\\n\\n\u003Ch2 align=\"center\">Dette Er Hva Vi Er Laget Av\u003C/h2>\\n\u003Ch5 align=\"center\">Det er ikke bare kode, ideer eller strategi — det er mennesker. Dette er hjertet av alt vi har bygget, og grunnen til at vi fortsetter å bygge.\u003C/h4>\\n\\n\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/3\" first-image=\"/images/gallery/IMG_0242_03646eb73f.jpg\" second-image=\"/images/gallery/IMG_5941_48722e02e3.png\"}\\n::\\n\\n\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/2\" first-image=\"/images/gallery/IMG_2980_3d86c93aaa.jpg\" second-image=\"/images/gallery/IMG_2982_dc0fc89643.jpg\"}\\n::\\n\\n\\n::split-images{:reverse='true' type=\"1/3\" first-image=\"/images/gallery/IMG_5876_aee7672f16.png\" second-image=\"/images/gallery/IMG_5928_e6d3f7c045.png\"}\\n::\\n\\n\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/2\" first-image=\"/images/gallery/IMG_5840_e324c94b18.png\" second-image=\"/images/gallery/IMG_5903_12f0381ed8.png\"}\\n::\\n\\n\\n\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/3\" first-image=\"/images/gallery/IMG_7405_bf7cf14fee.jpg\" second-image=\"/images/gallery/IMG_5944_7f28c52f69.png\"}\\n::\\n\\n\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/2\" first-image=\"/images/gallery/IMG_5932_e0bc0bcf04.png\" second-image=\"/images/gallery/IMG_5923_eb52428bab.png\"}\\n::\\n\\n\\n::split-images{:reverse='true' type=\"1/2\" first-image=\"/images/gallery/69952538773_CC_5_E921_F_247_A_417_B_AE_0_A_9_E5_A8_B012063_cba110d214.jpg\" second-image=\"/images/gallery/IMG_0071_2321fb00ca.jpg\"}\\n::\\n\\n\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/2\" first-image=\"/images/gallery/IMG_5822_1cf757db9a.png\" second-image=\"/images/gallery/IMG_5823_68dfb8f5b7.jpg\"}\\n::\\n\\n\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/2\" first-image=\"/images/gallery/IMG_0663_73654e02db.jpg\" second-image=\"/images/gallery/IMG_0419_9e44f86133.jpg\"}\\n::\\n\\n\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/3\" first-image=\"/images/gallery/IMG_3002_84196682c7.jpg\" second-image=\"/images/gallery/IMG_5843_b43466e39f.png\"}\\n::\\n\\n\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/2\" first-image=\"/images/gallery/IMG_5880_29825849c3.png\" second-image=\"/images/gallery/IMG_5878_2972d52069.png\"}\\n::\\n\\n\u003Ch5 align=\"center\">For alltid takknemlig for hver eneste en av dere — enten dere er på disse bildene eller ikke.\u003C/h4>\\n\u003Ch3 align=\"center\">Takk ❤️\u003C/h3>",{"title":35,"description":247},"no/building-culture","Kultur bygges ikke i slagord — den bygges i tillit, konsistens og de menneskene som møter opp hver dag. Denne siden er en refleksjon av våre overbevisninger - vi verdsetter hver stemme, belønner initiativ, oppfordrer til læring, og leder med empati. Fra brevet som startet det hele til teamene som brakte det til live, dette er hva som definerer hvordan vi jobber — og hvorfor vi fortsetter å bygge sammen.","xcOoNg4ylUX7WuIMDnmuDxXd4dIR6W0MekqmVaWcAuw",{"id":258,"title":259,"body":260,"description":303,"extension":20,"locale":21,"meta":304,"navigation":305,"path":306,"rawbody":307,"seo":308,"stem":309,"summary":310,"tts":25,"__hash__":311},"pages/no/current-focus.md","Nåværende Fokus",{"type":8,"value":261,"toc":301},[262],[39,263,264,267,270,273,276,279,282,285,298],{"breadcrumbTitle":259},[42,265,266],{},"Bygger for den neste æraen.",[42,268,269],{},"Gjennom de siste to tiårene har jeg brukt energien min på å tilegne meg ferdigheter, bygge selskaper, skalere team, og—når tiden var moden—lykkes med å selge noen underveis. Den reisen har vært drevet av en ustoppelig nysgjerrighet, praktisk gjennomføring, og et dypt fokus på verdiskaping.",[42,271,272],{},"I de siste 6–12 månedene har det blitt umiskjennelig klart: fremtiden er AI.",[42,274,275],{},"AI omformer allerede verdenen av kontorarbeid. Jeg tror det vil fundamentalt forandre hvordan byråer opererer og hvordan vi, som byggere—utviklere, produkteiere, designere, strateger—skaper, leverer og samarbeider.",[42,277,278],{},"Derfor er mitt primære fokus i dag å forberede meg selv, og teamet mitt, for dette skiftet. Vårt mål er å utvikle oss til et virkelig AI-Nativt Selskap.",[42,280,281],{},"Dette betyr å revurdere alt—fra hvordan vi kommuniserer og tar beslutninger til hvordan vi bygger, leverer og støtter. Det handler ikke bare om å bruke AI-verktøy. Det handler om å integrere AI dypt inn i våre arbeidsflyter, våre tjenester og vår tankegang.",[42,283,284],{},"I løpet av de kommende månedene vil jeg dele vår reise:",[286,287,288,292,295],"ul",{},[289,290,291],"li",{},"hvordan vi muliggjør et team på 150+ personer",[289,293,294],{},"hvordan vi gjenskaper våre tjenester gjennom et AI-perspektiv",[289,296,297],{},"hvordan vi bygger løsninger designet for å levere 10x verdi—for våre kunder, vårt team, og fremtiden",[42,299,300],{},"Hvis du navigerer gjennom lignende endringer, eller bare er nysgjerrig på å følge med, inviterer jeg deg til å holde kontakten.",{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":302},[],"Oppdag Alen Malkočs nåværende fokus på å bygge AI-native selskaper. Følg hans reise mens han transformerer team, tjenester og arbeidsflyter for å trives i den nye æraen av AI-drevet virksomhet.",{},{"title":259,"visible":25,"order":246},"/no/current-focus","---\\nlocale: no\\ntitle: \"Nåværende Fokus\"\\ndescription: \"Oppdag Alen Malkočs nåværende fokus på å bygge AI-native selskaper. Følg hans reise mens han transformerer team, tjenester og arbeidsflyter for å trives i den nye æraen av AI-drevet virksomhet.\"\\nsummary: \"AI omformer måten vi jobber på—startende med kontorjobber. I løpet av det neste tiåret vil den største endringen ikke bare være i verktøyene, men i hvordan team tenker, bygger og leverer. Vårt fokus er å bli AI-native: omarbeide hvordan vi kommuniserer, opererer og skaper verdi. Dette handler ikke om å legge til AI på toppen — det handler om å bygge om fra innsiden. Vi gjør det mulig for et team på 150+ personer å utvikle seg, og bygger tjenester som gir 10x resultater for våre kunder, våre ansatte og vår fremtid.\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: Nåværende Fokus\\n visible: true\\n order: 3\\n---\\n\\n::content\\n---\\nbreadcrumbTitle: Nåværende Fokus\\n---\\n\\nBygger for den neste æraen.\\n\\nGjennom de siste to tiårene har jeg brukt energien min på å tilegne meg ferdigheter, bygge selskaper, skalere team, og—når tiden var moden—lykkes med å selge noen underveis. Den reisen har vært drevet av en ustoppelig nysgjerrighet, praktisk gjennomføring, og et dypt fokus på verdiskaping.\\n\\nI de siste 6–12 månedene har det blitt umiskjennelig klart: fremtiden er AI.\\n\\nAI omformer allerede verdenen av kontorarbeid. Jeg tror det vil fundamentalt forandre hvordan byråer opererer og hvordan vi, som byggere—utviklere, produkteiere, designere, strateger—skaper, leverer og samarbeider.\\n\\nDerfor er mitt primære fokus i dag å forberede meg selv, og teamet mitt, for dette skiftet. Vårt mål er å utvikle oss til et virkelig AI-Nativt Selskap.\\n\\nDette betyr å revurdere alt—fra hvordan vi kommuniserer og tar beslutninger til hvordan vi bygger, leverer og støtter. Det handler ikke bare om å bruke AI-verktøy. Det handler om å integrere AI dypt inn i våre arbeidsflyter, våre tjenester og vår tankegang.\\n\\nI løpet av de kommende månedene vil jeg dele vår reise:\\n- hvordan vi muliggjør et team på 150+ personer \\n- hvordan vi gjenskaper våre tjenester gjennom et AI-perspektiv \\n- hvordan vi bygger løsninger designet for å levere 10x verdi—for våre kunder, vårt team, og fremtiden\\n\\nHvis du navigerer gjennom lignende endringer, eller bare er nysgjerrig på å følge med, inviterer jeg deg til å holde kontakten.",{"title":259,"description":303},"no/current-focus","AI omformer måten vi jobber på—startende med kontorjobber. I løpet av det neste tiåret vil den største endringen ikke bare være i verktøyene, men i hvordan team tenker, bygger og leverer. Vårt fokus er å bli AI-native: omarbeide hvordan vi kommuniserer, opererer og skaper verdi. Dette handler ikke om å legge til AI på toppen — det handler om å bygge om fra innsiden. Vi gjør det mulig for et team på 150+ personer å utvikle seg, og bygger tjenester som gir 10x resultater for våre kunder, våre ansatte og vår fremtid.","YttJSQNNDH5zcH-_AKc8kmsso0wsgIzeaRQToSpUG8o",{"id":5,"title":6,"body":313,"description":19,"extension":20,"locale":21,"meta":319,"navigation":320,"path":27,"rawbody":28,"seo":321,"stem":30,"summary":19,"tts":25,"__hash__":31},{"type":8,"value":314,"toc":317},[315],[11,316],{"text":13,"title":14},{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":318},[],{},{"title":24,"visible":25,"order":26},{"title":6,"description":19},{"id":323,"title":324,"body":325,"description":388,"extension":20,"locale":21,"meta":389,"navigation":390,"path":393,"rawbody":394,"seo":395,"stem":396,"summary":397,"tts":25,"__hash__":398},"pages/no/index.md","Velkommen til Alen Malkoč",{"type":8,"value":326,"toc":386},[327,360,366,372,379],[328,329,334,355],"hero",{":stats":330,"buttonText":331,"buttonUrl":332,"image":333},"[{\"name\":\"Globale SaaS-brukere betjent\",\"value\":\"150000\"},{\"name\":\"Merker & Prosjekter Levert\",\"value\":\"1000\"},{\"name\":\"Folk Ledet\",\"value\":\"500\"}]","Ta kontakt","/engage","/images/alen.png",[335,336,337],"template",{"v-slot:title":16},[42,338,339,340,345,346,345,348,354],{},"Grunnlegger, CEO, ",[341,342],"asterisk",{"className":343},[344],"hero-asterisk"," ",[49,347],{},[349,350,353],"span",{"className":351},[352],"serif-italic","Vekst"," Strateg.",[335,356,357],{"v-slot:subTitle":16},[42,358,359],{},"Skaper verdi for team, merker og partnere siden 2009.",[361,362],"logos",{":logos":363,"subtitle":364,"title":365},"[{\"path\":\"/images/businesses/logo-1.svg\",\"alt\":\"10x\",\"slug\":\"10x\"},{\"path\":\"/images/businesses/logo-2.svg\",\"alt\":\"Flyrank\",\"slug\":\"flyrank\"},{\"path\":\"/images/businesses/powercommerce.svg\",\"alt\":\"PowerCommerce\",\"slug\":\"powercommerce\"},{\"path\":\"/images/businesses/shopCircle.svg\",\"alt\":\"Shop Circle\",\"slug\":\"shop-circle\"},{\"path\":\"/images/businesses/hulkApps.svg\",\"alt\":\"Hulk Apps\",\"slug\":\"hulk-apps\"},{\"path\":\"/images/businesses/praella.svg\",\"alt\":\"Praella\",\"slug\":\"praella\"},{\"path\":\"/images/businesses/cartHook.svg\",\"alt\":\"Cart Hook\",\"slug\":\"cart-hook\"},{\"path\":\"/images/businesses/wolfpoint.svg\",\"alt\":\"Wolfpoint\",\"slug\":\"powercommerce\"},{\"path\":\"/images/businesses/releasit.svg\",\"alt\":\"Releasit\",\"slug\":\"releasit\"},{\"path\":\"/images/businesses/optyn.svg\",\"alt\":\"Optyn\",\"slug\":\"optyn\"},{\"path\":\"/images/businesses/accentuate.svg\",\"alt\":\"Accentuate\",\"slug\":\"accentuate\"},{\"path\":\"/images/businesses/rush.svg\",\"alt\":\"Rush\",\"slug\":\"rush\"},{\"path\":\"/images/businesses/seapixel.svg\",\"alt\":\"Seapixel\",\"slug\":\"seapixel\"},{\"path\":\"/images/businesses/bold.svg\",\"alt\":\"Bold\",\"slug\":\"bold\"},{\"path\":\"/images/businesses/eastsideCo.svg\",\"alt\":\"EastsideCO\",\"slug\":\"eastsideco\"},{\"path\":\"/images/businesses/empist.svg\",\"alt\":\"Empist\",\"slug\":\"lumia\"},{\"path\":\"/images/businesses/lumia.svg\",\"alt\":\"Lumia\",\"slug\":\"lumia\"},{\"path\":\"/images/businesses/nCrowd.svg\",\"alt\":\"nCrowd\",\"slug\":\"dealster\"},{\"path\":\"/images/businesses/dealster.svg\",\"alt\":\"Dealster\",\"slug\":\"dealster\"},{\"path\":\"/images/businesses/chitownDeals.svg\",\"alt\":\"Chitown Deals\",\"slug\":\"chitown-deals\"}]","Reelle ventures. Reelle resultater.","Virksomheter jeg har bygget eller jobbet med",[367,368],"logos-marquee",{":logos":369,"subtitle":370,"title":371},"[{\"url\":\"/images/brands/owlCrate.svg\",\"alt\":\"OwlCrate\"},{\"url\":\"/images/brands/oransi.svg\",\"alt\":\"Oransi\"},{\"url\":\"/images/brands/bloomsyBox.svg\",\"alt\":\"BloomsyBox\"},{\"url\":\"/images/brands/kitchenCenter.svg\",\"alt\":\"Kitchen Center\"},{\"url\":\"/images/brands/crateClub.svg\",\"alt\":\"Crate Club\"},{\"url\":\"/images/brands/alk.svg\",\"alt\":\"ALK\"},{\"url\":\"/images/brands/vmp.svg\",\"alt\":\"VMP\"},{\"url\":\"/images/brands/beardClub.svg\",\"alt\":\"Beard Club\"},{\"url\":\"/images/brands/fentyBeauty.svg\",\"alt\":\"Fenty Beauty\"},{\"url\":\"/images/brands/natura.svg\",\"alt\":\"Natura\"},{\"url\":\"/images/brands/oatly.svg\",\"alt\":\"Oatly\"},{\"url\":\"/images/brands/vegamour.svg\",\"alt\":\"Vegamour\"},{\"url\":\"/images/brands/drSquatch.svg\",\"alt\":\"Dr Squatch\"},{\"url\":\"/images/brands/battlBox.svg\",\"alt\":\"BattlBox\"},{\"url\":\"/images/brands/izze.svg\",\"alt\":\"Izze\"},{\"url\":\"/images/brands/Ghost.svg\",\"alt\":\"Ghost\"},{\"url\":\"/images/brands/colombre.svg\",\"alt\":\"Colombre\"},{\"url\":\"/images/brands/tula.svg\",\"alt\":\"Tula\"}]","På tvers av industrier. Rundt om i verden.","Stolt av å være betrodd av topmerker",[373,374],"bento-plain",{":dataArray":375,":socialMenu":157,"breadcrumbTitle":376,"text":377,"title":378},"[{\"title\":\"Fremtiden er nå\",\"subtitle\":\"AI er ikke valgfritt\",\"text\":\"AI former hvordan vi lever, jobber og bygger. Fremtiden tilhører de som beveger seg raskt, forblir nysgjerrige, og leder med mening.\",\"url\":\"/current-focus\"},{\"title\":\"Profesjonell reise\",\"subtitle\":\"Bygd fra bunnen av\",\"text\":\"Fra koding på videregående til å skalere SaaS-startups, har jeg levd grunnleggerreisen og støttet noen av de større navnene innen e-handel som HulkApps, Shop Circle, & Praella.\",\"url\":\"/ventures\"},{\"title\":\"Personlig identitet\",\"subtitle\":\"Forankret i verdier\",\"text\":\"Jeg er en pappa, ektemann og familie-først-person som alltid ser etter å hjelpe, vokse, og bringe positiv energi til andre.\",\"url\":\"/building-culture\"}]","Om meg","— far, ektemann, entreprenør og operatør. Jeg har brukt de siste to tiårene på å bygge, skalere og selge selskaper på tvers av det digitale landskapet. Fra å grunnlegge startups til å lede vekst i store selskaper, er min reise definert av motstandskraft, nysgjerrighet og et ustoppelig fokus på å skape verdi for ansatte, merker og partnere.","Jeg er Alen Malkoč",[380,381],"articles",{"formText":382,"formTitle":383,"subtitle":384,"title":385},"Få ukentlige innsikter om AI, SEO og Vekstmarkedsføring levert til innboksen din. Ingen spam, bare det gode.","Abonner for ukentlige innsikter","Ideer & Lærdom fra frontlinjene","Innsikter & Historier",{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":387},[],"Hei, jeg er Alen Malkoč — en seriegründer bak HulkApps og Shop Circle, nå bygger jeg AI-native selskaper fra Sarajevo.",{},{"title":391,"visible":392},"Hjem",false,"/no","---\\nlocale: no\\ntitle: \"Velkommen til Alen Malkoč\"\\ndescription: \"Hei, jeg er Alen Malkoč — en seriegründer bak HulkApps og Shop Circle, nå bygger jeg AI-native selskaper fra Sarajevo.\"\\nsummary: \"Hei, jeg er Alen Malkoč — en seriegründer bak HulkApps, Praella, og Shop Circle, nå bygger jeg AI-native selskaper fra Sarajevo. I løpet av det siste tiåret har jeg bygget, skalert og solgt bedrifter innen e-handel, SaaS og AI — alt med en skjevhet mot hastighet, produktekspertise og reell verdi. Fra å lansere HulkApps og betjene 100,000+ handelsmenn, til å lede veksten etter oppkjøpet av Shop Circle, har vår reise vært definert av dristig utførelse og å bygge de riktige teamene. I dag fokuserer vi på å bli helt AI-native — lansere ventures som FlyRank og 10x, og utvikle tjenesteteam som Praella og Power Commerce til AI-drevne leveringsmotorer. Vårt oppdrag er enkelt - å hjelpe merker, team og plattformer til å gjøre 10x mer — raskere, smartere og mer effektivt — ved å utnytte automatisering, innsikt og gjennomtenkt design. Takk for at du følger reisen. La oss bygge det som er neste. Vi sees rundt.\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: \"Hjem\"\\n visible: false\\n---\\n\\n::hero\\n---\\nstats:\\n - name: \"Globale SaaS-brukere betjent\"\\n value: \"150000\"\\n - name: \"Merker & Prosjekter Levert\"\\n value: \"1000\"\\n - name: \"Folk Ledet\"\\n value: \"500\"\\nbuttonText: \"Ta kontakt\"\\nbuttonUrl: /engage\\nimage: /images/alen.png\\n---\\n#title\\nGrunnlegger, CEO, :asterisk{.hero-asterisk} :br \u003Cspan class=\"serif-italic\">Vekst\u003C/span> Strateg.\\n\\n#subTitle\\nSkaper verdi for team, merker og partnere siden 2009.\\n::\\n\\n::logos\\n---\\nlogos:\\n - path: /images/businesses/logo-1.svg\\n alt: \"10x\"\\n slug: 10x\\n - path: /images/businesses/logo-2.svg\\n alt: \"Flyrank\"\\n slug: flyrank\\n - path: /images/businesses/powercommerce.svg\\n alt: \"PowerCommerce\"\\n slug: powercommerce\\n - path: /images/businesses/shopCircle.svg\\n alt: \"Shop Circle\"\\n slug: shop-circle\\n - path: /images/businesses/hulkApps.svg\\n alt: \"Hulk Apps\"\\n slug: hulk-apps\\n - path: /images/businesses/praella.svg\\n alt: \"Praella\"\\n slug: praella\\n - path: /images/businesses/cartHook.svg\\n alt: \"Cart Hook\"\\n slug: cart-hook\\n - path: /images/businesses/wolfpoint.svg\\n alt: \"Wolfpoint\"\\n slug: powercommerce\\n - path: /images/businesses/releasit.svg\\n alt: \"Releasit\"\\n slug: releasit\\n - path: /images/businesses/optyn.svg\\n alt: \"Optyn\"\\n slug: optyn\\n - path: /images/businesses/accentuate.svg\\n alt: \"Accentuate\"\\n slug: accentuate\\n - path: /images/businesses/rush.svg\\n alt: \"Rush\"\\n slug: rush\\n - path: /images/businesses/seapixel.svg\\n alt: \"Seapixel\"\\n slug: seapixel\\n - path: /images/businesses/bold.svg\\n alt: \"Bold\"\\n slug: bold\\n - path: /images/businesses/eastsideCo.svg\\n alt: \"EastsideCO\"\\n slug: eastsideco\\n - path: /images/businesses/empist.svg\\n alt: \"Empist\"\\n slug: lumia\\n - path: /images/businesses/lumia.svg\\n alt: \"Lumia\"\\n slug: lumia\\n - path: /images/businesses/nCrowd.svg\\n alt: \"nCrowd\"\\n slug: dealster\\n - path: /images/businesses/dealster.svg\\n alt: \"Dealster\"\\n slug: dealster\\n - path: /images/businesses/chitownDeals.svg\\n alt: \"Chitown Deals\"\\n slug: chitown-deals\\nsubtitle: \"Reelle ventures. Reelle resultater.\"\\ntitle: \"Virksomheter jeg har bygget eller jobbet med\"\\n---\\n::\\n\\n::logos-marquee\\n---\\nlogos:\\n - url: /images/brands/owlCrate.svg\\n alt: OwlCrate\\n - url: /images/brands/oransi.svg\\n alt: Oransi\\n - url: /images/brands/bloomsyBox.svg\\n alt: BloomsyBox\\n - url: /images/brands/kitchenCenter.svg\\n alt: Kitchen Center\\n - url: /images/brands/crateClub.svg\\n alt: Crate Club\\n - url: /images/brands/alk.svg\\n alt: ALK\\n - url: /images/brands/vmp.svg\\n alt: VMP\\n - url: /images/brands/beardClub.svg\\n alt: Beard Club\\n - url: /images/brands/fentyBeauty.svg\\n alt: Fenty Beauty\\n - url: /images/brands/natura.svg\\n alt: Natura\\n - url: /images/brands/oatly.svg\\n alt: Oatly\\n - url: /images/brands/vegamour.svg\\n alt: Vegamour\\n - url: /images/brands/drSquatch.svg\\n alt: Dr Squatch\\n - url: /images/brands/battlBox.svg\\n alt: BattlBox\\n - url: /images/brands/izze.svg\\n alt: Izze\\n - url: /images/brands/Ghost.svg\\n alt: Ghost\\n - url: /images/brands/colombre.svg\\n alt: Colombre\\n - url: /images/brands/tula.svg\\n alt: Tula\\nsubtitle: \"På tvers av industrier. Rundt om i verden.\"\\ntitle: \"Stolt av å være betrodd av topmerker\"\\n---\\n::\\n\\n::bento-plain\\n---\\nsocialMenu: true\\nbreadcrumbTitle: \"Om meg\"\\ntext: \"— far, ektemann, entreprenør og operatør. Jeg har brukt de siste to tiårene på å bygge, skalere og selge selskaper på tvers av det digitale landskapet. Fra å grunnlegge startups til å lede vekst i store selskaper, er min reise definert av motstandskraft, nysgjerrighet og et ustoppelig fokus på å skape verdi for ansatte, merker og partnere.\"\\ntitle: \"Jeg er Alen Malkoč\"\\ndataArray:\\n - title: \"Fremtiden er nå\"\\n subtitle: \"AI er ikke valgfritt\"\\n text: \"AI former hvordan vi lever, jobber og bygger. Fremtiden tilhører de som beveger seg raskt, forblir nysgjerrige, og leder med mening.\"\\n url: \"/current-focus\"\\n - title: \"Profesjonell reise\"\\n subtitle: \"Bygd fra bunnen av\"\\n text: \"Fra koding på videregående til å skalere SaaS-startups, har jeg levd grunnleggerreisen og støttet noen av de større navnene innen e-handel som HulkApps, Shop Circle, & Praella.\"\\n url: \"/ventures\"\\n - title: \"Personlig identitet\"\\n subtitle: \"Forankret i verdier\"\\n text: \"Jeg er en pappa, ektemann og familie-først-person som alltid ser etter å hjelpe, vokse, og bringe positiv energi til andre.\"\\n url: \"/building-culture\"\\n---\\n::\\n\\n::articles\\n---\\nformText: \"Få ukentlige innsikter om AI, SEO og Vekstmarkedsføring levert til innboksen din. Ingen spam, bare det gode.\"\\nformTitle: \"Abonner for ukentlige innsikter\"\\nsubtitle: \"Ideer & Lærdom fra frontlinjene\"\\ntitle: \"Innsikter & Historier\"\\n---\\n::",{"title":324,"description":388},"no/index","Hei, jeg er Alen Malkoč — en seriegründer bak HulkApps, Praella, og Shop Circle, nå bygger jeg AI-native selskaper fra Sarajevo. I løpet av det siste tiåret har jeg bygget, skalert og solgt bedrifter innen e-handel, SaaS og AI — alt med en skjevhet mot hastighet, produktekspertise og reell verdi. Fra å lansere HulkApps og betjene 100,000+ handelsmenn, til å lede veksten etter oppkjøpet av Shop Circle, har vår reise vært definert av dristig utførelse og å bygge de riktige teamene. I dag fokuserer vi på å bli helt AI-native — lansere ventures som FlyRank og 10x, og utvikle tjenesteteam som Praella og Power Commerce til AI-drevne leveringsmotorer. Vårt oppdrag er enkelt - å hjelpe merker, team og plattformer til å gjøre 10x mer — raskere, smartere og mer effektivt — ved å utnytte automatisering, innsikt og gjennomtenkt design. Takk for at du følger reisen. La oss bygge det som er neste. Vi sees rundt.","wPuLPZB66bgNP3j4LHwAYMhOGQMmWdsXeIuUnQYlvTE",{"id":400,"title":401,"body":402,"description":406,"extension":20,"locale":21,"meta":407,"navigation":408,"path":410,"rawbody":411,"seo":412,"stem":413,"summary":406,"tts":25,"__hash__":414},"pages/no/insights.md","Innsikt",{"type":8,"value":403,"toc":404},[],{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":405},[],"Meta Description",{},{"title":401,"visible":25,"order":17,"type":409},"blog","/no/insights","---\\nlocale: no\\ntitle: \"Innsikt\"\\ndescription: \"Meta Description\"\\nsummary: \"Meta Description\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: \"Innsikt\"\\n visible: true\\n order: 2\\n type: blog\\n---\\n",{"title":401,"description":406},"no/insights","Pt3CkgYkmDcrdffq7o_iKNJKagepDVI1zXGrs9Lk1BY",{"id":416,"title":417,"body":418,"description":644,"extension":20,"locale":21,"meta":645,"navigation":646,"path":647,"rawbody":648,"seo":649,"stem":650,"summary":644,"tts":25,"__hash__":651},"pages/no/privacy-policy.md","Personvernregler",{"type":8,"value":419,"toc":632},[420],[39,421,422,426,431,434,437,439,443,446,466,468,472,475,492,494,498,505,525,527,531,534,545,548,550,554,557,559,563,566,568,572,575,589,599,601,605,608,610,614,617,619,623],{"breadcrumbTitle":417},[423,424,417],"h1",{"id":425},"personvernregler",[42,427,428],{},[108,429,430],{},"Sist oppdatert: 19. juni 2025",[42,432,433],{},"AlenMalkoc.com (“Nettstedet”, “vi”, “oss”, eller “vår”) er forpliktet til å beskytte ditt personvern. Disse personvernreglene forklarer hvordan vi samler inn, bruker, utleverer og sikrer informasjonen din når du besøker vårt nettsted, og dine rettigheter i forhold til den informasjonen.",[42,435,436],{},"Hvis du ikke er enig i vilkårene i disse personvernreglene, vennligst ikke bruk nettstedet.",[112,438],{},[117,440,442],{"id":441},"_1-informasjon-vi-samler-inn","1. Informasjon Vi Samler Inn",[42,444,445],{},"Vi kan samle inn følgende kategorier av personlig informasjon:",[286,447,448,454,460],{},[289,449,450,453],{},[45,451,452],{},"Personlige Data",": Navn, e-postadresse eller annen kontaktinformasjon frivillig sendt inn via skjemaer (f.eks. nyhetsbrevregistreringer, kontaktskjemaer).",[289,455,456,459],{},[45,457,458],{},"Bruksdata",": Besøkte sider, henvisende URL-er, nettlesertype, IP-adresse, enhetsidentifikatorer og annen diagnostisk data gjennom informasjonskapsler eller analyseverktøy.",[289,461,462,465],{},[45,463,464],{},"Kommunikasjon",": Eventuelle meldinger eller informasjon du sender direkte til oss (f.eks. via e-post eller kontaktskjemaer).",[112,467],{},[117,469,471],{"id":470},"_2-hvordan-vi-bruker-informasjonen-din","2. Hvordan Vi Bruker Informasjonen Din",[42,473,474],{},"Vi kan bruke informasjonen din til å:",[286,476,477,480,483,486,489],{},[289,478,479],{},"Svare på forespørsler eller meldinger",[289,481,482],{},"Sende nyhetsbrev eller oppdateringer du har meldt deg på",[289,484,485],{},"Forbedre vårt nettsted og innholdstilbud",[289,487,488],{},"Overvåke nettstedbruk og ytelse (via analyseverktøy)",[289,490,491],{},"Overholde juridiske forpliktelser",[112,493],{},[117,495,497],{"id":496},"_3-deling-av-informasjon","3. Deling av Informasjon",[42,499,500,501,504],{},"Vi ",[45,502,503],{},"selger eller leier ikke ut"," dine personlige data. Vi kan dele begrenset informasjon med:",[286,506,507,513,519],{},[289,508,509,512],{},[45,510,511],{},"Tjenesteleverandører"," (f.eks. analyseplattformer som Google Analytics)",[289,514,515,518],{},[45,516,517],{},"Juridiske myndigheter"," hvis påkrevd ved lov eller for å beskytte rettigheter",[289,520,521,524],{},[45,522,523],{},"Tredjepartsverktøy"," brukt til kommunikasjon eller e-postlevering (f.eks. e-postmarkedsføringsplattformer)",[112,526],{},[117,528,530],{"id":529},"_4-informasjonskapsler-sporings-teknologier","4. Informasjonskapsler & Sporings-teknologier",[42,532,533],{},"Vi bruker informasjonskapsler og lignende sporings-teknologier for å forbedre din nettopplevelse. Disse kan inkludere:",[286,535,536,539,542],{},[289,537,538],{},"Økt-informasjonskapsler (midlertidige)",[289,540,541],{},"Analyse-informasjonskapsler (for å måle trafikk og bruk)",[289,543,544],{},"Funksjonalitet-informasjonskapsler (for å huske preferanser)",[42,546,547],{},"Du kan administrere informasjonskapselpreferanser gjennom nettleserinnstillingene dine.",[112,549],{},[117,551,553],{"id":552},"_5-tredjepartslenker","5. Tredjepartslenker",[42,555,556],{},"Vårt nettsted kan inneholde lenker til tredjeparts nettsteder. Vi er ikke ansvarlige for deres personvernpraksis. Vi oppfordrer deg til å gjennomgå deres personvernregler uavhengig.",[112,558],{},[117,560,562],{"id":561},"_6-databevaring","6. Databevaring",[42,564,565],{},"Vi beholder personlig informasjon kun så lenge det er nødvendig for formålene beskrevet ovenfor, eller for å overholde juridiske forpliktelser.",[112,567],{},[117,569,571],{"id":570},"_7-dine-rettigheter","7. Dine Rettigheter",[42,573,574],{},"Avhengig av din plassering, kan du ha rettigheter til å:",[286,576,577,580,583,586],{},[289,578,579],{},"Få tilgang til dine data",[289,581,582],{},"Be om retting eller sletting",[289,584,585],{},"Trekke tilbake samtykke til kommunikasjon",[289,587,588],{},"Klage til en tilsynsmyndighet",[42,590,591,592],{},"For å utøve dine rettigheter, vennligst kontakt oss på: ",[45,593,594,595,598],{},"email ",[349,596,597],{},"at"," alen.works",[112,600],{},[117,602,604],{"id":603},"_8-barns-personvern","8. Barns Personvern",[42,606,607],{},"Vårt nettsted er ikke rettet mot barn under 13 år. Vi samler ikke bevisst inn personlig data fra noen under denne alderen.",[112,609],{},[117,611,613],{"id":612},"_9-oppdateringer-til-denne-policyen","9. Oppdateringer til Denne Policyen",[42,615,616],{},"Vi kan oppdatere denne policyen fra tid til annen. Endringer vil bli reflektert med en ny “Sist Oppdatert” dato. Din fortsatte bruk av nettstedet indikerer aksept av den oppdaterte policyen.",[112,618],{},[117,620,622],{"id":621},"_10-kontakt","10. Kontakt",[42,624,625,626,628],{},"For spørsmål om disse personvernreglene, vennligst kontakt:",[49,627],{},[45,629,594,630,598],{},[349,631,597],{},{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":633},[634,635,636,637,638,639,640,641,642,643],{"id":441,"depth":17,"text":442},{"id":470,"depth":17,"text":471},{"id":496,"depth":17,"text":497},{"id":529,"depth":17,"text":530},{"id":552,"depth":17,"text":553},{"id":561,"depth":17,"text":562},{"id":570,"depth":17,"text":571},{"id":603,"depth":17,"text":604},{"id":612,"depth":17,"text":613},{"id":621,"depth":17,"text":622},"Vi respekterer ditt personvern. AlenMalkoc.com samler inn minimal data, deler ikke informasjonen din, og bruker grunnleggende verktøy som informasjonskapsler for analyse og forbedring av nettstedet.",{},{"title":417,"visible":392,"order":26},"/no/privacy-policy","---\\nlocale: no\\ntitle: \"Personvernregler\"\\ndescription: \"Vi respekterer ditt personvern. AlenMalkoc.com samler inn minimal data, deler ikke informasjonen din, og bruker grunnleggende verktøy som informasjonskapsler for analyse og forbedring av nettstedet.\"\\nsummary: \"Vi respekterer ditt personvern. AlenMalkoc.com samler inn minimal data, deler ikke informasjonen din, og bruker grunnleggende verktøy som informasjonskapsler for analyse og forbedring av nettstedet.\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: \"Personvernregler\"\\n visible: false\\n order: 0\\n---\\n\\n::content\\n---\\nbreadcrumbTitle: Personvernregler\\n---\\n\\n# Personvernregler\\n_Sist oppdatert: 19. juni 2025_\\n\\nAlenMalkoc.com (“Nettstedet”, “vi”, “oss”, eller “vår”) er forpliktet til å beskytte ditt personvern. Disse personvernreglene forklarer hvordan vi samler inn, bruker, utleverer og sikrer informasjonen din når du besøker vårt nettsted, og dine rettigheter i forhold til den informasjonen.\\n\\nHvis du ikke er enig i vilkårene i disse personvernreglene, vennligst ikke bruk nettstedet.\\n\\n---\\n\\n## 1. Informasjon Vi Samler Inn\\n\\nVi kan samle inn følgende kategorier av personlig informasjon:\\n\\n- **Personlige Data**: Navn, e-postadresse eller annen kontaktinformasjon frivillig sendt inn via skjemaer (f.eks. nyhetsbrevregistreringer, kontaktskjemaer).\\n- **Bruksdata**: Besøkte sider, henvisende URL-er, nettlesertype, IP-adresse, enhetsidentifikatorer og annen diagnostisk data gjennom informasjonskapsler eller analyseverktøy.\\n- **Kommunikasjon**: Eventuelle meldinger eller informasjon du sender direkte til oss (f.eks. via e-post eller kontaktskjemaer).\\n\\n---\\n\\n## 2. Hvordan Vi Bruker Informasjonen Din\\n\\nVi kan bruke informasjonen din til å:\\n\\n- Svare på forespørsler eller meldinger\\n- Sende nyhetsbrev eller oppdateringer du har meldt deg på\\n- Forbedre vårt nettsted og innholdstilbud\\n- Overvåke nettstedbruk og ytelse (via analyseverktøy)\\n- Overholde juridiske forpliktelser\\n\\n---\\n\\n## 3. Deling av Informasjon\\n\\nVi **selger eller leier ikke ut** dine personlige data. Vi kan dele begrenset informasjon med:\\n\\n- **Tjenesteleverandører** (f.eks. analyseplattformer som Google Analytics)\\n- **Juridiske myndigheter** hvis påkrevd ved lov eller for å beskytte rettigheter\\n- **Tredjepartsverktøy** brukt til kommunikasjon eller e-postlevering (f.eks. e-postmarkedsføringsplattformer)\\n\\n---\\n\\n## 4. Informasjonskapsler & Sporings-teknologier\\n\\nVi bruker informasjonskapsler og lignende sporings-teknologier for å forbedre din nettopplevelse. Disse kan inkludere:\\n\\n- Økt-informasjonskapsler (midlertidige)\\n- Analyse-informasjonskapsler (for å måle trafikk og bruk)\\n- Funksjonalitet-informasjonskapsler (for å huske preferanser)\\n\\nDu kan administrere informasjonskapselpreferanser gjennom nettleserinnstillingene dine.\\n\\n---\\n\\n## 5. Tredjepartslenker\\n\\nVårt nettsted kan inneholde lenker til tredjeparts nettsteder. Vi er ikke ansvarlige for deres personvernpraksis. Vi oppfordrer deg til å gjennomgå deres personvernregler uavhengig.\\n\\n---\\n\\n## 6. Databevaring\\n\\nVi beholder personlig informasjon kun så lenge det er nødvendig for formålene beskrevet ovenfor, eller for å overholde juridiske forpliktelser.\\n\\n---\\n\\n## 7. Dine Rettigheter\\n\\nAvhengig av din plassering, kan du ha rettigheter til å:\\n\\n- Få tilgang til dine data\\n- Be om retting eller sletting\\n- Trekke tilbake samtykke til kommunikasjon\\n- Klage til en tilsynsmyndighet\\n\\nFor å utøve dine rettigheter, vennligst kontakt oss på: **email [at] alen.works**\\n\\n---\\n\\n## 8. Barns Personvern\\n\\nVårt nettsted er ikke rettet mot barn under 13 år. Vi samler ikke bevisst inn personlig data fra noen under denne alderen.\\n\\n---\\n\\n## 9. Oppdateringer til Denne Policyen\\n\\nVi kan oppdatere denne policyen fra tid til annen. Endringer vil bli reflektert med en ny “Sist Oppdatert” dato. Din fortsatte bruk av nettstedet indikerer aksept av den oppdaterte policyen.\\n\\n---\\n\\n## 10. Kontakt\\n\\nFor spørsmål om disse personvernreglene, vennligst kontakt: \\n**email [at] alen.works**",{"title":417,"description":644},"no/privacy-policy","h6QJgtdUkojEIxcZQhJQRpIVYoc9TuY1G5UsZ0G1LaU",{"id":653,"title":654,"body":655,"description":778,"extension":20,"locale":21,"meta":779,"navigation":780,"path":781,"rawbody":782,"seo":783,"stem":784,"summary":778,"tts":25,"__hash__":785},"pages/no/terms-of-use.md","Bruksvilkår",{"type":8,"value":656,"toc":766},[657],[39,658,659,662,666,669,671,675,678,680,684,687,689,693,696,699,701,705,708,710,714,717,719,723,726,728,732,735,737,741,744,746,750,753,755,757],{"breadcrumbTitle":654},[423,660,654],{"id":661},"bruksvilkår",[42,663,664],{},[108,665,430],{},[42,667,668],{},"Velkommen til AlenMalkoc.com (nettstedet). Ved å få tilgang til eller bruke dette nettstedet, samtykker du i å være bundet av disse bruksvilkårene og alle gjeldende lover. Hvis du ikke er enig, vennligst ikke bruk nettstedet.",[112,670],{},[117,672,674],{"id":673},"_1-bruk-av-nettstedet","1. Bruk av nettstedet",[42,676,677],{},"Du samtykker i å bruke dette nettstedet kun til lovlige formål og på en måte som ikke krenker andres rettigheter, begrenser eller hindrer andres bruk av nettstedet, eller bryter noen lover.",[112,679],{},[117,681,683],{"id":682},"_2-immaterielle-rettigheter","2. Immaterielle Rettigheter",[42,685,686],{},"Med mindre annet er angitt, er alt innhold på dette nettstedet — inkludert tekst, grafikk, logoer og media — den immaterielle eiendommen til Alen Malkoč eller brukt med tillatelse. Uautorisert reproduksjon, distribusjon eller modifikasjon er strengt forbudt.",[112,688],{},[117,690,692],{"id":691},"_3-ansvarsfraskrivelse-for-innhold","3. Ansvarsfraskrivelse for Innhold",[42,694,695],{},"Synspunktene, innsiktene og kommentarene som deles på dette nettstedet er basert på personlig erfaring og profesjonell mening. De utgjør ikke forretnings-, juridisk- eller økonomisk rådgivning.",[42,697,698],{},"AI-generert innhold kan brukes på dette nettstedet, ofte assistert eller gjennomgått av et menneske. Vi søker nøyaktighet, men garanterer ikke at alt innhold er feilfritt eller oppdatert.",[112,700],{},[117,702,704],{"id":703},"_4-eksterne-lenker","4. Eksterne Lenker",[42,706,707],{},"Nettstedet kan inneholde lenker til tredjeparts nettsteder. Disse lenkene er kun gitt for bekvemmelighet. Vi er ikke ansvarlige for innholdet eller praksisen til noen tredjeparts nettsteder.",[112,709],{},[117,711,713],{"id":712},"_5-brukerinnsendinger","5. Brukerinnsendinger",[42,715,716],{},"Hvis du sender inn kommentarer, meldinger eller annet innhold, gir du oss en ikke-eksklusiv, royaltyfri lisens til å bruke, reprodusere og vise det innholdet. Vi forbeholder oss retten til å fjerne innsendinger som er upassende eller bryter med disse vilkårene.",[112,718],{},[117,720,722],{"id":721},"_6-ansvarsbegrensning","6. Ansvarsbegrensning",[42,724,725],{},"Dette nettstedet leveres \"som det er\" uten garantier av noe slag. Vi er ikke ansvarlige for eventuelle direkte eller indirekte skader som oppstår fra din bruk av nettstedet.",[112,727],{},[117,729,731],{"id":730},"_7-erstatning","7. Erstatning",[42,733,734],{},"Du samtykker i å holde AlenMalkoc.com og dets tilknyttede selskaper skadesløse fra eventuelle krav, skader eller utgifter som oppstår fra din bruk av nettstedet eller brudd på disse vilkårene.",[112,736],{},[117,738,740],{"id":739},"_8-endringer-i-vilkår","8. Endringer i Vilkår",[42,742,743],{},"Vi kan oppdatere disse vilkårene fra tid til annen. Fortsatt bruk av nettstedet utgjør din aksept av eventuelle reviderte vilkår.",[112,745],{},[117,747,749],{"id":748},"_9-gjeldende-lov","9. Gjeldende Lov",[42,751,752],{},"Disse vilkårene skal styres av og tolkes i samsvar med lovene i Bosnia-Hercegovina, uten hensyn til dets lovkonfliktbestemmelser.",[112,754],{},[117,756,622],{"id":621},[42,758,759,760,762],{},"For spørsmål eller bekymringer om disse bruksvilkårene, vennligst kontakt:",[49,761],{},[45,763,594,764,598],{},[349,765,597],{},{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":767},[768,769,770,771,772,773,774,775,776,777],{"id":673,"depth":17,"text":674},{"id":682,"depth":17,"text":683},{"id":691,"depth":17,"text":692},{"id":703,"depth":17,"text":704},{"id":712,"depth":17,"text":713},{"id":721,"depth":17,"text":722},{"id":730,"depth":17,"text":731},{"id":739,"depth":17,"text":740},{"id":748,"depth":17,"text":749},{"id":621,"depth":17,"text":622},"Ved å bruke AlenMalkoc.com, godtar du å respektere innholdet, forstår at det kun er for informasjonsformål, og erkjenner at vilkårene kan endres over tid. Bruk ansvarlig.",{},{"title":654,"visible":392,"order":26},"/no/terms-of-use","---\\nlocale: no\\ntitle: \"Bruksvilkår\"\\ndescription: \"Ved å bruke AlenMalkoc.com, godtar du å respektere innholdet, forstår at det kun er for informasjonsformål, og erkjenner at vilkårene kan endres over tid. Bruk ansvarlig.\"\\nsummary: \"Ved å bruke AlenMalkoc.com, godtar du å respektere innholdet, forstår at det kun er for informasjonsformål, og erkjenner at vilkårene kan endres over tid. Bruk ansvarlig.\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: \"Bruksvilkår\"\\n visible: false\\n order: 0\\n---\\n\\n::content\\n---\\nbreadcrumbTitle: Bruksvilkår\\n---\\n\\n# Bruksvilkår\\n_Sist oppdatert: 19. juni 2025_\\n\\nVelkommen til AlenMalkoc.com (nettstedet). Ved å få tilgang til eller bruke dette nettstedet, samtykker du i å være bundet av disse bruksvilkårene og alle gjeldende lover. Hvis du ikke er enig, vennligst ikke bruk nettstedet.\\n\\n---\\n\\n## 1. Bruk av nettstedet\\n\\nDu samtykker i å bruke dette nettstedet kun til lovlige formål og på en måte som ikke krenker andres rettigheter, begrenser eller hindrer andres bruk av nettstedet, eller bryter noen lover.\\n\\n---\\n\\n## 2. Immaterielle Rettigheter\\n\\nMed mindre annet er angitt, er alt innhold på dette nettstedet — inkludert tekst, grafikk, logoer og media — den immaterielle eiendommen til Alen Malkoč eller brukt med tillatelse. Uautorisert reproduksjon, distribusjon eller modifikasjon er strengt forbudt.\\n\\n---\\n\\n## 3. Ansvarsfraskrivelse for Innhold\\n\\nSynspunktene, innsiktene og kommentarene som deles på dette nettstedet er basert på personlig erfaring og profesjonell mening. De utgjør ikke forretnings-, juridisk- eller økonomisk rådgivning.\\n\\nAI-generert innhold kan brukes på dette nettstedet, ofte assistert eller gjennomgått av et menneske. Vi søker nøyaktighet, men garanterer ikke at alt innhold er feilfritt eller oppdatert.\\n\\n---\\n\\n## 4. Eksterne Lenker\\n\\nNettstedet kan inneholde lenker til tredjeparts nettsteder. Disse lenkene er kun gitt for bekvemmelighet. Vi er ikke ansvarlige for innholdet eller praksisen til noen tredjeparts nettsteder.\\n\\n---\\n\\n## 5. Brukerinnsendinger\\n\\nHvis du sender inn kommentarer, meldinger eller annet innhold, gir du oss en ikke-eksklusiv, royaltyfri lisens til å bruke, reprodusere og vise det innholdet. Vi forbeholder oss retten til å fjerne innsendinger som er upassende eller bryter med disse vilkårene.\\n\\n---\\n\\n## 6. Ansvarsbegrensning\\n\\nDette nettstedet leveres \"som det er\" uten garantier av noe slag. Vi er ikke ansvarlige for eventuelle direkte eller indirekte skader som oppstår fra din bruk av nettstedet.\\n\\n---\\n\\n## 7. Erstatning\\n\\nDu samtykker i å holde AlenMalkoc.com og dets tilknyttede selskaper skadesløse fra eventuelle krav, skader eller utgifter som oppstår fra din bruk av nettstedet eller brudd på disse vilkårene.\\n\\n---\\n\\n## 8. Endringer i Vilkår\\n\\nVi kan oppdatere disse vilkårene fra tid til annen. Fortsatt bruk av nettstedet utgjør din aksept av eventuelle reviderte vilkår.\\n\\n---\\n\\n## 9. Gjeldende Lov\\n\\nDisse vilkårene skal styres av og tolkes i samsvar med lovene i Bosnia-Hercegovina, uten hensyn til dets lovkonfliktbestemmelser.