\\n\\n\u003Ch2 align=\"center\">Questo è Ciò di Cui Siamo Fatti\u003C/h2>\\n\u003Ch5 align=\"center\">Non è solo codice, idee o strategie — sono le persone. 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La nostra missione è semplice - aiutare marchi, team e piattaforme a fare 10 volte di più — più velocemente, in modo più intelligente e più efficiente — sfruttando l'automazione, l'intuizione e un design ponderato. Grazie per seguire il viaggio. Costruiamo ciò che verrà. 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Non si tratta di scorciatoie. Si tratta di scala, leva e trasformazione.",[16,832,833,834,836],{},"Al centro di 10x c'è la nostra metodologia:",[23,835],{},[19,837,838],{},"Permettere ai team e ai clienti di realizzare 10 volte di più — usando lo stesso sforzo — attraverso il potere dell'AI.",[16,840,841],{},"FlyRank è il primo prodotto a emergere da questo ecosistema — un motore di crescita AI full-stack per contenuti, SEO e AEO. Ma è solo l'inizio.",[16,843,844,845,800,848,851],{},"Stiamo evolvendo attivamente le nostre due agenzie — ",[19,846,847],{},"Power Commerce",[19,849,850],{},"Praella"," — in motori di consegna di nuova generazione. 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Non è solo un altro scrittore AI — è un motore di crescita full-stack costruito per team di marketing, organizzazioni guidate dal prodotto e fondatori che vogliono risultati, non solo bozze.",[16,898,899],{},"Con l'AI al centro, FlyRank ti aiuta a:",[265,901,902,905,908,911],{},[268,903,904],{},"Generare contenuti di alta qualità e ottimizzati per la ricerca rapidamente",[268,906,907],{},"Monitorare classifiche e performance dei contenuti in tempo reale",[268,909,910],{},"Ottimizzare attraverso SEO tradizionale e motori di risposta emergenti come ChatGPT, Perplexity e Gemini",[268,912,913],{},"Scalare a livello globale con output localizzati e multilingue",[16,915,916],{},"Stiamo lavorando a stretto contatto con i primi partner e costruendo verso un futuro in cui la creazione di contenuti non sia più un collo di bottiglia — ma una leva di crescita.",[16,918,919,920],{},"L'obiettivo? ",[19,921,922],{},"Decuplicare la tua portata organica, senza decuplicare il personale.",[16,924,925],{},"Questo è più di uno strumento. È un cambiamento nel modo in cui i team moderni crescono.",[16,927,928,929],{},"👉 ",[792,930,933],{"href":931,"rel":932},"https://flyrank.com",[796],"FlyRank.com",[16,935,936,937,940],{},"Come parte della nostra continua innovazione, operiamo anche due prodotti sperimentali sotto ",[19,938,939],{},"FlyRank Labs",":",[265,942,943,953],{},[268,944,945,952],{},[792,946,949],{"href":947,"rel":948},"https://jaqnjil.ai",[796],[19,950,951],{},"jaqnjil.ai",": Uno strumento veloce e senza attriti per generare risposte SEO concisi con un solo clic.",[268,954,955,962],{},[792,956,959],{"href":957,"rel":958},"https://saasinsights.co",[796],[19,960,961],{},"saasinsights.co",": Un tracker di intelligenza SaaS che offre visibilità in tempo reale su classifiche, movimenti di categoria e performance SEO.",[16,964,965],{},"Questi progetti Labs ci permettono di testare idee audaci sul campo — e riportarle nel motore centrale di FlyRank quando si dimostrano preziose.",[86,967],{},[876,969],{"id":970},"powercommerce",[91,972,974],{"id":973},"power-commerce-precedentemente-wolfpoint-agency","Power Commerce, precedentemente Wolfpoint Agency",[16,976,977],{},[82,978,979],{},"Servizi per l'Impresa. 