستاگرام است، طراحی شده برای نگه داشتن مکالمات خالق-مخاطب درون اکوسیستم تیکتاک. اعداد مالی نشان میدهند که این استراتژی کار میکند؛ رشد درآمد بایتدنس خیرهکننده است. از ذهنیت یک توسعهدهنده، پلتفرم \"تیکتاک برای هنرمندان\" یک حرکت هوشمندانه است تا ابزارهایی که خالقان نیاز دارند را فراهم کند، و پلتفرم را چسبندهتر کند و به آنها دلیلی بدهد تا به آن اولویت دهند. برای قهرمان کسبوکارهای کوچک و متوسط، درس از اینستاگرام و Threads این است که متا هنوز در حالت واکنشی ولی سریعپیرو است. آنها ویژگیها را به سرعت عرضه میکنند تا شکافها را پر کنند و کاربران را درگیر نگه دارند. کلید برای صاحب کسبوکار این است که به دنبال هر ویژگی جدید نروند، بلکه هدف اساسی را درک کنند: این پلتفرمها میخواهند به مرکز همهجانبهای برای محتوا، جامعه و ارتباط تبدیل شوند. وظیفه شما این است که از ابزارهای آنها استفاده کنید تا کاربران درگیر را به کانالی که مالک آن هستید برگردانید.\\n\\n## گوگل و یوتیوب: مالکیت جستجو و ویدیو\\n\\n**\"چه چیزی\"** یوتیوب گسترش جهانی ویژگی \"هیجان\" خود را به ۳۹ کشور اعلام کرده و همچنان به تسلط بر تماشای تلویزیون ادامه میدهد و برای ششمین ماه متوالی ۱۳.۴٪ را به خود اختصاص داده است. گوگل بهروزرسانی مبارزه با اسپم آگوست ۲۰۲۵ خود را منتشر کرد و یک مسئله خزیدن را که برخی وبسایتها را تحت تأثیر قرار میداد، برطرف کرد. برای تبلیغکنندگان، گوگل ادز ویژگیهای وفاداری را برای افزایش نگهداشت مشتری اضافه کرده و گزارشدهی کانال Performance Max را به سطح حساب گسترش داده است. شرکت همچنین یک رقیب Duolingo را در اپلیکیشن ترجمه خود ساخته و ویرایشگر ویدیوی هوش مصنوعی خود، Vids، را برای همه در دسترس قرار داده است.\\n\\n**\"پس چه؟\" (نظر من):** **نظر من:** گوگل و یوتیوب در حال تقویت کسبوکارهای اصلی خود هستند. گسترش \"هیجان\" یک حرکت کلاسیک برای ایجاد لحظات مشاهده زنده و رویدادی است، که به طور مستقیم با پلتفرمهای زنده مانند Twitch و TikTok رقابت میکند. به دست آوردن بیش از ۱۳٪ از کل تماشای تلویزیون یک آمار شگفتانگیز است که تأیید میکند یوتیوب دیگر یک صفحه ثانویه نیست؛ بلکه *صفحه اصلی* برای یک مخاطب بزرگ است. برای تبلیغکنندگان، ویژگیهای وفاداری جدید در گوگل ادز یک توسعه بحرانی است. این نشاندهنده یک تغییر استراتژیک از تمرکز بر جذب خالص به توانمندسازی کسبوکارها برای افزایش ارزش طول عمر مشتری است - یک مدل رشد بسیار پایدارتر. این یک حرکت مستقیم به قهرمان کسبوکارهای کوچک و متوسط است، ارائه ابزارهایی که به نگهداشت کمک میکنند، نه فقط هزینههای بیپایان برای کلیکهای جدید. بهروزرسانیهای مداوم مبارزه با اسپم و رفع اشکالات کارهای غیرجذاب اما ضروری برای حفظ یکپارچگی محصول جستجوی اصلی هستند. به عنوان یک مؤسس، نیازی نیست هر تغییر الگوریتمی را دنبال کنید، اما باید یک استراتژی بلندمدت برای ایجاد محتوای ارزشمندی که سعی در بازی دادن سیستمی که مداوم تغییر میکند ندارد، داشته باشید. ساختن یک برند واقعی و یک مخاطب دستیافتنی تنها استراتژی دوامپذیر SEO است. [به دیگر مؤسسان و سازندگان بپیوندید که چنین بینشهایی را در صندوق ورودی خود دریافت میکنند.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## چیزی که بعدی تماشا خواهم کرد\\n\\nسیگنالهای این هفته به چند برخورد کلیدی اشاره میکنند که من آنها را دنبال خواهم کرد.\\n\\nاول، جنگ پلتفرم بر سر \"صندوق ورودی\". حالا که اسپاتیفای وارد بازی شده است، آیا شاهد درآمدزایی از پیامهای مستقیم از طریق تبلیغات یا مکانهای اسپانسری خواهیم بود؟ و چگونه کسبوکارهای کوچک و متوسط با یک کانال ارتباطی دیگر کنار خواهند آمد؟ پراکندگی ارتباطات مشتری یک سردرد عملیاتی بزرگ در انتظار است.\\n\\nدوم، کاربرد عملی مسئولیت هوش مصنوعی. من به دنبال اولین جریمه نظارتی بزرگ یا حکم دادگاه علیه یک توسعهدهنده هوش مصنوعی برای خروجی مضر هستم. آن رویداد یک شوک در صنعت ایجاد خواهد کرد و سازندگان عملگرایی که برای آن آماده شدهاند را از ایدهآلیستهایی که آماده نشدهاند جدا خواهد کرد.\\n\\nدر نهایت، زد و خورد تبلیغاتی آمازون و گوگل. بازگشت آمازون به خرید گوگل فصل تعطیلات را برای برندهای تجارت الکترونیک گرانتر خواهد کرد. سؤال کلیدی این است که آیا این یک تاکتیک موقت است یا شروع یک جنگ سرد جدید و طولانی برای بودجههای تبلیغاتی خردهفروشی، و چگونه بازیکنان کوچکتر را مجبور به نوآوری در کانالهایی که کاملاً کنترل میکنند خواهد کرد. پاسخها استراتژی هزاران کسبوکار را در سال آینده دیکته خواهند کرد.",{"title":3869,"description":4035},"this-week-in-marketing-spotify-tiktok-dms-vs-instagram-ai-chatbots-linkedin-ads-youtube-hype","fa/insights/this-week-in-marketing-spotify-tiktok-dms-vs-instagram-ai-chatbots-linkedin-ads-youtube-hype",[],"Mapw219OJHoXyAMJZTEzcVIzs5kaqQ4I0_yEQy8CWTk",{"id":4046,"title":4047,"body":4048,"category":2504,"createdBy":350,"date":4282,"description":4283,"extension":353,"faqs":354,"featured":355,"icon":354,"image":4093,"locale":357,"meta":4284,"navigation":359,"path":4285,"rawbody":4286,"seo":4287,"slug":4288,"stem":4289,"summary":4283,"tags":4290,"tts":359,"__hash__":4291},"blog/fa/insights/this-week-s-insights-platform-risk-ai-deals-and-the-battle-for-authenticity.md","دیدگاههای این هفته: ریسک پلتفرم، معاملات هوش مصنوعی، و نبرد برای اصالت",{"type":8,"value":4049,"toc":4272},[4050,4052,4088,4094,4096,4099,4105,4111,4114,4120,4126,4132,4137,4143,4146,4153,4156,4159,4164,4170,4175,4181,4184,4187,4190,4195,4201,4206,4212,4215,4218,4221,4226,4231,4237,4240,4245,4250,4253,4259,4262,4265],[15,4051,2969],{"id":2968},[2971,4053,4054,4058,4063,4068,4073,4078,4083],{},[31,4055,4056],{},[66,4057,3716],{"href":2977},[31,4059,4060],{},[66,4061,4062],{"href":2983},"حرکتهای کلان و شرکتی: فشار پلتفرم و پورتفولیو",[31,4064,4065],{},[66,4066,4067],{"href":2989},"جنگهای اصالت: کمپینهای برند و برخوردهای فرهنگی",[31,4069,4070],{},[66,4071,4072],{"href":2995},"توزیع، اختلال، و کمبود مصنوعی",[31,4074,4075],{},[66,4076,4077],{"href":3001},"هوش مصنوعی، هویت، و رکود اعتماد پیشرو",[31,4079,4080],{},[66,4081,4082],{"href":3007},"چشمانداز آژانس: تلفیق، انقباض، و پرواز به سمت کیفیت",[31,4084,4085],{},[66,4086,4087],{"href":3013},"آنچه بعداً مشاهده خواهم کرد",[20,4089,4090],{},[464,4091],{"alt":4092,"src":4093},"تصویر 1 از مقاله منبع","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!JbVF!,w_520,h_272,c_fill,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep,g_auto/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fff7c58c1-e690-4463-903c-40cf75b248b8_10667x6000.jpeg",[15,4095,3716],{"id":2786},[20,4097,4098],{},"این هفته، سیگنال واضح است: پلتفرمهایی که ما بر روی آنها میسازیم در حال تغییر هستند، ارزش دادههای اختصاصی سر به فلک کشیده است و خط بین اصالت و مصنوعی به میدان رقابت جدید تبدیل شده است. ما شاهد حرکات شطرنجی بزرگانی هستیم که در سالهای آتی تاثیرات موجی خواهند داشت، از افزایش کنترل اپل بر پیامرسانی تا پرداخت آمازون برای دادههای آموزشی هوش مصنوعی با کیفیت بالا. برای بنیانگذاران و سازندگان، اینها تیترهای انتزاعی نیستند؛ آنها نشانگرهای مستقیم از مکان ریسک و فرصت هستند. چالش اصلی همچنان پابرجاست: چگونه میتوانید یک کسبوکار مقاوم و یک خط مستقیم به مشتریان خود بسازید وقتی قوانین بازی میتوانند یک شبه تغییر کنند؟ بیایید آن را تحلیل کنیم.",[20,4100,4101],{},[464,4102],{"alt":4103,"src":4104},"تصویر 3 از مقاله منبع","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!_L36!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F22cabaf0-a437-483c-a9fb-acf71ce426f2_1100x220.png",[20,4106,4107],{},[464,4108],{"alt":4109,"src":4110},"تصویر 2 از مقاله منبع","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!JnHP!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F01e1bfca-7b3a-4e58-80e6-f8bb4cb10eb2_1100x220.png",[15,4112,4062],{"id":4113},"حرکتهای-کلان-و-شرکتی-فشار-پلتفرم-و-پورتفولیو",[20,4115,4116,4119],{},[34,4117,4118],{},"چیست (ترکیب):"," تصویر اقتصادی متفاوت است. در بریتانیا، شاخص اعتماد مصرفکننده Deloitte 2.6 امتیاز کاهش یافت، در حالی که اعتماد مصرفکننده ایالات متحده با وجود نگرانیها از تعرفهها کمی بهبود یافت. اقتصاد ایالات متحده در سهماهه دوم با نرخ سالانه 3٪ رشد کرد. در جبهه شرکتی، سهام Reddit پس از شکست پیشبینیهای فروش و راهنماییها 20٪ افزایش یافت. برعکس، سهام Novo Nordisk 20٪ کاهش یافت. در یک تغییر استراتژیک بزرگ، Dotdash Meredith به People Inc. تغییر نام داده و بر روی با ارزشترین دارایی خود متمرکز شده است. آمازون قراردادی برای پرداخت حداقل 20 میلیون دلار سالانه به نیویورک تایمز برای استفاده از محتوای آن برای آموزش مدلهای هوش مصنوعی امضا کرد. گزارش شده است که LVMH در حال بررسی فروش برند مارک جیکوبز است. و در یک توسعه مهم برای هر کسی که به بازاریابی پیامکی وابسته است، فیلترهای متنی iOS 26 اپل پیشبینی میشود که هزینه کمپینهای سیاسی را به میلیونها دلار برساند، هشداری برای تمامی بازاریابان.",[20,4121,4122],{},[464,4123],{"alt":4124,"src":4125},"تصویر 5 از مقاله منبع","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!iulT!