\\n\\n---\\n\\n## 10. Kontakt\\n\\nFor spørsmål eller bekymringer om disse bruksvilkårene, vennligst kontakt: \\n**email [at] alen.works**",{"title":654,"description":778},"no/terms-of-use","4vN5E3KphyjosEoxIrSZhl8Jhgkb0vJP-tWvyD4WLM0",{"id":787,"title":788,"body":789,"description":388,"extension":20,"locale":21,"meta":2104,"navigation":2105,"path":2107,"rawbody":2108,"seo":2109,"stem":2110,"summary":2111,"tts":25,"__hash__":2112},"pages/no/ventures.md","Mine nåværende og tidligere virksomheter",{"type":8,"value":790,"toc":2081},[791],[792,793,796,817,821,826,832,839,847,850,860,866,869,872,875,881,883,887,890,895,902,905,908,922,925,931,934,942,949,971,974,976,979,983,988,999,1030,1033,1043,1069,1072,1081,1083,1086,1089,1094,1105,1112,1117,1132,1135,1141,1143,1146,1150,1155,1158,1161,1167,1170,1207,1222,1234,1236,1240,1254,1257,1268,1275,1277,1281,1284,1290,1292,1296,1299,1302,1307,1309,1312,1314,1319,1322,1325,1392,1399,1402,1405,1414,1416,1419,1423,1428,1431,1444,1455,1466,1469,1476,1478,1481,1485,1490,1509,1524,1540,1542,1545,1549,1554,1561,1572,1583,1585,1588,1592,1597,1607,1620,1631,1638,1640,1643,1647,1652,1670,1686,1693,1695,1698,1702,1707,1719,1726,1742,1749,1751,1754,1757,1762,1767,1774,1787,1790,1792,1795,1799,1804,1811,1828,1839,1856,1869,1872,1876,1881,1884,1887,1890,1893,1913,1918,1921,1941,1943,1946,1950,1955,1961,1968,1975,1997,2012,2026,2029,2031,2034,2038,2043,2046,2057,2072,2079],"logos-list-plain",{"subtitle":794,"title":795},"Fra byrårøtter til AI-native — dette er reisen.","Nåværende og tidligere virksomheter",[42,797,798,799,808,809,816],{},"Nedenfor er min reise på tvers av ulike virksomheter, merker og prosjekter. Noen nylige presseoppslag inkluderer dekning fra ",[800,801,805],"a",{"href":802,"rel":803},"https://balkans.aljazeera.net/teme/2023/8/20/povratak-uspjesnog-poduzetnika-u-bih-naporan-rad-je-osnova-svega",[804],"nofollow",[45,806,807],{},"Al Jazeera"," og ",[800,810,813],{"href":811,"rel":812},"https://ba.bloombergadria.com/biznis/kompanije/59837/hulkapps-inovacija-talenti-i-ai-u-odrzivoj-buducnosti-it-a/news",[804],[45,814,815],{},"Bloomberg Adria",".",[117,818,820],{"id":819},"_10x","10x",[42,822,823],{},[108,824,825],{},"Native AI. Ekte utnyttelse. Eksponentiell innvirkning.",[42,827,828,829,816],{},"10x er vår forpliktelse til å bygge fremtiden — ikke rundt AI, men ",[45,830,831],{},"med det i kjernen",[42,833,834,835,838],{},"Vi går fullt ut AI-native. Det betyr å skape verktøy, systemer og tjenester designet fra grunnen av for å hjelpe folk med å oppnå ",[45,836,837],{},"10x resultater"," — på kortere tid, med færre ressurser og med mer klarhet. Dette handler ikke om snarveier. Det handler om skala, utnyttelse og transformasjon.",[42,840,841,842,844],{},"I sentrum av 10x er vår metodikk:",[49,843],{},[45,845,846],{},"Gjør det mulig for team og kunder å oppnå 10x mer — med samme innsats — gjennom kraften av AI.",[42,848,849],{},"FlyRank er det første produktet som kommer ut av dette økosystemet — en fullstack AI vekstmotor for innhold, SEO og AEO. Men det er bare begynnelsen.",[42,851,852,853,808,856,859],{},"Vi utvikler aktivt våre to byråer — ",[45,854,855],{},"Power Commerce",[45,857,858],{},"Praella"," — til neste generasjons leveringsmotorer. Som en del av 10x-økosystemet lanserer de en ny vertikal:",[122,861,863],{"id":862},"ai-implementering-tjenester",[45,864,865],{},"AI Implementering & Tjenester",[42,867,868],{},"Hjelper merkevarer med å anvende AI på tvers av produkt, markedsføring, CX og operasjoner — for å 10x deres ytelse, prosess og potensial.",[42,870,871],{},"Fra programvare til strategi, bygger vi en suite av verktøy og tjenester som omdefinerer hva team kan gjøre — og hvor raskt de kan gjøre det.",[42,873,874],{},"Dette er mer enn en sving. Det er en fullstack-evolusjon mot fremtidens arbeid.",[42,876,877,878],{},"🚀 ",[349,879,880],{},"10x: Kommer snart",[112,882],{},[884,885],"div",{"id":886},"flyrank",[117,888,889],{"id":886},"FlyRank",[42,891,892],{},[108,893,894],{},"AI Vekstmotoren for Innhold, SEO og AEO",[42,896,897,898,901],{},"FlyRank er vår nyeste og mest ambisiøse satsning — en plattform designet for å løse den økende kompleksiteten ved å skalere organisk vekst. Vi bygger den første ",[45,899,900],{},"Enterprise AI Vekstmotoren"," som gjør det mulig for selskaper å generere, optimalisere og administrere innhold i stor skala — på tvers av SEO og AEO (Answer Engine Optimization).",[42,903,904],{},"Gjennom årene har vi sett team slite med de samme flaskehalsene: innholdsvolum, rangeringsvolatilitet og det økende gapet mellom strategi og gjennomføring. FlyRank lukker det gapet. Det er ikke bare en annen AI-skribent — det er en fullstack vekstmotor bygget for markedsføringsteam, produktledede organisasjoner og gründere som ønsker resultater, ikke bare utkast.",[42,906,907],{},"Med AI i kjernen, hjelper FlyRank deg med å:",[286,909,910,913,916,919],{},[289,911,912],{},"Generere innhold av høy kvalitet og søkeoptimalisert innhold raskt",[289,914,915],{},"Overvåke rangeringer og innholdsprestasjoner i sanntid",[289,917,918],{},"Optimalisere på tvers av tradisjonell SEO og nye svarmotorer som ChatGPT, Perplexity og Gemini",[289,920,921],{},"Skalere globalt med lokaliserte, flerspråklige resultater",[42,923,924],{},"Vi jobber tett med tidlige partnere og bygger mot en fremtid hvor innholdsproduksjon ikke lenger er en flaskehals — men en vekstspak.",[42,926,927,928],{},"Målet? ",[45,929,930],{},"10x din organiske rekkevidde, uten 10x bemanningen.",[42,932,933],{},"Dette er mer enn et verktøy. Det er et skifte i hvordan moderne team vokser.",[42,935,936,937],{},"👉 ",[800,938,941],{"href":939,"rel":940},"https://flyrank.com",[804],"FlyRank.com",[42,943,944,945,948],{},"Som en del av vår pågående innovasjon driver vi også to eksperimentelle produkter under ",[45,946,947],{},"FlyRank Labs",":",[286,950,951,961],{},[289,952,953,960],{},[800,954,957],{"href":955,"rel":956},"https://jaqnjil.ai",[804],[45,958,959],{},"jaqnjil.ai",": Et raskt, friksjonsfritt verktøy for å generere biter av SEO-svar med et enkelt klikk.",[289,962,963,970],{},[800,964,967],{"href":965,"rel":966},"https://saasinsights.co",[804],[45,968,969],{},"saasinsights.co",": En SaaS-etterretningstracker som tilbyr sanntidssynlighet i rangeringer, kategoribevegelser og SEO-ytelse.",[42,972,973],{},"Disse Labs-prosjektene lar oss teste dristige ideer i felten — og bringe dem tilbake til FlyRanks kjernemotor når de viser seg å være verdifulle.",[112,975],{},[884,977],{"id":978},"powercommerce",[117,980,982],{"id":981},"power-commerce-tidligere-wolfpoint-agency","Power Commerce, tidligere Wolfpoint Agency",[42,984,985],{},[108,986,987],{},"Enterprise-tjenester. Plattformfleksibilitet. Merkesentrisk gjennomføring.",[42,989,990,991,994,995,998],{},"Power Commerce, tidligere kjent som ",[45,992,993],{},"Wolfpoint Agency",", er en del av ",[45,996,997],{},"Praella Agency Group"," — vårt kjerne-e-handel løsningkraftsenter.",[42,1000,1001,1002,1005,1006,1009,1010,1013,1014,1013,1017,1013,1020,1013,1023,1013,1026,1029],{},"Etablert i 2016 som en sertifisert ",[45,1003,1004],{},"Shopify Plus Partner",", vokste Wolfpoint raskt til å bli et av de mest vellykkede byråene i økosystemet. Som en ",[45,1007,1008],{},"Recharge Elite Partner"," har vi jobbet med noen av verdens mest anerkjente merker — inkludert ",[45,1011,1012],{},"Condé Nast",", ",[45,1015,1016],{},"Natura Brasil",[45,1018,1019],{},"Tula Skincare",[45,1021,1022],{},"Dr. Squatch",[45,1024,1025],{},"Martha Stewart",[45,1027,1028],{},"Ghost",", og mange flere.",[42,1031,1032],{},"Etter hvert som e-handelslandskapet utviklet seg, gjorde vi også det.",[42,1034,1035,1036,1042],{},"Vi omdøpte Wolfpoint til ",[800,1037,1040],{"href":1038,"target":1039},"https://powercommerce.com","_blank",[45,1041,855],{}," for bedre å gjenspeile vår bredere visjon: å levere løsninger som går utover Shopify. I dag fokuserer Power Commerce på å hjelpe merker med å trives på tvers av en rekke plattformer og økosystemer — inkludert:",[286,1044,1045,1051,1057,1063],{},[289,1046,1047,1050],{},[45,1048,1049],{},"Innholdsstyringssystemer"," som WordPress, Webflow og Headless CMS",[289,1052,1053,1056],{},[45,1054,1055],{},"Globale e-handelsplattformer"," som Shopline og Shoplazza",[289,1058,1059,1062],{},[45,1060,1061],{},"Enterprise-suiter"," som Adobe Experience Manager",[289,1064,1065,1068],{},[45,1066,1067],{},"Skreddersydde løsninger"," tilpasset unike forretningsbehov",[42,1070,1071],{},"Med Power Commerce hjelper vi merker med å skalere med smidighet — enten de bygger på Shopify eller går utover det. Vi bringer dyp teknisk erfaring, kreativ gjennomføring og en plattformagnostisk tankegang til hver utfordring.",[42,1073,1074,1075,1077,1078],{},"Vi bygger ikke bare. Vi driver handel.",[49,1076],{},"\n🔗 ",[800,1079,1080],{"href":1038,"target":1039},"Besøk powercommerce.co",[112,1082],{},[884,1084],{"id":1085},"shop-circle",[117,1087,1088],{"id":1085},"Shop Circle",[42,1090,1091],{},[108,1092,1093],{},"Skalering av verdens mest komplette Shopify App-stabel",[42,1095,1096,1097,1100,1101,1104],{},"Etter å ha grunnlagt og skalert ",[45,1098,1099],{},"HulkApps",", ble vi med i Shop Circle etter oppkjøpet for å hjelpe ",[45,1102,1103],{},"definere og utvide porteføljen",". Over to år hjalp vi med å vokse selskapet fra en suite med oppkjøpte produkter til et økosystem med over 50 apper, som betjener kjøpmenn over hele verden.",[42,1106,1107,1108,1111],{},"Mine ansvarsområder spente over ",[45,1109,1110],{},"produkt, drift, teknologi, markedsføring og M&A"," — med fokus på å integrere og skalere apper etter oppkjøpet. Vi ledet eller støttet oppkjøpene av 10+ Shopify-apper, inkludert:",[42,1113,1114],{},[45,1115,1116],{},"Eastside, Accentuate, Wholesale Helper, Aiden, 506, Bold, CartHook, Rush, Releasit, Forsberg+2",[42,1118,1119,1120,1123,1124,1127,1128,1131],{},"Jeg personlig ansatte og ledet ",[45,1121,1122],{},"180+ personer",", bygget ut ",[45,1125,1126],{},"nye divisjoner",", og introduserte en ",[45,1129,1130],{},"AI-først veikart"," som integrerte automatisering, ytelsessporing og konkurrentintelligens i produkt- og vekstarbeidsflyter.",[42,1133,1134],{},"Vi er utrolig stolte av hva Shop Circle ble — og hvordan Sarajevo vokste til å bli sitt hovedkvarter og innovasjonssenter.",[42,1136,1137],{},[129,1138],{"alt":1139,"src":1140},"Mitt fantastiske HulkApps-team","/images/gallery/image_6431acd7_74a2_4267_bd53_4527b762d5d1_f5320c1233.webp",[112,1142],{},[884,1144],{"id":1145},"hulk-apps",[117,1147,1149],{"id":1148},"hulkapps-anskaffet-av-shop-circle","HulkApps, anskaffet av Shop Circle",[42,1151,1152],{},[108,1153,1154],{},"Fra frustrasjon til flaggskip — Reisen som forandret alt",[42,1156,1157],{},"HulkApps er der alt virkelig klikket.",[42,1159,1160],{},"Vi grunnla HulkApps etter å ha forlatt Empist (tidligere Digerati Group), drevet av en dyp frustrasjon med byråkrati og stagnasjon. Vi ønsket ikke å be om tillatelse til å vokse — vi ønsket å bygge. Og bygge gjorde vi.",[42,1162,1163,1164,816],{},"Det som startet som en liten, dristig operasjon utviklet seg raskt til ",[45,1165,1166],{},"en av de største uavhengige Shopify app- og tjenesteleverandørene i verden",[42,1168,1169],{},"Vi vokste HulkApps til:",[286,1171,1172,1184,1191,1197],{},[289,1173,1174,1013,1177,1180,1181],{},[45,1175,1176],{},"20+ apper",[45,1178,1179],{},"11 Shopify-temaer",", og ",[45,1182,1183],{},"over 100 000 kjøpmenn betjent",[289,1185,1186,1187,1190],{},"Over ",[45,1188,1189],{},"300 millioner forbrukerinteraksjoner"," drevet gjennom våre kjøpmenn",[289,1192,1193,1194],{},"En infrastruktur i stand til å håndtere ",[45,1195,1196],{},"1,3 milliarder+ forespørsler",[289,1198,1199,1200,1203,1204],{},"Et globalt distribuert team med hovedkontor i ",[45,1201,1202],{},"Sarajevo",", senere hjem til ",[45,1205,1206],{},"135+ ansatte",[42,1208,1209,1210,1213,1214,1217,1218,1221],{},"Vår vekst trosset konvensjonell byrålogikk. I stedet for å fokusere snevert på ett tilbud, omfavnet vi hele Shopify-kjøpmannens livssyklus — fra ",[45,1211,1212],{},"temautvikling"," til ",[45,1215,1216],{},"tilpassede tjenester",", og til slutt, ",[45,1219,1220],{},"apper i skala",". Vi skalerte ansvarlig på tvers av hver kanal, med sterke interne team og strategisk ledelse.",[1223,1224,1225],"blockquote",{},[42,1226,1227,1228,1077,1230],{},"📝 Les mer om vår tilnærming:",[49,1229],{},[800,1231,1233],{"href":1232,"target":1039},"https://www.hulkapps.com/blogs/topics/how-hulkapps-expanded-their-business-with-shopify-service-offerings","Hvordan HulkApps utvidet sin virksomhet med Shopify-tjenestetilbud",[112,1235],{},[237,1237,1239],{"id":1238},"oppkjøp-et-nytt-kapittel","Oppkjøp & Et nytt kapittel",[42,1241,1242,1243,1246,1247,1249,1250,1253],{},"I ",[45,1244,1245],{},"september 2022"," ble HulkApps anskaffet av ",[45,1248,1088],{},", og ble dens ",[45,1251,1252],{},"flaggskip oppkjøp"," — dannet den kulturelle og operasjonelle malen som hjalp til med å forme hva Shop Circle er i dag.",[42,1255,1256],{},"Vi slo oss sammen for å skalere raskere, bygge smartere, og utnytte et bredere økosystem av verktøy og talent. Og viktigere, vi forble tro mot vårt oppdrag: å hjelpe e-handelskjøpmenn med å skape uforglemmelige kundeopplevelser, drive lojalitet, og vokse sine merker.",[1223,1258,1259],{},[42,1260,1261,1262,1077,1264],{},"📰 Les den offisielle kunngjøringen:",[49,1263],{},[800,1265,1267],{"href":1266,"target":1039},"https://www.hulkapps.com/blogs/hulksharenews/a-new-chapter-for-hulkapps","Et nytt kapittel for HulkApps",[1269,1270],"images-bento",{"image1":1271,"image2":1272,"image3":1273,"image4":1274},"/images/gallery/62258_heer2008_f_1_f7e93049e5.JPG","/images/gallery/62257_jay_2771_orig_8447bc3e16.JPG","/images/gallery/62260_heer0496_orig_d7d86cec90.JPG","/images/gallery/Alen_Photo_01_1691941781_1_9b1832a7cd.webp",[112,1276],{},[237,1278,1280],{"id":1279},"alltid-mennesker-først","Alltid mennesker først",[42,1282,1283],{},"Ingen av dette ville vært mulig uten menneskene som helte sin energi, sitt hjerte og sitt driv inn i HulkApps. Vi er spesielt takknemlige for:",[42,1285,1286,1289],{},[45,1287,1288],{},"Amer Grozdanic, Chirag Desai, Gini Bandheri, Niraj Delvadia, Keval Kankotiya, Bhavya Bhavsar, Shruti Shah",", og mange, mange flere — hver av dem hjalp HulkApps med å bli mer enn bare et selskap. De bidro til å forme en kultur av gjennomføring, eierskap og enestående motstandskraft.",[112,1291],{},[237,1293,1295],{"id":1294},"arv","Arv",[42,1297,1298],{},"HulkApps forblir en av de viktigste byggesteinene i vår reise. Det var beviset på at dristige satsinger, klar visjon og ustanselig handling kan forandre ikke bare din virksomhet — men et helt økosystem.",[42,1300,1301],{},"Fra temaer til tjenester til apper, og fra oppstartsmot til global skala — HulkApps ble mer enn vi noen gang kunne forestille oss. Og det vokser fortsatt.",[42,1303,1304],{},[108,1305,1306],{},"Vi er stolte av det vi bygde. Enda mer stolte av hvem vi bygde det med.",[112,1308],{},[884,1310],{"id":1311},"praella",[117,1313,858],{"id":1311},[42,1315,1316],{},[108,1317,1318],{},"Elitistrategi. Prisvinnende gjennomføring. Menneskefokusert kultur.",[42,1320,1321],{},"Praella er vårt flaggskipbyrå — der kreativitet, ingeniørkunst og ytelse møtes. Vi spesialiserer oss på å bygge høytytende e-handelsopplevelser for verdens mest ambisiøse merker.",[42,1323,1324],{},"Som en anerkjent leder i rommet, er vi stolte av å inneha flere nøkkelutmerkelser:",[286,1326,1327,1337,1352,1362,1385],{},[289,1328,1329,1330,1333,1334],{},"✅ ",[45,1331,1332],{},"Shopify Elite Partner"," — som plasserer oss blant de ",[45,1335,1336],{},"topp 1% av Shopify-byråer globalt",[289,1338,1339,1340,1343,1344,1351],{},"🏆 ",[45,1341,1342],{},"Webby Award Winner"," — for vårt arbeid med ",[800,1345,1348],{"href":1346,"rel":1347},"https://winners.webbyawards.com/2022/websites-and-mobile-sites/features-design/best-homepage/215651/billie-eilish-fragrances",[804],[45,1349,1350],{},"Billie Eilish Fragrances"," (Best Homepage Design – 2022)",[289,1353,1354,1355,1358,1359],{},"🏅 ",[45,1356,1357],{},"Webby Award Nominee"," — for ",[45,1360,1361],{},"Mark Rober’s CrunchLabs",[289,1363,1364,1365,1368,1369,1013,1373,1013,1377,1180,1381],{},"💼 ",[45,1366,1367],{},"Elitepartner"," av ",[800,1370,1372],{"href":1371,"target":1039},"https://shopify.com","Shopify",[800,1374,1376],{"href":1375,"target":1039},"https://rechargepayments.com","Recharge",[800,1378,1380],{"href":1379,"target":1039},"https://www.gorgias.com","Gorgias",[800,1382,1384],{"href":1383,"target":1039},"https://www.klaviyo.com","Klaviyo",[289,1386,1387,1388,1391],{},"🌱 ",[45,1389,1390],{},"Sertifisert som et flott sted å jobbe"," — som reflekterer vår forpliktelse til kultur og medarbeidertilfredshet",[42,1393,1394,1395,1398],{},"Praella er også en fortsettelse av vårt kjernegrunnleggerteam — ",[45,1396,1397],{},"Alen, Amer, Chirag, Niraj, og Keval"," — den samme gruppen bak HulkApps. Med dyp erfaring, delt tillit, og et tiår langt partnerskap, har vi videreført vår kultur av gjennomføring, nysgjerrighet og fortreffelighet i hvert prosjekt hos Praella.",[42,1400,1401],{},"Hos Praella leverer vi ikke bare. Vi samskaper med kunder — bringer designpresisjon, teknisk dybde og vekststrategi til hvert prosjekt. Fra Shopify Plus-bygg til retensjonssystemer, hjelper vi merker med å skalere med selvtillit.",[42,1403,1404],{},"Vi tror prisvinnende arbeid starter med en kultur som setter mennesker først — både internt og med partnerne vi betjener.",[42,1406,1407,1077,1410],{},[129,1408],{"alt":858,"src":1409},"/images/gallery/Banner_3_Transparent_8b0a3fadd4.png",[800,1411,1413],{"href":1412,"target":1039},"https://praella.com","Besøk praella.com",[112,1415],{},[884,1417],{"id":1418},"cart-hook",[117,1420,1422],{"id":1421},"carthook-et-shop-circle-oppkjøp","CartHook, et Shop Circle-oppkjøp",[42,1424,1425],{},[108,1426,1427],{},"Bygget om. Reposisjonert. Gjenopplivet.",[42,1429,1430],{},"CartHook var den originale etterkjøpstilbud-appen for Shopify og Recharge — den som startet det hele. Men over tid mistet produktet momentum og markedsandel, og ble til slutt en distressed eiendel med betydelig uutnyttet potensial.",[42,1432,1433,1434,1013,1437,1180,1440,1443],{},"Under vår tid i Shop Circle ledet vi ",[45,1435,1436],{},"due diligence",[45,1438,1439],{},"oppkjøp",[45,1441,1442],{},"strategisk reposisjonering"," av CartHook. Innen noen få måneder var appen stabilisert, omkonstruert, og transformert til et lønnsomt produkt igjen — fullt integrert i Shop Circle-porteføljen.",[42,1445,1446,1447,1450,1451,1454],{},"En nøkkelkomponent i denne snuoperasjonen var innsatsen og lederskapet til personer som ",[45,1448,1449],{},"Tarik \"Sela\" Selimović"," (Produktleder) og ",[45,1452,1453],{},"Adel Rovčanin"," (Markedsføringssjef), som spilte viktige roller i å gjenoppbygge tillit med brukere og reposisjonere CartHook som en seriøs konkurrent i etterkjøpsområdet — i direkte konkurranse med verktøy som AfterSell.",[42,1456,1457,1458,1461,1462,1465],{},"Merkbart ble CartHook også en av de ",[45,1459,1460],{},"første appene som mottok Shopifys Bygget for Shopify-merke"," — en milepæl som vitner om kvaliteten, ytelsen og tilliten teamet jobbet hardt for å levere. Stor applaus til ",[45,1463,1464],{},"Tarik og resten av teamet"," for å presse produktet til det nivået.",[42,1467,1468],{},"CartHook fortsetter å operere under Shop Circle-paraplyen, og betjener kjøpmenn som ønsker å maksimere kasseinntektene og optimalisere etterkjøpsarbeidsflyter.",[42,1470,1471,1472],{},"🔗 ",[800,1473,1475],{"href":1474,"target":1039},"https://carthook.com","Besøk carthook.com",[112,1477],{},[884,1479],{"id":1480},"releasit",[117,1482,1484],{"id":1483},"releasit-et-shop-circle-oppkjøp","Releasit, et Shop Circle-oppkjøp",[42,1486,1487],{},[108,1488,1489],{},"Muliggjøring av vekst for kontant ved levering i LATAM og Asia",[42,1491,1492,1493,1496,1497,1013,1499,1180,1501,1504,1505,1508],{},"Releasit var en kraftig etterkjøpsløsning fokusert på å muliggjøre ",[45,1494,1495],{},"kontant ved levering (COD)"," arbeidsflyter for kjøpmenn i LATAM og Asia. Vi ledet ",[45,1498,1436],{},[45,1500,1439],{},[45,1502,1503],{},"strategisk overgang"," — som spesielt inkluderte å erstatte grunnleggeren, ",[45,1506,1507],{},"Gabriele",", innen bare 6 måneder, uten avbrudd for virksomheten. Den overgangen forblir en av våre stolteste operasjonelle milepæler.",[42,1510,1511,1512,1515,1516,1519,1520,1523],{},"Vi skalerte Releasit til en av ",[45,1513,1514],{},"Shop Circle’s flaggskipsprodukter",", vokste teamet med over 25 personer og doblet omsetningen ",[45,1517,1518],{},"år over år",". Vi lanserte også en ny ",[45,1521,1522],{},"support- og partnerskapsdivisjon i Colombia",", som ga oss en kritisk strategisk tilstedeværelse i LATAM.",[42,1525,1526,1527,1013,1530,1013,1533,1180,1536,1539],{},"Viktigere, vi muliggjorde en sterk ny generasjon av teamledere som fortsetter oppdraget i dag — inkludert ",[45,1528,1529],{},"Edin Lindov",[45,1531,1532],{},"Muhamed Musa",[45,1534,1535],{},"Mehmed \"Mesa\" Duranovic",[45,1537,1538],{},"Kenneth Montoya",", blant mange andre.",[112,1541],{},[884,1543],{"id":1544},"accentuate",[117,1546,1548],{"id":1547},"accentuate-et-shop-circle-oppkjøp","Accentuate, et Shop Circle-oppkjøp",[42,1550,1551],{},[108,1552,1553],{},"Fra danske røtter til global skala",[42,1555,1556,1557,1560],{},"Accentuate ble kjøpt opp av Shop Circle i 2023 fra ",[45,1558,1559],{},"Ole Thorup",", en dansk entreprenør som bygget et av Shopifys mest elskede feltstyringsverktøy.",[42,1562,1563,1564,1567,1568,1571],{},"Vi fikk i oppdrag å ",[45,1565,1566],{},"bygge opp hele teamet på nytt"," — inkludert support, produkt og utvikling — og administrere en serie ",[45,1569,1570],{},"kritiske infrastrukturmigrasjoner",". Overgangen ble fullført på bare 6 måneder.",[42,1573,1574,1575,1578,1579,1582],{},"Ledet av ",[45,1576,1577],{},"Haris \"Hole\" Hodžić",", som fortsatt fungerer som ",[45,1580,1581],{},"General Manager",", ble Accentuate vellykket integrert og forblir en av de mest teknisk robuste appene i porteføljen.",[112,1584],{},[884,1586],{"id":1587},"rush",[117,1589,1591],{"id":1590},"rush-et-shop-circle-oppkjøp","Rush, et Shop Circle-oppkjøp",[42,1593,1594],{},[108,1595,1596],{},"Bygget om til en skalerbar etterkjøpssporingserfaring",[42,1598,1599,1600,1603,1604,816],{},"Rush var en ",[45,1601,1602],{},"ordrestatussporingsapp"," som vi kjøpte opp og vellykket integrerte i ",[45,1605,1606],{},"HulkApps Ordrestatussporer (OST)",[42,1608,1609,1610,1013,1612,1615,1616,1619],{},"Vi ledet ",[45,1611,1436],{},[45,1613,1614],{},"strategi",", og praktisk teamutrulling som hjalp til med å stabilisere og migrere Rush-kjøpmenn til en ",[45,1617,1618],{},"mer pålitelig, skalerbar løsning"," under HulkApps-merket.",[42,1621,1622,1623,1626,1627,1630],{},"Spesiell takk til ",[45,1624,1625],{},"Mario Peshev"," (tidligere administrerende direktør i Rush) og ",[45,1628,1629],{},"Admir Saheta"," (en av våre kjerneutviklere), som var avgjørende i overgangen og plattformfusjonen.",[42,1632,1633,1634],{},"📰 ",[800,1635,1637],{"href":1636,"target":1039},"https://therecursive.com/bulgarian-e-commerce-startup-rush-acquired-by-shop-circle-for-strategic-integration/","Les oppkjøpskunngjøringen",[112,1639],{},[884,1641],{"id":1642},"eastsideco",[117,1644,1646],{"id":1645},"eastside-et-shop-circle-oppkjøp","Eastside, et Shop Circle-oppkjøp",[42,1648,1649],{},[108,1650,1651],{},"Rask snuoperasjon, langsiktig vekst",[42,1653,1654,1655,1658,1659,808,1662,1665,1666,1669],{},"Vi jobbet med ",[45,1656,1657],{},"Jason Stokes"," fra Eastside Co for å kjøpe opp to av deres kjerneapper — ",[45,1660,1661],{},"Easy Redirects",[45,1663,1664],{},"Back in Stock"," — som markerte det ",[45,1667,1668],{},"første oppkjøpet etter HulkApps"," der HulkApps-teamet tok full ledelse på overgangen.",[42,1671,1672,1673,808,1676,1678,1679,808,1682,1685],{},"Stor takk til ",[45,1674,1675],{},"Shailesh Desai",[45,1677,1449],{}," for å lede dette prosjektet både fra produkt- og teknologisidene. Etter deres overgang til andre roller, ble fakkelen båret av ",[45,1680,1681],{},"Anes Mehovic",[45,1683,1684],{},"Tarik Lilic",", som fortsetter å drive vekst.",[42,1687,1688,1689,1692],{},"Til tross for en ",[45,1690,1691],{},"stram en-måneds overgangsvindu",", utførte teamet vårt en full overlevering, og sikret at disse appene forble sterke bidragsytere til Shop Circle-porteføljen.",[112,1694],{},[884,1696],{"id":1697},"bold",[117,1699,1701],{"id":1700},"bold-commerce-et-shop-circle-oppkjøp","Bold Commerce, et Shop Circle-oppkjøp",[42,1703,1704],{},[108,1705,1706],{},"Kompleks overgang. Skalerbar innvirkning.",[42,1708,1709,1710,1013,1713,1180,1716,816],{},"Som en del av vårt oppkjøpsarbeid i Shop Circle, samarbeidet vi med Bold Commerce for å kjøpe opp nøkkelprodukter inkludert ",[45,1711,1712],{},"Bold Produktvalg",[45,1714,1715],{},"Bold Lojalitetspoeng",[45,1717,1718],{},"Bold Butikklokalisator",[42,1720,1721,1722,1725],{},"Dette var et av våre mest teknisk krevende oppkjøp, som krevde oppsett av et ",[45,1723,1724],{},"dedikert support-, produkt-, CX- og ingeniørteam"," — for det meste basert i Bosnia.",[42,1727,1728,1729,1013,1732,1013,1735,1180,1738,1741],{},"En stor takk til ",[45,1730,1731],{},"JP Tretault",[45,1733,1734],{},"Harun Fazlagić",[45,1736,1737],{},"Arijana Ibrović",[45,1739,1740],{},"Seid Korać",", sammen med mange andre, som hjalp til med å overføre og skalere disse komplekse applikasjonene.",[42,1743,1744,1745,1748],{},"I dag forblir de ",[45,1746,1747],{},"hjørnesteinsapper innen Shop Circle-porteføljen",", som fortsetter å blomstre på Shopify App Store.",[112,1750],{},[884,1752],{"id":1753},"seapixel",[117,1755,1756],{"id":1753},"Seapixel",[42,1758,1759],{},[108,1760,1761],{},"Lite studio. Skarpe ideer. Spesialprosjekter.",[42,1763,1764,1766],{},[45,1765,1756],{}," er et boutique venture-studio fokusert på å bygge tekniske rammeverk og støtte høy-innvirkning, spesialprosjekter bak kulissene.",[42,1768,1769,1770,1773],{},"Grunnlagt sammen med ",[45,1771,1772],{},"Evan Skoulikaritis"," — en nær venn og langvarig samarbeidspartner — har Seapixel vært en kreativ lekeplass for eksperimentering, problemløsning og utvikling av tilpassede apper. Evan fortsetter å lede tilpassede produktinitiativer gjennom Seapixel i dag.",[1223,1775,1776],{},[42,1777,1778,1779,1786],{},"💡 Moro faktum: Vi solgte stille ",[800,1780,1783],{"href":1781,"rel":1782},"https://fluidframework.com",[804],[45,1784,1785],{},"FluidFramework.com"," til Microsoft — et mindre kjent, men stolt øyeblikk i vår reise.",[42,1788,1789],{},"Seapixel kan være lite av design, men dets innvirkning er vevd inn i mange av verktøyene, systemene, og rammeverkene vi har bidratt til å bringe til liv i vår portefølje.",[112,1791],{},[884,1793],{"id":1794},"lumia",[117,1796,1798],{"id":1797},"lumia-marketing-agency-anskaffet-av-empist","Lumia Marketing Agency, anskaffet av Empist",[42,1800,1801],{},[108,1802,1803],{},"Fra e-post til e-handel — Bygget for vekst, anskaffet for innvirkning",[42,1805,1806,1807,1810],{},"Etter å ha gått ut av Optyn, tok vi alt vi hadde lært — fra å bygge SaaS-plattformer til å skalere e-postmarkedsføringsløsninger — og vendte tilbake til vårt kjerneoppdrag: å hjelpe kjøpmenn med å vokse. Slik ble ",[45,1808,1809],{},"Lumia"," født.",[42,1812,1813,1814,1817,1818,1013,1821,1180,1824,1827],{},"Vi startet opprinnelig som et e-postmarkedsføringsbyrå, men dreide raskt for å støtte det raskt ekspanderende ",[45,1815,1816],{},"Shopify-økosystemet",". Timingen var riktig — og fokuset også. Vi begynte å jobbe med noen av de raskest voksende DTC-merkene som ",[45,1819,1820],{},"MVMT Watches",[45,1822,1823],{},"Argo Tea",[45,1825,1826],{},"Gramovox",", og drev resultater gjennom full-funnel markedsføring: web, e-post, sosialt, og mer.",[42,1829,1830,1831,1834,1835,1838],{},"Lumia utviklet seg til et fullservice ",[45,1832,1833],{},"Shopify Web Development og eCommerce Growth Agency",", som kombinerte UX, utvikling, og ytelsesmarkedsføring i ett tett team. Vi hadde privilegiet av å bli den ",[45,1836,1837],{},"første offisielle Shopify Plus Partner",", støtter noen av de mest innflytelsesrike merkene som fortsatt blomstrer på plattformen i dag.",[42,1840,1242,1841,1844,1845,1848,1849,1852,1853,1855],{},[45,1842,1843],{},"2016"," ble vi ",[45,1846,1847],{},"anskaffet av Digerati Group",", et digitalt konsulentfirma som senere ville omdøpe til ",[45,1850,1851],{},"Empist",". Oppkjøpet gjorde det mulig for vårt team å skalere evner innenfor et større økosystem, samtidig som vi opprettholdt vårt oppdrag om å drive meningsfull vekst for e-handelsmerker. Jeg signerte en treårsavtale som en del av oppkjøpet — men holdt ikke mer enn ett, og utløste en tidlig utgangsklausul. Den gode nyheten? Det er slik ",[45,1854,1099],{}," ble til.",[42,1857,1633,1858,1862,1864,1865],{},[800,1859,1861],{"href":1860,"target":1039},"https://www.bizjournals.com/chicago/inno/stories/news/2015/09/01/chicago-download-digerati-group-acquires-lumia.html","Chicago Inno: Digerati Group kjøper opp Lumia",[49,1863],{},"\n📰 ",[800,1866,1868],{"href":1867,"target":1039},"https://www.prnewswire.com/news-releases/empist-celebrates-25-years-of-growth-innovation-and-service-302478413.html","Empist feirer 25 år",[884,1870],{"id":1871},"optyn",[117,1873,1875],{"id":1874},"optyn-anskaffet-av-cds","Optyn, anskaffet av CDS",[42,1877,1878],{},[108,1879,1880],{},"E-postmarkedsføring gjort enkelt for små bedrifter",[42,1882,1883],{},"Optyn var en plattform for e-post og sosiale medier markedsføring designet fra grunnen av for små bedrifter. På en tid da mindre enn 4% av SMB-er brukte e-postmarkedsføringsverktøy, så vi en massiv mulighet: de eksisterende plattformene var bygget for kraftbrukere — ikke for den travle lokale kjøpmannen som prøver å holde seg flytende. Optyn endret det.",[42,1885,1886],{},"Vi bygde en enkel, bildedrevet plattform som tillot kjøpmenn å lansere profesjonelle kampanjer på under to minutter. Ingen tomme lerreter. Ingen komplekse verktøy. Bare veiledede, velprøvde maler som fungerte — og et produkt som holdt deg i hånden hele veien. Med noen få klikk kunne en liten bedrift re-engasjere hele kundebasen sin og se målbare resultater.",[42,1888,1889],{},"Bak produktet var et prøvet og testet grunnleggerteam: vi hadde allerede bygget og gått ut av Dealer, som sendte millioner av e-poster per dag til over 10 000 bedrifter. Den erfaringen, kombinert med innsikter fra å drive lokale fysiske butikker selv, formet Optyns brukervennlighet og visjon. Sammen med Louis Morales (COO) og Gaurav Gaglani (CTO), bygde vi plattformen og skalerte et team på åtte utviklere for å levere den til markedet.",[42,1891,1892],{},"Optyn fikk ikke bare trekkraft med kunder — det tiltrakk seg partnere. Vi lanserte en hvitmerket strategi med plattformer som E Street, som ga 1 500+ restauranter muligheten til å promotere tilbud direkte fra sine dashbord. Den distribusjonsførste tilnærmingen hjalp oss med å skalere og banet vei for det som kom neste.",[42,1894,1242,1895,1898,1899,1902,1903,1905,1906,1910,1912],{},[45,1896,1897],{},"oktober 2014"," ble Optyn ",[45,1900,1901],{},"anskaffet av Central Data Storage",", og markerte en vellykket utgang og beviste etterspørselen etter SMB-første markedsføringsverktøy.",[49,1904],{},"\n📄 ",[800,1907,1909],{"href":1908,"target":1039},"https://wellfound.com/company/optyn/funding","Reist $309K — vis finansieringshistorie",[49,1911],{},"\n🎥 Se vår presentasjon for gener8tor investorfellesskapet fra sommeren 2013",[1914,1915],"lite-youtube",{"alt":1916,"videoId":1917},"Optyn-presentasjon på gener8tor Milwaukee Summer 2013 Launch Day","MGhfUU8IUtw",[42,1919,1920],{},"📰 Oppkjøpsdekning:",[286,1922,1923,1929,1935],{},[289,1924,1925],{},[800,1926,1928],{"href":1927,"target":1039},"https://www.bizjournals.com/milwaukee/blog/2014/12/gener8tor-grad-optyn-acquired.html","Milwaukee Business Journal - gener8tor grad Optyn anskaffet",[289,1930,1931],{},[800,1932,1934],{"href":1933,"target":1039},"https://www.bizjournals.com/chicago/inno/stories/news/2014/12/12/central-data-storage-acquires-optyn.html","Chicago Inno - Central Data Storage kjøper opp Optyn",[289,1936,1937],{},[800,1938,1940],{"href":1939,"target":1039},"https://www.gmtoday.com/business/gener8tor-company-optyn-acquired/article_73870c97-c51c-52a3-975f-5ffef9802a8d.html","GM Today- gener8tor Company Optyn kjøpt opp",[112,1942],{},[884,1944],{"id":1945},"dealster",[117,1947,1949],{"id":1948},"dealster-anskaffet-av-ncrowd","Dealster, anskaffet av nCrowd",[42,1951,1952],{},[108,1953,1954],{},"Skalering av daglige tilbud gjennom selvbetjeningsteknologi",[42,1956,1957,1958,816],{},"Etter oppkjøpet av Chitown Deals hadde vi en enkel men dristig innsikt: gjør det igjen — men gjør det bedre. Den ideen førte til etableringen av ",[45,1959,1960],{},"Dealster",[42,1962,1963,1964,1967],{},"Vi kjøpte domenet for $10 000 — en seriøs forpliktelse tilbake i 2010 — og lanserte Dealster med en ny tilnærming til lokale tilbud. I stedet for å replikere Groupon-modellen, bygde vi en ",[45,1965,1966],{},"selvbetjeningsplattform"," som tillot kjøpmenn over hele USA å lage, administrere, og publisere sine egne tilbud.",[42,1969,1970,1971,1974],{},"Modellen fungerte. ",[45,1972,1973],{},"Dealster skalerte raskt til å betjene kunder i over 25 000 byer og tettsteder",", og ble en av de største dagligtilbudssider på markedet på den tiden.",[42,1976,1977,1978,1981,1982,816,1985,1864,1987,1991,1864,1993],{},"Den veksten fanget oppmerksomheten til ",[45,1979,1980],{},"Half Off Depot",", som kjøpte opp Dealster i ",[45,1983,1984],{},"april 2012",[49,1986],{},[800,1988,1990],{"href":1989,"target":1039},"https://www.prnewswire.com/news-releases/half-off-depot-acquires-dealster-147167005.html","PR Newswire - Half Off Depot kjøper opp Dealster.",[49,1992],{},[800,1994,1996],{"href":1995,"target":1039},"https://www.bizjournals.com/atlanta/news/2012/04/12/half-off-depot-picks-up-dealster.html","Atlanta Business Chronicle - Half Off Depot plukker opp Dealster",[42,1998,1999,2000,2003,2004,2007,2008,2011],{},"Hele teamet vårt ble med i Half Off Depot, som senere ble omdøpt til ",[45,2001,2002],{},"nCrowd"," under en bølge av oppkjøp i rommet. Vi tok Dealster-plattformen og utviklet den til ",[45,2005,2006],{},"kjerneteknologistakken bak nCrowd",", som hjalp til med å drive tusenvis av tilbud og millioner i transaksjoner. På sitt høydepunkt ble ",[45,2009,2010],{},"nCrowd den #2 spilleren i dagligtilbudsindustrien",", rett bak Groupon.",[42,2013,2014,2015,2018,2019,2021,2022],{},"Under vår tid i nCrowd, var jeg også medforfatter og ledet innleveringen av et ",[45,2016,2017],{},"patent for gruppkjøpsteknologi"," som muliggjorde smartere målretting og retensjonsstrategier.",[49,2020],{},"\n📜 ",[800,2023,2025],{"href":2024,"target":1039},"https://patentscope.wipo.int/search/en/detail.jsf?docId=WO2014186385","WO2014186385 - Kunde Målretting, Anskaffelse og Retensjonsplattform og Metode",[42,2027,2028],{},"Dealsters utvikling fra en dristig idé til en nasjonalt anerkjent plattform la grunnlaget for mange av de handel- og ytelsesmarkedsføringssystemene vi har bygget siden.",[112,2030],{},[884,2032],{"id":2033},"chitown-deals",[117,2035,2037],{"id":2036},"chitown-deals-anskaffet-av-tippr","Chitown Deals, anskaffet av Tippr",[42,2039,2040],{},[108,2041,2042],{},"Kuponger, dagligtilbud & en exit i 2010",[42,2044,2045],{},"Chitown Deals var en av våre aller første oppstartssatsninger — født ut av den økonomiske usikkerheten etter 2008-resepsjonen, da forbrukerne i økende grad vendte seg mot sparing og smartere forbruk.",[42,2047,2048,2049,2052,2053,2056],{},"Den første versjonen av Chitown Deals ble lansert gjennom et partnerskap med ",[45,2050,2051],{},"Coupons.com",", som leverte kuraterte ukentlige kuponger til Chicago-baserte abonnenter. Etter hvert som appetitten for lokale tilbud vokste, utviklet plattformen seg til en fullverdig ",[45,2054,2055],{},"dagligtilbudsmarkedsplass"," — som gjorde det mulig for kjøpmenn å lage og promotere sine egne tilbud direkte til nærliggende kunder.",[42,2058,2059,2060,2063,2064,2067,2068,2071],{},"På sitt høydepunkt ble Chitown Deals den ",[45,2061,2062],{},"nest mest populære dagligtilbudssiden i Chicago",", bare etterfulgt av Groupon. Dens raske vekst og lokale trekkraft fanget oppmerksomheten til aktører i bransjen, og den ",[45,2065,2066],{},"1. juni 2010"," ble Chitown Deals offisielt ",[45,2069,2070],{},"anskaffet av Tippr",", som utvidet deres nasjonale fotavtrykk til 10 amerikanske markeder.",[42,2073,2074,2075],{},"📄 ",[800,2076,2078],{"href":2077,"target":1039},"https://www.crunchbase.com/acquisition/tippr-acquires-chitowndeals-com--2e667938","Tippr.com utvider Chicago-tilstedeværelse med oppkjøp av Chitown Deals; Tippr opererer nå i 10 amerikanske markeder",[112,2080],{},{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":2082},[2083,2084,2085,2086,2087,2092,2093,2094,2095,2096,2097,2098,2099,2100,2101,2102,2103],{"id":819,"depth":17,"text":820},{"id":886,"depth":17,"text":889},{"id":981,"depth":17,"text":982},{"id":1085,"depth":17,"text":1088},{"id":1148,"depth":17,"text":1149,"children":2088},[2089,2090,2091],{"id":1238,"depth":246,"text":1239},{"id":1279,"depth":246,"text":1280},{"id":1294,"depth":246,"text":1295},{"id":1311,"depth":17,"text":858},{"id":1421,"depth":17,"text":1422},{"id":1483,"depth":17,"text":1484},{"id":1547,"depth":17,"text":1548},{"id":1590,"depth":17,"text":1591},{"id":1645,"depth":17,"text":1646},{"id":1700,"depth":17,"text":1701},{"id":1753,"depth":17,"text":1756},{"id":1797,"depth":17,"text":1798},{"id":1874,"depth":17,"text":1875},{"id":1948,"depth":17,"text":1949},{"id":2036,"depth":17,"text":2037},{},{"title":2106,"visible":25,"order":246},"Foretak","/no/ventures","---\\nlocale: no\\ntitle: \"Mine nåværende og tidligere virksomheter\"\\ndescription: \"Hei, jeg er Alen Malkoč — en seriegründer bak HulkApps og Shop Circle, nå bygger jeg AI-native selskaper fra Sarajevo.\"\\nsummary: \"Gjennom det siste tiåret har vi bygget, skalert og solgt virksomheter innen e-handel, SaaS og AI — alt med et fokus på fart, produktekspertise og reell verdi. Fra lanseringen av HulkApps og betjening av 100 000+ kjøpmenn, til ledelsen av veksten til Shop Circle etter oppkjøpet, har vår reise vært preget av dristig gjennomføring og bygging av de rette teamene. I dag fokuserer vi på å bli fullt AI-native — lanserer ventures som FlyRank og 10x, og utvikler tjenesteteam som Praella og Power Commerce til AI-drevne leveringsmotorer. Vårt oppdrag er enkelt - å hjelpe merkevarer, team og plattformer med å gjøre 10x mer — raskere, smartere, og mer effektivt — ved å utnytte automatisering, innsikt og gjennomtenkt design. Takk for at du følger reisen. La oss bygge det neste. Vi sees rundt.\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: \"Foretak\"\\n visible: true\\n order: 3\\n---\\n\\n::logos-list-plain\\n---\\nsubtitle: \"Fra byrårøtter til AI-native — dette er reisen.\"\\ntitle: \"Nåværende og tidligere virksomheter\"\\n---\\n\\nNedenfor er min reise på tvers av ulike virksomheter, merker og prosjekter. Noen nylige presseoppslag inkluderer dekning fra [**Al Jazeera**](https://balkans.aljazeera.net/teme/2023/8/20/povratak-uspjesnog-poduzetnika-u-bih-naporan-rad-je-osnova-svega) og [**Bloomberg Adria**](https://ba.bloombergadria.com/biznis/kompanije/59837/hulkapps-inovacija-talenti-i-ai-u-odrzivoj-buducnosti-it-a/news).\\n\\n## 10x\\n*Native AI. Ekte utnyttelse. Eksponentiell innvirkning.*\\n\\n10x er vår forpliktelse til å bygge fremtiden — ikke rundt AI, men **med det i kjernen**.\\n\\nVi går fullt ut AI-native. Det betyr å skape verktøy, systemer og tjenester designet fra grunnen av for å hjelpe folk med å oppnå **10x resultater** — på kortere tid, med færre ressurser og med mer klarhet. Dette handler ikke om snarveier. Det handler om skala, utnyttelse og transformasjon.\\n\\nI sentrum av 10x er vår metodikk: \\n**Gjør det mulig for team og kunder å oppnå 10x mer — med samme innsats — gjennom kraften av AI.**\\n\\nFlyRank er det første produktet som kommer ut av dette økosystemet — en fullstack AI vekstmotor for innhold, SEO og AEO. Men det er bare begynnelsen.\\n\\nVi utvikler aktivt våre to byråer — **Power Commerce** og **Praella** — til neste generasjons leveringsmotorer. Som en del av 10x-økosystemet lanserer de en ny vertikal: \\n##### **AI Implementering & Tjenester** \\nHjelper merkevarer med å anvende AI på tvers av produkt, markedsføring, CX og operasjoner — for å 10x deres ytelse, prosess og potensial.