תוכן העניינים

1. התמונה הגדולה
2. ההוצאות על AI פוגשות את המציאות
3. פלטפורמות, פוליטיקה ודחיות
4. מיתוג, טעויות ותגובת השוק
5. הדחיפה הכוחנית של גוגל עם AI
6. הנוף המדיה המשתנה
7. מה אני צופה בהמשך

התמונה הגדולה

השבוע, הפער בין האותות האסטרטגיים ומציאות השוק הפך לבלתי ניתן להתעלמות. אנו רואים את הסימנים הראשונים של משמעת כספית המוטלת על מרוץ החימוש של כישרונות ה-AI, סימן ברור לכך שעידן ההוצאות ללא החזר השקעה מיידי מסתיים. במקביל, פלטפורמות גדולות נוקטות בשיווק כוחני ותמרונים פוליטיים כדי להבטיח את מקומן. עבור מייסדים ובונים, המסר ברור: בעוד הענקים מתמודדים עם מחזורי הייפ ושחמט גיאופוליטי, ההזדמנות האמיתית טמונה בהתמקדות בערך בסיסי, בבעלות על הקהל שלכם ובביצוע מדויק.

ההוצאות על AI פוגשות את המציאות

ה”מה”: מדווח כי מטא עוצרת את ההוצאות האדירות שלה על כישרונות AI, מה שמסמן חששות לגבי בועת AI אפשרית. זאת בעודה אנליסטים ממעיטים בחששות הבועה, למרות שסם אלטמן מ-OpenAI מזהיר שכמה משקיעים יישרפו "מאוד". בינתיים, מטא גייסה בכיר מ-AI של אפל אך מתכננת להאט את הגיוס ותעניק רישיון לטכנולוגיית AI מסטארט-אפ כיוון שהמודלים הפנימיים שלה מפגרים. בחדשות אחרות, מטא ו-Character.ai נבדקים על מתן ייעוץ בריאותי מנטלי לילדים, ומודיע על כך שמטא שיפרה באופן מלאכותי את ביצועי מודעות החנויות תוך מעקף אחר כללי הפרטיות של אפל.

דעתי: החשש של מטא מ"בועה" אינו נוגע לפוטנציאל הטכנולוגיה; הוא נוגע לכלכלה של היישום הנוכחי שלה. מנקודת מבט של כלכלן, הם הגיעו לנקודת תשואה פוחתת על רכישת כישרונות. המשכורות בתשע הספרות לחוקרים היו הכרח אסטרטגי לבניית יכולת; עכשיו המיקוד עובר ל-ROI ולהשקת מוצר. זהו המיינדסט הפרגמטי של המייסד: ההון הוא נשק סופי, והוא חייב להיות מכוון ליוזמות שמייצרות הכנסה או מבטיחות עמדת הגנה ארוכת טווח, לא רק יוקרה אקדמית. עבור עסקים קטנים ובינוניים, זהו אינדיקטור מוביל. כאשר הענקים מתחילים לדבר על עלות, זה אומר שהשלב של גישה ניסיונית ומסובסדת לטכנולוגיה חדשה מסתיים. הפלטפורמות יצטרכו לגרום לכלי ה-AI שלהן לשלם את עצמו, מה שאומר שהעלויות יעברו בסופו של דבר למפרסמים ולמשתמשים העסקיים.

פלטפורמות, פוליטיקה ודחיות

ה”מה”: דונלד טראמפ ציין עיכוב אפשרי רביעי באיסור על TikTok. המדיה הממלכתית של המפלגה הקומוניסטית הסינית חזרה על כך שהחוק הסיני אוסר על ייצוא של טכנולוגיות ליבה כמו אלגוריתמים של וידאו קצר, מציב "קו אדום". במהלך שנראה כסותר, הבית הלבן השיק את חשבון TikTok הרשמי שלו. על הפלטפורמה עצמה, TikTok מפטר מאות מתווכי תוכן בבריטניה במעבר ל-AI, הגביל פוסטים לחמישה תגים, ועומד בפני תביעה ממדינת מינסוטה המאשימה שהוא טורף על צעירים עם אלגוריתמים ממכרים.

