目次

1. 大局的な視点
2. マクロと企業動向：プラットフォームとポートフォリオの圧迫
3. 本物性の戦い：ブランドキャンペーンと文化的衝突
4. 流通、破壊、そして製造された希少性
5. AI、アイデンティティ、そして迫り来る信頼の不況
6. エージェンシーの状況：統合、縮小、そして品質への逃避
7. 次に注目すること

大局的な視点

今週のシグナルは明確です：私たちが構築するプラットフォームは足元で変化しており、独自データの価値は急上昇し、本物と人工の境界が新たな競争の戦場になっています。Appleがメッセージングを強化し、Amazonが高品質なAIトレーニングデータにプレミアムを支払うなど、大手企業が数年にわたって波及効果を持つ動きを見せています。創業者やビルダーにとって、これらは抽象的なヘッドラインではなく、リスクと機会の存在を示す直接的な指標です。ゲームのルールが一夜にして変わる可能性がある中で、どのようにして強靭なビジネスを築き、顧客への直接のラインを確保するかが核心の課題です。それを詳しく見ていきましょう。

マクロと企業動向：プラットフォームとポートフォリオの圧迫

何が起こっているか（統合）： 経済の状況はまちまちです。英国ではデロイトの消費者信頼指数が2.6ポイント下落しましたが、米国の消費者信頼度は関税への懸念にもかかわらずわずかに改善しました。米国経済は第2四半期に年率3%の成長を遂げました。企業動向では、Redditの株価は売上と予測を上回ったことから20%上昇しました。その一方で、Novo Nordiskの株価は20%下落しました。大規模な戦略シフトとして、Dotdash MeredithはPeople Inc.にブランド名を変更し、最も価値のある資産に注力しています。Amazonは、AIモデルのトレーニングにThe New York Timesのコンテンツを使用するため、年間少なくとも2000万ドルを支払う契約を締結しました。LVMHはMarc Jacobsブランドの売却を検討していると報じられています。そして、SMSマーケティングに依存する人々にとって重要な動きとして、Appleの次のiOS 26のテキストフィルターは政治キャンペーンに数百万ドルの損失をもたらすと予想されており、すべてのマーケターに対する警告の一手となっています。

私の見解： ここでの3つの動きは、すべての創業者が理解することが重要です。

まず、AmazonとNYTの契約は、AIの燃料として高品質で人間が生成したコンテンツに具体的な価格がつけられた画期的な出来事です。Amazonは単に記事を購入しているのではなく、信頼でき、構造化され、一貫性のあるデータセットをモデルのトレーニングに使用するために購入しています。どのビジネスにとっても、これはあなたの独自コンテンツが持つ潜在的な価値を強調しています。ブログ投稿、カスタマーサービスのトランスクリプト、製品説明は単なるマーケティング資料ではなく、トレーニング資産になり得るのです。あなたが問うべきは、何をユニークなデータエコシステムとして構築しており、それをどのように活用できるかです。

次に、AppleのiOS 26の更新は、プラットフォームリスクの教科書的な例です。長年、ビジネスはリストを構築するように言われてきましたが、この動きは、SMSのような直接のチャネルでさえ、ゲートキーパーの気まぐれに影響される可能性があることを示しています。あなたが所有していないプラットフォームが一方的に顧客に到達する能力を低下させることができる場合、あなたのビジネスは脆弱です。これは「到達可能なオーディエンス」ドクトリンの実践です。多様化し、許可に基づいたチャネルを通じてオーディエンスを所有する絶対的な必要性を強調しています。メールは最も強靭なチャネルであり、借りた土地に全てを築かないようにしましょう。このようなインサイトを受け取っている他の創業者やビルダーに参加してください。

最後に、LVMHがMarc Jacobsの売却を検討する一方で、Dotdash MeredithがPeople Inc.にブランド名を変更していることは、ポートフォリオ最適化の物語を語っています。不確実な経済の中で、コングロマリットは非中核資産を手放し、勝者に集中しています。LVMHは常にパフォーマンスを最適化するためにポートフォリオを洗練するチェスプレーヤーです。Dotdash Meredithは、「People」ブランドがその企業親よりも多くのエクイティと明確性を持っていることを認識しました。中小企業にとって、この教訓は焦点に関するものです。あなたの「People」誌は何ですか？あなたのヒーロー製品やサービスは何ですか？不況の中で、資源を集中させて最高の結果を出すことで勝利を収めます。