\\n\\nFra programvare til strategi, bygger vi en suite av verktøy og tjenester som omdefinerer hva team kan gjøre — og hvor raskt de kan gjøre det.\\n\\nDette er mer enn en sving. Det er en fullstack-evolusjon mot fremtidens arbeid.\\n\\n🚀 [10x: Kommer snart]\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"flyrank\">\u003C/div>\\n\\n## FlyRank\\n\\n*AI Vekstmotoren for Innhold, SEO og AEO*\\n\\nFlyRank er vår nyeste og mest ambisiøse satsning — en plattform designet for å løse den økende kompleksiteten ved å skalere organisk vekst. Vi bygger den første **Enterprise AI Vekstmotoren** som gjør det mulig for selskaper å generere, optimalisere og administrere innhold i stor skala — på tvers av SEO og AEO (Answer Engine Optimization).\\n\\nGjennom årene har vi sett team slite med de samme flaskehalsene: innholdsvolum, rangeringsvolatilitet og det økende gapet mellom strategi og gjennomføring. FlyRank lukker det gapet. Det er ikke bare en annen AI-skribent — det er en fullstack vekstmotor bygget for markedsføringsteam, produktledede organisasjoner og gründere som ønsker resultater, ikke bare utkast.\\n\\nMed AI i kjernen, hjelper FlyRank deg med å:\\n\\n- Generere innhold av høy kvalitet og søkeoptimalisert innhold raskt \\n- Overvåke rangeringer og innholdsprestasjoner i sanntid \\n- Optimalisere på tvers av tradisjonell SEO og nye svarmotorer som ChatGPT, Perplexity og Gemini \\n- Skalere globalt med lokaliserte, flerspråklige resultater\\n\\nVi jobber tett med tidlige partnere og bygger mot en fremtid hvor innholdsproduksjon ikke lenger er en flaskehals — men en vekstspak.\\n\\nMålet? **10x din organiske rekkevidde, uten 10x bemanningen.**\\n\\nDette er mer enn et verktøy. Det er et skifte i hvordan moderne team vokser.\\n\\n👉 [FlyRank.com](https://flyrank.com)\\n\\nSom en del av vår pågående innovasjon driver vi også to eksperimentelle produkter under **FlyRank Labs**:\\n\\n- [**jaqnjil.ai**](https://jaqnjil.ai): Et raskt, friksjonsfritt verktøy for å generere biter av SEO-svar med et enkelt klikk. \\n- [**saasinsights.co**](https://saasinsights.co): En SaaS-etterretningstracker som tilbyr sanntidssynlighet i rangeringer, kategoribevegelser og SEO-ytelse.\\n\\nDisse Labs-prosjektene lar oss teste dristige ideer i felten — og bringe dem tilbake til FlyRanks kjernemotor når de viser seg å være verdifulle.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"powercommerce\">\u003C/div>\\n\\n## Power Commerce, tidligere Wolfpoint Agency\\n*Enterprise-tjenester. Plattformfleksibilitet. Merkesentrisk gjennomføring.*\\n\\nPower Commerce, tidligere kjent som **Wolfpoint Agency**, er en del av **Praella Agency Group** — vårt kjerne-e-handel løsningkraftsenter.\\n\\nEtablert i 2016 som en sertifisert **Shopify Plus Partner**, vokste Wolfpoint raskt til å bli et av de mest vellykkede byråene i økosystemet. Som en **Recharge Elite Partner** har vi jobbet med noen av verdens mest anerkjente merker — inkludert **Condé Nast**, **Natura Brasil**, **Tula Skincare**, **Dr. Squatch**, **Martha Stewart**, **Ghost**, og mange flere.\\n\\nEtter hvert som e-handelslandskapet utviklet seg, gjorde vi også det.\\n\\nVi omdøpte Wolfpoint til \u003Ca href=\"https://powercommerce.com\" target=\"_blank\">\u003Cstrong>Power Commerce\u003C/strong>\u003C/a> for bedre å gjenspeile vår bredere visjon: å levere løsninger som går utover Shopify. I dag fokuserer Power Commerce på å hjelpe merker med å trives på tvers av en rekke plattformer og økosystemer — inkludert:\\n\\n- **Innholdsstyringssystemer** som WordPress, Webflow og Headless CMS \\n- **Globale e-handelsplattformer** som Shopline og Shoplazza \\n- **Enterprise-suiter** som Adobe Experience Manager \\n- **Skreddersydde løsninger** tilpasset unike forretningsbehov\\n\\nMed Power Commerce hjelper vi merker med å skalere med smidighet — enten de bygger på Shopify eller går utover det. Vi bringer dyp teknisk erfaring, kreativ gjennomføring og en plattformagnostisk tankegang til hver utfordring.\\n\\nVi bygger ikke bare. Vi driver handel. \\n🔗 \u003Ca href=\"https://powercommerce.com\" target=\"_blank\">Besøk powercommerce.co\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"shop-circle\">\u003C/div>\\n\\n## Shop Circle\\n*Skalering av verdens mest komplette Shopify App-stabel*\\n\\nEtter å ha grunnlagt og skalert **HulkApps**, ble vi med i Shop Circle etter oppkjøpet for å hjelpe **definere og utvide porteføljen**. Over to år hjalp vi med å vokse selskapet fra en suite med oppkjøpte produkter til et økosystem med over 50 apper, som betjener kjøpmenn over hele verden.\\n\\nMine ansvarsområder spente over **produkt, drift, teknologi, markedsføring og M&A** — med fokus på å integrere og skalere apper etter oppkjøpet. Vi ledet eller støttet oppkjøpene av 10+ Shopify-apper, inkludert:\\n\\n**Eastside, Accentuate, Wholesale Helper, Aiden, 506, Bold, CartHook, Rush, Releasit, Forsberg+2**\\n\\nJeg personlig ansatte og ledet **180+ personer**, bygget ut **nye divisjoner**, og introduserte en **AI-først veikart** som integrerte automatisering, ytelsessporing og konkurrentintelligens i produkt- og vekstarbeidsflyter.\\n\\nVi er utrolig stolte av hva Shop Circle ble — og hvordan Sarajevo vokste til å bli sitt hovedkvarter og innovasjonssenter.\\n\\n\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"hulk-apps\">\u003C/div>\\n\\n## HulkApps, anskaffet av Shop Circle\\n*Fra frustrasjon til flaggskip — Reisen som forandret alt*\\n\\nHulkApps er der alt virkelig klikket.\\n\\nVi grunnla HulkApps etter å ha forlatt Empist (tidligere Digerati Group), drevet av en dyp frustrasjon med byråkrati og stagnasjon. Vi ønsket ikke å be om tillatelse til å vokse — vi ønsket å bygge. Og bygge gjorde vi.\\n\\nDet som startet som en liten, dristig operasjon utviklet seg raskt til **en av de største uavhengige Shopify app- og tjenesteleverandørene i verden**.\\n\\nVi vokste HulkApps til:\\n- **20+ apper**, **11 Shopify-temaer**, og **over 100 000 kjøpmenn betjent**\\n- Over **300 millioner forbrukerinteraksjoner** drevet gjennom våre kjøpmenn\\n- En infrastruktur i stand til å håndtere **1,3 milliarder+ forespørsler**\\n- Et globalt distribuert team med hovedkontor i **Sarajevo**, senere hjem til **135+ ansatte**\\n\\nVår vekst trosset konvensjonell byrålogikk. I stedet for å fokusere snevert på ett tilbud, omfavnet vi hele Shopify-kjøpmannens livssyklus — fra **temautvikling** til **tilpassede tjenester**, og til slutt, **apper i skala**. Vi skalerte ansvarlig på tvers av hver kanal, med sterke interne team og strategisk ledelse.\\n\\n> 📝 Les mer om vår tilnærming: \\n> 🔗 \u003Ca href=\"https://www.hulkapps.com/blogs/topics/how-hulkapps-expanded-their-business-with-shopify-service-offerings\" target=\"_blank\">Hvordan HulkApps utvidet sin virksomhet med Shopify-tjenestetilbud\u003C/a>\\n\\n---\\n\\n### Oppkjøp & Et nytt kapittel\\n\\nI **september 2022** ble HulkApps anskaffet av **Shop Circle**, og ble dens **flaggskip oppkjøp** — dannet den kulturelle og operasjonelle malen som hjalp til med å forme hva Shop Circle er i dag.\\n\\nVi slo oss sammen for å skalere raskere, bygge smartere, og utnytte et bredere økosystem av verktøy og talent. Og viktigere, vi forble tro mot vårt oppdrag: å hjelpe e-handelskjøpmenn med å skape uforglemmelige kundeopplevelser, drive lojalitet, og vokse sine merker.\\n\\n> 📰 Les den offisielle kunngjøringen: \\n> 🔗 \u003Ca href=\"https://www.hulkapps.com/blogs/hulksharenews/a-new-chapter-for-hulkapps\" target=\"_blank\">Et nytt kapittel for HulkApps\u003C/a>\\n\\n::images-bento\\n---\\nimage1: /images/gallery/62258_heer2008_f_1_f7e93049e5.JPG\\nimage2: /images/gallery/62257_jay_2771_orig_8447bc3e16.JPG\\nimage3: /images/gallery/62260_heer0496_orig_d7d86cec90.JPG\\nimage4: /images/gallery/Alen_Photo_01_1691941781_1_9b1832a7cd.webp\\n---\\n::\\n\\n---\\n\\n### Alltid mennesker først\\n\\nIngen av dette ville vært mulig uten menneskene som helte sin energi, sitt hjerte og sitt driv inn i HulkApps. Vi er spesielt takknemlige for:\\n\\n**Amer Grozdanic, Chirag Desai, Gini Bandheri, Niraj Delvadia, Keval Kankotiya, Bhavya Bhavsar, Shruti Shah**, og mange, mange flere — hver av dem hjalp HulkApps med å bli mer enn bare et selskap. De bidro til å forme en kultur av gjennomføring, eierskap og enestående motstandskraft.\\n\\n---\\n\\n### Arv\\n\\nHulkApps forblir en av de viktigste byggesteinene i vår reise. Det var beviset på at dristige satsinger, klar visjon og ustanselig handling kan forandre ikke bare din virksomhet — men et helt økosystem.\\n\\nFra temaer til tjenester til apper, og fra oppstartsmot til global skala — HulkApps ble mer enn vi noen gang kunne forestille oss. Og det vokser fortsatt.\\n\\n*Vi er stolte av det vi bygde. Enda mer stolte av hvem vi bygde det med.*\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"praella\">\u003C/div>\\n\\n## Praella\\n*Elitistrategi. Prisvinnende gjennomføring. Menneskefokusert kultur.*\\n\\nPraella er vårt flaggskipbyrå — der kreativitet, ingeniørkunst og ytelse møtes. Vi spesialiserer oss på å bygge høytytende e-handelsopplevelser for verdens mest ambisiøse merker.\\n\\nSom en anerkjent leder i rommet, er vi stolte av å inneha flere nøkkelutmerkelser:\\n\\n- ✅ **Shopify Elite Partner** — som plasserer oss blant de **topp 1% av Shopify-byråer globalt** \\n- 🏆 **Webby Award Winner** — for vårt arbeid med [**Billie Eilish Fragrances**](https://winners.webbyawards.com/2022/websites-and-mobile-sites/features-design/best-homepage/215651/billie-eilish-fragrances) (Best Homepage Design – 2022) \\n- 🏅 **Webby Award Nominee** — for **Mark Rober’s CrunchLabs** \\n- 💼 **Elitepartner** av \u003Ca href=\"https://shopify.com\" target=\"_blank\">Shopify\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://rechargepayments.com\" target=\"_blank\">Recharge\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://www.gorgias.com\" target=\"_blank\">Gorgias\u003C/a>, og \u003Ca href=\"https://www.klaviyo.com\" target=\"_blank\">Klaviyo\u003C/a> \\n- 🌱 **Sertifisert som et flott sted å jobbe** — som reflekterer vår forpliktelse til kultur og medarbeidertilfredshet\\n\\nPraella er også en fortsettelse av vårt kjernegrunnleggerteam — **Alen, Amer, Chirag, Niraj, og Keval** — den samme gruppen bak HulkApps. Med dyp erfaring, delt tillit, og et tiår langt partnerskap, har vi videreført vår kultur av gjennomføring, nysgjerrighet og fortreffelighet i hvert prosjekt hos Praella.\\n\\nHos Praella leverer vi ikke bare. Vi samskaper med kunder — bringer designpresisjon, teknisk dybde og vekststrategi til hvert prosjekt. Fra Shopify Plus-bygg til retensjonssystemer, hjelper vi merker med å skalere med selvtillit.\\n\\nVi tror prisvinnende arbeid starter med en kultur som setter mennesker først — både internt og med partnerne vi betjener.\\n\\n\\n🔗 \u003Ca href=\"https://praella.com\" target=\"_blank\">Besøk praella.com\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"cart-hook\">\u003C/div>\\n\\n## CartHook, et Shop Circle-oppkjøp\\n*Bygget om. Reposisjonert. Gjenopplivet.*\\n\\nCartHook var den originale etterkjøpstilbud-appen for Shopify og Recharge — den som startet det hele. Men over tid mistet produktet momentum og markedsandel, og ble til slutt en distressed eiendel med betydelig uutnyttet potensial.\\n\\nUnder vår tid i Shop Circle ledet vi **due diligence**, **oppkjøp**, og **strategisk reposisjonering** av CartHook. Innen noen få måneder var appen stabilisert, omkonstruert, og transformert til et lønnsomt produkt igjen — fullt integrert i Shop Circle-porteføljen.\\n\\nEn nøkkelkomponent i denne snuoperasjonen var innsatsen og lederskapet til personer som **Tarik \"Sela\" Selimović** (Produktleder) og **Adel Rovčanin** (Markedsføringssjef), som spilte viktige roller i å gjenoppbygge tillit med brukere og reposisjonere CartHook som en seriøs konkurrent i etterkjøpsområdet — i direkte konkurranse med verktøy som AfterSell.\\n\\nMerkbart ble CartHook også en av de **første appene som mottok Shopifys Bygget for Shopify-merke** — en milepæl som vitner om kvaliteten, ytelsen og tilliten teamet jobbet hardt for å levere. Stor applaus til **Tarik og resten av teamet** for å presse produktet til det nivået.\\n\\nCartHook fortsetter å operere under Shop Circle-paraplyen, og betjener kjøpmenn som ønsker å maksimere kasseinntektene og optimalisere etterkjøpsarbeidsflyter.\\n\\n🔗 \u003Ca href=\"https://carthook.com\" target=\"_blank\">Besøk carthook.com\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"releasit\">\u003C/div>\\n\\n## Releasit, et Shop Circle-oppkjøp\\n*Muliggjøring av vekst for kontant ved levering i LATAM og Asia*\\n\\nReleasit var en kraftig etterkjøpsløsning fokusert på å muliggjøre **kontant ved levering (COD)** arbeidsflyter for kjøpmenn i LATAM og Asia. Vi ledet **due diligence**, **oppkjøp**, og **strategisk overgang** — som spesielt inkluderte å erstatte grunnleggeren, **Gabriele**, innen bare 6 måneder, uten avbrudd for virksomheten. Den overgangen forblir en av våre stolteste operasjonelle milepæler.\\n\\nVi skalerte Releasit til en av **Shop Circle’s flaggskipsprodukter**, vokste teamet med over 25 personer og doblet omsetningen **år over år**. Vi lanserte også en ny **support- og partnerskapsdivisjon i Colombia**, som ga oss en kritisk strategisk tilstedeværelse i LATAM.\\n\\nViktigere, vi muliggjorde en sterk ny generasjon av teamledere som fortsetter oppdraget i dag — inkludert **Edin Lindov**, **Muhamed Musa**, **Mehmed \"Mesa\" Duranovic**, og **Kenneth Montoya**, blant mange andre.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"accentuate\">\u003C/div>\\n\\n## Accentuate, et Shop Circle-oppkjøp\\n*Fra danske røtter til global skala*\\n\\nAccentuate ble kjøpt opp av Shop Circle i 2023 fra **Ole Thorup**, en dansk entreprenør som bygget et av Shopifys mest elskede feltstyringsverktøy.\\n\\nVi fikk i oppdrag å **bygge opp hele teamet på nytt** — inkludert support, produkt og utvikling — og administrere en serie **kritiske infrastrukturmigrasjoner**. Overgangen ble fullført på bare 6 måneder.\\n\\nLedet av **Haris \"Hole\" Hodžić**, som fortsatt fungerer som **General Manager**, ble Accentuate vellykket integrert og forblir en av de mest teknisk robuste appene i porteføljen.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"rush\">\u003C/div>\\n\\n## Rush, et Shop Circle-oppkjøp\\n*Bygget om til en skalerbar etterkjøpssporingserfaring*\\n\\nRush var en **ordrestatussporingsapp** som vi kjøpte opp og vellykket integrerte i **HulkApps Ordrestatussporer (OST)**.\\n\\nVi ledet **due diligence**, **strategi**, og praktisk teamutrulling som hjalp til med å stabilisere og migrere Rush-kjøpmenn til en **mer pålitelig, skalerbar løsning** under HulkApps-merket.\\n\\nSpesiell takk til **Mario Peshev** (tidligere administrerende direktør i Rush) og **Admir Saheta** (en av våre kjerneutviklere), som var avgjørende i overgangen og plattformfusjonen.\\n\\n📰 \u003Ca href=\"https://therecursive.com/bulgarian-e-commerce-startup-rush-acquired-by-shop-circle-for-strategic-integration/\" target=\"_blank\">Les oppkjøpskunngjøringen\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"eastsideco\">\u003C/div>\\n\\n## Eastside, et Shop Circle-oppkjøp\\n\\n*Rask snuoperasjon, langsiktig vekst*\\n\\nVi jobbet med **Jason Stokes** fra Eastside Co for å kjøpe opp to av deres kjerneapper — **Easy Redirects** og **Back in Stock** — som markerte det **første oppkjøpet etter HulkApps** der HulkApps-teamet tok full ledelse på overgangen.\\n\\nStor takk til **Shailesh Desai** og **Tarik \"Sela\" Selimović** for å lede dette prosjektet både fra produkt- og teknologisidene. Etter deres overgang til andre roller, ble fakkelen båret av **Anes Mehovic** og **Tarik Lilic**, som fortsetter å drive vekst.\\n\\nTil tross for en **stram en-måneds overgangsvindu**, utførte teamet vårt en full overlevering, og sikret at disse appene forble sterke bidragsytere til Shop Circle-porteføljen.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"bold\">\u003C/div>\\n\\n## Bold Commerce, et Shop Circle-oppkjøp\\n*Kompleks overgang. Skalerbar innvirkning.*\\n\\nSom en del av vårt oppkjøpsarbeid i Shop Circle, samarbeidet vi med Bold Commerce for å kjøpe opp nøkkelprodukter inkludert **Bold Produktvalg**, **Bold Lojalitetspoeng**, og **Bold Butikklokalisator**.\\n\\nDette var et av våre mest teknisk krevende oppkjøp, som krevde oppsett av et **dedikert support-, produkt-, CX- og ingeniørteam** — for det meste basert i Bosnia.\\n\\nEn stor takk til **JP Tretault**, **Harun Fazlagić**, **Arijana Ibrović**, og **Seid Korać**, sammen med mange andre, som hjalp til med å overføre og skalere disse komplekse applikasjonene.\\n\\nI dag forblir de **hjørnesteinsapper innen Shop Circle-porteføljen**, som fortsetter å blomstre på Shopify App Store.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"seapixel\">\u003C/div>\\n\\n## Seapixel \\n*Lite studio. Skarpe ideer. Spesialprosjekter.*\\n\\n**Seapixel** er et boutique venture-studio fokusert på å bygge tekniske rammeverk og støtte høy-innvirkning, spesialprosjekter bak kulissene.\\n\\nGrunnlagt sammen med **Evan Skoulikaritis** — en nær venn og langvarig samarbeidspartner — har Seapixel vært en kreativ lekeplass for eksperimentering, problemløsning og utvikling av tilpassede apper. Evan fortsetter å lede tilpassede produktinitiativer gjennom Seapixel i dag.\\n\\n> 💡 Moro faktum: Vi solgte stille [**FluidFramework.com**](https://fluidframework.com) til Microsoft — et mindre kjent, men stolt øyeblikk i vår reise.\\n\\nSeapixel kan være lite av design, men dets innvirkning er vevd inn i mange av verktøyene, systemene, og rammeverkene vi har bidratt til å bringe til liv i vår portefølje.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"lumia\">\u003C/div>\\n\\n## Lumia Marketing Agency, anskaffet av Empist\\n\\n*Fra e-post til e-handel — Bygget for vekst, anskaffet for innvirkning*\\n\\nEtter å ha gått ut av Optyn, tok vi alt vi hadde lært — fra å bygge SaaS-plattformer til å skalere e-postmarkedsføringsløsninger — og vendte tilbake til vårt kjerneoppdrag: å hjelpe kjøpmenn med å vokse. Slik ble **Lumia** født.\\n\\nVi startet opprinnelig som et e-postmarkedsføringsbyrå, men dreide raskt for å støtte det raskt ekspanderende **Shopify-økosystemet**. Timingen var riktig — og fokuset også. Vi begynte å jobbe med noen av de raskest voksende DTC-merkene som **MVMT Watches**, **Argo Tea**, og **Gramovox**, og drev resultater gjennom full-funnel markedsføring: web, e-post, sosialt, og mer.\\n\\nLumia utviklet seg til et fullservice **Shopify Web Development og eCommerce Growth Agency**, som kombinerte UX, utvikling, og ytelsesmarkedsføring i ett tett team. Vi hadde privilegiet av å bli den **første offisielle Shopify Plus Partner**, støtter noen av de mest innflytelsesrike merkene som fortsatt blomstrer på plattformen i dag.\\n\\nI **2016** ble vi **anskaffet av Digerati Group**, et digitalt konsulentfirma som senere ville omdøpe til **Empist**. Oppkjøpet gjorde det mulig for vårt team å skalere evner innenfor et større økosystem, samtidig som vi opprettholdt vårt oppdrag om å drive meningsfull vekst for e-handelsmerker. Jeg signerte en treårsavtale som en del av oppkjøpet — men holdt ikke mer enn ett, og utløste en tidlig utgangsklausul. Den gode nyheten? Det er slik **HulkApps** ble til.\\n\\n📰 \u003Ca href=\"https://www.bizjournals.com/chicago/inno/stories/news/2015/09/01/chicago-download-digerati-group-acquires-lumia.html\" target=\"_blank\">Chicago Inno: Digerati Group kjøper opp Lumia\u003C/a> \\n📰 \u003Ca href=\"https://www.prnewswire.com/news-releases/empist-celebrates-25-years-of-growth-innovation-and-service-302478413.html\" target=\"_blank\">Empist feirer 25 år\u003C/a>\\n\\n\u003Cdiv id=\"optyn\">\u003C/div>\\n\\n## Optyn, anskaffet av CDS\\n*E-postmarkedsføring gjort enkelt for små bedrifter*\\n\\nOptyn var en plattform for e-post og sosiale medier markedsføring designet fra grunnen av for små bedrifter. På en tid da mindre enn 4% av SMB-er brukte e-postmarkedsføringsverktøy, så vi en massiv mulighet: de eksisterende plattformene var bygget for kraftbrukere — ikke for den travle lokale kjøpmannen som prøver å holde seg flytende. Optyn endret det.\\n\\nVi bygde en enkel, bildedrevet plattform som tillot kjøpmenn å lansere profesjonelle kampanjer på under to minutter. Ingen tomme lerreter. Ingen komplekse verktøy. Bare veiledede, velprøvde maler som fungerte — og et produkt som holdt deg i hånden hele veien. Med noen få klikk kunne en liten bedrift re-engasjere hele kundebasen sin og se målbare resultater.\\n\\nBak produktet var et prøvet og testet grunnleggerteam: vi hadde allerede bygget og gått ut av Dealer, som sendte millioner av e-poster per dag til over 10 000 bedrifter. Den erfaringen, kombinert med innsikter fra å drive lokale fysiske butikker selv, formet Optyns brukervennlighet og visjon. Sammen med Louis Morales (COO) og Gaurav Gaglani (CTO), bygde vi plattformen og skalerte et team på åtte utviklere for å levere den til markedet.\\n\\nOptyn fikk ikke bare trekkraft med kunder — det tiltrakk seg partnere. Vi lanserte en hvitmerket strategi med plattformer som E Street, som ga 1 500+ restauranter muligheten til å promotere tilbud direkte fra sine dashbord. Den distribusjonsførste tilnærmingen hjalp oss med å skalere og banet vei for det som kom neste.\\n\\nI **oktober 2014** ble Optyn **anskaffet av Central Data Storage**, og markerte en vellykket utgang og beviste etterspørselen etter SMB-første markedsføringsverktøy. \\n📄 \u003Ca href=\"https://wellfound.com/company/optyn/funding\" target=\"_blank\">Reist $309K — vis finansieringshistorie\u003C/a> \\n🎥 Se vår presentasjon for gener8tor investorfellesskapet fra sommeren 2013\\n\\n::lite-youtube\\n---\\nvideoId: \"MGhfUU8IUtw\"\\nalt: \"Optyn-presentasjon på gener8tor Milwaukee Summer 2013 Launch Day\"\\n---\\n::\\n\\n📰 Oppkjøpsdekning: \\n- \u003Ca href=\"https://www.bizjournals.com/milwaukee/blog/2014/12/gener8tor-grad-optyn-acquired.html\" target=\"_blank\">Milwaukee Business Journal - gener8tor grad Optyn anskaffet\u003C/a> \\n- \u003Ca href=\"https://www.bizjournals.com/chicago/inno/stories/news/2014/12/12/central-data-storage-acquires-optyn.html\" target=\"_blank\">Chicago Inno - Central Data Storage kjøper opp Optyn\u003C/a> \\n- \u003Ca href=\"https://www.gmtoday.com/business/gener8tor-company-optyn-acquired/article_73870c97-c51c-52a3-975f-5ffef9802a8d.html\" target=\"_blank\">GM Today- gener8tor Company Optyn kjøpt opp\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"dealster\">\u003C/div>\\n\\n## Dealster, anskaffet av nCrowd\\n*Skalering av daglige tilbud gjennom selvbetjeningsteknologi*\\n\\nEtter oppkjøpet av Chitown Deals hadde vi en enkel men dristig innsikt: gjør det igjen — men gjør det bedre. Den ideen førte til etableringen av **Dealster**.\\n\\nVi kjøpte domenet for $10 000 — en seriøs forpliktelse tilbake i 2010 — og lanserte Dealster med en ny tilnærming til lokale tilbud. I stedet for å replikere Groupon-modellen, bygde vi en **selvbetjeningsplattform** som tillot kjøpmenn over hele USA å lage, administrere, og publisere sine egne tilbud.\\n\\nModellen fungerte. **Dealster skalerte raskt til å betjene kunder i over 25 000 byer og tettsteder**, og ble en av de største dagligtilbudssider på markedet på den tiden.\\n\\nDen veksten fanget oppmerksomheten til **Half Off Depot**, som kjøpte opp Dealster i **april 2012**. \\n📰 \u003Ca href=\"https://www.prnewswire.com/news-releases/half-off-depot-acquires-dealster-147167005.html\" target=\"_blank\">PR Newswire - Half Off Depot kjøper opp Dealster.\u003C/a> \\n📰 \u003Ca href=\"https://www.bizjournals.com/atlanta/news/2012/04/12/half-off-depot-picks-up-dealster.html\" target=\"_blank\">Atlanta Business Chronicle - Half Off Depot plukker opp Dealster\u003C/a>\\n\\nHele teamet vårt ble med i Half Off Depot, som senere ble omdøpt til **nCrowd** under en bølge av oppkjøp i rommet. Vi tok Dealster-plattformen og utviklet den til **kjerneteknologistakken bak nCrowd**, som hjalp til med å drive tusenvis av tilbud og millioner i transaksjoner. På sitt høydepunkt ble **nCrowd den #2 spilleren i dagligtilbudsindustrien**, rett bak Groupon.\\n\\nUnder vår tid i nCrowd, var jeg også medforfatter og ledet innleveringen av et **patent for gruppkjøpsteknologi** som muliggjorde smartere målretting og retensjonsstrategier. \\n📜 \u003Ca href=\"https://patentscope.wipo.int/search/en/detail.jsf?docId=WO2014186385\" target=\"_blank\">WO2014186385 - Kunde Målretting, Anskaffelse og Retensjonsplattform og Metode\u003C/a>\\n\\nDealsters utvikling fra en dristig idé til en nasjonalt anerkjent plattform la grunnlaget for mange av de handel- og ytelsesmarkedsføringssystemene vi har bygget siden.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"chitown-deals\">\u003C/div>\\n\\n## Chitown Deals, anskaffet av Tippr\\n*Kuponger, dagligtilbud & en exit i 2010*\\n\\nChitown Deals var en av våre aller første oppstartssatsninger — født ut av den økonomiske usikkerheten etter 2008-resepsjonen, da forbrukerne i økende grad vendte seg mot sparing og smartere forbruk.\\n\\nDen første versjonen av Chitown Deals ble lansert gjennom et partnerskap med **Coupons.com**, som leverte kuraterte ukentlige kuponger til Chicago-baserte abonnenter. Etter hvert som appetitten for lokale tilbud vokste, utviklet plattformen seg til en fullverdig **dagligtilbudsmarkedsplass** — som gjorde det mulig for kjøpmenn å lage og promotere sine egne tilbud direkte til nærliggende kunder.\\n\\nPå sitt høydepunkt ble Chitown Deals den **nest mest populære dagligtilbudssiden i Chicago**, bare etterfulgt av Groupon. Dens raske vekst og lokale trekkraft fanget oppmerksomheten til aktører i bransjen, og den **1. juni 2010** ble Chitown Deals offisielt **anskaffet av Tippr**, som utvidet deres nasjonale fotavtrykk til 10 amerikanske markeder.\\n\\n📄 \u003Ca href=\"https://www.crunchbase.com/acquisition/tippr-acquires-chitowndeals-com--2e667938\" target=\"_blank\">Tippr.com utvider Chicago-tilstedeværelse med oppkjøp av Chitown Deals; Tippr opererer nå i 10 amerikanske markeder\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n::",{"title":788,"description":388},"no/ventures","Gjennom det siste tiåret har vi bygget, skalert og solgt virksomheter innen e-handel, SaaS og AI — alt med et fokus på fart, produktekspertise og reell verdi. Fra lanseringen av HulkApps og betjening av 100 000+ kjøpmenn, til ledelsen av veksten til Shop Circle etter oppkjøpet, har vår reise vært preget av dristig gjennomføring og bygging av de rette teamene. I dag fokuserer vi på å bli fullt AI-native — lanserer ventures som FlyRank og 10x, og utvikler tjenesteteam som Praella og Power Commerce til AI-drevne leveringsmotorer. Vårt oppdrag er enkelt - å hjelpe merkevarer, team og plattformer med å gjøre 10x mer — raskere, smartere, og mer effektivt — ved å utnytte automatisering, innsikt og gjennomtenkt design. Takk for at du følger reisen. La oss bygge det neste. Vi sees rundt.","mcZI-p-8W2e8DR_RIeV0K68nuSndlIxASqG0nSRAtJc",[2114,2132,2149],{"id":2115,"description":2116,"extension":20,"locale":21,"meta":2117,"name":2124,"navigation":2125,"rawbody":2128,"slug":2129,"stem":2130,"summary":2116,"tts":25,"__hash__":2131},"blogCategories/no/insights/categories/building-in-public.md","Akselererer data, optimaliserer eksperimenter.",{"path":2118,"title":2119,"body":2120},"/no/insights/categories/building-in-public","Building In Public",{"type":8,"value":2121,"toc":2122},[],{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":2123},[],"Building in public",{"title":2126,"description":2116,"icon":2127,"visible":25,"order":246},"Bygge i offentlighet","heroicons:cog-6-tooth","---\\nlocale: no\\nname: \"Building in public\"\\nslug: building-in-public\\ndescription: \"Akselererer data, optimaliserer eksperimenter.\"\\nsummary: \"Akselererer data, optimaliserer eksperimenter.\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: Bygge i offentlighet\\n description: \"Akselererer data, optimaliserer eksperimenter.\"\\n icon: \"heroicons:cog-6-tooth\"\\n visible: true\\n order: 3\\n---","building-in-public","no/insights/categories/building-in-public","8St7wKGr5OilS3U4fg6uNeIzibSQL5FXAYd4zK7BXGI",{"id":2133,"description":2116,"extension":20,"locale":21,"meta":2134,"name":2141,"navigation":2142,"rawbody":2145,"slug":2146,"stem":2147,"summary":2116,"tts":25,"__hash__":2148},"blogCategories/no/insights/categories/cro-science.md",{"path":2135,"title":2136,"body":2137},"/no/insights/categories/cro-science","Cro Science",{"type":8,"value":2138,"toc":2139},[],{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":2140},[],"CRO Science",{"title":2143,"description":2116,"icon":2144,"visible":25,"order":17},"CRO-vitenskap","heroicons:eye","---\\nlocale: no\\nname: \"CRO Science\"\\nslug: cro-science\\ndescription: \"Akselererer data, optimaliserer eksperimenter.\"\\nsummary: \"Akselererer data, optimaliserer eksperimenter.\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: \"CRO-vitenskap\"\\n description: \"Akselererer data, optimaliserer eksperimenter.\"\\n icon: \"heroicons:eye\"\\n visible: true\\n order: 2\\n---","cro-science","no/insights/categories/cro-science","FhxuBbg50y-plaVrtZ0tsQx0QWoAfjRbOzRx8AhWR0E",{"id":2150,"description":2151,"extension":20,"locale":21,"meta":2152,"name":2159,"navigation":2160,"rawbody":2164,"slug":2165,"stem":2166,"summary":2151,"tts":25,"__hash__":2167},"blogCategories/no/insights/categories/today-in-ai.md","KI omformer arbeid, etikk, innovasjon.",{"path":2153,"title":2154,"body":2155},"/no/insights/categories/today-in-ai","Today In Ai",{"type":8,"value":2156,"toc":2157},[],{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":2158},[],"Today in AI",{"title":2161,"description":2151,"icon":2162,"visible":25,"order":2163},"I dag i KI","heroicons:star",1,"---\\nlocale: no\\nname: \"Today in AI\"\\nslug: today-in-ai\\ndescription: \"KI omformer arbeid, etikk, innovasjon.\"\\nsummary: \"KI omformer arbeid, etikk, innovasjon.\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: I dag i KI\\n description: \"KI omformer arbeid, etikk, innovasjon.\"\\n icon: \"heroicons:star\"\\n visible: true\\n order: 1\\n---","today-in-ai","no/insights/categories/today-in-ai","aoW60oZFwYeEDmAQ1YgpNUZ6_eJiloceQljofJvXQ9E",[2169,2525,2591,2633,2882,3226,3266,3310,3353,3398,3423,3468,3632,3810,4055,4097,4236,4270,4280,4314,4322,4486,4582],{"id":2170,"title":2171,"body":2172,"category":2165,"createdBy":2508,"date":2509,"description":2510,"extension":20,"faqs":2511,"featured":392,"icon":2511,"image":2512,"locale":21,"meta":2513,"navigation":25,"path":2514,"rawbody":2515,"seo":2516,"slug":2517,"stem":2518,"summary":2519,"tags":2520,"tts":25,"__hash__":2524},"blog/no/insights/ai-news-june-20.md","AI Nyheter & Oppdateringer – 20. juni: Stemmer, Agenter, Video & Bedriftsverktøy",{"type":8,"value":2173,"toc":2488},[2174,2178,2182,2185,2187,2191,2198,2237,2239,2243,2249,2280,2282,2286,2289,2296,2321,2328,2344,2351,2375,2377,2381,2385,2410,2414,2444,2446,2450,2460,2463,2465,2469,2483,2485],[423,2175,2177],{"id":2176},"ai-nyheter-oppdateringer-20-juni","AI Nyheter & Oppdateringer – 20. juni",[237,2179,2181],{"id":2180},"det-siste-innen-ai-stemmer-agenter-video-og-bedriftsverktøy","Det siste innen AI-stemmer, agenter, video og bedriftsverktøy",[42,2183,2184],{},"Velkommen til denne ukens AI-dypdykk — din raske oversikt over de mest innflytelsesrike oppdateringene i AI-verdenen. Fra emosjonelt nyanserte AI-stemmer og ekte automatiseringsagenter til gjennombrudd innen AI-generert video og bedriftsintegrasjoner, her er hva som betyr noe og hvorfor.",[112,2186],{},[117,2188,2190],{"id":2189},"_11-labs-v3-ai-stemmer-som-høres-menneskelige-ut","🔊 11 Labs V3: AI-stemmer som høres menneskelige ut",[42,2192,2193,2194,2197],{},"Den nye ",[45,2195,2196],{},"11 Labs V3","-modellen er live i offentlig alfa og redefinerer AI-generert tale.",[286,2199,2200,2207,2214,2220,2227,2230],{},[289,2201,2202,2203,2206],{},"Støtter nå ",[45,2204,2205],{},"70+ språk",", som dekker 90% av verdens befolkning.",[289,2208,2209,2210,2213],{},"Lar brukere ",[45,2211,2212],{},"legge til følelsestagger"," (som begeistret, hviskende) direkte i tekst.",[289,2215,2216,2219],{},[45,2217,2218],{},"Bygget fra grunnen av"," med fokus på proffmarkeder: film, lydbøker, spill.",[289,2221,2222,2223,2226],{},"Ny ",[45,2224,2225],{},"flerbruker-API"," lar mer naturlige samtaler og dialoger foregå.",[289,2228,2229],{},"V3 er ikke i sanntid ennå, men eldre V2.5 Turbo-modeller anbefales foreløpig.",[289,2231,2232,2233,2236],{},"Tilbyr for øyeblikket ",[45,2234,2235],{},"80% rabatt på selvbetjente planer"," gjennom juni 2025.",[112,2238],{},[117,2240,2242],{"id":2241},"ai-agenter-runner-h-av-h-company","🤖 AI-agenter: Runner H av H Company",[42,2244,2245,2248],{},[45,2246,2247],{},"Runner H"," skaper bølger med en AI-agent som faktisk utfører oppgaver på nettet.",[286,2250,2251,2258,2264,2271,2274],{},[289,2252,2253,2254,2257],{},"Drevet av ",[45,2255,2256],{},"Hollow1",", en 3B parameter visuell språkmodell.",[289,2259,2260,2261,816],{},"Forstår oppsettet på nettsider — ",[45,2262,2263],{},"klikker på knapper, fyller ut skjemaer, bestiller reiser",[289,2265,2266,2267,2270],{},"Overgår konkurrenter i ",[45,2268,2269],{},"WebVoyager-benchmarken"," med 67% suksess.",[289,2272,2273],{},"Fungerer på tvers av plattformer: Gmail, Notion, Slack, Zapier, osv.",[289,2275,1242,2276,2279],{},[45,2277,2278],{},"offentlig beta"," og gratis å prøve nå.",[112,2281],{},[117,2283,2285],{"id":2284},"ai-video-eksploderer","🎬 AI-video eksploderer",[42,2287,2288],{},"Tre distinkte tilnærminger til AI-video vinner terreng:",[237,2290,2292,2293],{"id":2291},"_1-google-deepmind-v3","1. ",[45,2294,2295],{},"Google DeepMind V3",[286,2297,2298,2301,2308],{},[289,2299,2300],{},"Genererer høykvalitets korte videoer fra tekst eller bilder.",[289,2302,2303,2304,2307],{},"Inkluderer ",[45,2305,2306],{},"integrert lyd",", karakterkonsistens og kamerakontroll.",[289,2309,2310,2311,808,2314,2317,2318,816],{},"Nå i ",[45,2312,2313],{},"Leonardo.ai",[45,2315,2316],{},"Gemini app",", tilgjengelig i ",[45,2319,2320],{},"73 land",[237,2322,2324,2325],{"id":2323},"_2-mirage-studio-captions-ai","2. ",[45,2326,2327],{},"Mirage Studio (Captions AI)",[286,2329,2330,2337],{},[289,2331,2332,2333,2336],{},"Bygger ",[45,2334,2335],{},"hyperrealistiske AI-skuespillere"," fra tekst-prompt eller referansebilder.",[289,2338,2339,2340,2343],{},"Fokusert på ",[45,2341,2342],{},"markedsføringsinnhold"," — lover å kutte produksjonstiden med 90%.",[237,2345,2347,2348],{"id":2346},"_3-heygen-ai-studio","3. ",[45,2349,2350],{},"HeyGen AI Studio",[286,2352,2353,2360,2372],{},[289,2354,2355,2356,2359],{},"Bygget for ",[45,2357,2358],{},"finjustert kontroll"," over AI-avatarer og videoredigering.",[289,2361,2362,2363,1013,2366,1180,2369,816],{},"Har ",[45,2364,2365],{},"stemmeimitasjon",[45,2367,2368],{},"gestmapping",[45,2370,2371],{},"naturlig språkytelsesretning",[289,2373,2374],{},"Lansert med deres mest livaktige avatar hittil.",[112,2376],{},[117,2378,2380],{"id":2379},"ai-plattformer-går-dypere","🧠 AI-plattformer går dypere",[237,2382,2384],{"id":2383},"google-gemini-25-pro","Google Gemini 2.5 Pro",[286,2386,2387,2394,2401],{},[289,2388,2389,2390,2393],{},"Nå leder på ",[45,2391,2392],{},"WebDev Arena-ledertavlen"," for å bygge apper fra prompts.",[289,2395,2396,2397,2400],{},"Nye ",[45,2398,2399],{},"\"tenkebudsjetter\""," lar utviklere kontrollere ressursbruk og kostnad.",[289,2402,2403,2404,808,2407,816],{},"Tilgjengelig gjennom ",[45,2405,2406],{},"Google AI Studio",[45,2408,2409],{},"Vertex AI",[237,2411,2413],{"id":2412},"openais-enterprise-push","OpenAI’s Enterprise Push",[286,2415,2416,2427,2430,2437],{},[289,2417,2418,2419,2422,2423,2426],{},"Lanserer ",[45,2420,2421],{},"ChatGPT Connectors"," for å få tilgang til ",[45,2424,2425],{},"privat bedriftsdata"," fra verktøy som Google Drive, SharePoint, Dropbox, og Box.",[289,2428,2429],{},"Strenge tillatelseskontroller sikrer datasikkerhet.",[289,2431,2432,2433,2436],{},"Fremmer ChatGPT som en ",[45,2434,2435],{},"sentral kunnskapshub"," for organisasjoner.",[289,2438,2439,2440,2443],{},"Også hintet om ",[45,2441,2442],{},"dyptgående forskningskontakter"," for mer autonome brukstilfeller.",[112,2445],{},[117,2447,2449],{"id":2448},"det-store-bildet","🔍 Det store bildet",[42,2451,2452,2453,2455,2456,2459],{},"Den røde tråden gjennom alle disse oppdateringene?",[49,2454],{},"\nAI beveger seg fra imponerende demoer til ",[45,2457,2458],{},"integrerte, brukbare, daglige verktøy"," — innen stemme, automatisering, video og kunnskap.",[42,2461,2462],{},"Spørsmålet er ikke om AI vil påvirke hvordan vi arbeider og skaper — det er hvor raskt det vil endre alt.",[112,2464],{},[237,2466,2468],{"id":2467},"hva-du-bør-følge-med-på","💡 Hva du bør følge med på:",[286,2470,2471,2474,2477,2480],{},[289,2472,2473],{},"Hvem dominerer AI-stemmemarkedet i proffsegmenter?",[289,2475,2476],{},"Vil Runner H utløse en bølge av agentbaserte oppstartsselskaper?",[289,2478,2479],{},"Er AI-video klar til å erstatte skuespillere eller bare supplere arbeidsflyter?",[289,2481,2482],{},"Kan OpenAI og Google bli de sentrale nervesystemene for selskaper?",[112,2484],{},[42,2486,2487],{},"Følg med for flere ukentlige oppdateringer ettersom AI-kappløpet fortsetter å akselerere.",{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":2489},[2490,2491,2492,2493,2501,2505],{"id":2180,"depth":246,"text":2181},{"id":2189,"depth":17,"text":2190},{"id":2241,"depth":17,"text":2242},{"id":2284,"depth":17,"text":2285,"children":2494},[2495,2497,2499],{"id":2291,"depth":246,"text":2496},"1. Google DeepMind V3",{"id":2323,"depth":246,"text":2498},"2. Mirage Studio (Captions AI)",{"id":2346,"depth":246,"text":2500},"3. HeyGen AI Studio",{"id":2379,"depth":17,"text":2380,"children":2502},[2503,2504],{"id":2383,"depth":246,"text":2384},{"id":2412,"depth":246,"text":2413},{"id":2448,"depth":17,"text":2449,"children":2506},[2507],{"id":2467,"depth":246,"text":2468},"alen","2025-06-20","Fra 11 Labs' emosjonelle AI-stemmer til agenter som fullfører weboppgaver og hyperrealistisk AI-video — her er din grundige gjennomgang av junis AI-gjennombrudd.",null,"/images/gallery/b44db447_465e_4528_8599_d56ddebece9a_1_e8c96027d4.jpg",{},"/no/insights/ai-news-june-20","---\\nlocale: no\\ntitle: \"AI Nyheter & Oppdateringer – 20. juni: Stemmer, Agenter, Video & Bedriftsverktøy\"\\ndescription: \"Fra 11 Labs' emosjonelle AI-stemmer til agenter som fullfører weboppgaver og hyperrealistisk AI-video — her er din grundige gjennomgang av junis AI-gjennombrudd.\"\\nsummary: \"Denne uken i AI: store fremskritt innen stemmesyntese, intelligente agenter, AI-generert video og bedriftsnivå AI-integrasjon. Praktisk. Kraftfull. Allerede her.\"\\ntts: true\\nslug: ai-news-update-june-20\\ndate: 2025-06-20\\nimage: /images/gallery/b44db447_465e_4528_8599_d56ddebece9a_1_e8c96027d4.jpg\\ncategory: today-in-ai\\ntags: [\"ai\", \"agents\", \"video-generation\"]\\ncreatedBy: \"alen\"\\n---\\n\\n# AI Nyheter & Oppdateringer – 20. juni \\n### Det siste innen AI-stemmer, agenter, video og bedriftsverktøy\\n\\nVelkommen til denne ukens AI-dypdykk — din raske oversikt over de mest innflytelsesrike oppdateringene i AI-verdenen. Fra emosjonelt nyanserte AI-stemmer og ekte automatiseringsagenter til gjennombrudd innen AI-generert video og bedriftsintegrasjoner, her er hva som betyr noe og hvorfor.\\n\\n---\\n\\n## 🔊 11 Labs V3: AI-stemmer som høres menneskelige ut\\n\\nDen nye **11 Labs V3**-modellen er live i offentlig alfa og redefinerer AI-generert tale. \\n- Støtter nå **70+ språk**, som dekker 90% av verdens befolkning. \\n- Lar brukere **legge til følelsestagger** (som begeistret, hviskende) direkte i tekst. \\n- **Bygget fra grunnen av** med fokus på proffmarkeder: film, lydbøker, spill. \\n- Ny **flerbruker-API** lar mer naturlige samtaler og dialoger foregå. \\n- V3 er ikke i sanntid ennå, men eldre V2.5 Turbo-modeller anbefales foreløpig. \\n- Tilbyr for øyeblikket **80% rabatt på selvbetjente planer** gjennom juni 2025.\\n\\n---\\n\\n## 🤖 AI-agenter: Runner H av H Company\\n\\n**Runner H** skaper bølger med en AI-agent som faktisk utfører oppgaver på nettet. \\n- Drevet av **Hollow1**, en 3B parameter visuell språkmodell. \\n- Forstår oppsettet på nettsider — **klikker på knapper, fyller ut skjemaer, bestiller reiser**. \\n- Overgår konkurrenter i **WebVoyager-benchmarken** med 67% suksess. \\n- Fungerer på tvers av plattformer: Gmail, Notion, Slack, Zapier, osv. \\n- I **offentlig beta** og gratis å prøve nå.