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Come ",[19,999,1000],{},"Recharge Elite Partner",", abbiamo lavorato con alcuni dei marchi più riconosciuti al mondo — tra cui ",[19,1003,1004],{},"Condé Nast",", ",[19,1007,1008],{},"Natura Brasil",[19,1010,1011],{},"Tula Skincare",[19,1013,1014],{},"Dr. Squatch",[19,1016,1017],{},"Martha Stewart",[19,1019,1020],{},"Ghost",", e molti altri.",[16,1023,1024],{},"Man mano che il panorama dell'ecommerce è evoluto, anche noi lo abbiamo fatto.",[16,1026,1027,1028,1034],{},"Abbiamo ribattezzato Wolfpoint in ",[792,1029,1032],{"href":1030,"target":1031},"https://powercommerce.com","_blank",[19,1033,847],{}," per riflettere meglio la nostra visione più ampia: fornire soluzioni che vadano oltre Shopify. Oggi, Power Commerce si concentra sull'aiutare i marchi a prosperare su una varietà di piattaforme ed ecosistemi — tra cui:",[265,1036,1037,1043,1049,1055],{},[268,1038,1039,1042],{},[19,1040,1041],{},"Sistemi di Gestione dei Contenuti"," come WordPress, Webflow e Headless CMS",[268,1044,1045,1048],{},[19,1046,1047],{},"Piattaforme di eCommerce Globali"," come Shopline e Shoplazza",[268,1050,1051,1054],{},[19,1052,1053],{},"Suite per l'Impresa"," come Adobe Experience Manager",[268,1056,1057,1060],{},[19,1058,1059],{},"Soluzioni Personalizzate"," su misura per esigenze aziendali uniche",[16,1062,1063],{},"Con Power Commerce, aiutiamo i marchi a scalare con agilità — che stiano costruendo su Shopify o andando oltre. Portiamo esperienza tecnica profonda, esecuzione creativa e una mentalità agnostica alla piattaforma a ogni sfida.",[16,1065,1066,1067,1069,1070],{},"Non ci limitiamo a costruire. 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Abbiamo guidato direttamente o supportato le acquisizioni di oltre 10 app Shopify, tra cui:",[16,1105,1106],{},[19,1107,1108],{},"Eastside, Accentuate, Wholesale Helper, Aiden, 506, Bold, CartHook, Rush, Releasit, Forsberg+2",[16,1110,1111,1112,1115,1116,1119],{},"Ho personalmente assunto e gestito ",[19,1113,1114],{},"oltre 180 persone",", costruito nuove divisioni e introdotto una roadmap ",[19,1117,1118],{},"AI-first"," che ha integrato automazione, monitoraggio delle performance e intelligenza competitiva nei flussi di lavoro di prodotto e crescita.",[16,1121,1122],{},"Siamo incredibilmente orgogliosi di ciò che Shop Circle è diventato — e di come Sarajevo sia cresciuta fino a diventare il suo quartier generale e centro d'innovazione.",[16,1124,1125],{},[103,1126],{"alt":1127,"src":1128},"Il mio incredibile team di HulkApps","/images/gallery/image_6431acd7_74a2_4267_bd53_4527b762d5d1_f5320c1233.webp",[86,1130],{},[876,1132],{"id":1133},"hulk-apps",[91,1135,1137],{"id":1136},"hulkapps-acquisita-da-shop-circle","HulkApps, acquisita da Shop Circle",[16,1139,1140],{},[82,1141,1142],{},"Dalla Frustrazione alla Nave Ammiraglia — Il Viaggio Che Ha Cambiato Tutto",[16,1144,1145],{},"HulkApps è dove tutto ha davvero funzionato.",[16,1147,1148],{},"Abbiamo fondato HulkApps dopo aver lasciato Empist (precedentemente Digerati Group), spinti da una profonda frustrazione per la burocrazia e la stagnazione. 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Siamo particolarmente grati per:",[16,1273,1274,1277],{},[19,1275,1276],{},"Amer Grozdanic, Chirag Desai, Gini Bandheri, Niraj Delvadia, Keval Kankotiya, Bhavya Bhavsar, Shruti Shah",", e molti, molti altri — ognuno dei quali ha contribuito a far diventare HulkApps più di una semplice azienda. Hanno contribuito a plasmare una cultura di esecuzione, proprietà e resilienza ineguagliata.",[86,1279],{},[211,1281,1283],{"id":1282},"eredità","Eredità",[16,1285,1286],{},"HulkApps rimane uno dei blocchi di costruzione più importanti nel nostro percorso. È stata la prova che scommesse audaci, visione chiara e azione incessante possono cambiare non solo la tua azienda — ma un intero ecosistema.",[16,1288,1289],{},"Dai temi ai servizi alle app, e dall'audacia di una startup alla scala globale — HulkApps è diventata più di quanto avessimo mai immaginato. E sta ancora crescendo.",[16,1291,1292],{},[82,1293,1294],{},"Siamo orgogliosi di ciò che abbiamo costruito. Ancora più orgogliosi di con chi lo abbiamo costruito.",[86,1296],{},[876,1298],{"id":1299},"praella",[91,1301,850],{"id":1299},[16,1303,1304],{},[82,1305,1306],{},"Strategia Elite. Esecuzione Vincitrice di Premi. Cultura Focalizzata sulle Persone.",[16,1308,1309],{},"Praella è la nostra agenzia di punta — dove creatività, ingegneria e performance si intersecano. Siamo specializzati nel costruire esperienze ecommerce ad alte prestazioni per i marchi più ambiziosi del mondo.",[16,1311,1312],{},"Come