\\n\\n\u003Ch2 align=\"center\">これが私たちの原点です\u003C/h2>\\n\u003Ch5 align=\"center\">それはただのコードやアイデア、戦略ではなく、人々です。これが私たちが築いてきたものの核心であり、私たちが構築し続ける理由です。\u003C/h4>\\n\\n\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/3\" first-image=\"/images/gallery/IMG_0242_03646eb73f.jpg\" second-image=\"/images/gallery/IMG_5941_48722e02e3.png\"}\\n::\\n\\n\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/2\" first-image=\"/images/gallery/IMG_2980_3d86c93aaa.jpg\" second-image=\"/images/gallery/IMG_2982_dc0fc89643.jpg\"}\\n::\\n\\n\\n::split-images{:reverse='true' type=\"1/3\" first-image=\"/images/gallery/IMG_5876_aee7672f16.png\" second-image=\"/images/gallery/IMG_5928_e6d3f7c045.png\"}\\n::\\n\\n\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/2\" first-image=\"/images/gallery/IMG_5840_e324c94b18.png\" second-image=\"/images/gallery/IMG_5903_12f0381ed8.png\"}\\n::\\n\\n\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/3\" first-image=\"/images/gallery/IMG_7405_bf7cf14fee.jpg\" 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\"プロフェッショナルな旅\"\\n subtitle: \"ゼロからの構築\"\\n text: \"高校でのコーディングからSaaSスタートアップの拡大まで、私は創業者の旅を経験し、HulkApps、Shop Circle、Praellaのようなeコマースの大手を成功裏にサポートしてきました。\"\\n url: \"/ventures\"\\n - title: \"個人的なアイデンティティ\"\\n subtitle: \"価値に根ざした\"\\n text: \"私は父であり、夫であり、常に他者を助け、成長させ、ポジティブなエネルギーをもたらそうとしています。\"\\n url: \"/building-culture\"\\n---\\n::\\n\\n::articles\\n---\\nformText: \"AI、SEO、成長マーケティングに関する週刊インサイトを受け取りましょう。スパムなしの良質なものだけをお届けします。\"\\nformTitle: \"週刊インサイトを購読\"\\nsubtitle: \"最前線からのアイデアと教訓\"\\ntitle: \"インサイトとストーリー\"\\n---\\n::",{"title":455,"description":518},"ja/index","こんにちは、私はアレン・マルコチです — HulkApps、Praella、Shop Circleの背後にいる連続起業家であり、現在サラエボからAIネイティブ企業を築いています。過去10年間で、私はeコマース、SaaS、AIの分野でビジネスを構築し、拡大し、売却してきました。すべてはスピード、製品の卓越性、そして実世界での価値に偏っています。HulkAppsを立ち上げ、100,000以上の商人にサービスを提供し、Shop Circleの買収後の成長をリードするまで、私たちの旅は大胆な実行と適切なチームの構築によって定義されてきました。今日、私たちは完全にAIネイティブになることに焦点を当てています — FlyRankや10xのようなベンチャーを立ち上げ、PraellaやPower CommerceのようなサービスチームをAI駆動のデリバリーエンジンに進化させています。私たちのミッションはシンプルです - 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少ない時間で、少ないリソースで、より明確に。それは近道ではなく、スケール、レバレッジ、変革の話です。",[17,924,925,926,928],{},"10xの中心にあるのは私たちの方法論です:",[122,927],{},[125,929,930],{},"AIの力を活用して、同じ努力で、チームと顧客が10倍の成果を達成できるようにすること。",[17,932,933],{},"FlyRankはこのエコシステムから生まれた最初の製品です — コンテンツ、SEO、AEOのためのフルスタックAI成長エンジンです。しかし、それは始まりに過ぎません。",[17,935,936,937,891,940,943],{},"私たちは、2つのエージェンシー — ",[125,938,939],{},"Power Commerce",[125,941,942],{},"Praella"," — を次世代のデリバリーエンジンへと進化させています。10xエコシステムの一部として、新しい垂直市場を立ち上げています:",[242,945,947],{"id":946},"ai実装とサービス",[125,948,949],{},"AI実装とサービス",[17,951,952],{},"ブランドが製品、マーケティング、CX、オペレーション全体でAIを適用し、パフォーマンス、プロセス、可能性を10倍にする手助けをしています。",[17,954,955],{},"ソフトウェアから戦略まで、チームができること、そしてどれだけ速くそれをできるかを再定義するツールとサービスのスイートを構築しています。",[17,957,958],{},"これは単なる転換ではありません。未来の仕事に向けたフルスタックの進化です。",[17,960,961,962],{},"🚀 ",[129,963,964],{},"10x: 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",[125,1013,1014],{},"10倍のオーガニックリーチを達成すること — 10倍の人員を必要とせずに。",[17,1016,1017],{},"これは単なるツール以上のものです。それは現代のチームが成長する方法のシフトです。",[17,1019,1020,1021],{},"👉 ",[883,1022,1025],{"href":1023,"rel":1024},"https://flyrank.com",[887],"FlyRank.com",[17,1027,1028,1029,1032],{},"私たちの継続的な革新の一環として、",[125,1030,1031],{},"FlyRank Labs","の下で2つの実験的な製品も運営しています:",[406,1034,1035,1045],{},[409,1036,1037,1044],{},[883,1038,1041],{"href":1039,"rel":1040},"https://jaqnjil.ai",[887],[125,1042,1043],{},"jaqnjil.ai",": ワンクリックでバイトサイズのSEO回答を生成する高速で摩擦のないツール。",[409,1046,1047,1054],{},[883,1048,1051],{"href":1049,"rel":1050},"https://saasinsights.co",[887],[125,1052,1053],{},"saasinsights.co",": ランキング、カテゴリの動き、SEOパフォーマンスのリアルタイム可視性を提供するSaaSインテリジェンストラッカー。",[17,1056,1057],{},"これらのラボプロジェクトは、私たちが大胆なアイデアを実際にテストし、価値があると証明されたときにFlyRankのコアエンジンに戻すことを可能にします。",[27,1059],{},[968,1061],{"id":1062},"powercommerce",[30,1064,1066],{"id":1065},"power-commerce旧wolfpoint-agency","Power Commerce(旧Wolfpoint Agency)",[17,1068,1069],{},[20,1070,1071],{},"エンタープライズサービス。プラットフォームの柔軟性。ブランド中心の実行。",[17,1073,1074,1075,1078,1079,1082],{},"Power Commerce(旧",[125,1076,1077],{},"Wolfpoint Agency",")は、",[125,1080,1081],{},"Praella Agency Group","の一部であり、私たちの中核的なeコマースソリューションの主力です。",[17,1084,1085,1086,1089,1090,1093,1094,1097,1098,1097,1101,1097,1104,1097,1107,1097,1110,1113],{},"2016年に認定された",[125,1087,1088],{},"Shopify Plus Partner","として設立されたWolfpointは、エコシステム内で最も高性能なエージェンシーの一つに急成長しました。",[125,1091,1092],{},"Recharge Elite Partner","として、",[125,1095,1096],{},"Condé Nast","、",[125,1099,1100],{},"Natura Brasil",[125,1102,1103],{},"Tula Skincare",[125,1105,1106],{},"Dr. Squatch",[125,1108,1109],{},"Martha Stewart",[125,1111,1112],{},"Ghost","など、世界で最も認知されたブランドと協力してきました。",[17,1115,1116],{},"eコマースの風景が進化するにつれて、私たちも進化しました。",[17,1118,1119,1120,1126],{},"Wolfpointを",[883,1121,1124],{"href":1122,"target":1123},"https://powercommerce.com","_blank",[125,1125,939],{},"に再ブランド化し、Shopifyを超えたソリューションを提供するという私たちの広範なビジョンをより反映するために進化しました。今日、Power Commerceはさまざまなプラットフォームやエコシステムでブランドが繁栄するのを支援することに焦点を当てています:",[406,1128,1129,1135,1141,1147],{},[409,1130,1131,1134],{},[125,1132,1133],{},"コンテンツ管理システム","(WordPress、Webflow、Headless CMSなど)",[409,1136,1137,1140],{},[125,1138,1139],{},"グローバルeCommerceプラットフォーム","(ShoplineやShoplazzaなど)",[409,1142,1143,1146],{},[125,1144,1145],{},"エンタープライズスイーツ","(Adobe Experience Managerなど)",[409,1148,1149],{},[125,1150,1151],{},"独自のビジネスニーズに合わせたカスタムソリューション",[17,1153,1154],{},"Power Commerceでは、ブランドがShopifyで構築するか、それを超えて移行するかに関係なく、俊敏性を持ってスケールするのを支援します。私たちは、すべての課題に深い技術的経験、創造的実行、プラットフォームに依存しない思考をもたらします。",[17,1156,1157,1158,1160,1161],{},"私たちは単に構築するのではありません。私たちはコマースを推進します。",[122,1159],{},"\n🔗 ",[883,1162,1163],{"href":1122,"target":1123},"powercommerce.coを訪問",[27,1165],{},[968,1167],{"id":1168},"shop-circle",[30,1170,1171],{"id":1168},"Shop Circle",[17,1173,1174],{},[20,1175,1176],{},"世界で最も充実したShopifyアプリスタックのスケール",[17,1178,1179,1182,1183,1186],{},[125,1180,1181],{},"HulkApps","を設立しスケールさせた後、買収に続いてShop Circleに参加し、",[125,1184,1185],{},"ポートフォリオを定義し拡大","する手助けをしました。2年間で、買収した製品のスイートから世界中のマーチャントにサービスを提供する50以上のアプリエコシステムに成長させました。",[17,1188,1189,1190,1193,1194,1197],{},"私の責任は、",[125,1191,1192],{},"製品、運用、技術、マーケティング、M&A","に及び、買収後のアプリの統合とスケールに焦点を当てました。",[125,1195,1196],{},"Eastside、Accentuate、Wholesale Helper、Aiden、506、Bold、CartHook、Rush、Releasit、Forsberg+2","を含む10以上のShopify Appの買収を直接主導またはサポートしました。",[17,1199,1200,1201,1204,1205,1208,1209,1212],{},"私は個人的に",[125,1202,1203],{},"180人以上の人材を採用し管理","し、",[125,1206,1207],{},"新しい部門を構築","し、製品と成長のワークフローに自動化、パフォーマンストラッキング、競合情報を組み込んだ",[125,1210,1211],{},"AIファーストのロードマップ","を導入しました。",[17,1214,1215],{},"Shop Circleが成長したこと、そしてサラエボがその本社とイノベーションハブに成長したことを非常に誇りに思います。",[17,1217,1218],{},[249,1219],{"alt":1220,"src":1221},"My amazing HulkApps Team","/images/gallery/image_6431acd7_74a2_4267_bd53_4527b762d5d1_f5320c1233.webp",[27,1223],{},[968,1225],{"id":1226},"hulk-apps",[30,1228,1230],{"id":1229},"hulkappsshop-circleに買収される","HulkApps、Shop Circleに買収される",[17,1232,1233],{},[20,1234,1235],{},"フラストレーションから旗艦企業へ — すべてを変えた旅",[17,1237,1238],{},"HulkAppsはすべてが本当にカチッとはまった場所です。",[17,1240,1241],{},"私たちは、官僚主義と停滞に対する深いフラストレーションから、Empist(旧Digerati Group)を離れた後にHulkAppsを設立しました。成長するための許可を求めたくはなかった — 私たちは構築したかった。そしてそれを実行しました。",[17,1243,1244,1245,1248],{},"小さな、気負わない運営として始まったものは、",[125,1246,1247],{},"世界で最大の独立したShopifyアプリとサービスプロバイダーの一つ","へと急速に進化しました。",[17,1250,1251],{},"私たちはHulkAppsを以下のように成長させました:",[406,1253,1254,1266,1273,1279],{},[409,1255,1256,1097,1259,1262,1263],{},[125,1257,1258],{},"20以上のアプリ",[125,1260,1261],{},"11のShopifyテーマ","、および",[125,1264,1265],{},"100,000以上のマーチャントにサービス提供",[409,1267,1268,1269,1272],{},"私たちのマーチャントを通じて",[125,1270,1271],{},"3億以上の消費者インタラクション","をサポート",[409,1274,1275,1278],{},[125,1276,1277],{},"13億以上のリクエスト","を処理できるインフラストラクチャ",[409,1280,1281,1282,1285],{},"サラエボを本社とし、後に",[125,1283,1284],{},"135人以上の従業員","を抱えるグローバルに分散したチーム",[17,1287,1288,1289,1292,1293,1296,1297,1300],{},"私たちの成長は、従来のエージェンシーロジックを超えていました。単一の提供に狭く焦点を当てるのではなく、Shopifyマーチャントのライフサイクル全体を取り入れました — ",[125,1290,1291],{},"テーマ開発","から",[125,1294,1295],{},"カスタムサービス","、そして最終的には",[125,1298,1299],{},"スケールでのアプリ","へと進化しました。各チャネルで責任を持ってスケールし、強力な内部チームと戦略的リーダーシップを持っていました。",[1302,1303,1304],"blockquote",{},[17,1305,1306,1307,1160,1309],{},"📝 私たちのアプローチについて詳しく読む:",[122,1308],{},[883,1310,1312],{"href":1311,"target":1123},"https://www.hulkapps.com/blogs/topics/how-hulkapps-expanded-their-business-with-shopify-service-offerings","HulkAppsがShopifyサービスオファリングでビジネスを拡大した方法",[27,1314],{},[357,1316,1317],{"id":1317},"買収と新しい章",[17,1319,1320,1323,1324,1326,1327,1330],{},[125,1321,1322],{},"2022年9月","に、HulkAppsは",[125,1325,1171],{},"に買収され、その",[125,1328,1329],{},"旗艦買収","となりました — Shop Circleが今日の形を取るのを助けた文化的および運用のブループリントを形成しました。",[17,1332,1333],{},"私たちはより速くスケールし、よりスマートに構築し、ツールと才能のより広いエコシステムにアクセスするために力を合わせました。そして何よりも、私たちの使命に忠実であり続けました:eコマースマーチャントが忘れられない顧客体験を創造し、ロイヤルティを推進し、ブランドを成長させるのを支援すること。",[1302,1335,1336],{},[17,1337,1338,1339,1160,1341],{},"📰 公式発表を読む:",[122,1340],{},[883,1342,1344],{"href":1343,"target":1123},"https://www.hulkapps.com/blogs/hulksharenews/a-new-chapter-for-hulkapps","HulkAppsの新しい章",[1346,1347],"images-bento",{"image1":1348,"image2":1349,"image3":1350,"image4":1351},"/images/gallery/62258_heer2008_f_1_f7e93049e5.JPG","/images/gallery/62257_jay_2771_orig_8447bc3e16.JPG","/images/gallery/62260_heer0496_orig_d7d86cec90.JPG","/images/gallery/Alen_Photo_01_1691941781_1_9b1832a7cd.webp",[27,1353],{},[357,1355,1356],{"id":1356},"常に人を第一に",[17,1358,1359],{},"これらのすべては、HulkAppsに対してエネルギー、心、そして努力を注いでくれた人々なしでは実現しなかったでしょう。特に以下の方々に感謝しています:",[17,1361,1362,1365],{},[125,1363,1364],{},"Amer Grozdanic、Chirag Desai、Gini Bandheri、Niraj Delvadia、Keval Kankotiya、Bhavya Bhavsar、Shruti Shah","、そして多くの他の方々 — 彼らはHulkAppsを単なる会社以上にするのを助けました。彼らは実行、所有権、そして比類なき回復力の文化を形成するのを助けました。",[27,1367],{},[357,1369,1370],{"id":1370},"レガシー",[17,1372,1373],{},"HulkAppsは私たちの旅における最も重要な構成要素の一つであり続けます。大胆な賭け、明確なビジョン、そして絶え間ない行動が、ビジネスだけでなく、全体のエコシステムを変えることができるという証拠でした。",[17,1375,1376],{},"テーマからサービスへ、アプリへ、そしてスタートアップの勇気からグローバルなスケールへ — HulkAppsは私たちが想像した以上のものになりました。そして、それはまだ成長しています。",[17,1378,1379],{},[20,1380,1381],{},"私たちが築いたものを誇りに思っています。さらに、誰と一緒に築いたかを誇りに思っています。",[27,1383],{},[968,1385],{"id":1386},"praella",[30,1388,942],{"id":1386},[17,1390,1391],{},[20,1392,1393],{},"エリート戦略。受賞歴のある実行。人を第一に考える文化。",[17,1395,1396],{},"Praellaは私たちの旗艦エージェンシーです — 創造性、エンジニアリング、パフォーマンスが交差する場所。私たちは、世界で最も野心的なブランドのために高性能なeコマース体験を構築することを専門としています。",[17,1398,1399],{},"この分野のリーダーとして認識され、以下のような重要な区別を誇りに思っています:",[406,1401,1402,1409,1424,1433,1456],{},[409,1403,1404,1405,1408],{},"✅ ",[125,1406,1407],{},"Shopifyエリートパートナー"," — **世界のShopifyエージェンシーのトップ1%**に位置します",[409,1410,1411,1412,1415,1416,1423],{},"🏆 ",[125,1413,1414],{},"Webby Award受賞者"," — ",[883,1417,1420],{"href":1418,"rel":1419},"https://winners.webbyawards.com/2022/websites-and-mobile-sites/features-design/best-homepage/215651/billie-eilish-fragrances",[887],[125,1421,1422],{},"Billie Eilish Fragrances"," で(ベストホームページデザイン – 2022年)",[409,1425,1426,1427,1415,1430],{},"🏅 ",[125,1428,1429],{},"Webby Awardノミネート",[125,1431,1432],{},"Mark Rober’s CrunchLabs",[409,1434,1435,1436,1097,1440,1097,1444,1262,1448,1452,1453],{},"💼 ",[883,1437,1439],{"href":1438,"target":1123},"https://shopify.com","Shopify",[883,1441,1443],{"href":1442,"target":1123},"https://rechargepayments.com","Recharge",[883,1445,1447],{"href":1446,"target":1123},"https://www.gorgias.com","Gorgias",[883,1449,1451],{"href":1450,"target":1123},"https://www.klaviyo.com","Klaviyo","の",[125,1454,1455],{},"エリートパートナー",[409,1457,1458,1459,1462],{},"🌱 ",[125,1460,1461],{},"Great Place to Work認定"," — 文化と従業員満足度へのコミットメントを反映しています",[17,1464,1465,1466,1469],{},"Praellaは私たちのコア創業チームの継続でもあります — ",[125,1467,1468],{},"Alen、Amer、Chirag、Niraj、Keval"," — HulkAppsの背後にいる同じグループです。深い経験、共有された信頼、10年にわたるパートナーシップを持つ私たちは、Praellaのすべてのプロジェクトにおいて実行、好奇心、卓越性の文化を持ち込みました。",[17,1471,1472],{},"Praellaでは、単に納品するだけではありません。クライアントと共同で創造します — デザインの精度、技術的な深さ、成長戦略をすべてのプロジェクトに持ち込みます。Shopify Plusの構築からリテンションシステムまで、ブランドが自信を持ってスケールするのを支援します。",[17,1474,1475],{},"受賞歴のある仕事は、人を第一に考える文化から始まると信じています — 内部的にも、サービスを提供するパートナーと共に。",[17,1477,1478,1160,1481],{},[249,1479],{"alt":942,"src":1480},"/images/gallery/Banner_3_Transparent_8b0a3fadd4.png",[883,1482,1484],{"href":1483,"target":1123},"https://praella.com","praella.comを訪問",[27,1486],{},[968,1488],{"id":1489},"cart-hook",[30,1491,1493],{"id":1492},"carthookshop-circleの買収","CartHook、Shop Circleの買収",[17,1495,1496],{},[20,1497,1498],{},"再構築。再配置。復活。",[17,1500,1501],{},"CartHookは、ShopifyとRechargeのためのオリジナルのポスト購入オファーアプリで、すべてを始めたものです。しかし、時間が経つにつれて、製品は勢いを失い、市場シェアを失い、最終的には未開拓の潜在力を持つ資産となりました。",[17,1503,1504,1505,1097,1508,1262,1511,1514],{},"Shop Circleでの期間中に、CartHookの",[125,1506,1507],{},"デューデリジェンス",[125,1509,1510],{},"買収",[125,1512,1513],{},"戦略的再配置","を主導しました。数ヶ月以内に、アプリは安定し、再エンジニアリングされ、再び利益を上げる製品に変わり、Shop Circleのポートフォリオに完全に統合されました。",[17,1516,1517,1518,1521,1522,1525],{},"その転換の鍵となったのは、",[125,1519,1520],{},"Tarik \"Sela\" Selimović","(プロダクトオーナー)や",[125,1523,1524],{},"Adel Rovčanin","(マーケティングマネージャー)のような人々の努力とリーダーシップであり、ユーザーとの信頼を再構築し、CartHookをAfterSellのようなツールと対等に競争するポスト購入スペースの真剣な競争相手として再配置しました。",[17,1527,1528,1529,1532,1533,1536],{},"特に、CartHookは、",[125,1530,1531],{},"ShopifyのBuilt for Shopifyバッジ","を受け取った最初のアプリの一つとなり、チームが提供する品質、性能、信頼を示しています。製品をそのレベルまで押し上げた",[125,1534,1535],{},"Tarikとチームの皆さん","に大いに感謝します。",[17,1538,1539],{},"CartHookは引き続きShop Circleの傘下で運営され、チェックアウト収益を最大化し、ポスト購入のワークフローを最適化したいマーチャントにサービスを提供しています。",[17,1541,1542,1543],{},"🔗 ",[883,1544,1546],{"href":1545,"target":1123},"https://carthook.com","carthook.comを訪問",[27,1548],{},[968,1550],{"id":1551},"releasit",[30,1553,1555],{"id":1554},"releasitshop-circleの買収","Releasit、Shop Circleの買収",[17,1557,1558],{},[20,1559,1560],{},"LATAMとアジアにおける現金払い成長の支援",[17,1562,1563,1564,1097,1570,1262,1572,1575,1576,1579],{},"Releasitは、LATAMとアジアのマーチャント向けに",[125,1565,1566,1567,1507],{},"現金払い(COD)",[125,1568,1569],{},"ワークフローを可能にする強力なポスト購入ソリューションでした。私たちは",[125,1571,1510],{},[125,1573,1574],{},"戦略的移行","を主導し、その中で創業者",[125,1577,1578],{},"Gabriele","をわずか6ヶ月で交代させ、ビジネスに中断を与えることなく進行しました。その移行は、私たちの最も誇りに思う運用上のマイルストーンの一つです。",[17,1581,1582,1583,1586,1587,1590,1591,1594],{},"私たちは、Releasitを",[125,1584,1585],{},"Shop Circleの旗艦製品","の一つにスケールし、チームを25人以上に成長させ、収益を",[125,1588,1589],{},"年々倍増","させました。また、LATAMにおける重要な戦略的プレゼンスを確立するために、コロンビアに新しい",[125,1592,1593],{},"サポートとパートナーシップ部門を設立","しました。",[17,1596,1597,1598,1097,1601,1097,1604,1097,1607,1610],{},"さらに重要なのは、今日もミッションを続けている新しい世代のチームリーダーを強化したことです — その中には",[125,1599,1600],{},"Edin Lindov",[125,1602,1603],{},"Muhamed Musa",[125,1605,1606],{},"Mehmed \"Mesa\" Duranovic",[125,1608,1609],{},"Kenneth Montoya","など多くのメンバーが含まれます。",[27,1612],{},[968,1614],{"id":1615},"accentuate",[30,1617,1619],{"id":1618},"accentuateshop-circleの買収","Accentuate、Shop Circleの買収",[17,1621,1622],{},[20,1623,1624],{},"デンマークのルーツからグローバルスケールへ",[17,1626,1627,1628,1631],{},"Accentuateは、",[125,1629,1630],{},"Ole Thorup","からShop Circleが2023年に買収したもので、Shopifyの最も愛されるフィールド管理ツールの一つを構築したデンマークの起業家が運営していました。",[17,1633,1634,1635,1638,1639,1642],{},"私たちは",[125,1636,1637],{},"チーム全体の再構築"," — サポート、製品、開発を含む — と一連の",[125,1640,1641],{},"重要なインフラストラクチャ移行","の管理を任されました。