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F26ac2d3e-535c-448a-93bb-6b4ec118717f_2112x1569.png",[20,4127,4128],{},[464,4129],{"alt":4130,"src":4131},"تصویر 4 از مقاله منبع","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!JbVF!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fff7c58c1-e690-4463-903c-40cf75b248b8_10667x6000.jpeg",[20,4133,4134,4136],{},[34,4135,3049],{}," سه حرکت اینجا برای هر بنیانگذار حیاتی است تا بفهمد.",[20,4138,4139],{},[464,4140],{"alt":4141,"src":4142},"تصویر 6 از مقاله منبع","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!C2-c!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fbab03077-5681-4bcc-9cfe-8f6d494ae8b7_1100x220.png",[20,4144,4145],{},"اول، قرارداد آمازون/نیویورک تایمز یک رویداد برجسته است که قیمت مشخصی بر محتوای با کیفیت بالا و تولید شده توسط انسان به عنوان سوخت هوش مصنوعی میگذارد. آمازون تنها مقالات نمیخرد؛ بلکه یک مجموعه دادههای ساختارمند و مطمئن برای آموزش مدلهای خود میخرد. برای هر کسبوکار، این نکته ارزش نهفته محتوای اختصاصی شما را برجسته میکند. پستهای وبلاگ شما، مکالمات خدمات مشتری و توضیحات محصول تنها مواد بازاریابی نیستند؛ بلکه میتوانند یک دارایی آموزشی بالقوه باشند. سوالی که باید بپرسید این است: چه اکوسیستم دادهای منحصر به فردی را در حال ساختن هستیم و چگونه میتوانیم از آن بهرهبرداری کنیم؟",[20,4147,4148,4149],{},"دوم، بهروزرسانی iOS 26 اپل نمونهای از ریسک پلتفرم است. سالهاست که به کسبوکارها گفته شده است که فهرستهای خود را بسازند، اما این حرکت نشان میدهد که حتی یک کانال مستقیم مثل پیامک هم از تصمیمات یک نگهبان در امان نیست. وقتی یک پلتفرمی که مالک آن نیستید میتواند به طور یکجانبه توانایی شما را برای دسترسی به مشتریان کاهش دهد، کسبوکار شما آسیبپذیر است. این \"اصول مخاطب قابل دسترس\" در عمل است. این امر نیاز مطلق به مالکیت مخاطب از طریق کانالهای متنوع و مبتنی بر اجازه، با ایمیل به عنوان مقاومترین، را تقویت میکند. هرگز خانه خود را بر روی زمین اجارهای نسازید. ",[66,4150,4152],{"href":3056,"rel":4151},[70],"به دیگر بنیانگذاران و سازندگانی که دیدگاههایی مانند این دریافت میکنند بپیوندید.",[20,4154,4155],{},"نهایتاً، بررسی LVMH برای فروش مارک جیکوبز در حالی که Dotdash Meredith به People Inc. تغییر نام میدهد، داستانی از بهینهسازی پورتفولیو را روایت میکند. در یک اقتصاد نامطمئن، کنگلومراها داراییهای غیرمرکزی را رها میکنند و بر برندگان خود تمرکز میکنند. LVMH یک بازی شطرنج است که دائماً پورتفولیوی خود را برای عملکرد حداکثر بهبود میبخشد. Dotdash Meredith دریافت که برند \"People\" بیشتر از والدین شرکتی خود دارای ارزش و وضوح است. برای یک SMB، درس در مورد تمرکز است. مجله \"People\" شما چیست؟ محصول یا خدمت قهرمان شما چیست؟ در یک رکود، با تمرکز منابع بر چیزی که بهترین انجام میدهید، برنده میشوید، نه با تلاش برای همه چیز بودن برای همه.",[15,4157,4067],{"id":4158},"جنگهای-اصالت-کمپینهای-برند-و-برخوردهای-فرهنگی",[20,4160,4161,4163],{},[34,4162,4118],{}," American Eagle با واکنش شدید به کمپین \"شلوارهای جین عالی\" سیدنی سوینی مواجه شد، که منجر به همکاری این شرکت با یک شرکت روابط عمومی بحران شد. رقیب Abercrombie & Fitch به سرعت از این لحظه استفاده کرد و محتوای اجتماعی ایجاد کرد که به طور غیرمستقیم به این کمپین اشاره داشت. تبلیغ Dunkin با حضور گاوین کاسالگنو و \"ژنتیک\" او با لحن مشابهی با تبلیغ سوینی مقایسه شد. در همین حال، Rare Beauty سلنا گومز به سمت عطر گسترش مییابد و از یک کمپین بروننمایی خشپذیر برای جلب توجه استفاده میکند. در دنیای خالقان، کندریک لامار یک آژانس خلاق جدید به نام Project 3 با دیو فری راهاندازی کرد. و در یک داستان بازگشت، تای هنی تلاش میکند تا Outdoor Voices را دوباره راهاندازی کند.",[20,4165,4166],{},[464,4167],{"alt":4168,"src":4169},"تصویر 7 از مقاله منبع","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!qR5-!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fc028b43d-3be6-4777-91d8-12eb6b594a34_2112x1352.png",[20,4171,4172,4174],{},[34,4173,3049],{}," داستان American Eagle یک کلاس درسی است در مورد آنچه که اتفاق میافتد وقتی پیام یک برند با احساسات فرهنگی همخوانی ندارد. واکنش نه تنها به تبلیغ بود؛ بلکه پاسخی به درک کمبود محتوا و بازگشت به یک شیوه ساده و قدیمی تبلیغات بود. نکته کلیدی برای هر بنیانگذار این است که ریسک اجرایی واقعی است. شما میتوانید یک ستاره بزرگ و بودجه بزرگ داشته باشید، اما اگر پیام به نظر ناهماهنگ بیاید، بازار آن را رد خواهد کرد.",[20,4176,4177],{},[464,4178],{"alt":4179,"src":4180},"تصویر 8 از مقاله منبع","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!BsxZ!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F7bec7762-208b-4446-813b-9b479a8037e8_1100x220.png",[20,4182,4183],{},"حرکت جالبتر پاسخ Abercrombie است. آنها نیازی به بودجه سوپر بول برای ورود به گفتگو نداشتند. آنها با چابکی و آگاهی فرهنگی یک کمپین ساختهاند که هوشمندتر و هماهنگتر با مصرفکننده به نظر میرسد. این ذهنیت ورزشکارانه در بازاریابی است: دیدن لغزش یک رقیب و اجرای یک حرکت متقابل سریع و قاطع. برای یک SMB، این طلاست. شما میتوانید با سرعت بیشتر و فرهنگپذیری بیشتر از رقبای بزرگتر پیشی بگیرید.",[20,4185,4186],{},"در سوی دیگر طیف، کمپین خشپذیر Rare Beauty ترکیبی هوشمند از هیاهوی دیجیتال و تجربه فیزیکی است. این یک تعامل ملموس و بهیادماندنی ایجاد میکند که از سر و صدا عبور میکند. این یادآوری است که حتی در دنیایی دیجیتالمحور، درگیر کردن حواس دیگر میتواند یک تمایزدهنده قدرتمند باشد. این فقط در مورد چیزی نیست که آنها روی صفحه میبینند؛ بلکه در مورد ایجاد یک تجربه برند چندحسی است.",[15,4188,4072],{"id":4189},"توزیع-اختلال-و-کمبود-مصنوعی",[20,4191,4192,4194],{},[34,4193,4118],{}," در یک تغییر عمده در خردهفروشی، آشپزخانههای Ikea اکنون در Best Buy فروخته خواهند شد. در دنیای همکاریهای برند، Subway همکاری خود با Netflix برای \"Happy Gilmore 2\" را با تجربهای غوطهورانه ادامه میدهد. با نشان دادن قدرت پیروان فرقهای، \"کوتولههای Bluey\" محبوب به فروشگاه سختافزار استرالیایی Bunnings با قیمت 19 دلار بازگشتند پس از اینکه در eBay به قیمت 1000 دلار فروخته شدند. در بخش نوشیدنی، رشد سریع Luckin Coffee چین یک چالش جدی برای سلطه استارباکس ایجاد کرده است. در نهایت، سازمان حمل و نقل عمومی نیویورک، که هفت سال پیش تبلیغات الکل را ممنوع کرده بود، اکنون در حال بررسی مجدد این ممنوعیت برای جمعآوری بودجه است.",[20,4196,4197],{},[464,4198],{"alt":4199,"src":4200},"تصویر 9 از مقاله منبع","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!LkSh!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fc20a806e-eacc-42ec-9908-41d9e95b68da_1024x576.jpeg",[20,4202,4203,4205],{},[34,4204,3049],{}," همکاری Ikea/Best Buy یک شاهکار استراتژیک در توزیع است. Ikea یک حقیقت بنیادی را میپذیرد: شما باید به جایی بروید که مشتریانتان در حال حاضر وجود دارند. آنها کنترل محیط فروشگاه خود را با دسترسی به گستره بزرگ خردهفروشی Best Buy عوض میکنند. برای هر صاحب کسبوکاری، این یک درس مهم در غلبه بر اصطکاک است. آیا شما خرید از شما را برای مشتریان به آسانی ممکن کردهاید؟ یا آنها را مجبور میکنید که از راه خود خارج شوند؟ این یک حرکت از برند مقصد به برند راحتی است و یک بخش جدید از مشتریان را برای آنها باز خواهد کرد.",[20,4207,4208],{},[464,4209],{"alt":4210,"src":4211},"تصویر 10 از مقاله منبع","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!dvf1!