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大局观
本周，战略信号与市场现实之间的差距变得无法忽视。我们看到AI人才军备竞赛中首次出现财政纪律的迹象，这明显表明不再存在没有即时投资回报的支出时代。同时，主要平台正诉诸强力营销和政治操作以巩固其地位。对创始人和建设者来说，信息很明确：当巨头们在炒作周期和地缘政治博弈中挣扎时，真正的机会在于关注基本价值、拥有你的受众并精确执行。
AI消费狂潮遇上现实
“是什么”： 据报道，Meta正在放缓其大规模AI人才支出，标志着对潜在AI泡沫的担忧。这正值分析师淡化泡沫担忧之际，尽管OpenAI 的Sam Altman警告一些投资者会“非常烧钱”。与此同时，Meta挖走了一位苹果AI高管，但计划放缓招聘，并将从一家初创公司获得AI技术授权，因为其内部模型落后。在其他AI新闻中，Meta和Character.ai因向儿童宣传AI心理健康建议而受到调查，一名举报人声称Meta人为提升Shops广告表现，同时绕过苹果的隐私规则。
我的看法： Meta的“泡沫”担忧并不是关于技术潜力，而是关于其当前应用的经济学。从经济学家的角度来看，他们在人才获取上已经达到了收益递减的临界点。为研究人员支付九位数的薪水是建立能力的战略必需，现在重点转向投资回报率和产品发布。这是务实的创始人心态：资本是有限的武器，必须瞄准能创造收入或确保长期可防御地位的项目，而不仅仅是学术声望。对于中小企业来说，这是一个领先指标。当巨头们开始讨论成本时，这意味着实验性、补贴性的新技术接入阶段即将结束。平台需要让其AI工具自负盈亏，这意味着成本最终将转嫁给广告商和商业用户。
平台、政治与延期
“是什么”： 唐纳德·特朗普暗示可能第四次推迟TikTok禁令。中共国有媒体重申，中国法律禁止出口短视频算法等核心技术，划定“红线”。在一个看似矛盾的举动中，白宫推出了自己的官方TikTok账户。在平台本身，TikTok正在裁减数百名英国内容审核员，以推进AI，限制帖子使用五个标签，并面临明尼苏达州指控其使用上瘾算法吸引年轻人的诉讼。
我的看法： TikTok的情况是地缘政治战略的经典案例，对企业来说，是平台风险的明确提醒。从一个国际象棋玩家的角度来看，每一步都是经过精心计算的。中国关于算法的“红线”是棋盘上的王后——这是最有价值的一枚棋子，他们不会牺牲它。美国方面的反复拖延显示出一种不愿在选举周期中颠覆巨大经济和文化生态系统的态度。白宫加入TikTok同时试图禁止它，这是终极对冲。
每一位创始人和企业主的教训非常简单，也是“可触达受众”原则的核心：你不能在不属于你的土地上建立一个可持续的业务。你在TikTok上的存在是租来的。随时，房东——无论是字节跳动还是美国政府——都可以改变条款或拆除建筑。将这些平台用作发现层，驱动用户回到你控制的资产：你的电子邮件列表、你的应用程序、你的直接沟通渠道。加入其他创始人和建设者，获取这样的见解直接发送到他们的收件箱中。
品牌、失误与市场反应
“是什么”： Cracker Barrel的股票暴跌，市值蒸发近1亿美元，原因是新标志发布后遭到广泛客户反对。类似地，MSNBC流媒体服务的新名称和标志“MS NOW”面临批评。相比之下，Gap与Katseye的活动成为其最热门的活动。
我的看法： Cracker Barrel和MSNBC犯了一个经典的错误，即为会议室而不是客户设计。这不是设计的失败，而是对最终用户缺乏同理心。他们可能试图“现代化”以吸引新的人群，却没有意识到自己正在疏远支付账单的核心受众。市场的反应——对Cracker Barrel的1亿美元惩罚——是最终的反馈。对于中小企业来说，这样的错误是致命的。运动员的心态在于重复和调理：不断测试并与实际客户验证。你的品牌不只是你的标志看起来如何；它是所有互动的总和以及你建立的信任。为了一个表面的更新而违反这种信任是一笔亏本交易。这是一个强有力的教训，提醒我们专注于产品和服务的实质而非表面变化。
谷歌的强力AI推动
“是什么”： 在最近的“谷歌制造”活动中，公司正在努力向持怀疑态度的公众推销其AI功能。该活动涉及像Jimmy Fallon和Stephen Curry这样的名人，以及大量付费影响者，以证明其AI产品和Pixel手机对抗iPhone的合理性。这正值据报道苹果正在探索使用谷歌的Gemini来提升Siri的功能。谷歌还宣布了“Gemini for Home”和新的AI驱动的Fitbit健康和健身教练。
我的看法： 当像谷歌这样的技术公司诉求于大规模名人代言时，这是一种防御姿态。这表明他们认为自己正在失去叙述战，不能仅仅依靠产品差异化取胜。从竞争执行的角度来看，这是购买心智份额的强力尝试。他们看到OpenAI和苹果正在捕捉公众的想象力，他们正在大肆花钱以保持对话。
对于创始人来说，关键的收获是：优质的产品并不自动获胜。分销、叙述和营销同样重要。谷歌试图用金钱解决一个营销问题。更深层次的问题是，基础产品是否足够吸引人以留住这次活动所吸引的用户。潜在的苹果/Gemini交易是战略上的长远计划——如果他们能成为世界上最受欢迎消费设备的“Intel Inside”，那么市场推广就不那么重要了。加入其他创始人和建设者，获取这样的见解直接发送到他们的收件箱中。
媒体格局的变迁
“是什么”： 据报道，YouTube正在竞标主办奥斯卡颁奖典礼，这一广播节目已有50年在同一网络播出。这与尼尔森数据相符，数据显示流媒体在7月创下新高，YouTube（13.4%）和Netflix（8.8%）的观看率与有线电视相等。在其他创作者新闻中，YouTube明星Mark Rober获得Netflix合约，Instagram现允许创作者将多个Reels链接成一个系列。
我的看法： YouTube竞标奥斯卡不仅仅是为了一个单一的广播节目；这是一个战略举措，旨在永久性地重新定义“黄金时段”的含义。他们正在利用其庞大且活跃的观众群来挑战线性电视的基础。尼尔森的数据证实了这一现实：对于越来越多的人来说，YouTube就是电视。赢得奥斯卡将是这一转变的最终验证，巩固其作为主流媒体平台的地位。
Instagram允许Reels系列化是这一策略在较小规模上的直接应用。他们明白，持续的参与来源于情节性内容，而不仅仅是病毒式的一次性内容。这对创作者和中小企业来说是一个礼物。它提供了一种本地工具来构建叙述并随着时间的推移培育可触达的受众，将普通观众转变为忠实社区——这比单一的病毒式点击要有价值得多。在分散的媒体世界中，建立直接关系是唯一持久的优势。
我接下来关注什么
我最密切关注的信号是AI原生功能的实际财务表现。Meta对泡沫的讨论和谷歌的大规模营销支出是漏斗顶部的噪音；我想看到漏斗底部的结果。Meta的新AI驱动的假日季广告工具能否为中小企业带来可观的投资回报率提高，还是只会增加复杂性？其次，我关注数据访问中的隐秘动作。当像X这样的平台收回免费API访问权限，出版商考虑“同意或付费”模式时，推动过去十年增长的开放网络正在关闭。这将巩固权力，让建立直接的“可触达受众”不仅成为一个良好策略，还是生存的唯一策略。加入其他创始人和建设者，获取这样的见解直接发送到他们的收件箱中。