本物性の戦い：ブランドキャンペーンと文化的衝突

何が起こっているか（統合）： アメリカンイーグルは、シドニー・スウィーニーの「グレートジーンズ」キャンペーンで大きな反発を受け、危機管理広報会社と協力することになりました。ライバルのアバクロンビー＆フィッチは、キャンペーンを微妙に批判する社会的コンテンツを作成し、すぐにこの瞬間を活用しました。ダンキンの広告は、スウィーニーの広告のトーンと類似性があるとして比較されました。一方、セレーナ・ゴメスのRare Beautyはフレグランス市場に進出し、嗅覚を刺激するOOHキャンペーンを使用して関心を集めています。クリエイターの世界では、ケンドリック・ラマーがデイブ・フリーと共に新しいクリエイティブエージェンシー「Project 3」を立ち上げました。そして、タイ・ハニーはアウトドアボイシズの再起を試みています。

私の見解： アメリカンイーグルの一件は、ブランドのメッセージが文化的感情と一致しないときに何が起こるかを学ぶ最高の教材です。反発は単なる広告に対するものではなく、内容に乏しく、過去の単純な広告手法に戻ったと感じられたことへの反応でした。どんな創業者にとっても、実行リスクは現実であるという重要な教訓です。大きなスターと大きな予算があっても、メッセージがトーンデフと感じられる場合、市場はそれを拒絶します。

より興味深い動きはアバクロンビーの対応です。彼らはスーパーボウルの予算を必要とせずに会話に参加しました。彼らは機敏さと文化的な意識を使って、消費者により賢く、より調和したキャンペーンを作成しました。これはマーケティングにおけるアスリートの心構えです：相手の失敗を見て、迅速かつ決定的な反撃を実行することです。中小企業にとって、これは金鉱です。より迅速かつ文化的に流暢であることで、大手競合を出し抜くことができます。

一方、Rare Beautyの嗅覚を刺激するキャンペーンは、デジタルの興奮と物理的な体験を巧妙に融合しています。それはノイズを切り抜ける記憶に残るインタラクションを作り出します。デジタルファーストの世界でも、他の感覚を引き込むことが強力な差別化要因になり得ることを思い出させてくれます。画面に表示されるものだけでなく、マルチセンサリーブランド体験を作り出すことが重要です。

流通、破壊、そして製造された希少性

何が起こっているか（統合）： 大きな小売シフトとして、IkeaのキッチンがBest Buyで販売されることになりました。ブランドコラボレーションの世界では、SubwayがNetflixの「ハッピーギルモア2」とのパートナーシップを続け、没入型ポップアップ体験を提供しています。カルト的な支持を示す力を示す例として、人気の「Bluey gnomes」がオーストラリアのホームセンターBunningsで19ドルで再登場し、eBayで最大1000ドルで再販されました。飲料セクターでは、中国の急成長中のLuckin CoffeeがStarbucksの支配に対する深刻な挑戦をしています。最後に、ニューヨークのMTAは7年前に禁止したアルコール広告の禁止を、資金を集めるために再考しています。

私の見解： IkeaとBest Buyのパートナーシップは、流通における戦略的な一手です。Ikeaは、顧客が既にいる場所に行く必要があるという基本的な真実を認識しています。彼らは自分たちの店舗環境の管理をBest Buyの巨大な小売ネットワークにアクセスするために交換しています。どのビジネスオーナーにとっても、これは摩擦を克服するための重要な教訓です。顧客があなたから購入するのをできるだけ簡単にしていますか？それとも、彼らを遠回りさせていますか？これは目的地ブランドから便利ブランドへの移行であり、新しい顧客セグメントを解放するでしょう。

Bluey gnomesの物語は、現代のファンダムと製造された希少性の完璧な縮図です。Bunningsとショーのクリエイターたちは、ファンコミュニティの中心に直接訴える製品を作り上げました。初期の希少性（意図的であれ、そうでないにせよ）が巨大な興奮を生み出し、19ドルのノームをステータスシンボルに変えました。次回の再リリースは、より広範な市場を満たしつつ、製品のカルト的な地位を強化します。これはどんなニッチビジネスにとってもプレイブックです：コアなオーディエンスを超えて提供し、彼らが「自分たちのもの」と感じる何かを作り出し、彼らが最も強力なマーケティングエンジンになるのを見守ります。

最後に、Luckin CoffeeとStarbucksの戦いは、テクノロジーネイティブの破壊者が確立された巨人に挑む古典的なケースです。Starbucksは「サードプレイス」、体験と雰囲気に基づいて帝国を築きました。Luckinはスマートフォンの上にその帝国を築きました—効率、割引、シームレスなデジタル注文。これは、最大の競争相手が必ずしも自分と同じように見えないということを思い出させてくれます。ビジネスモデルを全く異なる角度から攻撃します。MTAのアルコール広告禁止の撤回は、単なる経済的現実チェックです：収入が必要なとき、原則は柔軟になることがあります。

AI、アイデンティティ、そして迫り来る信頼の不況

何が起こっているか（統合）： 不気味の谷は混雑しています。AIが生成したウサギがトランポリンで遊ぶ動画が、TikTokで「信頼の危機」を引き起こしていると報告されています。ユーザーは本物と偽物を区別するのに苦労しています。この懸念は、Vogue誌がGuessの広告で「不気味な」AIモデルを起用したときに主流に達しました。後に、3つのAI生成広告が誌面に掲載されていたが、1つだけがそのようにラベル付けされていたことが明らかになりました。

