목차

1. 전반적인 그림
2. AI 지출 증가와 현실의 만남
3. 플랫폼, 정치, 연기
4. 브랜딩, 실수, 시장 반응
5. 구글의 강력한 AI 추진
6. 변화하는 미디어 풍경
7. 다음에 주목할 것

전반적인 그림

이번 주, 전략적 신호와 시장 현실 사이의 격차를 무시할 수 없게 되었습니다. 우리는 AI 인재 경쟁에 대한 재정적 규율이 부과되는 첫 징후를 보고 있으며, 이는 즉각적인 ROI 없이 지출하는 시대가 끝나가고 있다는 명확한 신호입니다. 동시에 주요 플랫폼들은 자신들의 위치를 확보하기 위해 강력한 마케팅과 정치적 조치를 취하고 있습니다. 창립자와 구축자들에게 메시지는 명확합니다: 거인들이 과대광고 사이클과 지정학적 체스에 몰두하는 동안, 진정한 기회는 근본적인 가치에 집중하고, 청중을 소유하며, 정확하게 실행하는 데 있습니다.

AI 지출 증가와 현실의 만남

"무엇": 메타는 거대한 AI 인재 지출을 중단하고 잠재적인 AI 버블에 대한 우려를 나타내고 있습니다. 이는 분석가들이 버블에 대한 우려를 경시하는 가운데, OpenAI의 샘 알트먼이 일부 투자자들이 "큰 손실"을 입을 것이라고 경고하는 상황에서 발생합니다. 한편, 메타는 애플의 AI 임원을 빼앗았지만 채용 속도를 늦추고 자체 모델이 뒤처진 상태에서 스타트업으로부터 AI 기술을 라이선스할 계획입니다. 다른 AI 뉴스에서는 메타와 Character.ai가 아동에게 AI 정신 건강 조언을 제공하는 것을 홍보한 혐의로 조사받고 있으며, 한 내부고발자는 메타가 애플의 개인정보 보호 규정을 우회하면서 Shops 광고 성과를 인위적으로 높였다고 주장합니다.

나의 견해: 메타의 "버블" 우려는 기술의 잠재력에 대한 것이 아니라 현재 응용의 경제성에 대한 것입니다. 경제학자의 관점에서 보면, 그들은 인재 획득에서 수익체감점을 도달했습니다. 연구자들에게 제공된 9자리 수의 연봉은 역량 구축을 위한 전략적 필요성이었으며, 이제는 ROI와 제품 출시에 초점을 맞추고 있습니다. 이는 실용적인 창립자의 사고방식이 발동하는 순간입니다: 자본은 유한한 무기이며, 그것은 수익을 창출하거나 장기적으로 방어 가능한 위치를 확보하는 이니셔티브에 겨냥해야 하며, 단지 학문적 위신을 위한 것이 아닙니다. SMB에게 이것은 선행 지표입니다. 거인들이 비용에 대해 이야기하기 시작하면, 이는 실험적이고 보조금을 받는 새로운 기술에 대한 접근이 끝나고 있음을 의미합니다. 플랫폼은 AI 도구가 자급자족할 수 있도록 해야 하며, 이는 결국 비용이 광고주와 비즈니스 사용자에게 전가될 것임을 의미합니다.

플랫폼, 정치, 연기

"무엇": 도널드 트럼프는 틱톡 금지의 네 번째 연기를 시사했습니다. 중국 공산당의 국유 미디어는 중국법이 단편 비디오 알고리즘과 같은 핵심 기술의 수출을 금지한다고 다시 강조하며 "레드 라인"을 그었습니다. 동시에, 백악관은 공식 틱톡 계정을 개설했습니다. 틱톡 플랫폼 자체에서는 영국 콘텐츠 모더레이터 수백 명을 AI로 전환하는 과정에서 해고하고, 게시물을 5개의 해시태그로 제한하며, 미네소타 주에서 중독성 있는 알고리즘으로 청소년을 유인한다는 소송에 직면해 있습니다.