移行はわずか6ヶ月で完了しました。",[17,1644,1645,1648,1649,1652],{},[125,1646,1647],{},"Haris \"Hole\" Hodžić","がリーダーシップを発揮し、",[125,1650,1651],{},"ゼネラルマネージャー","として引き続き務め、Accentuateは成功裏に統合され、ポートフォリオ内で最も技術的に堅牢なアプリケーションの一つであり続けています。",[27,1654],{},[968,1656],{"id":1657},"rush",[30,1659,1661],{"id":1660},"rushshop-circleの買収","Rush、Shop Circleの買収",[17,1663,1664],{},[20,1665,1666],{},"スケーラブルなポスト購入追跡体験への再構築",[17,1668,1669,1670,1673],{},"Rushは、HulkApps Order Status Tracker (OST)に統合された",[125,1671,1672],{},"注文ステータストラッキングアプリ","でした。",[17,1675,1676,1677,1097,1679,1682],{},"私たちは、",[125,1678,1507],{},[125,1680,1681],{},"戦略","、およびRushマーチャントをHulkAppsブランドの下でより信頼性が高くスケーラブルなソリューションに移行するためのチーム展開を手動で主導しました。",[17,1684,1685,1686,1689,1690,1693],{},"特に、",[125,1687,1688],{},"Mario Peshev","(Rushの元CEO)と",[125,1691,1692],{},"Admir Saheta","(私たちの主要な開発者の一人)に感謝し、移行とプラットフォームの統合において重要な役割を果たしました。",[17,1695,1696,1697],{},"📰 ",[883,1698,1700],{"href":1699,"target":1123},"https://therecursive.com/bulgarian-e-commerce-startup-rush-acquired-by-shop-circle-for-strategic-integration/","買収発表を読む",[27,1702],{},[968,1704],{"id":1705},"eastsideco",[30,1707,1709],{"id":1708},"eastsideshop-circleの買収","Eastside、Shop Circleの買収",[17,1711,1712],{},[20,1713,1714],{},"迅速な転換、長期的な成長",[17,1716,1717,1718,1721,1722,891,1725,1728],{},"私たちはEastside Coの",[125,1719,1720],{},"Jason Stokes","と協力して、彼らのコアアプリの2つ — ",[125,1723,1724],{},"Easy Redirects",[125,1726,1727],{},"Back in Stock"," — を買収しました。これは、HulkAppsの後の最初の買収で、HulkAppsチームが完全に移行をリードしました。",[17,1730,1731,1734,1735,1737,1738,1734,1741,1744],{},[125,1732,1733],{},"Shailesh Desai","と",[125,1736,1520],{},"がこのプロジェクトを製品と技術の両側からリードし、その後は",[125,1739,1740],{},"Anes Mehovic",[125,1742,1743],{},"Tarik Lilic","が成長を推進し続けました。",[17,1746,1747],{},"わずか1ヶ月の移行期間にもかかわらず、私たちのチームは完全な引き渡しを実行し、これらのアプリがShop Circleのポートフォリオに強力な貢献者であり続けることを保証しました。",[27,1749],{},[968,1751],{"id":1752},"bold",[30,1754,1756],{"id":1755},"bold-commerceshop-circleの買収","Bold Commerce、Shop Circleの買収",[17,1758,1759],{},[20,1760,1761],{},"複雑な移行。スケーラブルな影響。",[17,1763,1764,1765,1097,1768,1262,1771,1774],{},"Shop Circleでの買収作業の一環として、Bold Commerceと提携し、",[125,1766,1767],{},"Bold Product Options",[125,1769,1770],{},"Bold Loyalty Points",[125,1772,1773],{},"Bold Store Locator","を含む主要な製品を取得しました。",[17,1776,1777,1778,1781],{},"これは私たちの最も技術的に要求の厳しい買収の一つであり、ボスニアに拠点を置く",[125,1779,1780],{},"専用のサポート、製品、CX、エンジニアリングチーム","のセットアップが必要でした。",[17,1783,1784,1097,1787,1097,1790,1097,1793,1796],{},[125,1785,1786],{},"JP Tretault",[125,1788,1789],{},"Harun Fazlagić",[125,1791,1792],{},"Arijana Ibrović",[125,1794,1795],{},"Seid Korać","、および多くの他の方々に感謝し、これらの複雑なアプリケーションの移行とスケールに貢献しました。",[17,1798,1799],{},"今日、このアプリケーションはShop Circleのポートフォリオの中核アプリケーションとして残り続けており、Shopify App Storeで繁栄しています。",[27,1801],{},[968,1803],{"id":1804},"seapixel",[30,1806,1807],{"id":1804},"Seapixel",[17,1809,1810],{},[20,1811,1812],{},"小さなスタジオ。鋭いアイデア。特別なプロジェクト。",[17,1814,1815,1817],{},[125,1816,1807],{},"は、技術フレームワークの構築と舞台裏での高影響力の特別プロジェクトをサポートするブティックベンチャースタジオです。",[17,1819,1820,1821,1824],{},"親しい友人であり長年の協力者である",[125,1822,1823],{},"Evan Skoulikaritis","と共同で設立されたSeapixelは、実験、問題解決、カスタムアプリ開発のための創造的な遊び場となっています。Evanは今日もSeapixelを通じてカスタム製品のイニシアティブをリードしています。",[1302,1826,1827],{},[17,1828,1829,1830,1837],{},"💡 楽しい事実:私たちは静かに",[883,1831,1834],{"href":1832,"rel":1833},"https://fluidframework.com",[887],[125,1835,1836],{},"FluidFramework.com","をMicrosoftに売却しました — 私たちの旅におけるあまり知られていないが誇りに思う瞬間です。",[17,1839,1840],{},"Seapixelは設計上小さなものですが、その影響は私たちのポートフォリオ全体で命を吹き込んだ多くのツール、システム、フレームワークに織り込まれています。",[27,1842],{},[968,1844],{"id":1845},"lumia",[30,1847,1849],{"id":1848},"lumia-marketing-agencyempistによる買収","Lumia Marketing Agency、Empistによる買収",[17,1851,1852],{},[20,1853,1854],{},"メールからeコマースへ — 成長のために構築され、影響のために買収",[17,1856,1857,1858,1861],{},"Optynを退出した後、私たちは学んだすべてを取り入れました — SaaSプラットフォームの構築からメールマーケティングソリューションのスケールまで — そして私たちの核心的な使命に戻りました:マーチャントが成長するのを支援すること。それが",[125,1859,1860],{},"Lumia","の誕生です。",[17,1863,1864,1865,1868,1869,1097,1872,1097,1875,1878],{},"当初はメールマーケティングエージェンシーとして立ち上げましたが、急速に拡大する",[125,1866,1867],{},"Shopifyエコシステム","をサポートするためにピボットしました。タイミングは正しく、焦点も正しかった。私たちは、",[125,1870,1871],{},"MVMT Watches",[125,1873,1874],{},"Argo Tea",[125,1876,1877],{},"Gramovox","などの急成長するDTCブランドと協力し、Web、メール、ソーシャル、その他のフルファネルマーケティングを通じて結果を推進しました。",[17,1880,1881,1882,1885,1886,1889],{},"Lumiaは、UX、開発、パフォーマンスマーケティングを1つのタイトなチームに組み合わせたフルサービスの",[125,1883,1884],{},"Shopify Web開発とeコマース成長エージェンシー","に進化しました。私たちは、今日もプラットフォームで繁栄している最も影響力のあるブランドをサポートする",[125,1887,1888],{},"最初の公式Shopify Plusパートナー","になる特権を得ました。",[17,1891,1892,1895,1896,1899,1900,1903,1904,1861],{},[125,1893,1894],{},"2016年","に、私たちは",[125,1897,1898],{},"Digerati Group","(後に",[125,1901,1902],{},"Empist","と改名したデジタルコンサルタント)に買収されました。この買収により、私たちのチームはより大きなエコシステム内で能力をスケールしながら、eコマースブランドの意味のある成長を推進するという使命を維持することができました。私は買収の一環として3年間の契約にサインしましたが、1年を超えることはなく、早期退出条項を発動しました。良いニュース?それが",[125,1905,1181],{},[17,1907,1696,1908,1912,1914,1915],{},[883,1909,1911],{"href":1910,"target":1123},"https://www.bizjournals.com/chicago/inno/stories/news/2015/09/01/chicago-download-digerati-group-acquires-lumia.html","Chicago Inno: Digerati GroupがLumiaを買収",[122,1913],{},"\n📰 ",[883,1916,1918],{"href":1917,"target":1123},"https://www.prnewswire.com/news-releases/empist-celebrates-25-years-of-growth-innovation-and-service-302478413.html","Empist 25周年を祝う",[968,1920],{"id":1921},"optyn",[30,1923,1925],{"id":1924},"optyncdsによる買収","Optyn、CDSによる買収",[17,1927,1928],{},[20,1929,1930],{},"小規模ビジネス向けにシンプルにしたメールマーケティング",[17,1932,1933],{},"Optynは、小規模ビジネスのためにゼロから設計されたメールおよびソーシャルメディアマーケティングプラットフォームでした。当時、SMBの4%未満がメールマーケティングツールを使用していた中で、私たちは大きな機会を見出しました:既存のプラットフォームは、忙しい地元のマーチャントのために設計されたものではなく、パワーユーザー向けに構築されていました。Optynはそれを変えました。",[17,1935,1936],{},"私たちは、商人が2分以内にプロフェッショナルなキャンペーンを開始できるシンプルな画像ベースのプラットフォームを構築しました。白紙のキャンバスはありません。複雑なツールはありません。単にガイドされた、実績のあるテンプレートがあり、全工程で手を引いてくれる製品です。数クリックで、小規模ビジネスはその顧客基盤全体を再エンゲージし、測定可能な結果を見ることができました。",[17,1938,1939],{},"製品の背後にあったのは、バトルテストされた創業チームでした:私たちはすでにDealerを構築し退出しており、10,000以上のビジネスに毎日何百万ものメールを送信していました。その経験と、地元のブリックアンドモルタルショップを自ら運営した洞察を組み合わせ、Optynの使いやすさとビジョンを形作りました。Louis Morales (COO) と Gaurav Gaglani (CTO) と共に、私たちはプラットフォームを構築し、8人の開発者チームをスケールして市場に届けました。",[17,1941,1942],{},"Optynは顧客からの支持だけでなく、パートナーも引き寄せました。E Streetのようなプラットフォームとホワイトラベル戦略を立ち上げ、1,500以上のレストランがダッシュボードから直接オファーをプロモートする能力を得ました。このディストリビューションファーストアプローチが、私たちが次に進む道を開きました。",[17,1944,1945,1948,1949,1952,1953,1956,1957,1959,1960,1964,1966],{},[125,1946,1947],{},"2014年10月","、Optynは",[125,1950,1951],{},"Central Data Storage","に",[125,1954,1955],{},"買収され","、成功した退出を果たし、SMB初のマーケティングツールの需要を証明しました。",[122,1958],{},"\n📄 ",[883,1961,1963],{"href":1962,"target":1123},"https://wellfound.com/company/optyn/funding","$309Kの資金調達 — 資金調達の歴史を表示",[122,1965],{},"\n🎥 2013年夏のgener8tor投資家コミュニティへのピッチを視聴",[1968,1969],"lite-youtube",{"alt":1970,"videoId":1971},"Optynがgener8tor Milwaukee Summer 2013 Launch Dayでプレゼンテーション","MGhfUU8IUtw",[17,1973,1974],{},"📰 買収報道:",[406,1976,1977,1983,1989],{},[409,1978,1979],{},[883,1980,1982],{"href":1981,"target":1123},"https://www.bizjournals.com/milwaukee/blog/2014/12/gener8tor-grad-optyn-acquired.html","Milwaukee Business Journal - gener8tor卒業生Optynが買収される",[409,1984,1985],{},[883,1986,1988],{"href":1987,"target":1123},"https://www.bizjournals.com/chicago/inno/stories/news/2014/12/12/central-data-storage-acquires-optyn.html","Chicago Inno - Central Data StorageがOptynを買収",[409,1990,1991],{},[883,1992,1994],{"href":1993,"target":1123},"https://www.gmtoday.com/business/gener8tor-company-optyn-acquired/article_73870c97-c51c-52a3-975f-5ffef9802a8d.html","GM Today - gener8tor Company Optynが買収される",[27,1996],{},[968,1998],{"id":1999},"dealster",[30,2001,2003],{"id":2002},"dealsterncrowdに買収される","Dealster、nCrowdに買収される",[17,2005,2006],{},[20,2007,2008],{},"セルフサービステクノロジーによるデイリーディールのスケール",[17,2010,2011,2012,2015],{},"Chitown Dealsの買収後、私たちにはシンプルだが大胆な洞察がありました:もう一度それをやり直す — しかしもっと良くする。そのアイデアは",[125,2013,2014],{},"Dealster","の創設に繋がりました。",[17,2017,2018,2019,2022],{},"私たちは2010年に$10,000でドメインを取得し — 当時としては真剣なコミットメント — Dealsterを立ち上げ、新しいアプローチで地元のオファーを提供しました。Grouponモデルを模倣するのではなく、全米のマーチャントが自分たちでディールを作成、管理、公開することを可能にする",[125,2020,2021],{},"セルフサービスプラットフォーム","を構築しました。",[17,2024,2025,2026,2029],{},"モデルは機能しました。",[125,2027,2028],{},"Dealsterは25,000以上の都市と町で顧客にサービスを提供するまでに急成長し","、当時市場で最大のデイリーディールサイトの一つとなりました。",[17,2031,2032,2033,2036,2037,1914,2039,2043,1914,2045],{},"その成長は、",[125,2034,2035],{},"Half Off Depot","の目に留まり、2012年4月にDealsterを買収しました。",[122,2038],{},[883,2040,2042],{"href":2041,"target":1123},"https://www.prnewswire.com/news-releases/half-off-depot-acquires-dealster-147167005.html","PR Newswire - Half Off DepotがDealsterを買収。",[122,2044],{},[883,2046,2048],{"href":2047,"target":1123},"https://www.bizjournals.com/atlanta/news/2012/04/12/half-off-depot-picks-up-dealster.html","Atlanta Business Chronicle - Half Off DepotがDealsterを獲得",[17,2050,2051,2052,2055,2056,2059,2060,2063],{},"私たちのチームは全員Half Off Depotに参加し、同社は後に",[125,2053,2054],{},"nCrowd","としてブランド変更され、この分野でのロールアップの波に乗りました。私たちはDealsterプラットフォームを取り、",[125,2057,2058],{},"nCrowdのコア技術スタック","へと進化させ、何千ものディールと何百万ドルの取引を支援しました。ピーク時には、",[125,2061,2062],{},"nCrowdはデイリーディール業界でGrouponに次ぐ第2位のプレーヤー","となりました。",[17,2065,2066,2067,2070,2071,2073,2074],{},"nCrowdでの期間中、私は",[125,2068,2069],{},"グループ購買技術の特許","を共同作成し、よりスマートなターゲティングとリテンション戦略を可能にするプラットフォームをリードしました。",[122,2072],{},"\n📜 ",[883,2075,2077],{"href":2076,"target":1123},"https://patentscope.wipo.int/search/en/detail.jsf?docId=WO2014186385","WO2014186385 - 顧客ターゲティング、獲得、および保持プラットフォームと方法",[17,2079,2080],{},"Dealsterの、大胆なアイデアから全国的に認知されたプラットフォームへの進化は、私たちがそれ以来構築してきた多くのコマースおよびパフォーマンスマーケティングシステムの基盤を築きました。",[27,2082],{},[968,2084],{"id":2085},"chitown-deals",[30,2087,2089],{"id":2088},"chitown-dealstipprに買収される","Chitown Deals、Tipprに買収される",[17,2091,2092],{},[20,2093,2094],{},"クーポン、デイリーディール、そして2010年の退出",[17,2096,2097],{},"Chitown Dealsは、私たちの最初のスタートアップベンチャーの一つでした — 2008年のリセッション後の経済的不確実性の中で、消費者が節約と賢い消費にますます目を向けるようになった時期に誕生しました。",[17,2099,2100,2101,2104,2105,2108],{},"Chitown Dealsの最初のバージョンは、",[125,2102,2103],{},"Coupons.com","とのパートナーシップを通じて立ち上げられ、シカゴを拠点とする購読者に週刊のキュレーションされたクーポンを提供しました。地元のディールへの関心が高まるにつれて、プラットフォームはフル機能の",[125,2106,2107],{},"デイリーディールマーケットプレイス","へと進化し、マーチャントが自らのオファーを近隣の顧客に直接作成しプロモートできるようにしました。",[17,2110,2111,2112,2115,2116,2119,2120,1952,2123,2125],{},"ピーク時には、Chitown Dealsはシカゴで",[125,2113,2114],{},"2番目に人気のあるデイリーディールサイト","となり、Grouponに次ぐ地位を築きました。その急成長と地元での支持は、業界のプレーヤーの注目を集め、",[125,2117,2118],{},"2010年6月1日","にChitown Dealsは正式に",[125,2121,2122],{},"Tippr",[125,2124,1955],{},"、彼らの全国的な足跡を10の米国市場に拡大しました。",[17,2127,2128,2129],{},"📄 ",[883,2130,2132],{"href":2131,"target":1123},"https://www.crunchbase.com/acquisition/tippr-acquires-chitowndeals-com--2e667938","Tippr.com、Chitown Dealsの買収でシカゴのプレゼンスを拡大。Tipprは現在米国10市場で運営",[27,2134],{},{"title":134,"searchDepth":135,"depth":135,"links":2136},[2137,2138,2139,2140,2141,2146,2147,2148,2149,2150,2151,2152,2153,2154,2155,2156,2157],{"id":902,"depth":135,"text":903},{"id":970,"depth":135,"text":973},{"id":1065,"depth":135,"text":1066},{"id":1168,"depth":135,"text":1171},{"id":1229,"depth":135,"text":1230,"children":2142},[2143,2144,2145],{"id":1317,"depth":366,"text":1317},{"id":1356,"depth":366,"text":1356},{"id":1370,"depth":366,"text":1370},{"id":1386,"depth":135,"text":942},{"id":1492,"depth":135,"text":1493},{"id":1554,"depth":135,"text":1555},{"id":1618,"depth":135,"text":1619},{"id":1660,"depth":135,"text":1661},{"id":1708,"depth":135,"text":1709},{"id":1755,"depth":135,"text":1756},{"id":1804,"depth":135,"text":1807},{"id":1848,"depth":135,"text":1849},{"id":1924,"depth":135,"text":1925},{"id":2002,"depth":135,"text":2003},{"id":2088,"depth":135,"text":2089},"こんにちは、アレン・マルコチです — HulkAppsとShop Circleの背後にいる連続起業家で、現在はサラエボからAIネイティブ企業を構築しています。",{},{"title":2161,"visible":158,"order":366},"ベンチャー","/ja/ventures","---\\nlocale: ja\\ntitle: \"私の現在および過去のベンチャー\"\\ndescription: \"こんにちは、アレン・マルコチです — HulkAppsとShop Circleの背後にいる連続起業家で、現在はサラエボからAIネイティブ企業を構築しています。\"\\nsummary: \"過去10年間にわたり、私たちはeコマース、SaaS、およびAIの分野で、スピード、製品の卓越性、現実世界の価値に偏った形でビジネスを構築、拡大、そして売却してきました。HulkAppsを立ち上げ、100,000以上のマーチャントにサービスを提供し、Shop Circleの買収後の成長をリードした私たちの旅は、大胆な実行と適切なチームの構築によって特徴づけられてきました。今日、私たちは完全にAIネイティブへと進化することに注力しています — FlyRankや10xのようなベンチャーを立ち上げ、PraellaやPower CommerceのようなサービスチームをAI駆動のデリバリーエンジンへと進化させています。私たちの使命はシンプルです - ブランド、チーム、プラットフォームが自動化、洞察、そして考慮されたデザインを活用して、より速く、より賢く、より効率的に10倍の成果を達成する手助けをすることです。旅をフォローしてくれてありがとう。次に何を構築するか、一緒に考えていきましょう。また会いましょう。\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: \"ベンチャー\"\\n visible: true\\n order: 3\\n---\\n\\n::logos-list-plain\\n---\\nsubtitle: \"エージェンシーのルーツからAIネイティブへ — これがその旅です。\"\\ntitle: \"現在および過去のベンチャー\"\\n---\\n\\n以下は私のさまざまなベンチャー、ブランド、プロジェクトを通じた旅です。最新の報道には、[**Al Jazeera**](https://balkans.aljazeera.net/teme/2023/8/20/povratak-uspjesnog-poduzetnika-u-bih-naporan-rad-je-osnova-svega) と [**Bloomberg Adria**](https://ba.bloombergadria.com/biznis/kompanije/59837/hulkapps-inovacija-talenti-i-ai-u-odrzivoj-buducnosti-it-a/news) の報道が含まれています。\\n\\n## 10x\\n*ネイティブAI。本当のレバレッジ。指数関数的な影響。*\\n\\n10xは未来を構築するための私たちのコミットメントです — AIを中心に据えるのではなく、**その核にAIを持つ**ことを目指しています。\\n\\n私たちは完全にネイティブAIに向かっています。つまり、人々が**10倍の成果**を達成するために設計されたツール、システム、サービスをゼロから構築するということです — 少ない時間で、少ないリソースで、より明確に。それは近道ではなく、スケール、レバレッジ、変革の話です。\\n\\n10xの中心にあるのは私たちの方法論です: \\n**AIの力を活用して、同じ努力で、チームと顧客が10倍の成果を達成できるようにすること。**\\n\\nFlyRankはこのエコシステムから生まれた最初の製品です — コンテンツ、SEO、AEOのためのフルスタックAI成長エンジンです。しかし、それは始まりに過ぎません。\\n\\n私たちは、2つのエージェンシー — **Power Commerce** と **Praella** — を次世代のデリバリーエンジンへと進化させています。10xエコシステムの一部として、新しい垂直市場を立ち上げています: \\n##### **AI実装とサービス** \\nブランドが製品、マーケティング、CX、オペレーション全体でAIを適用し、パフォーマンス、プロセス、可能性を10倍にする手助けをしています。\\n\\nソフトウェアから戦略まで、チームができること、そしてどれだけ速くそれをできるかを再定義するツールとサービスのスイートを構築しています。\\n\\nこれは単なる転換ではありません。未来の仕事に向けたフルスタックの進化です。\\n\\n🚀 [10x: 近日公開]\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"flyrank\">\u003C/div>\\n\\n## FlyRank\\n\\n*コンテンツ、SEO、AEOのためのAI成長エンジン*\\n\\nFlyRankは私たちの最新で最も野心的なベンチャーです — 有機的な成長を拡大する際の複雑さを解決するために設計されたプラットフォームです。私たちは、企業がコンテンツをスケールで生成、最適化、管理することを可能にする**エンタープライズAI成長エンジン**を構築しています — SEOおよびAEO(応答エンジン最適化)を超えて。\\n\\n私たちは、チームが同じボトルネックに苦しんでいるのを何年も見てきました:コンテンツの速度、ランキングの変動性、戦略と実行の間のギャップの拡大。FlyRankはそのギャップを埋めます。それは単なるAIライターではありません — マーケティングチーム、製品主導の組織、および成果を求める創業者のために構築されたフルスタックの成長エンジンです。\\n\\nAIを核として、FlyRankは以下をサポートします:\\n\\n- 高品質で検索最適化されたコンテンツを迅速に生成 \\n- ランキングとコンテンツのパフォーマンスをリアルタイムでモニタリング \\n- 従来のSEOとChatGPT、Perplexity、Geminiのような新興の回答エンジンを横断して最適化 \\n- ローカライズされた多言語出力でグローバルにスケール\\n\\n私たちは、初期のパートナーと緊密に協力し、コンテンツ作成がもはやボトルネックではなく、成長のレバレッジとなる未来に向けて構築しています。\\n\\n目標? **10倍のオーガニックリーチを達成すること — 10倍の人員を必要とせずに。**\\n\\nこれは単なるツール以上のものです。それは現代のチームが成長する方法のシフトです。\\n\\n👉 [FlyRank.com](https://flyrank.com)\\n\\n私たちの継続的な革新の一環として、**FlyRank Labs**の下で2つの実験的な製品も運営しています:\\n\\n- [**jaqnjil.ai**](https://jaqnjil.ai): ワンクリックでバイトサイズのSEO回答を生成する高速で摩擦のないツール。 \\n- [**saasinsights.co**](https://saasinsights.co): ランキング、カテゴリの動き、SEOパフォーマンスのリアルタイム可視性を提供するSaaSインテリジェンストラッカー。\\n\\nこれらのラボプロジェクトは、私たちが大胆なアイデアを実際にテストし、価値があると証明されたときにFlyRankのコアエンジンに戻すことを可能にします。\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"powercommerce\">\u003C/div>\\n\\n## Power Commerce(旧Wolfpoint Agency)\\n*エンタープライズサービス。プラットフォームの柔軟性。ブランド中心の実行。*\\n\\nPower Commerce(旧**Wolfpoint Agency**)は、**Praella Agency Group**の一部であり、私たちの中核的なeコマースソリューションの主力です。\\n\\n2016年に認定された**Shopify Plus Partner**として設立されたWolfpointは、エコシステム内で最も高性能なエージェンシーの一つに急成長しました。**Recharge Elite Partner**として、**Condé Nast**、**Natura Brasil**、**Tula Skincare**、**Dr. Squatch**、**Martha Stewart**、**Ghost**など、世界で最も認知されたブランドと協力してきました。\\n\\neコマースの風景が進化するにつれて、私たちも進化しました。\\n\\nWolfpointを\u003Ca href=\"https://powercommerce.com\" target=\"_blank\">\u003Cstrong>Power Commerce\u003C/strong>\u003C/a>に再ブランド化し、Shopifyを超えたソリューションを提供するという私たちの広範なビジョンをより反映するために進化しました。今日、Power Commerceはさまざまなプラットフォームやエコシステムでブランドが繁栄するのを支援することに焦点を当てています:\\n\\n- **コンテンツ管理システム**(WordPress、Webflow、Headless CMSなど) \\n- **グローバルeCommerceプラットフォーム**(ShoplineやShoplazzaなど) \\n- **エンタープライズスイーツ**(Adobe Experience Managerなど) \\n- **独自のビジネスニーズに合わせたカスタムソリューション**\\n\\nPower Commerceでは、ブランドがShopifyで構築するか、それを超えて移行するかに関係なく、俊敏性を持ってスケールするのを支援します。私たちは、すべての課題に深い技術的経験、創造的実行、プラットフォームに依存しない思考をもたらします。\\n\\n私たちは単に構築するのではありません。私たちはコマースを推進します。 \\n🔗 \u003Ca href=\"https://powercommerce.com\" target=\"_blank\">powercommerce.coを訪問\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"shop-circle\">\u003C/div>\\n\\n## Shop Circle\\n*世界で最も充実したShopifyアプリスタックのスケール*\\n\\n**HulkApps**を設立しスケールさせた後、買収に続いてShop Circleに参加し、**ポートフォリオを定義し拡大**する手助けをしました。