leader riconosciuto nello spazio, siamo orgogliosi di detenere diverse distinzioni chiave:",[265,1314,1315,1325,1340,1350,1373],{},[268,1316,1317,1318,1321,1322],{},"✅ ",[19,1319,1320],{},"Shopify Elite Partner"," — che ci colloca tra il ",[19,1323,1324],{},"top 1% delle agenzie Shopify a livello globale",[268,1326,1327,1328,1331,1332,1339],{},"🏆 ",[19,1329,1330],{},"Vincitore del Premio Webby"," — per il nostro lavoro su ",[792,1333,1336],{"href":1334,"rel":1335},"https://winners.webbyawards.com/2022/websites-and-mobile-sites/features-design/best-homepage/215651/billie-eilish-fragrances",[796],[19,1337,1338],{},"Billie Eilish Fragrances"," (Miglior Design della Homepage – 2022)",[268,1341,1342,1343,1346,1347],{},"🏅 ",[19,1344,1345],{},"Nominato al Premio Webby"," — per ",[19,1348,1349],{},"CrunchLabs di Mark Rober",[268,1351,1352,1353,1356,1357,1005,1361,1005,1365,1168,1369],{},"💼 ",[19,1354,1355],{},"Elite Partner"," di ",[792,1358,1360],{"href":1359,"target":1031},"https://shopify.com","Shopify",[792,1362,1364],{"href":1363,"target":1031},"https://rechargepayments.com","Recharge",[792,1366,1368],{"href":1367,"target":1031},"https://www.gorgias.com","Gorgias",[792,1370,1372],{"href":1371,"target":1031},"https://www.klaviyo.com","Klaviyo",[268,1374,1375,1376,1379],{},"🌱 ",[19,1377,1378],{},"Certificata Great Place to Work"," — riflettendo il nostro impegno verso la cultura e la soddisfazione dei dipendenti",[16,1381,1382,1383,1386],{},"Praella è anche una continuazione del nostro team fondatore principale — ",[19,1384,1385],{},"Alen, Amer, Chirag, Niraj e Keval"," — lo stesso gruppo dietro HulkApps. Con profonda esperienza, fiducia condivisa e una partnership decennale, abbiamo portato avanti la nostra cultura dell'esecuzione, curiosità ed eccellenza in ogni progetto di Praella.",[16,1388,1389],{},"In Praella, non ci limitiamo a consegnare. Co-creiamo con i clienti — portando precisione nel design, profondità tecnica e strategia di crescita in ogni progetto. Dai progetti Shopify Plus ai sistemi di retention, aiutiamo i marchi a scalare con fiducia.",[16,1391,1392],{},"Crediamo che un lavoro premiato inizi con una cultura che mette le persone al primo posto — sia internamente che con i partner che serviamo.",[16,1394,1395,1069,1398],{},[103,1396],{"alt":850,"src":1397},"/images/gallery/Banner_3_Transparent_8b0a3fadd4.png",[792,1399,1401],{"href":1400,"target":1031},"https://praella.com","Visita praella.com",[86,1403],{},[876,1405],{"id":1406},"cart-hook",[91,1408,1410],{"id":1409},"carthook-unacquisizione-di-shop-circle","CartHook, un'acquisizione di Shop Circle",[16,1412,1413],{},[82,1414,1415],{},"Ricostruito. Riposizionato. Rivitalizzato.",[16,1417,1418],{},"CartHook era la app originale per offrire proposte post-acquisto per Shopify e Recharge — quella che ha iniziato tutto. Ma col tempo, il prodotto ha perso slancio e quota di mercato, diventando infine un bene in difficoltà con un potenziale notevole ancora inespresso.",[16,1420,1421,1422,1425,1426,1429,1430,1433],{},"Durante il nostro periodo a Shop Circle, abbiamo guidato la ",[19,1423,1424],{},"due diligence",", l'",[19,1427,1428],{},"acquisizione"," e il ",[19,1431,1432],{},"riposizionamento strategico"," di CartHook. Nel giro di pochi mesi, l'app è stata stabilizzata, re-ingegnerizzata e trasformata di nuovo in un prodotto redditizio — completamente integrato nel portafoglio di Shop Circle.",[16,1435,1436,1437,1440,1441,1444],{},"Una parte chiave di quella svolta è stata la grinta e la leadership di persone come ",[19,1438,1439],{},"Tarik \"Sela\" Selimović"," (Product Owner) e ",[19,1442,1443],{},"Adel Rovčanin"," (Marketing Manager), che hanno svolto ruoli strumentali nel ricostruire la fiducia con gli utenti e riposizionare CartHook come un serio concorrente nello spazio post-acquisto — affrontando strumenti come AfterSell.",[16,1446,1447,1448,1451,1452,1455],{},"In particolare, CartHook è diventata anche una delle ",[19,1449,1450],{},"prime app a ricevere il badge Built for Shopify di Shopify"," — un