דעתי: המצב של TikTok הוא שיעור אומן באסטרטגיה גיאופוליטית, ועבור עסקים, זהו תזכורת חדה לסיכון הפלטפורמה. מנקודת מבט של שחקן שחמט, כל מהלך מחושב. ה"קו האדום" של סין על האלגוריתם הוא המלכה שלהם על הלוח—זהו החלק היקר ביותר, והם לא יקריבו אותו. העיכובים החוזרים מצד ארה"ב מראים על חוסר רצון להפריע לאקוסיסטם כלכלי ותרבותי עצום, במיוחד במהלך מחזור בחירות. הצטרפות הבית הלבן ל-TikTok תוך כדי ניסיון לאסור אותו הוא ההגנה האולטימטיבית.

השיעור עבור כל מייסד ובעל עסק הוא פשוט וברוטאלי, והוא ליבה ל"דוקטורינת הקהל הנגיש": אינך יכול לבנות עסק בר קיימא על קרקע שאינך הבעלים שלה. הנוכחות שלך ב-TikTok היא שכורה. בכל רגע, בעל הבית—בין אם זה ByteDance או ממשלת ארה"ב—יכול לשנות את התנאים או להרוס את הבניין. השתמש בפלטפורמות הללו כשכבות גילוי כדי להחזיר משתמשים לנכס שאתה שולט בו: רשימת הדוא"ל שלך, האפליקציה שלך, הקו הישיר שלך לתקשורת. הצטרף למייסדים ובונים אחרים שמקבלים תובנות כאלה ישירות לתיבת הדואר שלהם.

מיתוג, טעויות ותגובת השוק

ה”מה”: מניית קרקר בארל צנחה, ואיבדה כמעט 100 מיליון דולר בערך, בעקבות השקת לוגו חדש שנתקל בביקורת רחבה מצד הלקוחות. באופן דומה, השם והלוגו החדשים של MSNBC לשירות הסטרימינג שלה, "MS NOW", זוכים לביקורת. לעומת זאת, הקמפיין של Gap עם הקבוצה Katseye הפך לוויראלי ביותר אי פעם.

דעתי: קרקר בארל ו-MSNBC עשו את הטעות הקלאסית של עיצוב בחדר ועדה במקום עבור הלקוח שלהם. זו לא כשלון של עיצוב; זהו כשלון של אמפתיה כלפי המשתמש הסופי. הם כנראה ניסו "לחדש" כדי למשוך דמוגרפיה חדשה מבלי להבין שהם מרחיקים את הקהל המרכזי שמשלם את החשבונות. תגובת השוק—עונש של 100 מיליון דולר לקרקר בארל—היא המשוב האולטימטיבי. עבור עסק קטן ובינוני, טעות כזו היא קטלנית. המיינדסט של הספורטאי כאן הוא על חזרות ותנאים: בדוק ואמת כל הזמן עם הלקוחות האמיתיים שלך. המותג שלך הוא לא מה שהלוגו שלך נראה; זהו סכום כל האינטראקציות והאמון שבנית. להפר את האמון הזה עבור עדכון קוסמטי זה סחר הפסד. זהו שיעור חזק על התמקדות במהות של המוצר והשירות שלך על פני שינויים שטחיים.

הדחיפה הכוחנית של גוגל עם AI

ה”מה”: באירוע "Made by Google" האחרון שלה, החברה עושה דחיפה אגרסיבית למכור את תכונות ה-AI שלה לציבור ספקני. הקמפיין כולל סלבריטאים כמו ג'ימי פאלון וסטפן קארי, לצד רשימה ארוכה של משפיענים בתשלום, כדי להציג את מוצרי ה-AI שלה ואת הטלפון Pixel מול ה-iPhone. זה קורה בזמן שאפל מדווחת שהיא חוקרת שימוש ב-Gemini של גוגל כדי להפעיל את סירי המחודשת. גוגל גם הכריזה על "Gemini for Home" ואימון בריאות וכושר חדש המונע על ידי AI עבור Fitbit.

דעתי: כאשר חברה ראשונה בטכנולוגיה כמו גוגל פונה לאישורים סלבריטאים מסיביים, זהו מצב הגנתי. זה מסמן שהם מאמינים שהם מפסידים בקרב הנרטיב ולא יכולים לנצח רק על הבדלה המוצר. מנקודת מבט של ביצוע תחרותי, זהו ניסיון כוחני לקנות אחיזה במודעות. הם רואים את OpenAI ואפל לוכדים את הדמיון הציבורי, והם מוציאים כסף רב כדי להישאר בשיחה.