2年間で、買収した製品のスイートから世界中のマーチャントにサービスを提供する50以上のアプリエコシステムに成長させました。\\n\\n私の責任は、**製品、運用、技術、マーケティング、M&A**に及び、買収後のアプリの統合とスケールに焦点を当てました。**Eastside、Accentuate、Wholesale Helper、Aiden、506、Bold、CartHook、Rush、Releasit、Forsberg+2**を含む10以上のShopify Appの買収を直接主導またはサポートしました。\\n\\n私は個人的に**180人以上の人材を採用し管理**し、**新しい部門を構築**し、製品と成長のワークフローに自動化、パフォーマンストラッキング、競合情報を組み込んだ**AIファーストのロードマップ**を導入しました。\\n\\nShop Circleが成長したこと、そしてサラエボがその本社とイノベーションハブに成長したことを非常に誇りに思います。\\n\\n\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"hulk-apps\">\u003C/div>\\n\\n## HulkApps、Shop Circleに買収される\\n*フラストレーションから旗艦企業へ — すべてを変えた旅*\\n\\nHulkAppsはすべてが本当にカチッとはまった場所です。\\n\\n私たちは、官僚主義と停滞に対する深いフラストレーションから、Empist(旧Digerati Group)を離れた後にHulkAppsを設立しました。成長するための許可を求めたくはなかった — 私たちは構築したかった。そしてそれを実行しました。\\n\\n小さな、気負わない運営として始まったものは、**世界で最大の独立したShopifyアプリとサービスプロバイダーの一つ**へと急速に進化しました。\\n\\n私たちはHulkAppsを以下のように成長させました:\\n- **20以上のアプリ**、**11のShopifyテーマ**、および**100,000以上のマーチャントにサービス提供**\\n- 私たちのマーチャントを通じて**3億以上の消費者インタラクション**をサポート\\n- **13億以上のリクエスト**を処理できるインフラストラクチャ\\n- サラエボを本社とし、後に**135人以上の従業員**を抱えるグローバルに分散したチーム\\n\\n私たちの成長は、従来のエージェンシーロジックを超えていました。単一の提供に狭く焦点を当てるのではなく、Shopifyマーチャントのライフサイクル全体を取り入れました — **テーマ開発**から**カスタムサービス**、そして最終的には**スケールでのアプリ**へと進化しました。各チャネルで責任を持ってスケールし、強力な内部チームと戦略的リーダーシップを持っていました。\\n\\n> 📝 私たちのアプローチについて詳しく読む: \\n> 🔗 \u003Ca href=\"https://www.hulkapps.com/blogs/topics/how-hulkapps-expanded-their-business-with-shopify-service-offerings\" target=\"_blank\">HulkAppsがShopifyサービスオファリングでビジネスを拡大した方法\u003C/a>\\n\\n---\\n\\n### 買収と新しい章\\n\\n**2022年9月**に、HulkAppsは**Shop Circle**に買収され、その**旗艦買収**となりました — Shop Circleが今日の形を取るのを助けた文化的および運用のブループリントを形成しました。\\n\\n私たちはより速くスケールし、よりスマートに構築し、ツールと才能のより広いエコシステムにアクセスするために力を合わせました。そして何よりも、私たちの使命に忠実であり続けました:eコマースマーチャントが忘れられない顧客体験を創造し、ロイヤルティを推進し、ブランドを成長させるのを支援すること。\\n\\n> 📰 公式発表を読む: \\n> 🔗 \u003Ca href=\"https://www.hulkapps.com/blogs/hulksharenews/a-new-chapter-for-hulkapps\" target=\"_blank\">HulkAppsの新しい章\u003C/a>\\n\\n::images-bento\\n---\\nimage1: /images/gallery/62258_heer2008_f_1_f7e93049e5.JPG\\nimage2: /images/gallery/62257_jay_2771_orig_8447bc3e16.JPG\\nimage3: /images/gallery/62260_heer0496_orig_d7d86cec90.JPG\\nimage4: /images/gallery/Alen_Photo_01_1691941781_1_9b1832a7cd.webp\\n---\\n::\\n\\n---\\n\\n### 常に人を第一に\\n\\nこれらのすべては、HulkAppsに対してエネルギー、心、そして努力を注いでくれた人々なしでは実現しなかったでしょう。特に以下の方々に感謝しています:\\n\\n**Amer Grozdanic、Chirag Desai、Gini Bandheri、Niraj Delvadia、Keval Kankotiya、Bhavya Bhavsar、Shruti Shah**、そして多くの他の方々 — 彼らはHulkAppsを単なる会社以上にするのを助けました。彼らは実行、所有権、そして比類なき回復力の文化を形成するのを助けました。\\n\\n---\\n\\n### レガシー\\n\\nHulkAppsは私たちの旅における最も重要な構成要素の一つであり続けます。大胆な賭け、明確なビジョン、そして絶え間ない行動が、ビジネスだけでなく、全体のエコシステムを変えることができるという証拠でした。\\n\\nテーマからサービスへ、アプリへ、そしてスタートアップの勇気からグローバルなスケールへ — HulkAppsは私たちが想像した以上のものになりました。そして、それはまだ成長しています。\\n\\n*私たちが築いたものを誇りに思っています。さらに、誰と一緒に築いたかを誇りに思っています。*\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"praella\">\u003C/div>\\n\\n## Praella\\n*エリート戦略。受賞歴のある実行。人を第一に考える文化。*\\n\\nPraellaは私たちの旗艦エージェンシーです — 創造性、エンジニアリング、パフォーマンスが交差する場所。私たちは、世界で最も野心的なブランドのために高性能なeコマース体験を構築することを専門としています。\\n\\nこの分野のリーダーとして認識され、以下のような重要な区別を誇りに思っています:\\n\\n- ✅ **Shopifyエリートパートナー** — **世界のShopifyエージェンシーのトップ1%**に位置します \\n- 🏆 **Webby Award受賞者** — [**Billie Eilish Fragrances**](https://winners.webbyawards.com/2022/websites-and-mobile-sites/features-design/best-homepage/215651/billie-eilish-fragrances) で(ベストホームページデザイン – 2022年) \\n- 🏅 **Webby Awardノミネート** — **Mark Rober’s CrunchLabs** \\n- 💼 \u003Ca href=\"https://shopify.com\" target=\"_blank\">Shopify\u003C/a>、\u003Ca href=\"https://rechargepayments.com\" target=\"_blank\">Recharge\u003C/a>、\u003Ca href=\"https://www.gorgias.com\" target=\"_blank\">Gorgias\u003C/a>、および\u003Ca href=\"https://www.klaviyo.com\" target=\"_blank\">Klaviyo\u003C/a>の**エリートパートナー** \\n- 🌱 **Great Place to Work認定** — 文化と従業員満足度へのコミットメントを反映しています\\n\\nPraellaは私たちのコア創業チームの継続でもあります — **Alen、Amer、Chirag、Niraj、Keval** — HulkAppsの背後にいる同じグループです。深い経験、共有された信頼、10年にわたるパートナーシップを持つ私たちは、Praellaのすべてのプロジェクトにおいて実行、好奇心、卓越性の文化を持ち込みました。\\n\\nPraellaでは、単に納品するだけではありません。クライアントと共同で創造します — デザインの精度、技術的な深さ、成長戦略をすべてのプロジェクトに持ち込みます。Shopify Plusの構築からリテンションシステムまで、ブランドが自信を持ってスケールするのを支援します。\\n\\n受賞歴のある仕事は、人を第一に考える文化から始まると信じています — 内部的にも、サービスを提供するパートナーと共に。\\n\\n\\n🔗 \u003Ca href=\"https://praella.com\" target=\"_blank\">praella.comを訪問\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"cart-hook\">\u003C/div>\\n\\n## CartHook、Shop Circleの買収\\n*再構築。再配置。復活。*\\n\\nCartHookは、ShopifyとRechargeのためのオリジナルのポスト購入オファーアプリで、すべてを始めたものです。しかし、時間が経つにつれて、製品は勢いを失い、市場シェアを失い、最終的には未開拓の潜在力を持つ資産となりました。\\n\\nShop Circleでの期間中に、CartHookの**デューデリジェンス**、**買収**、および**戦略的再配置**を主導しました。数ヶ月以内に、アプリは安定し、再エンジニアリングされ、再び利益を上げる製品に変わり、Shop Circleのポートフォリオに完全に統合されました。\\n\\nその転換の鍵となったのは、**Tarik \"Sela\" Selimović**(プロダクトオーナー)や**Adel Rovčanin**(マーケティングマネージャー)のような人々の努力とリーダーシップであり、ユーザーとの信頼を再構築し、CartHookをAfterSellのようなツールと対等に競争するポスト購入スペースの真剣な競争相手として再配置しました。\\n\\n特に、CartHookは、**ShopifyのBuilt for Shopifyバッジ**を受け取った最初のアプリの一つとなり、チームが提供する品質、性能、信頼を示しています。製品をそのレベルまで押し上げた**Tarikとチームの皆さん**に大いに感謝します。\\n\\nCartHookは引き続きShop Circleの傘下で運営され、チェックアウト収益を最大化し、ポスト購入のワークフローを最適化したいマーチャントにサービスを提供しています。\\n\\n🔗 \u003Ca href=\"https://carthook.com\" target=\"_blank\">carthook.comを訪問\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"releasit\">\u003C/div>\\n\\n## Releasit、Shop Circleの買収\\n*LATAMとアジアにおける現金払い成長の支援*\\n\\nReleasitは、LATAMとアジアのマーチャント向けに**現金払い(COD)**ワークフローを可能にする強力なポスト購入ソリューションでした。私たちは**デューデリジェンス**、**買収**、および**戦略的移行**を主導し、その中で創業者**Gabriele**をわずか6ヶ月で交代させ、ビジネスに中断を与えることなく進行しました。その移行は、私たちの最も誇りに思う運用上のマイルストーンの一つです。\\n\\n私たちは、Releasitを**Shop Circleの旗艦製品**の一つにスケールし、チームを25人以上に成長させ、収益を**年々倍増**させました。また、LATAMにおける重要な戦略的プレゼンスを確立するために、コロンビアに新しい**サポートとパートナーシップ部門を設立**しました。\\n\\nさらに重要なのは、今日もミッションを続けている新しい世代のチームリーダーを強化したことです — その中には**Edin Lindov**、**Muhamed Musa**、**Mehmed \"Mesa\" Duranovic**、**Kenneth Montoya**など多くのメンバーが含まれます。\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"accentuate\">\u003C/div>\\n\\n## Accentuate、Shop Circleの買収\\n*デンマークのルーツからグローバルスケールへ*\\n\\nAccentuateは、**Ole Thorup**からShop Circleが2023年に買収したもので、Shopifyの最も愛されるフィールド管理ツールの一つを構築したデンマークの起業家が運営していました。\\n\\n私たちは**チーム全体の再構築** — サポート、製品、開発を含む — と一連の**重要なインフラストラクチャ移行**の管理を任されました。移行はわずか6ヶ月で完了しました。\\n\\n**Haris \"Hole\" Hodžić**がリーダーシップを発揮し、**ゼネラルマネージャー**として引き続き務め、Accentuateは成功裏に統合され、ポートフォリオ内で最も技術的に堅牢なアプリケーションの一つであり続けています。\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"rush\">\u003C/div>\\n\\n## Rush、Shop Circleの買収\\n*スケーラブルなポスト購入追跡体験への再構築*\\n\\nRushは、HulkApps Order Status Tracker (OST)に統合された**注文ステータストラッキングアプリ**でした。\\n\\n私たちは、**デューデリジェンス**、**戦略**、およびRushマーチャントをHulkAppsブランドの下でより信頼性が高くスケーラブルなソリューションに移行するためのチーム展開を手動で主導しました。\\n\\n特に、**Mario Peshev**(Rushの元CEO)と**Admir Saheta**(私たちの主要な開発者の一人)に感謝し、移行とプラットフォームの統合において重要な役割を果たしました。\\n\\n📰 \u003Ca href=\"https://therecursive.com/bulgarian-e-commerce-startup-rush-acquired-by-shop-circle-for-strategic-integration/\" target=\"_blank\">買収発表を読む\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"eastsideco\">\u003C/div>\\n\\n## Eastside、Shop Circleの買収\\n\\n*迅速な転換、長期的な成長*\\n\\n私たちはEastside Coの**Jason Stokes**と協力して、彼らのコアアプリの2つ — **Easy Redirects** と **Back in Stock** — を買収しました。これは、HulkAppsの後の最初の買収で、HulkAppsチームが完全に移行をリードしました。\\n\\n**Shailesh Desai**と**Tarik \"Sela\" Selimović**がこのプロジェクトを製品と技術の両側からリードし、その後は**Anes Mehovic**と**Tarik Lilic**が成長を推進し続けました。\\n\\nわずか1ヶ月の移行期間にもかかわらず、私たちのチームは完全な引き渡しを実行し、これらのアプリがShop Circleのポートフォリオに強力な貢献者であり続けることを保証しました。\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"bold\">\u003C/div>\\n\\n## Bold Commerce、Shop Circleの買収\\n*複雑な移行。スケーラブルな影響。*\\n\\nShop Circleでの買収作業の一環として、Bold Commerceと提携し、**Bold Product Options**、**Bold Loyalty Points**、および**Bold Store Locator**を含む主要な製品を取得しました。\\n\\nこれは私たちの最も技術的に要求の厳しい買収の一つであり、ボスニアに拠点を置く**専用のサポート、製品、CX、エンジニアリングチーム**のセットアップが必要でした。\\n\\n**JP Tretault**、**Harun Fazlagić**、**Arijana Ibrović**、**Seid Korać**、および多くの他の方々に感謝し、これらの複雑なアプリケーションの移行とスケールに貢献しました。\\n\\n今日、このアプリケーションはShop Circleのポートフォリオの中核アプリケーションとして残り続けており、Shopify App Storeで繁栄しています。\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"seapixel\">\u003C/div>\\n\\n## Seapixel \\n*小さなスタジオ。鋭いアイデア。特別なプロジェクト。*\\n\\n**Seapixel**は、技術フレームワークの構築と舞台裏での高影響力の特別プロジェクトをサポートするブティックベンチャースタジオです。\\n\\n親しい友人であり長年の協力者である**Evan Skoulikaritis**と共同で設立されたSeapixelは、実験、問題解決、カスタムアプリ開発のための創造的な遊び場となっています。Evanは今日もSeapixelを通じてカスタム製品のイニシアティブをリードしています。\\n\\n> 💡 楽しい事実:私たちは静かに[**FluidFramework.com**](https://fluidframework.com)をMicrosoftに売却しました — 私たちの旅におけるあまり知られていないが誇りに思う瞬間です。\\n\\nSeapixelは設計上小さなものですが、その影響は私たちのポートフォリオ全体で命を吹き込んだ多くのツール、システム、フレームワークに織り込まれています。\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"lumia\">\u003C/div>\\n\\n## Lumia Marketing Agency、Empistによる買収\\n\\n*メールからeコマースへ — 成長のために構築され、影響のために買収*\\n\\nOptynを退出した後、私たちは学んだすべてを取り入れました — SaaSプラットフォームの構築からメールマーケティングソリューションのスケールまで — そして私たちの核心的な使命に戻りました:マーチャントが成長するのを支援すること。それが**Lumia**の誕生です。\\n\\n当初はメールマーケティングエージェンシーとして立ち上げましたが、急速に拡大する**Shopifyエコシステム**をサポートするためにピボットしました。タイミングは正しく、焦点も正しかった。私たちは、**MVMT Watches**、**Argo Tea**、**Gramovox**などの急成長するDTCブランドと協力し、Web、メール、ソーシャル、その他のフルファネルマーケティングを通じて結果を推進しました。\\n\\nLumiaは、UX、開発、パフォーマンスマーケティングを1つのタイトなチームに組み合わせたフルサービスの**Shopify Web開発とeコマース成長エージェンシー**に進化しました。私たちは、今日もプラットフォームで繁栄している最も影響力のあるブランドをサポートする**最初の公式Shopify Plusパートナー**になる特権を得ました。\\n\\n**2016年**に、私たちは**Digerati Group**(後に**Empist**と改名したデジタルコンサルタント)に買収されました。この買収により、私たちのチームはより大きなエコシステム内で能力をスケールしながら、eコマースブランドの意味のある成長を推進するという使命を維持することができました。私は買収の一環として3年間の契約にサインしましたが、1年を超えることはなく、早期退出条項を発動しました。良いニュース?それが**HulkApps**の誕生です。\\n\\n📰 \u003Ca href=\"https://www.bizjournals.com/chicago/inno/stories/news/2015/09/01/chicago-download-digerati-group-acquires-lumia.html\" target=\"_blank\">Chicago Inno: Digerati GroupがLumiaを買収\u003C/a> \\n📰 \u003Ca href=\"https://www.prnewswire.com/news-releases/empist-celebrates-25-years-of-growth-innovation-and-service-302478413.html\" target=\"_blank\">Empist 25周年を祝う\u003C/a>\\n\\n\u003Cdiv id=\"optyn\">\u003C/div>\\n\\n## Optyn、CDSによる買収\\n*小規模ビジネス向けにシンプルにしたメールマーケティング*\\n\\nOptynは、小規模ビジネスのためにゼロから設計されたメールおよびソーシャルメディアマーケティングプラットフォームでした。当時、SMBの4%未満がメールマーケティングツールを使用していた中で、私たちは大きな機会を見出しました:既存のプラットフォームは、忙しい地元のマーチャントのために設計されたものではなく、パワーユーザー向けに構築されていました。Optynはそれを変えました。\\n\\n私たちは、商人が2分以内にプロフェッショナルなキャンペーンを開始できるシンプルな画像ベースのプラットフォームを構築しました。白紙のキャンバスはありません。複雑なツールはありません。単にガイドされた、実績のあるテンプレートがあり、全工程で手を引いてくれる製品です。数クリックで、小規模ビジネスはその顧客基盤全体を再エンゲージし、測定可能な結果を見ることができました。\\n\\n製品の背後にあったのは、バトルテストされた創業チームでした:私たちはすでにDealerを構築し退出しており、10,000以上のビジネスに毎日何百万ものメールを送信していました。その経験と、地元のブリックアンドモルタルショップを自ら運営した洞察を組み合わせ、Optynの使いやすさとビジョンを形作りました。Louis Morales (COO) と Gaurav Gaglani (CTO) と共に、私たちはプラットフォームを構築し、8人の開発者チームをスケールして市場に届けました。\\n\\nOptynは顧客からの支持だけでなく、パートナーも引き寄せました。E Streetのようなプラットフォームとホワイトラベル戦略を立ち上げ、1,500以上のレストランがダッシュボードから直接オファーをプロモートする能力を得ました。このディストリビューションファーストアプローチが、私たちが次に進む道を開きました。\\n\\n**2014年10月**、Optynは**Central Data Storage**に**買収され**、成功した退出を果たし、SMB初のマーケティングツールの需要を証明しました。 \\n📄 \u003Ca href=\"https://wellfound.com/company/optyn/funding\" target=\"_blank\">$309Kの資金調達 — 資金調達の歴史を表示\u003C/a> \\n🎥 2013年夏のgener8tor投資家コミュニティへのピッチを視聴\\n\\n::lite-youtube\\n---\\nvideoId: \"MGhfUU8IUtw\"\\nalt: \"Optynがgener8tor Milwaukee Summer 2013 Launch Dayでプレゼンテーション\"\\n---\\n::\\n\\n📰 買収報道: \\n- \u003Ca href=\"https://www.bizjournals.com/milwaukee/blog/2014/12/gener8tor-grad-optyn-acquired.html\" target=\"_blank\">Milwaukee Business Journal - gener8tor卒業生Optynが買収される\u003C/a> \\n- \u003Ca href=\"https://www.bizjournals.com/chicago/inno/stories/news/2014/12/12/central-data-storage-acquires-optyn.html\" target=\"_blank\">Chicago Inno - Central Data StorageがOptynを買収\u003C/a> \\n- \u003Ca href=\"https://www.gmtoday.com/business/gener8tor-company-optyn-acquired/article_73870c97-c51c-52a3-975f-5ffef9802a8d.html\" target=\"_blank\">GM Today - gener8tor Company Optynが買収される\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"dealster\">\u003C/div>\\n\\n## Dealster、nCrowdに買収される\\n*セルフサービステクノロジーによるデイリーディールのスケール*\\n\\nChitown Dealsの買収後、私たちにはシンプルだが大胆な洞察がありました:もう一度それをやり直す — しかしもっと良くする。そのアイデアは**Dealster**の創設に繋がりました。\\n\\n私たちは2010年に$10,000でドメインを取得し — 当時としては真剣なコミットメント — Dealsterを立ち上げ、新しいアプローチで地元のオファーを提供しました。Grouponモデルを模倣するのではなく、全米のマーチャントが自分たちでディールを作成、管理、公開することを可能にする**セルフサービスプラットフォーム**を構築しました。\\n\\nモデルは機能しました。**Dealsterは25,000以上の都市と町で顧客にサービスを提供するまでに急成長し**、当時市場で最大のデイリーディールサイトの一つとなりました。\\n\\nその成長は、**Half Off Depot**の目に留まり、2012年4月にDealsterを買収しました。 \\n📰 \u003Ca href=\"https://www.prnewswire.com/news-releases/half-off-depot-acquires-dealster-147167005.html\" target=\"_blank\">PR Newswire - Half Off DepotがDealsterを買収。\u003C/a> \\n📰 \u003Ca href=\"https://www.bizjournals.com/atlanta/news/2012/04/12/half-off-depot-picks-up-dealster.html\" target=\"_blank\">Atlanta Business Chronicle - Half Off DepotがDealsterを獲得\u003C/a>\\n\\n私たちのチームは全員Half Off Depotに参加し、同社は後に**nCrowd**としてブランド変更され、この分野でのロールアップの波に乗りました。私たちはDealsterプラットフォームを取り、**nCrowdのコア技術スタック**へと進化させ、何千ものディールと何百万ドルの取引を支援しました。ピーク時には、**nCrowdはデイリーディール業界でGrouponに次ぐ第2位のプレーヤー**となりました。\\n\\nnCrowdでの期間中、私は**グループ購買技術の特許**を共同作成し、よりスマートなターゲティングとリテンション戦略を可能にするプラットフォームをリードしました。 \\n📜 \u003Ca href=\"https://patentscope.wipo.int/search/en/detail.jsf?docId=WO2014186385\" target=\"_blank\">WO2014186385 - 顧客ターゲティング、獲得、および保持プラットフォームと方法\u003C/a>\\n\\nDealsterの、大胆なアイデアから全国的に認知されたプラットフォームへの進化は、私たちがそれ以来構築してきた多くのコマースおよびパフォーマンスマーケティングシステムの基盤を築きました。\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"chitown-deals\">\u003C/div>\\n\\n## Chitown Deals、Tipprに買収される\\n*クーポン、デイリーディール、そして2010年の退出*\\n\\nChitown Dealsは、私たちの最初のスタートアップベンチャーの一つでした — 2008年のリセッション後の経済的不確実性の中で、消費者が節約と賢い消費にますます目を向けるようになった時期に誕生しました。\\n\\nChitown Dealsの最初のバージョンは、**Coupons.com**とのパートナーシップを通じて立ち上げられ、シカゴを拠点とする購読者に週刊のキュレーションされたクーポンを提供しました。地元のディールへの関心が高まるにつれて、プラットフォームはフル機能の**デイリーディールマーケットプレイス**へと進化し、マーチャントが自らのオファーを近隣の顧客に直接作成しプロモートできるようにしました。\\n\\nピーク時には、Chitown Dealsはシカゴで**2番目に人気のあるデイリーディールサイト**となり、Grouponに次ぐ地位を築きました。その急成長と地元での支持は、業界のプレーヤーの注目を集め、**2010年6月1日**にChitown Dealsは正式に**Tippr**に**買収され**、彼らの全国的な足跡を10の米国市場に拡大しました。\\n\\n📄 \u003Ca href=\"https://www.crunchbase.com/acquisition/tippr-acquires-chitowndeals-com--2e667938\" target=\"_blank\">Tippr.com、Chitown Dealsの買収でシカゴのプレゼンスを拡大。Tipprは現在米国10市場で運営\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n::",{"title":871,"description":2158},"ja/ventures","過去10年間にわたり、私たちはeコマース、SaaS、およびAIの分野で、スピード、製品の卓越性、現実世界の価値に偏った形でビジネスを構築、拡大、そして売却してきました。HulkAppsを立ち上げ、100,000以上のマーチャントにサービスを提供し、Shop Circleの買収後の成長をリードした私たちの旅は、大胆な実行と適切なチームの構築によって特徴づけられてきました。今日、私たちは完全にAIネイティブへと進化することに注力しています — FlyRankや10xのようなベンチャーを立ち上げ、PraellaやPower CommerceのようなサービスチームをAI駆動のデリバリーエンジンへと進化させています。私たちの使命はシンプルです - ブランド、チーム、プラットフォームが自動化、洞察、そして考慮されたデザインを活用して、より速く、より賢く、より効率的に10倍の成果を達成する手助けをすることです。旅をフォローしてくれてありがとう。次に何を構築するか、一緒に考えていきましょう。また会いましょう。","K_9D6W33J1pu_JYS3pihJy_txNJJ_MBc1zKX4E0ZWgs",[2169,2187,2205],{"id":2170,"description":2171,"extension":148,"locale":149,"meta":2172,"name":2179,"navigation":2180,"rawbody":2183,"slug":2184,"stem":2185,"summary":2171,"tts":158,"__hash__":2186},"blogCategories/ja/insights/categories/building-in-public.md","データの加速、実験の最適化。",{"path":2173,"title":2174,"body":2175},"/ja/insights/categories/building-in-public","Building In Public",{"type":8,"value":2176,"toc":2177},[],{"title":134,"searchDepth":135,"depth":135,"links":2178},[],"Building in public",{"title":2181,"description":2171,"icon":2182,"visible":158,"order":366},"公開での構築","heroicons:cog-6-tooth","---\\nlocale: ja\\nname: \"Building in public\"\\nslug: building-in-public\\ndescription: \"データの加速、実験の最適化。\"\\nsummary: \"データの加速、実験の最適化。\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: 公開での構築\\n description: 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最新のAIボイス、エージェント、ビデオ、エンタープライズツール\\n\\n今週のAIディープダイブへようこそ — AI分野で最も影響力のあるアップデートを簡単に解説します。