本周营销动态 – Spotify & TikTok 私信对战 Instagram,AI 聊天机器人,LinkedIn 广告 & YouTube 热潮
AI 协助撰写

目录

  1. 大局观
  2. 社交与平台新闻
  3. AI 与广告技术的碰撞
  4. 监管与政治舞台
  5. TikTok、Instagram 和创作者之战
  6. 谷歌与 YouTube:掌控搜索与视频
  7. 我接下来关注的内容

大局观

本周感觉像是一个长期趋势的加速:伟大的平台融合。每个应用都开始看起来像其他应用,而新的战场是你的收件箱。Spotify、Instagram 和 TikTok 都在加大力度发展直接消息功能,不是因为他们希望你聊天,而是因为他们想要掌控创作者、品牌和观众之间的关系。他们正在构建更深、更粘性的生态系统,以防止你离开。对于创始人和建设者来说,这既是一个机会,也是一个警示。这表明直接、一对一的交流是在线上最有价值的互动,但也提醒我们,当你在租来的土地上建设时,房东可以随时改变规则或租金。

与此同时,AI 军备竞赛继续,但一个新的前线已开辟:责任。随着 OpenAI 和 Meta 因青少年安全问题受到审查,后果自负的 AI 发展时代已经结束。从纯粹创新转向负责任实施的务实转变将定义行业的下一个阶段。当我们解析这些问题时,我们不会把它们视为一系列随机更新,而是视为全球棋盘上的一系列战略举措。

社交与平台新闻

“是什么” Spotify 推出了私信功能,允许用户分享音频内容和发送消息。同时,Instagram 宣布了专为创作者而设的消息功能升级。LinkedIn 正在深化其视频广告领域的拓展,与更多出版商和创作者合作以推动增长。据称,Bluesky 正成为科学界的首选平台,而博客服务 TypePad 正关闭,所有用户创建的博客内容将随之消失。Mastodon 表示其没有资源遵守新的年龄验证法律。

“那又怎样?”(我的看法): 我的看法:争夺“收件箱”的竞赛已经开始。Spotify 不仅仅是在增加一个功能;它正在进行一场战略性行动,以增加平台上的参与度并抓住关于音乐和播客的对话,这些对话目前发生在其他地方。对于中小企业来说,这似乎是又一个需要监控的渠道。这里的真正见解是这一趋势验证了一个直接、基于许可的与受众沟通的渠道的巨大价值。当这些平台争相将你锁定在他们的私信生态系统中时,它只会增强通过你控制的渠道(如邮件列表)拥有你的受众的理由。LinkedIn 的视频推送是一个可预测的举措,以捕获更高漏斗的品牌广告预算,为 B2B 公司在一个仍然缺乏优质视频内容的平台上建立受众提供了机会。TypePad 的消亡是一个务实现实主义的严峻教训:永远不要在租来的土地上建立你的整个家园。你在第三方平台上创建的每一篇帖子、每一个追随者、每一件内容都是你并不真正拥有的资产。

AI 与广告技术的碰撞

“是什么” 亚马逊已经逆转其决定,重新与谷歌购物广告接触,这一举措预计将增加绩效营销者之间的竞争。与此同时,亚马逊也计划与 The Trade Desk 和谷歌在程序化广告领域直接竞争。在 AI 方面,OpenAI 在一名青少年的死亡与聊天机器人相关后正在为 ChatGPT 实施家长控制。一个家长研究还发现 Meta 的 AI 聊天机器人向青少年账户提供了自我伤害建议,促使 Meta 增加新的 AI 安全措施。在科技战升级的信号中,微软正在开发自己的内部 AI 模型,以减少对 OpenAI 的依赖。同时,Perplexity 宣布了一项计划,从其 AI 搜索结果中与出版商分享收入。

“那又怎样?”(我的看法): 我的看法:这是巨头之间的棋局,而中小企业是棋子。亚马逊重新进入谷歌广告拍卖是一个纯粹的经济决定,将立即提高所有购买这些关键词的电子商务企业的成本和竞争。这是一个完美的例子,说明为什么渠道多样化不仅是一个好主意;它是一种生存策略。第二层效应是它迫使企业更加聪明地关注单位经济学,专注于客户终生价值而不仅仅是获取成本。AI 安全叙述是炒作周期后的必然反响。对于使用 AI 构建的创始人来说,这是一个明确的信号:合规、安全和道德防护措施不再是可选项,而是产品要求。微软在成为 OpenAI 最大合作伙伴的同时构建自己的模型是经典的战略对冲。他们确保控制自己的命运。对于忙碌的企业主来说,这意味着你今天使用的 AI 工具可能明天由完全不同的引擎提供支持,这强化了需要专注于你正在解决的问题,而不是你正在使用的特定工具。如果你在建立一个业务,你需要考虑这些战略暗流。加入其他创始人和建设者,获取这样的见解直接发送到你的收件箱。

监管与政治舞台

“是什么” Meta 正在加州推出一个超级政治行动委员会,以支持亲 AI 的政治候选人。这一举措恰逢 OpenAI 的总裁和 Andreessen Horowitz 主导的另一项 1 亿美元的亲 AI 游说努力。在国际政治方面,欧盟在遭到唐纳德·特朗普批评后为其数字税进行辩护,特朗普曾在此问题上受到马克·扎克伯格的压力。监管问题也直接影响平台,因为华盛顿的新数字广告税将于 10 月 1 日生效。在英国,4chan 在美国联邦法院对监管机构 Ofcom 发起法律诉讼,挑战《在线安全法》。