私の見解： これは単なる奇妙なAIウサギの問題ではありません。これは広範な「信頼の不況」の始まりです。高品質な合成コンテンツを生成するコストがゼロに近づくにつれ、確認可能な本物のコンテンツの価値は急上昇します。VogueとGuessの事件は炭鉱のカナリアです。AI生成コンテンツを明確にラベル付けしなかったことは単なる見落としではなく、それを本物として通そうとする戦略的選択です。これは裏目に出るでしょう。

創業者やビルダーにとって、これは脅威であると同時に巨大なチャンスでもあります。脅威は、ノイズが耳障りになり、オーディエンスが目にするすべてに対してますます懐疑的になることです。チャンスは信頼できる情報源になることにあります。ここで「到達可能なオーディエンス」ドクトリンが盾となります。メールリスト、コミュニティ、直接関係—これらは時間をかけて築いた信頼のチャネルです。オープンプラットフォームが合成コンテンツで溢れる中、許可ベースのオーディエンスは貴重な資産となります。あなたが本物であり、あなたが作るコンテンツが人間によって、そして人間のために作られていることを証明することが競争上の優位性になります。繁栄する企業は、透明性と本物のつながりに注力する企業です。このようなインサイトを受け取っている他の創業者やビルダーに参加してください。

エージェンシーの状況：統合、縮小、そして品質への逃避

何が起こっているか（統合）： 広告エージェンシーの世界は変動しています。主要な持株会社が戦略的買収を行っており、R/GAはAI会社を買収し、PublicisはスポーツマーケティングエージェンシーBespokeやデータ会社p-value Groupを買収しました。WPPはLaurent EzekielをPublicisに奪われました。財務的には、Stagwellは売上成長に回帰し、IPGは3.5％のオーガニック売上減少を乗り越えました。現場では、シドニーの2つの独立系エージェンシーが倒産し、合計で700万ドルの負債を抱えています。主要なアカウントの動きでは、PublicisがPayPalのグローバルメディアを獲得し、DentsuがBMW Groupのヨーロッパ全域のメディアアカウントを獲得し、TBWAがWoolworths Everyday Rewardsのピッチを獲得し、GUTが高級ブランドRIMOWAのグローバルエージェンシーに任命されました。

私の見解： 買収と大規模なアカウントの獲得を見れば、資金が流れている場所がわかります：データ、AI、そして特殊なコマースです。持株会社が買っているのは単なる人員ではなく、能力です。PublicisがPayPalを獲得し、DentsuがBMWを獲得したのは偶然ではありません。これらは巨大で複雑なクライアントであり、単なるクリエイティブショップではなく、洗練されたデータと技術のパートナーを必要としています。ジェネラリストエージェンシーの時代は終わりつつあります。

シドニーの2つの独立系エージェンシーの崩壊は、アスリートの現実を痛感させる厳しいが必要なリマインダーです：キャッシュフローが王です。特にエージェンシーパートナーを利用する創業者にとって、これは警鐘です。パートナーが健全な財務基盤を持っていることを確認してください。

忙しいビジネスオーナーにとって、この変動はより精緻な購買者になる必要があることを意味します。大手の名前に惑わされないでください。潜在的なパートナーに彼らの技術スタックについて尋ねてください。データをどのように使用して実際のビジネス成果を達成したかのケーススタディを求めてください。今日の最良のパートナーは、戦略的クリエイティビティと厳密なデータ駆動型実行を結びつけることができるエージェンシーです。市場が統合する中で、直接的な影響を証明できるエージェンシーが最高のパフォーマンスを発揮します。適切なエージェンシーを見つけることは、成長の重要なレバーです。このようなインサイトを受け取っている他の創業者やビルダーに参加してください。

次に注目すること

私は2つのことに注目しています。まず、AppleのiOS 26フィルターからの影響です。政治的資金調達への即時の影響が見られますが、第二の効果として、ブランドがSMSからより強靭な所有チャネル（メールや専用アプリ）にユーザーを引き込もうとする動きが急速に加速するでしょう。「私たちのアプリをダウンロードしてください」というプロモーションが急増するのを見てください。

第二に、「信頼の不況」に対するブランドの対応です。すべてのマーケティングコンテンツをラベル付けし、人間が作成したもの、AI補助のもの、完全にAI生成されたものを区別する最初の大手ブランドはどれになるでしょうか？これは今や防御的な動きのように見えますが、私はそれが懐疑的な消費者基盤に対してブランドエクイティを構築する強力な攻撃的戦略になると予測しています。これをうまく実行する最初の企業は、信頼のプレミアムを大きく獲得するでしょう。