感情に富んだAIボイスや実用的な自動化エージェント、AI生成ビデオとエンタープライズ向け統合の画期的な進展をお届けします。\\n\\n---\\n\\n## 🔊 11 Labs V3: 人間のように聞こえるAIボイス\\n\\n新しい**11 Labs V3**モデルがパブリックアルファで公開され、AI生成音声を再定義しています。 \\n- **70以上の言語**に対応し、世界人口の90%をカバー。 \\n- ユーザーはテキストに直接**感情タグ**(興奮、ささやきなど)を埋め込むことが可能。 \\n- 映画、オーディオブック、ゲームなどのプロ市場に焦点を当てて**ゼロから構築**。 \\n- 新しい**マルチスピーカーAPI**により、より自然な会話や対話が可能に。 \\n- V3はまだリアルタイムではありませんが、V2.5 Turboモデルが現在推奨されています。 \\n- 2025年6月まで**セルフサーブプランが80%オフ**で提供中。\\n\\n---\\n\\n## 🤖 AIエージェント: Runner H by H Company\\n\\n**Runner H**は、実際にウェブ上でタスクを実行するAIエージェントで注目を集めています。 \\n- **Hollow1**という3Bパラメータの視覚言語モデルで駆動。 \\n- Webページのレイアウトを理解し、**ボタンをクリック、フォームを記入、旅行を予約**。 \\n- **WebVoyagerベンチマーク**で競合を上回り、67%の成功率。 \\n- Gmail、Notion、Slack、Zapierなど、さまざまなプラットフォームで動作。 \\n- 現在**パブリックベータ**で無料で試用可能。\\n\\n---\\n\\n## 🎬 AIビデオが急成長\\n\\nAIビデオの3つの異なるアプローチが注目を集めています:\\n\\n### 1. **Google DeepMind V3** \\n- テキストや画像から高品質な短編ビデオを生成。 \\n- **統合オーディオ**、キャラクターの一貫性、カメラ制御を含む。 \\n- 現在、**Leonardo.ai**と**Geminiアプリ**で、**73か国**で利用可能。\\n\\n### 2. **Mirage Studio (Captions AI)** \\n- テキストプロンプトや参照画像から**超リアルなAI俳優**を構築。 \\n- **マーケティングコンテンツ**に焦点を当て、制作時間を90%削減すると約束。\\n\\n### 3. **HeyGen AI Studio** \\n- AIアバターとビデオ編集に対する**詳細な制御**のために構築。 \\n- **音声ミラーリング**、**ジェスチャーマッピング**、および**自然言語によるパフォーマンス指示**を特徴。 \\n- これまでで最もリアルなアバターでローンチ。\\n\\n---\\n\\n## 🧠 AIプラットフォームがさらに深化\\n\\n### Google Gemini 2.5 Pro \\n- プロンプトからアプリを構築する**WebDev Arenaリーダーボード**でトップに。 \\n- 新しい**「思考予算」**により、開発者はコンピュート使用量とコストを制御可能。 \\n- **Google AI Studio**と**Vertex AI**で利用可能。\\n\\n### OpenAIのエンタープライズプッシュ \\n- Google Drive、SharePoint、Dropbox、Boxなどのツールから**プライベート企業データ**にアクセスするための**ChatGPTコネクタ**を開始。 \\n- 厳格な許可制御でデータセキュリティを確保。 \\n- ChatGPTを組織の**中央知識ハブ**として推進。 \\n- より自律的なユースケースのための**深い研究コネクタ**も予告。\\n\\n---\\n\\n## 🔍 大局観\\n\\nこれらのアップデートを貫く共通のテーマは? \\nAIは印象的なデモから**統合された、使いやすい、日常的なツール**へと進化しています — 音声、オートメーション、ビデオ、知識の各分野で。\\n\\nAIが私たちの働き方や創造の方法に影響を与えるかどうかではなく、どれだけ速くすべてを変えるかが重要です。\\n\\n---\\n\\n### 💡 注目すべき点:\\n- プロ市場でAIボイスを支配するのは誰か?\\n- Runner Hはエージェントベースのスタートアップの波を引き起こすか?\\n- AIビデオは俳優を置き換える準備ができているのか、それともワークフローを補完するだけなのか?\\n- OpenAIとGoogleは企業の中枢神経系になれるのか?\\n\\n---\\n\\nAI競争が加速し続ける中、次週のアップデートをお楽しみに。",{"title":2227,"description":2558},"ai-news-update-june-20","ja/insights/ai-news-june-20","今週のAI: 音声合成の大躍進、インテリジェントエージェント、AI生成ビデオ、エンタープライズ向けAI統合。実用的で強力。すでにここにあります。",[2569,2570,2571],"ai","agents","video-generation","FYZre3NyBIoFRk-96RPQoZbY1x3cUoRJ1ssPYcCN-zY",{"id":2574,"title":2575,"body":2576,"category":2221,"createdBy":2569,"date":2617,"description":2618,"extension":148,"faqs":2619,"featured":152,"icon":2559,"image":2626,"locale":149,"meta":2627,"navigation":158,"path":2628,"rawbody":2629,"seo":2630,"slug":2631,"stem":2632,"summary":2618,"tags":2633,"tts":158,"__hash__":2637},"blog/ja/insights/android-15.md","Android 15 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href=\"https://www.flyrank.com/\" target=\"_blank\" class=\"text-orange underline\">FlyRank\u003C/a>の助けを借りて明確さ、迅速さ、関連性を確保しています。正確さ、トーン、信頼性を維持するために、人間の編集者が内容をレビューし、洗練しました。\u003Cbr>\u003Cbr>私たちは透明性のあるコンテンツ作成を信じています。あなたが読んでいるのは、機械の効率と人間の判断の思慮深いコラボレーションです。","2025-05-30","説明テスト",{},"/ja/insights/android-15-copy","---\\nlocale: ja\\ntitle: 重複テスト記事\\ndescription: 説明テスト\\nsummary: 重複テスト\\ntts: true\\nslug: testing-duplicate\\ndate: 2025-05-30\\nimage: https://img.freepik.com/free-photo/3d-rendering-hexagonal-texture-background_23-2150796421.jpg?semt=ais_hybrid&w=1200\\ncategory: today-in-ai\\ntags:\\n - tech\\n - android\\n - privacy\\ncreatedBy:\\n title: コンテンツはAI支援で作成\u003Cbr>\\n topic: トピック / アイデア by Alen\\n strategy: 戦略 / アプローチ by Alen\\n written: AIによる支援\\n reviewed: Alenによるレビューと承認\\n optimized: AIによる最適化\\n touches: Alenによる最終仕上げ\\n disclaimer: この記事は、高度なAI技術を使用して生成され、\u003Ca href=\"https://www.flyrank.com/\" target=\"_blank\" class=\"text-orange underline\">FlyRank\u003C/a>の助けを借りて明確さ、迅速さ、関連性を確保しています。正確さ、トーン、信頼性を維持するために、人間の編集者が内容をレビューし、洗練しました。\u003Cbr>\u003Cbr>私たちは透明性のあるコンテンツ作成を信じています。あなたが読んでいるのは、機械の効率と人間の判断の思慮深いコラボレーションです。\\n---\\n\\n# 重複テスト記事\\n\\nGoogleは、プライバシーの強化、パフォーマンスの向上、UIの改良を特徴とするAndroid 15の最初の開発者プレビューをリリースしました。\\n\\n::split-paragraph\\nAndroid 15は、ユーザーがバイオメトリック認証の背後にアプリやデータを隠すことができる「プライベートスペース」機能を導入しました。また、ユーザーのプライバシーを保護しながらAI搭載機能を強化しようとするデバイス内機械学習用の新しいAPIも含まれています。\\n::\\n\\n::split-image-paragraph\\n---\\nimage: https://img.freepik.com/free-photo/3d-rendering-hexagonal-texture-background_23-2150796421.jpg?semt=ais_hybrid&w=1200\\n---\\nこのアップデートには、Material You 2.0のデザイン調整と滑らかなアニメーションが含まれており、より直感的な体験を提供します。開発者は、フォルダブルやタブレットを対象とした新しいSDKツールやシステムレベルの改善を探求することが奨励されています。\\n\\nこのアップデートには、Material You 2.0のデザイン調整と滑らかなアニメーションが含まれており、より直感的な体験を提供します。開発者は、フォルダブルやタブレットを対象とした新しいSDKツールやシステムレベルの改善を探求することが奨励されています。\\n\\nこのアップデートには、Material You 2.0のデザイン調整と滑らかなアニメーションが含まれており、より直感的な体験を提供します。開発者は、フォルダブルやタブレットを対象とした新しいSDKツールやシステムレベルの改善を探求することが奨励されています。\\n\\nこのアップデートには、Material You 2.0のデザイン調整と滑らかなアニメーションが含まれており、より直感的な体験を提供します。開発者は、フォルダブルやタブレットを対象とした新しいSDKツールやシステムレベルの改善を探求することが奨励されています。\\n\\nこのアップデートには、Material You 2.0のデザイン調整と滑らかなアニメーションが含まれており、より直感的な体験を提供します。開発者は、フォルダブルやタブレットを対象とした新しいSDKツールやシステムレベルの改善を探求することが奨励されています。\\n::\\n\\n## 開発者向けの新機能\\n\\n::images-bento\\n---\\nimage1: https://img.freepik.com/free-photo/3d-rendering-hexagonal-texture-background_23-2150796421.jpg?semt=ais_hybrid&w=1200\\nimage2: https://img.freepik.com/free-photo/3d-rendering-hexagonal-texture-background_23-2150796421.jpg?semt=ais_hybrid&w=1200\\nimage3: https://img.freepik.com/free-photo/3d-rendering-hexagonal-texture-background_23-2150796421.jpg?semt=ais_hybrid&w=1200\\nimage4: https://img.freepik.com/free-photo/3d-rendering-hexagonal-texture-background_23-2150796421.jpg?semt=ais_hybrid&w=1200\\n---\\n::",{"title":2640,"description":2683},"testing-duplicate","ja/insights/android-15-copy","重複テスト",[2634,2635,2636],"jH5G95llZNi075oQzCmFCGpZUqVDLlU_yR68BM_lajU",{"id":2694,"title":2695,"body":2696,"category":2221,"createdBy":2569,"date":2617,"description":2722,"extension":148,"faqs":2559,"featured":152,"icon":2559,"image":2723,"locale":149,"meta":2724,"navigation":158,"path":2725,"rawbody":2726,"seo":2727,"slug":2728,"stem":2729,"summary":2722,"tags":2730,"tts":158,"__hash__":2733},"blog/ja/insights/apple-ai-copilot-ios19.md","Apple、iOS 19にAIコパイロット統合の噂",{"type":8,"value":2697,"toc":2719},[2698,2701,2704,2710,2713],[14,2699,2695],{"id":2700},"appleios-19にaiコパイロット統合の噂",[17,2702,2703],{},"リークされた内部文書によると、Appleは今年後半にiOS 19に「コパイロット」と呼ばれるネイティブAIアシスタントを導入する可能性があります。Appleは、オペレーティングシステム全体にわたる新しいAI統合に取り組んでいると報じられています。この「コパイロット」機能は、メールの作成、会議のスケジュール設定、長文の要約などのタスクを支援することを目的としています。",[2591,2705,2707],{"image":2706},"https://www.kameleoon.com/sites/default/files/2024-03/thumbnail_720x460_2.svg",[17,2708,2709],{},"コパイロットは、2025年のWWDCでベータ版として登場することが期待されています。Appleは、Neural Engineのアップグレードと並行してAIシステムを開発していると報じられています。コパイロットは、2025年のWWDCでベータ版として登場することが期待されています。Appleは、Neural Engineのアップグレードと並行してAIシステムを開発していると報じられています。コパイロットは、2025年のWWDCでベータ版として登場することが期待されています。Appleは、Neural 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デニム戦争、CEO退任、スポーツマーケティング、破産の恐れ",{"type":8,"value":2738,"toc":2945},[2739,2742,2799,2801,2804,2807,2809,2815,2821,2829,2831,2836,2841,2844,2846,2851,2860,2863,2865,2870,2875,2881,2883,2888,2893,2896,2899,2904,2909,2916,2918,2923,2928,2931,2933,2936,2939],[30,2740,2741],{"id":2741},"目次",[2743,2744,2745,2751,2757,2763,2769,2775,2781,2787,2793],"ol",{},[409,2746,2747],{},[883,2748,2750],{"href":2749},"#section1","全体像",[409,2752,2753],{},[883,2754,2756],{"href":2755},"#section2","ファッションと小売",[409,2758,2759],{},[883,2760,2762],{"href":2761},"#section3","キャンペーンのベスト",[409,2764,2765],{},[883,2766,2768],{"href":2767},"#section4","全米オープンマーケティング",[409,2770,2771],{},[883,2772,2774],{"href":2773},"#section5","カレッジフットボールマーケティング",[409,2776,2777],{},[883,2778,2780],{"href":2779},"#section6","デニムとファッション",[409,2782,2783],{},[883,2784,2786],{"href":2785},"#section7","食品・飲料",[409,2788,2789],{},[883,2790,2792],{"href":2791},"#section8","エージェンシーと人事ニュース",[409,2794,2795],{},[883,2796,2798],{"href":2797},"#section9","次に注目していること",[30,2800,2750],{"id":2750},[17,2802,2803],{},"今週のノイズの中のシグナルは分岐の一つです。一方では、古参ブランドと小売業者が旧モデルに苦しみ、破産(SSENSE、Claire's)や高価なリストラに直面しています。他方では、ハイパーフォーカスされたチャレンジャーブランド(Vacation Inc.)や賢明な既存ブランド(Gap、Nike)が、具体的な体験を創造し、ニッチなオーディエンスをマスターすることで勝利しています。",[17,2805,2806],{},"この流れは、製品だけでなく顧客関係における品質への逃避です。ソーシャルプラットフォームからの注意を借りているだけのブランドは脆弱です。オーディエンスと直接的で防御可能なつながりを築いているブランドこそが、価格設定力と回復力を持っています。この区別を理解している忙しい創業者やビルダーが、次の10年を所有するでしょう。",[30,2808,2756],{"id":2756},[17,2810,2811,2814],{},[125,2812,2813],{},"「何が起こっているのか」:"," オンライン高級小売業者SSENSEは関税の圧力を理由に破産保護を申請しました。K-POPグループKATSEYEのGapキャンペーンは、ポップアップサウンドステージのアクティベーションで注目を集め続けています。Pop Martの新しいミニラブブードールは中国で即完売しました。買収と統合では、Keurig Dr PepperがPeet's Coffeeの親会社を180億ドルで買収し、その後2つのエンティティに分割する予定で、Coca-ColaはCosta Coffeeの20億ポンドの売却を検討しています。ブランドの逆転では、物議を醸した新しいロゴを放棄した後、Cracker Barrelの株価が上昇しました。ジュエリーチェーンのClaire'sは破産に伴い290店舗を閉鎖しています。最後に、Nikeはリストラの一環として企業スタッフの1%未満を削減すると発表しました。",[17,2816,2817,2820],{},[125,2818,2819],{},"私の見解:"," これは市場が差別化されていない仲介業者を罰し、ユニークな文化的瞬間を創り出すブランドを報いる明確な例です。SSENSEの破産は、主な価値提案が集約であるビジネスに対する警告です。ユニークな製品や深く所有されたオーディエンスがなければ、関税のような経済的逆風に左右される商品です。",[17,2822,2823,2824],{},"Gapの実行と対照的です。彼らは単にKATSEYEの広告を流しているのではなく、物理的なデスティネーション、つまり「ポップアップサウンドステージ」を構築しています。これは賢明です。受動的な視聴者を積極的な参加者に変え、ユーザー生成コンテンツを通じて二次効果を生み出します。SMBオーナーにとっての教訓は、K-POPグループを雇うことではなく、ブランドのために物理的で記憶に残る接点をどのように作り出せるかを考えることです。それが、アルゴリズムに依存しない現実的で到達可能なオーディエンスを構築する方法です。",[883,2825,2828],{"href":2826,"rel":2827},"https://www.alenmalkoc.com",[887],"このようなインサイトを受け取る他の創業者やビルダーに参加しましょう。",[30,2830,2762],{"id":2762},[17,2832,2833,2835],{},[125,2834,2813],{}," 今週、多くのキャンペーンが立ち上げられました。Activisionと72andSunnyは『The Guild』のためにマルチプラットフォームスタントを作成しました。American EagleはTravis KelceのTru Kolorsとコラボしました。Stone Islandの新しいキャンペーンはサメと一緒に泳ぐものでした。Fantaは\"Summerween\"を受け入れ、新しいソーダにChuckyと『Five Nights at Freddy’s』をフィーチャーしました。Tinderは「Crush Feelings」キャンペーンを開始し、Spotifyはファンの儀式を祝いました。Halo Topは曖昧なAIかどうかのビジュアルを使用しました。Serena Williamsは、Roのキャンペーンで体重減薬を標準化するためにGLP-1の使用を公表しました。Under Armourの新しいグリティな広告はアスリートに「問題であれ」と呼びかけ、Disneyのプリンセスキャンペーンは家族のつながりに焦点を当てました。",[17,2837,2838,2840],{},[125,2839,2819],{}," ここで最も効果的なキャンペーンは、鋭い既存の文化的インサイトに基づいています。RoがSerena Williamsを利用してGLP-1の会話に取り組むのは、単なるセレブリティの推奨ではなく、強さと規律で知られる人物に製品カテゴリーをアンカーすることでスティグマを取り除く戦略的な動きです。それは、公共のナarrativeを先取りして形作るチェスの一手です。",[17,2842,2843],{},"創業者にとっての教訓は、キャンペーンを会話を「創造」する手段として考えるのではなく、既存のものに「接続」する手段として考えることです。Under Armourの「問題であれ」は、ハイパー競争的なアスリートの心情を理解しています。Fantaの\"Summerween\"は、ファンが推進する新たなトレンドをハイジャックしています。予算は有限です。それを無駄にして火を起こそうとするのではなく、すでに燃えている火種を見つけて燃料を注ぎましょう。",[30,2845,2768],{"id":2768},[17,2847,2848,2850],{},[125,2849,2813],{}," 全米オープンはブランドアクティベーションの主要なプラットフォームとなっています。LacosteはNovak Djokovicを祝ってクロコダイルのロゴをヤギに変更しました。Ralph Laurenは独占的なホスピタリティスイートを開催しました。アスリートはカスタムキットを着用し、Naomi Osaka(Nike)、Venus Williams(Khaite)、Coco Gauff(New Balance)などが登場しました。イベントでアクティベーションを行った他のブランドには、Grey Goose(Frances Tiafoeと共に)、Aperol、Vuori(Jack Draperと提携)、Lexusがあり、「シグネチャーショットマシン」を作成しました。イベントの食事オファリングも「100ドルのキャビアチキンナゲット」でニュースになりました。",[17,2852,2853,2855,2856,2859],{},[125,2854,2819],{}," 全米オープンは現代のマーケティング戦略の縮図です。単一のオーディエンスではなく、異なる高価値のニッチの集合体です。Ralph LaurenやKhaiteがターゲットにしているラグジュアリーセグメントでは、ブランドの地位を強化することが目的です。NikeやVuoriのようなパフォーマンスウェアブランドは、製品の信頼性の証拠としてアスリートを利用しています。そして、AperolやGrey Gooseのようなライフスタイルブランドは、イベント自体の",[20,2857,2858],{},"体験","を販売しています。",[17,2861,2862],{},"ストラテジストの質問は常に「このマーケティングアクティベーションは何のために雇われているのか?」です。Lexusにとって、「ショットマシン」は社会的な話題を生み出し、ブランドを精密工学と関連付けます。Lacosteにとって、「ヤギ」ロゴはテニスコミュニティへの賢いインサイダーノードで、文化的資本を築きます。彼らは単に「全米オープンをスポンサーしている」のではありません。イベントのエコシステム内の特定のサブグループを対象にした正確な戦略を実行しています。それは、どんなビジネスでも学べるプレイブックです。",[30,2864,2774],{"id":2774},[17,2866,2867,2869],{},[125,2868,2813],{}," ブランドはカレッジフットボールシーズンに向けて準備を進めています。Bud LightはコメディアンのShane Gillisをフィーチャーしたキャンペーンを開始しました。Celsiusは既存のブランド作業を基にカレッジフットボールのオーディエンスをターゲットにしています。Dr Pepperの『Fansville』キャンペーンはNissanの『Heisman House』とクロスオーバーしています。その他の注目すべきアクティベーションには、SONICのTerry Crewsとのキャンペーン、Little CaesarsのNFLマーケティングプッシュ、DoorDashのゲーム化された報酬プログラムがあります。Stanley 1913はCaitlin Clarkと提携し、NFLはAbercrombie & Fitchを公式ファッションパートナーとして発表しました。",[17,2871,2872,2874],{},[125,2873,2819],{}," 特にカレッジフットボールを中心としたスポーツマーケティングの重要なシフトは、受動的なブランド認知から積極的なコミュニティ統合への移行です。NFLとAbercrombie & Fitchのパートナーシップはその完璧な例です。これはロゴをTシャツに貼るだけでなく、特定の人口層、つまり若くてスタイルに敏感なファンを取り込み、試合日以外でもリーグを彼らのアイデンティティの一部にするための戦略的な動きです。",[17,2876,2877,2878],{},"同様に、Dr PepperとNissanがキャンペーンのユニバースを統合することは、両ブランドの認知度を高めるための賢明な動きです。SMBオーナーにとっての教訓は、パートナーシップについてです。あなたのオーディエンスに話しかけているのは誰ですか?どのようにして到達範囲と関連性を組み合わせて1+1=3のシナリオを作り出すことができますか?巨大なテレビ予算は必要ありませんが、あなたの顧客の心の中でより大きな部分を占めるための補完的なパートナーを特定するための戦略的先見性は必要です。",[883,2879,2828],{"href":2826,"rel":2880},[887],[30,2882,2780],{"id":2780},[17,2884,2885,2887],{},[125,2886,2813],{}," セレブリティとのコラボレーションとハイファッションキャンペーンが目立ちました。Levi'sはShaboozeyとMatty Mathesonを起用したポスト・ビヨンセキャンペーンを開始しました。Addison RaeはLucky Brandと低腰ジーンズでコラボしました。Paris Hiltonは新しいKarl Lagerfeldキャンペーンの顔となっています。Tilda SwintonはGentle MonsterとTom Fordの両方のキャンペーンに登場しています。他の注目すべきニュースには、Post MaloneのSkimsキャンペーン、Maison MargielaがMiley Cyrusを起用した初のセレブキャンペーン、Louis Vuittonが160ドルの口紅を発売したことが含まれます。",[17,2889,2890,2892],{},[125,2891,2819],{}," ここでは2つの異なるプレイが行われています。まずは「文化的検証」プレイで、Levi'sのような確立されたブランドがShaboozeyのようなアーティストを利用してその継続的な関連性を示すものです。これは市場の地位を維持することです。第二に、より興味深いプレイは、Addison RaeとLucky Brandの「ニッチアービトラージ」です。彼らは非常に特定のY2Kトレンド(低腰ジーンズ)の復活に賭け、そのトレンドを推進するオーディエンスに直接つながるクリエイターを起用しています。",[17,2894,2895],{},"ビルダーにとって、Addison Raeモデルはより参考になります。それはセレブリティについてではなく、正確さについてです。特定のオーディエンスに特定の商品を特定のメッセンジャーで提供することを識別しました。そのレベルのフォーカスは、製品発売のリスクを大幅に軽減します。Louis Vuittonの160ドルの口紅は、ブランドの強力なエクイティが極端な価格設定力を持つという賭けです。ほとんどのビジネスはLouis Vuittonではありません。Addison Raeになりましょう。具体的で、集中し、あなたのニッチを所有しましょう。",[30,2897,2786],{"id":2898},"食品飲料",[17,2900,2901,2903],{},[125,2902,2813],{}," 食品・飲料セクターは活発な動きを見せました。BrewDogの共同創業者Martin Dickieが退任しました。PepsiCoはCelsiusの持ち株を増加しました。Liquid DeathはToxic Avengerと提携して偽のPSAを制作し、Liquid I.V.は自社のシュガーフリーエナジードリンクとビルボードキャンペーンを立ち上げました。DanoneはコールドブリューコーヒーのスローガンをめぐってChobaniを訴えています。ファーストフードでは、Pizza Hutが大規模なグローバル製品発売を発表し、McDonald'sはコンボ価格を引き下げ、Blue Apronはミールキットサブスクリプションモデルを廃止しています。Starbucksはパンプキンスパイスラテを再発売し、秋の非公式スタートを告げています。",[17,2905,2906,2908],{},[125,2907,2819],{}," このセクターのダイナミクスは、流通チャネルとブランド許可に関するものです。Blue Apronのサブスクリプションモデルでの失敗は、低マージンカテゴリーでの高摩擦ビジネスモデルの古典的なケースです。物流は悪夢であり、顧客の生涯価値を維持するのは非常に困難です。彼らは資金を浪費していたモデルから賢明に方向転換しています。",[17,2910,2911,2912,2915],{},"一方、PepsiCoがCelsiusに倍賭けすることは、支配的な流通ネットワークを持つことの力を示しています。彼らはトレンドとなっている製品を取り上げ、グローバルな機械に差し込み、ほぼ一晩でスケールを達成します。小規模ブランドにとってのチェスの動きは、スケールで競争するのではなく、差別化で競争することです。Liquid Deathは単に水を販売しているのではなく、アイデンティティを販売しています。彼らは強力で所有されたメディアプレゼンスを",[20,2913,2914],{},"先に","構築し、それが新しいカテゴリーに拡張する許可を与えました。彼らは到達可能なオーディエンスを構築し、それから製品を販売しました。それが新しいプレイブックです。",[30,2917,2792],{"id":2792},[17,2919,2920,2922],{},[125,2921,2813],{}," エージェンシーの世界では大きな動きがありました。Appleの象徴的な『1984』コマーシャルの制作者、Steve Haydenが78歳で亡くなりました。WPPのCOO、Andrew Scottが退任予定であり、新しいUK & Ireland CEOのCindy Roseは今後の課題を認めています。M&Aの面では、Accenture SongがソーシャルエージェンシーのSuperdigitalを買収し、Connelly PartnersがMMBを買収、Gravity GlobalがMarketing Doctorを買収しました。DM9は、AIで操作されたカンヌのエントリーをめぐり米国上院議員から訴えられており、論争が深まっています。",[17,2924,2925,2927],{},[125,2926,2819],{}," エージェンシーの風景は、統合と専門化の間で揺れ動いています。WPPのような大手ホールディング会社はリーダーシップの変化を乗り越え、構造的課題を認識している一方、Accenture Songのような企業は、エンドツーエンドの提供を構築するために専門的な能力を買収し続けています。これはマクロトレンドです:創造、データ、技術のゆっくりとした、痛い統合です。",[17,2929,2930],{},"Omnicom/DM9に対する訴訟は、業界全体にとって重要なシグナルです。クリエイティブな作業におけるAIの使用は、理論的な議論から法的および倫理的な地雷原に移行しています。ビジネスオーナーやマーケティングリーダーにとって、これはエージェンシーパートナーに対する尽力が10倍になる必要があることを意味します。あなたは単にクリエイティブを購入しているのではありません;彼らのプロセス、倫理、法的リスクプロファイルを購入しています。AIに関する会話は、クリエイティブ部門から法務部門に即座に移行する必要があります。",[30,2932,2798],{"id":2798},[17,2934,2935],{},"次の18ヶ月を定義する2つの主要なシグナルが浮かび上がっています。",[17,2937,2938],{},"まず、所有され到達可能なオーディエンスを構築しているブランドと、注意を借り続けているブランドの間の分岐が広がっていることです。「DTC 2.0」ブランドがコンテンツ、コミュニティ、コマースをどのように組み合わせて防御可能な堀を作るのかを見ています。