\\n\\n---\\n\\n## 🎬 AI-video eksploderer\\n\\nTre distinkte tilnærminger til AI-video vinner terreng:\\n\\n### 1. **Google DeepMind V3** \\n- Genererer høykvalitets korte videoer fra tekst eller bilder. \\n- Inkluderer **integrert lyd**, karakterkonsistens og kamerakontroll. \\n- Nå i **Leonardo.ai** og **Gemini app**, tilgjengelig i **73 land**.\\n\\n### 2. **Mirage Studio (Captions AI)** \\n- Bygger **hyperrealistiske AI-skuespillere** fra tekst-prompt eller referansebilder. \\n- Fokusert på **markedsføringsinnhold** — lover å kutte produksjonstiden med 90%.\\n\\n### 3. **HeyGen AI Studio** \\n- Bygget for **finjustert kontroll** over AI-avatarer og videoredigering. \\n- Har **stemmeimitasjon**, **gestmapping**, og **naturlig språkytelsesretning**. \\n- Lansert med deres mest livaktige avatar hittil.\\n\\n---\\n\\n## 🧠 AI-plattformer går dypere\\n\\n### Google Gemini 2.5 Pro \\n- Nå leder på **WebDev Arena-ledertavlen** for å bygge apper fra prompts. \\n- Nye **\"tenkebudsjetter\"** lar utviklere kontrollere ressursbruk og kostnad. \\n- Tilgjengelig gjennom **Google AI Studio** og **Vertex AI**.\\n\\n### OpenAI’s Enterprise Push \\n- Lanserer **ChatGPT Connectors** for å få tilgang til **privat bedriftsdata** fra verktøy som Google Drive, SharePoint, Dropbox, og Box. \\n- Strenge tillatelseskontroller sikrer datasikkerhet. \\n- Fremmer ChatGPT som en **sentral kunnskapshub** for organisasjoner. \\n- Også hintet om **dyptgående forskningskontakter** for mer autonome brukstilfeller.\\n\\n---\\n\\n## 🔍 Det store bildet\\n\\nDen røde tråden gjennom alle disse oppdateringene? \\nAI beveger seg fra imponerende demoer til **integrerte, brukbare, daglige verktøy** — innen stemme, automatisering, video og kunnskap.\\n\\nSpørsmålet er ikke om AI vil påvirke hvordan vi arbeider og skaper — det er hvor raskt det vil endre alt.\\n\\n---\\n\\n### 💡 Hva du bør følge med på:\\n- Hvem dominerer AI-stemmemarkedet i proffsegmenter?\\n- Vil Runner H utløse en bølge av agentbaserte oppstartsselskaper?\\n- Er AI-video klar til å erstatte skuespillere eller bare supplere arbeidsflyter?\\n- Kan OpenAI og Google bli de sentrale nervesystemene for selskaper?\\n\\n---\\n\\nFølg med for flere ukentlige oppdateringer ettersom AI-kappløpet fortsetter å akselerere.",{"title":2171,"description":2510},"ai-news-update-june-20","no/insights/ai-news-june-20","Denne uken i AI: store fremskritt innen stemmesyntese, intelligente agenter, AI-generert video og bedriftsnivå AI-integrasjon. Praktisk. Kraftfull. Allerede her.",[2521,2522,2523],"ai","agents","video-generation","LLBFo6pTedIAmCkRfqvi0dd7nNC31VjZe1CeU-C8Ysk",{"id":2526,"title":2527,"body":2528,"category":2165,"createdBy":2521,"date":2570,"description":2571,"extension":20,"faqs":2572,"featured":392,"icon":2511,"image":2579,"locale":21,"meta":2580,"navigation":25,"path":2581,"rawbody":2582,"seo":2583,"slug":2584,"stem":2585,"summary":2571,"tags":2586,"tts":25,"__hash__":2590},"blog/no/insights/android-15.md","Android 15 Utviklerforhåndsvisning Utgitt med Nye Personvernfunksjoner",{"type":8,"value":2529,"toc":2567},[2530,2533,2536,2542,2557,2561],[423,2531,2527],{"id":2532},"android-15-utviklerforhåndsvisning-utgitt-med-nye-personvernfunksjoner",[42,2534,2535],{},"Google har gitt ut den første utviklerforhåndsvisningen av Android 15, med nye personvernforbedringer, ytelsesforbedringer og UI-forfining.",[2537,2538,2539],"split-paragraph",{},[42,2540,2541],{},"Android 15 introduserer en \"Privat Rom\"-funksjon som lar brukere skjule apper og data bak biometrisk autentisering. Den inkluderer også nye API-er for maskinlæring på enheten, og har som mål å forbedre AI-drevne funksjoner samtidig som den ivaretar brukernes personvern.",[2543,2544,2546,2549,2551,2553,2555],"split-image-paragraph",{"image":2545},"https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTcuMc5DPA96Z7l0rt1EUWFlg2irpLI0AirXA&s",[42,2547,2548],{},"Oppdateringen kommer med Material You 2.0 designjusteringer og jevnere animasjoner, som skaper en mer intuitiv opplevelse. Utviklere oppfordres til å utforske nye SDK-verktøy og systemnivåforbedringer rettet mot sammenleggbare enheter og nettbrett.",[42,2550,2548],{},[42,2552,2548],{},[42,2554,2548],{},[42,2556,2548],{},[117,2558,2560],{"id":2559},"hva-er-nytt-for-utviklere","Hva er nytt for utviklere?",[1269,2562],{"image1":2563,"image2":2564,"image3":2565,"image4":2566},"https://images.unsplash.com/photo-1559163499-413811fb2344","https://www.pwc.com/m1/en/services/consulting/technology/2024/image/tech-powered-hero-frame.jpeg","https://images.unsplash.com/photo-1531482615713-2afd69097998","https://www.zdnet.com/a/img/resize/5652e6e97255a2200ec08c4c734585a35b389e50/2024/05/13/8443ce52-215b-4bbc-b07a-6bdebcc7a19d/dsc00498.jpg?auto=webp&width=1280",{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":2568},[2569],{"id":2559,"depth":17,"text":2560},"2025-05-28","Google lanserer Android 15 utviklerforhåndsvisning med personvern- og ytelsesforbedringer.",[2573,2576],{"question":2574,"answer":2575},"Hvilke nye funksjoner inkluderer Android 15?","Android 15 introduserer en rekke forbedringer fokusert på personvern, ytelse og brukertilpasning. Merkbare tillegg inkluderer introduksjonen av Privat Rom, et sikkert område hvor brukere kan skjule apper og beskytte dem med separat autentisering.",{"question":2577,"answer":2578},"Når vil enheten min motta Android 15-oppdateringen?","Tidspunktet for Android 15-oppdateringen avhenger av enheten din og produsenten. Google Pixel-telefoner mottar vanligvis store Android-oppdateringer først, og Android 15 forventes å nå kvalifiserte Pixel-modeller før slutten av 2024.","https://cdn.mos.cms.futurecdn.net/PhGvotQFAgbTLQMpk52Hga.jpg",{},"/no/insights/android-15","---\\nlocale: no\\ntitle: \"Android 15 Utviklerforhåndsvisning Utgitt med Nye Personvernfunksjoner\"\\ndescription: \"Google lanserer Android 15 utviklerforhåndsvisning med personvern- og ytelsesforbedringer.\"\\nsummary: \"Google lanserer Android 15 utviklerforhåndsvisning med personvern- og ytelsesforbedringer.\"\\ntts: true\\nslug: android-15-developer-preview\\ndate: 2025-05-28\\nimage: https://cdn.mos.cms.futurecdn.net/PhGvotQFAgbTLQMpk52Hga.jpg\\ncategory: today-in-ai\\ntags: [\"tech\", \"android\", \"privacy\"]\\ncreatedBy: \"ai\"\\nfaqs:\\n - question: \"Hvilke nye funksjoner inkluderer Android 15?\"\\n answer: \"Android 15 introduserer en rekke forbedringer fokusert på personvern, ytelse og brukertilpasning. Merkbare tillegg inkluderer introduksjonen av Privat Rom, et sikkert område hvor brukere kan skjule apper og beskytte dem med separat autentisering.\"\\n - question: \"Når vil enheten min motta Android 15-oppdateringen?\"\\n answer: \"Tidspunktet for Android 15-oppdateringen avhenger av enheten din og produsenten. Google Pixel-telefoner mottar vanligvis store Android-oppdateringer først, og Android 15 forventes å nå kvalifiserte Pixel-modeller før slutten av 2024.\"\\n---\\n\\n# Android 15 Utviklerforhåndsvisning Utgitt med Nye Personvernfunksjoner\\n\\nGoogle har gitt ut den første utviklerforhåndsvisningen av Android 15, med nye personvernforbedringer, ytelsesforbedringer og UI-forfining.\\n\\n::split-paragraph\\nAndroid 15 introduserer en \"Privat Rom\"-funksjon som lar brukere skjule apper og data bak biometrisk autentisering. Den inkluderer også nye API-er for maskinlæring på enheten, og har som mål å forbedre AI-drevne funksjoner samtidig som den ivaretar brukernes personvern.\\n::\\n\\n::split-image-paragraph{image=\"https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTcuMc5DPA96Z7l0rt1EUWFlg2irpLI0AirXA&s\"}\\nOppdateringen kommer med Material You 2.0 designjusteringer og jevnere animasjoner, som skaper en mer intuitiv opplevelse. Utviklere oppfordres til å utforske nye SDK-verktøy og systemnivåforbedringer rettet mot sammenleggbare enheter og nettbrett.\\n\\nOppdateringen kommer med Material You 2.0 designjusteringer og jevnere animasjoner, som skaper en mer intuitiv opplevelse. Utviklere oppfordres til å utforske nye SDK-verktøy og systemnivåforbedringer rettet mot sammenleggbare enheter og nettbrett.\\n\\nOppdateringen kommer med Material You 2.0 designjusteringer og jevnere animasjoner, som skaper en mer intuitiv opplevelse. Utviklere oppfordres til å utforske nye SDK-verktøy og systemnivåforbedringer rettet mot sammenleggbare enheter og nettbrett.\\n\\nOppdateringen kommer med Material You 2.0 designjusteringer og jevnere animasjoner, som skaper en mer intuitiv opplevelse. Utviklere oppfordres til å utforske nye SDK-verktøy og systemnivåforbedringer rettet mot sammenleggbare enheter og nettbrett.\\n\\nOppdateringen kommer med Material You 2.0 designjusteringer og jevnere animasjoner, som skaper en mer intuitiv opplevelse. Utviklere oppfordres til å utforske nye SDK-verktøy og systemnivåforbedringer rettet mot sammenleggbare enheter og nettbrett.\\n::\\n\\n## Hva er nytt for utviklere?\\n\\n::images-bento\\n---\\nimage1: \"https://images.unsplash.com/photo-1559163499-413811fb2344\"\\nimage2: \"https://www.pwc.com/m1/en/services/consulting/technology/2024/image/tech-powered-hero-frame.jpeg\"\\nimage3: \"https://images.unsplash.com/photo-1531482615713-2afd69097998\"\\nimage4: \"https://www.zdnet.com/a/img/resize/5652e6e97255a2200ec08c4c734585a35b389e50/2024/05/13/8443ce52-215b-4bbc-b07a-6bdebcc7a19d/dsc00498.jpg?auto=webp&width=1280\"\\n---\\n::",{"title":2527,"description":2571},"android-15-developer-preview","no/insights/android-15",[2587,2588,2589],"tech","android","privacy","4xnQfat_VAQR5zTiT_QoX52V043YZJPV9wXN7EBlUrU",{"id":2592,"title":2593,"body":2594,"category":2165,"createdBy":2521,"date":2570,"description":2621,"extension":20,"faqs":2511,"featured":392,"icon":2511,"image":2622,"locale":21,"meta":2623,"navigation":25,"path":2624,"rawbody":2625,"seo":2626,"slug":2627,"stem":2628,"summary":2621,"tags":2629,"tts":25,"__hash__":2632},"blog/no/insights/apple-ai-copilot-ios19.md","Rykter om at Apple skal integrere AI Copilot i iOS 19",{"type":8,"value":2595,"toc":2618},[2596,2599,2602,2608,2612],[423,2597,2593],{"id":2598},"rykter-om-at-apple-skal-integrere-ai-copilot-i-ios-19",[42,2600,2601],{},"Lekkasjer av interne dokumenter antyder at Apple kan introdusere en innebygd AI-assistent, kalt \"Copilot,\" i iOS 19 senere i år. Apple jobber angivelig med en ny AI-integrasjon på tvers av sine operativsystemer. \"Copilot\"-funksjonen har som mål å hjelpe med oppgaver som å skrive e-poster, planlegge møter og oppsummere lange tekster.",[2543,2603,2605],{"image":2604},"https://www.kameleoon.com/sites/default/files/2024-03/thumbnail_720x460_2.svg",[42,2606,2607],{},"Copilot forventes å bli vist i betaform under WWDC 2025. Apple har angivelig utviklet AI-systemet parallelt med oppgraderinger av sin Neural Engine. Copilot forventes å bli vist i betaform under WWDC 2025. Apple har angivelig utviklet AI-systemet parallelt med oppgraderinger av sin Neural Engine. Copilot forventes å bli vist i betaform under WWDC 2025. Apple har angivelig utviklet AI-systemet parallelt med oppgraderinger av sin Neural Engine.",[117,2609,2611],{"id":2610},"gjenoppfinne-den-smarte-assistenten","Gjenoppfinne den smarte assistenten",[1269,2613],{"image1":2614,"image2":2615,"image3":2616,"image4":2617},"https://images.unsplash.com/photo-1511707171634-5f897ff02aa9","https://images.unsplash.com/photo-1603791440384-56cd371ee9a7","https://images.unsplash.com/photo-1527443154391-507e9dc6c5cc","https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTeQ-dUgiOwglno3h3zMhgkYhnqg3diOy9n2g&s",{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":2619},[2620],{"id":2610,"depth":17,"text":2611},"Lekkasjer antyder at Apple vil avduke en AI Copilot i iOS 19 under WWDC 2025.","https://media.wired.com/photos/66f6e7c78af4eb900c2450f1/4:3/w_2000,h_1500,c_limit/Microsoft-Copilot-AI-Business-2WEED0T.jpg",{},"/no/insights/apple-ai-copilot-ios19","---\\nlocale: no\\ntitle: \"Rykter om at Apple skal integrere AI Copilot i iOS 19\"\\ndescription: \"Lekkasjer antyder at Apple vil avduke en AI Copilot i iOS 19 under WWDC 2025.\"\\nsummary: \"Lekkasjer antyder at Apple vil avduke en AI Copilot i iOS 19 under WWDC 2025.\"\\ntts: true\\nslug: apple-ai-copilot-ios19\\ndate: 2025-05-28\\nimage: https://media.wired.com/photos/66f6e7c78af4eb900c2450f1/4:3/w_2000,h_1500,c_limit/Microsoft-Copilot-AI-Business-2WEED0T.jpg\\ncategory: today-in-ai\\ntags: [\"tech\", \"apple\", \"AI\"]\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n\\n# Rykter om at Apple skal integrere AI Copilot i iOS 19\\n\\nLekkasjer av interne dokumenter antyder at Apple kan introdusere en innebygd AI-assistent, kalt \"Copilot,\" i iOS 19 senere i år. Apple jobber angivelig med en ny AI-integrasjon på tvers av sine operativsystemer. \"Copilot\"-funksjonen har som mål å hjelpe med oppgaver som å skrive e-poster, planlegge møter og oppsummere lange tekster.\\n\\n::split-image-paragraph{image=\"https://www.kameleoon.com/sites/default/files/2024-03/thumbnail_720x460_2.svg\"}\\nCopilot forventes å bli vist i betaform under WWDC 2025. Apple har angivelig utviklet AI-systemet parallelt med oppgraderinger av sin Neural Engine. Copilot forventes å bli vist i betaform under WWDC 2025. Apple har angivelig utviklet AI-systemet parallelt med oppgraderinger av sin Neural Engine. Copilot forventes å bli vist i betaform under WWDC 2025. Apple har angivelig utviklet AI-systemet parallelt med oppgraderinger av sin Neural Engine.\\n::\\n\\n## Gjenoppfinne den smarte assistenten\\n\\n::images-bento\\n---\\nimage1: \"https://images.unsplash.com/photo-1511707171634-5f897ff02aa9\"\\nimage2: \"https://images.unsplash.com/photo-1603791440384-56cd371ee9a7\"\\nimage3: \"https://images.unsplash.com/photo-1527443154391-507e9dc6c5cc\"\\nimage4: \"https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTeQ-dUgiOwglno3h3zMhgkYhnqg3diOy9n2g&s\"\\n---\\n::",{"title":2593,"description":2621},"apple-ai-copilot-ios19","no/insights/apple-ai-copilot-ios19",[2587,2630,2631],"apple","AI","_Qp0xPbWvmwem2_ve2yE9PO9sN9IVaJnu_WO-JRuLVk",{"id":2634,"title":2635,"body":2636,"category":2165,"createdBy":2521,"date":2872,"description":2873,"extension":20,"faqs":2511,"featured":392,"icon":2511,"image":2511,"locale":21,"meta":2874,"navigation":25,"path":2875,"rawbody":2876,"seo":2877,"slug":2878,"stem":2879,"summary":2873,"tags":2880,"tts":25,"__hash__":2881},"blog/no/insights/best-of-brands-agencies-denim-wars-ceo-exits-sports-marketing-and-bankruptcy-fears.md","Best of Brands + Byråer: Denimkriger, CEO-avgang, Sportsmarkedsføring og Konkursfrykt",{"type":8,"value":2637,"toc":2860},[2638,2642,2699,2701,2704,2707,2710,2716,2722,2730,2733,2738,2743,2754,2757,2762,2771,2774,2777,2782,2787,2793,2796,2801,2806,2809,2812,2817,2822,2829,2832,2837,2842,2845,2848,2851,2854],[117,2639,2641],{"id":2640},"innholdsfortegnelse","Innholdsfortegnelse",[2643,2644,2645,2651,2657,2663,2669,2675,2681,2687,2693],"ol",{},[289,2646,2647],{},[800,2648,2650],{"href":2649},"#section1","Det Store Bildet",[289,2652,2653],{},[800,2654,2656],{"href":2655},"#section2","Mote & Detaljhandel",[289,2658,2659],{},[800,2660,2662],{"href":2661},"#section3","Beste Kampanjer",[289,2664,2665],{},[800,2666,2668],{"href":2667},"#section4","U.S. Open Markedsføring",[289,2670,2671],{},[800,2672,2674],{"href":2673},"#section5","College Fotball Markedsføring",[289,2676,2677],{},[800,2678,2680],{"href":2679},"#section6","Denim & Mote",[289,2682,2683],{},[800,2684,2686],{"href":2685},"#section7","Mat & Drikke",[289,2688,2689],{},[800,2690,2692],{"href":2691},"#section8","Byrå & Personnyheter",[289,2694,2695],{},[800,2696,2698],{"href":2697},"#section9","Hva jeg Ser på Neste",[117,2700,2650],{"id":2448},[42,2702,2703],{},"Denne ukens signal blant støyen er en av bifurkasjon. På den ene siden har du tradisjonelle merkevarer og forhandlere som sliter med utdaterte modeller, står overfor konkurser (SSENSE, Claire's) og kostbar restrukturering. På den andre siden ser du hyperfokuserte utfordrermerker (Vacation Inc.) og kloke etablerte aktører (Gap, Nike) som vinner ved å skape håndgripelige opplevelser og mestre nisjepublikum.",[42,2705,2706],{},"Den røde tråden er en flukt til kvalitet—ikke bare i produkt, men i kundeforhold. Merker som bare leier oppmerksomhet fra sosiale plattformer er skjøre. De som bygger en direkte, forsvarlig forbindelse med sitt publikum er de som har prissettingseffekt og motstandsdyktighet. De travle grunnleggerne og byggherrene som forstår denne forskjellen er de som vil eie det neste tiåret.",[117,2708,2656],{"id":2709},"mote-detaljhandel",[42,2711,2712,2715],{},[45,2713,2714],{},"\"Hva\":"," Den luksuriøse nettforhandleren SSENSE har søkt konkursbeskyttelse og skylder på press fra tariffer. K-pop-gruppen KATSEYEs kampanje for Gap fortsetter å få oppmerksomhet med en pop-up lydsceneaktivering. Pop Marts nye mini labubu-dukke ble utsolgt umiddelbart i Kina. Innen oppkjøp og konsolideringer er Keurig Dr Pepper satt til å kjøpe Peet's Coffee-eier for 18 milliarder dollar og deretter dele seg i to enheter, mens Coca-Cola vurderer en £2 milliarder salg av Costa Coffee. I en merkevareomvending steg Cracker Barrels aksjer etter at det forlot en kontroversiell ny logo. Smykkekjeden Claire's stenger 290 lokasjoner på grunn av konkurs. Til slutt annonserte Nike at de vil kutte mindre enn 1 % av sine bedriftsansatte i en restruktureringsprosess.",[42,2717,2718,2721],{},[45,2719,2720],{},"Min Mening:"," Dette er en tydelig illustrasjon av markedet som straffer udifferensierte mellomledd mens det belønner merker som skaper unike kulturelle øyeblikk. SSENSEs konkurs er et varselskudd for enhver virksomhet hvis primære verdiforslag er aggregering. Uten et unikt produkt eller et dypt eiet publikum, er du en vare prisgitt økonomiske motvinder som tariffer.",[42,2723,2724,2725],{},"Kontrasten er Gaps utførelse. De kjører ikke bare annonser for KATSEYE; de bygger en fysisk destinasjon—en \"pop-up lydscene.\" Dette er smart. Det forvandler passive seere til aktive deltakere og genererer sekundære effekter gjennom brukergenerert innhold. For en SMB-eier er leksjonen ikke å ansette en K-pop-gruppe; det er å tenke på hvordan du kan skape et fysisk, minneverdig kontaktpunkt for ditt merke. Slik bygger du et ekte, tilgjengelig publikum som ikke er avhengig av en algoritme. ",[800,2726,2729],{"href":2727,"rel":2728},"https://www.alenmalkoc.com",[804],"Bli med andre grunnleggere og byggherrer som får innsikt som disse levert til sin innboks.",[117,2731,2662],{"id":2732},"beste-kampanjer",[42,2734,2735,2737],{},[45,2736,2714],{}," Et bredt spekter av kampanjer ble lansert denne uken. Activision og 72andSunny skapte et multiplattformstunt for 'The Guild.' American Eagle samarbeidet med Travis Kelces Tru Kolors. Stone Islands nye kampanje involverte svømming med haier. Fanta omfavnet \"Summerween\" ved å inkludere Chucky og ‘Five Nights at Freddy’s’ på nye brus. Tinder lanserte en “Crush Feelings”-kampanje, Spotify feiret fanritualer, og Halo Top brukte tvetydige AI-eller-ikke-visuelle effekter. Serena Williams gikk offentlig med sin GLP-1-bruk i en kampanje for Ro for å normalisere vekttapsmedisiner. Under Armours nye tøffe annonse oppfordrer idrettsutøvere til å 'være problemet,' mens Disneys prinsessekampanje fokuserte på familieforbindelser.",[42,2739,2740,2742],{},[45,2741,2720],{}," De mest effektive kampanjene her deler en felles egenskap: de er bygget på en skarp, allerede eksisterende kulturell innsikt. Ro som utnytter Serena Williams til å ta tak i GLP-1-samtalen er ikke bare en kjendisgodkjenning; det er et strategisk trekk for å avstigmatisere en produktkategori ved å forankre den til en personlighet kjent for styrke og disiplin. Det er et sjakktrekk designet for å forme den offentlige fortellingen på forhånd.",[42,2744,2745,2746,2749,2750,2753],{},"For grunnleggere er lærdommen å slutte å tenke på kampanjer som en måte å ",[108,2747,2748],{},"skape"," en samtale på og begynne å tenke på dem som en måte å ",[108,2751,2752],{},"koble seg til"," en eksisterende. Under Armours \"være problemet\" forstår tankesettet til den hyperkonkurransedyktige idrettsutøveren. Fantas \"Summerween\" kaprer en fremvoksende, fan-drevet trend. Budsjettet ditt er begrenset. Ikke kast bort det med å prøve å starte en brann; finn glørne som allerede gløder og tøm bensin der.",[117,2755,2668],{"id":2756},"us-open-markedsføring",[42,2758,2759,2761],{},[45,2760,2714],{}," U.S. Open har blitt en stor plattform for merkevareaktiveringer. Lacoste feiret Novak Djokovic ved å endre sin krokodillelogo til en geit. Ralph Lauren arrangerte en eksklusiv gjestesuite. Idrettsutøvere hadde spesiallagde antrekk, inkludert Naomi Osaka (Nike), Venus Williams (Khaite), og Coco Gauff (New Balance). Andre merker som aktiverer på arrangementet inkluderer Grey Goose (med Frances Tiafoe), Aperol, Vuori (som samarbeider med Jack Draper), og Lexus, som skapte en \"signaturskuddmaskin.\" Arrangementets mattilbud gjorde også nyheter med en \"$100 kaviar kyllingnugget.\"",[42,2763,2764,2766,2767,2770],{},[45,2765,2720],{}," U.S. Open er et mikrokosmos av moderne markedsføringsstrategi: det er ikke ett publikum, men en samling av distinkte, høyverdige nisjer. Du har luksussegmentet rettet mot av Ralph Lauren og Khaite, hvor målet er å forsterke merkevarens status. Du har ytelsesmerker som Nike og Vuori som bruker idrettsutøvere som bevispunkter for produktets troverdighet. Og du har livsstilsmerker som Aperol og Grey Goose som selger ",[108,2768,2769],{},"opplevelsen"," av arrangementet selv.",[42,2772,2773],{},"Strategens spørsmål er alltid: \"Hvilken jobb blir denne markedsføringsaktiveringen ansatt til å gjøre?\" For Lexus genererer \"skuddmaskinen\" sosial buzz og assosierer merkevaren med presisjonsingeniørkunst. For Lacoste er \"geit\"-logoen en smart, innside-nikk til tennisfellesskapet som bygger kulturell kapital. De sponser ikke bare \"U.S. Open.\" De utfører presise strategier rettet mot spesifikke undergrupper innen arrangementets økosystem. Det er en spillebok enhver virksomhet kan lære av.",[117,2775,2674],{"id":2776},"college-fotball-markedsføring",[42,2778,2779,2781],{},[45,2780,2714],{}," Merker øker innsatsen for college-fotballsesongen. Bud Light lanserte en kampanje med komiker Shane Gillis. Celsius bygger på sitt eksisterende merkevarearbeid ved å rette seg mot college-fotballpublikummet. Dr Peppers ‘Fansville’-kampanje krysser over med Nissans ‘Heisman House.’ Andre bemerkelsesverdige aktiveringer inkluderer SONICs kampanje med Terry Crews, Little Caesars' NFL-markedsføringspress, og DoorDashs gamifiserte belønningsprogram. Stanley 1913 samarbeidet med Caitlin Clark, og NFL annonserte Abercrombie & Fitch som en offisiell moteparter.",[42,2783,2784,2786],{},[45,2785,2720],{}," Den viktigste forandringen i sportsmarkedsføring, spesielt rundt college-fotball, er overgangen fra passiv merkevarebevissthet til aktivt samfunnsintegrasjon. Partnerskapet mellom NFL og Abercrombie & Fitch er et perfekt eksempel. Dette handler ikke bare om å sette en logo på en T-skjorte; det er et strategisk spill for å fange en spesifikk demografi—den yngre, stilbevisste fanen—og gjøre ligaen til en del av deres identitet utenfor kampdagen.",[42,2788,2789,2790],{},"På samme måte er Dr Pepper og Nissan som slår sammen sine kampanjeuniverser et smart trekk for å øke den kognitive tilgjengeligheten til begge merkene. For SMB-eieren er leksjonen om partnerskap. Hvem andre snakker til ditt publikum? Hvordan kan du skape et 1+1=3-scenario der du kombinerer din rekkevidde og relevans? Du trenger ikke et stort TV-budsjett, men du trenger det strategiske klarsynet for å identifisere komplementære partnere som kan hjelpe deg med å eie en større del av kundens sinn. ",[800,2791,2729],{"href":2727,"rel":2792},[804],[117,2794,2680],{"id":2795},"denim-mote",[42,2797,2798,2800],{},[45,2799,2714],{}," Kjendis-samarbeid og high-fashion kampanjer var fremtredende. Levi's lanserte en post-Beyoncé kampanje med Shaboozey og Matty Matheson. Addison Rae samarbeidet med Lucky Brand om en lavtliggende jeans. Paris Hilton er ansiktet til en ny Karl Lagerfeld-kampanje. Tilda Swinton er omtalt i kampanjer for både Gentle Monster og Tom Ford. Andre bemerkelsesverdige nyheter inkluderer Post Malones kampanje for Skims, Maison Margiela som henter inn Miley Cyrus for sin første kjendis-kampanje noensinne, og Louis Vuitton som lanserer en leppestift til $160.",[42,2802,2803,2805],{},[45,2804,2720],{}," Det er to distinkte trekk som skjer her. Først er \"kulturell validering\"-trekket, der et etablert merke som Levi's bruker artister som Shaboozey for å signalisere sin fortsatte relevans. Dette handler om å opprettholde markedsposisjon. Det andre, mer interessante trekket er \"nisjearbitrasjen\" sett med Addison Rae og Lucky Brand. De satser på gjenoppblomstringen av en veldig spesifikk Y2K-trend (lavtliggende jeans) med en skaper som har en direkte linje til publikumet som driver den trenden.",[42,2807,2808],{},"For en byggherre er Addison Rae-modellen mer instruktiv. Det handler ikke om kjendisen; det handler om presisjonen. De identifiserte et spesifikt produkt for et spesifikt publikum levert av en spesifikk budbringer. Det nivået av fokus reduserer risikoen for en produktlansering betydelig. Louis Vuittons leppestift til $160 er et veddemål på den andre enden av spekteret—at deres merkevarekapital er så sterk at de kan kreve ekstrem prisstyrke. De fleste virksomheter er ikke Louis Vuitton. Vær Addison Rae. Vær spesifikk, vær fokusert, og eier din nisje.",[117,2810,2686],{"id":2811},"mat-drikke",[42,2813,2814,2816],{},[45,2815,2714],{}," Mat- og drikkesektoren så en flom av aktivitet. BrewDog medgründer Martin Dickie trakk seg. PepsiCo økte sin eierandel i Celsius. Liquid Death samarbeidet med Toxic Avenger for en falsk PSA, mens Liquid I.V. lanserte sin egen sukkerfrie energidrikk og en billboard-kampanje. Danone saksøker Chobani over en kaldbryggkaffeslagord. Innen fastfood annonserte Pizza Hut en stor global produktlansering, McDonald's kutter kombinasjonspriser, og Blue Apron skroter sin måltidsabonnementsmodell. Starbucks brakte tilbake sin Pumpkin Spice Latte, som signaliserer den uoffisielle starten på høsten.",[42,2818,2819,2821],{},[45,2820,2720],{}," Dynamikken i denne sektoren handler om distribusjonskanaler og merkevaretillatelse. Blue Aprons fiasko med sin abonnementsmodell er et klassisk tilfelle av en høykfriksjons forretningsmodell i en lavmarginkategori. Logistikken er et mareritt, og kundens livstidsverdi er notorisk vanskelig å opprettholde. De dreier klokt bort fra en modell som blødde penger.",[42,2823,2824,2825,2828],{},"I mellomtiden viser PepsiCo som dobler ned på Celsius kraften i å ha et dominerende distribusjonsnettverk. De kan ta et trendprodukt og koble det til sin globale maskin, og oppnå skala nesten over natten. For det lille merket er sjakktrekket ikke å konkurrere på skala, men på differensiering. Liquid Death selger ikke bare vann; de selger en identitet. De bygde en kraftig, eiet medietilstedeværelse ",[108,2826,2827],{},"først",", som deretter ga dem tillatelse til å utvide seg til nye kategorier. De bygde det tilgjengelige publikummet, deretter solgte de dem produktet. Det er den nye spilleboken.",[117,2830,2692],{"id":2831},"byrå-personnyheter",[42,2833,2834,2836],{},[45,2835,2714],{}," Det var betydelig bevegelse i byråverdenen. Steve Hayden, reklamemannen bak Apples ikoniske '1984' kommersielle, døde i en alder av 78. WPPs COO Andrew Scott er satt til å gå av, og ny UK & Irland CEO Cindy Rose anerkjente utfordringene fremover. På M&A-fronten kjøpte Accenture Song det sosiale byrået Superdigital, Connelly Partners kjøpte MMB, og Gravity Global kjøpte Marketing Doctor. DM9 står overfor en søksmål fra en amerikansk senator over et AI-manipulert Cannes-bidrag, og utdyper kontroversen.",[42,2838,2839,2841],{},[45,2840,2720],{}," Byrålandskapet er i en tilstand av endring, fanget mellom konsolidering og spesialisering. De store holdingselskapene som WPP navigerer lederskapsendringer og anerkjenner strukturelle utfordringer, mens firmaer som Accenture Song fortsetter å skaffe seg spesialiserte kapasiteter for å bygge sine ende-til-ende-tilbud. Dette er makrotrenden: den langsomme, smertefulle integrasjonen av kreativitet, data og teknologi.",[42,2843,2844],{},"Søksmålet mot Omnicom/DM9 er et kritisk signal for hele bransjen. Bruken av AI i kreativt arbeid beveger seg fra en teoretisk diskusjon til et juridisk og etisk minefelt. For enhver virksomhetseier eller markedsføringsleder betyr dette at din aktsomhet på byråpartnere må øke tidoblet. Du kjøper ikke bare kreativitet lenger; du kjøper deres prosess, deres etikk, og deres juridiske risikoprofil. Samtalen om AI må flytte fra den kreative avdelingen til juridisk avdeling umiddelbart.",[117,2846,2698],{"id":2847},"hva-jeg-ser-på-neste",[42,2849,2850],{},"To store signaler dukker opp som vil definere de neste 18 månedene.",[42,2852,2853],{},"For det første blir bifurkasjonen mellom merker som bygger eide, tilgjengelige publikum og de som fortsatt leier oppmerksomhet en kløft. Jeg ser på hvilke \"DTC 2.0\"-merker som lykkes med å blande innhold, fellesskap og handel til en forsvarlig vollgrav. Trekkene gjort av Gap og til og med små merker som Vacation Inc. viser at fysiske aktiveringer blir en nøkkel måte å bygge det direkte forholdet på, og trekker kunder ut av feeden og inn i en verden du kontrollerer.",[42,2855,2856,2857],{},"For det andre står byråverdenen overfor en talent- og identitetskrise. Når kunder som T-Mobile tar mer arbeid innad og holdingselskaper konsoliderer, blir det mellomstore, udifferensierte byrået presset. Jeg ser på fremveksten av \"streiketeam\"-modellen—små, elite, teknologiorienterte byråer som integrerer direkte med en kundes team for å løse et spesifikt problem, i stedet for å være en fullstendig tjenesteleverandør. Presset er på, og modellene som dukker opp fra denne perioden med ustabilitet vil diktere hvor markedsføringstalent flyter for resten av tiåret. ",[800,2858,2729],{"href":2727,"rel":2859},[804],{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":2861},[2862,2863,2864,2865,2866,2867,2868,2869,2870,2871],{"id":2640,"depth":17,"text":2641},{"id":2448,"depth":17,"text":2650},{"id":2709,"depth":17,"text":2656},{"id":2732,"depth":17,"text":2662},{"id":2756,"depth":17,"text":2668},{"id":2776,"depth":17,"text":2674},{"id":2795,"depth":17,"text":2680},{"id":2811,"depth":17,"text":2686},{"id":2831,"depth":17,"text":2692},{"id":2847,"depth":17,"text":2698},"2025-09-01","Utforsk vinnende merkevarestrategier fra Nike, Gap og mer. Vi analyserer det siste innen sportsmarkedsføring, detaljhandelens konkurser, og viktige kampanjetilbakemeldinger. Få innsikt nå.",{},"/no/insights/best-of-brands-agencies-denim-wars-ceo-exits-sports-marketing-and-bankruptcy-fears","---\\nlocale: no\\ntitle: \"Best of Brands + Byråer: Denimkriger, CEO-avgang, Sportsmarkedsføring og Konkursfrykt\"\\ndescription: \"Utforsk vinnende merkevarestrategier fra Nike, Gap og mer. Vi analyserer det siste innen sportsmarkedsføring, detaljhandelens konkurser, og viktige kampanjetilbakemeldinger. Få innsikt nå.\"\\nsummary: \"Utforsk vinnende merkevarestrategier fra Nike, Gap og mer. Vi analyserer det siste innen sportsmarkedsføring, detaljhandelens konkurser, og viktige kampanjetilbakemeldinger. Få innsikt nå.\"\\ntts: true\\nslug: best-of-brands-agencies-denim-wars-ceo-exits-sports-marketing-and-bankruptcy-fears\\ndate: 2025-09-01\\ncategory: today-in-ai\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n## Innholdsfortegnelse\\n\\n1. [Det Store Bildet](#section1)\\n2. [Mote & Detaljhandel](#section2)\\n3. [Beste Kampanjer](#section3)\\n4. [U.S. Open Markedsføring](#section4)\\n5. [College Fotball Markedsføring](#section5)\\n6. [Denim & Mote](#section6)\\n7. [Mat & Drikke](#section7)\\n8. [Byrå & Personnyheter](#section8)\\n9. [Hva jeg Ser på Neste](#section9)\\n\\n## Det Store Bildet\\n\\nDenne ukens signal blant støyen er en av bifurkasjon. På den ene siden har du tradisjonelle merkevarer og forhandlere som sliter med utdaterte modeller, står overfor konkurser (SSENSE, Claire's) og kostbar restrukturering. På den andre siden ser du hyperfokuserte utfordrermerker (Vacation Inc.) og kloke etablerte aktører (Gap, Nike) som vinner ved å skape håndgripelige opplevelser og mestre nisjepublikum.\\n\\nDen røde tråden er en flukt til kvalitet—ikke bare i produkt, men i kundeforhold. Merker som bare leier oppmerksomhet fra sosiale plattformer er skjøre. De som bygger en direkte, forsvarlig forbindelse med sitt publikum er de som har prissettingseffekt og motstandsdyktighet. De travle grunnleggerne og byggherrene som forstår denne forskjellen er de som vil eie det neste tiåret.\\n\\n## Mote & Detaljhandel\\n\\n**\"Hva\":** Den luksuriøse nettforhandleren SSENSE har søkt konkursbeskyttelse og skylder på press fra tariffer. K-pop-gruppen KATSEYEs kampanje for Gap fortsetter å få oppmerksomhet med en pop-up lydsceneaktivering. Pop Marts nye mini labubu-dukke ble utsolgt umiddelbart i Kina. Innen oppkjøp og konsolideringer er Keurig Dr Pepper satt til å kjøpe Peet's Coffee-eier for 18 milliarder dollar og deretter dele seg i to enheter, mens Coca-Cola vurderer en £2 milliarder salg av Costa Coffee. I en merkevareomvending steg Cracker Barrels aksjer etter at det forlot en kontroversiell ny logo. Smykkekjeden Claire's stenger 290 lokasjoner på grunn av konkurs. Til slutt annonserte Nike at de vil kutte mindre enn 1 % av sine bedriftsansatte i en restruktureringsprosess.\\n\\n**Min Mening:** Dette er en tydelig illustrasjon av markedet som straffer udifferensierte mellomledd mens det belønner merker som skaper unike kulturelle øyeblikk. SSENSEs konkurs er et varselskudd for enhver virksomhet hvis primære verdiforslag er aggregering. Uten et unikt produkt eller et dypt eiet publikum, er du en vare prisgitt økonomiske motvinder som tariffer.\\n\\nKontrasten er Gaps utførelse. De kjører ikke bare annonser for KATSEYE; de bygger en fysisk destinasjon—en \"pop-up lydscene.\" Dette er smart. Det forvandler passive seere til aktive deltakere og genererer sekundære effekter gjennom brukergenerert innhold. For en SMB-eier er leksjonen ikke å ansette en K-pop-gruppe; det er å tenke på hvordan du kan skape et fysisk, minneverdig kontaktpunkt for ditt merke. Slik bygger du et ekte, tilgjengelig publikum som ikke er avhengig av en algoritme. [Bli med andre grunnleggere og byggherrer som får innsikt som disse levert til sin innboks.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## Beste Kampanjer\\n\\n**\"Hva\":** Et bredt spekter av kampanjer ble lansert denne uken. Activision og 72andSunny skapte et multiplattformstunt for 'The Guild.' American Eagle samarbeidet med Travis Kelces Tru Kolors. Stone Islands nye kampanje involverte svømming med haier. Fanta omfavnet \"Summerween\" ved å inkludere Chucky og ‘Five Nights at Freddy’s’ på nye brus. Tinder lanserte en “Crush Feelings”-kampanje, Spotify feiret fanritualer, og Halo Top brukte tvetydige AI-eller-ikke-visuelle effekter. Serena Williams gikk offentlig med sin GLP-1-bruk i en kampanje for Ro for å normalisere vekttapsmedisiner. Under Armours nye tøffe annonse oppfordrer idrettsutøvere til å 'være problemet,' mens Disneys prinsessekampanje fokuserte på familieforbindelser.\\n\\n**Min Mening:** De mest effektive kampanjene her deler en felles egenskap: de er bygget på en skarp, allerede eksisterende kulturell innsikt. Ro som utnytter Serena Williams til å ta tak i GLP-1-samtalen er ikke bare en kjendisgodkjenning; det er et strategisk trekk for å avstigmatisere en produktkategori ved å forankre den til en personlighet kjent for styrke og disiplin. Det er et sjakktrekk designet for å forme den offentlige fortellingen på forhånd.\\n\\nFor grunnleggere er lærdommen å slutte å tenke på kampanjer som en måte å *skape* en samtale på og begynne å tenke på dem som en måte å *koble seg til* en eksisterende. Under Armours \"være problemet\" forstår tankesettet til den hyperkonkurransedyktige idrettsutøveren. Fantas \"Summerween\" kaprer en fremvoksende, fan-drevet trend. Budsjettet ditt er begrenset. Ikke kast bort det med å prøve å starte en brann; finn glørne som allerede gløder og tøm bensin der.\\n\\n## U.S. Open Markedsføring\\n\\n**\"Hva\":** U.S. Open har blitt en stor plattform for merkevareaktiveringer. Lacoste feiret Novak Djokovic ved å endre sin krokodillelogo til en geit. Ralph Lauren arrangerte en eksklusiv gjestesuite. Idrettsutøvere hadde spesiallagde antrekk, inkludert Naomi Osaka (Nike), Venus Williams (Khaite), og Coco Gauff (New Balance). Andre merker som aktiverer på arrangementet inkluderer Grey Goose (med Frances Tiafoe), Aperol, Vuori (som samarbeider med Jack Draper), og Lexus, som skapte en \"signaturskuddmaskin.\" Arrangementets mattilbud gjorde også nyheter med en \"$100 kaviar kyllingnugget.\"\\n\\n**Min Mening:** U.S. Open er et mikrokosmos av moderne markedsføringsstrategi: det er ikke ett publikum, men en samling av distinkte, høyverdige nisjer. Du har luksussegmentet rettet mot av Ralph Lauren og Khaite, hvor målet er å forsterke merkevarens status. Du har ytelsesmerker som Nike og Vuori som bruker idrettsutøvere som bevispunkter for produktets troverdighet. Og du har livsstilsmerker som Aperol og Grey Goose som selger *opplevelsen* av arrangementet selv.\\n\\nStrategens spørsmål er alltid: \"Hvilken jobb blir denne markedsføringsaktiveringen ansatt til å gjøre?\" For Lexus genererer \"skuddmaskinen\" sosial buzz og assosierer merkevaren med presisjonsingeniørkunst. For Lacoste er \"geit\"-logoen en smart, innside-nikk til tennisfellesskapet som bygger kulturell kapital. De sponser ikke bare \"U.S. Open.\" De utfører presise strategier rettet mot spesifikke undergrupper innen arrangementets økosystem. Det er en spillebok enhver virksomhet kan lære av.\\n\\n## College Fotball Markedsføring\\n\\n**\"Hva\":** Merker øker innsatsen for college-fotballsesongen. Bud Light lanserte en kampanje med komiker Shane Gillis. Celsius bygger på sitt eksisterende merkevarearbeid ved å rette seg mot college-fotballpublikummet. Dr Peppers ‘Fansville’-kampanje krysser over med Nissans ‘Heisman House.’ Andre bemerkelsesverdige aktiveringer inkluderer SONICs kampanje med Terry Crews, Little Caesars' NFL-markedsføringspress, og DoorDashs gamifiserte belønningsprogram. Stanley 1913 samarbeidet med Caitlin Clark, og NFL annonserte Abercrombie & Fitch som en offisiell moteparter.\\n\\n**Min Mening:** Den viktigste forandringen i sportsmarkedsføring, spesielt rundt college-fotball, er overgangen fra passiv merkevarebevissthet til aktivt samfunnsintegrasjon. Partnerskapet mellom NFL og Abercrombie & Fitch er et perfekt eksempel. Dette handler ikke bare om å sette en logo på en T-skjorte; det er et strategisk spill for å fange en spesifikk demografi—den yngre, stilbevisste fanen—og gjøre ligaen til en del av deres identitet utenfor kampdagen.\\n\\nPå samme måte er Dr Pepper og Nissan som slår sammen sine kampanjeuniverser et smart trekk for å øke den kognitive tilgjengeligheten til begge merkene. For SMB-eieren er leksjonen om partnerskap. Hvem andre snakker til ditt publikum? Hvordan kan du skape et 1+1=3-scenario der du kombinerer din rekkevidde og relevans? Du trenger ikke et stort TV-budsjett, men du trenger det strategiske klarsynet for å identifisere komplementære partnere som kan hjelpe deg med å eie en større del av kundens sinn. [Bli med andre grunnleggere og byggherrer som får innsikt som disse levert til sin innboks.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## Denim & Mote\\n\\n**\"Hva\":** Kjendis-samarbeid og high-fashion kampanjer var fremtredende. Levi's lanserte en post-Beyoncé kampanje med Shaboozey og Matty Matheson. Addison Rae samarbeidet med Lucky Brand om en lavtliggende jeans. Paris Hilton er ansiktet til en ny Karl Lagerfeld-kampanje. Tilda Swinton er omtalt i kampanjer for både Gentle Monster og Tom Ford. Andre bemerkelsesverdige nyheter inkluderer Post Malones kampanje for Skims, Maison Margiela som henter inn Miley Cyrus for sin første kjendis-kampanje noensinne, og Louis Vuitton som lanserer en leppestift til $160.\\n\\n**Min Mening:** Det er to distinkte trekk som skjer her. Først er \"kulturell validering\"-trekket, der et etablert merke som Levi's bruker artister som Shaboozey for å signalisere sin fortsatte relevans. Dette handler om å opprettholde markedsposisjon. Det andre, mer interessante trekket er \"nisjearbitrasjen\" sett med Addison Rae og Lucky Brand. De satser på gjenoppblomstringen av en veldig spesifikk Y2K-trend (lavtliggende jeans) med en skaper som har en direkte linje til publikumet som driver den trenden.