traguardo che testimonia la qualità, la performance e la fiducia che il team ha lavorato duramente per offrire. Un grande merito a ",[19,1453,1454],{},"Tarik e il resto del team"," per aver portato il prodotto a quel livello.",[16,1457,1458],{},"CartHook continua a operare sotto l'ombrello di Shop Circle, servendo commercianti che vogliono massimizzare le entrate dal checkout e ottimizzare i flussi di lavoro post-acquisto.",[16,1460,1461,1462],{},"🔗 ",[792,1463,1465],{"href":1464,"target":1031},"https://carthook.com","Visita carthook.com",[86,1467],{},[876,1469],{"id":1470},"releasit",[91,1472,1474],{"id":1473},"releasit-unacquisizione-di-shop-circle","Releasit, un'acquisizione di Shop Circle",[16,1476,1477],{},[82,1478,1479],{},"Abilitare la Crescita con Contrassegno in LATAM & Asia",[16,1481,1482,1483,1486,1487,1425,1489,1491,1492,1495,1496,1499],{},"Releasit era una soluzione post-acquisto potente focalizzata sull'abilitazione dei flussi di lavoro ",[19,1484,1485],{},"Cash on Delivery (COD)"," per i commercianti in LATAM e Asia. Abbiamo guidato la ",[19,1488,1424],{},[19,1490,1428],{}," e la ",[19,1493,1494],{},"transizione strategica"," — che ha incluso in particolare la sostituzione del fondatore, ",[19,1497,1498],{},"Gabriele",", in soli 6 mesi, senza interruzioni per l'attività. Quella transizione rimane uno dei nostri traguardi operativi più orgogliosi.",[16,1501,1502,1503,1506,1507,1510,1511,1514],{},"Abbiamo scalato Releasit in uno dei ",[19,1504,1505],{},"prodotti di punta di Shop Circle",", aumentando il team di oltre 25 persone e raddoppiando i ricavi ",[19,1508,1509],{},"anno su anno",". Abbiamo anche lanciato una nuova ",[19,1512,1513],{},"divisione supporto e partnership in Colombia",", dandoci una presenza strategica critica in LATAM.",[16,1516,1517,1518,1005,1521,1005,1524,1168,1527,1530],{},"Più importante, abbiamo abilitato una nuova forte generazione di leader di team che continuano la missione oggi — inclusi ",[19,1519,1520],{},"Edin Lindov",[19,1522,1523],{},"Muhamed Musa",[19,1525,1526],{},"Mehmed \"Mesa\" Duranovic",[19,1528,1529],{},"Kenneth Montoya",", tra molti altri.",[86,1532],{},[876,1534],{"id":1535},"accentuate",[91,1537,1539],{"id":1538},"accentuate-unacquisizione-di-shop-circle","Accentuate, un'acquisizione di Shop Circle",[16,1541,1542],{},[82,1543,1544],{},"Dalle Radici Danesi alla Scala Globale",[16,1546,1547,1548,1551],{},"Accentuate è stata acquisita da Shop Circle nel 2023 da ",[19,1549,1550],{},"Ole Thorup",", un imprenditore danese che ha costruito uno degli strumenti di gestione dei campi più amati di Shopify.",[16,1553,1554,1555,1558,1559,1562],{},"Ci è stato affidato il compito di ",[19,1556,1557],{},"ricostruire l'intero team"," — incluso supporto, prodotto e sviluppo — e gestire una serie di ",[19,1560,1561],{},"migrazioni critiche dell'infrastruttura",". La transizione è stata completata in soli 6 mesi.",[16,1564,1565,1566,1569,1570,1573],{},"Guidata da ",[19,1567,1568],{},"Haris \"Hole\" Hodžić",", che continua a servire come ",[19,1571,1572],{},"General Manager",", Accentuate è stata integrata con successo e rimane una delle app più tecnicamente robuste nel portafoglio.",[86,1575],{},[876,1577],{"id":1578},"rush",[91,1580,1582],{"id":1581},"rush-unacquisizione-di-shop-circle","Rush, un'acquisizione di Shop Circle",[16,1584,1585],{},[82,1586,1587],{},"Ricostruito in un'Esperienza di Tracciamento Post-Acquisto Scalabile",[16,1589,1590,1591,1594,1595,808],{},"Rush era una ",[19,1592,1593],{},"app di tracciamento dello stato degli ordini"," che abbiamo acquisito e integrato con successo nel ",[19,1596,1597],{},"HulkApps Order Status Tracker (OST)",[16,1599,1600,1601,1603,1604,1607,1608,1611],{},"Abbiamo guidato la ",[19,1602,1424],{},", la ",[19,1605,1606],{},"strategia",", e il dispiegamento pratico del team che ha aiutato a stabilizzare e migrare i commercianti di Rush in una ",[19,1609,1610],{},"soluzione più affidabile e scalabile"," sotto il marchio HulkApps.",[16,1613,1614,1615,1618,1619,1622],{},"Un grande ringraziamento a ",[19,1616,1617],{},"Mario Peshev"," (ex CEO di Rush) e ",[19,1620,1621],{},"Admir Saheta"," (uno dei nostri sviluppatori principali), che sono stati strumentali nella transizione e nella fusione della piattaforma.",[16,1624,1625,1626],{},"📰 ",[792,1627,1629],{"href":1628,"target":1031},"https://therecursive.com/bulgarian-e-commerce-startup-rush-acquired-by-shop-circle-for-strategic-integration/","Leggi l'annuncio dell'acquisizione",[86,1631],{},[876,1633],{"id":1634},"eastsideco",[91,1636,1638],{"id":1637},"eastside-unacquisizione-di-shop-circle","Eastside, un'acquisizione di Shop Circle",[16,1640,1641],{},[82,1642,1643],{},"Rapida Svolta, Crescita a Lungo Termine",[16,1645,1646,1647,1650,1651,800,1654,1657,1658,1661],{},"Abbiamo lavorato con ",[19,1648,1649],{},"Jason Stokes"," di Eastside Co per acquisire due delle loro app principali — ",[19,1652,1653],{},"Easy Redirects",[19,1655,1656],{},"Back in Stock"," — segnando la ",[19,1659,1660],{},"prima acquisizione post-HulkApps"," in cui il team di HulkApps ha preso il comando completo della transizione.",[16,1663,1664,1665,800,1668,1670,1671,800,1674,1677],{},"Un grande merito a ",[19,1666,1667],{},"Shailesh Desai",[19,1669,1439],{}," per aver guidato questo progetto sia dal lato del prodotto che da quello tecnico. Dopo la loro transizione ad altri ruoli, la torcia è stata portata avanti da ",[19,1672,1673],{},"Anes Mehovic",[19,1675,1676],{},"Tarik Lilic",", che continuano a guidare la crescita.",[16,1679,1680,1681,1684],{},"Nonostante una ",[19,1682,1683],{},"finestra di transizione stretta di un mese",", il nostro team ha eseguito un passaggio completo, garantendo che queste app rimanessero forti contributori al portafoglio di Shop Circle.",[86,1686],{},[876,1688],{"id":1689},"bold",[91,1691,1693],{"id":1692},"bold-commerce-unacquisizione-di-shop-circle","Bold Commerce, un'acquisizione di Shop Circle",[16,1695,1696],{},[82,1697,1698],{},"Transizione Complessa. Impatto Scalabile.",[16,1700,1701,1702,1005,1705,1168,1708,808],{},"Come parte del nostro lavoro di acquisizione a Shop Circle, abbiamo collaborato con Bold Commerce per acquisire prodotti chiave tra cui ",[19,1703,1704],{},"Bold Product Options",[19,1706,1707],{},"Bold Loyalty Points",[19,1709,1710],{},"Bold Store Locator",[16,1712,1713,1714,1717],{},"Questa è stata una delle nostre acquisizioni tecnicamente più impegnative, richiedendo la creazione di un ",[19,1715,1716],{},"team dedicato al supporto, prodotto, CX e ingegneria"," — in gran parte con sede in Bosnia.",[16,1719,1720,1721,1005,1724,1005,1727,1168,1730,1733],{},"Un ringraziamento speciale a ",[19,1722,1723],{},"JP Tretault",[19,1725,1726],{},"Harun Fazlagić",[19,1728,1729],{},"Arijana Ibrović",[19,1731,1732],{},"Seid Korać",", insieme a molti altri, che hanno aiutato a transitare e scalare queste applicazioni complesse.",[16,1735,1736,1737,1740],{},"Oggi, rimangono ",[19,1738,1739],{},"app fondamentali all'interno del portafoglio di Shop Circle",", continuando a prosperare sullo Shopify App Store.",[86,1742],{},[876,1744],{"id":1745},"seapixel",[91,1747,1748],{"id":1745},"Seapixel",[16,1750,1751],{},[82,1752,1753],{},"Piccolo Studio. Idee Affilate. Progetti Speciali.",[16,1755,1756,1758],{},[19,1757,1748],{}," è uno studio di venture boutique focalizzato sulla costruzione di framework tecnici e sul supporto a progetti speciali ad alto impatto dietro le quinte.",[16,1760,1761,1762,1765],{},"Fondato insieme a ",[19,1763,1764],{},"Evan Skoulikaritis"," — un caro amico e collaboratore di lunga data — Seapixel è stato un parco giochi creativo per la sperimentazione, la risoluzione dei problemi e lo sviluppo di app personalizzate. Evan continua a guidare iniziative di prodotto personalizzate attraverso Seapixel oggi.",[1211,1767,1768],{},[16,1769,1770,1771,1778],{},"💡 Curiosità: abbiamo venduto in sordina ",[792,1772,1775],{"href":1773,"rel":1774},"https://fluidframework.com",[796],[19,1776,1777],{},"FluidFramework.com"," a Microsoft — un momento meno noto, ma di cui siamo orgogliosi nel nostro viaggio.",[16,1780,1781],{},"Seapixel