GapやVacation 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ja\\ntitle: \"ブランドと代理店のベスト: デニム戦争、CEO退任、スポーツマーケティング、破産の恐れ\"\\ndescription: \"Nike、Gapなどの勝利するブランド戦略を探る。スポーツマーケティング、小売業の破産、重要なキャンペーンのポイントを分析。今すぐインサイトを得ましょう。\"\\nsummary: \"Nike、Gapなどの勝利するブランド戦略を探る。スポーツマーケティング、小売業の破産、重要なキャンペーンのポイントを分析。今すぐインサイトを得ましょう。\"\\ntts: true\\nslug: best-of-brands-agencies-denim-wars-ceo-exits-sports-marketing-and-bankruptcy-fears\\ndate: 2025-09-01\\ncategory: today-in-ai\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n## 目次\\n\\n1. [全体像](#section1)\\n2. [ファッションと小売](#section2)\\n3. [キャンペーンのベスト](#section3)\\n4. [全米オープンマーケティング](#section4)\\n5. [カレッジフットボールマーケティング](#section5)\\n6. [デニムとファッション](#section6)\\n7. [食品・飲料](#section7)\\n8. [エージェンシーと人事ニュース](#section8)\\n9. [次に注目していること](#section9)\\n\\n## 全体像\\n\\n今週のノイズの中のシグナルは分岐の一つです。一方では、古参ブランドと小売業者が旧モデルに苦しみ、破産(SSENSE、Claire's)や高価なリストラに直面しています。他方では、ハイパーフォーカスされたチャレンジャーブランド(Vacation Inc.)や賢明な既存ブランド(Gap、Nike)が、具体的な体験を創造し、ニッチなオーディエンスをマスターすることで勝利しています。\\n\\nこの流れは、製品だけでなく顧客関係における品質への逃避です。ソーシャルプラットフォームからの注意を借りているだけのブランドは脆弱です。オーディエンスと直接的で防御可能なつながりを築いているブランドこそが、価格設定力と回復力を持っています。この区別を理解している忙しい創業者やビルダーが、次の10年を所有するでしょう。\\n\\n## ファッションと小売\\n\\n**「何が起こっているのか」:** オンライン高級小売業者SSENSEは関税の圧力を理由に破産保護を申請しました。K-POPグループKATSEYEのGapキャンペーンは、ポップアップサウンドステージのアクティベーションで注目を集め続けています。Pop Martの新しいミニラブブードールは中国で即完売しました。買収と統合では、Keurig Dr PepperがPeet's Coffeeの親会社を180億ドルで買収し、その後2つのエンティティに分割する予定で、Coca-ColaはCosta Coffeeの20億ポンドの売却を検討しています。ブランドの逆転では、物議を醸した新しいロゴを放棄した後、Cracker Barrelの株価が上昇しました。ジュエリーチェーンのClaire'sは破産に伴い290店舗を閉鎖しています。最後に、Nikeはリストラの一環として企業スタッフの1%未満を削減すると発表しました。\\n\\n**私の見解:** これは市場が差別化されていない仲介業者を罰し、ユニークな文化的瞬間を創り出すブランドを報いる明確な例です。SSENSEの破産は、主な価値提案が集約であるビジネスに対する警告です。ユニークな製品や深く所有されたオーディエンスがなければ、関税のような経済的逆風に左右される商品です。\\n\\nGapの実行と対照的です。彼らは単にKATSEYEの広告を流しているのではなく、物理的なデスティネーション、つまり「ポップアップサウンドステージ」を構築しています。これは賢明です。受動的な視聴者を積極的な参加者に変え、ユーザー生成コンテンツを通じて二次効果を生み出します。SMBオーナーにとっての教訓は、K-POPグループを雇うことではなく、ブランドのために物理的で記憶に残る接点をどのように作り出せるかを考えることです。それが、アルゴリズムに依存しない現実的で到達可能なオーディエンスを構築する方法です。[このようなインサイトを受け取る他の創業者やビルダーに参加しましょう。](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## キャンペーンのベスト\\n\\n**「何が起こっているのか」:** 今週、多くのキャンペーンが立ち上げられました。Activisionと72andSunnyは『The Guild』のためにマルチプラットフォームスタントを作成しました。American EagleはTravis KelceのTru Kolorsとコラボしました。Stone Islandの新しいキャンペーンはサメと一緒に泳ぐものでした。Fantaは\"Summerween\"を受け入れ、新しいソーダにChuckyと『Five Nights at Freddy’s』をフィーチャーしました。Tinderは「Crush Feelings」キャンペーンを開始し、Spotifyはファンの儀式を祝いました。Halo Topは曖昧なAIかどうかのビジュアルを使用しました。Serena Williamsは、Roのキャンペーンで体重減薬を標準化するためにGLP-1の使用を公表しました。Under Armourの新しいグリティな広告はアスリートに「問題であれ」と呼びかけ、Disneyのプリンセスキャンペーンは家族のつながりに焦点を当てました。\\n\\n**私の見解:** ここで最も効果的なキャンペーンは、鋭い既存の文化的インサイトに基づいています。RoがSerena Williamsを利用してGLP-1の会話に取り組むのは、単なるセレブリティの推奨ではなく、強さと規律で知られる人物に製品カテゴリーをアンカーすることでスティグマを取り除く戦略的な動きです。それは、公共のナarrativeを先取りして形作るチェスの一手です。\\n\\n創業者にとっての教訓は、キャンペーンを会話を「創造」する手段として考えるのではなく、既存のものに「接続」する手段として考えることです。Under Armourの「問題であれ」は、ハイパー競争的なアスリートの心情を理解しています。Fantaの\"Summerween\"は、ファンが推進する新たなトレンドをハイジャックしています。予算は有限です。それを無駄にして火を起こそうとするのではなく、すでに燃えている火種を見つけて燃料を注ぎましょう。\\n\\n## 全米オープンマーケティング\\n\\n**「何が起こっているのか」:** 全米オープンはブランドアクティベーションの主要なプラットフォームとなっています。LacosteはNovak Djokovicを祝ってクロコダイルのロゴをヤギに変更しました。Ralph Laurenは独占的なホスピタリティスイートを開催しました。アスリートはカスタムキットを着用し、Naomi Osaka(Nike)、Venus Williams(Khaite)、Coco Gauff(New Balance)などが登場しました。イベントでアクティベーションを行った他のブランドには、Grey Goose(Frances Tiafoeと共に)、Aperol、Vuori(Jack Draperと提携)、Lexusがあり、「シグネチャーショットマシン」を作成しました。イベントの食事オファリングも「100ドルのキャビアチキンナゲット」でニュースになりました。\\n\\n**私の見解:** 全米オープンは現代のマーケティング戦略の縮図です。単一のオーディエンスではなく、異なる高価値のニッチの集合体です。Ralph LaurenやKhaiteがターゲットにしているラグジュアリーセグメントでは、ブランドの地位を強化することが目的です。NikeやVuoriのようなパフォーマンスウェアブランドは、製品の信頼性の証拠としてアスリートを利用しています。そして、AperolやGrey Gooseのようなライフスタイルブランドは、イベント自体の*体験*を販売しています。\\n\\nストラテジストの質問は常に「このマーケティングアクティベーションは何のために雇われているのか?」です。Lexusにとって、「ショットマシン」は社会的な話題を生み出し、ブランドを精密工学と関連付けます。Lacosteにとって、「ヤギ」ロゴはテニスコミュニティへの賢いインサイダーノードで、文化的資本を築きます。彼らは単に「全米オープンをスポンサーしている」のではありません。イベントのエコシステム内の特定のサブグループを対象にした正確な戦略を実行しています。それは、どんなビジネスでも学べるプレイブックです。\\n\\n## カレッジフットボールマーケティング\\n\\n**「何が起こっているのか」:** ブランドはカレッジフットボールシーズンに向けて準備を進めています。Bud LightはコメディアンのShane Gillisをフィーチャーしたキャンペーンを開始しました。Celsiusは既存のブランド作業を基にカレッジフットボールのオーディエンスをターゲットにしています。Dr Pepperの『Fansville』キャンペーンはNissanの『Heisman House』とクロスオーバーしています。その他の注目すべきアクティベーションには、SONICのTerry Crewsとのキャンペーン、Little CaesarsのNFLマーケティングプッシュ、DoorDashのゲーム化された報酬プログラムがあります。Stanley 1913はCaitlin Clarkと提携し、NFLはAbercrombie & Fitchを公式ファッションパートナーとして発表しました。\\n\\n**私の見解:** 特にカレッジフットボールを中心としたスポーツマーケティングの重要なシフトは、受動的なブランド認知から積極的なコミュニティ統合への移行です。NFLとAbercrombie & Fitchのパートナーシップはその完璧な例です。これはロゴをTシャツに貼るだけでなく、特定の人口層、つまり若くてスタイルに敏感なファンを取り込み、試合日以外でもリーグを彼らのアイデンティティの一部にするための戦略的な動きです。\\n\\n同様に、Dr PepperとNissanがキャンペーンのユニバースを統合することは、両ブランドの認知度を高めるための賢明な動きです。SMBオーナーにとっての教訓は、パートナーシップについてです。あなたのオーディエンスに話しかけているのは誰ですか?どのようにして到達範囲と関連性を組み合わせて1+1=3のシナリオを作り出すことができますか?巨大なテレビ予算は必要ありませんが、あなたの顧客の心の中でより大きな部分を占めるための補完的なパートナーを特定するための戦略的先見性は必要です。[このようなインサイトを受け取る他の創業者やビルダーに参加しましょう。](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## デニムとファッション\\n\\n**「何が起こっているのか」:** セレブリティとのコラボレーションとハイファッションキャンペーンが目立ちました。Levi'sはShaboozeyとMatty Mathesonを起用したポスト・ビヨンセキャンペーンを開始しました。Addison RaeはLucky Brandと低腰ジーンズでコラボしました。Paris Hiltonは新しいKarl Lagerfeldキャンペーンの顔となっています。Tilda SwintonはGentle MonsterとTom Fordの両方のキャンペーンに登場しています。他の注目すべきニュースには、Post MaloneのSkimsキャンペーン、Maison MargielaがMiley Cyrusを起用した初のセレブキャンペーン、Louis Vuittonが160ドルの口紅を発売したことが含まれます。\\n\\n**私の見解:** ここでは2つの異なるプレイが行われています。まずは「文化的検証」プレイで、Levi'sのような確立されたブランドがShaboozeyのようなアーティストを利用してその継続的な関連性を示すものです。これは市場の地位を維持することです。第二に、より興味深いプレイは、Addison RaeとLucky Brandの「ニッチアービトラージ」です。彼らは非常に特定のY2Kトレンド(低腰ジーンズ)の復活に賭け、そのトレンドを推進するオーディエンスに直接つながるクリエイターを起用しています。\\n\\nビルダーにとって、Addison Raeモデルはより参考になります。それはセレブリティについてではなく、正確さについてです。特定のオーディエンスに特定の商品を特定のメッセンジャーで提供することを識別しました。そのレベルのフォーカスは、製品発売のリスクを大幅に軽減します。Louis Vuittonの160ドルの口紅は、ブランドの強力なエクイティが極端な価格設定力を持つという賭けです。ほとんどのビジネスはLouis Vuittonではありません。Addison Raeになりましょう。具体的で、集中し、あなたのニッチを所有しましょう。\\n\\n## 食品・飲料\\n\\n**「何が起こっているのか」:** 食品・飲料セクターは活発な動きを見せました。BrewDogの共同創業者Martin Dickieが退任しました。PepsiCoはCelsiusの持ち株を増加しました。Liquid DeathはToxic Avengerと提携して偽のPSAを制作し、Liquid I.V.は自社のシュガーフリーエナジードリンクとビルボードキャンペーンを立ち上げました。DanoneはコールドブリューコーヒーのスローガンをめぐってChobaniを訴えています。ファーストフードでは、Pizza Hutが大規模なグローバル製品発売を発表し、McDonald'sはコンボ価格を引き下げ、Blue Apronはミールキットサブスクリプションモデルを廃止しています。Starbucksはパンプキンスパイスラテを再発売し、秋の非公式スタートを告げています。\\n\\n**私の見解:** このセクターのダイナミクスは、流通チャネルとブランド許可に関するものです。Blue Apronのサブスクリプションモデルでの失敗は、低マージンカテゴリーでの高摩擦ビジネスモデルの古典的なケースです。物流は悪夢であり、顧客の生涯価値を維持するのは非常に困難です。彼らは資金を浪費していたモデルから賢明に方向転換しています。\\n\\n一方、PepsiCoがCelsiusに倍賭けすることは、支配的な流通ネットワークを持つことの力を示しています。彼らはトレンドとなっている製品を取り上げ、グローバルな機械に差し込み、ほぼ一晩でスケールを達成します。小規模ブランドにとってのチェスの動きは、スケールで競争するのではなく、差別化で競争することです。Liquid Deathは単に水を販売しているのではなく、アイデンティティを販売しています。彼らは強力で所有されたメディアプレゼンスを*先に*構築し、それが新しいカテゴリーに拡張する許可を与えました。彼らは到達可能なオーディエンスを構築し、それから製品を販売しました。それが新しいプレイブックです。\\n\\n## エージェンシーと人事ニュース\\n\\n**「何が起こっているのか」:** エージェンシーの世界では大きな動きがありました。Appleの象徴的な『1984』コマーシャルの制作者、Steve Haydenが78歳で亡くなりました。WPPのCOO、Andrew Scottが退任予定であり、新しいUK & Ireland CEOのCindy Roseは今後の課題を認めています。M&Aの面では、Accenture SongがソーシャルエージェンシーのSuperdigitalを買収し、Connelly PartnersがMMBを買収、Gravity GlobalがMarketing Doctorを買収しました。DM9は、AIで操作されたカンヌのエントリーをめぐり米国上院議員から訴えられており、論争が深まっています。\\n\\n**私の見解:** エージェンシーの風景は、統合と専門化の間で揺れ動いています。WPPのような大手ホールディング会社はリーダーシップの変化を乗り越え、構造的課題を認識している一方、Accenture Songのような企業は、エンドツーエンドの提供を構築するために専門的な能力を買収し続けています。これはマクロトレンドです:創造、データ、技術のゆっくりとした、痛い統合です。\\n\\nOmnicom/DM9に対する訴訟は、業界全体にとって重要なシグナルです。クリエイティブな作業におけるAIの使用は、理論的な議論から法的および倫理的な地雷原に移行しています。ビジネスオーナーやマーケティングリーダーにとって、これはエージェンシーパートナーに対する尽力が10倍になる必要があることを意味します。あなたは単にクリエイティブを購入しているのではありません;彼らのプロセス、倫理、法的リスクプロファイルを購入しています。AIに関する会話は、クリエイティブ部門から法務部門に即座に移行する必要があります。\\n\\n## 次に注目していること\\n\\n次の18ヶ月を定義する2つの主要なシグナルが浮かび上がっています。\\n\\nまず、所有され到達可能なオーディエンスを構築しているブランドと、注意を借り続けているブランドの間の分岐が広がっていることです。「DTC 2.0」ブランドがコンテンツ、コミュニティ、コマースをどのように組み合わせて防御可能な堀を作るのかを見ています。GapやVacation 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Williamsは、このフレームワークがクライアントに透明で信頼できる意思決定のための共通言語を提供することを指摘しています。その結果、ステークホルダーの信頼が深まり、ブランドストーリーテリングが明確になります。このフレームワークは、ブランドアイデンティティをメッセージング、行動、文化を導くコアコミットメントに分解します。目的志向の組織向けに設計されており、すでに米国中のBコープや非営利団体のポジショニングを変革しています。\\n\\nこのフレームワークは、ブランドアイデンティティをメッセージング、行動、文化を導くコアコミットメントに分解します。目的志向の組織向けに設計されており、すでに米国中のBコープや非営利団体のポジショニングを変革しています。\\n::\\n\\nConsciously®は、エージェンシーがどのようにミッションに一致した成長をサポートできるかを再定義しており、デザインと戦略がポジティブな影響を与えるために緊密に組み合わされ得ることを証明しています。",{"title":3311,"description":3339},"consciously-wins-design-award","ja/insights/consciously-wins-design-award",[3348,3349,3350],"agency","branding","design","OozQONTQBf_bk2rbDJ5kZdumwanuI17vFpHtJ5rdNJ0",{"id":3353,"title":3354,"body":3355,"category":2221,"createdBy":2569,"date":2617,"description":3383,"extension":148,"faqs":2559,"featured":158,"icon":2559,"image":3384,"locale":149,"meta":3385,"navigation":158,"path":3386,"rawbody":3387,"seo":3388,"slug":3389,"stem":3390,"summary":3383,"tags":3391,"tts":158,"__hash__":3394},"blog/ja/insights/ibm-quantum-roadmap-2026.md","IBM、2000キュービット量子プロセッサのロードマップを発表",{"type":8,"value":3356,"toc":3380},[3357,3360,3363,3368,3373,3376],[14,3358,3354],{"id":3359},"ibm2000キュービット量子プロセッサのロードマップを発表",[17,3361,3362],{},"IBMは、2026年までに2000キュービットの量子プロセッサを提供する計画を発表し、量子コンピューティングの取り組みを大きく前進させています。",[2585,3364,3365],{},[17,3366,3367],{},"量子コンピューティングはもはや遠い夢ではありません。IBMは、スケーラブルでエラー訂正された量子マシンに向けて具体的なステップを踏み出しています。この新しい2000キュービットのロードマップには、モジュラー量子プロセッサと革新的な低温インフラが含まれています。",[2591,3369,3370],{"image":2611},[17,3371,3372],{},"IBMのロードマップは、大学や国立研究所とのパートナーシップを含む共同研究に根ざしています。同社は、Quantum 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Malkocのペルソナとしての私の目的は、既存のコンテンツを解体し、分析し、創業者やビルダーのための戦略的なブリーフィングに再構成することです。事実情報やテーマ群を含むソース記事がない限り、必要な変換を行うことができません。",[17,3494,3495],{},"正しい記事を提供していただければ、定義されたペルソナと出力構造に厳密に従い、「創業者の週間ブリーフィング」を生成します。適切な資料が揃い次第、すぐに始める準備ができています。",{"title":134,"searchDepth":135,"depth":135,"links":3497},[],"2025-08-28","「Feedlyの読み込みに失敗しました」というエラーが発生しましたか?このコンテンツ処理の問題の意味を理解し、分析のために正しい記事を再送信する方法を学びます。",{},"/ja/insights/table-of-contents","---\\nlocale: ja\\ntitle: \"目次\"\\ndescription: \"「Feedlyの読み込みに失敗しました」というエラーが発生しましたか?このコンテンツ処理の問題の意味を理解し、分析のために正しい記事を再送信する方法を学びます。\"\\nsummary: \"「Feedlyの読み込みに失敗しました」というエラーが発生しましたか?このコンテンツ処理の問題の意味を理解し、分析のために正しい記事を再送信する方法を学びます。\"\\ntts: true\\nslug: table-of-contents\\ndate: 2025-08-28\\ncategory: today-in-ai\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n提供された記事の処理に問題が発生したようです。提出されたテキストは「Feedlyの読み込みに失敗しました」というエラーメッセージであり、ビジネスや技術の記事ではありません。\\n\\nAlen Malkocのペルソナとしての私の目的は、既存のコンテンツを解体し、分析し、創業者やビルダーのための戦略的なブリーフィングに再構成することです。事実情報やテーマ群を含むソース記事がない限り、必要な変換を行うことができません。\\n\\n正しい記事を提供していただければ、定義されたペルソナと出力構造に厳密に従い、「創業者の週間ブリーフィング」を生成します。適切な資料が揃い次第、すぐに始める準備ができています。",{"title":2741,"description":3499},"table-of-contents","ja/insights/table-of-contents",[],"6KnH6eTOjikTM4gMgxn6qdnJd3qr4uhPM9nvGKfsSN0",{"id":3509,"title":3510,"body":3511,"category":2202,"createdBy":2569,"date":2617,"description":3540,"extension":148,"faqs":2559,"featured":152,"icon":2559,"image":3541,"locale":149,"meta":3542,"navigation":158,"path":3543,"rawbody":3544,"seo":3545,"slug":3546,"stem":3547,"summary":3540,"tags":3548,"tts":158,"__hash__":3551},"blog/ja/insights/tesla-robotaxi-2025.md","テスラ、2025年末までにロボタクシー車隊を展開予定",{"type":8,"value":3512,"toc":3537},[3513,3516,3519,3524,3530,3533],[14,3514,3510],{"id":3515},"テスラ2025年末までにロボタクシー車隊を展開予定",[17,3517,3518],{},"イーロン・マスクは、長らく約束されていたテスラのロボタクシーネットワークが2025年末までに展開されることを再確認しました。",[2585,3520,3521],{},[17,3522,3523],{},"ロボタクシーは、コスト、航続距離、自律性を最適化した新しい専用プラットフォームに基づいて構築されます。テスラはこれらの車両を大規模に製造する予定です。ロボタクシーは、コスト、航続距離、自律性を最適化した新しい専用プラットフォームに基づいて構築されます。テスラはこれらの車両を大規模に製造する予定です。ロボタクシーは、コスト、航続距離、自律性を最適化した新しい専用プラットフォームに基づいて構築されます。テスラはこれらの車両を大規模に製造する予定です。ロボタクシーは、コスト、航続距離、自律性を最適化した新しい専用プラットフォームに基づいて構築されます。テスラはこれらの車両を大規模に製造する予定です。ロボタクシーは、コスト、航続距離、自律性を最適化した新しい専用プラットフォームに基づいて構築されます。テスラはこれらの車両を大規模に製造する予定です。ロボタクシーは、コスト、航続距離、自律性を最適化した新しい専用プラットフォームに基づいて構築されます。テスラはこれらの車両を大規模に製造する予定です。",[2591,3525,3527],{"image":3526},"https://www.forbes.com.au/wp-content/uploads/2024/10/Robotaxi_99.jpg",[17,3528,3529],{},"テスラのAI駆動の運転モデルとDojoスパコントレーニングにおける最近の進展は有望です。ロボタクシーのデザインは8月に発表される予定です。テスラのAI駆動の運転モデルとDojoスパコントレーニングにおける最近の進展は有望です。ロボタクシーのデザインは8月に発表される予定です。テスラのAI駆動の運転モデルとDojoスパコントレーニングにおける最近の進展は有望です。ロボタクシーのデザインは8月に発表される予定です。",[30,3531,3532],{"id":3532},"自動運転が主流に",[254,3534],{":reverse":256,"first-image":3535,"second-image":3536,"type":259},"https://www.moveelectric.com/sites/default/files/styles/slideshow_slide/public/cloned-files/02-Tesla%20Robotaxi-Tesla_1.jpg?itok=JiblSiZC","https://cleantechnica.com/wp-content/uploads/2020/01/Economics-of-a-Tesla-Robotaxi-Tesla-Model-3-S-X-Fleet-Red-White-Blue-Supercharging-Florida-National-Drive-Electric-Week-Bazaar.jpeg",{"title":134,"searchDepth":135,"depth":135,"links":3538},[3539],{"id":3532,"depth":135,"text":3532},"イーロン・マスクがテスラの自律型ロボタクシー車隊を2026年までに展開する計画を確認しました。","https://cdn.motor1.com/images/mgl/0eO4g2/s3/tesla-robotaxi.jpg",{},"/ja/insights/tesla-robotaxi-2025","---\\nlocale: ja\\ntitle: \"テスラ、2025年末までにロボタクシー車隊を展開予定\"\\ndescription: \"イーロン・マスクがテスラの自律型ロボタクシー車隊を2026年までに展開する計画を確認しました。\"\\nsummary: \"イーロン・マスクがテスラの自律型ロボタクシー車隊を2026年までに展開する計画を確認しました。\"\\ntts: true\\nslug: tesla-robotaxi-2025\\ndate: 2025-05-28\\nimage: https://cdn.motor1.com/images/mgl/0eO4g2/s3/tesla-robotaxi.jpg\\ncategory: cro-science\\ntags: [\"tech\", \"tesla\", \"autonomous\"]\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n\\n# テスラ、2025年末までにロボタクシー車隊を展開予定\\n\\nイーロン・マスクは、長らく約束されていたテスラのロボタクシーネットワークが2025年末までに展開されることを再確認しました。\\n\\n::split-paragraph\\nロボタクシーは、コスト、航続距離、自律性を最適化した新しい専用プラットフォームに基づいて構築されます。テスラはこれらの車両を大規模に製造する予定です。ロボタクシーは、コスト、航続距離、自律性を最適化した新しい専用プラットフォームに基づいて構築されます。テスラはこれらの車両を大規模に製造する予定です。ロボタクシーは、コスト、航続距離、自律性を最適化した新しい専用プラットフォームに基づいて構築されます。テスラはこれらの車両を大規模に製造する予定です。ロボタクシーは、コスト、航続距離、自律性を最適化した新しい専用プラットフォームに基づいて構築されます。テスラはこれらの車両を大規模に製造する予定です。ロボタクシーは、コスト、航続距離、自律性を最適化した新しい専用プラットフォームに基づいて構築されます。テスラはこれらの車両を大規模に製造する予定です。ロボタクシーは、コスト、航続距離、自律性を最適化した新しい専用プラットフォームに基づいて構築されます。テスラはこれらの車両を大規模に製造する予定です。\\n::\\n\\n::split-image-paragraph{image=\"https://www.forbes.com.au/wp-content/uploads/2024/10/Robotaxi_99.jpg\"}\\nテスラのAI駆動の運転モデルとDojoスパコントレーニングにおける最近の進展は有望です。ロボタクシーのデザインは8月に発表される予定です。テスラのAI駆動の運転モデルとDojoスパコントレーニングにおける最近の進展は有望です。ロボタクシーのデザインは8月に発表される予定です。テスラのAI駆動の運転モデルとDojoスパコントレーニングにおける最近の進展は有望です。ロボタクシーのデザインは8月に発表される予定です。\\n::\\n\\n## 自動運転が主流に\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/3\" 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AIバブルの懸念、TikTok禁止の遅延、リブランドへの怒りとGoogleイベント",{"type":8,"value":3556,"toc":3688},[3557,3559,3595,3597,3600,3603,3608,3613,3616,3621,3626,3633,3636,3641,3646,3649,3654,3659,3665,3667,3672,3677,3680,3682],[30,3558,2741],{"id":2741},[2743,3560,3561,3566,3571,3576,3581,3586,3591],{},[409,3562,3563],{},[883,3564,3565],{"href":2749},"大きな絵",[409,3567,3568],{},[883,3569,3570],{"href":2755},"AIの支出熱が現実に直面",[409,3572,3573],{},[883,3574,3575],{"href":2761},"プラットフォーム、政治、延期",[409,3577,3578],{},[883,3579,3580],{"href":2767},"ブランディング、失策、市場の反応",[409,3582,3583],{},[883,3584,3585],{"href":2773},"Googleの強力なAIプッシュ",[409,3587,3588],{},[883,3589,3590],{"href":2779},"変化するメディアの風景",[409,3592,3593],{},[883,3594,2798],{"href":2785},[30,3596,3565],{"id":3565},[17,3598,3599],{},"今週、戦略的シグナリングと市場現実の間のギャップが無視できなくなりました。AIの人材争奪戦において、財政規律の最初の兆候が見られ、即時のROIなしに支出する時代が終わることを明確に示しています。同時に、大手プラットフォームは、自らの地位を確保するために強力なマーケティングや政治的駆け引きに頼っています。創業者やビルダーにとって、メッセージは明確です:巨人たちがハイプサイクルや地政学的チェスに取り組んでいる間に、真の機会は基本的な価値に焦点を当て、オーディエンスを所有し、精度を持って実行することにあります。",[30,3601,3570],{"id":3602},"aiの支出熱が現実に直面",[17,3604,3605,3607],{},[125,3606,2813],{}," MetaはAI人材への大規模な支出にブレーキをかけていると報じられ、AIバブルの可能性への懸念を示しています。これに対しアナリストたちはバブルの懸念を軽視していますが、OpenAIのサム・アルトマンは一部の投資家が「非常に痛手を負う」と警告しています。一方で、MetaはAppleのAIエグゼクティブを引き抜きましたが、採用のペースを落とし、スタートアップからAI技術をライセンス供与する予定で、社内モデルは遅れをとっています。