\\n\\nFor en byggherre er Addison Rae-modellen mer instruktiv. Det handler ikke om kjendisen; det handler om presisjonen. De identifiserte et spesifikt produkt for et spesifikt publikum levert av en spesifikk budbringer. Det nivået av fokus reduserer risikoen for en produktlansering betydelig. Louis Vuittons leppestift til $160 er et veddemål på den andre enden av spekteret—at deres merkevarekapital er så sterk at de kan kreve ekstrem prisstyrke. De fleste virksomheter er ikke Louis Vuitton. Vær Addison Rae. Vær spesifikk, vær fokusert, og eier din nisje.\\n\\n## Mat & Drikke\\n\\n**\"Hva\":** Mat- og drikkesektoren så en flom av aktivitet. BrewDog medgründer Martin Dickie trakk seg. PepsiCo økte sin eierandel i Celsius. Liquid Death samarbeidet med Toxic Avenger for en falsk PSA, mens Liquid I.V. lanserte sin egen sukkerfrie energidrikk og en billboard-kampanje. Danone saksøker Chobani over en kaldbryggkaffeslagord. Innen fastfood annonserte Pizza Hut en stor global produktlansering, McDonald's kutter kombinasjonspriser, og Blue Apron skroter sin måltidsabonnementsmodell. Starbucks brakte tilbake sin Pumpkin Spice Latte, som signaliserer den uoffisielle starten på høsten.\\n\\n**Min Mening:** Dynamikken i denne sektoren handler om distribusjonskanaler og merkevaretillatelse. Blue Aprons fiasko med sin abonnementsmodell er et klassisk tilfelle av en høykfriksjons forretningsmodell i en lavmarginkategori. Logistikken er et mareritt, og kundens livstidsverdi er notorisk vanskelig å opprettholde. De dreier klokt bort fra en modell som blødde penger.\\n\\nI mellomtiden viser PepsiCo som dobler ned på Celsius kraften i å ha et dominerende distribusjonsnettverk. De kan ta et trendprodukt og koble det til sin globale maskin, og oppnå skala nesten over natten. For det lille merket er sjakktrekket ikke å konkurrere på skala, men på differensiering. Liquid Death selger ikke bare vann; de selger en identitet. De bygde en kraftig, eiet medietilstedeværelse *først*, som deretter ga dem tillatelse til å utvide seg til nye kategorier. De bygde det tilgjengelige publikummet, deretter solgte de dem produktet. Det er den nye spilleboken.\\n\\n## Byrå & Personnyheter\\n\\n**\"Hva\":** Det var betydelig bevegelse i byråverdenen. Steve Hayden, reklamemannen bak Apples ikoniske '1984' kommersielle, døde i en alder av 78. WPPs COO Andrew Scott er satt til å gå av, og ny UK & Irland CEO Cindy Rose anerkjente utfordringene fremover. På M&A-fronten kjøpte Accenture Song det sosiale byrået Superdigital, Connelly Partners kjøpte MMB, og Gravity Global kjøpte Marketing Doctor. DM9 står overfor en søksmål fra en amerikansk senator over et AI-manipulert Cannes-bidrag, og utdyper kontroversen.\\n\\n**Min Mening:** Byrålandskapet er i en tilstand av endring, fanget mellom konsolidering og spesialisering. De store holdingselskapene som WPP navigerer lederskapsendringer og anerkjenner strukturelle utfordringer, mens firmaer som Accenture Song fortsetter å skaffe seg spesialiserte kapasiteter for å bygge sine ende-til-ende-tilbud. Dette er makrotrenden: den langsomme, smertefulle integrasjonen av kreativitet, data og teknologi.\\n\\nSøksmålet mot Omnicom/DM9 er et kritisk signal for hele bransjen. Bruken av AI i kreativt arbeid beveger seg fra en teoretisk diskusjon til et juridisk og etisk minefelt. For enhver virksomhetseier eller markedsføringsleder betyr dette at din aktsomhet på byråpartnere må øke tidoblet. Du kjøper ikke bare kreativitet lenger; du kjøper deres prosess, deres etikk, og deres juridiske risikoprofil. Samtalen om AI må flytte fra den kreative avdelingen til juridisk avdeling umiddelbart.\\n\\n## Hva jeg Ser på Neste\\n\\nTo store signaler dukker opp som vil definere de neste 18 månedene.\\n\\nFor det første blir bifurkasjonen mellom merker som bygger eide, tilgjengelige publikum og de som fortsatt leier oppmerksomhet en kløft. Jeg ser på hvilke \"DTC 2.0\"-merker som lykkes med å blande innhold, fellesskap og handel til en forsvarlig vollgrav. Trekkene gjort av Gap og til og med små merker som Vacation Inc. viser at fysiske aktiveringer blir en nøkkel måte å bygge det direkte forholdet på, og trekker kunder ut av feeden og inn i en verden du kontrollerer.\\n\\nFor det andre står byråverdenen overfor en talent- og identitetskrise. Når kunder som T-Mobile tar mer arbeid innad og holdingselskaper konsoliderer, blir det mellomstore, udifferensierte byrået presset. Jeg ser på fremveksten av \"streiketeam\"-modellen—små, elite, teknologiorienterte byråer som integrerer direkte med en kundes team for å løse et spesifikt problem, i stedet for å være en fullstendig tjenesteleverandør. Presset er på, og modellene som dukker opp fra denne perioden med ustabilitet vil diktere hvor markedsføringstalent flyter for resten av tiåret. [Bli med andre grunnleggere og byggherrer som får innsikt som disse levert til sin innboks.](https://www.alenmalkoc.com)",{"title":2635,"description":2873},"best-of-brands-agencies-denim-wars-ceo-exits-sports-marketing-and-bankruptcy-fears","no/insights/best-of-brands-agencies-denim-wars-ceo-exits-sports-marketing-and-bankruptcy-fears",[],"B9ufLs5xRleQ9RHwl30Z2ucXatIdiERbWGn1ifZcaPM",{"id":2883,"title":2884,"body":2885,"category":2129,"createdBy":2521,"date":3211,"description":3212,"extension":20,"faqs":2511,"featured":392,"icon":2511,"image":3213,"locale":21,"meta":3214,"navigation":25,"path":3215,"rawbody":3216,"seo":3217,"slug":3218,"stem":3219,"summary":3220,"tags":3221,"tts":25,"__hash__":3225},"blog/no/insights/building-in-public-top-entrepreneurs.md","Topp Entreprenører som Bygger Offentlig å Følge",{"type":8,"value":2886,"toc":3198},[2887,2890,2894,2897,2901,2927,2929,2939,2978,2988,3021,3031,3055,3065,3082,3092,3109,3119,3136,3146,3163,3173,3195],[423,2888,2884],{"id":2889},"topp-entreprenører-som-bygger-offentlig-å-følge",[117,2891,2893],{"id":2892},"hvorfor-følge-entreprenører-som-bygger-offentlig","Hvorfor Følge Entreprenører som Bygger Offentlig?",[42,2895,2896],{},"Å bygge offentlig betyr at entreprenører åpent deler sin prosess med å bygge virksomhet, inkludert seire, nederlag og lærdommer. Denne åpenheten hjelper følgere med å lære praktiske strategier, unngå fallgruver og holde seg motivert. Ved å følge disse grunnleggerne på X, får du sanntidsinnsikt i deres beslutningstaking og veksttaktikker.",[117,2898,2900],{"id":2899},"nøkkel-høydepunkter","Nøkkel Høydepunkter",[286,2902,2903,2909,2915,2921],{},[289,2904,2905,2908],{},[45,2906,2907],{},"Åpenhet i Entreprenørskap",": Vellykkede entreprenører deler sine suksesser, utfordringer, og til og med metrikker, som fremmer læring og tilknytning.",[289,2910,2911,2914],{},[45,2912,2913],{},"Mangfoldige Industrier",": Disse grunnleggerne spenner over tech, media, mote, bioteknologi, og mer — og tilbyr et bredt spekter av perspektiver.",[289,2916,2917,2920],{},[45,2918,2919],{},"X som et Knutepunkt",": Mesteparten av bygging-offentlig aktivitet skjer på X (tidligere Twitter), noe som gjør det til et nøkkelsted å følge med.",[289,2922,2923,2926],{},[45,2924,2925],{},"Autentisk Inspirasjon",": Fra Navals filosofi til Gary Vees driv, hver personlighet bringer et unikt perspektiv til gründerreisen.",[112,2928],{},[237,2930,2932],{"id":2931},"naval-ravikant",[45,2933,2934],{},[800,2935,2938],{"href":2936,"rel":2937},"https://x.com/naval",[804],"Naval Ravikant",[286,2940,2941,2951,2957,2963,2972],{},[289,2942,2943,2946,2947],{},[45,2944,2945],{},"Favorittinnlegg",": ",[800,2948,2949],{"href":2949,"rel":2950},"https://x.com/naval/status/1524651923525500928",[804],[289,2952,2953,2956],{},[45,2954,2955],{},"Virksomhet",": AngelList",[289,2958,2959,2962],{},[45,2960,2961],{},"Om Virksomhet",": Plattform som forbinder startups med investorer, effektiviserer tidligfase finansiering.",[289,2964,2965,2946,2968],{},[45,2966,2967],{},"LinkedIn",[800,2969,2970],{"href":2970,"rel":2971},"https://www.linkedin.com/in/navalr/",[804],[289,2973,2974,2977],{},[45,2975,2976],{},"Hva er Kult",": Filosofisk, bredt fulgt for 'How to Get Rich'-tråden.",[237,2979,2981],{"id":2980},"gary-vaynerchuk",[45,2982,2983],{},[800,2984,2987],{"href":2985,"rel":2986},"https://x.com/garyvee",[804],"Gary Vaynerchuk",[286,2989,2990,2998,3003,3008,3016],{},[289,2991,2992,2946,2994],{},[45,2993,2945],{},[800,2995,2996],{"href":2996,"rel":2997},"https://x.com/garyvee/status/1314298184513003534",[804],[289,2999,3000,3002],{},[45,3001,2955],{},": VaynerMedia, VaynerX",[289,3004,3005,3007],{},[45,3006,2961],{},": Markedsførings/media kraftsenter. Lanserte også VeeFriends.",[289,3009,3010,2946,3012],{},[45,3011,2967],{},[800,3013,3014],{"href":3014,"rel":3015},"https://www.linkedin.com/in/garyvaynerchuk/",[804],[289,3017,3018,3020],{},[45,3019,2976],{},": Motiverende, fokusert på driv, bygger på tvers av flere vertikaler.",[237,3022,3024],{"id":3023},"pat-flynn",[45,3025,3026],{},[800,3027,3030],{"href":3028,"rel":3029},"https://x.com/PatFlynn",[804],"Pat Flynn",[286,3032,3033,3040,3045,3050],{},[289,3034,3035,2946,3037],{},[45,3036,2945],{},[800,3038,3028],{"href":3028,"rel":3039},[804],[289,3041,3042,3044],{},[45,3043,2955],{},": Smart Passive Income",[289,3046,3047,3049],{},[45,3048,2961],{},": Online entreprenør, blogger og podcaster.",[289,3051,3052,3054],{},[45,3053,2976],{},": Deler inntekter, lærdommer, og eksperimenter åpent.",[237,3056,3058],{"id":3057},"eric-ries",[45,3059,3060],{},[800,3061,3064],{"href":3062,"rel":3063},"https://x.com/ericries",[804],"Eric Ries",[286,3066,3067,3072,3077],{},[289,3068,3069,3071],{},[45,3070,2955],{},": The Lean Startup",[289,3073,3074,3076],{},[45,3075,2961],{},": Forfatter av en metodologi som transformerte startup-tenkning.",[289,3078,3079,3081],{},[45,3080,2976],{},": Pioner innen validert læring og MVP-kultur.",[237,3083,3085],{"id":3084},"kiran-mazumdar-shaw",[45,3086,3087],{},[800,3088,3091],{"href":3089,"rel":3090},"https://x.com/kiranshaw",[804],"Kiran Mazumdar Shaw",[286,3093,3094,3099,3104],{},[289,3095,3096,3098],{},[45,3097,2955],{},": Biocon",[289,3100,3101,3103],{},[45,3102,2961],{},": Pioner innen bioteknologi-lederskap fra India.",[289,3105,3106,3108],{},[45,3107,2976],{},": Helsevisjonær med en global oppgave.",[237,3110,3112],{"id":3111},"hiten-shah",[45,3113,3114],{},[800,3115,3118],{"href":3116,"rel":3117},"https://x.com/hnshah",[804],"Hiten Shah",[286,3120,3121,3126,3131],{},[289,3122,3123,3125],{},[45,3124,2955],{},": Crazy Egg, KISSmetrics",[289,3127,3128,3130],{},[45,3129,2961],{},": Analytikk og SaaS-fokusert entreprenør.",[289,3132,3133,3135],{},[45,3134,2976],{},": Tweeter i tråder og strategier — veldig handlingsrettet.",[237,3137,3139],{"id":3138},"andrew-chen",[45,3140,3141],{},[800,3142,3145],{"href":3143,"rel":3144},"https://x.com/andrewchen",[804],"Andrew Chen",[286,3147,3148,3153,3158],{},[289,3149,3150,3152],{},[45,3151,2955],{},": Andreessen Horowitz",[289,3154,3155,3157],{},[45,3156,2961],{},": Investor og forfatter om vekst, startups, og nettverk.",[289,3159,3160,3162],{},[45,3161,2976],{},": Hans essays om nettverkseffekter er gull verdt.",[237,3164,3166],{"id":3165},"kevin-rose",[45,3167,3168],{},[800,3169,3172],{"href":3170,"rel":3171},"https://x.com/kevinrose",[804],"Kevin Rose",[286,3174,3175,3180,3185,3190],{},[289,3176,3177,3179],{},[45,3178,2955],{},": Digg, True Ventures",[289,3181,3182,3184],{},[45,3183,2961],{},": Grunnlegger som ble investor, podcastvert.",[289,3186,3187,3189],{},[45,3188,2967],{},": N/A",[289,3191,3192,3194],{},[45,3193,2976],{},": Tidlig Web 2.0-pioner, nå en stemme i Web3.",[42,3196,3197],{},"Disse entreprenørene deler ikke bare råd — de viser arbeidet sitt. Fra tidlige produktbeslutninger til ansettelseslærdommer, veksthindringer, og til og med feil, skaper de en oppskrift for andre å følge. Begynn å engasjere deg, fortsett å lære, og vurder å bygge offentlig selv - det gjør jeg absolutt.",{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":3199},[3200,3201],{"id":2892,"depth":17,"text":2893},{"id":2899,"depth":17,"text":2900,"children":3202},[3203,3204,3205,3206,3207,3208,3209,3210],{"id":2931,"depth":246,"text":2938},{"id":2980,"depth":246,"text":2987},{"id":3023,"depth":246,"text":3030},{"id":3057,"depth":246,"text":3064},{"id":3084,"depth":246,"text":3091},{"id":3111,"depth":246,"text":3118},{"id":3138,"depth":246,"text":3145},{"id":3165,"depth":246,"text":3172},"2025-06-21","Oppdag over 20 entreprenører som bygger offentlig — deler sanntidslærdommer, seire og innsikter på X og utover.","/images/gallery/1937_a3f25a54cb.jpg",{},"/no/insights/building-in-public-top-entrepreneurs","---\\nlocale: no\\ntitle: \"Topp Entreprenører som Bygger Offentlig å Følge\"\\ndescription: \"Oppdag over 20 entreprenører som bygger offentlig — deler sanntidslærdommer, seire og innsikter på X og utover.\"\\nsummary: \"Utforsk hvordan toppgründere som Naval Ravikant, Gary Vee, og Sophia Amoruso bygger offentlig, deler transparent, og inspirerer neste generasjon av entreprenører.\"\\ntts: true\\nslug: top-entrepreneurs-building-in-public\\ndate: 2025-06-21\\nimage: /images/gallery/1937_a3f25a54cb.jpg\\ncategory: building-in-public\\ntags: [\"entrepreneurship\", \"founders\", \"x\"]\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n\\n# Topp Entreprenører som Bygger Offentlig å Følge\\n\\n## Hvorfor Følge Entreprenører som Bygger Offentlig?\\n\\nÅ bygge offentlig betyr at entreprenører åpent deler sin prosess med å bygge virksomhet, inkludert seire, nederlag og lærdommer. Denne åpenheten hjelper følgere med å lære praktiske strategier, unngå fallgruver og holde seg motivert. Ved å følge disse grunnleggerne på X, får du sanntidsinnsikt i deres beslutningstaking og veksttaktikker.\\n\\n## Nøkkel Høydepunkter\\n\\n- **Åpenhet i Entreprenørskap**: Vellykkede entreprenører deler sine suksesser, utfordringer, og til og med metrikker, som fremmer læring og tilknytning.\\n- **Mangfoldige Industrier**: Disse grunnleggerne spenner over tech, media, mote, bioteknologi, og mer — og tilbyr et bredt spekter av perspektiver.\\n- **X som et Knutepunkt**: Mesteparten av bygging-offentlig aktivitet skjer på X (tidligere Twitter), noe som gjør det til et nøkkelsted å følge med.\\n- **Autentisk Inspirasjon**: Fra Navals filosofi til Gary Vees driv, hver personlighet bringer et unikt perspektiv til gründerreisen.\\n\\n---\\n\\n### **[Naval Ravikant](https://x.com/naval)**\\n- **Favorittinnlegg**: [https://x.com/naval/status/1524651923525500928](https://x.com/naval/status/1524651923525500928)\\n- **Virksomhet**: AngelList\\n- **Om Virksomhet**: Plattform som forbinder startups med investorer, effektiviserer tidligfase finansiering.\\n- **LinkedIn**: https://www.linkedin.com/in/navalr/\\n- **Hva er Kult**: Filosofisk, bredt fulgt for 'How to Get Rich'-tråden.\\n\\n### **[Gary Vaynerchuk](https://x.com/garyvee)**\\n- **Favorittinnlegg**: [https://x.com/garyvee/status/1314298184513003534](https://x.com/garyvee/status/1314298184513003534)\\n- **Virksomhet**: VaynerMedia, VaynerX\\n- **Om Virksomhet**: Markedsførings/media kraftsenter. Lanserte også VeeFriends.\\n- **LinkedIn**: https://www.linkedin.com/in/garyvaynerchuk/\\n- **Hva er Kult**: Motiverende, fokusert på driv, bygger på tvers av flere vertikaler.\\n\\n### **[Pat Flynn](https://x.com/PatFlynn)**\\n- **Favorittinnlegg**: [https://x.com/PatFlynn](https://x.com/PatFlynn)\\n- **Virksomhet**: Smart Passive Income\\n- **Om Virksomhet**: Online entreprenør, blogger og podcaster.\\n- **Hva er Kult**: Deler inntekter, lærdommer, og eksperimenter åpent.\\n\\n### **[Eric Ries](https://x.com/ericries)**\\n- **Virksomhet**: The Lean Startup\\n- **Om Virksomhet**: Forfatter av en metodologi som transformerte startup-tenkning.\\n- **Hva er Kult**: Pioner innen validert læring og MVP-kultur.\\n\\n### **[Kiran Mazumdar Shaw](https://x.com/kiranshaw)**\\n- **Virksomhet**: Biocon\\n- **Om Virksomhet**: Pioner innen bioteknologi-lederskap fra India.\\n- **Hva er Kult**: Helsevisjonær med en global oppgave.\\n\\n### **[Hiten Shah](https://x.com/hnshah)**\\n- **Virksomhet**: Crazy Egg, KISSmetrics\\n- **Om Virksomhet**: Analytikk og SaaS-fokusert entreprenør.\\n- **Hva er Kult**: Tweeter i tråder og strategier — veldig handlingsrettet.\\n\\n### **[Andrew Chen](https://x.com/andrewchen)**\\n- **Virksomhet**: Andreessen Horowitz\\n- **Om Virksomhet**: Investor og forfatter om vekst, startups, og nettverk.\\n- **Hva er Kult**: Hans essays om nettverkseffekter er gull verdt.\\n\\n### **[Kevin Rose](https://x.com/kevinrose)**\\n- **Virksomhet**: Digg, True Ventures\\n- **Om Virksomhet**: Grunnlegger som ble investor, podcastvert.\\n- **LinkedIn**: N/A\\n- **Hva er Kult**: Tidlig Web 2.0-pioner, nå en stemme i Web3.\\n\\n\\nDisse entreprenørene deler ikke bare råd — de viser arbeidet sitt. Fra tidlige produktbeslutninger til ansettelseslærdommer, veksthindringer, og til og med feil, skaper de en oppskrift for andre å følge. Begynn å engasjere deg, fortsett å lære, og vurder å bygge offentlig selv - det gjør jeg absolutt.",{"title":2884,"description":3212},"top-entrepreneurs-building-in-public","no/insights/building-in-public-top-entrepreneurs","Utforsk hvordan toppgründere som Naval Ravikant, Gary Vee, og Sophia Amoruso bygger offentlig, deler transparent, og inspirerer neste generasjon av entreprenører.",[3222,3223,3224],"entrepreneurship","founders","x","_B8qUxJ306UwaNQRt3YxL3ZK4AGobGKuqxaTTyyJR2M",{"id":3227,"title":3228,"body":3229,"category":2129,"createdBy":2521,"date":2570,"description":3253,"extension":20,"faqs":2511,"featured":392,"icon":2511,"image":3254,"locale":21,"meta":3255,"navigation":25,"path":3256,"rawbody":3257,"seo":3258,"slug":3259,"stem":3260,"summary":3253,"tags":3261,"tts":25,"__hash__":3265},"blog/no/insights/consciously-wins-design-award.md","Consciously® Vinner 2025 Indie Agency News Design Award",{"type":8,"value":3230,"toc":3251},[3231,3234,3237,3242,3248],[423,3232,3228],{"id":3233},"consciously-vinner-2025-indie-agency-news-design-award",[42,3235,3236],{},"Consciously® har blitt anerkjent for sitt innovative Trust Pillars™-rammeverk, en merkevaremetodikk som gir klienter mulighet til å tilpasse interne verdier med ekstern merkevareuttrykk.",[2537,3238,3239],{},[42,3240,3241],{},"Rammeverket bryter ned merkevareidentitet i kjerneforpliktelser som styrer budskap, atferd og kultur. Designet for formålsdrevne organisasjoner, det er allerede i ferd med å transformere B Corps og nonprofit-posisjonering over hele USA.",[2543,3243,3245],{"image":3244},"https://marketingweek.gr/wp-content/uploads/2024/05/5.-Imperius-Best-Small-Indie-Agency-of-the-Year-1024x577.jpg",[42,3246,3247],{},"Byråets medgrunnlegger Marisa Williams bemerker at rammeverket gir klienter et felles språk for beslutningstaking som er transparent og autentisk. Resultatet er dypere tillit blant interessenter og klarere merkevarefortelling.",[42,3249,3250],{},"Consciously® omdefinerer hvordan byråer kan støtte vekst i samsvar med misjonen, og beviser at design og strategi kan være tett sammenvevd for positiv innvirkning.",{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":3252},[],"Brandingbyrået Consciously® vinner prestisjetung designpris for sin Trust Pillars™-rammeverk.","https://bunny-wp-pullzone-tsw4mytydl.b-cdn.net/wp-content/uploads/2024/06/blog-AD.jpg",{},"/no/insights/consciously-wins-design-award","---\\nlocale: no\\ntitle: \"Consciously® Vinner 2025 Indie Agency News Design Award\"\\ndescription: \"Brandingbyrået Consciously® vinner prestisjetung designpris for sin Trust Pillars™-rammeverk.\"\\nsummary: \"Brandingbyrået Consciously® vinner prestisjetung designpris for sin Trust Pillars™-rammeverk.\"\\ntts: true\\nslug: consciously-wins-design-award\\ndate: 2025-05-28\\nimage: https://bunny-wp-pullzone-tsw4mytydl.b-cdn.net/wp-content/uploads/2024/06/blog-AD.jpg\\ncategory: building-in-public\\ntags: [\"agency\", \"branding\", \"design\"]\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n\\n# Consciously® Vinner 2025 Indie Agency News Design Award\\n\\nConsciously® har blitt anerkjent for sitt innovative Trust Pillars™-rammeverk, en merkevaremetodikk som gir klienter mulighet til å tilpasse interne verdier med ekstern merkevareuttrykk.\\n\\n::split-paragraph\\nRammeverket bryter ned merkevareidentitet i kjerneforpliktelser som styrer budskap, atferd og kultur. Designet for formålsdrevne organisasjoner, det er allerede i ferd med å transformere B Corps og nonprofit-posisjonering over hele USA.\\n::\\n\\n::split-image-paragraph{image=\"https://marketingweek.gr/wp-content/uploads/2024/05/5.-Imperius-Best-Small-Indie-Agency-of-the-Year-1024x577.jpg\"}\\nByråets medgrunnlegger Marisa Williams bemerker at rammeverket gir klienter et felles språk for beslutningstaking som er transparent og autentisk. Resultatet er dypere tillit blant interessenter og klarere merkevarefortelling.\\n::\\n\\nConsciously® omdefinerer hvordan byråer kan støtte vekst i samsvar med misjonen, og beviser at design og strategi kan være tett sammenvevd for positiv innvirkning.",{"title":3228,"description":3253},"consciously-wins-design-award","no/insights/consciously-wins-design-award",[3262,3263,3264],"agency","branding","design","-uC-CeaVbKNaPslc72tEAkyxHa36IaZ4h5q2XZNYgvk",{"id":3267,"title":3268,"body":3269,"category":2165,"createdBy":2521,"date":2570,"description":3298,"extension":20,"faqs":2511,"featured":25,"icon":2511,"image":3299,"locale":21,"meta":3300,"navigation":25,"path":3301,"rawbody":3302,"seo":3303,"slug":3304,"stem":3305,"summary":3298,"tags":3306,"tts":25,"__hash__":3309},"blog/no/insights/ibm-quantum-roadmap-2026.md","IBM kunngjør veikart for en 2000-qubit kvanteprosessor",{"type":8,"value":3270,"toc":3295},[3271,3274,3277,3282,3287,3291],[423,3272,3268],{"id":3273},"ibm-kunngjør-veikart-for-en-2000-qubit-kvanteprosessor",[42,3275,3276],{},"IBM har skissert sin plan om å levere en 2000-qubit kvanteprosessor innen 2026, noe som betydelig fremmer selskapets kvantedatainitiativer.",[2537,3278,3279],{},[42,3280,3281],{},"Kvantedatabehandling er ikke lenger en fjern drøm. IBM tar konkrete skritt mot skalerbare, feilrettede kvantemaskiner. Det nye 2000-qubit veikartet inkluderer modulære kvanteprosessorer og innovativ kryogen infrastruktur.",[2543,3283,3284],{"image":2564},[42,3285,3286],{},"IBMs veikart er forankret i samarbeidende forskning, inkludert partnerskap med universiteter og nasjonale laboratorier. Selskapet planlegger å stable og koble sammen flere kvantebrikker, ved hjelp av et system kalt Quantum System Two.",[117,3288,3290],{"id":3289},"global-innvirkning-og-bransjeadopsjon","Global innvirkning og bransjeadopsjon",[134,3292],{":reverse":136,"first-image":3293,"second-image":3294,"type":139},"https://images.unsplash.com/photo-1518770660439-4636190af475","https://www.brookings.edu/wp-content/uploads/2017/11/metro_20171121_tech-empowers-tech-polarizes-mark-muro.jpg?quality=75&w=1500",{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":3296},[3297],{"id":3289,"depth":17,"text":3290},"IBM planlegger å levere en 2000-qubit kvanteprosessor innen 2026.","https://bsmedia.business-standard.com/_media/bs/img/misc/2017-01/31/full/1485866903-63581960.jpg?im=FeatureCrop,size=(1200)",{},"/no/insights/ibm-quantum-roadmap-2026","---\\nlocale: no\\ntitle: \"IBM kunngjør veikart for en 2000-qubit kvanteprosessor\"\\ndescription: \"IBM planlegger å levere en 2000-qubit kvanteprosessor innen 2026.\"\\nsummary: \"IBM planlegger å levere en 2000-qubit kvanteprosessor innen 2026.\"\\ntts: true\\nslug: ibm-quantum-roadmap-2026\\ndate: 2025-05-28\\nimage: https://bsmedia.business-standard.com/_media/bs/img/misc/2017-01/31/full/1485866903-63581960.jpg?im=FeatureCrop,size=(1200)\\ncategory: today-in-ai\\ntags: [\"tech\", \"quantum\", \"ibm\"]\\nfeatured: true\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n\\n# IBM kunngjør veikart for en 2000-qubit kvanteprosessor\\n\\nIBM har skissert sin plan om å levere en 2000-qubit kvanteprosessor innen 2026, noe som betydelig fremmer selskapets kvantedatainitiativer.\\n\\n::split-paragraph\\nKvantedatabehandling er ikke lenger en fjern drøm. IBM tar konkrete skritt mot skalerbare, feilrettede kvantemaskiner. Det nye 2000-qubit veikartet inkluderer modulære kvanteprosessorer og innovativ kryogen infrastruktur.\\n::\\n\\n::split-image-paragraph{image=\"https://www.pwc.com/m1/en/services/consulting/technology/2024/image/tech-powered-hero-frame.jpeg\"}\\nIBMs veikart er forankret i samarbeidende forskning, inkludert partnerskap med universiteter og nasjonale laboratorier. Selskapet planlegger å stable og koble sammen flere kvantebrikker, ved hjelp av et system kalt Quantum System Two.\\n::\\n\\n## Global innvirkning og bransjeadopsjon\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/3\" first-image=\"https://images.unsplash.com/photo-1518770660439-4636190af475\" second-image=\"https://www.brookings.edu/wp-content/uploads/2017/11/metro_20171121_tech-empowers-tech-polarizes-mark-muro.jpg?quality=75&w=1500\"}\\n::",{"title":3268,"description":3298},"ibm-quantum-roadmap-2026","no/insights/ibm-quantum-roadmap-2026",[2587,3307,3308],"quantum","ibm","aH6NeFtrEzHN8FUOprd5Ivc42emJE8_z4RRTBVFPNdU",{"id":3311,"title":3312,"body":3313,"category":2129,"createdBy":2521,"date":2570,"description":3342,"extension":20,"faqs":2511,"featured":25,"icon":2511,"image":3343,"locale":21,"meta":3344,"navigation":25,"path":3345,"rawbody":3346,"seo":3347,"slug":3348,"stem":3349,"summary":3342,"tags":3350,"tts":25,"__hash__":3352},"blog/no/insights/jaguar-rebrand-controversy.md","Jaguars omprofilering utløser kontrovers og gjennomgang av byrået",{"type":8,"value":3314,"toc":3340},[3315,3318,3321,3323,3326,3335],[423,3316,3312],{"id":3317},"jaguars-omprofilering-utløser-kontrovers-og-gjennomgang-av-byrået",[42,3319,3320],{},"Jaguar har skapt kontrovers med sin siste omprofileringsinitiativ, med dristige fargepaletter og moteinspirerte bilder. Kampanjen hadde som mål å modernisere merket, men tilbakeslag fra tradisjonelle forbrukere og designkritikere tyder på at det kanskje har gått for langt.",[42,3322,3320],{},[42,3324,3325],{},"Midt i økende kritikk, vurderer Jaguar sin kontrakt med reklamebyrået Accenture Song. Interessenter hevder at den nye merkevarestrategien ikke stemmer overens med merkets historiske identitet, som er sentrert rundt eleganse og ytelse. Jaguar har skapt kontrovers med sin siste omprofileringsinitiativ, med dristige fargepaletter og moteinspirerte bilder. Kampanjen hadde som mål å modernisere merket, men tilbakeslag fra tradisjonelle forbrukere og designkritikere tyder på at det kanskje har gått for langt.",[2543,3327,3329,3332],{"image":3328},"https://media.cdn-jaguarlandrover.com/api/v2/images/89743/w/1000.jpg",[42,3330,3331],{},"Situasjonen har utløst en bredere bransjedebatt om risikoene og belønningene ved aggressiv omprofilering. Kan merkevarer med arv tilpasse seg moderne smaker uten å fremmedgjøre lojale fans? Jaguars neste skritt kan sette en presedens. Situasjonen har utløst en bredere bransjedebatt om risikoene og belønningene ved aggressiv omprofilering. Kan merkevarer med arv tilpasse seg moderne smaker uten å fremmedgjøre lojale fans? Jaguars neste skritt kan sette en presedens.",[42,3333,3334],{},"Interessenter hevder at den nye merkevarestrategien ikke stemmer overens med merkets historiske identitet, som er sentrert rundt eleganse og ytelse. Jaguar har skapt kontrovers med sin siste omprofileringsinitiativ, med dristige fargepaletter og moteinspirerte bilder. Interessenter hevder at den nye merkevarestrategien ikke stemmer overens med merkets historiske identitet, som er sentrert rundt eleganse og ytelse. Jaguar har skapt kontrovers med sin siste omprofileringsinitiativ, med dristige fargepaletter og moteinspirerte bilder.",[2537,3336,3337],{},[42,3338,3339],{},"Midt i økende kritikk, vurderer Jaguar sin kontrakt med reklamebyrået Accenture Song. Interessenter hevder at den nye merkevarestrategien ikke stemmer overens med merkets historiske identitet, som er sentrert rundt eleganse og ytelse. Jaguar har skapt kontrovers med sin siste omprofileringsinitiativ, med dristige fargepaletter og moteinspirerte bilder. Kampanjen hadde som mål å modernisere merket, men tilbakeslag fra tradisjonelle forbrukere og designkritikere tyder på at det kanskje har gått for langt. Midt i økende kritikk, vurderer Jaguar sin kontrakt med reklamebyrået Accenture Song. Interessenter hevder at den nye merkevarestrategien ikke stemmer overens med merkets historiske identitet, som er sentrert rundt eleganse og ytelse. Jaguar har skapt kontrovers med sin siste omprofileringsinitiativ, med dristige fargepaletter og moteinspirerte bilder. Kampanjen hadde som mål å modernisere merket, men tilbakeslag fra tradisjonelle forbrukere og designkritikere tyder på at det kanskje har gått for langt. Midt i økende kritikk, vurderer Jaguar sin kontrakt med reklamebyrået Accenture Song. Interessenter hevder at den nye merkevarestrategien ikke stemmer overens med merkets historiske identitet, som er sentrert rundt eleganse og ytelse. Jaguar har skapt kontrovers med sin siste omprofileringsinitiativ, med dristige fargepaletter og moteinspirerte bilder. Kampanjen hadde som mål å modernisere merket, men tilbakeslag fra tradisjonelle forbrukere og designkritikere tyder på at det kanskje har gått for langt.",{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":3341},[],"Jaguars dristige omprofilering fører til offentlig tilbakeslag og revurdering av byråstrategi.","https://media.cdn-jaguarlandrover.com/api/v2/images/90344/w/1216/h/684.jpg",{},"/no/insights/jaguar-rebrand-controversy","---\\nlocale: no\\ntitle: \"Jaguars omprofilering utløser kontrovers og gjennomgang av byrået\"\\ndescription: \"Jaguars dristige omprofilering fører til offentlig tilbakeslag og revurdering av byråstrategi.\"\\nsummary: \"Jaguars dristige omprofilering fører til offentlig tilbakeslag og revurdering av byråstrategi.\"\\ntts: true\\nslug: jaguar-rebrand-controversy\\ndate: 2025-05-28\\nimage: https://media.cdn-jaguarlandrover.com/api/v2/images/90344/w/1216/h/684.jpg\\ncategory: building-in-public\\ntags: [\"rebrand\", \"agency\", \"design\"]\\nfeatured: true\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n\\n# Jaguars omprofilering utløser kontrovers og gjennomgang av byrået\\n\\nJaguar har skapt kontrovers med sin siste omprofileringsinitiativ, med dristige fargepaletter og moteinspirerte bilder. Kampanjen hadde som mål å modernisere merket, men tilbakeslag fra tradisjonelle forbrukere og designkritikere tyder på at det kanskje har gått for langt.\\n\\nJaguar har skapt kontrovers med sin siste omprofileringsinitiativ, med dristige fargepaletter og moteinspirerte bilder. Kampanjen hadde som mål å modernisere merket, men tilbakeslag fra tradisjonelle forbrukere og designkritikere tyder på at det kanskje har gått for langt.\\n\\nMidt i økende kritikk, vurderer Jaguar sin kontrakt med reklamebyrået Accenture Song. Interessenter hevder at den nye merkevarestrategien ikke stemmer overens med merkets historiske identitet, som er sentrert rundt eleganse og ytelse. Jaguar har skapt kontrovers med sin siste omprofileringsinitiativ, med dristige fargepaletter og moteinspirerte bilder. Kampanjen hadde som mål å modernisere merket, men tilbakeslag fra tradisjonelle forbrukere og designkritikere tyder på at det kanskje har gått for langt.\\n\\n::split-image-paragraph{image=\"https://media.cdn-jaguarlandrover.com/api/v2/images/89743/w/1000.jpg\"}\\nSituasjonen har utløst en bredere bransjedebatt om risikoene og belønningene ved aggressiv omprofilering. Kan merkevarer med arv tilpasse seg moderne smaker uten å fremmedgjøre lojale fans? Jaguars neste skritt kan sette en presedens. Situasjonen har utløst en bredere bransjedebatt om risikoene og belønningene ved aggressiv omprofilering. Kan merkevarer med arv tilpasse seg moderne smaker uten å fremmedgjøre lojale fans? Jaguars neste skritt kan sette en presedens.\\n\\nInteressenter hevder at den nye merkevarestrategien ikke stemmer overens med merkets historiske identitet, som er sentrert rundt eleganse og ytelse. Jaguar har skapt kontrovers med sin siste omprofileringsinitiativ, med dristige fargepaletter og moteinspirerte bilder. Interessenter hevder at den nye merkevarestrategien ikke stemmer overens med merkets historiske identitet, som er sentrert rundt eleganse og ytelse. Jaguar har skapt kontrovers med sin siste omprofileringsinitiativ, med dristige fargepaletter og moteinspirerte bilder.\\n::\\n\\n::split-paragraph\\nMidt i økende kritikk, vurderer Jaguar sin kontrakt med reklamebyrået Accenture Song. Interessenter hevder at den nye merkevarestrategien ikke stemmer overens med merkets historiske identitet, som er sentrert rundt eleganse og ytelse. Jaguar har skapt kontrovers med sin siste omprofileringsinitiativ, med dristige fargepaletter og moteinspirerte bilder. Kampanjen hadde som mål å modernisere merket, men tilbakeslag fra tradisjonelle forbrukere og designkritikere tyder på at det kanskje har gått for langt. Midt i økende kritikk, vurderer Jaguar sin kontrakt med reklamebyrået Accenture Song. Interessenter hevder at den nye merkevarestrategien ikke stemmer overens med merkets historiske identitet, som er sentrert rundt eleganse og ytelse. Jaguar har skapt kontrovers med sin siste omprofileringsinitiativ, med dristige fargepaletter og moteinspirerte bilder. Kampanjen hadde som mål å modernisere merket, men tilbakeslag fra tradisjonelle forbrukere og designkritikere tyder på at det kanskje har gått for langt. Midt i økende kritikk, vurderer Jaguar sin kontrakt med reklamebyrået Accenture Song. Interessenter hevder at den nye merkevarestrategien ikke stemmer overens med merkets historiske identitet, som er sentrert rundt eleganse og ytelse. Jaguar har skapt kontrovers med sin siste omprofileringsinitiativ, med dristige fargepaletter og moteinspirerte bilder. Kampanjen hadde som mål å modernisere merket, men tilbakeslag fra tradisjonelle forbrukere og designkritikere tyder på at det kanskje har gått for langt.\\n::",{"title":3312,"description":3342},"jaguar-rebrand-controversy","no/insights/jaguar-rebrand-controversy",[3351,3262,3264],"rebrand","O19jFRZ-65AKrprym8oh6eg8bCCuy_z5-30SYeppupM",{"id":3354,"title":3355,"body":3356,"category":2165,"createdBy":2521,"date":2570,"description":3387,"extension":20,"faqs":2511,"featured":25,"icon":2511,"image":3388,"locale":21,"meta":3389,"navigation":25,"path":3390,"rawbody":3391,"seo":3392,"slug":3393,"stem":3394,"summary":3387,"tags":3395,"tts":25,"__hash__":3397},"blog/no/insights/nvidia-h200-ai-chip.md","Nvidia Avdukerer Neste Generasjons AI-brikke, Dobler Ytelsen",{"type":8,"value":3357,"toc":3384},[3358,3361,3364,3369,3375,3379],[423,3359,3355],{"id":3360},"nvidia-avdukerer-neste-generasjons-ai-brikke-dobler-ytelsen",[42,3362,3363],{},"Nvidia har nettopp avduket sin nyeste AI-brikke, H200, og hevder å doble ytelsen til forgjengeren samtidig som den reduserer energiforbruket betydelig.",[2537,3365,3366],{},[42,3367,3368],{},"Nvidia fortsetter å dominere AI-maskinvareområdet med kunngjøringen av H200 GPU, spesielt designet for store språkmodeller og dyp læringsarbeidsbelastninger. Selskapet uttaler at den nye brikken tilbyr dobbelt så mye prosesseringskraft som H100, takket være avansert arkitektur og nye minnebåndbreddeoptimaliseringer. Nvidia fortsetter å dominere AI-maskinvareområdet med kunngjøringen av H200 GPU, spesielt designet for store språkmodeller og dyp læringsarbeidsbelastninger. Selskapet uttaler at den nye brikken tilbyr dobbelt så mye prosesseringskraft som H100, takket være avansert arkitektur og nye minnebåndbreddeoptimaliseringer.",[2543,3370,3372],{"image":3371},"https://cdn.mos.cms.futurecdn.net/RqZGLD9cNLDo9TwwpFEFAD.png",[42,3373,3374],{},"H200 forventes å bli implementert i store datasentre og AI-forskningsfasiliteter innen Q4 2025. Bransjeeksperter mener dette vil akselerere fremskritt innen generativ AI, robotikk og vitenskapelige simuleringer.",[117,3376,3378],{"id":3377},"hva-er-nytt-i-h200","Hva er nytt i H200?",[1269,3380],{"image1":3381,"image2":3382,"image3":3382,"image4":3383},"https://eu-images.contentstack.com/v3/assets/blt8eb3cdfc1fce5194/blt85396c371978b701/67daa1be2ed12266b3573184/Nvidia-Blackwell-Ultra.jpg?width=1280&auto=webp&quality=95&format=jpg&disable=upscale","https://media.licdn.com/dms/image/v2/D4D12AQH9VCfchAyQQQ/article-cover_image-shrink_720_1280/B4DZWui5fsG8AM-/0/1742390144939?e=2147483647&v=beta&t=PZNEnxPzu4kPSBhTz6wUmP6K2SDTBzxu57zIBDcJ5uI","https://www.ft.com/__origami/service/image/v2/images/raw/https%3A%2F%2Fd1e00ek4ebabms.cloudfront.net%2Fproduction%2Ffb2806f8-040a-44a1-b6b2-686f2b36f928.jpg?source=next-article&fit=scale-down&quality=highest&width=700&dpr=1",{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":3385},[3386],{"id":3377,"depth":17,"text":3378},"Nvidia kunngjør H200-brikken med dobbel kraft og forbedret energieffektivitet.","https://eu-images.contentstack.com/v3/assets/blt8eb3cdfc1fce5194/blt7da6ec35c4b5cb9d/677d6591b679556a1f87a78d/Jensen-Huange-CES-2025-Bloomberg.jpg?width=1280&auto=webp&quality=95&format=jpg&disable=upscale",{},"/no/insights/nvidia-h200-ai-chip","---\\nlocale: no\\ntitle: \"Nvidia Avdukerer Neste Generasjons AI-brikke, Dobler Ytelsen\"\\ndescription: \"Nvidia kunngjør H200-brikken med dobbel kraft og forbedret energieffektivitet.\"\\nsummary: \"Nvidia kunngjør H200-brikken med dobbel kraft og forbedret energieffektivitet.\"\\ntts: true\\nslug: nvidia-h200-ai-chip\\ndate: 2025-05-28\\nimage: https://eu-images.contentstack.com/v3/assets/blt8eb3cdfc1fce5194/blt7da6ec35c4b5cb9d/677d6591b679556a1f87a78d/Jensen-Huange-CES-2025-Bloomberg.jpg?width=1280&auto=webp&quality=95&format=jpg&disable=upscale\\ncategory: today-in-ai\\ntags: [\"tech\", \"AI\", \"hardware\"]\\nfeatured: true\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n\\n# Nvidia Avdukerer Neste Generasjons AI-brikke, Dobler Ytelsen\\n\\nNvidia har nettopp avduket sin nyeste AI-brikke, H200, og hevder å doble ytelsen til forgjengeren samtidig som den reduserer energiforbruket betydelig.\\n\\n::split-paragraph\\nNvidia fortsetter å dominere AI-maskinvareområdet med kunngjøringen av H200 GPU, spesielt designet for store språkmodeller og dyp læringsarbeidsbelastninger. Selskapet uttaler at den nye brikken tilbyr dobbelt så mye prosesseringskraft som H100, takket være avansert arkitektur og nye minnebåndbreddeoptimaliseringer. Nvidia fortsetter å dominere AI-maskinvareområdet med kunngjøringen av H200 GPU, spesielt designet for store språkmodeller og dyp læringsarbeidsbelastninger. Selskapet uttaler at den nye brikken tilbyr dobbelt så mye prosesseringskraft som H100, takket være avansert arkitektur og nye minnebåndbreddeoptimaliseringer.\\n::\\n\\n::split-image-paragraph{image=\"https://cdn.mos.cms.futurecdn.net/RqZGLD9cNLDo9TwwpFEFAD.png\"}\\nH200 forventes å bli implementert i store datasentre og AI-forskningsfasiliteter innen Q4 2025. Bransjeeksperter mener dette vil akselerere fremskritt innen generativ AI, robotikk og vitenskapelige simuleringer.\\n::\\n\\n## Hva er nytt i H200?