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F6907bdfa-a15a-446c-88ee-482c459b5ce8_1024x470.jpeg",[20,4213,4214],{},"داستان کوتولههای Bluey یک میکروکازم کامل از هواداری مدرن و کمبود مصنوعی است. Bunnings و خالقان برنامه محصولی ساختهاند که مستقیماً به قلب جامعه طرفداران آن متصل میشود. کمبود اولیه (چه عمدی یا نه) هیاهوی زیادی ایجاد کرد و یک کوتوله 19 دلاری را به نماد وضعیت تبدیل کرد. انتشار مجدد بعدی بازار گستردهتری را راضی میکند و در عین حال وضعیت فرقهای محصول را تقویت میکند. این یک کتابچه راهنما برای هر کسبوکار نیچ است: به هسته اصلی مخاطبان خود خدمت کنید، چیزی ایجاد کنید که آنها احساس کنند \"مال خودشان\" است و ببینید که آنها به قدرتمندترین موتور بازاریابی شما تبدیل میشوند.",[20,4216,4217],{},"نهایتاً، نبرد Luckin Coffee در مقابل استارباکس یک مورد کلاسیک از یک مختلکننده بومی فناوری است که به یک تازهکار مستقر حمله میکند. استارباکس امپراتوری خود را بر اساس \"مکان سوم\" ساخته است - تجربه، فضا. Luckin امپراتوری خود را بر روی گوشیهای هوشمند ساخته است - کارآیی، تخفیفات و سفارش دیجیتال بیدردسر. این یادآوری است که بزرگترین تهدید رقابتی شما اغلب شبیه به شما نیست. از زاویه کاملاً متفاوتی به مدل کسبوکار شما حمله میکند. تجدید نظر MTA در مورد تبلیغات الکل یک واقعیت اقتصادی ساده است: وقتی درآمد نیاز است، اصول میتوانند انعطافپذیر شوند.",[15,4219,4077],{"id":4220},"هوش-مصنوعی-هویت-و-رکود-اعتماد-پیشرو",[20,4222,4223,4225],{},[34,4224,4118],{}," درهی شگفتانگیز در حال شلوغ شدن است. ویدیویی از خرگوشهای تولید شده توسط هوش مصنوعی بر روی ترامپولین به گزارشها باعث \"بحران اطمینان\" در TikTok شده است، زیرا کاربران در تشخیص واقعی از جعلی مشکل دارند. این نگرانی به جریان اصلی رسید وقتی که مجله Vogue تبلیغی برای Guess با مدلهای هوش مصنوعی که خوانندگان آنها را \"ناراحتکننده\" توصیف کردند را منتشر کرد. بعداً مشخص شد که سه تبلیغ تولید شده توسط هوش مصنوعی در مجله وجود دارد، اما تنها یکی از آنها برچسبگذاری شده بود.",[20,4227,4228,4230],{},[34,4229,3049],{}," این فقط در مورد خرگوشهای عجیب و غریب هوش مصنوعی نیست. این آغاز یک \"رکود اعتماد\" گسترده است. همانطور که هزینه تولید محتوای مصنوعی با کیفیت بالا به صفر نزدیک میشود، ارزش محتوای قابل تأیید اصیل سر به فلک میکشد. حادثه Vogue/Guess یک پرنده در معدن زغالسنگ است. عدم برچسبگذاری واضح محتوای تولید شده توسط هوش مصنوعی تنها یک غفلت نیست؛ بلکه یک انتخاب استراتژیک است که توسط تمایل به ارائه آن به عنوان واقعی هدایت میشود. این به نتیجه معکوس خواهد رسید.",[20,4232,4233,4234],{},"برای بنیانگذاران و سازندگان، این هم تهدید و هم یک فرصت بزرگ است. تهدید این است که سر و صدا بیپایان خواهد شد و مخاطبان شما به طور فزایندهای به همه چیز مشکوک خواهند شد. فرصت در تبدیل شدن به یک منبع مورد اعتماد نهفته است. اینجا جایی است که \"اصول مخاطب قابل دسترس\" به عنوان سپر شما عمل میکند. لیست ایمیل شما، جامعه شما، روابط مستقیم شما - اینها کانالهایی هستند که شما در طول زمان اعتماد ایجاد کردهاید. همانطور که پلتفرمهای باز با محتوای مصنوعی پر میشوند، مخاطب مبتنی بر اجازه شما به یک دارایی بیقیمت تبدیل میشود. اثبات اینکه شما واقعی هستید و محتوای شما توسط و برای انسانها ایجاد شده است، به یک مزیت رقابتی تبدیل خواهد شد. کسبوکارهایی که موفق خواهند شد، آنهایی هستند که بر شفافیت و ارتباطات اصیل دوبرابر میکنند. ",[66,4235,4152],{"href":3056,"rel":4236},[70],[15,4238,4082],{"id":4239},"چشمانداز-آژانس-تلفیق-انقباض-و-پرواز-به-سمت-کیفیت",[20,4241,4242,4244],{},[34,4243,4118],{}," دنیای آژانسهای تبلیغاتی در حال تغییر است. شرکتهای بزرگ در حال انجام خریدهای استراتژیک هستند، با خرید R/GA از یک شرکت هوش مصنوعی و خرید Publicis از آژانس بازاریابی ورزشی Bespoke و شرکت داده p-value Group. WPP یک مدیر کلیدی، Laurent Ezekiel، را به Publicis از دست داد. از نظر مالی، Stagwell بازگشت به رشد درآمد را گزارش داد، در حالی که IPG با کاهش 3.5٪ درآمد ارگانیک مواجه شد. در زمین، دو آژانس مستقل در سیدنی ورشکست شدند و مجموعاً 7 میلیون دلار بدهی داشتند. در حرکات حساب بزرگ، Publicis حساب جهانی رسانه PayPal را برنده شد، Dentsu حساب رسانهای گروه BMW در سراسر اروپا را به دست آورد، TBWA برنده پیشنهاد Woolworths Everyday Rewards شد، و GUT به عنوان آژانس جهانی برای برند لوکس RIMOWA تعیین شد.",[20,4246,4247,4249],{},[34,4248,3049],{}," به خریدها و برندههای بزرگ حسابها نگاه کنید، و خواهید دید که پول به کجا جریان دارد: داده، هوش مصنوعی و تجارت تخصصی. شرکتهای بزرگ نه تنها نیروی انسانی میخرند؛ بلکه قابلیتها را میخرند. پیروزی PayPal توسط Publicis و BMW توسط Dentsu تصادفی نیستند. اینها مشتریان بزرگ و پیچیدهای هستند که به شرکای داده و فناوری پیچیده نیاز دارند، نه فقط مغازههای خلاق. عصر آژانس عمومی در حال محو شدن است.",[20,4251,4252],{},"ورشکستگی دو شرکت مستقل سیدنی یک یادآوری سخت اما ضروری از واقعیت ورزشکارانه است: جریان نقدینگی پادشاه است. برای هر بنیانگذار، به ویژه کسانی که از شرکای آژانس استفاده میکنند، این یک داستان هشداردهنده است. اطمینان حاصل کنید که شرکای شما در وضعیت مالی خوبی هستند.",[20,4254,4255,4256],{},"برای صاحب کسبوکار پرمشغله، این تغییر به این معناست که باید یک خریدار دقیقتر باشید. اجازه ندهید یک نام بزرگ قدیمی شما را منحرف کند. از شرکای بالقوه در مورد تکنولوژی استک آنها بپرسید. برای موردکاویهایی که نشاندهنده استفاده آنها از داده برای دستیابی به نتایج واقعی کسبوکار است، درخواست کنید. بهترین شرکا امروز آنهایی هستند که میتوانند خلاقیت استراتژیک را با اجرای دقیق و مبتنی بر داده ترکیب کنند. همانطور که بازار تلفیق میشود، آژانسهای با عملکرد بهتر آنهایی خواهند بود که میتوانند تأثیر مستقیم خود بر خط پایین را اثبات کنند. یافتن یکی از آنها یک اهرم رشد حیاتی است. ",[66,4257,4152],{"href":3056,"rel":4258},[70],[15,4260,4087],{"id":4261},"آنچه-بعداً-مشاهده-خواهم-کرد",[20,4263,4264],{},"من به دو چیز با دقت نگاه میکنم. اول، نتیجهگیری از فیلتر iOS 26 اپل. ما تأثیر فوری بر جمعآوری کمکهای سیاسی را خواهیم دید، اما اثرات ثانویه آن یک شتاب سریع در برندها برای انتقال کاربران از پیامک به کانالهای مالکیتی مقاومتر مانند ایمیل و اپلیکیشنهای اختصاصی خواهد بود. منتظر افزایش \"دانلود اپلیکیشن ما\" باشید.",[20,4266,4267,4268,4271],{},"دوم، واکنش برندها به \"رکود اعتماد\". چه کسی اولین برند بزرگی خواهد بود که به طور رادیکالی شفافیت را بپذیرد و ",[445,4269,4270],{},"تمام"," محتوای بازاریابی خود را برچسبگذاری کند، تمایز بین ساخته شده توسط انسان، با کمک هوش مصنوعی، و کاملاً تولید شده توسط هوش مصنوعی؟ این ممکن است اکنون یک حرکت دفاعی به نظر برسد، اما من پیشبینی میکنم که به یک استراتژی تهاجمی قدرتمند برای ساختن اعتبار برند با یک پایگاه مصرفکننده مشکوک تبدیل خواهد شد. اولین کسی که این کار را خوب انجام دهد، یک سود اعتمادی قابلتوجه را به دست خواهد آورد.",{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":4273},[4274,4275,4276,4277,4278,4279,4280,4281],{"id":2968,"depth":335,"text":2969},{"id":2786,"depth":335,"text":3716},{"id":4113,"depth":335,"text":4062},{"id":4158,"depth":335,"text":4067},{"id":4189,"depth":335,"text":4072},{"id":4220,"depth":335,"text":4077},{"id":4239,"depth":335,"text":4082},{"id":4261,"depth":335,"text":4087},"2025-08-02","از فیلتر جدید iOS 26 اپل تا رکود اعتماد به هوش مصنوعی، چشمانداز دیجیتال در حال تغییر است. دیدگاههای کلیدی در مورد ریسک پلتفرم و چگونگی ساختن یک برند مقاوم را کشف کنید.",{},"/fa/insights/this-week-s-insights-platform-risk-ai-deals-and-the-battle-for-authenticity","---\\nlocale: fa\\ntitle: \"دیدگاههای این هفته: ریسک پلتفرم، معاملات هوش مصنوعی، و نبرد برای اصالت\"\\ndescription: \"از فیلتر جدید iOS 26 اپل تا رکود اعتماد به هوش مصنوعی، چشمانداز دیجیتال در حال تغییر است. دیدگاههای کلیدی در مورد ریسک پلتفرم و چگونگی ساختن یک برند مقاوم را کشف کنید.\"\\nsummary: \"از فیلتر جدید iOS 26 اپل تا رکود اعتماد به هوش مصنوعی، چشمانداز دیجیتال در حال تغییر است. دیدگاههای کلیدی در مورد ریسک پلتفرم و چگونگی ساختن یک برند مقاوم را کشف کنید.\"\\ntts: true\\nslug: this-week-s-insights-platform-risk-ai-deals-and-the-battle-for-authenticity\\ndate: 2025-08-02\\nimage: https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!JbVF!,w_520,h_272,c_fill,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep,g_auto/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fff7c58c1-e690-4463-903c-40cf75b248b8_10667x6000.jpeg\\ncategory: today-in-ai\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n## فهرست مطالب\\n\\n1. [تصویر بزرگ](#section1)\\n2. [حرکتهای کلان و شرکتی: فشار پلتفرم و پورتفولیو](#section2)\\n3. [جنگهای اصالت: کمپینهای برند و برخوردهای فرهنگی](#section3)\\n4. [توزیع، اختلال، و کمبود مصنوعی](#section4)\\n5. [هوش مصنوعی، هویت، و رکود اعتماد پیشرو](#section5)\\n6. [چشمانداز آژانس: تلفیق، انقباض، و پرواز به سمت کیفیت](#section6)\\n7. [آنچه بعداً مشاهده خواهم کرد](#section7)\\n\\n\\n\\n## تصویر بزرگ\\n\\nاین هفته، سیگنال واضح است: پلتفرمهایی که ما بر روی آنها میسازیم در حال تغییر هستند، ارزش دادههای اختصاصی سر به فلک کشیده است و خط بین اصالت و مصنوعی به میدان رقابت جدید تبدیل شده است. ما شاهد حرکات شطرنجی بزرگانی هستیم که در سالهای آتی تاثیرات موجی خواهند داشت، از افزایش کنترل اپل بر پیامرسانی تا پرداخت آمازون برای دادههای آموزشی هوش مصنوعی با کیفیت بالا. برای بنیانگذاران و سازندگان، اینها تیترهای انتزاعی نیستند؛ آنها نشانگرهای مستقیم از مکان ریسک و فرصت هستند. چالش اصلی همچنان پابرجاست: چگونه میتوانید یک کسبوکار مقاوم و یک خط مستقیم به مشتریان خود بسازید وقتی قوانین بازی میتوانند یک شبه تغییر کنند؟ بیایید آن را تحلیل کنیم.