potrebbe essere piccolo per design, ma il suo impatto è intrecciato in molti degli strumenti, sistemi e framework che abbiamo contribuito a portare alla luce nel nostro portafoglio.",[86,1783],{},[876,1785],{"id":1786},"lumia",[91,1788,1790],{"id":1789},"lumia-marketing-agency-acquisita-da-empist","Lumia Marketing Agency, acquisita da Empist",[16,1792,1793],{},[82,1794,1795],{},"Dalla Email all'eCommerce — Costruito per Crescere, Acquisito per l'Impatto",[16,1797,1798,1799,808],{},"Dopo l'uscita da Optyn, abbiamo preso tutto ciò che avevamo imparato — dalla costruzione di piattaforme SaaS alla scalabilità delle soluzioni di email marketing — e siamo tornati alla nostra missione principale: aiutare i commercianti a crescere. È così che è nata ",[19,1800,1801],{},"Lumia",[16,1803,1804,1805,1807,1808,1005,1811,1168,1814,1817],{},"Inizialmente abbiamo lanciato come agenzia di email marketing ma rapidamente ci siamo orientati a supportare l'ecosistema ",[19,1806,1360],{}," in rapida espansione. Il tempismo era giusto — e anche il focus. Abbiamo iniziato a lavorare con alcuni dei marchi DTC in più rapida crescita come ",[19,1809,1810],{},"MVMT Watches",[19,1812,1813],{},"Argo Tea",[19,1815,1816],{},"Gramovox",", ottenendo risultati attraverso un marketing full-funnel: web, email, social e oltre.",[16,1819,1820,1821,1824,1825,1828],{},"Lumia si è evoluta in un'agenzia di ",[19,1822,1823],{},"sviluppo web Shopify e crescita eCommerce"," a servizio completo, combinando UX, sviluppo e marketing delle performance in un unico team compatto. Abbiamo avuto il privilegio di diventare il ",[19,1826,1827],{},"primo Partner ufficiale Shopify Plus",", supportando alcuni dei marchi più influenti che prosperano ancora oggi sulla piattaforma.",[16,1830,1230,1831,1834,1835,1838,1839,1842,1843,808],{},[19,1832,1833],{},"2016",", siamo stati ",[19,1836,1837],{},"acquisiti da Digerati Group",", una consulenza digitale che in seguito si è rinominata in ",[19,1840,1841],{},"Empist",". L'acquisizione ha consentito al nostro team di scalare le capacità all'interno di un ecosistema più ampio, pur mantenendo la nostra missione di guidare una crescita significativa per i marchi ecommerce. Ho firmato un accordo triennale come parte dell'acquisizione — ma non sono durato più di uno, attivando una clausola di uscita anticipata. La buona notizia? È così che è nata ",[19,1844,1091],{},[16,1846,1625,1847,1851,1853,1854],{},[792,1848,1850],{"href":1849,"target":1031},"https://www.bizjournals.com/chicago/inno/stories/news/2015/09/01/chicago-download-digerati-group-acquires-lumia.html","Chicago Inno: Digerati Group acquisisce Lumia",[23,1852],{},"\n📰 ",[792,1855,1857],{"href":1856,"target":1031},"https://www.prnewswire.com/news-releases/empist-celebrates-25-years-of-growth-innovation-and-service-302478413.html","Empist Celebra 25 Anni",[876,1859],{"id":1860},"optyn",[91,1862,1864],{"id":1863},"optyn-acquisita-da-cds","Optyn, acquisita da CDS",[16,1866,1867],{},[82,1868,1869],{},"Email Marketing Reso Semplice per le Piccole Imprese",[16,1871,1872],{},"Optyn era una piattaforma di email e social media marketing progettata da zero per le piccole imprese. In un momento in cui meno del 4% delle PMI utilizzava strumenti di email marketing, abbiamo visto un'enorme opportunità: le piattaforme esistenti erano costruite per utenti esperti — non per il commerciante locale impegnato che cercava di sopravvivere. Optyn ha cambiato questo.",[16,1874,1875],{},"Abbiamo costruito una piattaforma semplice e basata su immagini che permetteva ai commercianti di lanciare campagne professionali in meno di due minuti. Nessun telaio vuoto. Nessun strumento complesso. Solo modelli guidati e collaudati che funzionavano — e un prodotto che ti guidava lungo tutto il percorso. Con pochi clic, una piccola impresa poteva riattivare la propria intera base clienti e vedere risultati misurabili.",[16,1877,1878],{},"Dietro il prodotto c'era un team fondatore collaudato: avevamo già costruito e uscito da Dealer, che inviava milioni di email al