\\n\\n::images-bento\\n---\\nimage1: \"https://eu-images.contentstack.com/v3/assets/blt8eb3cdfc1fce5194/blt85396c371978b701/67daa1be2ed12266b3573184/Nvidia-Blackwell-Ultra.jpg?width=1280&auto=webp&quality=95&format=jpg&disable=upscale\"\\nimage2: \"https://media.licdn.com/dms/image/v2/D4D12AQH9VCfchAyQQQ/article-cover_image-shrink_720_1280/B4DZWui5fsG8AM-/0/1742390144939?e=2147483647&v=beta&t=PZNEnxPzu4kPSBhTz6wUmP6K2SDTBzxu57zIBDcJ5uI\"\\nimage3: \"https://media.licdn.com/dms/image/v2/D4D12AQH9VCfchAyQQQ/article-cover_image-shrink_720_1280/B4DZWui5fsG8AM-/0/1742390144939?e=2147483647&v=beta&t=PZNEnxPzu4kPSBhTz6wUmP6K2SDTBzxu57zIBDcJ5uI\"\\nimage4: \"https://www.ft.com/__origami/service/image/v2/images/raw/https%3A%2F%2Fd1e00ek4ebabms.cloudfront.net%2Fproduction%2Ffb2806f8-040a-44a1-b6b2-686f2b36f928.jpg?source=next-article&fit=scale-down&quality=highest&width=700&dpr=1\"\\n---\\n::",{"title":3355,"description":3387},"nvidia-h200-ai-chip","no/insights/nvidia-h200-ai-chip",[2587,2631,3396],"hardware","sKS_3jq0h4GOZLPDgg3cTJR0SFsIopR-MVq2xB5fJ1M",{"id":3399,"title":2641,"body":3400,"category":2165,"createdBy":2521,"date":3413,"description":3414,"extension":20,"faqs":2511,"featured":392,"icon":2511,"image":2511,"locale":21,"meta":3415,"navigation":25,"path":3416,"rawbody":3417,"seo":3418,"slug":3419,"stem":3420,"summary":3414,"tags":3421,"tts":25,"__hash__":3422},"blog/no/insights/table-of-contents.md",{"type":8,"value":3401,"toc":3411},[3402,3405,3408],[42,3403,3404],{},"Det ser ut til at det har vært et problem med artikkelen som ble sendt inn til behandling. Teksten som ble sendt inn er en \"Feedly mislyktes i å laste\"-feilmelding, ikke en forretnings- eller teknologisk artikkel.",[42,3406,3407],{},"Som Alen Malkoc-personaen er min hensikt å dekonstruere, analysere og omforme eksisterende innhold til en strategisk briefing for gründere og byggere. Uten en kildeartikkel som inneholder faktainformasjon og tematiske klynger, kan jeg ikke utføre den nødvendige transformasjonen.",[42,3409,3410],{},"Vennligst gi den riktige artikkelen, så vil jeg fortsette med å generere \"Founder's Weekly Briefing\" som forespurt, i samsvar med personaen og utgangsstrukturen du har definert. Jeg er klar til å begynne så snart jeg har det riktige materialet.",{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":3412},[],"2025-08-28","Opplever du en 'Feedly mislyktes i å laste'-feil? Forstå hva dette innholdsbehandlingsproblemet betyr, og hvordan du sender inn den riktige artikkelen for analyse på nytt.",{},"/no/insights/table-of-contents","---\\nlocale: no\\ntitle: \"Innholdsfortegnelse\"\\ndescription: \"Opplever du en 'Feedly mislyktes i å laste'-feil? Forstå hva dette innholdsbehandlingsproblemet betyr, og hvordan du sender inn den riktige artikkelen for analyse på nytt.\"\\nsummary: \"Opplever du en 'Feedly mislyktes i å laste'-feil? Forstå hva dette innholdsbehandlingsproblemet betyr, og hvordan du sender inn den riktige artikkelen for analyse på nytt.\"\\ntts: true\\nslug: table-of-contents\\ndate: 2025-08-28\\ncategory: today-in-ai\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\nDet ser ut til at det har vært et problem med artikkelen som ble sendt inn til behandling. Teksten som ble sendt inn er en \"Feedly mislyktes i å laste\"-feilmelding, ikke en forretnings- eller teknologisk artikkel.\\n\\nSom Alen Malkoc-personaen er min hensikt å dekonstruere, analysere og omforme eksisterende innhold til en strategisk briefing for gründere og byggere. Uten en kildeartikkel som inneholder faktainformasjon og tematiske klynger, kan jeg ikke utføre den nødvendige transformasjonen.\\n\\nVennligst gi den riktige artikkelen, så vil jeg fortsette med å generere \"Founder's Weekly Briefing\" som forespurt, i samsvar med personaen og utgangsstrukturen du har definert. Jeg er klar til å begynne så snart jeg har det riktige materialet.",{"title":2641,"description":3414},"table-of-contents","no/insights/table-of-contents",[],"W5OChMOFqxfTci5J_4NlNPy4N_3ifyNnvqoI3t1wRCE",{"id":3424,"title":3425,"body":3426,"category":2146,"createdBy":2521,"date":2570,"description":3456,"extension":20,"faqs":2511,"featured":392,"icon":2511,"image":3457,"locale":21,"meta":3458,"navigation":25,"path":3459,"rawbody":3460,"seo":3461,"slug":3462,"stem":3463,"summary":3456,"tags":3464,"tts":25,"__hash__":3467},"blog/no/insights/tesla-robotaxi-2025.md","Tesla lanserer Robotaxi-flåte innen utgangen av 2025",{"type":8,"value":3427,"toc":3453},[3428,3431,3434,3439,3445,3449],[423,3429,3425],{"id":3430},"tesla-lanserer-robotaxi-flåte-innen-utgangen-av-2025",[42,3432,3433],{},"Elon Musk har gjentatt at Teslas lenge lovede robotaxi-nettverk vil bli rullet ut innen utgangen av 2025.",[2537,3435,3436],{},[42,3437,3438],{},"Robotaxien vil bli bygget på en ny dedikert plattform optimalisert for kostnad, rekkevidde og autonomi. Tesla planlegger å produsere kjøretøyene i store mengder. Robotaxien vil bli bygget på en ny dedikert plattform optimalisert for kostnad, rekkevidde og autonomi. Tesla planlegger å produsere kjøretøyene i store mengder. Robotaxien vil bli bygget på en ny dedikert plattform optimalisert for kostnad, rekkevidde og autonomi. Tesla planlegger å produsere kjøretøyene i store mengder. Robotaxien vil bli bygget på en ny dedikert plattform optimalisert for kostnad, rekkevidde og autonomi. Tesla planlegger å produsere kjøretøyene i store mengder. Robotaxien vil bli bygget på en ny dedikert plattform optimalisert for kostnad, rekkevidde og autonomi. Tesla planlegger å produsere kjøretøyene i store mengder. Robotaxien vil bli bygget på en ny dedikert plattform optimalisert for kostnad, rekkevidde og autonomi. Tesla planlegger å produsere kjøretøyene i store mengder.",[2543,3440,3442],{"image":3441},"https://www.forbes.com.au/wp-content/uploads/2024/10/Robotaxi_99.jpg",[42,3443,3444],{},"Nylig fremgang i Teslas AI-drevne kjøre modeller og Dojo superdatamaskin-trening viser lovende resultater. Robotaxi-designet forventes å bli avslørt i august. Nylig fremgang i Teslas AI-drevne kjøre modeller og Dojo superdatamaskin-trening viser lovende resultater. Robotaxi-designet forventes å bli avslørt i august. Nylig fremgang i Teslas AI-drevne kjøre modeller og Dojo superdatamaskin-trening viser lovende resultater. Robotaxi-designet forventes å bli avslørt i august.",[117,3446,3448],{"id":3447},"selvkjøring-blir-mainstream","Selvkjøring blir mainstream",[134,3450],{":reverse":136,"first-image":3451,"second-image":3452,"type":139},"https://www.moveelectric.com/sites/default/files/styles/slideshow_slide/public/cloned-files/02-Tesla%20Robotaxi-Tesla_1.jpg?itok=JiblSiZC","https://cleantechnica.com/wp-content/uploads/2020/01/Economics-of-a-Tesla-Robotaxi-Tesla-Model-3-S-X-Fleet-Red-White-Blue-Supercharging-Florida-National-Drive-Electric-Week-Bazaar.jpeg",{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":3454},[3455],{"id":3447,"depth":17,"text":3448},"Elon Musk bekrefter at Tesla planlegger å sette ut sin autonome Robotaxi-flåte før 2026.","https://cdn.motor1.com/images/mgl/0eO4g2/s3/tesla-robotaxi.jpg",{},"/no/insights/tesla-robotaxi-2025","---\\nlocale: no\\ntitle: \"Tesla lanserer Robotaxi-flåte innen utgangen av 2025\"\\ndescription: \"Elon Musk bekrefter at Tesla planlegger å sette ut sin autonome Robotaxi-flåte før 2026.\"\\nsummary: \"Elon Musk bekrefter at Tesla planlegger å sette ut sin autonome Robotaxi-flåte før 2026.\"\\ntts: true\\nslug: tesla-robotaxi-2025\\ndate: 2025-05-28\\nimage: https://cdn.motor1.com/images/mgl/0eO4g2/s3/tesla-robotaxi.jpg\\ncategory: cro-science\\ntags: [\"tech\", \"tesla\", \"autonomous\"]\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n\\n# Tesla lanserer Robotaxi-flåte innen utgangen av 2025\\n\\nElon Musk har gjentatt at Teslas lenge lovede robotaxi-nettverk vil bli rullet ut innen utgangen av 2025.\\n\\n::split-paragraph\\nRobotaxien vil bli bygget på en ny dedikert plattform optimalisert for kostnad, rekkevidde og autonomi. Tesla planlegger å produsere kjøretøyene i store mengder. Robotaxien vil bli bygget på en ny dedikert plattform optimalisert for kostnad, rekkevidde og autonomi. Tesla planlegger å produsere kjøretøyene i store mengder. Robotaxien vil bli bygget på en ny dedikert plattform optimalisert for kostnad, rekkevidde og autonomi. Tesla planlegger å produsere kjøretøyene i store mengder. Robotaxien vil bli bygget på en ny dedikert plattform optimalisert for kostnad, rekkevidde og autonomi. Tesla planlegger å produsere kjøretøyene i store mengder. Robotaxien vil bli bygget på en ny dedikert plattform optimalisert for kostnad, rekkevidde og autonomi. Tesla planlegger å produsere kjøretøyene i store mengder. Robotaxien vil bli bygget på en ny dedikert plattform optimalisert for kostnad, rekkevidde og autonomi. Tesla planlegger å produsere kjøretøyene i store mengder.\\n::\\n\\n::split-image-paragraph{image=\"https://www.forbes.com.au/wp-content/uploads/2024/10/Robotaxi_99.jpg\"}\\nNylig fremgang i Teslas AI-drevne kjøre modeller og Dojo superdatamaskin-trening viser lovende resultater. Robotaxi-designet forventes å bli avslørt i august. Nylig fremgang i Teslas AI-drevne kjøre modeller og Dojo superdatamaskin-trening viser lovende resultater. Robotaxi-designet forventes å bli avslørt i august. Nylig fremgang i Teslas AI-drevne kjøre modeller og Dojo superdatamaskin-trening viser lovende resultater. Robotaxi-designet forventes å bli avslørt i august.\\n::\\n\\n## Selvkjøring blir mainstream\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/3\" first-image=\"https://www.moveelectric.com/sites/default/files/styles/slideshow_slide/public/cloned-files/02-Tesla%20Robotaxi-Tesla_1.jpg?itok=JiblSiZC\" second-image=\"https://cleantechnica.com/wp-content/uploads/2020/01/Economics-of-a-Tesla-Robotaxi-Tesla-Model-3-S-X-Fleet-Red-White-Blue-Supercharging-Florida-National-Drive-Electric-Week-Bazaar.jpeg\"}\\n::",{"title":3425,"description":3456},"tesla-robotaxi-2025","no/insights/tesla-robotaxi-2025",[2587,3465,3466],"tesla","autonomous","cP_d0cbvV4XEwa_jZ7YSpObGTO6Por0VSE7bjwRsdTs",{"id":3469,"title":3470,"body":3471,"category":2165,"createdBy":2521,"date":2872,"description":3622,"extension":20,"faqs":2511,"featured":392,"icon":2511,"image":3623,"locale":21,"meta":3624,"navigation":25,"path":3625,"rawbody":3626,"seo":3627,"slug":3628,"stem":3629,"summary":3622,"tags":3630,"tts":25,"__hash__":3631},"blog/no/insights/this-week-in-marketing-ai-bubble-fears-tiktok-ban-delay-rebrand-outrage-made-by-google-event.md","Denne uken i markedsføring – AI-boble frykt, TikTok-forbud forsinkelse, Rebrand-sinne & Made by Google-arrangement",{"type":8,"value":3472,"toc":3612},[3473,3475,3512,3514,3517,3520,3525,3531,3534,3539,3544,3551,3554,3559,3564,3567,3572,3577,3583,3586,3591,3600,3603,3606],[117,3474,2641],{"id":2640},[2643,3476,3477,3482,3487,3492,3497,3502,3507],{},[289,3478,3479],{},[800,3480,3481],{"href":2649},"Det store bildet",[289,3483,3484],{},[800,3485,3486],{"href":2655},"AI-kjøpsfesten møter virkeligheten",[289,3488,3489],{},[800,3490,3491],{"href":2661},"Plattformer, politikk og utsettelser",[289,3493,3494],{},[800,3495,3496],{"href":2667},"Branding, feilgrep og markedsreaksjon",[289,3498,3499],{},[800,3500,3501],{"href":2673},"Googles brutale AI-satsing",[289,3503,3504],{},[800,3505,3506],{"href":2679},"Det skiftende medielandskapet",[289,3508,3509],{},[800,3510,3511],{"href":2685},"Hva jeg følger med på nå",[117,3513,3481],{"id":2448},[42,3515,3516],{},"Denne uken ble gapet mellom strategisk signalering og markedsrealitet umulig å ignorere. Vi ser de første tegnene på økonomisk disiplin som blir pålagt AI-talentkappløpet, et klart signal om at æraen med å bruke uten umiddelbar ROI er over. Samtidig tyr store plattformer til brutale markedsføringsteknikker og politisk manøvrering for å sikre sine posisjoner. For gründere og utbyggere er budskapet klart: mens gigantene sliter med hype-sykluser og geopolitisk sjakk, ligger den virkelige muligheten i å fokusere på grunnleggende verdi, eie ditt publikum og utføre med presisjon.",[117,3518,3486],{"id":3519},"ai-kjøpsfesten-møter-virkeligheten",[42,3521,3522,3524],{},[45,3523,2714],{}," Meta rapporteres å sette bremsene på sin massive AI-talentkjøpsfest, og signaliserer bekymringer om en potensiell AI-boble. Dette kommer samtidig som analytikere nedtoner bekymringer om boblen, selv om OpenAI's Sam Altman advarer om at noen investorer vil bli \"svært brent\". I mellomtiden har Meta kapret en Apple AI-leder, men planlegger en nedgang i ansettelser og vil lisensiere AI-teknologi fra en oppstart ettersom deres egne modeller henger etter. I andre AI-nyheter blir Meta og Character.ai undersøkt for å ha promotert AI-mental helse råd til barn, og en varsler hevder Meta kunstig økte ytelsen til Shops-annonser mens de omgå Apples personvernregler.",[42,3526,3527,3530],{},[45,3528,3529],{},"Min mening:"," Metas \"boble\"-bekymring handler ikke om teknologiens potensial; det handler om økonomien i dens nåværende anvendelse. Fra et økonomsperspektiv har de nådd punktet for avtagende avkastning på talentanskaffelse. De ni-sifrede lønningene for forskere var en strategisk nødvendighet for å bygge kapasitet; nå skifter fokuset til ROI og å levere produkt. Dette er den pragmatiske gründerens tankegang som trer inn: kapital er et begrenset våpen, og det må rettes mot initiativer som genererer inntekt eller sikrer en langsiktig forsvarlig posisjon, ikke bare akademisk prestisje. For SMB-er er dette en ledende indikator. Når gigantene begynner å snakke om kostnad, betyr det at fasen med eksperimentell, subsidiert tilgang til ny teknologi er over. Plattformene må få AI-verktøyene sine til å betale for seg selv, noe som betyr at kostnadene til slutt vil bli overført til annonsører og forretningsbrukere.",[117,3532,3491],{"id":3533},"plattformer-politikk-og-utsettelser",[42,3535,3536,3538],{},[45,3537,2714],{}," Donald Trump har signalisert en potensiell fjerde utsettelse av TikTok-forbudet. Det kinesiske kommunistpartiets statseide medier gjentok at kinesisk lov forbyr eksport av kjerne-teknologier som korte videoalgoritmer, og trakk en \"rød linje.\" I en tilsynelatende motstridende handling har Det hvite hus lansert sin egen offisielle TikTok-konto. På plattformen selv sier TikTok opp hundrevis av britiske innholdsmoderatorer i en satsing på AI, har begrenset innlegg til fem hashtags, og står overfor et søksmål fra delstaten Minnesota som hevder det utnytter unge mennesker med avhengighetsskapende algoritmer.",[42,3540,3541,3543],{},[45,3542,3529],{}," TikTok-situasjonen er en mesterklasse i geopolitisk strategi, og for bedrifter er det en sterk påminnelse om plattformrisiko. Fra en sjakkspillers synspunkt er hvert trekk beregnet. Kinas \"røde linje\" på algoritmen er deres dronning på brettet—det er det mest verdifulle stykket, og de vil ikke ofre det. De gjentatte utsettelsene fra USAs side viser en motvilje mot å velte et massivt økonomisk og kulturelt økosystem, spesielt under en valgsyklus. Det hvite hus som blir med på TikTok mens de samtidig prøver å forby det, er den ultimate forsikringen.",[42,3545,3546,3547],{},"Leksjonen for hver gründer og bedriftseier er brutalt enkel og kjerne til \"Reachable Audience\"-doktrinen: du kan ikke bygge en bærekraftig bedrift på land du ikke eier. Din tilstedeværelse på TikTok er leid. Når som helst kan utleier—enten det er ByteDance eller USAs regjering—endre vilkårene eller rive ned bygningen. Bruk disse plattformene som oppdagelseslag for å drive brukere tilbake til en eiendel du kontrollerer: din e-postliste, din app, din direkte kommunikasjonslinje. ",[800,3548,3550],{"href":2727,"rel":3549},[804],"Bli med andre gründere og utbyggere som får slike innsikter levert til innboksen deres.",[117,3552,3496],{"id":3553},"branding-feilgrep-og-markedsreaksjon",[42,3555,3556,3558],{},[45,3557,2714],{}," Cracker Barrels aksjer stupte, og mistet nesten 100 millioner dollar i verdi etter lanseringen av en ny logo som møtte omfattende kundekritikk. På lignende måte møter MSNBCs nye navn og logo for sin strømmetjeneste, \"MS NOW\", kritikk. I kontrast har Gaps kampanje med gruppen Katseye blitt deres mest virale hittil.",[42,3560,3561,3563],{},[45,3562,3529],{}," Cracker Barrel og MSNBC gjorde den klassiske feilen å designe for et komitérom i stedet for kunden. Dette er ikke en feil ved design; det er en feil ved empati for sluttbrukeren. De forsøkte sannsynligvis å \"modernisere\" for å tiltrekke seg en ny demografi uten å innse at de fremmedgjorde kjernemålgruppen som betaler regningene. Markedets reaksjon—en straff på 100 millioner dollar for Cracker Barrel—er den ultimate tilbakemeldingen. For en SMB er en feil som denne fatal. Idrettsutøverens tankegang her handler om repetisjoner og kondisjonering: test og valider konstant med dine faktiske kunder. Din merkevare er ikke hvordan logoen ser ut; det er summen av alle interaksjoner og den tilliten du har bygget. Å bryte den tilliten for en kosmetisk oppdatering er en tapt handel. Dette er en kraftig leksjon i å fokusere på substansen i ditt produkt og tjeneste over overfladiske endringer.",[117,3565,3501],{"id":3566},"googles-brutale-ai-satsing",[42,3568,3569,3571],{},[45,3570,2714],{}," På sitt nylige \"Made by Google\"-arrangement gjør selskapet en aggressiv innsats for å selge sine AI-funksjoner til en skeptisk offentlighet. Kampanjen involverer kjendiser som Jimmy Fallon og Stephen Curry, sammen med en lang liste betalte influensere, for å argumentere for sine AI-produkter og Pixel-telefonen mot iPhone. Dette skjer samtidig som Apple angivelig utforsker bruken av Googles Gemini for å styrke en fornyet Siri. Google kunngjorde også \"Gemini for Home\" og nye AI-drevne helse- og treningscoaching for Fitbit.",[42,3573,3574,3576],{},[45,3575,3529],{}," Når et teknologiførst-selskap som Google begynner å bruke massive kjendisgodkjennelser, er det en defensiv holdning. Det signaliserer at de tror de taper narrativkampen og ikke kan vinne på produktdifferensiering alene. Fra et konkurransedyktig gjennomføringsperspektiv er dette et brutalt forsøk på å kjøpe seg innflytelse. De ser OpenAI og Apple fange offentlighetens fantasi, og de bruker tungt for å holde seg i samtalen.",[42,3578,3579,3580],{},"For en gründer er takeawayen kritisk: et overlegent produkt vinner ikke automatisk. Distribusjon, narrativ og markedsføring er like viktige. Google prøver å løse et markedsføringsproblem med penger. Det dypere spørsmålet er om det underliggende produktet er tilstrekkelig engasjerende til å beholde brukerne denne kampanjen tiltrekker. Den potensielle Apple/Gemini-avtalen er den strategiske langsiktige planen—hvis de kan bli \"Intel Inside\" for verdens mest populære forbrukerenhet, blir markedsføringskampanjen langt mindre kritisk. ",[800,3581,3550],{"href":2727,"rel":3582},[804],[117,3584,3506],{"id":3585},"det-skiftende-medielandskapet",[42,3587,3588,3590],{},[45,3589,2714],{}," YouTube rapporteres å by på å være vert for Oscar-utdelingen, en sending som har vært på samme nettverk i 50 år. Dette stemmer overens med Nielsen-data som viser at strømming nådde en ny rekord i juli, med YouTube (13,4%) og Netflix (8,8%) som alene tilsvarer seertallene for kabel-TV. I andre nyheter med fokus på skapere har YouTube-stjernen Mark Rober sikret seg en Netflix-avtale, og Instagram tillater nå skapere å koble flere Reels sammen til en serie.",[42,3592,3593,3595,3596,3599],{},[45,3594,3529],{}," YouTube som byr på Oscar-utdelingen handler ikke bare om en enkelt sending; det er et strategisk trekk for permanent å redefinere hva \"prime time\" betyr. De utnytter sitt massive, engasjerte publikum for å utfordre selve grunnlaget for lineær TV. Nielsen-data bekrefter realiteten: for en voksende del av befolkningen er YouTube ",[108,3597,3598],{},"TV",". Å vinne Oscar-utdelingen ville være den ultimate bekreftelsen på dette skiftet, og sementere deres status som den dominerende medieplattformen.",[42,3601,3602],{},"Trekket fra Instagram for å tillate Reels-serier er en direkte anvendelse av denne strategien i mindre skala. De forstår at bærekraftig engasjement kommer fra episodisk innhold, ikke bare virale engangstreff. Dette er en gave til skapere og SMB-er. Det gir et innebygd verktøy for å bygge en fortelling og nære et tilgjengelig publikum over tid, og forvandle tilfeldige seere til et lojalt fellesskap—en langt mer verdifull eiendel enn en enkelt viral suksess. Å bygge den direkte relasjonen er den eneste holdbare fordelen i en fragmenterende medieverden.",[117,3604,3511],{"id":3605},"hva-jeg-følger-med-på-nå",[42,3607,3608,3609],{},"Signalet jeg følger nøye med på er den virkelige økonomiske ytelsen til AI-innfødte funksjoner. Metas snakk om en boble og Googles massive markedsføringsforbruk er støy i toppen av trakten; jeg vil se resultatene i bunnen av trakten. Vil Metas nye AI-drevne annonseverktøy for høytiden gi en målbar økning i ROI for SMB-er, eller vil de bare øke kompleksiteten? For det andre følger jeg de stille bevegelsene i dataadgang. Når plattformer som X trekker tilbake gratis API-tilgang og utgivere vurderer \"samtykke eller betale\"-modeller, lukkes den åpne webben som drev det siste tiåret med vekst. Dette vil konsolidere makt og gjøre det å bygge et direkte, \"nåbart publikum\" ikke bare en god strategi, men den eneste strategien for overlevelse. ",[800,3610,3550],{"href":2727,"rel":3611},[804],{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":3613},[3614,3615,3616,3617,3618,3619,3620,3621],{"id":2640,"depth":17,"text":2641},{"id":2448,"depth":17,"text":3481},{"id":3519,"depth":17,"text":3486},{"id":3533,"depth":17,"text":3491},{"id":3553,"depth":17,"text":3496},{"id":3566,"depth":17,"text":3501},{"id":3585,"depth":17,"text":3506},{"id":3605,"depth":17,"text":3511},"Denne uken i markedsføring: Er AI-boblen i ferd med å sprekke? Få innsikt i TikTok-forbudets forsinkelse, kostbare rebrands og Googles kjendis-drevne AI-kampanje. Les våre tanker.","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Xmnw!,w_545,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F1322dede-eeea-44e0-976a-0dabe2a100a3_4215x3308.jpeg",{},"/no/insights/this-week-in-marketing-ai-bubble-fears-tiktok-ban-delay-rebrand-outrage-made-by-google-event","---\\nlocale: no\\ntitle: \"Denne uken i markedsføring – AI-boble frykt, TikTok-forbud forsinkelse, Rebrand-sinne & Made by Google-arrangement\"\\ndescription: \"Denne uken i markedsføring: Er AI-boblen i ferd med å sprekke? Få innsikt i TikTok-forbudets forsinkelse, kostbare rebrands og Googles kjendis-drevne AI-kampanje. Les våre tanker.\"\\nsummary: \"Denne uken i markedsføring: Er AI-boblen i ferd med å sprekke? Få innsikt i TikTok-forbudets forsinkelse, kostbare rebrands og Googles kjendis-drevne AI-kampanje. Les våre tanker.\"\\nimage: \"https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Xmnw!,w_545,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F1322dede-eeea-44e0-976a-0dabe2a100a3_4215x3308.jpeg\"\\ntts: true\\nslug: this-week-in-marketing-ai-bubble-fears-tiktok-ban-delay-rebrand-outrage-made-by-google-event\\ndate: 2025-09-01\\ncategory: today-in-ai\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n## Innholdsfortegnelse\\n\\n1. [Det store bildet](#section1)\\n2. [AI-kjøpsfesten møter virkeligheten](#section2)\\n3. [Plattformer, politikk og utsettelser](#section3)\\n4. [Branding, feilgrep og markedsreaksjon](#section4)\\n5. [Googles brutale AI-satsing](#section5)\\n6. [Det skiftende medielandskapet](#section6)\\n7. [Hva jeg følger med på nå](#section7)\\n\\n## Det store bildet\\n\\nDenne uken ble gapet mellom strategisk signalering og markedsrealitet umulig å ignorere. Vi ser de første tegnene på økonomisk disiplin som blir pålagt AI-talentkappløpet, et klart signal om at æraen med å bruke uten umiddelbar ROI er over. Samtidig tyr store plattformer til brutale markedsføringsteknikker og politisk manøvrering for å sikre sine posisjoner. For gründere og utbyggere er budskapet klart: mens gigantene sliter med hype-sykluser og geopolitisk sjakk, ligger den virkelige muligheten i å fokusere på grunnleggende verdi, eie ditt publikum og utføre med presisjon.\\n\\n## AI-kjøpsfesten møter virkeligheten\\n\\n**\"Hva\":** Meta rapporteres å sette bremsene på sin massive AI-talentkjøpsfest, og signaliserer bekymringer om en potensiell AI-boble. Dette kommer samtidig som analytikere nedtoner bekymringer om boblen, selv om OpenAI's Sam Altman advarer om at noen investorer vil bli \"svært brent\". I mellomtiden har Meta kapret en Apple AI-leder, men planlegger en nedgang i ansettelser og vil lisensiere AI-teknologi fra en oppstart ettersom deres egne modeller henger etter. I andre AI-nyheter blir Meta og Character.ai undersøkt for å ha promotert AI-mental helse råd til barn, og en varsler hevder Meta kunstig økte ytelsen til Shops-annonser mens de omgå Apples personvernregler.\\n\\n**Min mening:** Metas \"boble\"-bekymring handler ikke om teknologiens potensial; det handler om økonomien i dens nåværende anvendelse. Fra et økonomsperspektiv har de nådd punktet for avtagende avkastning på talentanskaffelse. De ni-sifrede lønningene for forskere var en strategisk nødvendighet for å bygge kapasitet; nå skifter fokuset til ROI og å levere produkt. Dette er den pragmatiske gründerens tankegang som trer inn: kapital er et begrenset våpen, og det må rettes mot initiativer som genererer inntekt eller sikrer en langsiktig forsvarlig posisjon, ikke bare akademisk prestisje. For SMB-er er dette en ledende indikator. Når gigantene begynner å snakke om kostnad, betyr det at fasen med eksperimentell, subsidiert tilgang til ny teknologi er over. Plattformene må få AI-verktøyene sine til å betale for seg selv, noe som betyr at kostnadene til slutt vil bli overført til annonsører og forretningsbrukere.\\n\\n## Plattformer, politikk og utsettelser\\n\\n**\"Hva\":** Donald Trump har signalisert en potensiell fjerde utsettelse av TikTok-forbudet. Det kinesiske kommunistpartiets statseide medier gjentok at kinesisk lov forbyr eksport av kjerne-teknologier som korte videoalgoritmer, og trakk en \"rød linje.\" I en tilsynelatende motstridende handling har Det hvite hus lansert sin egen offisielle TikTok-konto. På plattformen selv sier TikTok opp hundrevis av britiske innholdsmoderatorer i en satsing på AI, har begrenset innlegg til fem hashtags, og står overfor et søksmål fra delstaten Minnesota som hevder det utnytter unge mennesker med avhengighetsskapende algoritmer.\\n\\n**Min mening:** TikTok-situasjonen er en mesterklasse i geopolitisk strategi, og for bedrifter er det en sterk påminnelse om plattformrisiko. Fra en sjakkspillers synspunkt er hvert trekk beregnet. Kinas \"røde linje\" på algoritmen er deres dronning på brettet—det er det mest verdifulle stykket, og de vil ikke ofre det. De gjentatte utsettelsene fra USAs side viser en motvilje mot å velte et massivt økonomisk og kulturelt økosystem, spesielt under en valgsyklus. Det hvite hus som blir med på TikTok mens de samtidig prøver å forby det, er den ultimate forsikringen.\\n\\nLeksjonen for hver gründer og bedriftseier er brutalt enkel og kjerne til \"Reachable Audience\"-doktrinen: du kan ikke bygge en bærekraftig bedrift på land du ikke eier. Din tilstedeværelse på TikTok er leid. Når som helst kan utleier—enten det er ByteDance eller USAs regjering—endre vilkårene eller rive ned bygningen. Bruk disse plattformene som oppdagelseslag for å drive brukere tilbake til en eiendel du kontrollerer: din e-postliste, din app, din direkte kommunikasjonslinje. [Bli med andre gründere og utbyggere som får slike innsikter levert til innboksen deres.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## Branding, feilgrep og markedsreaksjon\\n\\n**\"Hva\":** Cracker Barrels aksjer stupte, og mistet nesten 100 millioner dollar i verdi etter lanseringen av en ny logo som møtte omfattende kundekritikk. På lignende måte møter MSNBCs nye navn og logo for sin strømmetjeneste, \"MS NOW\", kritikk. I kontrast har Gaps kampanje med gruppen Katseye blitt deres mest virale hittil.\\n\\n**Min mening:** Cracker Barrel og MSNBC gjorde den klassiske feilen å designe for et komitérom i stedet for kunden. Dette er ikke en feil ved design; det er en feil ved empati for sluttbrukeren. De forsøkte sannsynligvis å \"modernisere\" for å tiltrekke seg en ny demografi uten å innse at de fremmedgjorde kjernemålgruppen som betaler regningene. Markedets reaksjon—en straff på 100 millioner dollar for Cracker Barrel—er den ultimate tilbakemeldingen. For en SMB er en feil som denne fatal. Idrettsutøverens tankegang her handler om repetisjoner og kondisjonering: test og valider konstant med dine faktiske kunder. Din merkevare er ikke hvordan logoen ser ut; det er summen av alle interaksjoner og den tilliten du har bygget. Å bryte den tilliten for en kosmetisk oppdatering er en tapt handel. Dette er en kraftig leksjon i å fokusere på substansen i ditt produkt og tjeneste over overfladiske endringer.\\n\\n## Googles brutale AI-satsing\\n\\n**\"Hva\":** På sitt nylige \"Made by Google\"-arrangement gjør selskapet en aggressiv innsats for å selge sine AI-funksjoner til en skeptisk offentlighet. Kampanjen involverer kjendiser som Jimmy Fallon og Stephen Curry, sammen med en lang liste betalte influensere, for å argumentere for sine AI-produkter og Pixel-telefonen mot iPhone. Dette skjer samtidig som Apple angivelig utforsker bruken av Googles Gemini for å styrke en fornyet Siri. Google kunngjorde også \"Gemini for Home\" og nye AI-drevne helse- og treningscoaching for Fitbit.\\n\\n**Min mening:** Når et teknologiførst-selskap som Google begynner å bruke massive kjendisgodkjennelser, er det en defensiv holdning. Det signaliserer at de tror de taper narrativkampen og ikke kan vinne på produktdifferensiering alene. Fra et konkurransedyktig gjennomføringsperspektiv er dette et brutalt forsøk på å kjøpe seg innflytelse. De ser OpenAI og Apple fange offentlighetens fantasi, og de bruker tungt for å holde seg i samtalen.\\n\\nFor en gründer er takeawayen kritisk: et overlegent produkt vinner ikke automatisk. Distribusjon, narrativ og markedsføring er like viktige. Google prøver å løse et markedsføringsproblem med penger. Det dypere spørsmålet er om det underliggende produktet er tilstrekkelig engasjerende til å beholde brukerne denne kampanjen tiltrekker. Den potensielle Apple/Gemini-avtalen er den strategiske langsiktige planen—hvis de kan bli \"Intel Inside\" for verdens mest populære forbrukerenhet, blir markedsføringskampanjen langt mindre kritisk. [Bli med andre gründere og utbyggere som får slike innsikter levert til innboksen deres.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## Det skiftende medielandskapet\\n\\n**\"Hva\":** YouTube rapporteres å by på å være vert for Oscar-utdelingen, en sending som har vært på samme nettverk i 50 år. Dette stemmer overens med Nielsen-data som viser at strømming nådde en ny rekord i juli, med YouTube (13,4%) og Netflix (8,8%) som alene tilsvarer seertallene for kabel-TV. I andre nyheter med fokus på skapere har YouTube-stjernen Mark Rober sikret seg en Netflix-avtale, og Instagram tillater nå skapere å koble flere Reels sammen til en serie.\\n\\n**Min mening:** YouTube som byr på Oscar-utdelingen handler ikke bare om en enkelt sending; det er et strategisk trekk for permanent å redefinere hva \"prime time\" betyr. De utnytter sitt massive, engasjerte publikum for å utfordre selve grunnlaget for lineær TV. Nielsen-data bekrefter realiteten: for en voksende del av befolkningen er YouTube *TV*. Å vinne Oscar-utdelingen ville være den ultimate bekreftelsen på dette skiftet, og sementere deres status som den dominerende medieplattformen.\\n\\nTrekket fra Instagram for å tillate Reels-serier er en direkte anvendelse av denne strategien i mindre skala. De forstår at bærekraftig engasjement kommer fra episodisk innhold, ikke bare virale engangstreff. Dette er en gave til skapere og SMB-er. Det gir et innebygd verktøy for å bygge en fortelling og nære et tilgjengelig publikum over tid, og forvandle tilfeldige seere til et lojalt fellesskap—en langt mer verdifull eiendel enn en enkelt viral suksess. Å bygge den direkte relasjonen er den eneste holdbare fordelen i en fragmenterende medieverden.\\n\\n## Hva jeg følger med på nå\\n\\nSignalet jeg følger nøye med på er den virkelige økonomiske ytelsen til AI-innfødte funksjoner. Metas snakk om en boble og Googles massive markedsføringsforbruk er støy i toppen av trakten; jeg vil se resultatene i bunnen av trakten. Vil Metas nye AI-drevne annonseverktøy for høytiden gi en målbar økning i ROI for SMB-er, eller vil de bare øke kompleksiteten? For det andre følger jeg de stille bevegelsene i dataadgang. Når plattformer som X trekker tilbake gratis API-tilgang og utgivere vurderer \"samtykke eller betale\"-modeller, lukkes den åpne webben som drev det siste tiåret med vekst. Dette vil konsolidere makt og gjøre det å bygge et direkte, \"nåbart publikum\" ikke bare en god strategi, men den eneste strategien for overlevelse. [Bli med andre gründere og utbyggere som får slike innsikter levert til innboksen deres.](https://www.alenmalkoc.com)",{"title":3470,"description":3622},"this-week-in-marketing-ai-bubble-fears-tiktok-ban-delay-rebrand-outrage-made-by-google-event","no/insights/this-week-in-marketing-ai-bubble-fears-tiktok-ban-delay-rebrand-outrage-made-by-google-event",[],"rcu73lmZI3IwnpyPr2q-TlHY-sKThukuzszKW9ZVk0o",{"id":3633,"title":3634,"body":3635,"category":2165,"createdBy":2521,"date":2872,"description":3800,"extension":20,"faqs":2511,"featured":392,"icon":2511,"image":3801,"locale":21,"meta":3802,"navigation":25,"path":3803,"rawbody":3804,"seo":3805,"slug":3806,"stem":3807,"summary":3800,"tags":3808,"tts":25,"__hash__":3809},"blog/no/insights/this-week-in-marketing-spotify-tiktok-dms-vs-instagram-ai-chatbots-linkedin-ads-youtube-hype.md","Denne Uken i Markedsføring – Spotify & TikTok DM-er vs Instagram, AI Chatbots, LinkedIn-annonser & YouTube Hype",{"type":8,"value":3636,"toc":3790},[3637,3639,3675,3677,3680,3683,3686,3692,3704,3707,3712,3723,3726,3731,3738,3741,3746,3753,3756,3761,3775,3778,3781,3784,3787],[117,3638,2641],{"id":2640},[2643,3640,3641,3645,3650,3655,3660,3665,3670],{},[289,3642,3643],{},[800,3644,2650],{"href":2649},[289,3646,3647],{},[800,3648,3649],{"href":2655},"Sosiale & Plattformnyheter",[289,3651,3652],{},[800,3653,3654],{"href":2661},"AI- & Ad-Tech-kollisjonen",[289,3656,3657],{},[800,3658,3659],{"href":2667},"Det Regulative og Politiske Arena",[289,3661,3662],{},[800,3663,3664],{"href":2673},"TikTok, Instagram, og Skaperkrigen",[289,3666,3667],{},[800,3668,3669],{"href":2679},"Google & YouTube: Eie Søk og Video",[289,3671,3672],{},[800,3673,3674],{"href":2685},"Hva Jeg Følger Med På Neste",[117,3676,2650],{"id":2448},[42,3678,3679],{},"Denne uken føles som en akselerasjon av en langvarig trend: den store plattformkonvergensen. Hver app begynner å ligne på hverandre, og den nye slagmarken er innboksen din. Spotify, Instagram og TikTok satser alle på direktemeldinger, ikke fordi de vil at du skal chatte, men fordi de vil eie forholdet mellom skapere, merker og publikum. De bygger dypere, mer klebrige økosystemer for å hindre deg i å forlate dem. For gründere og byggere er dette både en mulighet og en advarsel. Det er et signal om at direkte, en-til-en-kommunikasjon er den mest verdifulle interaksjonen på nettet, men det er også en påminnelse om at når du bygger på leid land, kan utleieren endre reglene – eller leien – når som helst.",[42,3681,3682],{},"Samtidig fortsetter AI-kappløpet, men en ny front har åpnet seg: ansvar. Med OpenAI og Meta under lupen for tenåringssikkerhet, er tiden for konsekvensfri AI-utvikling over. Dette pragmatiske skiftet fra ren innovasjon til ansvarlig implementering vil definere neste fase av industrien. Når vi bryter det ned, ser vi på dette ikke som en samling tilfeldige oppdateringer, men som en serie strategiske trekk på et globalt sjakkbrett.",[117,3684,3649],{"id":3685},"sosiale-plattformnyheter",[42,3687,3688,3691],{},[45,3689,3690],{},"\"Hva\""," Spotify har introdusert DM-er, som lar brukere dele lydinnhold og sende meldinger. Samtidig annonserte Instagram nye oppgraderinger til meldinger spesielt for skapere. LinkedIn utdyper sin satsing på videoannonser, i samarbeid med flere utgivere og skapere for å stimulere vekst. I en endring blir Bluesky angivelig den foretrukne plattformen for forskningssamfunnet, mens bloggjenesten TypePad legges ned, og tar med seg alt brukeropprettet blogginnhold. Mastodon har uttalt at de ikke har ressursene til å overholde nye aldersverifikasjonslover.",[42,3693,3694,345,3697,3699,3700,3703],{},[45,3695,3696],{},"\"Så Hva?\" (Min Mening):",[45,3698,2720],{}," Løpet for å eie \"innboksen\" er i gang. Spotify legger ikke bare til en funksjon; de gjør et strategisk trekk for å øke engasjementet på plattformen og fange samtalene ",[108,3701,3702],{},"om"," musikk og podcaster som for øyeblikket skjer andre steder. For en SMB ser dette ut som enda en kanal å overvåke. Den virkelige innsikten her er hva denne trenden validerer: den enorme verdien av en direkte, tillatelsesbasert kommunikasjonslinje med publikum. Mens disse plattformene kjemper for å låse deg inn i sine DM-økosystemer, forsterker det bare saken for å eie publikum gjennom kanaler du kontrollerer, som en e-postliste. LinkedIns videopush er et forutsigbart trekk for å fange annonseringsbudsjetter høyere i trakten, og skape en mulighet for B2B-selskaper til å bygge et publikum på en plattform som fortsatt er underbetjent med kvalitetsvideoinnhold. TypePads bortgang er en sterk leksjon i pragmatisk realisme: aldri bygg hele huset ditt på leid land. Hver post, hver følger, hvert innhold du lager på en tredjeparts plattform er en eiendel du ikke virkelig eier.",[117,3705,3654],{"id":3706},"ai-ad-tech-kollisjonen",[42,3708,3709,3711],{},[45,3710,3690],{}," Amazon har omgjort sin beslutning og gjenopptar engasjementet med Google Shopping-annonser, et trekk som forventes å øke konkurransen for ytelsesmarkedsførere. Dette skjer samtidig som Amazon også planlegger å konkurrere mer direkte med The Trade Desk og Google i programmatiske annonser. På AI-fronten implementerer OpenAI foreldrekontroller for ChatGPT etter at en tenårings død ble knyttet til chatboten. En foreldreundersøkelse fant også at Metas AI-chatbot ga råd om selvskading til tenåringskontoer, noe som førte til at Meta la til nye AI-sikkerhetstiltak. I et tegn på den eskalerende teknologikampen, utvikler Microsoft sine egne AI-modeller for å redusere sin avhengighet av OpenAI. I mellomtiden har Perplexity annonsert en plan for å dele inntekter med utgivere fra sine AI-søkresultater.",[42,3713,3714,345,3716,3718,3719],{},[45,3715,3696],{},[45,3717,2720],{}," Dette er et sjakkspill mellom giganter med SMB-er som bønder. Amazons gjeninntreden i Google Ads-auksjonen er en ren økonomisk beslutning som umiddelbart vil øke kostnadene og konkurransen for enhver e-handelsbedrift som kjøper disse søkeordene. Det er et perfekt eksempel på hvorfor kanaldiversifisering ikke bare er en god idé; det er en overlevelsestaktikk. Andreeffekten er at det tvinger bedrifter til å bli smartere om enhetsøkonomi og fokusere på kundens livstidsverdi i stedet for bare anskaffelseskostnad. AI-sikkerhetsnarrativet er den uunngåelige bakrusen etter hype-syklusen. For gründere som bygger med AI, er dette et klart signal: samsvar, sikkerhet og etiske retningslinjer er ikke lenger valgfrie—de er produktkrav. Microsofts bygging av egne modeller mens de er OpenAIs største partner er en klassisk strategisk sikring. De sikrer at de kontrollerer sin egen skjebne. For den travle bedriftslederen betyr dette at AI-verktøyet du bruker i dag kan være drevet av en helt annen motor i morgen, noe som forsterker behovet for å fokusere på problemet du løser, ikke det spesifikke verktøyet du bruker. Hvis du bygger en virksomhet, må du tenke på disse strategiske understrømmene. ",[800,3720,3722],{"href":2727,"rel":3721},[804],"Bli med andre gründere og byggere som får innsikt som disse levert til innboksen sin.",[117,3724,3659],{"id":3725},"det-regulative-og-politiske-arena",[42,3727,3728,3730],{},[45,3729,3690],{}," Meta lanserer en super PAC i California for å støtte pro-AI politiske kandidater. Dette trekket sammenfaller med OpenAIs president og Andreessen Horowitz som leder en separat lobbyinnsats på 100 millioner dollar for pro-AI. I internasjonal politikk forsvarer EU sine digitale skatter etter kritikk fra Donald Trump, som tidligere har blitt presset på problemet av Mark Zuckerberg. Regulatoriske problemer påvirker også plattformer direkte, ettersom Washingtons nye digitalannonseringsskatt settes i kraft 1. oktober. I Storbritannia har 4chan anlagt en rettssak mot reguleringsmyndigheten Ofcom i en amerikansk føderal domstol, og utfordrer Online Safety Act.",[42,3732,3733,345,3735,3737],{},[45,3734,3696],{},[45,3736,2720],{}," Vi ser formaliseringen av \"Big AI\" som en politisk lobbykraft, med en strategi som speiler hvert større industrispill før den. Økonomens syn er enkelt: der milliarder av dollar i fremtidige inntekter står på spill, vil hundrevis av millioner bli brukt på politisk innflytelse for å beskytte det. For gründere betyr dette at det regulatoriske landskapet vil bli formet av de med de dypeste lommene. Den strategiske fremsynet her er å forutse at samsvarskostnader vil øke og \"spillereglene\" for AI vil bli skrevet i Washington D.C. og Brussel, ikke bare i Silicon Valley. Washingtons digitalannonseringsskatt er et mikrokosmos av en større trend. Regjeringer ser digitale inntekter som en ny skattegrunnlag, som uunngåelig vil bli overført til annonsøren—SMB-en. Dette er et direkte slag mot bunnlinjen for bedrifter i den staten og en sannsynlig forhåndsvisning av hva som kommer for andre.",[117,3739,3664],{"id":3740},"tiktok-instagram-og-skaperkrigen",[42,3742,3743,3745],{},[45,3744,3690],{}," TikTok forbedrer sine DM-er med talemeldinger og bilder. Økonomisk ser ByteDance en verdsettelse på over 330 milliarder dollar ettersom inntektene overstiger Metas, med ikke-amerikanske inntekter som øker med 38 %. Plattformen lanserte en \"TikTok for Artists\" innsiktsplattform og en ny kampanje, \"See Where Music Takes You.