その他のAI関連ニュースでは、MetaとCharacter.aiが子供にAIによるメンタルヘルスアドバイスを宣伝したとして調査されており、内部告発者はMetaがAppleのプライバシー規則を回避しながらShops広告のパフォーマンスを人工的に向上させたと主張しています。",[17,3609,3610,3612],{},[125,3611,2819],{}," Metaの「バブル」懸念は技術の可能性についてではなく、現在の応用の経済性についてです。経済学者の視点から言えば、彼らは人材獲得における収穫逓減点に達しています。研究者に対する9桁の給与は能力を構築するための戦略的必要性でしたが、今はROIと製品出荷に焦点を移しています。これは実用主義の創業者のマインドセットが発揮されるところであり、資本は有限の武器であり、収益を生むか長期にわたる守備的な立場を確保するイニシアチブに向けなければならず、単なる学術的名声のためにあるわけではありません。中小企業にとって、これは先行指標です。巨人たちがコストについて話し始めるとき、それは新技術への実験的な補助的アクセスのフェーズが終わることを意味します。プラットフォームはAIツールの費用を自ら負担しなければならず、そのコストは最終的に広告主やビジネスユーザーに転嫁されることになります。",[30,3614,3575],{"id":3615},"プラットフォーム政治延期",[17,3617,3618,3620],{},[125,3619,2813],{}," ドナルド・トランプはTikTok禁止の4度目の延期を示唆しています。中国共産党の国営メディアは、短いビデオアルゴリズムのようなコア技術の輸出を禁止する中国の法律を繰り返し「レッドライン」として強調しています。一方で、ホワイトハウスは公式TikTokアカウントを立ち上げました。プラットフォーム自体では、TikTokがAIに向けた押し進めの一環として英国のコンテンツモデレーターを数百人解雇し、投稿を5つのハッシュタグに制限し、若者を中毒性のあるアルゴリズムで狙っているとしてミネソタ州から訴訟を起こされています。",[17,3622,3623,3625],{},[125,3624,2819],{}," TikTokの状況は地政学的戦略の事例研究であり、ビジネスにとってはプラットフォームリスクの厳しい教訓です。チェスプレーヤーの視点からすれば、すべての動きは計算されています。アルゴリズムに関する中国の「レッドライン」はボード上のクイーンであり、最も価値のある駒であり、犠牲にはしません。アメリカ側の繰り返される遅延は、特に選挙期間中に巨大な経済的・文化的エコシステムを覆すことに対する躊躇を示しています。ホワイトハウスがTikTokに参加しながら同時に禁止しようとするのは、究極のヘッジです。",[17,3627,3628,3629],{},"すべての創業者やビジネスオーナーへの教訓は、\"Reachable Audience\" ドクトリンの核心であり非常にシンプルです:自分が所有しない土地に持続可能なビジネスを築くことはできません。TikTok上のあなたのプレゼンスは賃貸です。いつでも、家主であるByteDanceや米国政府が条件を変更したり、ビルを取り壊したりすることができます。これらのプラットフォームを発見の層として利用し、ユーザーをあなたが制御する資産に戻すようにしましょう:メールリスト、アプリ、直接のコミュニケーションライン。",[883,3630,3632],{"href":2826,"rel":3631},[887],"このような洞察を受け取る他の創業者やビルダーに参加しましょう。",[30,3634,3580],{"id":3635},"ブランディング失策市場の反応",[17,3637,3638,3640],{},[125,3639,2813],{}," クラッカーバレルの株は、新しいロゴの発表後、顧客からの広範な反発を受け、約1億ドルの価値を失いました。同様に、MSNBCのストリーミングサービス「MS NOW」の新しい名前とロゴも批判を受けています。対照的に、GapのKatseyeとのキャンペーンは最もバイラルなものとなりました。",[17,3642,3643,3645],{},[125,3644,2819],{}," クラッカーバレルとMSNBCは、委員会室のためにデザインし、顧客のためにデザインしなかったという古典的なミスを犯しました。これはデザインの失敗ではなく、エンドユーザーへの共感の失敗です。おそらく新しいデモグラフィックを引き付けるために「現代化」しようとしましたが、請求書を支払うコアなオーディエンスを遠ざけていることに気づかなかったのです。市場の反応—クラッカーバレルへの1億ドルの罰は、究極のフィードバックです。中小企業にとって、このようなミスは致命的です。アスリートの視点では、ここでの重要なのは繰り返しとコンディショニングです:実際の顧客で常にテストし、検証してください。ブランドはロゴの見た目ではなく、すべてのインタラクションと築いてきた信頼の総和です。化粧直しのためにその信頼を裏切ることは、敗北する取引です。これは、製品やサービスの本質に焦点を当て、表面的な変更を避ける強力な教訓です。",[30,3647,3585],{"id":3648},"googleの強力なaiプッシュ",[17,3650,3651,3653],{},[125,3652,2813],{}," 最近の「Made by Google」イベントで、同社は懐疑的な一般市民にAI機能を売り込むための攻撃的なプッシュを行っています。キャンペーンには、ジミー・ファロンやステフィン・カリーのようなセレブリティと、多数の有料インフルエンサーが参加し、AI製品とPixelフォンをiPhoneに対抗してアピールしています。これは、AppleがGoogleのGeminiを使用して改良されたSiriを開発することを検討していると報じられている中でのことです。Googleはまた、「Gemini for Home」と新しいAI搭載の健康・フィットネスコーチングをFitbit向けに発表しました。",[17,3655,3656,3658],{},[125,3657,2819],{}," Googleのような技術第一の企業が大量のセレブリティの支持を頼るとき、それは防御的な姿勢を示しています。彼らが物語の戦いで負けつつあり、製品の差別化のみでは勝てないと考えていることを示しています。競争的な実行の観点から、これはマインドシェアを買うための強力な試みです。彼らはOpenAIとAppleが公衆の想像力を捕らえているのを見て、会話に留まるために多額の出費をしています。",[17,3660,3661,3662],{},"創業者にとって、重要な教訓は次のとおりです:優れた製品が自動的に勝つわけではありません。流通、物語、マーケティングも同様に重要です。Googleはマーケティングの問題をお金で解決しようとしています。基盤となる製品がこのキャンペーンで引きつけられるユーザーを保持するのに十分魅力的かどうかが深い問題です。Apple/Geminiの取引が実現すれば、世界で最も人気のある消費者デバイスの「内部インテル」となる戦略的長期戦です。マーケティングブリッツの重要性ははるかに低くなります。",[883,3663,3632],{"href":2826,"rel":3664},[887],[30,3666,3590],{"id":3590},[17,3668,3669,3671],{},[125,3670,2813],{}," YouTubeは、50年同じネットワークで放送されていたオスカーのホスト権を入札していると報じられています。これは、7月にストリーミングが再び記録を更新し、YouTube(13.4%)とNetflix(8.8%)だけでケーブルの視聴率に匹敵するというNielsenデータと一致しています。その他のクリエイター中心のニュースでは、YouTubeスターのマーク・ロバーがNetflixの契約を獲得し、Instagramがクリエイターに複数のリールをシリーズとしてリンクさせることを許可しています。",[17,3673,3674,3676],{},[125,3675,2819],{}," YouTubeがオスカーを入札するのは単なる放送に関することではなく、「プライムタイム」の意味を永久に再定義するための戦略的な動きです。彼らはその巨大でエンゲージされたオーディエンスを利用し、線形テレビの基盤に挑戦しています。Nielsenデータは現実を確認します:多くの人々にとって、YouTubeはまさにテレビです。オスカーを獲得することは、このシフトの究極の検証となり、彼らの支配的なメディアプラットフォームとしての地位を確固たるものにするでしょう。",[17,3678,3679],{},"Instagramがリールシリーズを許可する動きは、小規模ながらこのプレイブックの直接的な応用です。彼らは持続可能なエンゲージメントがエピソードコンテンツから生まれることを理解しています。それは単なるバイラルなワンオフではありません。これはクリエイターや中小企業にとって贈り物です。物語を作り、時間をかけてリーチ可能なオーディエンスを育成し、カジュアルな視聴者を忠実なコミュニティに変えるネイティブツールを提供します。これは、単一のバイラルヒットよりもはるかに価値のある資産です。断片化するメディアの世界でその直接的な関係を築くことが唯一の持続可能な利点です。",[30,3681,2798],{"id":2798},[17,3683,3684,3685],{},"最も注目しているシグナルは、AIネイティブ機能の実際の財務パフォーマンスです。Metaのバブルに関する話とGoogleの大規模なマーケティング支出はトップオブファネルのノイズです。私はファネルの底での結果を見たいと思っています。Metaの新しいAI駆動の広告ツールがホリデーシーズンに中小企業のROIを測定可能な向上をもたらすのか、それとも単に複雑さを増すだけなのか。次に注目しているのは、データアクセスにおける静かな動きです。Xのようなプラットフォームが無料APIアクセスを引き下げ、出版者が「同意または支払い」モデルを検討する中で、過去10年間の成長を支えたオープンウェブは閉じつつあります。これにより権力が集中し、直接的な「リーチ可能なオーディエンス」を構築することが、生存のための唯一の戦略となるでしょう。",[883,3686,3632],{"href":2826,"rel":3687},[887],{"title":134,"searchDepth":135,"depth":135,"links":3689},[3690,3691,3692,3693,3694,3695,3696,3697],{"id":2741,"depth":135,"text":2741},{"id":3565,"depth":135,"text":3565},{"id":3602,"depth":135,"text":3570},{"id":3615,"depth":135,"text":3575},{"id":3635,"depth":135,"text":3580},{"id":3648,"depth":135,"text":3585},{"id":3590,"depth":135,"text":3590},{"id":2798,"depth":135,"text":2798},"今週のマーケティング: AIバブルは崩壊するのか?TikTok禁止の遅延、コストのかかるリブランド、Googleのセレブを起用したAIキャンペーンについての洞察を得る。私たちの見解をお読みください。","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Xmnw!,w_545,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F1322dede-eeea-44e0-976a-0dabe2a100a3_4215x3308.jpeg",{},"/ja/insights/this-week-in-marketing-ai-bubble-fears-tiktok-ban-delay-rebrand-outrage-made-by-google-event","---\\nlocale: ja\\ntitle: \"今週のマーケティング – AIバブルの懸念、TikTok禁止の遅延、リブランドへの怒りとGoogleイベント\"\\ndescription: \"今週のマーケティング: AIバブルは崩壊するのか?TikTok禁止の遅延、コストのかかるリブランド、Googleのセレブを起用したAIキャンペーンについての洞察を得る。私たちの見解をお読みください。\"\\nsummary: \"今週のマーケティング: AIバブルは崩壊するのか?TikTok禁止の遅延、コストのかかるリブランド、Googleのセレブを起用したAIキャンペーンについての洞察を得る。私たちの見解をお読みください。\"\\nimage: \"https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Xmnw!,w_545,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F1322dede-eeea-44e0-976a-0dabe2a100a3_4215x3308.jpeg\"\\ntts: true\\nslug: this-week-in-marketing-ai-bubble-fears-tiktok-ban-delay-rebrand-outrage-made-by-google-event\\ndate: 2025-09-01\\ncategory: today-in-ai\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n## 目次\\n\\n1. [大きな絵](#section1)\\n2. [AIの支出熱が現実に直面](#section2)\\n3. [プラットフォーム、政治、延期](#section3)\\n4. [ブランディング、失策、市場の反応](#section4)\\n5. [Googleの強力なAIプッシュ](#section5)\\n6. [変化するメディアの風景](#section6)\\n7. [次に注目していること](#section7)\\n\\n## 大きな絵\\n\\n今週、戦略的シグナリングと市場現実の間のギャップが無視できなくなりました。AIの人材争奪戦において、財政規律の最初の兆候が見られ、即時のROIなしに支出する時代が終わることを明確に示しています。同時に、大手プラットフォームは、自らの地位を確保するために強力なマーケティングや政治的駆け引きに頼っています。創業者やビルダーにとって、メッセージは明確です:巨人たちがハイプサイクルや地政学的チェスに取り組んでいる間に、真の機会は基本的な価値に焦点を当て、オーディエンスを所有し、精度を持って実行することにあります。\\n\\n## AIの支出熱が現実に直面\\n\\n**「何が起こっているのか」:** MetaはAI人材への大規模な支出にブレーキをかけていると報じられ、AIバブルの可能性への懸念を示しています。これに対しアナリストたちはバブルの懸念を軽視していますが、OpenAIのサム・アルトマンは一部の投資家が「非常に痛手を負う」と警告しています。一方で、MetaはAppleのAIエグゼクティブを引き抜きましたが、採用のペースを落とし、スタートアップからAI技術をライセンス供与する予定で、社内モデルは遅れをとっています。その他のAI関連ニュースでは、MetaとCharacter.aiが子供にAIによるメンタルヘルスアドバイスを宣伝したとして調査されており、内部告発者はMetaがAppleのプライバシー規則を回避しながらShops広告のパフォーマンスを人工的に向上させたと主張しています。\\n\\n**私の見解:** Metaの「バブル」懸念は技術の可能性についてではなく、現在の応用の経済性についてです。経済学者の視点から言えば、彼らは人材獲得における収穫逓減点に達しています。研究者に対する9桁の給与は能力を構築するための戦略的必要性でしたが、今はROIと製品出荷に焦点を移しています。これは実用主義の創業者のマインドセットが発揮されるところであり、資本は有限の武器であり、収益を生むか長期にわたる守備的な立場を確保するイニシアチブに向けなければならず、単なる学術的名声のためにあるわけではありません。中小企業にとって、これは先行指標です。巨人たちがコストについて話し始めるとき、それは新技術への実験的な補助的アクセスのフェーズが終わることを意味します。プラットフォームはAIツールの費用を自ら負担しなければならず、そのコストは最終的に広告主やビジネスユーザーに転嫁されることになります。\\n\\n## プラットフォーム、政治、延期\\n\\n**「何が起こっているのか」:** ドナルド・トランプはTikTok禁止の4度目の延期を示唆しています。中国共産党の国営メディアは、短いビデオアルゴリズムのようなコア技術の輸出を禁止する中国の法律を繰り返し「レッドライン」として強調しています。一方で、ホワイトハウスは公式TikTokアカウントを立ち上げました。プラットフォーム自体では、TikTokがAIに向けた押し進めの一環として英国のコンテンツモデレーターを数百人解雇し、投稿を5つのハッシュタグに制限し、若者を中毒性のあるアルゴリズムで狙っているとしてミネソタ州から訴訟を起こされています。\\n\\n**私の見解:** TikTokの状況は地政学的戦略の事例研究であり、ビジネスにとってはプラットフォームリスクの厳しい教訓です。チェスプレーヤーの視点からすれば、すべての動きは計算されています。アルゴリズムに関する中国の「レッドライン」はボード上のクイーンであり、最も価値のある駒であり、犠牲にはしません。アメリカ側の繰り返される遅延は、特に選挙期間中に巨大な経済的・文化的エコシステムを覆すことに対する躊躇を示しています。ホワイトハウスがTikTokに参加しながら同時に禁止しようとするのは、究極のヘッジです。\\n\\nすべての創業者やビジネスオーナーへの教訓は、\"Reachable Audience\" ドクトリンの核心であり非常にシンプルです:自分が所有しない土地に持続可能なビジネスを築くことはできません。TikTok上のあなたのプレゼンスは賃貸です。いつでも、家主であるByteDanceや米国政府が条件を変更したり、ビルを取り壊したりすることができます。これらのプラットフォームを発見の層として利用し、ユーザーをあなたが制御する資産に戻すようにしましょう:メールリスト、アプリ、直接のコミュニケーションライン。[このような洞察を受け取る他の創業者やビルダーに参加しましょう。](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## ブランディング、失策、市場の反応\\n\\n**「何が起こっているのか」:** クラッカーバレルの株は、新しいロゴの発表後、顧客からの広範な反発を受け、約1億ドルの価値を失いました。同様に、MSNBCのストリーミングサービス「MS NOW」の新しい名前とロゴも批判を受けています。対照的に、GapのKatseyeとのキャンペーンは最もバイラルなものとなりました。\\n\\n**私の見解:** クラッカーバレルとMSNBCは、委員会室のためにデザインし、顧客のためにデザインしなかったという古典的なミスを犯しました。これはデザインの失敗ではなく、エンドユーザーへの共感の失敗です。おそらく新しいデモグラフィックを引き付けるために「現代化」しようとしましたが、請求書を支払うコアなオーディエンスを遠ざけていることに気づかなかったのです。市場の反応—クラッカーバレルへの1億ドルの罰は、究極のフィードバックです。中小企業にとって、このようなミスは致命的です。アスリートの視点では、ここでの重要なのは繰り返しとコンディショニングです:実際の顧客で常にテストし、検証してください。ブランドはロゴの見た目ではなく、すべてのインタラクションと築いてきた信頼の総和です。化粧直しのためにその信頼を裏切ることは、敗北する取引です。これは、製品やサービスの本質に焦点を当て、表面的な変更を避ける強力な教訓です。\\n\\n## Googleの強力なAIプッシュ\\n\\n**「何が起こっているのか」:** 最近の「Made by Google」イベントで、同社は懐疑的な一般市民にAI機能を売り込むための攻撃的なプッシュを行っています。キャンペーンには、ジミー・ファロンやステフィン・カリーのようなセレブリティと、多数の有料インフルエンサーが参加し、AI製品とPixelフォンをiPhoneに対抗してアピールしています。これは、AppleがGoogleのGeminiを使用して改良されたSiriを開発することを検討していると報じられている中でのことです。Googleはまた、「Gemini for Home」と新しいAI搭載の健康・フィットネスコーチングをFitbit向けに発表しました。\\n\\n**私の見解:** Googleのような技術第一の企業が大量のセレブリティの支持を頼るとき、それは防御的な姿勢を示しています。彼らが物語の戦いで負けつつあり、製品の差別化のみでは勝てないと考えていることを示しています。競争的な実行の観点から、これはマインドシェアを買うための強力な試みです。彼らはOpenAIとAppleが公衆の想像力を捕らえているのを見て、会話に留まるために多額の出費をしています。\\n\\n創業者にとって、重要な教訓は次のとおりです:優れた製品が自動的に勝つわけではありません。流通、物語、マーケティングも同様に重要です。Googleはマーケティングの問題をお金で解決しようとしています。基盤となる製品がこのキャンペーンで引きつけられるユーザーを保持するのに十分魅力的かどうかが深い問題です。Apple/Geminiの取引が実現すれば、世界で最も人気のある消費者デバイスの「内部インテル」となる戦略的長期戦です。マーケティングブリッツの重要性ははるかに低くなります。[このような洞察を受け取る他の創業者やビルダーに参加しましょう。](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## 変化するメディアの風景\\n\\n**「何が起こっているのか」:** YouTubeは、50年同じネットワークで放送されていたオスカーのホスト権を入札していると報じられています。これは、7月にストリーミングが再び記録を更新し、YouTube(13.4%)とNetflix(8.8%)だけでケーブルの視聴率に匹敵するというNielsenデータと一致しています。その他のクリエイター中心のニュースでは、YouTubeスターのマーク・ロバーがNetflixの契約を獲得し、Instagramがクリエイターに複数のリールをシリーズとしてリンクさせることを許可しています。\\n\\n**私の見解:** YouTubeがオスカーを入札するのは単なる放送に関することではなく、「プライムタイム」の意味を永久に再定義するための戦略的な動きです。彼らはその巨大でエンゲージされたオーディエンスを利用し、線形テレビの基盤に挑戦しています。Nielsenデータは現実を確認します:多くの人々にとって、YouTubeはまさにテレビです。オスカーを獲得することは、このシフトの究極の検証となり、彼らの支配的なメディアプラットフォームとしての地位を確固たるものにするでしょう。\\n\\nInstagramがリールシリーズを許可する動きは、小規模ながらこのプレイブックの直接的な応用です。彼らは持続可能なエンゲージメントがエピソードコンテンツから生まれることを理解しています。それは単なるバイラルなワンオフではありません。これはクリエイターや中小企業にとって贈り物です。物語を作り、時間をかけてリーチ可能なオーディエンスを育成し、カジュアルな視聴者を忠実なコミュニティに変えるネイティブツールを提供します。これは、単一のバイラルヒットよりもはるかに価値のある資産です。断片化するメディアの世界でその直接的な関係を築くことが唯一の持続可能な利点です。\\n\\n## 次に注目していること\\n\\n最も注目しているシグナルは、AIネイティブ機能の実際の財務パフォーマンスです。Metaのバブルに関する話とGoogleの大規模なマーケティング支出はトップオブファネルのノイズです。私はファネルの底での結果を見たいと思っています。Metaの新しいAI駆動の広告ツールがホリデーシーズンに中小企業のROIを測定可能な向上をもたらすのか、それとも単に複雑さを増すだけなのか。次に注目しているのは、データアクセスにおける静かな動きです。Xのようなプラットフォームが無料APIアクセスを引き下げ、出版者が「同意または支払い」モデルを検討する中で、過去10年間の成長を支えたオープンウェブは閉じつつあります。これにより権力が集中し、直接的な「リーチ可能なオーディエンス」を構築することが、生存のための唯一の戦略となるでしょう。[このような洞察を受け取る他の創業者やビルダーに参加しましょう。](https://www.alenmalkoc.com)",{"title":3554,"description":3698},"this-week-in-marketing-ai-bubble-fears-tiktok-ban-delay-rebrand-outrage-made-by-google-event","ja/insights/this-week-in-marketing-ai-bubble-fears-tiktok-ban-delay-rebrand-outrage-made-by-google-event",[],"aW-6wHJzjerTeuuPMK-XNVTi4FMICQrR0p2dvGKRaF4",{"id":3709,"title":3710,"body":3711,"category":2221,"createdBy":2569,"date":2957,"description":3865,"extension":148,"faqs":2559,"featured":152,"icon":2559,"image":3866,"locale":149,"meta":3867,"navigation":3868,"path":3869,"rawbody":3870,"seo":3871,"slug":3872,"stem":3873,"summary":3865,"tags":3874,"tts":158,"__hash__":3875},"blog/ja/insights/this-week-in-marketing-spotify-tiktok-dms-vs-instagram-ai-chatbots-linkedin-ads-youtube-hype.md","今週のマーケティング - Spotify & TikTokのDM対Instagram、AIチャットボット、LinkedIn広告 & YouTubeの盛り上がり",{"type":8,"value":3712,"toc":3855},[3713,3715,3750,3752,3755,3758,3761,3767,3775,3778,3783,3794,3796,3801,3808,3811,3816,3823,3826,3831,3841,3843,3846,3849,3852],[30,3714,2741],{"id":2741},[2743,3716,3717,3721,3726,3731,3736,3741,3746],{},[409,3718,3719],{},[883,3720,2496],{"href":2749},[409,3722,3723],{},[883,3724,3725],{"href":2755},"ソーシャル & プラットフォームニュース",[409,3727,3728],{},[883,3729,3730],{"href":2761},"AI & 広告技術の衝突",[409,3732,3733],{},[883,3734,3735],{"href":2767},"規制と政治の舞台",[409,3737,3738],{},[883,3739,3740],{"href":2773},"TikTok、Instagram、クリエイター戦争",[409,3742,3743],{},[883,3744,3745],{"href":2779},"Google & YouTube: 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SpotifyはDMを導入し、ユーザーがオーディオコンテンツを共有しメッセージを送信できるようにしました。同時に、Instagramはクリエイター向けにメッセージ機能をアップグレードしました。LinkedInは動画広告に本腰を入れ、より多くのパブリッシャーやクリエイターと提携して成長を促進しています。Blueskyは科学コミュニティの選択肢となりつつあり、ブログサービスのTypePadは閉鎖され、ユーザーが作成したブログコンテンツをすべて持ち去ります。Mastodonは新しい年齢確認法に対応するリソースがないと述べています。",[17,3768,3769,476,3772,3774],{},[125,3770,3771],{},"「だから何?」(私の見解):",[125,3773,2819],{}," インボックスを所有するためのレースが始まっています。Spotifyはただの機能を追加したのではなく、プラットフォーム内でのエンゲージメントを高め、現在他の場所で行われている音楽やポッドキャストに関する会話を捉えるための戦略的な動きをしています。SMBにとって、これは監視すべきチャンネルがまた一つ増えたように見えます。このトレンドが何を裏付けているのかの真の洞察は、オーディエンスとの直接的で許可されたコミュニケーションラインの巨大な価値です。これらのプラットフォームがDMエコシステムにあなたを閉じ込めようとする一方で、あなたが制御するチャンネル、例えばメールリストを通じてオーディエンスを所有することの重要性を強化するものです。LinkedInの動画推進は、より高いファネルのブランド広告予算を獲得するための予測可能な動きであり、B2B企業がまだ質の高い動画コンテンツで満たされていないプラットフォームでオーディエンスを構築する機会を提供します。TypePadの終焉は、現実主義に根ざした現実的な教訓です。借りた土地に自分の家をすべて築くべきではありません。あなたがサードパーティのプラットフォームで作成するすべての投稿、フォロワー、コンテンツは、実際にはあなたが本当に所有している資産ではありません。",[30,3776,3730],{"id":3777},"ai-広告技術の衝突",[17,3779,3780,3782],{},[125,3781,3765],{}," Amazonは方針を転換し、Googleショッピング広告との関与を再開しました。これにより、パフォーマンスマーケターにとって競争が激化することが予想されます。Amazonはまた、プログラマティック広告においてThe Trade DeskやGoogleとより直接的に競争する計画です。AIの分野では、OpenAIがChatGPTに対する親の管理機能を実装しました。これは、ティーンの死がチャットボットに関連付けられたことを受けてのものです。親の調査でも、MetaのAIチャットボットがティーンアカウントに自己傷害のアドバイスを提供したことが判明し、Metaは新しいAI安全策を追加しました。テクノロジーの戦いがエスカレートする中、MicrosoftはOpenAIへの依存を減らすため、自社のAIモデルを開発しています。一方、PerplexityはAI検索結果からの収益をパブリッシャーと共有する計画を発表しました。",[17,3784,3785,476,3787,3789,3790],{},[125,3786,3771],{},[125,3788,2819],{}," これは巨人たちのチェスゲームであり、SMBは駒です。AmazonがGoogle Adsオークションに再参入することは、純粋な経済的決定であり、そのキーワードを購入するすべてのeコマース企業にとって即座にコストと競争を引き上げます。これは、チャネルの多様化が良いアイデアであるだけでなく、生存戦略であることの完璧な例です。第二次効果として、企業にユニットエコノミクスに賢くなり、獲得コストだけでなく顧客のライフタイムバリューに焦点を当てることを強制します。AI安全性の話題は、ハイプサイクル後の必然的な二日酔いです。AIを使って構築する創業者にとって、これは明確なシグナルです:コンプライアンス、安全性、倫理的ガードレールはもはやオプションではなく、製品要件です。MicrosoftがOpenAIの最大のパートナーでありながら独自のモデルを構築することは、古典的な戦略的ヘッジです。彼らは自らの運命をコントロールすることを確実にしています。忙しいビジネスオーナーにとって、今日使用しているAIツールが明日には全く異なるエンジンで動作する可能性があることを意味し、解決している問題に焦点を当てる必要性を強化します。特定のツールではなく問題に焦点を当てることが求められます。ビジネスを構築しているなら、これらの戦略的な流れを考慮に入れる必要があります。",[883,3791,3793],{"href":2826,"rel":3792},[887],"このような洞察を受信トレイに届ける他の創業者やビルダーに参加しましょう。",[30,3795,3735],{"id":3735},[17,3797,3798,3800],{},[125,3799,3765],{}," MetaはAI支持の政治候補者を支援するためにカリフォルニアのスーパーPACを立ち上げます。この動きは、OpenAIの社長とAndreessen Horowitzが別の1億ドルのAI支持ロビー活動を主導しているのと同時に行われています。国際政治では、EUがデジタル税に対するドナルド・トランプからの批判に対抗して防御しており、以前にマーク・ザッカーバーグからこの問題について圧力を受けていました。規制の問題はプラットフォームに直接影響を与えており、ワシントンの新しいデジタル広告税は10月1日に施行される予定です。英国では、4chanが米国連邦裁判所で規制当局Ofcomに対し、オンライン安全法に異議を唱える法的措置を開始しました。",[17,3802,3803,476,3805,3807],{},[125,3804,3771],{},[125,3806,2819],{}," 「ビッグAI」が政治的ロビー勢力としての正式な形成を見ています。これは、以前の主要産業のプレイブックをなぞっています。経済学者の見解は単純です:将来的な収入に数十億ドルがかかっているところには、政治的影響を保護するために数億ドルが費やされます。創業者にとって、これは規制環境が最も深いポケットを持つ者によって形作られることを意味します。ここでの戦略的な洞察は、コンプライアンスコストが上昇し、AIの「ゲームのルール」はシリコンバレーではなく、ワシントンD.C.とブリュッセルで書かれることを予測することです。ワシントンのデジタル広告税は、より大きなトレンドの縮図です。政府はデジタル収入を新しい課税ベースと見なし、広告主、すなわちSMBにその負担が転嫁されるでしょう。これはその州のビジネスにとって直接的な利益への打撃であり、他の州にとっての将来の予告でもあります。",[30,3809,3740],{"id":3810},"tiktokinstagramクリエイター戦争",[17,3812,3813,3815],{},[125,3814,3765],{}," TikTokはDMに音声メモと画像を追加しました。ByteDanceは、収益がMetaを上回り、米国外の収益が38%増加したことで、3,300億ドル以上の評価額を目指しています。プラットフォームは「TikTok for Artists」インサイトプラットフォームと「See Where Music Takes You」キャンペーンを開始しました。