나의 견해: 틱톡 상황은 지정학적 전략의 교과서적인 사례이며, 기업들에게는 플랫폼 위험에 대한 냉정한 상기입니다. 체스 플레이어의 관점에서 보면, 모든 움직임은 계산되어 있습니다. 중국의 "알고리즘 레드 라인"은 보드 위의 퀸입니다 — 그것은 가장 가치 있는 조각이며, 그들은 그것을 희생하지 않을 것입니다. 미국 측의 반복적인 연기는 특히 선거 기간 동안 거대한 경제적, 문화적 생태계를 뒤흔들기를 꺼려하는 것을 보여줍니다. 백악관이 틱톡에 가입하면서 동시에 그것을 금지하려는 것은 궁극적인 헤지입니다.

모든 창립자와 비즈니스 소유자에게 교훈은 무자비하고 "Reachable Audience" 교리의 핵심입니다: 당신이 소유하지 않은 땅에 지속 가능한 비즈니스를 구축할 수 없습니다. 틱톡에서의 당신의 존재는 임대된 것입니다. 언제든지 집주인 — ByteDance나 미국 정부일지라도 — 조건을 변경하거나 건물을 철거할 수 있습니다. 이러한 플랫폼을 사용하여 사용자를 당신이 통제할 수 있는 자산으로 되돌리세요: 이메일 목록, 앱, 직접적인 커뮤니케이션 라인. 이와 같은 통찰을 받은 다른 창립자 및 구축자들과 함께 하세요.

브랜딩, 실수, 시장 반응

"무엇": 크래커 배럴의 주식은 새로운 로고 발표 후 고객의 대규모 반발로 거의 1억 달러의 가치를 잃었습니다. 비슷한 맥락에서, MSNBC의 스트리밍 서비스 "MS NOW"의 새로운 이름과 로고도 비판을 받고 있습니다. 반면, Gap의 Katseye 그룹과의 캠페인은 가장 바이럴한 캠페인이 되었습니다.

나의 견해: 크래커 배럴과 MSNBC는 위원회 회의실을 위한 디자인을 만드는 전형적인 실수를 저질렀습니다. 이는 디자인의 실패가 아니라 최종 사용자를 위한 공감의 실패입니다. 그들은 아마도 새로운 인구 통계를 유치하기 위해 "현대화"하려고 했지만, 비용을 지불하는 핵심 청중을 소외시키고 있다는 것을 깨닫지 못했을 것입니다. 크래커 배럴에 대한 시장 반응 — 1억 달러의 처벌 — 은 궁극적인 피드백입니다. SMB에게 이런 실수는 치명적입니다. 여기서 운동선수의 사고방식은 반복과 조건화에 관한 것입니다: 실제 고객과 지속적으로 테스트하고 검증하세요. 당신의 브랜드는 로고의 모습이 아니라 모든 상호작용과 구축한 신뢰의 총합입니다. 단지 외형상의 업데이트를 위해 그 신뢰를 위반하는 것은 손실 거래입니다. 이는 제품과 서비스의 본질에 집중하는 강력한 교훈입니다.

구글의 강력한 AI 추진

"무엇": 최근 "Made by Google" 이벤트에서, 구글은 회의적인 대중에게 AI 기능을 판매하기 위해 공격적인 캠페인을 펼치고 있습니다. 이 캠페인에는 지미 팰런과 스테판 커리와 같은 유명인사와 함께 유료 인플루언서들이 참여하여 AI 제품과 아이폰에 대항하는 픽셀 폰을 홍보하고 있습니다. 이는 애플이 개편된 시리를 구동하기 위해 구글의 Gemini 사용을 탐색하고 있다는 보고가 있는 가운데 진행됩니다. 구글은 또한 "Gemini for Home"과 Fitbit을 위한 새로운 AI 기반 건강 및 피트니스 코칭을 발표했습니다.

나의 견해: 구글과 같은 기술 중심 회사가 대규모 유명인사 지원에 의존할 때, 이는 방어적인 자세입니다. 이는 그들이 서술 전투에서 패배하고 있으며 제품 차별화만으로는 승리할 수 없다고 믿는다는 신호입니다. 경쟁적 실행 관점에서, 이는 인지도를 얻기 위한 강력한 시도입니다. 그들은 OpenAI와 애플이 대중의 상상력을 사로잡고 있다고 보고 있으며, 대화에 남기 위해 막대한 비용을 지출하고 있습니다.