giorno a oltre 10.000 aziende. Quell'esperienza, combinata con le conoscenze derivanti dalla gestione di negozi locali fisici, ha plasmato l'usabilità e la visione di Optyn. Insieme a Louis Morales (COO) e Gaurav Gaglani (CTO), abbiamo costruito la piattaforma e scalato un team di otto sviluppatori per portarla sul mercato.",[16,1880,1881],{},"Optyn non solo ha guadagnato trazione con i clienti — ha attratto partner. Abbiamo lanciato una strategia white-label con piattaforme come E Street, dando a oltre 1.500 ristoranti la possibilità di promuovere offerte direttamente dai loro dashboard. Quel approccio orientato alla distribuzione ci ha aiutato a scalare e ha tracciato la strada per ciò che è venuto dopo.",[16,1883,1884,1885,1888,1889,1892,1893,1895,1896,1900,1902],{},"Nell'",[19,1886,1887],{},"ottobre 2014",", Optyn è stata ",[19,1890,1891],{},"acquisita da Central Data Storage",", segnando un'uscita di successo e dimostrando la domanda per strumenti di marketing orientati alle PMI.",[23,1894],{},"\n📄 ",[792,1897,1899],{"href":1898,"target":1031},"https://wellfound.com/company/optyn/funding","Raccolti $309K — visualizza la cronologia dei finanziamenti",[23,1901],{},"\n🎥 Guarda il nostro pitch alla comunità degli investitori gener8tor dall'estate 2013",[1904,1905],"lite-youtube",{"alt":1906,"videoId":1907},"Presentazione di Optyn alla giornata di lancio di gener8tor Milwaukee Summer 2013","MGhfUU8IUtw",[16,1909,1910],{},"📰 Copertura dell'acquisizione:",[265,1912,1913,1919,1925],{},[268,1914,1915],{},[792,1916,1918],{"href":1917,"target":1031},"https://www.bizjournals.com/milwaukee/blog/2014/12/gener8tor-grad-optyn-acquired.html","Milwaukee Business Journal - gener8tor grad Optyn Acquired",[268,1920,1921],{},[792,1922,1924],{"href":1923,"target":1031},"https://www.bizjournals.com/chicago/inno/stories/news/2014/12/12/central-data-storage-acquires-optyn.html","Chicago Inno - Central Data Storage acquisisce Optyn",[268,1926,1927],{},[792,1928,1930],{"href":1929,"target":1031},"https://www.gmtoday.com/business/gener8tor-company-optyn-acquired/article_73870c97-c51c-52a3-975f-5ffef9802a8d.html","GM Today- gener8tor Company Optyn Acquired",[86,1932],{},[876,1934],{"id":1935},"dealster",[91,1937,1939],{"id":1938},"dealster-acquisita-da-ncrowd","Dealster, Acquisita da nCrowd",[16,1941,1942],{},[82,1943,1944],{},"Scalare Offerte Quotidiane Attraverso la Tecnologia Self-Service",[16,1946,1947,1948,808],{},"Dopo l'acquisizione di Chitown Deals, abbiamo avuto un'intuizione semplice ma audace: farlo di nuovo — ma farlo meglio. Quell'idea ha portato alla creazione di ",[19,1949,1950],{},"Dealster",[16,1952,1953,1954,1957],{},"Abbiamo acquisito il dominio per $10,000 — un impegno serio nel 2010 — e lanciato Dealster con un nuovo approccio alle offerte locali. Invece di replicare il modello Groupon, abbiamo costruito una ",[19,1955,1956],{},"piattaforma self-service"," che permetteva ai commercianti di tutto il U.S. di creare, gestire e pubblicare le proprie offerte.",[16,1959,1960,1961,1964],{},"Il modello ha funzionato. ",[19,1962,1963],{},"Dealster è rapidamente scalata per servire clienti in oltre 25.000 città e paesi",", diventando uno dei più grandi siti di offerte giornaliere sul mercato all'epoca.",[16,1966,1967,1968,1971,1972,808,1975,1853,1977,1981,1853,1983],{},"Quella crescita ha catturato l'attenzione di ",[19,1969,1970],{},"Half Off Depot",", che ha acquisito Dealster nell'",[19,1973,1974],{},"aprile 2012",[23,1976],{},[792,1978,1980],{"href":1979,"target":1031},"https://www.prnewswire.com/news-releases/half-off-depot-acquires-dealster-147167005.html","PR Newswire - Half Off Depot acquisisce Dealster.",[23,1982],{},[792,1984,1986],{"href":1985,"target":1031},"https://www.bizjournals.com/atlanta/news/2012/04/12/half-off-depot-picks-up-dealster.html","Atlanta Business Chronicle - Half Off Depot acquisisce Dealster",[16,1988,1989,1990,1993,1994,1997,1998,2001],{},"L'intero nostro team si è unito a Half Off Depot, che in seguito si è rinominata come ",[19,1991,1992],{},"nCrowd"," durante