一方、InstagramはReelsの「ピクチャー・イン・ピクチャー」機能をテストし、大学生向けの新機能を追加しています。その姉妹プラットフォームであるThreadsは、インストリームテキストの拡張とAI駆動の検索サマリーをテストしています。",[17,3817,3818,476,3820,3822],{},[125,3819,3771],{},[125,3821,2819],{}," これはクリエイターの忠誠心とユーザーの注目を集めるための機能間競争です。TikTokのDMに音声と画像を追加することは、Instagramに対する直接的な対抗策であり、クリエイターとオーディエンスの会話をTikTokエコシステム内に留めることを目的としています。財務数値は戦略が機能していることを示しています。ByteDanceの収益成長は驚異的です。開発者の視点から見ると、「TikTok for Artists」プラットフォームは、クリエイターが必要とするツールを提供し、プラットフォームをより粘り強くし、優先的に使用する理由を与える賢明な動きです。SMBのチャンピオンにとって、InstagramとThreadsからの教訓は、Metaが依然として反応的でありながら迅速に追随するモードにあるということです。彼らはギャップを埋め、ユーザーを引き留めるために機能を迅速に出荷しています。ビジネスオーナーにとって重要なのは、すべての新機能を追いかけることではなく、基礎となる目標を理解することです。これらのプラットフォームは、コンテンツ、コミュニティ、コミュニケーションの包括的なハブになりたいと考えています。あなたの仕事は、彼らのツールを活用して、エンゲージされたユーザーをあなたが所有するチャネルに引き戻すことです。",[30,3824,3745],{"id":3825},"google-youtube-検索とビデオの支配",[17,3827,3828,3830],{},[125,3829,3765],{}," YouTubeは「Hype」機能を39カ国に拡大し、6ヶ月連続でテレビ視聴の13.4%を占め続けています。Googleは2025年8月のスパムアップデートをリリースし、一部のウェブサイトに影響を与えていたクロールの問題を修正しました。広告主向けには、Google広告にロイヤルティ機能を追加して買い物客のリテンションを向上させ、Performance Maxチャネルレポートをアカウントレベルに拡大しました。また、同社はTranslateアプリにDuolingoの競合を構築し、AI駆動のビデオエディター「Vids」を全ユーザー向けに提供しました。",[17,3832,3833,476,3835,3837,3838],{},[125,3834,3771],{},[125,3836,2819],{}," GoogleとYouTubeはコアビジネスを強化しています。「Hype」の拡大は、リアルタイムでイベントドリブンの視聴瞬間を作り出すための典型的なエンゲージメントプレイであり、TwitchやTikTokのようなライブプラットフォームと直接競争しています。13%以上のテレビ視聴を占めるのは驚異的な統計であり、YouTubeがもはや二次スクリーンではなく、大規模なオーディエンスにとっての主要スクリーンであることを確認しています。広告主にとって、Google広告の新しいロイヤルティ機能は重要な開発です。これは純粋な獲得フォーカスから、ビジネスが顧客のライフタイムバリューを増加させるための持続可能な成長モデルを支援するための戦略的シフトを示しています。これはSMBのチャンピオンへの直接的なうなずきであり、リテンションを助けるツールを提供し、新しいクリックに無限に費やすことをやめることを目指しています。スパムアップデートとバグ修正は、コア検索製品の整合性を維持するための地味だが重要な作業です。創業者として、すべてのアルゴリズムの微調整を追跡する必要はありませんが、常に変化するシステムをゲームしようとするのではなく、価値あるコンテンツを作成するための長期戦略が必要です。リアルなブランドと到達可能なオーディエンスを構築することが唯一の持続可能なSEO戦略です。",[883,3839,3793],{"href":2826,"rel":3840},[887],[30,3842,2798],{"id":2798},[17,3844,3845],{},"今週のシグナルは、私が追跡するいくつかの重要な衝突を示しています。",[17,3847,3848],{},"まず、インボックスを巡るプラットフォーム戦争です。Spotifyが参加した今、DMの広告やスポンサー付き配置を通じた収益化を見ることになるのでしょうか?そして、SMBはまた別のコミュニケーションチャネルをどう対処するのでしょうか?顧客コミュニケーションの断片化は、大規模なオペレーショナルな頭痛の種を引き起こす準備が整っています。",[17,3850,3851],{},"次に、AIの責任の実際の適用です。私は、AI開発者に対する有害な出力に関する最初の主要な規制罰金または裁判所の判決を追っています。その出来事は業界に衝撃波を送り、準備した実用主義者と準備しなかった理想主義者を分けます。",[17,3853,3854],{},"最後に、AmazonとGoogleの広告小競り合いです。AmazonのGoogleショッピングへの復帰は、eコマースブランドにとってホリデーシーズンをより高価にします。これは一時的な戦術なのか、それとも小売広告予算のための新しい長期的な冷戦の始まりなのか、そしてそれがどのようにしてより小さいプレイヤーに彼らが完全に制御するチャネルでの革新を強いるのかが重要な問いです。答えが来年の数千のビジネスの戦略を決定します。",{"title":134,"searchDepth":135,"depth":135,"links":3856},[3857,3858,3859,3860,3861,3862,3863,3864],{"id":2741,"depth":135,"text":2741},{"id":2496,"depth":135,"text":2496},{"id":3760,"depth":135,"text":3725},{"id":3777,"depth":135,"text":3730},{"id":3735,"depth":135,"text":3735},{"id":3810,"depth":135,"text":3740},{"id":3825,"depth":135,"text":3745},{"id":2798,"depth":135,"text":2798},"今週のマーケティングの戦略分析を入手しましょう。プラットフォームのインボックス戦争、AIの責任転換、そしてGoogleとTikTokの最新の動きがあなたに何を意味するのかを分析します。","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!ObnH!,w_1100,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F20066343-1f7f-42e9-b1ad-ab242cee01ea_2443x1384.png",{},{"title":3710},"/ja/insights/this-week-in-marketing-spotify-tiktok-dms-vs-instagram-ai-chatbots-linkedin-ads-youtube-hype","---\\nlocale: 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[大局観](#section1)\\n2. [ソーシャル & プラットフォームニュース](#section2)\\n3. [AI & 広告技術の衝突](#section3)\\n4. [規制と政治の舞台](#section4)\\n5. [TikTok、Instagram、クリエイター戦争](#section5)\\n6. [Google & YouTube: 検索とビデオの支配](#section6)\\n7. [次に注目していること](#section7)\\n\\n## 大局観\\n\\n今週は、長期にわたるトレンドの加速を感じます。すべてのアプリが他のアプリのように見え始め、新たな戦場はあなたのインボックスです。Spotify、Instagram、TikTokはすべてダイレクトメッセージに力を入れていますが、それはあなたにチャットしてほしいからではなく、クリエイター、ブランド、オーディエンスの関係を所有したいからです。彼らはあなたが離れないように、より深く、粘り強いエコシステムを構築しています。創業者やビルダーにとって、これはチャンスであり警告でもあります。これは、直接的な一対一のコミュニケーションがオンラインで最も価値のあるインタラクションであるというシグナルですが、借りた土地で構築する場合、大家がルールや賃料をいつでも変更できるということを思い出させるものでもあります。\\n\\n同時に、AI競争も続いていますが、新たな前線が開かれました。それは責任の問題です。OpenAIやMetaがティーンの安全性を巡って監視されている中、AI開発が無責任で済む時代は終わりました。純粋な革新から責任ある実装へのこの現実的なシフトが、次の業界のフェーズを定義します。これを分析する中で、ランダムなアップデートの集まりとしてではなく、世界的なチェスボード上の戦略的な動きとして捉えます。\\n\\n## ソーシャル & プラットフォームニュース\\n\\n**「何が起きているのか」** SpotifyはDMを導入し、ユーザーがオーディオコンテンツを共有しメッセージを送信できるようにしました。同時に、Instagramはクリエイター向けにメッセージ機能をアップグレードしました。LinkedInは動画広告に本腰を入れ、より多くのパブリッシャーやクリエイターと提携して成長を促進しています。Blueskyは科学コミュニティの選択肢となりつつあり、ブログサービスのTypePadは閉鎖され、ユーザーが作成したブログコンテンツをすべて持ち去ります。Mastodonは新しい年齢確認法に対応するリソースがないと述べています。\\n\\n**「だから何?」(私の見解):** **私の見解:** インボックスを所有するためのレースが始まっています。Spotifyはただの機能を追加したのではなく、プラットフォーム内でのエンゲージメントを高め、現在他の場所で行われている音楽やポッドキャストに関する会話を捉えるための戦略的な動きをしています。SMBにとって、これは監視すべきチャンネルがまた一つ増えたように見えます。このトレンドが何を裏付けているのかの真の洞察は、オーディエンスとの直接的で許可されたコミュニケーションラインの巨大な価値です。これらのプラットフォームがDMエコシステムにあなたを閉じ込めようとする一方で、あなたが制御するチャンネル、例えばメールリストを通じてオーディエンスを所有することの重要性を強化するものです。LinkedInの動画推進は、より高いファネルのブランド広告予算を獲得するための予測可能な動きであり、B2B企業がまだ質の高い動画コンテンツで満たされていないプラットフォームでオーディエンスを構築する機会を提供します。TypePadの終焉は、現実主義に根ざした現実的な教訓です。借りた土地に自分の家をすべて築くべきではありません。あなたがサードパーティのプラットフォームで作成するすべての投稿、フォロワー、コンテンツは、実際にはあなたが本当に所有している資産ではありません。\\n\\n## AI & 広告技術の衝突\\n\\n**「何が起きているのか」** Amazonは方針を転換し、Googleショッピング広告との関与を再開しました。これにより、パフォーマンスマーケターにとって競争が激化することが予想されます。Amazonはまた、プログラマティック広告においてThe Trade DeskやGoogleとより直接的に競争する計画です。AIの分野では、OpenAIがChatGPTに対する親の管理機能を実装しました。これは、ティーンの死がチャットボットに関連付けられたことを受けてのものです。親の調査でも、MetaのAIチャットボットがティーンアカウントに自己傷害のアドバイスを提供したことが判明し、Metaは新しいAI安全策を追加しました。テクノロジーの戦いがエスカレートする中、MicrosoftはOpenAIへの依存を減らすため、自社のAIモデルを開発しています。一方、PerplexityはAI検索結果からの収益をパブリッシャーと共有する計画を発表しました。\\n\\n**「だから何?」(私の見解):** **私の見解:** これは巨人たちのチェスゲームであり、SMBは駒です。AmazonがGoogle Adsオークションに再参入することは、純粋な経済的決定であり、そのキーワードを購入するすべてのeコマース企業にとって即座にコストと競争を引き上げます。これは、チャネルの多様化が良いアイデアであるだけでなく、生存戦略であることの完璧な例です。第二次効果として、企業にユニットエコノミクスに賢くなり、獲得コストだけでなく顧客のライフタイムバリューに焦点を当てることを強制します。AI安全性の話題は、ハイプサイクル後の必然的な二日酔いです。AIを使って構築する創業者にとって、これは明確なシグナルです:コンプライアンス、安全性、倫理的ガードレールはもはやオプションではなく、製品要件です。MicrosoftがOpenAIの最大のパートナーでありながら独自のモデルを構築することは、古典的な戦略的ヘッジです。彼らは自らの運命をコントロールすることを確実にしています。忙しいビジネスオーナーにとって、今日使用しているAIツールが明日には全く異なるエンジンで動作する可能性があることを意味し、解決している問題に焦点を当てる必要性を強化します。特定のツールではなく問題に焦点を当てることが求められます。ビジネスを構築しているなら、これらの戦略的な流れを考慮に入れる必要があります。[このような洞察を受信トレイに届ける他の創業者やビルダーに参加しましょう。](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## 規制と政治の舞台\\n\\n**「何が起きているのか」** MetaはAI支持の政治候補者を支援するためにカリフォルニアのスーパーPACを立ち上げます。この動きは、OpenAIの社長とAndreessen Horowitzが別の1億ドルのAI支持ロビー活動を主導しているのと同時に行われています。国際政治では、EUがデジタル税に対するドナルド・トランプからの批判に対抗して防御しており、以前にマーク・ザッカーバーグからこの問題について圧力を受けていました。規制の問題はプラットフォームに直接影響を与えており、ワシントンの新しいデジタル広告税は10月1日に施行される予定です。英国では、4chanが米国連邦裁判所で規制当局Ofcomに対し、オンライン安全法に異議を唱える法的措置を開始しました。\\n\\n**「だから何?」(私の見解):** **私の見解:** 「ビッグAI」が政治的ロビー勢力としての正式な形成を見ています。これは、以前の主要産業のプレイブックをなぞっています。経済学者の見解は単純です:将来的な収入に数十億ドルがかかっているところには、政治的影響を保護するために数億ドルが費やされます。創業者にとって、これは規制環境が最も深いポケットを持つ者によって形作られることを意味します。ここでの戦略的な洞察は、コンプライアンスコストが上昇し、AIの「ゲームのルール」はシリコンバレーではなく、ワシントンD.C.とブリュッセルで書かれることを予測することです。ワシントンのデジタル広告税は、より大きなトレンドの縮図です。政府はデジタル収入を新しい課税ベースと見なし、広告主、すなわちSMBにその負担が転嫁されるでしょう。これはその州のビジネスにとって直接的な利益への打撃であり、他の州にとっての将来の予告でもあります。\\n\\n## TikTok、Instagram、クリエイター戦争\\n\\n**「何が起きているのか」** TikTokはDMに音声メモと画像を追加しました。ByteDanceは、収益がMetaを上回り、米国外の収益が38%増加したことで、3,300億ドル以上の評価額を目指しています。プラットフォームは「TikTok for Artists」インサイトプラットフォームと「See Where Music Takes You」キャンペーンを開始しました。一方、InstagramはReelsの「ピクチャー・イン・ピクチャー」機能をテストし、大学生向けの新機能を追加しています。その姉妹プラットフォームであるThreadsは、インストリームテキストの拡張とAI駆動の検索サマリーをテストしています。\\n\\n**「だから何?」(私の見解):** **私の見解:** これはクリエイターの忠誠心とユーザーの注目を集めるための機能間競争です。TikTokのDMに音声と画像を追加することは、Instagramに対する直接的な対抗策であり、クリエイターとオーディエンスの会話をTikTokエコシステム内に留めることを目的としています。財務数値は戦略が機能していることを示しています。ByteDanceの収益成長は驚異的です。開発者の視点から見ると、「TikTok for Artists」プラットフォームは、クリエイターが必要とするツールを提供し、プラットフォームをより粘り強くし、優先的に使用する理由を与える賢明な動きです。SMBのチャンピオンにとって、InstagramとThreadsからの教訓は、Metaが依然として反応的でありながら迅速に追随するモードにあるということです。彼らはギャップを埋め、ユーザーを引き留めるために機能を迅速に出荷しています。ビジネスオーナーにとって重要なのは、すべての新機能を追いかけることではなく、基礎となる目標を理解することです。これらのプラットフォームは、コンテンツ、コミュニティ、コミュニケーションの包括的なハブになりたいと考えています。あなたの仕事は、彼らのツールを活用して、エンゲージされたユーザーをあなたが所有するチャネルに引き戻すことです。\\n\\n## Google & YouTube: 検索とビデオの支配\\n\\n**「何が起きているのか」** YouTubeは「Hype」機能を39カ国に拡大し、6ヶ月連続でテレビ視聴の13.4%を占め続けています。Googleは2025年8月のスパムアップデートをリリースし、一部のウェブサイトに影響を与えていたクロールの問題を修正しました。広告主向けには、Google広告にロイヤルティ機能を追加して買い物客のリテンションを向上させ、Performance Maxチャネルレポートをアカウントレベルに拡大しました。また、同社はTranslateアプリにDuolingoの競合を構築し、AI駆動のビデオエディター「Vids」を全ユーザー向けに提供しました。\\n\\n**「だから何?」(私の見解):** **私の見解:** GoogleとYouTubeはコアビジネスを強化しています。「Hype」の拡大は、リアルタイムでイベントドリブンの視聴瞬間を作り出すための典型的なエンゲージメントプレイであり、TwitchやTikTokのようなライブプラットフォームと直接競争しています。13%以上のテレビ視聴を占めるのは驚異的な統計であり、YouTubeがもはや二次スクリーンではなく、大規模なオーディエンスにとっての主要スクリーンであることを確認しています。広告主にとって、Google広告の新しいロイヤルティ機能は重要な開発です。これは純粋な獲得フォーカスから、ビジネスが顧客のライフタイムバリューを増加させるための持続可能な成長モデルを支援するための戦略的シフトを示しています。これはSMBのチャンピオンへの直接的なうなずきであり、リテンションを助けるツールを提供し、新しいクリックに無限に費やすことをやめることを目指しています。スパムアップデートとバグ修正は、コア検索製品の整合性を維持するための地味だが重要な作業です。創業者として、すべてのアルゴリズムの微調整を追跡する必要はありませんが、常に変化するシステムをゲームしようとするのではなく、価値あるコンテンツを作成するための長期戦略が必要です。リアルなブランドと到達可能なオーディエンスを構築することが唯一の持続可能なSEO戦略です。[このような洞察を受信トレイに届ける他の創業者やビルダーに参加しましょう。](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## 次に注目していること\\n\\n今週のシグナルは、私が追跡するいくつかの重要な衝突を示しています。\\n\\nまず、インボックスを巡るプラットフォーム戦争です。Spotifyが参加した今、DMの広告やスポンサー付き配置を通じた収益化を見ることになるのでしょうか?そして、SMBはまた別のコミュニケーションチャネルをどう対処するのでしょうか?顧客コミュニケーションの断片化は、大規模なオペレーショナルな頭痛の種を引き起こす準備が整っています。\\n\\n次に、AIの責任の実際の適用です。私は、AI開発者に対する有害な出力に関する最初の主要な規制罰金または裁判所の判決を追っています。その出来事は業界に衝撃波を送り、準備した実用主義者と準備しなかった理想主義者を分けます。\\n\\n最後に、AmazonとGoogleの広告小競り合いです。AmazonのGoogleショッピングへの復帰は、eコマースブランドにとってホリデーシーズンをより高価にします。これは一時的な戦術なのか、それとも小売広告予算のための新しい長期的な冷戦の始まりなのか、そしてそれがどのようにしてより小さいプレイヤーに彼らが完全に制御するチャネルでの革新を強いるのかが重要な問いです。答えが来年の数千のビジネスの戦略を決定します。",{"title":3710,"description":3865},"this-week-in-marketing-spotify-tiktok-dms-vs-instagram-ai-chatbots-linkedin-ads-youtube-hype","ja/insights/this-week-in-marketing-spotify-tiktok-dms-vs-instagram-ai-chatbots-linkedin-ads-youtube-hype",[],"829FpwHTQH8fM1CEgDpKHdhafosd2Smnvh-Fey5la1A",{"id":3877,"title":3878,"body":3879,"category":2221,"createdBy":2569,"date":4110,"description":4111,"extension":148,"faqs":2559,"featured":152,"icon":2559,"image":3925,"locale":149,"meta":4112,"navigation":158,"path":4113,"rawbody":4114,"seo":4115,"slug":4116,"stem":4117,"summary":4111,"tags":4118,"tts":158,"__hash__":4119},"blog/ja/insights/this-week-s-insights-platform-risk-ai-deals-and-the-battle-for-authenticity.md","今週のインサイト:プラットフォームリスク、AI取引、そして本物性の戦い",{"type":8,"value":3880,"toc":4100},[3881,3883,3920,3926,3928,3931,3937,3943,3946,3952,3958,3964,3970,3976,3979,3986,3989,3992,3997,4003,4008,4014,4017,4020,4023,4028,4034,4039,4045,4048,4051,4054,4059,4064,4070,4073,4078,4083,4086,4092,4094,4097],[30,3882,2741],{"id":2741},[2743,3884,3885,3890,3895,3900,3905,3910,3915],{},[409,3886,3887],{},[883,3888,3889],{"href":2749},"大局的な視点",[409,3891,3892],{},[883,3893,3894],{"href":2755},"マクロと企業動向:プラットフォームとポートフォリオの圧迫",[409,3896,3897],{},[883,3898,3899],{"href":2761},"本物性の戦い:ブランドキャンペーンと文化的衝突",[409,3901,3902],{},[883,3903,3904],{"href":2767},"流通、破壊、そして製造された希少性",[409,3906,3907],{},[883,3908,3909],{"href":2773},"AI、アイデンティティ、そして迫り来る信頼の不況",[409,3911,3912],{},[883,3913,3914],{"href":2779},"エージェンシーの状況:統合、縮小、そして品質への逃避",[409,3916,3917],{},[883,3918,3919],{"href":2785},"次に注目すること",[17,3921,3922],{},[249,3923],{"alt":3924,"src":3925},"画像 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2","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!JnHP!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F01e1bfca-7b3a-4e58-80e6-f8bb4cb10eb2_1100x220.png",[30,3944,3894],{"id":3945},"マクロと企業動向プラットフォームとポートフォリオの圧迫",[17,3947,3948,3951],{},[125,3949,3950],{},"何が起こっているか(統合):"," 経済の状況はまちまちです。英国ではデロイトの消費者信頼指数が2.6ポイント下落しましたが、米国の消費者信頼度は関税への懸念にもかかわらずわずかに改善しました。米国経済は第2四半期に年率3%の成長を遂げました。企業動向では、Redditの株価は売上と予測を上回ったことから20%上昇しました。その一方で、Novo Nordiskの株価は20%下落しました。大規模な戦略シフトとして、Dotdash MeredithはPeople Inc.にブランド名を変更し、最も価値のある資産に注力しています。Amazonは、AIモデルのトレーニングにThe New York Timesのコンテンツを使用するため、年間少なくとも2000万ドルを支払う契約を締結しました。LVMHはMarc Jacobsブランドの売却を検討していると報じられています。そして、SMSマーケティングに依存する人々にとって重要な動きとして、Appleの次のiOS 26のテキストフィルターは政治キャンペーンに数百万ドルの損失をもたらすと予想されており、すべてのマーケターに対する警告の一手となっています。",[17,3953,3954],{},[249,3955],{"alt":3956,"src":3957},"画像 5","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!iulT!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F26ac2d3e-535c-448a-93bb-6b4ec118717f_2112x1569.png",[17,3959,3960],{},[249,3961],{"alt":3962,"src":3963},"画像 4","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!JbVF!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fff7c58c1-e690-4463-903c-40cf75b248b8_10667x6000.jpeg",[17,3965,3966,3969],{},[125,3967,3968],{},"私の見解:"," ここでの3つの動きは、すべての創業者が理解することが重要です。",[17,3971,3972],{},[249,3973],{"alt":3974,"src":3975},"画像 6","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!C2-c!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fbab03077-5681-4bcc-9cfe-8f6d494ae8b7_1100x220.png",[17,3977,3978],{},"まず、AmazonとNYTの契約は、AIの燃料として高品質で人間が生成したコンテンツに具体的な価格がつけられた画期的な出来事です。Amazonは単に記事を購入しているのではなく、信頼でき、構造化され、一貫性のあるデータセットをモデルのトレーニングに使用するために購入しています。どのビジネスにとっても、これはあなたの独自コンテンツが持つ潜在的な価値を強調しています。ブログ投稿、カスタマーサービスのトランスクリプト、製品説明は単なるマーケティング資料ではなく、トレーニング資産になり得るのです。あなたが問うべきは、何をユニークなデータエコシステムとして構築しており、それをどのように活用できるかです。",[17,3980,3981,3982],{},"次に、AppleのiOS 26の更新は、プラットフォームリスクの教科書的な例です。長年、ビジネスはリストを構築するように言われてきましたが、この動きは、SMSのような直接のチャネルでさえ、ゲートキーパーの気まぐれに影響される可能性があることを示しています。あなたが所有していないプラットフォームが一方的に顧客に到達する能力を低下させることができる場合、あなたのビジネスは脆弱です。これは「到達可能なオーディエンス」ドクトリンの実践です。多様化し、許可に基づいたチャネルを通じてオーディエンスを所有する絶対的な必要性を強調しています。メールは最も強靭なチャネルであり、借りた土地に全てを築かないようにしましょう。",[883,3983,3985],{"href":2826,"rel":3984},[887],"このようなインサイトを受け取っている他の創業者やビルダーに参加してください。",[17,3987,3988],{},"最後に、LVMHがMarc Jacobsの売却を検討する一方で、Dotdash MeredithがPeople Inc.にブランド名を変更していることは、ポートフォリオ最適化の物語を語っています。不確実な経済の中で、コングロマリットは非中核資産を手放し、勝者に集中しています。LVMHは常にパフォーマンスを最適化するためにポートフォリオを洗練するチェスプレーヤーです。Dotdash Meredithは、「People」ブランドがその企業親よりも多くのエクイティと明確性を持っていることを認識しました。中小企業にとって、この教訓は焦点に関するものです。あなたの「People」誌は何ですか?あなたのヒーロー製品やサービスは何ですか?不況の中で、資源を集中させて最高の結果を出すことで勝利を収めます。",[30,3990,3899],{"id":3991},"本物性の戦いブランドキャンペーンと文化的衝突",[17,3993,3994,3996],{},[125,3995,3950],{}," アメリカンイーグルは、シドニー・スウィーニーの「グレートジーンズ」キャンペーンで大きな反発を受け、危機管理広報会社と協力することになりました。ライバルのアバクロンビー&フィッチは、キャンペーンを微妙に批判する社会的コンテンツを作成し、すぐにこの瞬間を活用しました。ダンキンの広告は、スウィーニーの広告のトーンと類似性があるとして比較されました。一方、セレーナ・ゴメスのRare Beautyはフレグランス市場に進出し、嗅覚を刺激するOOHキャンペーンを使用して関心を集めています。クリエイターの世界では、ケンドリック・ラマーがデイブ・フリーと共に新しいクリエイティブエージェンシー「Project 3」を立ち上げました。そして、タイ・ハニーはアウトドアボイシズの再起を試みています。",[17,3998,3999],{},[249,4000],{"alt":4001,"src":4002},"画像 7","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!qR5-!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fc028b43d-3be6-4777-91d8-12eb6b594a34_2112x1352.png",[17,4004,4005,4007],{},[125,4006,3968],{}," アメリカンイーグルの一件は、ブランドのメッセージが文化的感情と一致しないときに何が起こるかを学ぶ最高の教材です。反発は単なる広告に対するものではなく、内容に乏しく、過去の単純な広告手法に戻ったと感じられたことへの反応でした。どんな創業者にとっても、実行リスクは現実であるという重要な教訓です。大きなスターと大きな予算があっても、メッセージがトーンデフと感じられる場合、市場はそれを拒絶します。",[17,4009,4010],{},[249,4011],{"alt":4012,"src":4013},"画像 8","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!BsxZ!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F7bec7762-208b-4446-813b-9b479a8037e8_1100x220.png",[17,4015,4016],{},"より興味深い動きはアバクロンビーの対応です。彼らはスーパーボウルの予算を必要とせずに会話に参加しました。彼らは機敏さと文化的な意識を使って、消費者により賢く、より調和したキャンペーンを作成しました。これはマーケティングにおけるアスリートの心構えです:相手の失敗を見て、迅速かつ決定的な反撃を実行することです。中小企業にとって、これは金鉱です。より迅速かつ文化的に流暢であることで、大手競合を出し抜くことができます。",[17,4018,4019],{},"一方、Rare Beautyの嗅覚を刺激するキャンペーンは、デジタルの興奮と物理的な体験を巧妙に融合しています。それはノイズを切り抜ける記憶に残るインタラクションを作り出します。デジタルファーストの世界でも、他の感覚を引き込むことが強力な差別化要因になり得ることを思い出させてくれます。画面に表示されるものだけでなく、マルチセンサリーブランド体験を作り出すことが重要です。",[30,4021,3904],{"id":4022},"流通破壊そして製造された希少性",[17,4024,4025,4027],{},[125,4026,3950],{}," 大きな小売シフトとして、IkeaのキッチンがBest Buyで販売されることになりました。ブランドコラボレーションの世界では、SubwayがNetflixの「ハッピーギルモア2」とのパートナーシップを続け、没入型ポップアップ体験を提供しています。