\" På den andre siden tester Instagram en \"Bilde-i-Bilde\"-funksjon for Reels og legger til nye funksjoner for studenter. Søsterplattformen Threads tester utvidelse av in-stream-tekst og AI-drevne søkesammendrag.",[42,3747,3748,345,3750,3752],{},[45,3749,3696],{},[45,3751,2720],{}," Dette er et funksjons-for-funksjons våpenkappløp for skaperlojalitet og brukeroppmerksomhet. Å legge til stemme og bilder i TikTok DM-er er et direkte angrep på Instagram, designet for å holde skaper-publikum-samtaler innenfor TikTok-økosystemet. De økonomiske tallene viser at strategien fungerer; ByteDances inntektsvekst er svimlende. Fra en utviklers tankegang er \"TikTok for Artists\"-plattformen et smart trekk for å gi skapere de verktøyene de trenger, noe som gjør plattformen mer klebrig og gir dem en grunn til å prioritere den. For SMB-mesteren er leksjonen fra Instagram og Threads at Meta fortsatt er i en reaktiv-men-rask-følger-modus. De lanserer funksjoner raskt for å tette hull og holde brukerne engasjert. Nøkkelen for en bedriftseier er ikke å jage etter hver nye funksjon, men å forstå det underliggende målet: disse plattformene ønsker å bli det altomfattende navet for innhold, fellesskap og kommunikasjon. Din oppgave er å utnytte deres verktøy for å trekke engasjerte brukere tilbake til en kanal du eier.",[117,3754,3669],{"id":3755},"google-youtube-eie-søk-og-video",[42,3757,3758,3760],{},[45,3759,3690],{}," YouTube kunngjorde en global utvidelse av sin \"Hype\"-funksjon til 39 land og fortsetter å dominere TV-seing, med 13,4 % for sjette måned på rad. Google slapp sin august 2025 spamoppdatering og fikset et indekseringsproblem som påvirket noen nettsteder. For annonsører la Google Ads til lojalitetsfunksjoner for å øke kundelojalitet og utvidet Performance Max-kanalrapportering til kontonivå. Selskapet bygger også en Duolingo-rival inn i sin Translate-app og har gjort sin AI-drevne videoredigerer, Vids, tilgjengelig for alle.",[42,3762,3763,345,3765,3767,3768,3771,3772],{},[45,3764,3696],{},[45,3766,2720],{}," Google og YouTube styrker sine kjernevirksomheter. Utvidelsen av \"Hype\" er et klassisk engasjementstrekk designet for å skape flere sanntids, hendelsesdrevne visningsøyeblikk, som konkurrerer direkte med live-plattformer som Twitch og TikTok. Å fange over 13 % av all TV-seing er en svimlende statistikk som bekrefter at YouTube ikke lenger er en sekundær skjerm; det ",[108,3769,3770],{},"er"," hovedskjermen for et stort publikum. For annonsører er de nye lojalitetsfunksjonene i Google Ads en kritisk utvikling. Det signaliserer et strategisk skifte fra en ren anskaffelsesfokus til å styrke bedrifter for å øke kundens livstidsverdi—en mye mer bærekraftig vekstmodell. Dette er en direkte nik til SMB-mesteren, som gir verktøy som hjelper med lojalitet, ikke bare endeløs bruk på nye klikk. De konstante spamoppdateringene og feilrettingene er det uglamorøse, men essensielle arbeidet med å opprettholde kjerneproduktets integritet. Som grunnlegger trenger du ikke å følge med på hver algoritmejustering, men du trenger en langsiktig strategi for å lage verdifullt innhold som ikke prøver å spille et system som stadig endres. Å bygge et ekte merke og et nåbart publikum er den eneste holdbare SEO-strategien. ",[800,3773,3722],{"href":2727,"rel":3774},[804],[117,3776,3674],{"id":3777},"hva-jeg-følger-med-på-neste",[42,3779,3780],{},"Signalene denne uken peker på noen få viktige kollisjoner jeg vil følge med på.",[42,3782,3783],{},"For det første, plattformkrigen over \"innboksen\". Nå som Spotify er med i spillet, vil vi se inntektsgenerering av DM-er gjennom annonser eller sponsede plasseringer? Og hvordan vil SMB-er takle enda en kommunikasjonskanal å håndtere? Fragmenteringen av kundekommunikasjon er en massiv operasjonell hodepine som venter på å skje.",[42,3785,3786],{},"For det andre, den praktiske anvendelsen av AI-ansvar. Jeg følger med på den første store reguleringsboten eller rettsavgjørelsen mot en AI-utvikler for skadelig output. Denne hendelsen vil sende sjokkbølger gjennom industrien og skille de pragmatiske byggerne som forberedte seg på det fra idealistene som ikke gjorde det.",[42,3788,3789],{},"Til slutt, Amazon-Google annonsekrangelen. Amazons retur til Google Shopping vil gjøre høytiden dyrere for e-handelsmerker. Nøkkelspørsmålet er om dette er en midlertidig taktikk eller starten på en ny, langvarig kald krig for detaljhandelsbudsjett, og hvordan det vil tvinge mindre aktører til å innovere på kanaler de fullt ut kontrollerer. Svarene vil diktere strategien for tusenvis av bedrifter det kommende året.",{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":3791},[3792,3793,3794,3795,3796,3797,3798,3799],{"id":2640,"depth":17,"text":2641},{"id":2448,"depth":17,"text":2650},{"id":3685,"depth":17,"text":3649},{"id":3706,"depth":17,"text":3654},{"id":3725,"depth":17,"text":3659},{"id":3740,"depth":17,"text":3664},{"id":3755,"depth":17,"text":3669},{"id":3777,"depth":17,"text":3674},"Få den strategiske analysen for denne uken i markedsføring. Vi bryter ned plattformens innboks-kriger, AI-ansvarsskifter, og hva Googles og TikToks siste bevegelser betyr for deg.","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!ObnH!,w_1100,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F20066343-1f7f-42e9-b1ad-ab242cee01ea_2443x1384.png",{},"/no/insights/this-week-in-marketing-spotify-tiktok-dms-vs-instagram-ai-chatbots-linkedin-ads-youtube-hype","---\\nlocale: no\\ntitle: \"Denne Uken i Markedsføring – Spotify & TikTok DM-er vs Instagram, AI Chatbots, LinkedIn-annonser & YouTube Hype\"\\ndescription: \"Få den strategiske analysen for denne uken i markedsføring. Vi bryter ned plattformens innboks-kriger, AI-ansvarsskifter, og hva Googles og TikToks siste bevegelser betyr for deg.\"\\nsummary: \"Få den strategiske analysen for denne uken i markedsføring. Vi bryter ned plattformens innboks-kriger, AI-ansvarsskifter, og hva Googles og TikToks siste bevegelser betyr for deg.\"\\ntts: true\\nimage: \"https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!ObnH!,w_1100,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F20066343-1f7f-42e9-b1ad-ab242cee01ea_2443x1384.png\"\\nslug: this-week-in-marketing-spotify-tiktok-dms-vs-instagram-ai-chatbots-linkedin-ads-youtube-hype\\ndate: 2025-09-01\\ncategory: today-in-ai\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n## Innholdsfortegnelse\\n\\n1. [Det Store Bildet](#section1)\\n2. [Sosiale & Plattformnyheter](#section2)\\n3. [AI- & Ad-Tech-kollisjonen](#section3)\\n4. [Det Regulative og Politiske Arena](#section4)\\n5. [TikTok, Instagram, og Skaperkrigen](#section5)\\n6. [Google & YouTube: Eie Søk og Video](#section6)\\n7. [Hva Jeg Følger Med På Neste](#section7)\\n\\n## Det Store Bildet\\n\\nDenne uken føles som en akselerasjon av en langvarig trend: den store plattformkonvergensen. Hver app begynner å ligne på hverandre, og den nye slagmarken er innboksen din. Spotify, Instagram og TikTok satser alle på direktemeldinger, ikke fordi de vil at du skal chatte, men fordi de vil eie forholdet mellom skapere, merker og publikum. De bygger dypere, mer klebrige økosystemer for å hindre deg i å forlate dem. For gründere og byggere er dette både en mulighet og en advarsel. Det er et signal om at direkte, en-til-en-kommunikasjon er den mest verdifulle interaksjonen på nettet, men det er også en påminnelse om at når du bygger på leid land, kan utleieren endre reglene – eller leien – når som helst.\\n\\nSamtidig fortsetter AI-kappløpet, men en ny front har åpnet seg: ansvar. Med OpenAI og Meta under lupen for tenåringssikkerhet, er tiden for konsekvensfri AI-utvikling over. Dette pragmatiske skiftet fra ren innovasjon til ansvarlig implementering vil definere neste fase av industrien. Når vi bryter det ned, ser vi på dette ikke som en samling tilfeldige oppdateringer, men som en serie strategiske trekk på et globalt sjakkbrett.\\n\\n## Sosiale & Plattformnyheter\\n\\n**\"Hva\"** Spotify har introdusert DM-er, som lar brukere dele lydinnhold og sende meldinger. Samtidig annonserte Instagram nye oppgraderinger til meldinger spesielt for skapere. LinkedIn utdyper sin satsing på videoannonser, i samarbeid med flere utgivere og skapere for å stimulere vekst. I en endring blir Bluesky angivelig den foretrukne plattformen for forskningssamfunnet, mens bloggjenesten TypePad legges ned, og tar med seg alt brukeropprettet blogginnhold. Mastodon har uttalt at de ikke har ressursene til å overholde nye aldersverifikasjonslover.\\n\\n**\"Så Hva?\" (Min Mening):** **Min Mening:** Løpet for å eie \"innboksen\" er i gang. Spotify legger ikke bare til en funksjon; de gjør et strategisk trekk for å øke engasjementet på plattformen og fange samtalene *om* musikk og podcaster som for øyeblikket skjer andre steder. For en SMB ser dette ut som enda en kanal å overvåke. Den virkelige innsikten her er hva denne trenden validerer: den enorme verdien av en direkte, tillatelsesbasert kommunikasjonslinje med publikum. Mens disse plattformene kjemper for å låse deg inn i sine DM-økosystemer, forsterker det bare saken for å eie publikum gjennom kanaler du kontrollerer, som en e-postliste. LinkedIns videopush er et forutsigbart trekk for å fange annonseringsbudsjetter høyere i trakten, og skape en mulighet for B2B-selskaper til å bygge et publikum på en plattform som fortsatt er underbetjent med kvalitetsvideoinnhold. TypePads bortgang er en sterk leksjon i pragmatisk realisme: aldri bygg hele huset ditt på leid land. Hver post, hver følger, hvert innhold du lager på en tredjeparts plattform er en eiendel du ikke virkelig eier.\\n\\n## AI- & Ad-Tech-kollisjonen\\n\\n**\"Hva\"** Amazon har omgjort sin beslutning og gjenopptar engasjementet med Google Shopping-annonser, et trekk som forventes å øke konkurransen for ytelsesmarkedsførere. Dette skjer samtidig som Amazon også planlegger å konkurrere mer direkte med The Trade Desk og Google i programmatiske annonser. På AI-fronten implementerer OpenAI foreldrekontroller for ChatGPT etter at en tenårings død ble knyttet til chatboten. En foreldreundersøkelse fant også at Metas AI-chatbot ga råd om selvskading til tenåringskontoer, noe som førte til at Meta la til nye AI-sikkerhetstiltak. I et tegn på den eskalerende teknologikampen, utvikler Microsoft sine egne AI-modeller for å redusere sin avhengighet av OpenAI. I mellomtiden har Perplexity annonsert en plan for å dele inntekter med utgivere fra sine AI-søkresultater.\\n\\n**\"Så Hva?\" (Min Mening):** **Min Mening:** Dette er et sjakkspill mellom giganter med SMB-er som bønder. Amazons gjeninntreden i Google Ads-auksjonen er en ren økonomisk beslutning som umiddelbart vil øke kostnadene og konkurransen for enhver e-handelsbedrift som kjøper disse søkeordene. Det er et perfekt eksempel på hvorfor kanaldiversifisering ikke bare er en god idé; det er en overlevelsestaktikk. Andreeffekten er at det tvinger bedrifter til å bli smartere om enhetsøkonomi og fokusere på kundens livstidsverdi i stedet for bare anskaffelseskostnad. AI-sikkerhetsnarrativet er den uunngåelige bakrusen etter hype-syklusen. For gründere som bygger med AI, er dette et klart signal: samsvar, sikkerhet og etiske retningslinjer er ikke lenger valgfrie—de er produktkrav. Microsofts bygging av egne modeller mens de er OpenAIs største partner er en klassisk strategisk sikring. De sikrer at de kontrollerer sin egen skjebne. For den travle bedriftslederen betyr dette at AI-verktøyet du bruker i dag kan være drevet av en helt annen motor i morgen, noe som forsterker behovet for å fokusere på problemet du løser, ikke det spesifikke verktøyet du bruker. Hvis du bygger en virksomhet, må du tenke på disse strategiske understrømmene. [Bli med andre gründere og byggere som får innsikt som disse levert til innboksen sin.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## Det Regulative og Politiske Arena\\n\\n**\"Hva\"** Meta lanserer en super PAC i California for å støtte pro-AI politiske kandidater. Dette trekket sammenfaller med OpenAIs president og Andreessen Horowitz som leder en separat lobbyinnsats på 100 millioner dollar for pro-AI. I internasjonal politikk forsvarer EU sine digitale skatter etter kritikk fra Donald Trump, som tidligere har blitt presset på problemet av Mark Zuckerberg. Regulatoriske problemer påvirker også plattformer direkte, ettersom Washingtons nye digitalannonseringsskatt settes i kraft 1. oktober. I Storbritannia har 4chan anlagt en rettssak mot reguleringsmyndigheten Ofcom i en amerikansk føderal domstol, og utfordrer Online Safety Act.\\n\\n**\"Så Hva?\" (Min Mening):** **Min Mening:** Vi ser formaliseringen av \"Big AI\" som en politisk lobbykraft, med en strategi som speiler hvert større industrispill før den. Økonomens syn er enkelt: der milliarder av dollar i fremtidige inntekter står på spill, vil hundrevis av millioner bli brukt på politisk innflytelse for å beskytte det. For gründere betyr dette at det regulatoriske landskapet vil bli formet av de med de dypeste lommene. Den strategiske fremsynet her er å forutse at samsvarskostnader vil øke og \"spillereglene\" for AI vil bli skrevet i Washington D.C. og Brussel, ikke bare i Silicon Valley. Washingtons digitalannonseringsskatt er et mikrokosmos av en større trend. Regjeringer ser digitale inntekter som en ny skattegrunnlag, som uunngåelig vil bli overført til annonsøren—SMB-en. Dette er et direkte slag mot bunnlinjen for bedrifter i den staten og en sannsynlig forhåndsvisning av hva som kommer for andre.\\n\\n## TikTok, Instagram, og Skaperkrigen\\n\\n**\"Hva\"** TikTok forbedrer sine DM-er med talemeldinger og bilder. Økonomisk ser ByteDance en verdsettelse på over 330 milliarder dollar ettersom inntektene overstiger Metas, med ikke-amerikanske inntekter som øker med 38 %. Plattformen lanserte en \"TikTok for Artists\" innsiktsplattform og en ny kampanje, \"See Where Music Takes You.\" På den andre siden tester Instagram en \"Bilde-i-Bilde\"-funksjon for Reels og legger til nye funksjoner for studenter. Søsterplattformen Threads tester utvidelse av in-stream-tekst og AI-drevne søkesammendrag.\\n\\n**\"Så Hva?\" (Min Mening):** **Min Mening:** Dette er et funksjons-for-funksjons våpenkappløp for skaperlojalitet og brukeroppmerksomhet. Å legge til stemme og bilder i TikTok DM-er er et direkte angrep på Instagram, designet for å holde skaper-publikum-samtaler innenfor TikTok-økosystemet. De økonomiske tallene viser at strategien fungerer; ByteDances inntektsvekst er svimlende. Fra en utviklers tankegang er \"TikTok for Artists\"-plattformen et smart trekk for å gi skapere de verktøyene de trenger, noe som gjør plattformen mer klebrig og gir dem en grunn til å prioritere den. For SMB-mesteren er leksjonen fra Instagram og Threads at Meta fortsatt er i en reaktiv-men-rask-følger-modus. De lanserer funksjoner raskt for å tette hull og holde brukerne engasjert. Nøkkelen for en bedriftseier er ikke å jage etter hver nye funksjon, men å forstå det underliggende målet: disse plattformene ønsker å bli det altomfattende navet for innhold, fellesskap og kommunikasjon. Din oppgave er å utnytte deres verktøy for å trekke engasjerte brukere tilbake til en kanal du eier.\\n\\n## Google & YouTube: Eie Søk og Video\\n\\n**\"Hva\"** YouTube kunngjorde en global utvidelse av sin \"Hype\"-funksjon til 39 land og fortsetter å dominere TV-seing, med 13,4 % for sjette måned på rad. Google slapp sin august 2025 spamoppdatering og fikset et indekseringsproblem som påvirket noen nettsteder. For annonsører la Google Ads til lojalitetsfunksjoner for å øke kundelojalitet og utvidet Performance Max-kanalrapportering til kontonivå. Selskapet bygger også en Duolingo-rival inn i sin Translate-app og har gjort sin AI-drevne videoredigerer, Vids, tilgjengelig for alle.\\n\\n**\"Så Hva?\" (Min Mening):** **Min Mening:** Google og YouTube styrker sine kjernevirksomheter. Utvidelsen av \"Hype\" er et klassisk engasjementstrekk designet for å skape flere sanntids, hendelsesdrevne visningsøyeblikk, som konkurrerer direkte med live-plattformer som Twitch og TikTok. Å fange over 13 % av all TV-seing er en svimlende statistikk som bekrefter at YouTube ikke lenger er en sekundær skjerm; det *er* hovedskjermen for et stort publikum. For annonsører er de nye lojalitetsfunksjonene i Google Ads en kritisk utvikling. Det signaliserer et strategisk skifte fra en ren anskaffelsesfokus til å styrke bedrifter for å øke kundens livstidsverdi—en mye mer bærekraftig vekstmodell. Dette er en direkte nik til SMB-mesteren, som gir verktøy som hjelper med lojalitet, ikke bare endeløs bruk på nye klikk. De konstante spamoppdateringene og feilrettingene er det uglamorøse, men essensielle arbeidet med å opprettholde kjerneproduktets integritet. Som grunnlegger trenger du ikke å følge med på hver algoritmejustering, men du trenger en langsiktig strategi for å lage verdifullt innhold som ikke prøver å spille et system som stadig endres. Å bygge et ekte merke og et nåbart publikum er den eneste holdbare SEO-strategien. [Bli med andre gründere og byggere som får innsikt som disse levert til innboksen sin.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## Hva Jeg Følger Med På Neste\\n\\nSignalene denne uken peker på noen få viktige kollisjoner jeg vil følge med på.\\n\\nFor det første, plattformkrigen over \"innboksen\". Nå som Spotify er med i spillet, vil vi se inntektsgenerering av DM-er gjennom annonser eller sponsede plasseringer? Og hvordan vil SMB-er takle enda en kommunikasjonskanal å håndtere? Fragmenteringen av kundekommunikasjon er en massiv operasjonell hodepine som venter på å skje.\\n\\nFor det andre, den praktiske anvendelsen av AI-ansvar. Jeg følger med på den første store reguleringsboten eller rettsavgjørelsen mot en AI-utvikler for skadelig output. Denne hendelsen vil sende sjokkbølger gjennom industrien og skille de pragmatiske byggerne som forberedte seg på det fra idealistene som ikke gjorde det.\\n\\nTil slutt, Amazon-Google annonsekrangelen. Amazons retur til Google Shopping vil gjøre høytiden dyrere for e-handelsmerker. Nøkkelspørsmålet er om dette er en midlertidig taktikk eller starten på en ny, langvarig kald krig for detaljhandelsbudsjett, og hvordan det vil tvinge mindre aktører til å innovere på kanaler de fullt ut kontrollerer. Svarene vil diktere strategien for tusenvis av bedrifter det kommende året.",{"title":3634,"description":3800},"this-week-in-marketing-spotify-tiktok-dms-vs-instagram-ai-chatbots-linkedin-ads-youtube-hype","no/insights/this-week-in-marketing-spotify-tiktok-dms-vs-instagram-ai-chatbots-linkedin-ads-youtube-hype",[],"snXejr18rRMkUqPvVQ0OrgsrQvBqFX-cqXCS1mSWZNc",{"id":3811,"title":3812,"body":3813,"category":2165,"createdBy":2521,"date":4045,"description":4046,"extension":20,"faqs":2511,"featured":392,"icon":2511,"image":3857,"locale":21,"meta":4047,"navigation":25,"path":4048,"rawbody":4049,"seo":4050,"slug":4051,"stem":4052,"summary":4046,"tags":4053,"tts":25,"__hash__":4054},"blog/no/insights/this-week-s-insights-platform-risk-ai-deals-and-the-battle-for-authenticity.md","Denne Ukens Innsikt: Plattformrisiko, AI-avtaler og Kampen for Autentisitet",{"type":8,"value":3814,"toc":4035},[3815,3817,3852,3858,3860,3863,3869,3875,3878,3884,3890,3896,3901,3907,3910,3917,3920,3923,3928,3934,3939,3945,3948,3951,3954,3959,3965,3970,3976,3979,3982,3985,3990,3995,4001,4004,4009,4014,4017,4023,4025,4028],[117,3816,2641],{"id":2640},[2643,3818,3819,3823,3828,3833,3838,3843,3848],{},[289,3820,3821],{},[800,3822,2650],{"href":2649},[289,3824,3825],{},[800,3826,3827],{"href":2655},"Makro- & Bedriftsbevegelser: Plattform- & Porteføljepress",[289,3829,3830],{},[800,3831,3832],{"href":2661},"Autentisitetskrigene: Merkevarekampanjer & Kulturkonflikter",[289,3834,3835],{},[800,3836,3837],{"href":2667},"Distribusjon, Forstyrrelse og Skapt Mangel",[289,3839,3840],{},[800,3841,3842],{"href":2673},"AI, Identitet og den Kommende Tillitsresesjonen",[289,3844,3845],{},[800,3846,3847],{"href":2679},"Byrålandskap: Konsolidering, Sammentrekning og en Flukt til Kvalitet",[289,3849,3850],{},[800,3851,2698],{"href":2685},[42,3853,3854],{},[129,3855],{"alt":3856,"src":3857},"Image 1 from source article","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!JbVF!,w_520,h_272,c_fill,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep,g_auto/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fff7c58c1-e690-4463-903c-40cf75b248b8_10667x6000.jpeg",[117,3859,2650],{"id":2448},[42,3861,3862],{},"Denne uken er signalet klart: plattformene vi bygger på skifter under føttene våre, verdien av proprietære data skyter i været, og linjen mellom autentisk og kunstig blir den nye konkurransearenaen. Vi ser store aktører gjøre strategiske trekk som vil ha ringvirkninger i årevis, fra Apple som strammer grepet om meldinger til Amazon som betaler en premie for høykvalitets AI-treningsdata. For gründere og skapere er dette ikke abstrakte overskrifter; de er direkte indikatorer på hvor risiko og muligheter ligger. Kjernespørsmålet forblir det samme: hvordan bygger du en robust virksomhet og en direkte linje til kundene dine når spillereglene kan endres over natten? La oss bryte det ned.",[42,3864,3865],{},[129,3866],{"alt":3867,"src":3868},"Image 3 from source article","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!_L36!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F22cabaf0-a437-483c-a9fb-acf71ce426f2_1100x220.png",[42,3870,3871],{},[129,3872],{"alt":3873,"src":3874},"Image 2 from source article","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!JnHP!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F01e1bfca-7b3a-4e58-80e6-f8bb4cb10eb2_1100x220.png",[117,3876,3827],{"id":3877},"makro-bedriftsbevegelser-plattform-porteføljepress",[42,3879,3880,3883],{},[45,3881,3882],{},"Hva (Syntese):"," Det økonomiske bildet er blandet. I Storbritannia falt Deloittes forbrukertillitsindeks med 2,6 poeng, mens amerikansk forbrukertillit så en liten forbedring til tross for bekymringer over tollsatser. Den amerikanske økonomien vokste med en årlig rate på 3 % i andre kvartal. På bedriftsfronten steg Reddits aksjer med 20 % etter å ha slått salgs- og veiledningsforventninger. Omvendt falt Novo Nordisk-aksjene med 20 %. I et stort strategisk skifte omdøper Dotdash Meredith seg til People Inc., og satser på sin mest verdifulle eiendel. Amazon inngikk en avtale om å betale The New York Times minst 20 millioner dollar årlig for å bruke innholdet til å trene AI-modeller. LVMH vurderer angivelig et salg av Marc Jacobs-merket. Og i en kritisk utvikling for alle som er avhengige av SMS-markedsføring, er det forventet at Apples kommende iOS 26 tekstfiltre vil koste politiske kampanjer millioner, en advarsel for alle markedsførere.",[42,3885,3886],{},[129,3887],{"alt":3888,"src":3889},"Image 5 from source article","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!iulT!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F26ac2d3e-535c-448a-93bb-6b4ec118717f_2112x1569.png",[42,3891,3892],{},[129,3893],{"alt":3894,"src":3895},"Image 4 from source article","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!JbVF!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fff7c58c1-e690-4463-903c-40cf75b248b8_10667x6000.jpeg",[42,3897,3898,3900],{},[45,3899,2720],{}," Tre trekk her er kritiske for enhver gründer å forstå.",[42,3902,3903],{},[129,3904],{"alt":3905,"src":3906},"Image 6 from source article","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!C2-c!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fbab03077-5681-4bcc-9cfe-8f6d494ae8b7_1100x220.png",[42,3908,3909],{},"Først, Amazon/NYT-avtalen er en milepæl som setter en konkret prislapp på høykvalitets, menneskegenerert innhold som drivstoff for AI. Amazon kjøper ikke bare artikler; de kjøper et pålitelig, strukturert og sammenhengende datasett for å trene modellene sine. For enhver bedrift fremhever dette den latente verdien av ditt proprietære innhold. Dine blogginnlegg, kundeservicetranskripsjoner og produktbeskrivelser er ikke bare markedsføringsmateriell; de er en potensiell treningsressurs. Spørsmålet du bør stille er: hvilket unikt dataøkosystem bygger vi, og hvordan kan vi utnytte det?",[42,3911,3912,3913],{},"For det andre, Apples iOS 26-oppdatering er et lærebokeksempel på plattformrisiko. I årevis har bedrifter blitt fortalt å bygge sine lister, men denne bevegelsen viser at selv en direkte kanal som SMS ikke er immun mot innfallene til en portvokter. Når en plattform du ikke eier ensidig kan forringe din evne til å nå kundene dine, er virksomheten din sårbar. Dette er \"Reachable Audience\"-doktrinen i aksjon. Det forsterker den absolutte nødvendigheten av å eie ditt publikum gjennom diversifiserte, tillatelsesbaserte kanaler, hvor e-post er den mest robuste. Bygg aldri hele huset ditt på leid grunn. ",[800,3914,3916],{"href":2727,"rel":3915},[804],"Bli med andre gründere og skapere som får innsikt som denne levert til innboksen deres.",[42,3918,3919],{},"Til slutt, LVMH som vurderer et salg av Marc Jacobs mens Dotdash Meredith omdøper seg til People Inc. forteller en historie om porteføljeoptimalisering. I en usikker økonomi kvitter konglomerater seg med ikke-kjerneaktiva og satser på sine vinnere. LVMH er en sjakkspiller som stadig forfiner porteføljen for maksimal ytelse. Dotdash Meredith innså at \"People\"-merket har mer verdi og klarhet enn sitt bedriftsforeldre. For en SMB handler leksjonen om fokus. Hva er ditt \"People\"-magasin? Hva er ditt helteprodukt eller -tjeneste? I en nedgangstid vinner du ved å fokusere ressursene dine på det du gjør best, ikke ved å prøve å være alt for alle.",[117,3921,3832],{"id":3922},"autentisitetskrigene-merkevarekampanjer-kulturkonflikter",[42,3924,3925,3927],{},[45,3926,3882],{}," American Eagle møtte betydelig tilbakeslag for sin Sydney Sweeney \"great jeans\"-kampanje, noe som førte til at selskapet jobbet med et krise-PR-firma. Rivalen Abercrombie & Fitch utnyttet raskt øyeblikket ved å lage sosialt innhold som subtilt stakk til kampanjen. Dunkins annonse med Gavin Casalegnos \"genetikk\" trakk lignende sammenligninger til Sweeney-annonsens tone. I mellomtiden utvider Selena Gomezs Rare Beauty seg til duft, ved å bruke en skrap-og-sniff-kampanje for å drive interesse. I skaperverdenen lanserte Kendrick Lamar et nytt kreativt byrå, Project 3, med Dave Free. Og i en comeback-historie prøver Ty Haney å gi Outdoor Voices en ny sjanse.",[42,3929,3930],{},[129,3931],{"alt":3932,"src":3933},"Image 7 from source article","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!qR5-!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fc028b43d-3be6-4777-91d8-12eb6b594a34_2112x1352.png",[42,3935,3936,3938],{},[45,3937,2720],{}," American Eagle-sagaen er en lærebok i hva som skjer når et merkevares budskap ikke stemmer overens med kulturell følelse. Tilbakeslaget handlet ikke bare om annonsen; det var en reaksjon på en oppfattet mangel på substans og en tilbakevending til en forenklet, foreldet reklameform. Den viktigste lærdommen for enhver gründer er at gjennomføringsrisikoen er reell. Du kan ha en stor stjerne og et stort budsjett, men hvis budskapet føles tonedøvt, vil markedet avvise det.",[42,3940,3941],{},[129,3942],{"alt":3943,"src":3944},"Image 8 from source article","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!BsxZ!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F7bec7762-208b-4446-813b-9b479a8037e8_1100x220.png",[42,3946,3947],{},"Den mer interessante bevegelsen er Abercrombies respons. De trengte ikke et Super Bowl-budsjett for å komme inn i samtalen. De brukte smidighet og kulturell bevissthet for å skape en kampanje som føltes smartere og mer i takt med forbrukeren. Dette er idrettsutøverens tankesett i markedsføring: se en motstander snuble og utføre et raskt, avgjørende motspill. For en SMB er dette gull. Du kan overmanøvrere større konkurrenter ved å være raskere og mer kulturelt flytende.",[42,3949,3950],{},"På den andre siden av spekteret er Rare Beautys skrap-og-sniff-kampanje en smart sammensmelting av digital hype og fysisk opplevelse. Det skaper en håndgripelig, minneverdig interaksjon som kutter gjennom støyen. Det er en påminnelse om at selv i en digital-først verden kan engasjementet av de andre sansene være en kraftig differensierer. Det handler ikke bare om hva de ser på skjermen; det handler om å skape en multisensorisk merkevareopplevelse.",[117,3952,3837],{"id":3953},"distribusjon-forstyrrelse-og-skapt-mangel",[42,3955,3956,3958],{},[45,3957,3882],{}," I et stort detaljhandelsskifte vil Ikea-kjøkken nå bli solgt hos Best Buy. I verden av merkevaresamarbeid fortsetter Subway sitt partnerskap med Netflix for \"Happy Gilmore 2\" med en oppslukende pop-up-opplevelse. Som et bevis på kultfølgjenes kraft kom de populære \"Bluey-nissene\" tilbake til den australske jernvarebutikken Bunnings for $19 etter å ha blitt videresolgt på eBay for så mye som $1000. I drikkesektoren utfordrer den raske veksten av Kinas Luckin Coffee Starbucks' dominans. Til slutt vurderer New Yorks MTA, som forbød alkoholreklame for syv år siden, nå å oppheve forbudet for å skaffe midler.",[42,3960,3961],{},[129,3962],{"alt":3963,"src":3964},"Image 9 from source article","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!LkSh!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fc20a806e-eacc-42ec-9908-41d9e95b68da_1024x576.jpeg",[42,3966,3967,3969],{},[45,3968,2720],{}," Ikea/Best Buy-samarbeidet er et strategisk mesterstykke i distribusjon. Ikea erkjenner en grunnleggende sannhet: du må gå dit kundene dine allerede er. De bytter ut kontrollen over sitt eget butikkinneklima for tilgang til Best Buys massive detaljhandelsfotavtrykk. For enhver bedriftsleder er dette en viktig lekse i å overvinne friksjon. Gjør du det så enkelt som mulig for kundene å kjøpe fra deg? Eller tvinger du dem til å gå ut av deres vei? Dette er en overgang fra et destinasjonsmerke til et bekvemmelighetsmerke, og det vil åpne en ny kundesegment for dem.",[42,3971,3972],{},[129,3973],{"alt":3974,"src":3975},"Image 10 from source article","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!dvf1!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F6907bdfa-a15a-446c-88ee-482c459b5ce8_1024x470.jpeg",[42,3977,3978],{},"Historien om Bluey-nissene er et perfekt mikrokosmos av moderne fandom og skapt mangel. Bunnings og showets skapere bygget et produkt som traff rett inn i hjertet av sin fanbase. Den opprinnelige mangelen (enten med vilje eller ikke) skapte enorm hype, og forvandlet en $19-nisse til et statusymbol. Den påfølgende nyutgivelsen tilfredsstiller det bredere markedet samtidig som den forsterker produktets kultstatus. Dette er en lærebok for enhver nisjebedrift: tjen din kjernepublikum, skap noe de føler er \"deres,\" og se dem bli din mest kraftfulle markedsføringsmotor.",[42,3980,3981],{},"Til slutt, kampen mellom Luckin Coffee og Starbucks er et klassisk tilfelle av en teknologisk innfødt utfordrer som tar på seg en etablert aktør. Starbucks bygde sitt imperium på den \"tredje plassen\"—opplevelsen, atmosfæren. Luckin bygde sitt imperium på smarttelefonen—effektivitet, rabatter og sømløs digital bestilling. Det er en påminnelse om at din største konkurransetrussel ofte ikke ser ut som deg. Den angriper din forretningsmodell fra en helt annen vinkel. MTAs reversering på alkoholreklamer er en enkel økonomisk realitetsorientering: når inntektene trengs, kan prinsipper bli fleksible.",[117,3983,3842],{"id":3984},"ai-identitet-og-den-kommende-tillitsresesjonen",[42,3986,3987,3989],{},[45,3988,3882],{}," Den uhyggelige dalen blir overfylt. En video av AI-genererte kaniner på en trampoline forårsaker angivelig en \"tillitskrise\" på TikTok, ettersom brukere sliter med å skille mellom ekte og falsk. Denne bekymringen nådde mainstream da Vogue magasinet publiserte en annonse for Guess som lesere kalte \"forstyrrende\" AI-modeller. Det ble senere avslørt at tre AI-genererte annonser var i magasinet, men bare én var merket som sådan.",[42,3991,3992,3994],{},[45,3993,2720],{}," Dette handler ikke bare om rare AI-kaniner. Dette er begynnelsen på en utbredt \"tillitsresesjon.\" Ettersom kostnaden for å generere høykvalitets syntetisk innhold nærmer seg null, vil verdien av verifiserbart autentisk innhold skyte i været. Vogue/Guess-hendelsen er en kanarifugl i kullgruven. Å unnlate å tydelig merke AI-generert innhold er ikke bare en forglemmelse; det er et strategisk valg drevet av ønsket om å få det til å fremstå som ekte. Dette vil slå tilbake.",[42,3996,3997,3998],{},"For gründere og skapere presenterer dette både en trussel og en enorm mulighet. Trusselen er at støyen blir øredøvende, og publikumet ditt vil bli stadig mer skeptiske til alt de ser. Muligheten ligger i å bli en pålitelig kilde. Dette er hvor \"Reachable Audience\"-doktrinen blir ditt skjold. Din e-postliste, ditt fellesskap, dine direkte relasjoner—dette er kanaler hvor du har bygget tillit over tid. Når de åpne plattformene blir oversvømmet med syntetisk innhold, blir ditt tillatelsesbaserte publikum en uvurderlig eiendel. Å bevise at du er ekte, og at innholdet du skaper er av og for mennesker, vil bli en konkurransefordel. Bedriftene som trives vil være de som dobler ned på åpenhet og autentisk tilknytning. ",[800,3999,3916],{"href":2727,"rel":4000},[804],[117,4002,3847],{"id":4003},"byrålandskap-konsolidering-sammentrekning-og-en-flukt-til-kvalitet",[42,4005,4006,4008],{},[45,4007,3882],{}," Reklamebyråverdenen er i endring. Store holdingselskaper gjør strategiske oppkjøp, med R/GA som kjøper et AI-selskap og Publicis som snapper opp sportsmarkedsføringsbyrået Bespoke og datafirmaet p-value Group. WPP mistet en nøkkelperson, Laurent Ezekiel, til Publicis. Økonomisk rapporterte Stagwell en tilbakevending til inntektsvekst, mens IPG navigerte en 3,5 % nedgang i organisk inntekt. På bakken gikk to uavhengige Sydney-byråer under, med en samlet gjeld på 7 millioner dollar. I store kontobevegelser vant Publicis PayPals globale medier, Dentsu sikret BMW Groups mediekonto over hele Europa, TBWA vant Woolworths Everyday Rewards-pitchen, og GUT ble utnevnt til det globale byrået for luksusmerket RIMOWA.",[42,4010,4011,4013],{},[45,4012,2720],{}," Se på oppkjøpene og de store kontovinnene, så ser du hvor pengene strømmer: data, AI og spesialisert handel. Holdingselskapene kjøper ikke bare bemanning; de kjøper kapabiliteter. Publicis som vinner PayPal og Dentsu som vinner BMW er ikke tilfeldigheter. Dette er massive, komplekse kunder som trenger sofistikerte data- og teknologipartnere, ikke bare kreative byråer. Æraen for det generalistiske byrået er på vei ut.",[42,4015,4016],{},"Sammenbruddet av de to Sydney-indiene er en tøff men nødvendig påminnelse om idrettsutøverens virkelighet: kontantstrøm er konge. For enhver gründer, spesielt de som bruker byråpartnere, er dette en advarsel. Sørg for at partnerne dine er på solid økonomisk grunn.",[42,4018,4019,4020],{},"For den travle bedriftslederen betyr denne endringen at du må være en mer kresen kjøper. Ikke la deg påvirke av et stort, etablert navn. Spør potensielle partnere om deres teknologiske infrastruktur. Be om casestudier på hvordan de har brukt data for å drive reelle forretningsresultater. De beste partnerne i dag er de som kan blande strategisk kreativitet med rigorøs, datadrevet gjennomføring. Etter hvert som markedet konsoliderer seg, vil de best ytende byråene være de som kan bevise sin direkte innvirkning på bunnlinjen. Å finne den rette er en kritisk vekstfaktor. ",[800,4021,3916],{"href":2727,"rel":4022},[804],[117,4024,2698],{"id":2847},[42,4026,4027],{},"Jeg følger nøye med på to ting. For det første, konsekvensene av Apples iOS 26-filter. Vi vil se den umiddelbare effekten på politisk innsamling, men den andre ordens effekten vil være en rask akselerasjon av merkevarer som prøver å flytte brukere fra SMS til mer robuste egne kanaler som e-post og dedikerte apper. Se etter en økning i \"last ned vår app\"-kampanjer.",[42,4029,4030,4031,4034],{},"For det andre, merkevarenes respons på \"tillitsresesjonen.\" Hvem vil være det første store merket som radikalt omfavner åpenhet og merker ",[108,4032,4033],{},"alt"," av sitt markedsføringsinnhold, og skiller mellom menneskeskapt, AI-assistert og fullt AI-generert? Dette ser ut som et defensivt trekk nå, men jeg spår at det vil bli en kraftfull offensiv strategi for å bygge merkeverdi hos en skeptisk forbrukerbase. Den første som gjør det bra vil fange en betydelig tillitspremie.",{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":4036},[4037,4038,4039,4040,4041,4042,4043,4044],{"id":2640,"depth":17,"text":2641},{"id":2448,"depth":17,"text":2650},{"id":3877,"depth":17,"text":3827},{"id":3922,"depth":17,"text":3832},{"id":3953,"depth":17,"text":3837},{"id":3984,"depth":17,"text":3842},{"id":4003,"depth":17,"text":3847},{"id":2847,"depth":17,"text":2698},"2025-08-02","Fra Apples nye iOS 26-filter til AI-tillitsresesjonen, det digitale landskapet endrer seg. Oppdag viktige innsikter om plattformrisiko og hvordan bygge et robust merke.",{},"/no/insights/this-week-s-insights-platform-risk-ai-deals-and-the-battle-for-authenticity","---\\nlocale: no\\ntitle: \"Denne Ukens Innsikt: Plattformrisiko, AI-avtaler og Kampen for Autentisitet\"\\ndescription: \"Fra Apples nye iOS 26-filter til AI-tillitsresesjonen, det digitale landskapet endrer seg. Oppdag viktige innsikter om plattformrisiko og hvordan bygge et robust merke.\"\\nsummary: \"Fra Apples nye iOS 26-filter til AI-tillitsresesjonen, det digitale landskapet endrer seg. Oppdag viktige innsikter om plattformrisiko og hvordan bygge et robust merke.\"\\ntts: true\\nslug: this-week-s-insights-platform-risk-ai-deals-and-the-battle-for-authenticity\\ndate: 2025-08-02\\nimage: https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!JbVF!,w_520,h_272,c_fill,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep,g_auto/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fff7c58c1-e690-4463-903c-40cf75b248b8_10667x6000.jpeg\\ncategory: today-in-ai\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n## Innholdsfortegnelse\\n\\n1. [Det Store Bildet](#section1)\\n2. [Makro- & Bedriftsbevegelser: Plattform- & Porteføljepress](#section2)\\n3. [Autentisitetskrigene: Merkevarekampanjer & Kulturkonflikter](#section3)\\n4. [Distribusjon, Forstyrrelse og Skapt Mangel](#section4)\\n5. [AI, Identitet og den Kommende Tillitsresesjonen](#section5)\\n6. [Byrålandskap: Konsolidering, Sammentrekning og en Flukt til Kvalitet](#section6)\\n7. [Hva jeg Ser på Neste](#section7)\\n\\n\\n\\n## Det Store Bildet\\n\\nDenne uken er signalet klart: plattformene vi bygger på skifter under føttene våre, verdien av proprietære data skyter i været, og linjen mellom autentisk og kunstig blir den nye konkurransearenaen. Vi ser store aktører gjøre strategiske trekk som vil ha ringvirkninger i årevis, fra Apple som strammer grepet om meldinger til Amazon som betaler en premie for høykvalitets AI-treningsdata. For gründere og skapere er dette ikke abstrakte overskrifter; de er direkte indikatorer på hvor risiko og muligheter ligger. Kjernespørsmålet forblir det samme: hvordan bygger du en robust virksomhet og en direkte linje til kundene dine når spillereglene kan endres over natten? La oss bryte det ned.\\n\\n\\n\\n\\n\\n## Makro- & Bedriftsbevegelser: Plattform- & Porteføljepress\\n\\n**Hva (Syntese):** Det økonomiske bildet er blandet. I Storbritannia falt Deloittes forbrukertillitsindeks med 2,6 poeng, mens amerikansk forbrukertillit så en liten forbedring til tross for bekymringer over tollsatser. Den amerikanske økonomien vokste med en årlig rate på 3 % i andre kvartal. På bedriftsfronten steg Reddits aksjer med 20 % etter å ha slått salgs- og veiledningsforventninger. Omvendt falt Novo Nordisk-aksjene med 20 %. I et stort strategisk skifte omdøper Dotdash Meredith seg til People Inc., og satser på sin mest verdifulle eiendel. Amazon inngikk en avtale om å betale The New York Times minst 20 millioner dollar årlig for å bruke innholdet til å trene AI-modeller. LVMH vurderer angivelig et salg av Marc Jacobs-merket. Og i en kritisk utvikling for alle som er avhengige av SMS-markedsføring, er det forventet at Apples kommende iOS 26 tekstfiltre vil koste politiske kampanjer millioner, en advarsel for alle markedsførere.