\\n\\n\\n\\n\\n\\n## حرکتهای کلان و شرکتی: فشار پلتفرم و پورتفولیو\\n\\n**چیست (ترکیب):** تصویر اقتصادی متفاوت است. در بریتانیا، شاخص اعتماد مصرفکننده Deloitte 2.6 امتیاز کاهش یافت، در حالی که اعتماد مصرفکننده ایالات متحده با وجود نگرانیها از تعرفهها کمی بهبود یافت. اقتصاد ایالات متحده در سهماهه دوم با نرخ سالانه 3٪ رشد کرد. در جبهه شرکتی، سهام Reddit پس از شکست پیشبینیهای فروش و راهنماییها 20٪ افزایش یافت. برعکس، سهام Novo Nordisk 20٪ کاهش یافت. در یک تغییر استراتژیک بزرگ، Dotdash Meredith به People Inc. تغییر نام داده و بر روی با ارزشترین دارایی خود متمرکز شده است. آمازون قراردادی برای پرداخت حداقل 20 میلیون دلار سالانه به نیویورک تایمز برای استفاده از محتوای آن برای آموزش مدلهای هوش مصنوعی امضا کرد. گزارش شده است که LVMH در حال بررسی فروش برند مارک جیکوبز است. و در یک توسعه مهم برای هر کسی که به بازاریابی پیامکی وابسته است، فیلترهای متنی iOS 26 اپل پیشبینی میشود که هزینه کمپینهای سیاسی را به میلیونها دلار برساند، هشداری برای تمامی بازاریابان.\\n\\n\\n\\n\\n\\n**نظر من:** سه حرکت اینجا برای هر بنیانگذار حیاتی است تا بفهمد.\\n\\n\\n\\nاول، قرارداد آمازون/نیویورک تایمز یک رویداد برجسته است که قیمت مشخصی بر محتوای با کیفیت بالا و تولید شده توسط انسان به عنوان سوخت هوش مصنوعی میگذارد. آمازون تنها مقالات نمیخرد؛ بلکه یک مجموعه دادههای ساختارمند و مطمئن برای آموزش مدلهای خود میخرد. برای هر کسبوکار، این نکته ارزش نهفته محتوای اختصاصی شما را برجسته میکند. پستهای وبلاگ شما، مکالمات خدمات مشتری و توضیحات محصول تنها مواد بازاریابی نیستند؛ بلکه میتوانند یک دارایی آموزشی بالقوه باشند. سوالی که باید بپرسید این است: چه اکوسیستم دادهای منحصر به فردی را در حال ساختن هستیم و چگونه میتوانیم از آن بهرهبرداری کنیم؟\\n\\nدوم، بهروزرسانی iOS 26 اپل نمونهای از ریسک پلتفرم است. سالهاست که به کسبوکارها گفته شده است که فهرستهای خود را بسازند، اما این حرکت نشان میدهد که حتی یک کانال مستقیم مثل پیامک هم از تصمیمات یک نگهبان در امان نیست. وقتی یک پلتفرمی که مالک آن نیستید میتواند به طور یکجانبه توانایی شما را برای دسترسی به مشتریان کاهش دهد، کسبوکار شما آسیبپذیر است. این \"اصول مخاطب قابل دسترس\" در عمل است. این امر نیاز مطلق به مالکیت مخاطب از طریق کانالهای متنوع و مبتنی بر اجازه، با ایمیل به عنوان مقاومترین، را تقویت میکند. هرگز خانه خود را بر روی زمین اجارهای نسازید. [به دیگر بنیانگذاران و سازندگانی که دیدگاههایی مانند این دریافت میکنند بپیوندید.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\nنهایتاً، بررسی LVMH برای فروش مارک جیکوبز در حالی که Dotdash Meredith به People Inc. تغییر نام میدهد، داستانی از بهینهسازی پورتفولیو را روایت میکند. در یک اقتصاد نامطمئن، کنگلومراها داراییهای غیرمرکزی را رها میکنند و بر برندگان خود تمرکز میکنند. LVMH یک بازی شطرنج است که دائماً پورتفولیوی خود را برای عملکرد حداکثر بهبود میبخشد. Dotdash Meredith دریافت که برند \"People\" بیشتر از والدین شرکتی خود دارای ارزش و وضوح است. برای یک SMB، درس در مورد تمرکز است. مجله \"People\" شما چیست؟ محصول یا خدمت قهرمان شما چیست؟ در یک رکود، با تمرکز منابع بر چیزی که بهترین انجام میدهید، برنده میشوید، نه با تلاش برای همه چیز بودن برای همه.\\n\\n## جنگهای اصالت: کمپینهای برند و برخوردهای فرهنگی\\n\\n**چیست (ترکیب):** American Eagle با واکنش شدید به کمپین \"شلوارهای جین عالی\" سیدنی سوینی مواجه شد، که منجر به همکاری این شرکت با یک شرکت روابط عمومی بحران شد. رقیب Abercrombie & Fitch به سرعت از این لحظه استفاده کرد و محتوای اجتماعی ایجاد کرد که به طور غیرمستقیم به این کمپین اشاره داشت. تبلیغ Dunkin با حضور گاوین کاسالگنو و \"ژنتیک\" او با لحن مشابهی با تبلیغ سوینی مقایسه شد. در همین حال، Rare Beauty سلنا گومز به سمت عطر گسترش مییابد و از یک کمپین بروننمایی خشپذیر برای جلب توجه استفاده میکند. در دنیای خالقان، کندریک لامار یک آژانس خلاق جدید به نام Project 3 با دیو فری راهاندازی کرد. و در یک داستان بازگشت، تای هنی تلاش میکند تا Outdoor Voices را دوباره راهاندازی کند.\\n\\n\\n\\n**نظر من:** داستان American Eagle یک کلاس درسی است در مورد آنچه که اتفاق میافتد وقتی پیام یک برند با احساسات فرهنگی همخوانی ندارد. واکنش نه تنها به تبلیغ بود؛ بلکه پاسخی به درک کمبود محتوا و بازگشت به یک شیوه ساده و قدیمی تبلیغات بود. نکته کلیدی برای هر بنیانگذار این است که ریسک اجرایی واقعی است. شما میتوانید یک ستاره بزرگ و بودجه بزرگ داشته باشید، اما اگر پیام به نظر ناهماهنگ بیاید، بازار آن را رد خواهد کرد.\\n\\n\\n\\nحرکت جالبتر پاسخ Abercrombie است. آنها نیازی به بودجه سوپر بول برای ورود به گفتگو نداشتند. آنها با چابکی و آگاهی فرهنگی یک کمپین ساختهاند که هوشمندتر و هماهنگتر با مصرفکننده به نظر میرسد. این ذهنیت ورزشکارانه در بازاریابی است: دیدن لغزش یک رقیب و اجرای یک حرکت متقابل سریع و قاطع. برای یک SMB، این طلاست. شما میتوانید با سرعت بیشتر و فرهنگپذیری بیشتر از رقبای بزرگتر پیشی بگیرید.\\n\\nدر سوی دیگر طیف، کمپین خشپذیر Rare Beauty ترکیبی هوشمند از هیاهوی دیجیتال و تجربه فیزیکی است. این یک تعامل ملموس و بهیادماندنی ایجاد میکند که از سر و صدا عبور میکند. این یادآوری است که حتی در دنیایی دیجیتالمحور، درگیر کردن حواس دیگر میتواند یک تمایزدهنده قدرتمند باشد. این فقط در مورد چیزی نیست که آنها روی صفحه میبینند؛ بلکه در مورد ایجاد یک تجربه برند چندحسی است.\\n\\n## توزیع، اختلال، و کمبود مصنوعی\\n\\n**چیست (ترکیب):** در یک تغییر عمده در خردهفروشی، آشپزخانههای Ikea اکنون در Best Buy فروخته خواهند شد. در دنیای همکاریهای برند، Subway همکاری خود با Netflix برای \"Happy Gilmore 2\" را با تجربهای غوطهورانه ادامه میدهد. با نشان دادن قدرت پیروان فرقهای، \"کوتولههای Bluey\" محبوب به فروشگاه سختافزار استرالیایی Bunnings با قیمت 19 دلار بازگشتند پس از اینکه در eBay به قیمت 1000 دلار فروخته شدند. در بخش نوشیدنی، رشد سریع Luckin Coffee چین یک چالش جدی برای سلطه استارباکس ایجاد کرده است. در نهایت، سازمان حمل و نقل عمومی نیویورک، که هفت سال پیش تبلیغات الکل را ممنوع کرده بود، اکنون در حال بررسی مجدد این ممنوعیت برای جمعآوری بودجه است.\\n\\n\\n\\n**نظر من:** همکاری Ikea/Best Buy یک شاهکار استراتژیک در توزیع است. Ikea یک حقیقت بنیادی را میپذیرد: شما باید به جایی بروید که مشتریانتان در حال حاضر وجود دارند. آنها کنترل محیط فروشگاه خود را با دسترسی به گستره بزرگ خردهفروشی Best Buy عوض میکنند. برای هر صاحب کسبوکاری، این یک درس مهم در غلبه بر اصطکاک است. آیا شما خرید از شما را برای مشتریان به آسانی ممکن کردهاید؟ یا آنها را مجبور میکنید که از راه خود خارج شوند؟ این یک حرکت از برند مقصد به برند راحتی است و یک بخش جدید از مشتریان را برای آنها باز خواهد کرد.\\n\\n\\n\\nداستان کوتولههای Bluey یک میکروکازم کامل از هواداری مدرن و کمبود مصنوعی است. Bunnings و خالقان برنامه محصولی ساختهاند که مستقیماً به قلب جامعه طرفداران آن متصل میشود. کمبود اولیه (چه عمدی یا نه) هیاهوی زیادی ایجاد کرد و یک کوتوله 19 دلاری را به نماد وضعیت تبدیل کرد. انتشار مجدد بعدی بازار گستردهتری را راضی میکند و در عین حال وضعیت فرقهای محصول را تقویت میکند. این یک کتابچه راهنما برای هر کسبوکار نیچ است: به هسته اصلی مخاطبان خود خدمت کنید، چیزی ایجاد کنید که آنها احساس کنند \"مال خودشان\" است و ببینید که آنها به قدرتمندترین موتور بازاریابی شما تبدیل میشوند.\\n\\nنهایتاً، نبرد Luckin Coffee در مقابل استارباکس یک مورد کلاسیک از یک مختلکننده بومی فناوری است که به یک تازهکار مستقر حمله میکند. استارباکس امپراتوری خود را بر اساس \"مکان سوم\" ساخته است - تجربه، فضا. Luckin امپراتوری خود را بر روی گوشیهای هوشمند ساخته است - کارآیی، تخفیفات و سفارش دیجیتال بیدردسر. این یادآوری است که بزرگترین تهدید رقابتی شما اغلب شبیه به شما نیست. از زاویه کاملاً متفاوتی به مدل کسبوکار شما حمله میکند. تجدید نظر MTA در مورد تبلیغات الکل یک واقعیت اقتصادی ساده است: وقتی درآمد نیاز است، اصول میتوانند انعطافپذیر شوند.\\n\\n## هوش مصنوعی، هویت، و رکود اعتماد پیشرو\\n\\n**چیست (ترکیب):** درهی شگفتانگیز در حال شلوغ شدن است. ویدیویی از خرگوشهای تولید شده توسط هوش مصنوعی بر روی ترامپولین به گزارشها باعث \"بحران اطمینان\" در TikTok شده است، زیرا کاربران در تشخیص واقعی از جعلی مشکل دارند. این نگرانی به جریان اصلی رسید وقتی که مجله Vogue تبلیغی برای Guess با مدلهای هوش مصنوعی که خوانندگان آنها را \"ناراحتکننده\" توصیف کردند را منتشر کرد. بعداً مشخص شد که سه تبلیغ تولید شده توسط هوش مصنوعی در مجله وجود دارد، اما تنها یکی از آنها برچسبگذاری شده بود.\\n\\n**نظر من:** این فقط در مورد خرگوشهای عجیب و غریب هوش مصنوعی نیست. این آغاز یک \"رکود اعتماد\" گسترده است. همانطور که هزینه تولید محتوای مصنوعی با کیفیت بالا به صفر نزدیک میشود، ارزش محتوای قابل تأیید اصیل سر به فلک میکشد. حادثه Vogue/Guess یک پرنده در معدن زغالسنگ است. عدم برچسبگذاری واضح محتوای تولید شده توسط هوش مصنوعی تنها یک غفلت نیست؛ بلکه یک انتخاب استراتژیک است که توسط تمایل به ارائه آن به عنوان واقعی هدایت میشود. این به نتیجه معکوس خواهد رسید.