עבור מייסד, המסר קריטי: מוצר עליון לא מנצח אוטומטית. הפצה, נרטיב ושיווק חשובים לא פחות. גוגל מנסה לפתור בעיית שיווק עם כסף. השאלה העמוקה יותר היא האם המוצר הבסיסי מספיק משכנע כדי לשמור על המשתמשים שהקמפיין הזה ימשוך. העסקה הפוטנציאלית של אפל/ג'מיני היא המשחק האסטרטגי הארוך—אם הם יכולים להפוך ל"אינטל בפנים" של המכשיר הצרכני הפופולרי ביותר בעולם, הבזק השיווקי הופך לפחות קריטי. הצטרף למייסדים ובונים אחרים שמקבלים תובנות כאלה ישירות לתיבת הדואר שלהם.

הנוף המדיה המשתנה

ה”מה”: דווח ש-YouTube מציעה לארח את האוסקר, שידור שהיה על אותה רשת במשך 50 שנה. זה מתיישר עם נתוני נילסן שמראים שסטרימינג הגיע לשיא חדש ביולי, כאשר YouTube (13.4%) ו-Netflix (8.8%) לבדם משווים את הצפייה בכבלים. בחדשות נוספות הממוקדות ביוצרי תוכן, כוכב YouTube מארק רובר השיג עסקה עם Netflix, ואינסטגרם מאפשרת ליוצרים לקשר מספר Reels יחד לסדרה.

דעתי: הצעת יוטיוב לארח את האוסקר אינה רק על שידור יחיד; זהו מהלך אסטרטגי להגדיר מחדש את משמעות "שעת השיא" באופן קבוע. הם מנצלים את הקהל הגדול והמעורב שלהם כדי לאתגר את הבסיס של הטלוויזיה הליניארית. נתוני נילסן מאשרים את המציאות: עבור חלק הולך וגדל של האוכלוסייה, YouTube היא הטלוויזיה. זכייה באוסקר תהיה האימות האולטימטיבי של שינוי זה, ותחזק את מעמדם כפלטפורמת המדיה הדומיננטית.

המהלך של אינסטגרם לאפשר סדרת Reels הוא יישום ישיר של תכנית זו בקנה מידה קטן יותר. הם מבינים שמעורבות בת קיימא מגיעה מתוכן אפיזודי, לא רק מהצלחות ויראליות חד פעמיות. זהו מתנה ליוצרים ולעסקים קטנים ובינוניים. זה מספק כלי מקורי לבנות נרטיב ולטפח קהל נגיש לאורך זמן, ולהפוך צופים מזדמנים לקהילה נאמנה—נכס בעל ערך רב יותר מהצלחה ויראלית אחת. בניית הקשר הישיר הזה היא היתרון היחיד העמיד בעולם מדיה מתפורר.

מה אני צופה בהמשך

האות שאני עוקב אחריו בקפידה הוא הביצועים הכספיים בעולם האמיתי של תכונות מקוריות ל-AI. הדיבורים של מטא על בועה וההוצאה הכבדה של גוגל על שיווק הם רעש של קצה עליון; אני רוצה לראות את התוצאות בקצתה התחתונה. האם כלי המודעות החדשים המונעים על ידי AI של מטא לעונת החגים ייצרו עלייה מדידה ב-ROI עבור עסקים קטנים ובינוניים, או שהם רק יגבירו את המורכבות? שנית, אני עוקב אחר המהלכים השקטים בגישה לנתונים. כאשר פלטפורמות כמו X מפסיקות גישה ל-API חינמית ומוציאים לאור מהרהרים על מודלים של "הסכמה או תשלום", הרשת הפתוחה שהניעה את העשור האחרון של הצמיחה נסגרת. זה ירכז כוח ויהפוך את בניית "קהל נגיש" ישיר לא רק לאסטרטגיה טובה, אלא לאסטרטגיה היחידה להישרדות. הצטרף למייסדים ובונים אחרים שמקבלים תובנות כאלה ישירות לתיבת הדואר שלהם.