창립자에게 중요한 교훈은 다음과 같습니다: 우수한 제품이 자동으로 승리하는 것은 아닙니다. 유통, 서사, 마케팅도 똑같이 중요합니다. 구글은 마케팅 문제를 돈으로 해결하려고 합니다. 근본적인 질문은 이 캠페인이 유치하는 사용자를 유지할 만큼의 매력적인 제품인가 하는 것입니다. 잠재적인 애플/Gemini 거래는 전략적 장기 게임입니다 — 만약 그들이 세계에서 가장 인기 있는 소비자 장치의 "Intel Inside"가 될 수 있다면, 마케팅 블리츠는 훨씬 덜 중요해질 것입니다. 이와 같은 통찰을 받은 다른 창립자 및 구축자들과 함께 하세요.

변화하는 미디어 풍경

"무엇": 유튜브는 50년 동안 동일한 네트워크에서 방송된 오스카상을 주최하기 위해 입찰하고 있다고 합니다. 이는 7월에 스트리밍이 또 다른 최고 기록을 세운 닐슨 데이터와 일치하며, 유튜브(13.4%)와 넷플릭스(8.8%)가 케이블 시청률과 동일한 수준의 시청률을 기록했습니다. 다른 창작자 중심의 뉴스에서는 유튜브 스타 마크 로버가 넷플릭스 계약을 체결했으며, 인스타그램은 이제 창작자가 여러 개의 릴을 연결하여 시리즈로 만들 수 있도록 허용하고 있습니다.

나의 견해: 유튜브가 오스카상을 입찰하는 것은 단순한 방송에 관한 것이 아닙니다; 이는 "프라임 타임"의 의미를 영구적으로 재정의하기 위한 전략적 움직임입니다. 그들은 방대한 참여도를 가진 청중을 활용하여 선형 텔레비전의 기초를 도전하고 있습니다. 닐슨 데이터는 현실을 확인시켜 줍니다: 점점 더 많은 인구에게 유튜브가 바로 텔레비전입니다. 오스카상을 획득하는 것은 이 변화를 궁극적으로 인정받는 것이며, 그들의 지배적인 미디어 플랫폼으로서의 지위를 확고히 할 것입니다.

인스타그램의 릴 시리즈 허용은 작은 규모에서 이 플래이북의 직접적인 적용입니다. 그들은 일회성 바이럴보다 에피소드 콘텐츠에서 지속 가능한 참여가 온다는 것을 이해하고 있습니다. 이는 창작자와 SMB에게 선물입니다. 이는 원주민 도구로 내러티브를 구축하고 시간이 지남에 따라 도달 가능한 청중을 육성하여, 단순한 바이럴 히트보다 더 가치 있는 충성스러운 커뮤니티로 전환할 수 있게 해줍니다. 분열된 미디어 세계에서 그 직접적인 관계를 구축하는 것이 유일한 지속 가능한 이점입니다.

다음에 주목할 것

제가 가장 주의 깊게 추적하고 있는 신호는 AI 고유 기능의 실제 금융 성과입니다. 메타의 버블 언급과 구글의 대규모 마케팅 지출은 상단의 소음일 뿐입니다; 저는 하단의 결과를 보고 싶습니다. 메타의 새 AI 기반 광고 도구가 휴가 시즌에 SMB의 ROI를 측정 가능한 수준으로 올릴 것인지, 아니면 단순히 복잡성을 증가시킬 것인지가 궁금합니다. 두 번째로, 데이터 접근의 조용한 움직임을 주시하고 있습니다. X와 같은 플랫폼이 무료 API 접근을 철회하고 출판사들이 "동의 또는 지불" 모델을 고려함에 따라, 지난 10년간의 성장을 촉진시킨 개방형 웹이 닫히고 있습니다. 이는 권력을 통합하고 직접적이고 "도달 가능한 청중"을 구축하는 것을 생존을 위한 유일한 전략으로 만듭니다. 이와 같은 통찰을 받은 다른 창립자 및 구축자들과 함께 하세요.