\\n\\nبرای بنیانگذاران و سازندگان، این هم تهدید و هم یک فرصت بزرگ است. تهدید این است که سر و صدا بیپایان خواهد شد و مخاطبان شما به طور فزایندهای به همه چیز مشکوک خواهند شد. فرصت در تبدیل شدن به یک منبع مورد اعتماد نهفته است. اینجا جایی است که \"اصول مخاطب قابل دسترس\" به عنوان سپر شما عمل میکند. لیست ایمیل شما، جامعه شما، روابط مستقیم شما - اینها کانالهایی هستند که شما در طول زمان اعتماد ایجاد کردهاید. همانطور که پلتفرمهای باز با محتوای مصنوعی پر میشوند، مخاطب مبتنی بر اجازه شما به یک دارایی بیقیمت تبدیل میشود. اثبات اینکه شما واقعی هستید و محتوای شما توسط و برای انسانها ایجاد شده است، به یک مزیت رقابتی تبدیل خواهد شد. کسبوکارهایی که موفق خواهند شد، آنهایی هستند که بر شفافیت و ارتباطات اصیل دوبرابر میکنند. [به دیگر بنیانگذاران و سازندگانی که دیدگاههایی مانند این دریافت میکنند بپیوندید.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## چشمانداز آژانس: تلفیق، انقباض، و پرواز به سمت کیفیت\\n\\n**چیست (ترکیب):** دنیای آژانسهای تبلیغاتی در حال تغییر است. شرکتهای بزرگ در حال انجام خریدهای استراتژیک هستند، با خرید R/GA از یک شرکت هوش مصنوعی و خرید Publicis از آژانس بازاریابی ورزشی Bespoke و شرکت داده p-value Group. WPP یک مدیر کلیدی، Laurent Ezekiel، را به Publicis از دست داد. از نظر مالی، Stagwell بازگشت به رشد درآمد را گزارش داد، در حالی که IPG با کاهش 3.5٪ درآمد ارگانیک مواجه شد. در زمین، دو آژانس مستقل در سیدنی ورشکست شدند و مجموعاً 7 میلیون دلار بدهی داشتند. در حرکات حساب بزرگ، Publicis حساب جهانی رسانه PayPal را برنده شد، Dentsu حساب رسانهای گروه BMW در سراسر اروپا را به دست آورد، TBWA برنده پیشنهاد Woolworths Everyday Rewards شد، و GUT به عنوان آژانس جهانی برای برند لوکس RIMOWA تعیین شد.\\n\\n**نظر من:** به خریدها و برندههای بزرگ حسابها نگاه کنید، و خواهید دید که پول به کجا جریان دارد: داده، هوش مصنوعی و تجارت تخصصی. شرکتهای بزرگ نه تنها نیروی انسانی میخرند؛ بلکه قابلیتها را میخرند. پیروزی PayPal توسط Publicis و BMW توسط Dentsu تصادفی نیستند. اینها مشتریان بزرگ و پیچیدهای هستند که به شرکای داده و فناوری پیچیده نیاز دارند، نه فقط مغازههای خلاق. عصر آژانس عمومی در حال محو شدن است.\\n\\nورشکستگی دو شرکت مستقل سیدنی یک یادآوری سخت اما ضروری از واقعیت ورزشکارانه است: جریان نقدینگی پادشاه است. برای هر بنیانگذار، به ویژه کسانی که از شرکای آژانس استفاده میکنند، این یک داستان هشداردهنده است. اطمینان حاصل کنید که شرکای شما در وضعیت مالی خوبی هستند.\\n\\nبرای صاحب کسبوکار پرمشغله، این تغییر به این معناست که باید یک خریدار دقیقتر باشید. اجازه ندهید یک نام بزرگ قدیمی شما را منحرف کند. از شرکای بالقوه در مورد تکنولوژی استک آنها بپرسید. برای موردکاویهایی که نشاندهنده استفاده آنها از داده برای دستیابی به نتایج واقعی کسبوکار است، درخواست کنید. بهترین شرکا امروز آنهایی هستند که میتوانند خلاقیت استراتژیک را با اجرای دقیق و مبتنی بر داده ترکیب کنند. همانطور که بازار تلفیق میشود، آژانسهای با عملکرد بهتر آنهایی خواهند بود که میتوانند تأثیر مستقیم خود بر خط پایین را اثبات کنند. یافتن یکی از آنها یک اهرم رشد حیاتی است. [به دیگر بنیانگذاران و سازندگانی که دیدگاههایی مانند این دریافت میکنند بپیوندید.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## آنچه بعداً مشاهده خواهم کرد\\n\\nمن به دو چیز با دقت نگاه میکنم. اول، نتیجهگیری از فیلتر iOS 26 اپل. ما تأثیر فوری بر جمعآوری کمکهای سیاسی را خواهیم دید، اما اثرات ثانویه آن یک شتاب سریع در برندها برای انتقال کاربران از پیامک به کانالهای مالکیتی مقاومتر مانند ایمیل و اپلیکیشنهای اختصاصی خواهد بود. منتظر افزایش \"دانلود اپلیکیشن ما\" باشید.\\n\\nدوم، واکنش برندها به \"رکود اعتماد\". چه کسی اولین برند بزرگی خواهد بود که به طور رادیکالی شفافیت را بپذیرد و *تمام* محتوای بازاریابی خود را برچسبگذاری کند، تمایز بین ساخته شده توسط انسان، با کمک هوش مصنوعی، و کاملاً تولید شده توسط هوش مصنوعی؟ این ممکن است اکنون یک حرکت دفاعی به نظر برسد، اما من پیشبینی میکنم که به یک استراتژی تهاجمی قدرتمند برای ساختن اعتبار برند با یک پایگاه مصرفکننده مشکوک تبدیل خواهد شد. اولین کسی که این کار را خوب انجام دهد، یک سود اعتمادی قابلتوجه را به دست خواهد آورد.",{"title":4047,"description":4283},"this-week-s-insights-platform-risk-ai-deals-and-the-battle-for-authenticity","fa/insights/this-week-s-insights-platform-risk-ai-deals-and-the-battle-for-authenticity",[],"4jRR1Z4hVSgAGeNrnSSZhYtgHf6D-SFXgGkd37iQ0aQ",{"id":4293,"title":4294,"body":4295,"category":349,"createdBy":350,"date":2898,"description":4323,"extension":353,"faqs":354,"featured":355,"icon":354,"image":4314,"locale":357,"meta":4324,"navigation":359,"path":4325,"rawbody":4326,"seo":4327,"slug":4328,"stem":4329,"summary":4323,"tags":4330,"tts":359,"__hash__":4333},"blog/fa/insights/together-group-luxury-agencies.md","گروه توگدر هدف دارد به LVMH آژانسهای لوکس تبدیل شود",{"type":8,"value":4296,"toc":4321},[4297,4300,4306,4312,4318],[11,4298,4294],{"id":4299},"گروه-توگدر-هدف-دارد-به-lvmh-آژانسهای-لوکس-تبدیل-شود",[20,4301,4302,4303,4305],{},"گروه توگدر در تلاش است تا موفقیت کنگلومرای لوکس LVMH را در حوزه آژانسهای برندینگ تقلید کند.\nبا خرید شرکتهای بوتیک در زمینه بازاریابی، ارتباطات، دیجیتال و خدمات تجربی، این گروه در حال شکلگیری یک مجموعه قدرت برای برندهای لوکس است. ",[386,4304],{},"\nاز آغاز به کار خود در سال ۲۰۱۷، گروه توگدر ۱۴ خرید استراتژیک انجام داده است، از جمله Purple و Hot Pot. آخرین خرید آنها، استودیو تجربی Obo، برای خلق تجربههای غوطهور مانند مراسم افتتاحیه المپیک پاریس شناخته میشود.",[2879,4307,4309],{"image":4308},"https://i.insider.com/60d478598c8b400018096454?width=700",[20,4310,4311],{},"کریستین کرتزکه، مدیرعامل، بر حفظ تمایز هر آژانس همراه با تقویت همافزایی تأکید میکند. این مدل به برندها امکان میدهد تا تخصص عمیق را بدون از دست دادن یک استراتژی متحد که پرستیژ و عملکرد را بهبود میبخشد، بهرهمند شوند.",[1611,4313],{"image1":4314,"image2":4315,"image3":4316,"image4":4317},"https://images.prismic.io/lvmh-com/ZyuZy68jQArT0Ve8_COVER2.png?auto=format,compress","https://hbr.org/resources/images/article_assets/2017/01/jan17-11-508535950.jpg","https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTlP4MbPkp8HzRxo2GPe10N02wj0QuNgqvauQ&s","https://www.ft.com/__origami/service/image/v2/images/raw/https%3A%2F%2Fd1e00ek4ebabms.cloudfront.net%2Fproduction%2Fce07bdd7-7f40-468d-a555-662d5e45abf5.jpg?source=next-article&fit=scale-down&quality=highest&width=700&dpr=1",[20,4319,4320],{},"با استراتژی خرید متمرکز و فهرست برندهای ممتاز، گروه توگدر در مسیر تعریف دوباره چگونگی ارائه برندینگ لوکس در سراسر جهان قرار دارد.\nکریستین کرتزکه، مدیرعامل، بر حفظ تمایز هر آژانس همراه با تقویت همافزایی تأکید میکند. این مدل به برندها امکان میدهد تا تخصص عمیق را بدون از دست دادن یک استراتژی متحد که پرستیژ و عملکرد را بهبود میبخشد، بهرهمند شوند.\nکریستین کرتزکه، مدیرعامل، بر حفظ تمایز هر آژانس همراه با تقویت همافزایی تأکید میکند. این مدل به برندها امکان میدهد تا تخصص عمیق را بدون از دست دادن یک استراتژی متحد که پرستیژ و عملکرد را بهبود میبخشد، بهرهمند شوند.\nکریستین کرتزکه، مدیرعامل، بر حفظ تمایز هر آژانس همراه با تقویت همافزایی تأکید میکند. این مدل به برندها امکان میدهد تا تخصص عمیق را بدون از دست دادن یک استراتژی متحد که پرستیژ و عملکرد را بهبود میبخشد، بهرهمند شوند.",{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":4322},[],"گروه توگدر در حال ایجاد یک قدرت در زمینه آژانسهای برندینگ لوکس است که موفقیت LVMH را تداعی میکند.",{},"/fa/insights/together-group-luxury-agencies","---\\nlocale: fa\\ntitle: \"گروه توگدر هدف دارد به LVMH آژانسهای لوکس تبدیل شود\"\\ndescription: \"گروه توگدر در حال ایجاد یک قدرت در زمینه آژانسهای برندینگ لوکس است که موفقیت LVMH را تداعی میکند.\"\\nsummary: \"گروه توگدر در حال ایجاد یک قدرت در زمینه آژانسهای برندینگ لوکس است که موفقیت LVMH را تداعی میکند.\"\\ntts: true\\nslug: together-group-luxury-agencies\\ndate: 2025-05-28\\nimage: https://images.prismic.io/lvmh-com/ZyuZy68jQArT0Ve8_COVER2.png?auto=format,compress\\ncategory: building-in-public\\ntags: [\"brand\", \"luxury\", \"agency\"]\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n\\n# گروه توگدر هدف دارد به LVMH آژانسهای لوکس تبدیل شود\\n\\nگروه توگدر در تلاش است تا موفقیت کنگلومرای لوکس LVMH را در حوزه آژانسهای برندینگ تقلید کند.\\nبا خرید شرکتهای بوتیک در زمینه بازاریابی، ارتباطات، دیجیتال و خدمات تجربی، این گروه در حال شکلگیری یک مجموعه قدرت برای برندهای لوکس است. \u003Cbr>\\nاز آغاز به کار خود در سال ۲۰۱۷، گروه توگدر ۱۴ خرید استراتژیک انجام داده است، از جمله Purple و Hot Pot. آخرین خرید آنها، استودیو تجربی Obo، برای خلق تجربههای غوطهور مانند مراسم افتتاحیه المپیک پاریس شناخته میشود.