\\n\\n\\n\\n\\n\\n**Min Mening:** Tre trekk her er kritiske for enhver gründer å forstå.\\n\\n\\n\\nFørst, Amazon/NYT-avtalen er en milepæl som setter en konkret prislapp på høykvalitets, menneskegenerert innhold som drivstoff for AI. Amazon kjøper ikke bare artikler; de kjøper et pålitelig, strukturert og sammenhengende datasett for å trene modellene sine. For enhver bedrift fremhever dette den latente verdien av ditt proprietære innhold. Dine blogginnlegg, kundeservicetranskripsjoner og produktbeskrivelser er ikke bare markedsføringsmateriell; de er en potensiell treningsressurs. Spørsmålet du bør stille er: hvilket unikt dataøkosystem bygger vi, og hvordan kan vi utnytte det?\\n\\nFor det andre, Apples iOS 26-oppdatering er et lærebokeksempel på plattformrisiko. I årevis har bedrifter blitt fortalt å bygge sine lister, men denne bevegelsen viser at selv en direkte kanal som SMS ikke er immun mot innfallene til en portvokter. Når en plattform du ikke eier ensidig kan forringe din evne til å nå kundene dine, er virksomheten din sårbar. Dette er \"Reachable Audience\"-doktrinen i aksjon. Det forsterker den absolutte nødvendigheten av å eie ditt publikum gjennom diversifiserte, tillatelsesbaserte kanaler, hvor e-post er den mest robuste. Bygg aldri hele huset ditt på leid grunn. [Bli med andre gründere og skapere som får innsikt som denne levert til innboksen deres.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\nTil slutt, LVMH som vurderer et salg av Marc Jacobs mens Dotdash Meredith omdøper seg til People Inc. forteller en historie om porteføljeoptimalisering. I en usikker økonomi kvitter konglomerater seg med ikke-kjerneaktiva og satser på sine vinnere. LVMH er en sjakkspiller som stadig forfiner porteføljen for maksimal ytelse. Dotdash Meredith innså at \"People\"-merket har mer verdi og klarhet enn sitt bedriftsforeldre. For en SMB handler leksjonen om fokus. Hva er ditt \"People\"-magasin? Hva er ditt helteprodukt eller -tjeneste? I en nedgangstid vinner du ved å fokusere ressursene dine på det du gjør best, ikke ved å prøve å være alt for alle.\\n\\n## Autentisitetskrigene: Merkevarekampanjer & Kulturkonflikter\\n\\n**Hva (Syntese):** American Eagle møtte betydelig tilbakeslag for sin Sydney Sweeney \"great jeans\"-kampanje, noe som førte til at selskapet jobbet med et krise-PR-firma. Rivalen Abercrombie & Fitch utnyttet raskt øyeblikket ved å lage sosialt innhold som subtilt stakk til kampanjen. Dunkins annonse med Gavin Casalegnos \"genetikk\" trakk lignende sammenligninger til Sweeney-annonsens tone. I mellomtiden utvider Selena Gomezs Rare Beauty seg til duft, ved å bruke en skrap-og-sniff-kampanje for å drive interesse. I skaperverdenen lanserte Kendrick Lamar et nytt kreativt byrå, Project 3, med Dave Free. Og i en comeback-historie prøver Ty Haney å gi Outdoor Voices en ny sjanse.\\n\\n\\n\\n**Min Mening:** American Eagle-sagaen er en lærebok i hva som skjer når et merkevares budskap ikke stemmer overens med kulturell følelse. Tilbakeslaget handlet ikke bare om annonsen; det var en reaksjon på en oppfattet mangel på substans og en tilbakevending til en forenklet, foreldet reklameform. Den viktigste lærdommen for enhver gründer er at gjennomføringsrisikoen er reell. Du kan ha en stor stjerne og et stort budsjett, men hvis budskapet føles tonedøvt, vil markedet avvise det.\\n\\n\\n\\nDen mer interessante bevegelsen er Abercrombies respons. De trengte ikke et Super Bowl-budsjett for å komme inn i samtalen. De brukte smidighet og kulturell bevissthet for å skape en kampanje som føltes smartere og mer i takt med forbrukeren. Dette er idrettsutøverens tankesett i markedsføring: se en motstander snuble og utføre et raskt, avgjørende motspill. For en SMB er dette gull. Du kan overmanøvrere større konkurrenter ved å være raskere og mer kulturelt flytende.\\n\\nPå den andre siden av spekteret er Rare Beautys skrap-og-sniff-kampanje en smart sammensmelting av digital hype og fysisk opplevelse. Det skaper en håndgripelig, minneverdig interaksjon som kutter gjennom støyen. Det er en påminnelse om at selv i en digital-først verden kan engasjementet av de andre sansene være en kraftig differensierer. Det handler ikke bare om hva de ser på skjermen; det handler om å skape en multisensorisk merkevareopplevelse.\\n\\n## Distribusjon, Forstyrrelse og Skapt Mangel\\n\\n**Hva (Syntese):** I et stort detaljhandelsskifte vil Ikea-kjøkken nå bli solgt hos Best Buy. I verden av merkevaresamarbeid fortsetter Subway sitt partnerskap med Netflix for \"Happy Gilmore 2\" med en oppslukende pop-up-opplevelse. Som et bevis på kultfølgjenes kraft kom de populære \"Bluey-nissene\" tilbake til den australske jernvarebutikken Bunnings for $19 etter å ha blitt videresolgt på eBay for så mye som $1000. I drikkesektoren utfordrer den raske veksten av Kinas Luckin Coffee Starbucks' dominans. Til slutt vurderer New Yorks MTA, som forbød alkoholreklame for syv år siden, nå å oppheve forbudet for å skaffe midler.\\n\\n\\n\\n**Min Mening:** Ikea/Best Buy-samarbeidet er et strategisk mesterstykke i distribusjon. Ikea erkjenner en grunnleggende sannhet: du må gå dit kundene dine allerede er. De bytter ut kontrollen over sitt eget butikkinneklima for tilgang til Best Buys massive detaljhandelsfotavtrykk. For enhver bedriftsleder er dette en viktig lekse i å overvinne friksjon. Gjør du det så enkelt som mulig for kundene å kjøpe fra deg? Eller tvinger du dem til å gå ut av deres vei? Dette er en overgang fra et destinasjonsmerke til et bekvemmelighetsmerke, og det vil åpne en ny kundesegment for dem.\\n\\n\\n\\nHistorien om Bluey-nissene er et perfekt mikrokosmos av moderne fandom og skapt mangel. Bunnings og showets skapere bygget et produkt som traff rett inn i hjertet av sin fanbase. Den opprinnelige mangelen (enten med vilje eller ikke) skapte enorm hype, og forvandlet en $19-nisse til et statusymbol. Den påfølgende nyutgivelsen tilfredsstiller det bredere markedet samtidig som den forsterker produktets kultstatus. Dette er en lærebok for enhver nisjebedrift: tjen din kjernepublikum, skap noe de føler er \"deres,\" og se dem bli din mest kraftfulle markedsføringsmotor.\\n\\nTil slutt, kampen mellom Luckin Coffee og Starbucks er et klassisk tilfelle av en teknologisk innfødt utfordrer som tar på seg en etablert aktør. Starbucks bygde sitt imperium på den \"tredje plassen\"—opplevelsen, atmosfæren. Luckin bygde sitt imperium på smarttelefonen—effektivitet, rabatter og sømløs digital bestilling. Det er en påminnelse om at din største konkurransetrussel ofte ikke ser ut som deg. Den angriper din forretningsmodell fra en helt annen vinkel. MTAs reversering på alkoholreklamer er en enkel økonomisk realitetsorientering: når inntektene trengs, kan prinsipper bli fleksible.\\n\\n## AI, Identitet og den Kommende Tillitsresesjonen\\n\\n**Hva (Syntese):** Den uhyggelige dalen blir overfylt. En video av AI-genererte kaniner på en trampoline forårsaker angivelig en \"tillitskrise\" på TikTok, ettersom brukere sliter med å skille mellom ekte og falsk. Denne bekymringen nådde mainstream da Vogue magasinet publiserte en annonse for Guess som lesere kalte \"forstyrrende\" AI-modeller. Det ble senere avslørt at tre AI-genererte annonser var i magasinet, men bare én var merket som sådan.\\n\\n**Min Mening:** Dette handler ikke bare om rare AI-kaniner. Dette er begynnelsen på en utbredt \"tillitsresesjon.\" Ettersom kostnaden for å generere høykvalitets syntetisk innhold nærmer seg null, vil verdien av verifiserbart autentisk innhold skyte i været. Vogue/Guess-hendelsen er en kanarifugl i kullgruven. Å unnlate å tydelig merke AI-generert innhold er ikke bare en forglemmelse; det er et strategisk valg drevet av ønsket om å få det til å fremstå som ekte. Dette vil slå tilbake.\\n\\nFor gründere og skapere presenterer dette både en trussel og en enorm mulighet. Trusselen er at støyen blir øredøvende, og publikumet ditt vil bli stadig mer skeptiske til alt de ser. Muligheten ligger i å bli en pålitelig kilde. Dette er hvor \"Reachable Audience\"-doktrinen blir ditt skjold. Din e-postliste, ditt fellesskap, dine direkte relasjoner—dette er kanaler hvor du har bygget tillit over tid. Når de åpne plattformene blir oversvømmet med syntetisk innhold, blir ditt tillatelsesbaserte publikum en uvurderlig eiendel. Å bevise at du er ekte, og at innholdet du skaper er av og for mennesker, vil bli en konkurransefordel. Bedriftene som trives vil være de som dobler ned på åpenhet og autentisk tilknytning. [Bli med andre gründere og skapere som får innsikt som denne levert til innboksen deres.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## Byrålandskap: Konsolidering, Sammentrekning og en Flukt til Kvalitet\\n\\n**Hva (Syntese):** Reklamebyråverdenen er i endring. Store holdingselskaper gjør strategiske oppkjøp, med R/GA som kjøper et AI-selskap og Publicis som snapper opp sportsmarkedsføringsbyrået Bespoke og datafirmaet p-value Group. WPP mistet en nøkkelperson, Laurent Ezekiel, til Publicis. Økonomisk rapporterte Stagwell en tilbakevending til inntektsvekst, mens IPG navigerte en 3,5 % nedgang i organisk inntekt. På bakken gikk to uavhengige Sydney-byråer under, med en samlet gjeld på 7 millioner dollar. I store kontobevegelser vant Publicis PayPals globale medier, Dentsu sikret BMW Groups mediekonto over hele Europa, TBWA vant Woolworths Everyday Rewards-pitchen, og GUT ble utnevnt til det globale byrået for luksusmerket RIMOWA.\\n\\n**Min Mening:** Se på oppkjøpene og de store kontovinnene, så ser du hvor pengene strømmer: data, AI og spesialisert handel. Holdingselskapene kjøper ikke bare bemanning; de kjøper kapabiliteter. Publicis som vinner PayPal og Dentsu som vinner BMW er ikke tilfeldigheter. Dette er massive, komplekse kunder som trenger sofistikerte data- og teknologipartnere, ikke bare kreative byråer. Æraen for det generalistiske byrået er på vei ut.\\n\\nSammenbruddet av de to Sydney-indiene er en tøff men nødvendig påminnelse om idrettsutøverens virkelighet: kontantstrøm er konge. For enhver gründer, spesielt de som bruker byråpartnere, er dette en advarsel. Sørg for at partnerne dine er på solid økonomisk grunn.\\n\\nFor den travle bedriftslederen betyr denne endringen at du må være en mer kresen kjøper. Ikke la deg påvirke av et stort, etablert navn. Spør potensielle partnere om deres teknologiske infrastruktur. Be om casestudier på hvordan de har brukt data for å drive reelle forretningsresultater. De beste partnerne i dag er de som kan blande strategisk kreativitet med rigorøs, datadrevet gjennomføring. Etter hvert som markedet konsoliderer seg, vil de best ytende byråene være de som kan bevise sin direkte innvirkning på bunnlinjen. Å finne den rette er en kritisk vekstfaktor. [Bli med andre gründere og skapere som får innsikt som denne levert til innboksen deres.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## Hva jeg Ser på Neste\\n\\nJeg følger nøye med på to ting. For det første, konsekvensene av Apples iOS 26-filter. Vi vil se den umiddelbare effekten på politisk innsamling, men den andre ordens effekten vil være en rask akselerasjon av merkevarer som prøver å flytte brukere fra SMS til mer robuste egne kanaler som e-post og dedikerte apper. Se etter en økning i \"last ned vår app\"-kampanjer.\\n\\nFor det andre, merkevarenes respons på \"tillitsresesjonen.\" Hvem vil være det første store merket som radikalt omfavner åpenhet og merker *alt* av sitt markedsføringsinnhold, og skiller mellom menneskeskapt, AI-assistert og fullt AI-generert? Dette ser ut som et defensivt trekk nå, men jeg spår at det vil bli en kraftfull offensiv strategi for å bygge merkeverdi hos en skeptisk forbrukerbase. Den første som gjør det bra vil fange en betydelig tillitspremie.",{"title":3812,"description":4046},"this-week-s-insights-platform-risk-ai-deals-and-the-battle-for-authenticity","no/insights/this-week-s-insights-platform-risk-ai-deals-and-the-battle-for-authenticity",[],"IRa5gXZxCZ7_YLZjAm7CIBQsxv6HEnkP-ljLrdxRmHs",{"id":4056,"title":4057,"body":4058,"category":2129,"createdBy":2521,"date":2570,"description":4086,"extension":20,"faqs":2511,"featured":392,"icon":2511,"image":4077,"locale":21,"meta":4087,"navigation":25,"path":4088,"rawbody":4089,"seo":4090,"slug":4091,"stem":4092,"summary":4086,"tags":4093,"tts":25,"__hash__":4096},"blog/no/insights/together-group-luxury-agencies.md","Together Group tar sikte på å bli LVMH for luksusbyråer",{"type":8,"value":4059,"toc":4084},[4060,4063,4069,4075,4081],[423,4061,4057],{"id":4062},"together-group-tar-sikte-på-å-bli-lvmh-for-luksusbyråer",[42,4064,4065,4066,4068],{},"Together Group er på en oppdrag for å etterligne suksessen til luksuskonglomeratet LVMH, men innenfor rammen av merkevarebyråer.\nVed å oppkjøpe boutique-firmaer innen markedsføring, kommunikasjon, digital og opplevelsesbaserte tjenester, danner gruppen et kraftsenterkollektiv for luksusmerker. ",[49,4067],{},"\nSiden oppstarten i 2017 har Together Group gjort 14 strategiske oppkjøp, inkludert Purple og Hot Pot. Deres siste oppkjøp, opplevelsesstudioet Obo, er anerkjent for å skape immersive opplevelser som åpningsseremonien til OL i Paris.",[2543,4070,4072],{"image":4071},"https://i.insider.com/60d478598c8b400018096454?width=700",[42,4073,4074],{},"CEO Christian Kurtzke understreker viktigheten av å opprettholde den særegne karakteren til hvert byrå mens de fremmer synergi. Modellen gjør det mulig for merkevarer å utnytte dyp spesialisering uten å miste en samlet strategi som forbedrer prestisje og ytelse.",[1269,4076],{"image1":4077,"image2":4078,"image3":4079,"image4":4080},"https://images.prismic.io/lvmh-com/ZyuZy68jQArT0Ve8_COVER2.png?auto=format,compress","https://hbr.org/resources/images/article_assets/2017/01/jan17-11-508535950.jpg","https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTlP4MbPkp8HzRxo2GPe10N02wj0QuNgqvauQ&s","https://www.ft.com/__origami/service/image/v2/images/raw/https%3A%2F%2Fd1e00ek4ebabms.cloudfront.net%2Fproduction%2Fce07bdd7-7f40-468d-a555-662d5e45abf5.jpg?source=next-article&fit=scale-down&quality=highest&width=700&dpr=1",[42,4082,4083],{},"Med en fokusert oppkjøpsstrategi og en premium merkevareportefølje, er Together Group på vei til å redefinere hvordan luksusmerkevarebygging leveres verden over.\nCEO Christian Kurtzke understreker viktigheten av å opprettholde den særegne karakteren til hvert byrå mens de fremmer synergi. Modellen gjør det mulig for merkevarer å utnytte dyp spesialisering uten å miste en samlet strategi som forbedrer prestisje og ytelse.\nCEO Christian Kurtzke understreker viktigheten av å opprettholde den særegne karakteren til hvert byrå mens de fremmer synergi. Modellen gjør det mulig for merkevarer å utnytte dyp spesialisering uten å miste en samlet strategi som forbedrer prestisje og ytelse.\nCEO Christian Kurtzke understreker viktigheten av å opprettholde den særegne karakteren til hvert byrå mens de fremmer synergi. Modellen gjør det mulig for merkevarer å utnytte dyp spesialisering uten å miste en samlet strategi som forbedrer prestisje og ytelse.",{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":4085},[],"Together Group skaper et kraftsenter av luksusmerkevarebyråer, som gjenklang med suksessen til LVMH.",{},"/no/insights/together-group-luxury-agencies","---\\nlocale: no\\ntitle: \"Together Group tar sikte på å bli LVMH for luksusbyråer\"\\ndescription: \"Together Group skaper et kraftsenter av luksusmerkevarebyråer, som gjenklang med suksessen til LVMH.\"\\nsummary: \"Together Group skaper et kraftsenter av luksusmerkevarebyråer, som gjenklang med suksessen til LVMH.\"\\ntts: true\\nslug: together-group-luxury-agencies\\ndate: 2025-05-28\\nimage: https://images.prismic.io/lvmh-com/ZyuZy68jQArT0Ve8_COVER2.png?auto=format,compress\\ncategory: building-in-public\\ntags: [\"brand\", \"luxury\", \"agency\"]\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n\\n# Together Group tar sikte på å bli LVMH for luksusbyråer\\n\\nTogether Group er på en oppdrag for å etterligne suksessen til luksuskonglomeratet LVMH, men innenfor rammen av merkevarebyråer.\\nVed å oppkjøpe boutique-firmaer innen markedsføring, kommunikasjon, digital og opplevelsesbaserte tjenester, danner gruppen et kraftsenterkollektiv for luksusmerker. \u003Cbr>\\nSiden oppstarten i 2017 har Together Group gjort 14 strategiske oppkjøp, inkludert Purple og Hot Pot. Deres siste oppkjøp, opplevelsesstudioet Obo, er anerkjent for å skape immersive opplevelser som åpningsseremonien til OL i Paris.\\n\\n\\n::split-image-paragraph{image=\"https://i.insider.com/60d478598c8b400018096454?width=700\"}\\nCEO Christian Kurtzke understreker viktigheten av å opprettholde den særegne karakteren til hvert byrå mens de fremmer synergi. Modellen gjør det mulig for merkevarer å utnytte dyp spesialisering uten å miste en samlet strategi som forbedrer prestisje og ytelse.\\n::\\n\\n::images-bento\\n---\\nimage1: \"https://images.prismic.io/lvmh-com/ZyuZy68jQArT0Ve8_COVER2.png?auto=format,compress\"\\nimage2: \"https://hbr.org/resources/images/article_assets/2017/01/jan17-11-508535950.jpg\"\\nimage3: \"https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTlP4MbPkp8HzRxo2GPe10N02wj0QuNgqvauQ&s\"\\nimage4: \"https://www.ft.com/__origami/service/image/v2/images/raw/https%3A%2F%2Fd1e00ek4ebabms.cloudfront.net%2Fproduction%2Fce07bdd7-7f40-468d-a555-662d5e45abf5.jpg?source=next-article&fit=scale-down&quality=highest&width=700&dpr=1\"\\n---\\n::\\n\\nMed en fokusert oppkjøpsstrategi og en premium merkevareportefølje, er Together Group på vei til å redefinere hvordan luksusmerkevarebygging leveres verden over.\\nCEO Christian Kurtzke understreker viktigheten av å opprettholde den særegne karakteren til hvert byrå mens de fremmer synergi. Modellen gjør det mulig for merkevarer å utnytte dyp spesialisering uten å miste en samlet strategi som forbedrer prestisje og ytelse.\\nCEO Christian Kurtzke understreker viktigheten av å opprettholde den særegne karakteren til hvert byrå mens de fremmer synergi. Modellen gjør det mulig for merkevarer å utnytte dyp spesialisering uten å miste en samlet strategi som forbedrer prestisje og ytelse.\\nCEO Christian Kurtzke understreker viktigheten av å opprettholde den særegne karakteren til hvert byrå mens de fremmer synergi. Modellen gjør det mulig for merkevarer å utnytte dyp spesialisering uten å miste en samlet strategi som forbedrer prestisje og ytelse.\\n",{"title":4057,"description":4086},"together-group-luxury-agencies","no/insights/together-group-luxury-agencies",[4094,4095,3262],"brand","luxury","jUCoOthv-CJ7QrW_dxTvLcifgOCk27tjcYBRRhZpc2I",{"id":34,"title":35,"body":4098,"description":247,"extension":20,"locale":21,"meta":4233,"navigation":4234,"path":251,"rawbody":252,"seo":4235,"stem":254,"summary":255,"tts":25,"__hash__":256},{"type":8,"value":4099,"toc":4228},[4100],[39,4101,4102,4108,4112,4118,4124,4130,4138,4146,4150,4152,4154,4156,4158,4162,4164,4168,4170,4174,4176,4180,4182,4186,4188,4192,4194,4198,4200,4204,4206,4210,4212,4216,4218,4222,4224,4226],{"breadcrumbTitle":35},[42,4103,4104,4106,51],{},[45,4105,47],{},[49,4107],{},[42,4109,4110,57],{},[45,4111,56],{},[42,4113,4114,4116,65],{},[45,4115,62],{},[49,4117],{},[42,4119,4120,4122,73],{},[45,4121,70],{},[49,4123],{},[42,4125,4126,4128,81],{},[45,4127,78],{},[49,4129],{},[42,4131,4132,4134,89,4136,92],{},[45,4133,86],{},[49,4135],{},[49,4137],{},[42,4139,4140,4142,100,4144,103],{},[45,4141,97],{},[49,4143],{},[49,4145],{},[42,4147,4148],{"align":106},[108,4149,110],{},[112,4151],{},[49,4153],{},[117,4155,120],{"align":106,"id":119},[122,4157,125],{"align":106,"id":124},[42,4159,4160],{},[129,4161],{"alt":131,"src":132},[134,4163],{":reverse":136,"first-image":137,"second-image":138,"type":139},[42,4165,4166],{},[129,4167],{"alt":131,"src":144},[134,4169],{":reverse":136,"first-image":147,"second-image":148,"type":149},[42,4171,4172],{},[129,4173],{"alt":131,"src":154},[134,4175],{":reverse":157,"first-image":158,"second-image":159,"type":139},[42,4177,4178],{},[129,4179],{"alt":131,"src":164},[134,4181],{":reverse":136,"first-image":167,"second-image":168,"type":149},[42,4183,4184],{},[129,4185],{"alt":131,"src":173},[134,4187],{":reverse":136,"first-image":176,"second-image":177,"type":139},[42,4189,4190],{},[129,4191],{"alt":131,"src":182},[134,4193],{":reverse":136,"first-image":185,"second-image":186,"type":149},[42,4195,4196],{},[129,4197],{"alt":131,"src":191},[134,4199],{":reverse":157,"first-image":194,"second-image":195,"type":149},[42,4201,4202],{},[129,4203],{"alt":131,"src":200},[134,4205],{":reverse":136,"first-image":203,"second-image":204,"type":149},[42,4207,4208],{},[129,4209],{"alt":131,"src":209},[134,4211],{":reverse":136,"first-image":212,"second-image":213,"type":149},[42,4213,4214],{},[129,4215],{"alt":131,"src":218},[134,4217],{":reverse":136,"first-image":221,"second-image":222,"type":139},[42,4219,4220],{},[129,4221],{"alt":131,"src":227},[134,4223],{":reverse":136,"first-image":230,"second-image":231,"type":149},[122,4225,235],{"align":106,"id":234},[237,4227,240],{"align":106,"id":239},{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":4229},[4230],{"id":119,"depth":17,"text":120,"children":4231},[4232],{"id":239,"depth":246,"text":240},{},{"title":35,"visible":25,"order":250},{"title":35,"description":247},{"id":258,"title":259,"body":4237,"description":303,"extension":20,"locale":21,"meta":4267,"navigation":4268,"path":306,"rawbody":307,"seo":4269,"stem":309,"summary":310,"tts":25,"__hash__":311},{"type":8,"value":4238,"toc":4265},[4239],[39,4240,4241,4243,4245,4247,4249,4251,4253,4255,4263],{"breadcrumbTitle":259},[42,4242,266],{},[42,4244,269],{},[42,4246,272],{},[42,4248,275],{},[42,4250,278],{},[42,4252,281],{},[42,4254,284],{},[286,4256,4257,4259,4261],{},[289,4258,291],{},[289,4260,294],{},[289,4262,297],{},[42,4264,300],{},{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":4266},[],{},{"title":259,"visible":25,"order":246},{"title":259,"description":303},{"id":5,"title":6,"body":4271,"description":19,"extension":20,"locale":21,"meta":4277,"navigation":4278,"path":27,"rawbody":28,"seo":4279,"stem":30,"summary":19,"tts":25,"__hash__":31},{"type":8,"value":4272,"toc":4275},[4273],[11,4274],{"text":13,"title":14},{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":4276},[],{},{"title":24,"visible":25,"order":26},{"title":6,"description":19},{"id":323,"title":324,"body":4281,"description":388,"extension":20,"locale":21,"meta":4311,"navigation":4312,"path":393,"rawbody":394,"seo":4313,"stem":396,"summary":397,"tts":25,"__hash__":398},{"type":8,"value":4282,"toc":4309},[4283,4301,4303,4305,4307],[328,4284,4285,4297],{":stats":330,"buttonText":331,"buttonUrl":332,"image":333},[335,4286,4287],{"v-slot:title":16},[42,4288,339,4289,345,4292,345,4294,354],{},[341,4290],{"className":4291},[344],[49,4293],{},[349,4295,353],{"className":4296},[352],[335,4298,4299],{"v-slot:subTitle":16},[42,4300,359],{},[361,4302],{":logos":363,"subtitle":364,"title":365},[367,4304],{":logos":369,"subtitle":370,"title":371},[373,4306],{":dataArray":375,":socialMenu":157,"breadcrumbTitle":376,"text":377,"title":378},[380,4308],{"formText":382,"formTitle":383,"subtitle":384,"title":385},{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":4310},[],{},{"title":391,"visible":392},{"title":324,"description":388},{"id":400,"title":401,"body":4315,"description":406,"extension":20,"locale":21,"meta":4319,"navigation":4320,"path":410,"rawbody":411,"seo":4321,"stem":413,"summary":406,"tts":25,"__hash__":414},{"type":8,"value":4316,"toc":4317},[],{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":4318},[],{},{"title":401,"visible":25,"order":17,"type":409},{"title":401,"description":406},{"id":416,"title":417,"body":4323,"description":644,"extension":20,"locale":21,"meta":4483,"navigation":4484,"path":647,"rawbody":648,"seo":4485,"stem":650,"summary":644,"tts":25,"__hash__":651},{"type":8,"value":4324,"toc":4471},[4325],[39,4326,4327,4329,4333,4335,4337,4339,4341,4343,4357,4359,4361,4363,4375,4377,4379,4383,4397,4399,4401,4403,4411,4413,4415,4417,4419,4421,4423,4425,4427,4429,4431,4441,4447,4449,4451,4453,4455,4457,4459,4461,4463],{"breadcrumbTitle":417},[423,4328,417],{"id":425},[42,4330,4331],{},[108,4332,430],{},[42,4334,433],{},[42,4336,436],{},[112,4338],{},[117,4340,442],{"id":441},[42,4342,445],{},[286,4344,4345,4349,4353],{},[289,4346,4347,453],{},[45,4348,452],{},[289,4350,4351,459],{},[45,4352,458],{},[289,4354,4355,465],{},[45,4356,464],{},[112,4358],{},[117,4360,471],{"id":470},[42,4362,474],{},[286,4364,4365,4367,4369,4371,4373],{},[289,4366,479],{},[289,4368,482],{},[289,4370,485],{},[289,4372,488],{},[289,4374,491],{},[112,4376],{},[117,4378,497],{"id":496},[42,4380,500,4381,504],{},[45,4382,503],{},[286,4384,4385,4389,4393],{},[289,4386,4387,512],{},[45,4388,511],{},[289,4390,4391,518],{},[45,4392,517],{},[289,4394,4395,524],{},[45,4396,523],{},[112,4398],{},[117,4400,530],{"id":529},[42,4402,533],{},[286,4404,4405,4407,4409],{},[289,4406,538],{},[289,4408,541],{},[289,4410,544],{},[42,4412,547],{},[112,4414],{},[117,4416,553],{"id":552},[42,4418,556],{},[112,4420],{},[117,4422,562],{"id":561},[42,4424,565],{},[112,4426],{},[117,4428,571],{"id":570},[42,4430,574],{},[286,4432,4433,4435,4437,4439],{},[289,4434,579],{},[289,4436,582],{},[289,4438,585],{},[289,4440,588],{},[42,4442,591,4443],{},[45,4444,594,4445,598],{},[349,4446,597],{},[112,4448],{},[117,4450,604],{"id":603},[42,4452,607],{},[112,4454],{},[117,4456,613],{"id":612},[42,4458,616],{},[112,4460],{},[117,4462,622],{"id":621},[42,4464,625,4465,4467],{},[49,4466],{},[45,4468,594,4469,598],{},[349,4470,597],{},{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":4472},[4473,4474,4475,4476,4477,4478,4479,4480,4481,4482],{"id":441,"depth":17,"text":442},{"id":470,"depth":17,"text":471},{"id":496,"depth":17,"text":497},{"id":529,"depth":17,"text":530},{"id":552,"depth":17,"text":553},{"id":561,"depth":17,"text":562},{"id":570,"depth":17,"text":571},{"id":603,"depth":17,"text":604},{"id":612,"depth":17,"text":613},{"id":621,"depth":17,"text":622},{},{"title":417,"visible":392,"order":26},{"title":417,"description":644},{"id":653,"title":654,"body":4487,"description":778,"extension":20,"locale":21,"meta":4579,"navigation":4580,"path":781,"rawbody":782,"seo":4581,"stem":784,"summary":778,"tts":25,"__hash__":785},{"type":8,"value":4488,"toc":4567},[4489],[39,4490,4491,4493,4497,4499,4501,4503,4505,4507,4509,4511,4513,4515,4517,4519,4521,4523,4525,4527,4529,4531,4533,4535,4537,4539,4541,4543,4545,4547,4549,4551,4553,4555,4557,4559],{"breadcrumbTitle":654},[423,4492,654],{"id":661},[42,4494,4495],{},[108,4496,430],{},[42,4498,668],{},[112,4500],{},[117,4502,674],{"id":673},[42,4504,677],{},[112,4506],{},[117,4508,683],{"id":682},[42,4510,686],{},[112,4512],{},[117,4514,692],{"id":691},[42,4516,695],{},[42,4518,698],{},[112,4520],{},[117,4522,704],{"id":703},[42,4524,707],{},[112,4526],{},[117,4528,713],{"id":712},[42,4530,716],{},[112,4532],{},[117,4534,722],{"id":721},[42,4536,725],{},[112,4538],{},[117,4540,731],{"id":730},[42,4542,734],{},[112,4544],{},[117,4546,740],{"id":739},[42,4548,743],{},[112,4550],{},[117,4552,749],{"id":748},[42,4554,752],{},[112,4556],{},[117,4558,622],{"id":621},[42,4560,759,4561,4563],{},[49,4562],{},[45,4564,594,4565,598],{},[349,4566,597],{},{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":4568},[4569,4570,4571,4572,4573,4574,4575,4576,4577,4578],{"id":673,"depth":17,"text":674},{"id":682,"depth":17,"text":683},{"id":691,"depth":17,"text":692},{"id":703,"depth":17,"text":704},{"id":712,"depth":17,"text":713},{"id":721,"depth":17,"text":722},{"id":730,"depth":17,"text":731},{"id":739,"depth":17,"text":740},{"id":748,"depth":17,"text":749},{"id":621,"depth":17,"text":622},{},{"title":654,"visible":392,"order":26},{"title":654,"description":778},{"id":787,"title":788,"body":4583,"description":388,"extension":20,"locale":21,"meta":5423,"navigation":5424,"path":2107,"rawbody":2108,"seo":5425,"stem":2110,"summary":2111,"tts":25,"__hash__":2112},{"type":8,"value":4584,"toc":5400},[4585],[792,4586,4587,4599,4601,4605,4609,4613,4619,4621,4627,4631,4633,4635,4637,4641,4643,4645,4647,4651,4655,4657,4659,4669,4671,4675,4677,4682,4686,4702,4704,4706,4708,4710,4714,4720,4738,4740,4746,4764,4766,4772,4774,4776,4778,4782,4788,4792,4796,4804,4806,4810,4812,4814,4816,4820,4822,4824,4828,4830,4854,4862,4870,4872,4874,4882,4884,4892,4894,4896,4898,4900,4904,4906,4908,4910,4912,4916,4918,4920,4922,4926,4928,4930,4969,4973,4975,4977,4983,4985,4987,4989,4993,4995,5003,5009,5015,5017,5021,5023,5025,5027,5031,5043,5051,5061,5063,5065,5067,5071,5075,5081,5087,5089,5091,5093,5097,5103,5111,5117,5121,5123,5125,5127,5131,5141,5151,5155,5157,5159,5161,5165,5173,5177,5187,5191,5193,5195,5197,5201,5205,5209,5218,5220,5222,5224,5226,5230,5234,5244,5250,5260,5268,5270,5272,5276,5278,5280,5282,5284,5296,5298,5300,5314,5316,5318,5320,5324,5328,5332,5336,5350,5358,5366,5368,5370,5372,5374,5378,5380,5386,5394,5398],{"subtitle":794,"title":795},[42,4588,798,4589,808,4594,816],{},[800,4590,4592],{"href":802,"rel":4591},[804],[45,4593,807],{},[800,4595,4597],{"href":811,"rel":4596},[804],[45,4598,815],{},[117,4600,820],{"id":819},[42,4602,4603],{},[108,4604,825],{},[42,4606,828,4607,816],{},[45,4608,831],{},[42,4610,834,4611,838],{},[45,4612,837],{},[42,4614,841,4615,4617],{},[49,4616],{},[45,4618,846],{},[42,4620,849],{},[42,4622,852,4623,808,4625,859],{},[45,4624,855],{},[45,4626,858],{},[122,4628,4629],{"id":862},[45,4630,865],{},[42,4632,868],{},[42,4634,871],{},[42,4636,874],{},[42,4638,877,4639],{},[349,4640,880],{},[112,4642],{},[884,4644],{"id":886},[117,4646,889],{"id":886},[42,4648,4649],{},[108,4650,894],{},[42,4652,897,4653,901],{},[45,4654,900],{},[42,4656,904],{},[42,4658,907],{},[286,4660,4661,4663,4665,4667],{},[289,4662,912],{},[289,4664,915],{},[289,4666,918],{},[289,4668,921],{},[42,4670,924],{},[42,4672,927,4673],{},[45,4674,930],{},[42,4676,933],{},[42,4678,936,4679],{},[800,4680,941],{"href":939,"rel":4681},[804],[42,4683,944,4684,948],{},[45,4685,947],{},[286,4687,4688,4695],{},[289,4689,4690,960],{},[800,4691,4693],{"href":955,"rel":4692},[804],[45,4694,959],{},[289,4696,4697,970],{},[800,4698,4700],{"href":965,"rel":4699},[804],[45,4701,969],{},[42,4703,973],{},[112,4705],{},[884,4707],{"id":978},[117,4709,982],{"id":981},[42,4711,4712],{},[108,4713,987],{},[42,4715,990,4716,994,4718,998],{},[45,4717,993],{},[45,4719,997],{},[42,4721,1001,4722,1005,4724,1009,4726,1013,4728,1013,4730,1013,4732,1013,4734,1013,4736,1029],{},[45,4723,1004],{},[45,4725,1008],{},[45,4727,1012],{},[45,4729,1016],{},[45,4731,1019],{},[45,4733,1022],{},[45,4735,1025],{},[45,4737,1028],{},[42,4739,1032],{},[42,4741,1035,4742,1042],{},[800,4743,4744],{"href":1038,"target":1039},[45,4745,855],{},[286,4747,4748,4752,4756,4760],{},[289,4749,4750,1050],{},[45,4751,1049],{},[289,4753,4754,1056],{},[45,4755,1055],{},[289,4757,4758,1062],{},[45,4759,1061],{},[289,4761,4762,1068],{},[45,4763,1067],{},[42,4765,1071],{},[42,4767,1074,4768,1077,4770],{},[49,4769],{},[800,4771,1080],{"href":1038,"target":1039},[112,4773],{},[884,4775],{"id":1085},[117,4777,1088],{"id":1085},[42,4779,4780],{},[108,4781,1093],{},[42,4783,1096,4784,1100,4786,1104],{},[45,4785,1099],{},[45,4787,1103],{},[42,4789,1107,4790,1111],{},[45,4791,1110],{},[42,4793,4794],{},[45,4795,1116],{},[42,4797,1119,4798,1123,4800,1127,4802,1131],{},[45,4799,1122],{},[45,4801,1126],{},[45,4803,1130],{},[42,4805,1134],{},[42,4807,4808],{},[129,4809],{"alt":1139,"src":1140},[112,4811],{},[884,4813],{"id":1145},[117,4815,1149],{"id":1148},[42,4817,4818],{},[108,4819,1154],{},[42,4821,1157],{},[42,4823,1160],{},[42,4825,1163,4826,816],{},[45,4827,1166],{},[42,4829,1169],{},[286,4831,4832,4840,4844,4848],{},[289,4833,4834,1013,4836,1180,4838],{},[45,4835,1176],{},[45,4837,1179],{},[45,4839,1183],{},[289,4841,1186,4842,1190],{},[45,4843,1189],{},[289,4845,1193,4846],{},[45,4847,1196],{},[289,4849,1199,4850,1203,4852],{},[45,4851,1202],{},[45,4853,1206],{},[42,4855,1209,4856,1213,4858,1217,4860,1221],{},[45,4857,1212],{},[45,4859,1216],{},[45,4861,1220],{},[1223,4863,4864],{},[42,4865,1227,4866,1077,4868],{},[49,4867],{},[800,4869,1233],{"href":1232,"target":1039},[112,4871],{},[237,4873,1239],{"id":1238},[42,4875,1242,4876,1246,4878,1249,4880,1253],{},[45,4877,1245],{},[45,4879,1088],{},[45,4881,1252],{},[42,4883,1256],{},[1223,4885,4886],{},[42,4887,1261,4888,1077,4890],{},[49,4889],{},[800,4891,1267],{"href":1266,"target":1039},[1269,4893],{"image1":1271,"image2":1272,"image3":1273,"image4":1274},[112,4895],{},[237,4897,1280],{"id":1279},[42,4899,1283],{},[42,4901,4902,1289],{},[45,4903,1288],{},[112,4905],{},[237,4907,1295],{"id":1294},[42,4909,1298],{},[42,4911,1301],{},[42,4913,4914],{},[108,4915,1306],{},[112,4917],{},[884,4919],{"id":1311},[117,4921,858],{"id":1311},[42,4923,4924],{},[108,4925,1318],{},[42,4927,1321],{},[42,4929,1324],{},[286,4931,4932,4938,4947,4953,4965],{},[289,4933,1329,4934,1333,4936],{},[45,4935,1332],{},[45,4937,1336],{},[289,4939,1339,4940,1343,4942,1351],{},[45,4941,1342],{},[800,4943,4945],{"href":1346,"rel":4944},[804],[45,4946,1350],{},[289,4948,1354,4949,1358,4951],{},[45,4950,1357],{},[45,4952,1361],{},[289,4954,1364,4955,1368,4957,1013,4959,1013,4961,1180,4963],{},[45,4956,1367],{},[800,4958,1372],{"href":1371,"target":1039},[800,4960,1376],{"href":1375,"target":1039},[800,4962,1380],{"href":1379,"target":1039},[800,4964,1384],{"href":1383,"target":1039},[289,4966,1387,4967,1391],{},[45,4968,1390],{},[42,4970,1394,4971,1398],{},[45,4972,1397],{},[42,4974,1401],{},[42,4976,1404],{},[42,4978,4979,1077,4981],{},[129,4980],{"alt":858,"src":1409},[800,4982,1413],{"href":1412,"target":1039},[112,4984],{},[884,4986],{"id":1418},[117,4988,1422],{"id":1421},[42,4990,4991],{},[108,4992,1427],{},[42,4994,1430],{},[42,4996,1433,4997,1013,4999,1180,5001,1443],{},[45,4998,1436],{},[45,5000,1439],{},[45,5002,1442],{},[42,5004,1446,5005,1450,5007,1454],{},[45,5006,1449],{},[45,5008,1453],{},[42,5010,1457,5011,1461,5013,1465],{},[45,5012,1460],{},[45,5014,1464],{},[42,5016,1468],{},[42,5018,1471,5019],{},[800,5020,1475],{"href":1474,"target":1039},[112,5022],{},[884,5024],{"id":1480},[117,5026,1484],{"id":1483},[42,5028,5029],{},[108,5030,1489],{},[42,5032,1492,5033,1496,5035,1013,5037,1180,5039,1504,5041,1508],{},[45,5034,1495],{},[45,5036,1436],{},[45,5038,1439],{},[45,5040,1503],{},[45,5042,1507],{},[42,5044,1511,5045,1515,5047,1519,5049,1523],{},[45,5046,1514],{},[45,5048,1518],{},[45,5050,1522],{},[42,5052,1526,5053,1013,5055,1013,5057,1180,5059,1539],{},[45,5054,1529],{},[45,5056,1532],{},[45,5058,1535],{},[45,5060,1538],{},[112,5062],{},[884,5064],{"id":1544},[117,5066,1548],{"id":1547},[42,5068,5069],{},[108,5070,1553],{},[42,5072,1556,5073,1560],{},[45,5074,1559],{},[42,5076,1563,5077,1567,5079,1571],{},[45,5078,1566],{},[45,5080,1570],{},[42,5082,1574,5083,1578,5085,1582],{},[45,5084,1577],{},[45,5086,1581],{},[112,5088],{},[884,5090],{"id":1587},[117,5092,1591],{"id":1590},[42,5094,5095],{},[108,5096,1596],{},[42,5098,1599,5099,1603,5101,816],{},[45,5100,1602],{},[45,5102,1606],{},[42,5104,1609,5105,1013,5107,1615,5109,1619],{},[45,5106,1436],{},[45,5108,1614],{},[45,5110,1618],{},[42,5112,1622,5113,1626,5115,1630],{},[45,5114,1625],{},[45,5116,1629],{},[42,5118,1633,5119],{},[800,5120,1637],{"href":1636,"target":1039},[112,5122],{},[884,5124],{"id":1642},[117,5126,1646],{"id":1645},[42,5128,5129],{},[108,5130,1651],{},[42,5132,1654,5133,1658,5135,808,5137,1665,5139,1669],{},[45,5134,1657],{},[45,5136,1661],{},[45,5138,1664],{},[45,5140,1668],{},[42,5142,1672,5143,808,5145,1678,5147,808,5149,1685],{},[45,5144,1675],{},[45,5146,1449],{},[45,5148,1681],{},[45,5150,1684],{},[42,5152,1688,5153,1692],{},[45,5154,1691],{},[112,5156],{},[884,5158],{"id":1697},[117,5160,1701],{"id":1700},[42,5162,5163],{},[108,5164,1706],{},[42,5166,1709,5167,1013,5169,1180,5171,816],{},[45,5168,1712],{},[45,5170,1715],{},[45,5172,1718],{},[42,5174,1721,5175,1725],{},[45,5176,1724],{},[42,5178,1728,5179,1013,5181,1013,5183,1180,5185,1741],{},[45,5180,1731],{},[45,5182,1734],{},[45,5184,1737],{},[45,5186,1740],{},[42,5188,1744,5189,1748],{},[45,5190,1747],{},[112,5192],{},[884,5194],{"id":1753},[117,5196,1756],{"id":1753},[42,5198,5199],{},[108,5200,1761],{},[42,5202,5203,1766],{},[45,5204,1756],{},[42,5206,1769,5207,1773],{},[45,5208,1772],{},[1223,5210,5211],{},[42,5212,1778,5213,1786],{},[800,5214,5216],{"href":1781,"rel":5215},[804],[45,5217,1785],{},[42,5219,1789],{},[112,5221],{},[884,5223],{"id":1794},[117,5225,1798],{"id":1797},[42,5227,5228],{},[108,5229,1803],{},[42,5231,1806,5232,1810],{},[45,5233,1809],{},[42,5235,1813,5236,1817,5238,1013,5240,1180,5242,1827],{},[45,5237,1816],{},[45,5239,1820],{},[45,5241,1823],{},[45,5243,1826],{},[42,5245,1830,5246,1834,5248,1838],{},[45,5247,1833],{},[45,5249,1837],{},[42,5251,1242,5252,1844,5254,1848,5256,1852,5258,1855],{},[45,5253,1843],{},[45,5255,1847],{},[45,5257,1851],{},[45,5259,1099],{},[42,5261,1633,5262,5264,1864,5266],{},[800,5263,1861],{"href":1860,"target":1039},[49,5265],{},[800,5267,1868],{"href":1867,"target":1039},[884,5269],{"id":1871},[117,5271,1875],{"id":1874},[42,5273,5274],{},[108,5275,1880],{},[42,5277,1883],{},[42,5279,1886],{},[42,5281,1889],{},[42,5283,1892],{},[42,5285,1242,5286,1898,5288,1902,5290,1905,5292,5294,1912],{},[45,5287,1897],{},[45,5289,1901],{},[49,5291],{},[800,5293,1909],{"href":1908,"target":1039},[49,5295],{},[1914,5297],{"alt":1916,"videoId":1917},[42,5299,1920],{},[286,5301,5302,5306,5310],{},[289,5303,5304],{},[800,5305,1928],{"href":1927,"target":1039},[289,5307,5308],{},[800,5309,1934],{"href":1933,"target":1039},[289,5311,5312],{},[800,5313,1940],{"href":1939,"target":1039},[112,5315],{},[884,5317],{"id":1945},[117,5319,1949],{"id":1948},[42,5321,5322],{},[108,5323,1954],{},[42,5325,1957,5326,816],{},[45,5327,1960],{},[42,5329,1963,5330,1967],{},[45,5331,1966],{},[42,5333,1970,5334,1974],{},[45,5335,1973],{},[42,5337,1977,5338,1981,5340,816,5342,1864,5344,5346,1864,5348],{},[45,5339,1980],{},[45,5341,1984],{},[49,5343],{},[800,5345,1990],{"href":1989,"target":1039},[49,5347],{},[800,5349,1996],{"href":1995,"target":1039},[42,5351,1999,5352,2003,5354,2007,5356,2011],{},[45,5353,2002],{},[45,5355,2006],{},[45,5357,2010],{},[42,5359,2014,5360,2018,5362,2021,5364],{},[45,5361,2017],{},[49,5363],{},[800,5365,2025],{"href":2024,"target":1039},[42,5367,2028],{},[112,5369],{},[884,5371],{"id":2033},[117,5373,2037],{"id":2036},[42,5375,5376],{},[108,5377,2042],{},[42,5379,2045],{},[42,5381,2048,5382,2052,5384,2056],{},[45,5383,2051],{},[45,5385,2055],{},[42,5387,2059,5388,2063,5390,2067,5392,2071],{},[45,5389,2062],{},[45,5391,2066],{},[45,5393,2070],{},[42,5395,2074,5396],{},[800,5397,2078],{"href":2077,"target":1039},[112,5399],{},{"title":16,"searchDepth":17,"depth":17,"links":5401},[5402,5403,5404,5405,5406,5411,5412,5413,5414,5415,5416,5417,5418,5419,5420,5421,5422],{"id":819,"depth":17,"text":820},{"id":886,"depth":17,"text":889},{"id":981,"depth":17,"text":982},{"id":1085,"depth":17,"text":1088},{"id":1148,"depth":17,"text":1149,"children":5407},[5408,5409,5410],{"id":1238,"depth":246,"text":1239},{"id":1279,"depth":246,"text":1280},{"id":1294,"depth":246,"text":1295},{"id":1311,"depth":17,"text":858},{"id":1421,"depth":17,"text":1422},{"id":1483,"depth":17,"text":1484},{"id":1547,"depth":17,"text":1548},{"id":1590,"depth":17,"text":1591},{"id":1645,"depth":17,"text":1646},{"id":1700,"depth":17,"text":1701},{"id":1753,"depth":17,"text":1756},{"id":1797,"depth":17,"text":1798},{"id":1874,"depth":17,"text":1875},{"id":1948,"depth":17,"text":1949},{"id":2036,"depth":17,"text":2037},{},{"title":2106,"visible":25,"order":246},{"title":788,"description":388},["Reactive",5427],{"$snuxt-i18n-meta":5428,"$snuxt-seo-utils:routeRules":5429,"$scookieConsent":5430,"$ssite-config":5431},{},{"head":-1,"seoMeta":-1},{"necessary":25,"analytics":392,"marketing":392,"functional":392,"showBanner":392,"hasInteracted":392},{"_priority":5432,"currentLocale":5437,"defaultLocale":5438,"env":5439,"name":5440,"url":5441},{"name":5433,"env":5434,"url":5435,"defaultLocale":5436,"currentLocale":5436},-5,-15,-4,-2,"no-NO","en-US","production","alen-malkoc","https://www.alenmalkoc.com/",["Set"],["ShallowReactive",5444],{"nav-pages":-1,"nav-blog-categories":-1,"page-no-engage":-1,"search-no-":-1}]