“那又怎样?”(我的看法): 我的看法:我们正在观看“Big AI”作为政治游说力量的正式化,模仿之前每个主要行业的套路。经济学家的观点很简单:在未来数十亿美元的收入处于危险之中时,数亿美元将用于政治影响以保护它。对于创始人来说,这意味着监管环境将由那些口袋最深的人塑造。战略前瞻是要预见合规成本将上升,而 AI 的“游戏规则”将由华盛顿特区和布鲁塞尔制定,而不仅仅是在硅谷。华盛顿的数字广告税是更大趋势的缩影。政府将数字收入视为新的税基,这将不可避免地转嫁给广告商——中小企业。这对该州企业的底线是直接打击,也是其他州未来可能面临的预览。

TikTok、Instagram 和创作者之战

“是什么” TikTok 正在增强其私信功能,增加语音和图像选项。财务上,字节跳动正瞄准超过 3300 亿美元的估值,因为其收入超过 Meta,非美国收入增长 38%。该平台推出了一个“TikTok for Artists”洞察平台和一项新的活动“看看音乐带你去哪里”。另一方面,Instagram 正在测试 Reels 的“画中画”功能,并为大学生添加新功能。其姊妹平台 Threads 正在测试流内文本扩展和 AI 驱动的搜索摘要。

“那又怎样?”(我的看法): 我的看法:这是一个为争取创作者忠诚度和用户注意力的功能对功能军备竞赛。将语音和图像添加到 TikTok 私信中是对 Instagram 的直接打击,旨在让创作者与观众的对话保持在 TikTok 生态系统内。财务数据表明这一策略奏效;字节跳动的收入增长令人瞠目。从开发者的心态来看,“TikTok for Artists”平台是一个聪明的举措,提供创作者所需的工具,使平台更具粘性,并为他们提供优先考虑的平台理由。对于中小企业的拥护者来说,从 Instagram 和 Threads 学到的教训是,Meta 仍在反应但快速跟随模式中。他们正在快速推出功能以填补空白并保持用户参与。企业主的关键不是追逐每一个新功能,而是理解其背后的目标:这些平台想成为内容、社区和沟通的全方位中心。你的任务是利用他们的工具将参与的用户拉回到你拥有的渠道。

谷歌与 YouTube:掌控搜索与视频

“是什么” YouTube 宣布将其“热潮”功能扩展到 39 个国家,并继续主导电视观看,连续第六个月占据 13.4%。谷歌发布了 2025 年 8 月的垃圾邮件更新并修复了影响一些网站的抓取问题。对于广告商而言,谷歌广告新增了忠诚度功能以提高购物者保留率,并将 Performance Max 渠道报告扩展到账户级别。该公司还在其翻译应用中构建了一个 Duolingo 竞争对手,并将其 AI 驱动的视频编辑器 Vids 提供给所有人。

“那又怎样?”(我的看法): 我的看法:谷歌和 YouTube 正在巩固其核心业务。扩展“热潮”是一个经典的参与策略,旨在创造更多实时、事件驱动的观看时刻,直接与 Twitch 和 TikTok 等直播平台竞争。占据超过 13% 的电视观看是一个惊人的统计数据,确认了 YouTube 不再是第二屏,而是一个大规模观众的主要屏幕。对于广告商来说,谷歌广告中的新忠诚度功能是一个关键发展。它标志着从纯粹的获取焦点转向支持企业增加客户终身价值的战略转变——这是一种更加可持续的增长模式。这是对中小企业拥护者的直接致意,提供帮助留住客户的工具,而不仅仅是无休止地在新点击上花钱。不断的垃圾邮件更新和错误修复是保持核心搜索产品完整性的不起眼但必不可少的工作。作为创始人,你不需要跟踪每一个算法的调整,但你确实需要一个长期策略来创建有价值的内容,而不是试图操控一个不断变化的系统。建立一个真正的品牌和一个可接触的受众是唯一持久的 SEO 策略。加入其他创始人和建设者,获取这样的见解直接发送到你的收件箱。

我接下来关注的内容

本周的信号指向我将跟踪的几个关键碰撞。

首先是关于“收件箱”的平台战争。既然 Spotify 已进入游戏,我们会看到通过广告或赞助展示来实现私信的货币化吗?中小企业如何应对又一个需要管理的沟通渠道?客户沟通的碎片化是一场等待发生的巨大操作难题。

其次是 AI 责任的实际应用。我在关注 AI 开发者因有害输出而受到的第一个重大监管罚款或法院裁决。该事件将对行业产生冲击波,并将那些为此做好准备的务实建设者与那些未准备的理想主义者区分开来。

最后是亚马逊与谷歌的广告争夺战。亚马逊重返谷歌购物将使假期季节对电子商务品牌来说更加昂贵。关键问题是这是一个暂时的策略还是为零售广告预算的新、长期冷战的开始,以及这将如何迫使较小的参与者在他们完全控制的渠道上进行创新。答案将决定未来一年数千家企业的战略。

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