\\n\\n\\n::split-image-paragraph{image=\"https://i.insider.com/60d478598c8b400018096454?width=700\"}\\nکریستین کرتزکه، مدیرعامل، بر حفظ تمایز هر آژانس همراه با تقویت همافزایی تأکید میکند. این مدل به برندها امکان میدهد تا تخصص عمیق را بدون از دست دادن یک استراتژی متحد که پرستیژ و عملکرد را بهبود میبخشد، بهرهمند شوند.\\n::\\n\\n::images-bento\\n---\\nimage1: \"https://images.prismic.io/lvmh-com/ZyuZy68jQArT0Ve8_COVER2.png?auto=format,compress\"\\nimage2: \"https://hbr.org/resources/images/article_assets/2017/01/jan17-11-508535950.jpg\"\\nimage3: \"https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTlP4MbPkp8HzRxo2GPe10N02wj0QuNgqvauQ&s\"\\nimage4: \"https://www.ft.com/__origami/service/image/v2/images/raw/https%3A%2F%2Fd1e00ek4ebabms.cloudfront.net%2Fproduction%2Fce07bdd7-7f40-468d-a555-662d5e45abf5.jpg?source=next-article&fit=scale-down&quality=highest&width=700&dpr=1\"\\n---\\n::\\n\\nبا استراتژی خرید متمرکز و فهرست برندهای ممتاز، گروه توگدر در مسیر تعریف دوباره چگونگی ارائه برندینگ لوکس در سراسر جهان قرار دارد.\\nکریستین کرتزکه، مدیرعامل، بر حفظ تمایز هر آژانس همراه با تقویت همافزایی تأکید میکند. این مدل به برندها امکان میدهد تا تخصص عمیق را بدون از دست دادن یک استراتژی متحد که پرستیژ و عملکرد را بهبود میبخشد، بهرهمند شوند.\\nکریستین کرتزکه، مدیرعامل، بر حفظ تمایز هر آژانس همراه با تقویت همافزایی تأکید میکند. این مدل به برندها امکان میدهد تا تخصص عمیق را بدون از دست دادن یک استراتژی متحد که پرستیژ و عملکرد را بهبود میبخشد، بهرهمند شوند.\\nکریستین کرتزکه، مدیرعامل، بر حفظ تمایز هر آژانس همراه با تقویت همافزایی تأکید میکند. این مدل به برندها امکان میدهد تا تخصص عمیق را بدون از دست دادن یک استراتژی متحد که پرستیژ و عملکرد را بهبود میبخشد، بهرهمند شوند.",{"title":4294,"description":4323},"together-group-luxury-agencies","fa/insights/together-group-luxury-agencies",[4331,4332,3497],"brand","luxury","BHbJy2c6VScbNCsf3gJTGPt7BskDTBWmp-JJPcT006M",{"id":373,"title":374,"body":4335,"description":580,"extension":353,"locale":357,"meta":4470,"navigation":4471,"path":584,"rawbody":585,"seo":4472,"stem":587,"summary":588,"tts":359,"__hash__":589},{"type":8,"value":4336,"toc":4465},[4337],[378,4338,4339,4345,4349,4355,4361,4367,4375,4383,4387,4389,4391,4393,4395,4399,4401,4405,4407,4411,4413,4417,4419,4423,4425,4429,4431,4435,4437,4441,4443,4447,4449,4453,4455,4459,4461,4463],{"breadcrumbTitle":374},[20,4340,4341,4343,388],{},[34,4342,384],{},[386,4344],{},[20,4346,4347,394],{},[34,4348,393],{},[20,4350,4351,4353,402],{},[34,4352,399],{},[386,4354],{},[20,4356,4357,4359,410],{},[34,4358,407],{},[386,4360],{},[20,4362,4363,4365,418],{},[34,4364,415],{},[386,4366],{},[20,4368,4369,4371,426,4373,429],{},[34,4370,423],{},[386,4372],{},[386,4374],{},[20,4376,4377,4379,437,4381,440],{},[34,4378,434],{},[386,4380],{},[386,4382],{},[20,4384,4385],{"align":443},[445,4386,447],{},[57,4388],{},[386,4390],{},[15,4392,455],{"align":443,"id":454},[457,4394,460],{"align":443,"id":459},[20,4396,4397],{},[464,4398],{"alt":466,"src":467},[469,4400],{":reverse":471,"first-image":472,"second-image":473,"type":474},[20,4402,4403],{},[464,4404],{"alt":466,"src":479},[469,4406],{":reverse":471,"first-image":482,"second-image":483,"type":484},[20,4408,4409],{},[464,4410],{"alt":466,"src":489},[469,4412],{":reverse":492,"first-image":493,"second-image":494,"type":474},[20,4414,4415],{},[464,4416],{"alt":466,"src":499},[469,4418],{":reverse":471,"first-image":502,"second-image":503,"type":484},[20,4420,4421],{},[464,4422],{"alt":466,"src":508},[469,4424],{":reverse":471,"first-image":511,"second-image":512,"type":474},[20,4426,4427],{},[464,4428],{"alt":466,"src":517},[469,4430],{":reverse":471,"first-image":520,"second-image":521,"type":484},[20,4432,4433],{},[464,4434],{"alt":466,"src":526},[469,4436],{":reverse":492,"first-image":529,"second-image":530,"type":484},[20,4438,4439],{},[464,4440],{"alt":466,"src":535},[469,4442],{":reverse":471,"first-image":538,"second-image":539,"type":484},[20,4444,4445],{},[464,4446],{"alt":466,"src":544},[469,4448],{":reverse":471,"first-image":547,"second-image":548,"type":484},[20,4450,4451],{},[464,4452],{"alt":466,"src":553},[469,4454],{":reverse":471,"first-image":556,"second-image":557,"type":474},[20,4456,4457],{},[464,4458],{"alt":466,"src":562},[469,4460],{":reverse":471,"first-image":565,"second-image":566,"type":484},[457,4462,570],{"align":443,"id":569},[60,4464,574],{"align":443,"id":573},{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":4466},[4467],{"id":454,"depth":335,"text":455,"children":4468},[4469],{"id":573,"depth":341,"text":574},{},{"title":374,"visible":359,"order":583},{"title":374,"description":580},{"id":591,"title":592,"body":4474,"description":634,"extension":353,"locale":357,"meta":4504,"navigation":4505,"path":637,"rawbody":638,"seo":4506,"stem":640,"summary":641,"tts":359,"__hash__":642},{"type":8,"value":4475,"toc":4502},[4476],[378,4477,4478,4480,4482,4484,4486,4488,4490,4492,4500],{"breadcrumbTitle":592},[20,4479,599],{},[20,4481,602],{},[20,4483,605],{},[20,4485,608],{},[20,4487,611],{},[20,4489,614],{},[20,4491,617],{},[28,4493,4494,4496,4498],{},[31,4495,622],{},[31,4497,625],{},[31,4499,628],{},[20,4501,631],{},{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":4503},[],{},{"title":592,"visible":359,"order":341},{"title":592,"description":634},{"id":644,"title":645,"body":4508,"description":655,"extension":353,"locale":357,"meta":4514,"navigation":4515,"path":660,"rawbody":661,"seo":4516,"stem":663,"summary":655,"tts":359,"__hash__":664},{"type":8,"value":4509,"toc":4512},[4510],[649,4511],{"text":651,"title":652},{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":4513},[],{},{"title":658,"visible":359,"order":659},{"title":645,"description":655},{"id":666,"title":667,"body":4518,"description":731,"extension":353,"locale":357,"meta":4548,"navigation":4549,"path":735,"rawbody":736,"seo":4550,"stem":738,"summary":739,"tts":359,"__hash__":740},{"type":8,"value":4519,"toc":4546},[4520,4538,4540,4542,4544],[671,4521,4522,4534],{":stats":673,"buttonText":674,"buttonUrl":675,"image":676},[678,4523,4524],{"v-slot:title":334},[20,4525,682,4526,688,4529,688,4531,697],{},[684,4527],{"className":4528},[687],[386,4530],{},[692,4532,696],{"className":4533},[695],[678,4535,4536],{"v-slot:subTitle":334},[20,4537,702],{},[704,4539],{":logos":706,"subtitle":707,"title":708},[710,4541],{":logos":712,"subtitle":713,"title":714},[716,4543],{":dataArray":718,":socialMenu":492,"breadcrumbTitle":719,"text":720,"title":721},[723,4545],{"formText":725,"formTitle":726,"subtitle":727,"title":728},{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":4547},[],{},{"title":734,"visible":355},{"title":667,"description":731},{"id":742,"title":743,"body":4552,"description":748,"extension":353,"locale":357,"meta":4556,"navigation":4557,"path":752,"rawbody":753,"seo":4558,"stem":755,"summary":748,"tts":359,"__hash__":756},{"type":8,"value":4553,"toc":4554},[],{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":4555},[],{},{"title":743,"visible":359,"order":335,"type":751},{"title":743,"description":748},{"id":758,"title":759,"body":4560,"description":985,"extension":353,"locale":357,"meta":4720,"navigation":4721,"path":988,"rawbody":989,"seo":4722,"stem":991,"summary":985,"tts":359,"__hash__":992},{"type":8,"value":4561,"toc":4708},[4562],[378,4563,4564,4566,4570,4572,4574,4576,4578,4580,4594,4596,4598,4600,4612,4614,4616,4620,4634,4636,4638,4640,4648,4650,4652,4654,4656,4658,4660,4662,4664,4666,4668,4678,4684,4686,4688,4690,4692,4694,4696,4698,4700],{"breadcrumbTitle":759},[11,4565,759],{"id":766},[20,4567,4568],{},[445,4569,771],{},[20,4571,774],{},[20,4573,777],{},[57,4575],{},[15,4577,783],{"id":782},[20,4579,786],{},[28,4581,4582,4586,4590],{},[31,4583,4584,794],{},[34,4585,793],{},[31,4587,4588,800],{},[34,4589,799],{},[31,4591,4592,806],{},[34,4593,805],{},[57,4595],{},[15,4597,812