カルト的な支持を示す力を示す例として、人気の「Bluey gnomes」がオーストラリアのホームセンターBunningsで19ドルで再登場し、eBayで最大1000ドルで再販されました。飲料セクターでは、中国の急成長中のLuckin CoffeeがStarbucksの支配に対する深刻な挑戦をしています。最後に、ニューヨークのMTAは7年前に禁止したアルコール広告の禁止を、資金を集めるために再考しています。",[17,4029,4030],{},[249,4031],{"alt":4032,"src":4033},"画像 9","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!LkSh!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fc20a806e-eacc-42ec-9908-41d9e95b68da_1024x576.jpeg",[17,4035,4036,4038],{},[125,4037,3968],{}," IkeaとBest Buyのパートナーシップは、流通における戦略的な一手です。Ikeaは、顧客が既にいる場所に行く必要があるという基本的な真実を認識しています。彼らは自分たちの店舗環境の管理をBest Buyの巨大な小売ネットワークにアクセスするために交換しています。どのビジネスオーナーにとっても、これは摩擦を克服するための重要な教訓です。顧客があなたから購入するのをできるだけ簡単にしていますか?それとも、彼らを遠回りさせていますか?これは目的地ブランドから便利ブランドへの移行であり、新しい顧客セグメントを解放するでしょう。",[17,4040,4041],{},[249,4042],{"alt":4043,"src":4044},"画像 10","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!dvf1!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F6907bdfa-a15a-446c-88ee-482c459b5ce8_1024x470.jpeg",[17,4046,4047],{},"Bluey 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これは単なる奇妙なAIウサギの問題ではありません。これは広範な「信頼の不況」の始まりです。高品質な合成コンテンツを生成するコストがゼロに近づくにつれ、確認可能な本物のコンテンツの価値は急上昇します。VogueとGuessの事件は炭鉱のカナリアです。AI生成コンテンツを明確にラベル付けしなかったことは単なる見落としではなく、それを本物として通そうとする戦略的選択です。これは裏目に出るでしょう。",[17,4065,4066,4067],{},"創業者やビルダーにとって、これは脅威であると同時に巨大なチャンスでもあります。脅威は、ノイズが耳障りになり、オーディエンスが目にするすべてに対してますます懐疑的になることです。チャンスは信頼できる情報源になることにあります。ここで「到達可能なオーディエンス」ドクトリンが盾となります。メールリスト、コミュニティ、直接関係—これらは時間をかけて築いた信頼のチャネルです。オープンプラットフォームが合成コンテンツで溢れる中、許可ベースのオーディエンスは貴重な資産となります。あなたが本物であり、あなたが作るコンテンツが人間によって、そして人間のために作られていることを証明することが競争上の優位性になります。繁栄する企業は、透明性と本物のつながりに注力する企業です。",[883,4068,3985],{"href":2826,"rel":4069},[887],[30,4071,3914],{"id":4072},"エージェンシーの状況統合縮小そして品質への逃避",[17,4074,4075,4077],{},[125,4076,3950],{}," 広告エージェンシーの世界は変動しています。主要な持株会社が戦略的買収を行っており、R/GAはAI会社を買収し、PublicisはスポーツマーケティングエージェンシーBespokeやデータ会社p-value Groupを買収しました。WPPはLaurent EzekielをPublicisに奪われました。財務的には、Stagwellは売上成長に回帰し、IPGは3.5%のオーガニック売上減少を乗り越えました。現場では、シドニーの2つの独立系エージェンシーが倒産し、合計で700万ドルの負債を抱えています。主要なアカウントの動きでは、PublicisがPayPalのグローバルメディアを獲得し、DentsuがBMW Groupのヨーロッパ全域のメディアアカウントを獲得し、TBWAがWoolworths Everyday Rewardsのピッチを獲得し、GUTが高級ブランドRIMOWAのグローバルエージェンシーに任命されました。",[17,4079,4080,4082],{},[125,4081,3968],{}," 買収と大規模なアカウントの獲得を見れば、資金が流れている場所がわかります:データ、AI、そして特殊なコマースです。持株会社が買っているのは単なる人員ではなく、能力です。PublicisがPayPalを獲得し、DentsuがBMWを獲得したのは偶然ではありません。これらは巨大で複雑なクライアントであり、単なるクリエイティブショップではなく、洗練されたデータと技術のパートナーを必要としています。ジェネラリストエージェンシーの時代は終わりつつあります。",[17,4084,4085],{},"シドニーの2つの独立系エージェンシーの崩壊は、アスリートの現実を痛感させる厳しいが必要なリマインダーです:キャッシュフローが王です。特にエージェンシーパートナーを利用する創業者にとって、これは警鐘です。パートナーが健全な財務基盤を持っていることを確認してください。",[17,4087,4088,4089],{},"忙しいビジネスオーナーにとって、この変動はより精緻な購買者になる必要があることを意味します。大手の名前に惑わされないでください。潜在的なパートナーに彼らの技術スタックについて尋ねてください。データをどのように使用して実際のビジネス成果を達成したかのケーススタディを求めてください。今日の最良のパートナーは、戦略的クリエイティビティと厳密なデータ駆動型実行を結びつけることができるエージェンシーです。市場が統合する中で、直接的な影響を証明できるエージェンシーが最高のパフォーマンスを発揮します。適切なエージェンシーを見つけることは、成長の重要なレバーです。",[883,4090,3985],{"href":2826,"rel":4091},[887],[30,4093,3919],{"id":3919},[17,4095,4096],{},"私は2つのことに注目しています。まず、AppleのiOS 26フィルターからの影響です。政治的資金調達への即時の影響が見られますが、第二の効果として、ブランドがSMSからより強靭な所有チャネル(メールや専用アプリ)にユーザーを引き込もうとする動きが急速に加速するでしょう。「私たちのアプリをダウンロードしてください」というプロモーションが急増するのを見てください。",[17,4098,4099],{},"第二に、「信頼の不況」に対するブランドの対応です。すべてのマーケティングコンテンツをラベル付けし、人間が作成したもの、AI補助のもの、完全にAI生成されたものを区別する最初の大手ブランドはどれになるでしょうか?これは今や防御的な動きのように見えますが、私はそれが懐疑的な消費者基盤に対してブランドエクイティを構築する強力な攻撃的戦略になると予測しています。これをうまく実行する最初の企業は、信頼のプレミアムを大きく獲得するでしょう。",{"title":134,"searchDepth":135,"depth":135,"links":4101},[4102,4103,4104,4105,4106,4107,4108,4109],{"id":2741,"depth":135,"text":2741},{"id":3889,"depth":135,"text":3889},{"id":3945,"depth":135,"text":3894},{"id":3991,"depth":135,"text":3899},{"id":4022,"depth":135,"text":3904},{"id":4053,"depth":135,"text":3909},{"id":4072,"depth":135,"text":3914},{"id":3919,"depth":135,"text":3919},"2025-08-02","Appleの新しいiOS 26フィルターからAI信頼の不況まで、デジタルの風景が変わりつつあります。プラットフォームリスクに関する重要なインサイトと、強靭なブランドを構築する方法を発見しよう。",{},"/ja/insights/this-week-s-insights-platform-risk-ai-deals-and-the-battle-for-authenticity","---\\nlocale: ja\\ntitle: \"今週のインサイト:プラットフォームリスク、AI取引、そして本物性の戦い\"\\ndescription: \"Appleの新しいiOS 26フィルターからAI信頼の不況まで、デジタルの風景が変わりつつあります。プラットフォームリスクに関する重要なインサイトと、強靭なブランドを構築する方法を発見しよう。\"\\nsummary: \"Appleの新しいiOS 26フィルターからAI信頼の不況まで、デジタルの風景が変わりつつあります。プラットフォームリスクに関する重要なインサイトと、強靭なブランドを構築する方法を発見しよう。\"\\ntts: true\\nslug: this-week-s-insights-platform-risk-ai-deals-and-the-battle-for-authenticity\\ndate: 2025-08-02\\nimage: https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!JbVF!,w_520,h_272,c_fill,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep,g_auto/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fff7c58c1-e690-4463-903c-40cf75b248b8_10667x6000.jpeg\\ncategory: today-in-ai\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\n## 目次\\n\\n1. [大局的な視点](#section1)\\n2. [マクロと企業動向:プラットフォームとポートフォリオの圧迫](#section2)\\n3. [本物性の戦い:ブランドキャンペーンと文化的衝突](#section3)\\n4. [流通、破壊、そして製造された希少性](#section4)\\n5. [AI、アイデンティティ、そして迫り来る信頼の不況](#section5)\\n6. [エージェンシーの状況:統合、縮小、そして品質への逃避](#section6)\\n7. [次に注目すること](#section7)\\n\\n\\n\\n## 大局的な視点\\n\\n今週のシグナルは明確です:私たちが構築するプラットフォームは足元で変化しており、独自データの価値は急上昇し、本物と人工の境界が新たな競争の戦場になっています。Appleがメッセージングを強化し、Amazonが高品質なAIトレーニングデータにプレミアムを支払うなど、大手企業が数年にわたって波及効果を持つ動きを見せています。創業者やビルダーにとって、これらは抽象的なヘッドラインではなく、リスクと機会の存在を示す直接的な指標です。ゲームのルールが一夜にして変わる可能性がある中で、どのようにして強靭なビジネスを築き、顧客への直接のラインを確保するかが核心の課題です。それを詳しく見ていきましょう。\\n\\n\\n\\n\\n\\n## マクロと企業動向:プラットフォームとポートフォリオの圧迫\\n\\n**何が起こっているか(統合):** 経済の状況はまちまちです。英国ではデロイトの消費者信頼指数が2.6ポイント下落しましたが、米国の消費者信頼度は関税への懸念にもかかわらずわずかに改善しました。米国経済は第2四半期に年率3%の成長を遂げました。企業動向では、Redditの株価は売上と予測を上回ったことから20%上昇しました。その一方で、Novo Nordiskの株価は20%下落しました。大規模な戦略シフトとして、Dotdash MeredithはPeople Inc.にブランド名を変更し、最も価値のある資産に注力しています。Amazonは、AIモデルのトレーニングにThe New York Timesのコンテンツを使用するため、年間少なくとも2000万ドルを支払う契約を締結しました。LVMHはMarc Jacobsブランドの売却を検討していると報じられています。そして、SMSマーケティングに依存する人々にとって重要な動きとして、Appleの次のiOS 26のテキストフィルターは政治キャンペーンに数百万ドルの損失をもたらすと予想されており、すべてのマーケターに対する警告の一手となっています。\\n\\n\\n\\n\\n\\n**私の見解:** ここでの3つの動きは、すべての創業者が理解することが重要です。\\n\\n\\n\\nまず、AmazonとNYTの契約は、AIの燃料として高品質で人間が生成したコンテンツに具体的な価格がつけられた画期的な出来事です。Amazonは単に記事を購入しているのではなく、信頼でき、構造化され、一貫性のあるデータセットをモデルのトレーニングに使用するために購入しています。どのビジネスにとっても、これはあなたの独自コンテンツが持つ潜在的な価値を強調しています。ブログ投稿、カスタマーサービスのトランスクリプト、製品説明は単なるマーケティング資料ではなく、トレーニング資産になり得るのです。あなたが問うべきは、何をユニークなデータエコシステムとして構築しており、それをどのように活用できるかです。\\n\\n次に、AppleのiOS 26の更新は、プラットフォームリスクの教科書的な例です。長年、ビジネスはリストを構築するように言われてきましたが、この動きは、SMSのような直接のチャネルでさえ、ゲートキーパーの気まぐれに影響される可能性があることを示しています。あなたが所有していないプラットフォームが一方的に顧客に到達する能力を低下させることができる場合、あなたのビジネスは脆弱です。これは「到達可能なオーディエンス」ドクトリンの実践です。多様化し、許可に基づいたチャネルを通じてオーディエンスを所有する絶対的な必要性を強調しています。メールは最も強靭なチャネルであり、借りた土地に全てを築かないようにしましょう。[このようなインサイトを受け取っている他の創業者やビルダーに参加してください。](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n最後に、LVMHがMarc Jacobsの売却を検討する一方で、Dotdash MeredithがPeople Inc.にブランド名を変更していることは、ポートフォリオ最適化の物語を語っています。不確実な経済の中で、コングロマリットは非中核資産を手放し、勝者に集中しています。LVMHは常にパフォーマンスを最適化するためにポートフォリオを洗練するチェスプレーヤーです。Dotdash Meredithは、「People」ブランドがその企業親よりも多くのエクイティと明確性を持っていることを認識しました。中小企業にとって、この教訓は焦点に関するものです。あなたの「People」誌は何ですか?あなたのヒーロー製品やサービスは何ですか?不況の中で、資源を集中させて最高の結果を出すことで勝利を収めます。\\n\\n## 本物性の戦い:ブランドキャンペーンと文化的衝突\\n\\n**何が起こっているか(統合):** アメリカンイーグルは、シドニー・スウィーニーの「グレートジーンズ」キャンペーンで大きな反発を受け、危機管理広報会社と協力することになりました。ライバルのアバクロンビー&フィッチは、キャンペーンを微妙に批判する社会的コンテンツを作成し、すぐにこの瞬間を活用しました。ダンキンの広告は、スウィーニーの広告のトーンと類似性があるとして比較されました。一方、セレーナ・ゴメスのRare Beautyはフレグランス市場に進出し、嗅覚を刺激するOOHキャンペーンを使用して関心を集めています。クリエイターの世界では、ケンドリック・ラマーがデイブ・フリーと共に新しいクリエイティブエージェンシー「Project 3」を立ち上げました。そして、タイ・ハニーはアウトドアボイシズの再起を試みています。\\n\\n\\n\\n**私の見解:** アメリカンイーグルの一件は、ブランドのメッセージが文化的感情と一致しないときに何が起こるかを学ぶ最高の教材です。反発は単なる広告に対するものではなく、内容に乏しく、過去の単純な広告手法に戻ったと感じられたことへの反応でした。どんな創業者にとっても、実行リスクは現実であるという重要な教訓です。大きなスターと大きな予算があっても、メッセージがトーンデフと感じられる場合、市場はそれを拒絶します。\\n\\n\\n\\nより興味深い動きはアバクロンビーの対応です。彼らはスーパーボウルの予算を必要とせずに会話に参加しました。彼らは機敏さと文化的な意識を使って、消費者により賢く、より調和したキャンペーンを作成しました。これはマーケティングにおけるアスリートの心構えです:相手の失敗を見て、迅速かつ決定的な反撃を実行することです。中小企業にとって、これは金鉱です。より迅速かつ文化的に流暢であることで、大手競合を出し抜くことができます。\\n\\n一方、Rare Beautyの嗅覚を刺激するキャンペーンは、デジタルの興奮と物理的な体験を巧妙に融合しています。それはノイズを切り抜ける記憶に残るインタラクションを作り出します。デジタルファーストの世界でも、他の感覚を引き込むことが強力な差別化要因になり得ることを思い出させてくれます。画面に表示されるものだけでなく、マルチセンサリーブランド体験を作り出すことが重要です。\\n\\n## 流通、破壊、そして製造された希少性\\n\\n**何が起こっているか(統合):** 大きな小売シフトとして、IkeaのキッチンがBest Buyで販売されることになりました。ブランドコラボレーションの世界では、SubwayがNetflixの「ハッピーギルモア2」とのパートナーシップを続け、没入型ポップアップ体験を提供しています。カルト的な支持を示す力を示す例として、人気の「Bluey gnomes」がオーストラリアのホームセンターBunningsで19ドルで再登場し、eBayで最大1000ドルで再販されました。飲料セクターでは、中国の急成長中のLuckin CoffeeがStarbucksの支配に対する深刻な挑戦をしています。最後に、ニューヨークのMTAは7年前に禁止したアルコール広告の禁止を、資金を集めるために再考しています。\\n\\n\\n\\n**私の見解:** IkeaとBest Buyのパートナーシップは、流通における戦略的な一手です。Ikeaは、顧客が既にいる場所に行く必要があるという基本的な真実を認識しています。彼らは自分たちの店舗環境の管理をBest Buyの巨大な小売ネットワークにアクセスするために交換しています。どのビジネスオーナーにとっても、これは摩擦を克服するための重要な教訓です。顧客があなたから購入するのをできるだけ簡単にしていますか?それとも、彼らを遠回りさせていますか?これは目的地ブランドから便利ブランドへの移行であり、新しい顧客セグメントを解放するでしょう。\\n\\n\\n\\nBluey gnomesの物語は、現代のファンダムと製造された希少性の完璧な縮図です。Bunningsとショーのクリエイターたちは、ファンコミュニティの中心に直接訴える製品を作り上げました。初期の希少性(意図的であれ、そうでないにせよ)が巨大な興奮を生み出し、19ドルのノームをステータスシンボルに変えました。次回の再リリースは、より広範な市場を満たしつつ、製品のカルト的な地位を強化します。これはどんなニッチビジネスにとってもプレイブックです:コアなオーディエンスを超えて提供し、彼らが「自分たちのもの」と感じる何かを作り出し、彼らが最も強力なマーケティングエンジンになるのを見守ります。\\n\\n最後に、Luckin CoffeeとStarbucksの戦いは、テクノロジーネイティブの破壊者が確立された巨人に挑む古典的なケースです。Starbucksは「サードプレイス」、体験と雰囲気に基づいて帝国を築きました。Luckinはスマートフォンの上にその帝国を築きました—効率、割引、シームレスなデジタル注文。これは、最大の競争相手が必ずしも自分と同じように見えないということを思い出させてくれます。ビジネスモデルを全く異なる角度から攻撃します。MTAのアルコール広告禁止の撤回は、単なる経済的現実チェックです:収入が必要なとき、原則は柔軟になることがあります。\\n\\n## 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広告エージェンシーの世界は変動しています。主要な持株会社が戦略的買収を行っており、R/GAはAI会社を買収し、PublicisはスポーツマーケティングエージェンシーBespokeやデータ会社p-value Groupを買収しました。WPPはLaurent EzekielをPublicisに奪われました。財務的には、Stagwellは売上成長に回帰し、IPGは3.5%のオーガニック売上減少を乗り越えました。現場では、シドニーの2つの独立系エージェンシーが倒産し、合計で700万ドルの負債を抱えています。主要なアカウントの動きでは、PublicisがPayPalのグローバルメディアを獲得し、DentsuがBMW Groupのヨーロッパ全域のメディアアカウントを獲得し、TBWAがWoolworths Everyday Rewardsのピッチを獲得し、GUTが高級ブランドRIMOWAのグローバルエージェンシーに任命されました。\\n\\n**私の見解:** 買収と大規模なアカウントの獲得を見れば、資金が流れている場所がわかります:データ、AI、そして特殊なコマースです。持株会社が買っているのは単なる人員ではなく、能力です。PublicisがPayPalを獲得し、DentsuがBMWを獲得したのは偶然ではありません。これらは巨大で複雑なクライアントであり、単なるクリエイティブショップではなく、洗練されたデータと技術のパートナーを必要としています。ジェネラリストエージェンシーの時代は終わりつつあります。\\n\\nシドニーの2つの独立系エージェンシーの崩壊は、アスリートの現実を痛感させる厳しいが必要なリマインダーです:キャッシュフローが王です。特にエージェンシーパートナーを利用する創業者にとって、これは警鐘です。パートナーが健全な財務基盤を持っていることを確認してください。\\n\\n忙しいビジネスオーナーにとって、この変動はより精緻な購買者になる必要があることを意味します。大手の名前に惑わされないでください。潜在的なパートナーに彼らの技術スタックについて尋ねてください。データをどのように使用して実際のビジネス成果を達成したかのケーススタディを求めてください。今日の最良のパートナーは、戦略的クリエイティビティと厳密なデータ駆動型実行を結びつけることができるエージェンシーです。市場が統合する中で、直接的な影響を証明できるエージェンシーが最高のパフォーマンスを発揮します。適切なエージェンシーを見つけることは、成長の重要なレバーです。[このようなインサイトを受け取っている他の創業者やビルダーに参加してください。](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## 次に注目すること\\n\\n私は2つのことに注目しています。まず、AppleのiOS 26フィルターからの影響です。政治的資金調達への即時の影響が見られますが、第二の効果として、ブランドがSMSからより強靭な所有チャネル(メールや専用アプリ)にユーザーを引き込もうとする動きが急速に加速するでしょう。「私たちのアプリをダウンロードしてください」というプロモーションが急増するのを見てください。\\n\\n第二に、「信頼の不況」に対するブランドの対応です。すべてのマーケティングコンテンツをラベル付けし、人間が作成したもの、AI補助のもの、完全にAI生成されたものを区別する最初の大手ブランドはどれになるでしょうか?これは今や防御的な動きのように見えますが、私はそれが懐疑的な消費者基盤に対してブランドエクイティを構築する強力な攻撃的戦略になると予測しています。これをうまく実行する最初の企業は、信頼のプレミアムを大きく獲得するでしょう。",{"title":3878,"description":4111},"this-week-s-insights-platform-risk-ai-deals-and-the-battle-for-authenticity","ja/insights/this-week-s-insights-platform-risk-ai-deals-and-the-battle-for-authenticity",[],"lfcxxMu_qi_ZyJ5FA_w64bH_oHJ_dKbyZCwRECmyhEk",{"id":162,"title":163,"body":4121,"description":367,"extension":148,"locale":149,"meta":4256,"navigation":4257,"path":371,"rawbody":372,"seo":4258,"stem":374,"summary":375,"tts":158,"__hash__":376},{"type":8,"value":4122,"toc":4251},[4123],[11,4124,4125,4131,4135,4141,4147,4153,4161,4169,4173,4175,4177,4179,4181,4185,4187,4191,4193,4197,4199,4203,4205,4209,4211,4215,4217,4221,4223,4227,4229,4233,4235,4239,4241,4245,4247,4249],{"breadcrumbTitle":163},[17,4126,4127,4129,175],{},[125,4128,172],{},[122,4130],{},[17,4132,4133,181],{},[125,4134,180],{},[17,4136,4137,4139,189],{},[125,4138,186],{},[122,4140],{},[17,4142,4143,4145,197],{},[125,4144,194],{},[122,4146],{},[17,4148,4149,4151,205],{},[125,4150,202],{},[122,4152],{},[17,4154,4155,4157,213,4159,216],{},[125,4156,210],{},[122,4158],{},[122,4160],{},[17,4162,4163,4165,224,4167,227],{},[125,4164,221],{},[122,4166],{},[122,4168],{},[17,4170,4171],{"align":230},[20,4172,233],{},[27,4174],{},[122,4176],{},[30,4178,240],{"align":230,"id":240},[242,4180,245],{"align":230,"id":244},[17,4182,4183],{},[249,4184],{"alt":251,"src":252},[254,4186],{":reverse":256,"first-image":257,"second-image":258,"type":259},[17,4188,4189],{},[249,4190],{"alt":251,"src":264},[254,4192],{":reverse":256,"first-image":267,"second-image":268,"type":269},[17,4194,4195],{},[249,4196],{"alt":251,"src":274},[254,4198],{":reverse":277,"first-image":278,"second-image":279,"type":259},[17,4200,4201],{},[249,4202],{"alt":251,"src":284},[254,4204],{":reverse":256,"first-image":287,"second-image":288,"type":269},[17,4206,4207],{},[249,4208],{"alt":251,"src":293},[254,4210],{":reverse":256,"first-image":296,"second-image":297,"type":259},[17,4212,4213],{},[249,4214],{"alt":251,"src":302},[254,4216],{":reverse":256,"first-image":305,"second-image":306,"type":269},[17,4218,4219],{},[249,4220],{"alt":251,"src":311},[254,4222],{":reverse":277,"first-image":314,"second-image":315,"type":269},[17,4224,4225],{},[249,4226],{"alt":251,"src":320},[254,4228],{":reverse":256,"first-image":323,"second-image":324,"type":269},[17,4230,4231],{},[249,4232],{"alt":251,"src":329},[254,4234],{":reverse":256,"first-image":332,"second-image":333,"type":269},[17,4236,4237],{},[249,4238],{"alt":251,"src":338},[254,4240],{":reverse":256,"first-image":341,"second-image":342,"type":259},[17,4242,4243],{},[249,4244],{"alt":251,"src":347},[254,4246],{":reverse":256,"first-image":350,"second-image":351,"type":269},[242,4248,355],{"align":230,"id":354},[357,4250,360],{"align":230,"id":359},{"title":134,"searchDepth":135,"depth":135,"links":4252},[4253],{"id":240,"depth":135,"text":240,"children":4254},[4255],{"id":359,"depth":366,"text":360},{},{"title":163,"visible":158,"order":370},{"title":163,"description":367},{"id":378,"title":379,"body":4260,"description":423,"extension":148,"locale":149,"meta":4290,"navigation":4291,"path":426,"rawbody":427,"seo":4292,"stem":429,"summary":430,"tts":158,"__hash__":431},{"type":8,"value":4261,"toc":4288},[4262],[11,4263,4264,4266,4268,4270,4272,4274,4276,4278,4286],{"breadcrumbTitle":379},[17,4265,386],{},[17,4267,389],{},[17,4269,392],{},[17,4271,395],{},[17,4273,398],{},[17,4275,401],{},[17,4277,404],{},[406,4279,4280,4282,4284],{},[409,4281,411],{},[409,4283,414],{},[409,4285,417],{},[17,4287,420],{},{"title":134,"searchDepth":135,"depth":135,"links":4289},[],{},{"title":379,"visible":158,"order":366},{"title":379,"description":423},{"id":433,"title":434,"body":4294,"description":444,"extension":148,"locale":149,"meta":4300,"navigation":4301,"path":448,"rawbody":449,"seo":4302,"stem":451,"summary":444,"tts":158,"__hash__":452},{"type":8,"value":4295,"toc":4298},[4296],[438,4297],{"text":440,"title":441},{"title":134,"searchDepth":135,"depth":135,"links":4299},[],{},{"title":447,"visible":158,"order":153},{"title":434,"description":444},{"id":454,"title":455,"body":4304,"description":518,"extension":148,"locale":149,"meta":4334,"navigation":4335,"path":522,"rawbody":523,"seo":4336,"stem":525,"summary":526,"tts":158,"__hash__":527},{"type":8,"value":4305,"toc":4332},[4306,4324,4326,4328,4330],[459,4307,4308,4320],{":stats":461,"buttonText":462,"buttonUrl":463,"image":464},[466,4309,4310],{"v-slot:title":134},[17,4311,470,4312,476,4315,476,4317,484],{},[472,4313],{"className":4314},[475],[122,4316],{},[129,4318,483],{"className":4319},[482],[466,4321,4322],{"v-slot:subTit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