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Together Group 旨在成为奢侈品代理界的 LVMH

2025年5月27日，总部位于伦敦的 Together Group 宣布了其第十四次收购： Obo，一家因时装秀和现场活动而闻名的体验工作室。同一天，Vogue Business 发表了一篇对该集团首席执行官的采访，标题为“Together Group 能否建立奢侈品代理界的 LVMH？”这一标题是该杂志的提问，但部分比较来自公司自身。以下是 Together Group 的背景、他们的收购以及 LVMH 的比较意义。

Together Group 的幕后推手

Together Group 由 Brad Fry 和 Paul Sheehy 于 2017 年创立。由 Dr Christian Kurtzke 领导，他在初始资金获得之前加入。Kurtzke 曾任 Porsche Design 和瓷器制造商 Meissen 的首席执行官，早前是波士顿咨询集团的负责人之一。

据 Vogue Business 报道，该集团由包括 PGIM 和 Cheyne Capital 在内的机构投资者及家族办公室支持，而集团及其代理创始人持有大部分股份。公司拒绝透露筹集了多少资金。

该模式以创始人为核心。当该集团在 2022 年 2 月宣布其首批代理机构时，表示每个代理机构将保留其自身的身份、文化和高层领导，创始人成为集团的股东。“对我们来说，这不是退出的手段，” Purple 的首席执行官 Fergus Lawlor 在 2022 年的声明中说。

四年内的十四次收购

收购始于创立之后。据 Vogue Business 称，首次收购是 2021 年的 PR 公司 Purple。2022 年 2 月，该集团宣布持有五家由创始人领导的代理机构的股份：Purple、King & Partners、Noë & Associates、Construct 和 Hot Pot China，这些公司拥有超过 300 名员工和 14 个办事处。

社交代理 Folk、危机沟通公司 Seven Dials City 和前瞻性咨询公司 The Future Laboratory 也在 2022 年加入，North Six 在 2023 年加入，迪拜代理 Frame 在 2024 年加入。接下来的三个交易都是数字化的：Metajive、建筑 CGI 工作室 Visualisation One 和数字孪生专家 Imerza。Obo 是第 14 个。在交易时，该集团在 19 个地点拥有超过 675 名员工。

为什么选择 Obo

Obo 由 René Célestin 于 2000 年创立，他曾连续 12 年担任维多利亚的秘密时装秀的创意总监和首席制作人。Obo 在巴黎和伦敦设有办事处，过去六年间负责 L'Oréal Paris 秀，并以 Saint Laurent、Celine、The Row、Bulgari 和 Armani 为客户。Célestin 继续担任首席执行官。

奥运联系是真实的，但往往被夸大。Obo 是 Paname 24 的创始合作伙伴之一，该公司负责制作 2024 年巴黎奥运会和残奥会的开幕式。一些报道，包括 Vogue Business，称 Obo 主导了开幕式。更准确的说法是，Obo 是制作公司背后的合作伙伴之一。

Kurtzke 称 Obo 为“被顶级品牌和目的地信赖的创意代理和监督制作人，用于其品牌定义的体验时刻”。他告诉 Vogue Business，该集团吸引 Obo 的原因在于其使用数字孪生技术：“Obo 创建活动环境的数字复制品，这些复制品是动态且时间驱动的——场地、布景、观众流、照明和摄像机位置——在任何实体建造之前。”这与之前的三个数字交易相契合。

LVMH 比较的由来

“奢侈品代理界的 LVMH”是 Vogue Business 的标题，以问题形式提出。在采访中，Kurtzke 确实自己做了比较，但关于的是集团对待其收购业务的方式，而非规模。“变得工业化太容易了，但我们希望保留和管理品牌的方式更接近于 LVMH，我们将创始人领导或家族拥有的品牌、代理或工作室纳入我们的组合，然后培育它们的成长，”他说。“这与我们收购您的品牌后，一年内将其吸收到一个母品牌的工业模式截然不同。”

这里引用的消息来源中没有一个描述与 LVMH 本身的所有权或合作伙伴关系。在集团 2022 年的公告中，LVMH 仅作为 Purple 的客户之一出现。Vogue Business 将该集团的最接近竞争对手命名为 The Independents，其代理包括 PR 公司 Karla Otto。Kurtzke 表示，该集团“非常专注于时尚和时装秀，而我们则更广泛。”

比较告诉我们的是什么

这是关于治理的主张，而不是规模。 Kurtzke 的观点是，被收购的代理机构保留其名称、创始人和文化，而不是被合并为一个母品牌。这是判断该集团的公正标准。
赌注在于体验和技术。 Obo 和之前的三个数字交易指向同一个方向：由数字孪生支持的现场活动。客户是否将其作为一个联合提供而不是逐个代理购买，仍然未知。
创始人既是资产也是风险。 一个以保持创始人掌权为卖点的模式取决于他们的留任。真正的考验将是当创始人确实想要离开时。

更新：接下来发生了什么（2026年10月）

本文首次发表于 2025 年 5 月 28 日。以下是自那时以来的故事发展：

2025年9月： 在 WWD 的采访中，Kurtzke 说：“未来的奢侈品集团将不再基于硬产品，而是基于体验、健康和生活质量。” WWD 仍然统计了 14 个代理机构，并称 Obo 的奥运工作是“通过其附属公司 Paname 24”进行的。
2026年2月： Together Group 签署协议，在其 14 个代理机构中推出 Multiply.co，一个针对创意代理的 AI 平台。Kurtzke 说：“我们使用 AI 来赋能我们的创意团队并丰富创意对话——绝不是取代他们。”
2026年4月： Purple 与独立人才代理 August 合作推出人才部门。两者以“August at Purple”的形式运作，共享客户、资源和办公空间。WWD 报道称这是合作关系，而非收购。2025 年 5 月，Kurtzke 曾告诉 Vogue Business，未来不久将会有“在人才方面的一些活动”。
2026年10月： 据公开报道显示，自 Obo 以来没有宣布更多收购，也没有报道领导或所有权的变化。在 2026 年 2 月的报道中，Kurtzke 仍然担任首席执行官。该集团的网站现在列出了 15 个代理品牌，包括 August at Purple。

十四笔交易构建了该组合。随着集团的成长，创始人领导的模式是否能够持续，将决定 LVMH 的比较是否成立。

资料来源

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