],{"id":811},[20,4599,815],{},[28,4601,4602,4604,4606,4608,4610],{},[31,4603,820],{},[31,4605,823],{},[31,4607,826],{},[31,4609,829],{},[31,4611,832],{},[57,4613],{},[15,4615,838],{"id":837},[20,4617,841,4618,845],{},[34,4619,844],{},[28,4621,4622,4626,4630],{},[31,4623,4624,853],{},[34,4625,852],{},[31,4627,4628,859],{},[34,4629,858],{},[31,4631,4632,865],{},[34,4633,864],{},[57,4635],{},[15,4637,871],{"id":870},[20,4639,874],{},[28,4641,4642,4644,4646],{},[31,4643,879],{},[31,4645,882],{},[31,4647,885],{},[20,4649,888],{},[57,4651],{},[15,4653,894],{"id":893},[20,4655,897],{},[57,4657],{},[15,4659,903],{"id":902},[20,4661,906],{},[57,4663],{},[15,4665,912],{"id":911},[20,4667,915],{},[28,4669,4670,4672,4674,4676],{},[31,4671,920],{},[31,4673,923],{},[31,4675,926],{},[31,4677,929],{},[20,4679,932,4680],{},[34,4681,935,4682,939],{},[692,4683,938],{},[57,4685],{},[15,4687,945],{"id":944},[20,4689,948],{},[57,4691],{},[15,4693,954],{"id":953},[20,4695,957],{},[57,4697],{},[15,4699,963],{"id":962},[20,4701,966,4702,4704],{},[386,4703],{},[34,4705,935,4706,939],{},[692,4707,938],{},{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":4709},[4710,4711,4712,4713,4714,4715,4716,4717,4718,4719],{"id":782,"depth":335,"text":783},{"id":811,"depth":335,"text":812},{"id":837,"depth":335,"text":838},{"id":870,"depth":335,"text":871},{"id":893,"depth":335,"text":894},{"id":902,"depth":335,"text":903},{"id":911,"depth":335,"text":912},{"id":944,"depth":335,"text":945},{"id":953,"depth":335,"text":954},{"id":962,"depth":335,"text":963},{},{"title":759,"visible":355,"order":659},{"title":759,"description":985},{"id":994,"title":995,"body":4724,"description":1120,"extension":353,"locale":357,"meta":4816,"navigation":4817,"path":1123,"rawbody":1124,"seo":4818,"stem":1126,"summary":1120,"tts":359,"__hash__":1127},{"type":8,"value":4725,"toc":4804},[4726],[378,4727,4728,4730,4734,4736,4738,4740,4742,4744,4746,4748,4750,4752,4754,4756,4758,4760,4762,4764,4766,4768,4770,4772,4774,4776,4778,4780,4782,4784,4786,4788,4790,4792,4794,4796],{"breadcrumbTitle":995},[11,4729,995],{"id":1002},[20,4731,4732],{},[445,4733,1007],{},[20,4735,1010],{},[57,4737],{},[15,4739,1016],{"id":1015},[20,4741,1019],{},[57,4743],{},[15,4745,1025],{"id":1024},[20,4747,1028],{},[57,4749],{},[15,4751,1034],{"id":1033},[20,4753,1037],{},[20,4755,1040],{},[57,4757],{},[15,4759,1046],{"id":1045},[20,4761,1049],{},[57,4763],{},[15,4765,1055],{"id":1054},[20,4767,1058],{},[57,4769],{},[15,4771,1064],{"id":1063},[20,4773,1067],{},[57,4775],{},[15,4777,1073],{"id":1072},[20,4779,1076],{},[57,4781],{},[15,4783,1082],{"id":1081},[20,4785,1085],{},[57,4787],{},[15,4789,1091],{"id":1090},[20,4791,1094],{},[57,4793],{},[15,4795,963],{"id":962},[20,4797,1101,4798,4800],{},[386,4799],{},[34,4801,935,4802,939],{},[692,4803,938],{},{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":4805},[4806,4807,4808,4809,4810,4811,4812,4813,4814,4815],{"id":1015,"depth":335,"text":1016},{"id":1024,"depth":335,"text":1025},{"id":1033,"depth":335,"text":1034},{"id":1045,"depth":335,"text":1046},{"id":1054,"depth":335,"text":1055},{"id":1063,"depth":335,"text":1064},{"id":1072,"depth":335,"text":1073},{"id":1081,"depth":335,"text":1082},{"id":1090,"depth":335,"text":1091},{"id":962,"depth":335,"text":963},{},{"title":995,"visible":355,"order":659},{"title":995,"description":1120},{"id":1129,"title":1130,"body":4820,"description":2442,"extension":353,"locale":357,"meta":5658,"navigation":5659,"path":2446,"rawbody":2447,"seo":5660,"stem":2449,"summary":2450,"tts":359,"__hash__":2451},{"type":8,"value":4821,"toc":5635},[4822],[1134,4823,4824,4836,4838,4842,4846,4850,4856,4858,4864,4868,4870,4872,4874,4878,4880,4882,4884,4888,4892,4894,4896,4906,4908,4912,4914,4919,4923,4939,4941,4943,4945,4947,4951,4957,4975,4977,4983,5001,5003,5009,5011,5013,5015,5019,5025,5029,5033,5041,5043,5047,5049,5051,5053,5057,5059,5061,5065,5067,5091,5099,5107,5109,5111,5119,5121,5129,5131,5133,5135,5137,5141,5143,5145,5147,5149,5153,5155,5157,5159,5163,5165,5167,5206,5210,5212,5214,5220,5222,5224,5226,5230,5232,5240,5246,5252,5254,5258,5260,5262,5264,5268,5280,5288,5298,5300,5302,5304,5308,5312,5318,5324,5326,5328,5330,5334,5340,5348,5354,5358,5360,5362,5364,5368,5378,5388,5392,5394,5396,5398,5402,5410,5414,5424,5428,5430,5432,5434,5438,5442,5446,5455,5457,5459,5461,5463,5467,5471,5481,5485,5495,5503,5505,5507,5511,5513,5515,5517,5519,5531,5533,5535,5549,5551,5553,5555,5559,5563,5567,5571,5585,5593,5601,5603,5605,5607,5609,5613,5615,5621,5629,5633],{"subtitle":1136,"title":1137},[20,4825,1140,4826,1148,4831,1156],{},[66,4827,4829],{"href":1143,"rel":4828},[70],[34,4830,1147],{},[66,4832,4834],{"href":1151,"rel":4833},[70],[34,4835,1155],{},[15,4837,1160],{"id":1159},[20,4839,4840],{},[445,4841,1165],{},[20,4843,1168,4844,697],{},[34,4845,1171],{},[20,4847,1174,4848,1178],{},[34,4849,1177],{},[20,4851,1181,4852,4854],{},[386,4853],{},[34,4855,1186],{},[20,4857,1189],{},[20,4859,1192,4860,1148,4862,1199],{},[34,4861,1195],{},[34,4863,1198],{},[457,4865,4866],{"id":1202},[34,4867,1205],{},[20,4869,1208],{},[20,4871,1211],{},[20,4873,1214],{},[20,4875,1217,4876],{},[692,4877,1220],{},[57,4879],{},[1224,4881],{"id":1226},[15,4883,1229],{"id":1226},[20,4885,4886],{},[445,4887,1234],{},[20,4889,1237,4890,1241],{},[34,4891,1240],{},[20,4893,1244],{},[20,4895,1247],{},[28,4897,4898,4900,4902,4904],{},[31,4899,1252],{},[31,4901,1255],{},[31,4903,1258],{},[31,4905,1261],{},[20,4907,1264],{},[20,4909,1267,4910],{},[34,4911,1270],{},[20,4913,1273],{},[20,4915,1276,4916],{},[66,4917,1281],{"href":1279,"rel":4918},[70],[20,4920,1284,4921,1288],{},[34,4922,1287],{},[28,4924,4925,4932],{},[31,4926,4927,1300],{},[66,4928,4930],{"href":1295,"rel":4929},[70],[34,4931,1299],{},[31,4933,4934,1310],{},[66,4935,4937],{"href":1305,"rel":4936},[70],[34,4938,1309],{},[20,4940,1313],{},[57,4942],{},[1224,4944],{"id":1318},[15,4946,1322],{"id":1321},[20,4948,4949],{},[445,4950,1327],{},[20,4952,1330,4953,1334,4955,1338],{},[34,4954,1333],{},[34,4956,1337],{},[20,4958,1341,4959,1345,4961,1349,4963,1353,4965,1353,4967,1353,4969,1353,4971,1353,4973,1369],{},[34,4960,1344],{},[34,4962,1348],{},[34,4964,1352],{},[34,4966,1356],{},[34,4968,1359],{},[34,4970,1362],{},[34,4972,1365],{},[34,4974,1368],{},[20,4976,1372],{},[20,4978,1375,4979,1382],{},[66,4980,4981],{"href":1378,"target":1379},[34,4982,1195],{},[28,4984,4985,4989,4993,4997],{},[31,4986,4987,1390],{},[34,4988,1389],{},[31,4990,4991,1396],{},[34,4992,1395],{},[31,4994,4995,1402],{},[34,4996,1401],{},[31,4998,4999,1408],{},[34,5000,1407],{},[20,5002,1411],{},[20,5004,1414,5005,1417,5007],{},[386,5006],{},[66,5008,1420],{"href":1378,"target":1379},[57,5010],{},[1224,5012],{"id":1425},[15,5014,1428],{"id":1425},[20,5016,5017],{},[445,5018,1433],{},[20,5020,1436,5021,1440,5023,1444],{},[34,5022,1439],{},[34,5024,1443],{},[20,5026,1447,5027,1451],{},[34,5028,1450],{},[20,5030,5031],{},[34,5032,1456],{},[20,5034,1459,5035,1463,5037,1467,5039,1471],{},[34,5036,1462],{},[34,5038,1466],{},[34,5040,1470],{},[20,5042,1474],{},[20,5044,5045],{},[464,5046],{"alt":1479,"src":1480},[57,5048],{},[1224,5050],{"id":1485},[15,5052,1489],{"id":1488},[20,5054,5055],{},[445,5056,1494],{},[20,5058,1497],{},[20,5060,1500],{},[20,5062,1503,5063,1507],{},[34,5064,1506],{},[20,5066,1510],{},[28,5068,5069,5077,5081,5085],{},[31,5070,5071,1353,5073,1148,5075],{},[34,5072,1517],{},[34,5074,1520],{},[34,5076,1523],{},[31,5078,1526,5079,1530],{},[34,5080,1529],{},[31,5082,1533,5083,1537],{},[34,5084,1536],{},[31,5086,1540,5087,1544,5089,1548],{},[34,5088,1543],{},[34,5090,1547],{},[20,5092,1551,5093,1555,5095,1559,5097,1563],{},[34,5094,1554],{},[34,5096,1558],{},[34,5098,1562],{},[1565,5100,5101],{},[20,5102,1569,5103,1417,5105],{},[386,5104],{},[66,5106,1575],{"href":1574,"target":1379},[57,5108],{},[60,5110,1581],{"id":1580},[20,5112,1584,5113,1588,5115,1591,5117,1595],{},[34,5114,1587],{},[34,5116,1428],{},[34,5118,1594],{},[20,5120,1598],{},[1565,5122,5123],{},[20,5124,1603,5125,1417,5127],{},[386,5126],{},[66,5128,1609],{"href":1608,"target":1379},[1611,5130],{"image1":1613,"image2":1614,"image3":1615,"image4":1616},[57,5132],{},[60,5134,1622],{"id":1621},[20,5136,1625],{},[20,5138,5139,1631],{},[34,5140,1630],{},[57,5142],{},[60,5144,1636],{"id":1636},[20,5146,1639],{},[20,5148,1642],{},[20,5150,5151],{},[445,5152,1647],{},[57,5154],{},[1224,5156],{"id":1652},[15,5158,1198],{"id":1652},[20,5160,5161],{},[445,5162,1659],{},[20,5164,1662],{},[20,5166,1665],{},[28,5168,5169,5175,5184,5190,5202],{},[31,5170,1670,5171,1674,5173,1678],{},[34,5172,1673],{},[34,5174,1677],{},[31,5176,1681,5177,1685,5179,1693],{},[34,5178,1684],{},[66,5180,5182],{"href":1688,"rel":5181},[70],[34,5183,1692],{},[31,5185,1696,5186,1700,5188],{},[34,5187,1699],{},[34,5189,1703],{},[31,5191,1706,5192,1710,5194,1353,5196,1353,5198,1148,5200],{},[34,5193,1709],{},[66,5195,1714],{"href":1713,"target":1379},[66,5197,1718],{"href":1717,"target":1379},[66,5199,1722],{"href":1721,"target":1379},[66,5201,1726],{"href":1725,"target":1379},[31,5203,1729,5204,1733],{},[34,5205,1732],{},[20,5207,1736,5208,1740],{},[34,5209,1739],{},[20,5211,1743],{},[20,5213,1746],{},[20,5215,5216,1417,5218],{},[464,5217],{"alt":1198,"src":1751},[66,5219,1755],{"href":1754,"target":1379},[57,5221],{},[1224,5223],{"id":1760},[15,5225,1764],{"id":1763},[20,5227,5228],{},[445,5229,1769],{},[20,5231,1772],{},[20,5233,1775,5234,1353,5236,1148,5238,1785],{},[34,5235,1778],{},[34,5237,1781],{},[34,5239,1784],{},[20,5241,1788,5242,1792,5244,1796],{},[34,5243,1791],{},[34,5245,1795],{},[20,5247,1799,5248,1803,5250,1807],{},[34,5249,1802],{},[34,5251,1806],{},[20,5253,1810],{},[20,5255,1813,5256],{},[66,5257,1817],{"href":1816,"target":1379},[57,5259],{},[1224,5261],{"id":1822},[15,5263,1826],{"id":1825},[20,5265,5266],{},[445,5267,1831],{},[20,5269,1834,5270,1838,5272,1353,5274,1148,5276,1846,5278,1850],{},[34,5271,1837],{},[34,5273,1778],{},[34,5275,1781],{},[34,5277,1845],{},[34,5279,1849],{},[20,5281,1853,5282,1857,5284,1861,5286,1865],{},[34,5283,1856],{},[34,5285,1860],{},[34,5287,1864],{},[20,5289,1868,5290,1353,5292,1353,5294,1148,5296,1881],{},[34,5291,1871],{},[34,5293,1874],{},[34,5295,1877],{},[34,5297,1880],{},[57,5299],{},[1224,5301],{"id":1886},[15,5303,1890],{"id":1889},[20,5305,5306],{},[445,5307,1895],{},[20,5309,1898,5310,1902],{},[34,5311,1901],{},[20,5313,1905,5314,1909,5316,1913],{},[34,5315,1908],{},[34,5317,1912],{},[20,5319,1916,5320,1920,5322,1924],{},[34,5321,1919],{},[34,5323,1923],{},[57,5325],{},[1224,5327],{"id":1929},[15,5329,1933],{"id":1932},[20,5331,5332],{},[445,5333,1938],{},[20,5335,1941,5336,1945,5338,1949],{},[34,5337,1944],{},[34,5339,1948],{},[20,5341,1952,5342,1353,5344,1958,5346,1962],{},[34,5343,1778],{},[34,5345,1957],{},[34,5347,1961],{},[20,5349,1965,5350,1969,5352,1973],{},[34,5351,1968],{},[34,5353,1972],{},[20,5355,1976,5356],{},[66,5357,1980],{"href":1979,"target":1379},[57,5359],{},[1224,5361],{"id":1985},[15,5363,1989],{"id":1988},[20,5365,5366],{},[445,5367,1994],{},[20,5369,1997,5370,2001,5372,1148,5374,2008,5376,2012],{},[34,5371,2000],{},[34,5373,2004],{},[34,5375,2007],{},[34,5377,2011],{},[20,5379,1965,5380,1148,5382,2020,5384,1148,5386,2027],{},[34,5381,2017],{},[34,5383,1791],{},[34,5385,2023],{},[34,5387,2026],{},[20,5389,2030,5390,2034],{},[34,5391,2033],{},[57,5393],{},[1224,5395],{"id":2039},[15,5397,2043],{"id":2042},[20,5399,5400],{},[445,5401,2048],{},[20,5403,2051,5404,1353,5406,1148,5408,2061],{},[34,5405,2054],{},[34,5407,2057],{},[34,5409,2060],{},[20,5411,2064,5412,2068],{},[34,5413,2067],{},[20,5415,1965,5416,1353,5418,1353,5420,1148,5422,2083],{},[34,5417,2073],{},[34,5419,2076],{},[34,5421,2079],{},[34,5423,2082],{},[20,5425,2086,5426,2090],{},[34,5427,2089],{},[57,5429],{},[1224,5431],{"id":2095},[15,5433,2098],{"id":2095},[20,5435,5436],{},[445,5437,2103],{},[20,5439,5440,2108],{},[34,5441,2098],{},[20,5443,2111,5444,2115],{},[34,5445,2114],{},[1565,5447,5448],{},[20,5449,2120,5450,2128],{},[66,5451,5453],{"href":2123,"rel":5452},[70],[34,5454,2127],{},[20,5456,2131],{},[57,5458],{},[1224,5460],{"id":2136},[15,5462,2140],{"id":2139},[20,5464,5465],{},[445,5466,2145],{},[20,5468,2148,5469,2152],{},[34,5470,2151],{},[20,5472,2155,5473,2158,5475,1353,5477,1148,5479,2168],{},[34,5474,1714],{},[34,5476,2161],{},[34,5478,2164],{},[34,5480,2167],{},[20,5482,2171,5483,2175],{},[34,5484,2174],{},[20,5486,1584,5487,2181,5489,2185,5491,2189,5493,2152],{},[34,5488,2180],{},[34,5490,2184],{},[34,5492,2188],{},[34,5494,1439],{},[20,5496,1976,5497,5499,2200,5501],{},[66,5498,2197],{"href":2196,"target":1379},[386,5500],{},[66,5502,2204],{"href":2203,"target":1379},[1224,5504],{"id":2207},[15,5506,2211],{"id":2210},[20,5508,5509],{},[445,5510,2216],{},[20,5512,2219],{},[20,5514,2222],{},[20,5516,2225],{},[20,5518,2228],{},[20,5520,1584,5521,2234,5523,2238,5525,2241,5527,5529,2248],{},[34,5522,2233],{},[34,5524,2237],{},[386,5526],{},[66,5528,2245],{"href":2244,"target":1379},[386,5530],{},[2250,5532],{"alt":2252,"videoId":2253},[20,5534,2256],{},[28,5536,5537,5541,5545],{},[31,5538,5539],{},[66,5540,2264],{"href":2263,"target":1379},[31,5542,5543],{},[66,5544,2270],{"href":2269,"target":1379},[31,5546,5547],{},[66,5548,2276],{"href":2275,"target":1379},[57,5550],{},[1224,5552],{"id":2281},[15,5554,2285],{"id":2284},[20,5556,5557],{},[445,5558,2290],{},[20,5560,2293,5561,2297],{},[34,5562,2296],{},[20,5564,2300,5565,2304],{},[34,5566,2303],{},[20,5568,2307,5569,2311],{},[34,5570,2310],{},[20,5572,2314,5573,2318,5575,2322,5577,2200,5579,5581,2200,5583],{},[34,5574,2317],{},[34,5576,2321],{},[386,5578],{},[66,5580,2328],{"href":2327,"target":1379},[386,5582],{},[66,5584,2334],{"href":2333,"target":1379},[20,5586,2337,5587,2341,5589,2345,5591,2349],{},[34,5588,2340],{},[34,5590,2344],{},[34,5592,2348],{},[20,5594,2352,5595,2356,5597,2359,5599],{},[34,5596,2355],{},[386,5598],{},[66,5600,2363],{"href":2362,"target":1379},[20,5602,2366],{},[57,5604],{},[1224,5606],{"id":2371},[15,5608,2375],{"id":2374},[20,5610,5611],{},[445,5612,2380],{},[20,5614,2383],{},[20,5616,2386,5617,2390,5619,2394],{},[34,5618,2389],{},[34,5620,2393],{},[20,5622,2397,5623,2401,5625,2405,5627,2409],{},[34,5624,2400],{},[34,5626,2404],{},[34,5628,2408],{},[20,5630,2412,5631],{},[66,5632,2416],{"href":2415,"target":1379},[57,5634],{},{"title":334,"searchDepth":335,"depth":335,"links":5636},[5637,5638,5639,5640,5641,5646,5647,5648,5649,5650,5651,5652,5653,5654,5655,5656,5657],{"id":1159,"depth":335,"text":1160},{"id":1226,"depth":335,"text":1229},{"id":1321,"depth":335,"text":1322},{"id":1425,"depth":335,"text":1428},{"id":1488,"depth":335,"text":1489,"children":5642},[5643,5644,5645],{"id":1580,"depth":341,"text":1581},{"id":1621,"depth":341,"text":1622},{"id":1636,"depth":341,"text":1636},{"id":1652,"depth":335,"text":1198},{"id":1763,"depth":335,"text":1764},{"id":1825,"depth":335,"text":1826},{"id":1889,"depth":335,"text":1890},{"id":1932,"depth":335,"text":1933},{"id":1988,"depth":335,"text":1989},{"id":2042,"depth":335,"text":2043},{"id":2095,"depth":335,"text":2098},{"id":2139,"depth":335,"text":2140},{"id":2210,"depth":335,"text":2211},{"id":2284,"depth":335,"text":2285},{"id":2374,"depth":335,"text":2375},{},{"title":2445,"visible":359,"order":341},{"title":1130,"description":2442},["Reactive",5662],{"$snuxt-i18n-meta":5663,"$snuxt-seo-utils:routeRules":5664,"$scookieConsent":5665,"$ssite-config":5666},{},{"head":-1,"seoMeta":-1},{"necessary":359,"analytics":355,"marketing":355,"functional":355,"showBanner":355,"hasInteracted":355},{"_priority":5667,"currentLocale":5672,"defaultLocale":5673,"env":5674,"name":5675,"url":5676},{"name":5668,"env":5669,"url":5670,"defaultLocale":5671,"currentLocale":5671},-5,-15,-4,-2,"fa-IR","en-US","production","alen-malkoc","https://www.alenmalkoc.com/",["Set"],["ShallowReactive",5679],{"nav-pages":-1,"nav-blog-categories":-1,"post-fa-building-in-public-top-entrepreneurs":-1,"search-fa-":-1}]