un'ondata di consolidamenti nello spazio. Abbiamo preso la piattaforma Dealster e l'abbiamo evoluta nel ",[19,1995,1996],{},"nucleo tecnologico dietro nCrowd",", aiutando a gestire migliaia di offerte e milioni in transazioni. Al suo apice, ",[19,1999,2000],{},"nCrowd è diventato il secondo giocatore nell'industria delle offerte giornaliere",", subito dopo Groupon.",[16,2003,2004,2005,2008,2009,2011,2012],{},"Durante il nostro tempo in nCrowd, ho anche co-autorizzato e guidato la presentazione di un ",[19,2006,2007],{},"brevetto per la tecnologia di acquisto di gruppo"," che ha abilitato strategie di targeting e retention più intelligenti.",[23,2010],{},"\n📜 ",[792,2013,2015],{"href":2014,"target":1031},"https://patentscope.wipo.int/search/en/detail.jsf?docId=WO2014186385","WO2014186385 - Customer Targeting, Acquisition, and Retention Platform and Method",[16,2017,2018],{},"L'evoluzione di Dealster da un'idea audace a una piattaforma riconosciuta a livello nazionale ha gettato le basi per molti dei sistemi di commercio e marketing delle performance che abbiamo costruito da allora.",[86,2020],{},[876,2022],{"id":2023},"chitown-deals",[91,2025,2027],{"id":2026},"chitown-deals-acquisita-da-tippr","Chitown Deals, acquisita da Tippr",[16,2029,2030],{},[82,2031,2032],{},"Buoni, Offerte Quotidiane e un'uscita nel 2010",[16,2034,2035],{},"Chitown Deals è stata una delle nostre prime iniziative startup — nata dall'incertezza economica successiva alla Recessione del 2008, quando i consumatori si rivolgevano sempre più al risparmio e alla spesa intelligente.",[16,2037,2038,2039,2042,2043,2046],{},"La prima versione di Chitown Deals è stata lanciata attraverso una partnership con ",[19,2040,2041],{},"Coupons.com",", offrendo coupon settimanali curati agli abbonati di Chicago. Mentre l'appetito per le offerte locali cresceva, la piattaforma si è evoluta in un vero e proprio ",[19,2044,2045],{},"mercato di Offerte Quotidiane"," — consentendo ai commercianti di creare e promuovere le proprie offerte direttamente ai clienti vicini.",[16,2048,2049,2050,2053,2054,2057,2058,2061],{},"Al suo apice, Chitown Deals è diventata il ",[19,2051,2052],{},"secondo sito di offerte giornaliere più popolare a Chicago",", subito dopo Groupon. La sua rapida crescita e trazione locale hanno attirato l'attenzione degli operatori del settore, e il ",[19,2055,2056],{},"1 giugno 2010",", Chitown Deals è stata ufficialmente ",[19,2059,2060],{},"acquisita da Tippr",", espandendo la loro presenza nazionale a 10 mercati statunitensi.",[16,2063,2064,2065],{},"📄 ",[792,2066,2068],{"href":2067,"target":1031},"https://www.crunchbase.com/acquisition/tippr-acquires-chitowndeals-com--2e667938","Tippr.com Espande la Presenza a Chicago con l'Acquisizione di Chitown Deals; Tippr Ora Opera in 10 Mercati Statunitensi",[86,2070],{},{"title":216,"searchDepth":217,"depth":217,"links":2072},[2073,2074,2075,2076,2077,2082,2083,2084,2085,2086,2087,2088,2089,2090,2091,2092,2093],{"id":811,"depth":217,"text":812},{"id":878,"depth":217,"text":881},{"id":973,"depth":217,"text":974},{"id":1077,"depth":217,"text":1080},{"id":1136,"depth":217,"text":1137,"children":2078},[2079,2080,2081],{"id":1226,"depth":222,"text":1227},{"id":1267,"depth":222,"text":1268},{"id":1282,"depth":222,"text":1283},{"id":1299,"depth":217,"text":850},{"id":1409,"depth":217,"text":1410},{"id":1473,"depth":217,"text":1474},{"id":1538,"depth":217,"text":1539},{"id":1581,"depth":217,"text":1582},{"id":1637,"depth":217,"text":1638},{"id":1692,"depth":217,"text":1693},{"id":1745,"depth":217,"text":1748},{"id":1789,"depth":217,"text":1790},{"id":1863,"depth":217,"text":1864},{"id":1938,"depth":217,"text":1939},{"id":2026,"depth":217,"text":2027},"Ciao, sono Alen Malkoč — un imprenditore seriale dietro HulkApps e Shop Circle, ora costruisco aziende native AI da Sarajevo.",{},{"title":2097,"visible":228,"order":222},"Iniziative","/it/ventures","---\\nlocale: it\\ntitle: \"Le mie iniziative attuali e passate\"\\ndescription: \"Ciao, sono Alen Malkoč — un imprenditore seriale dietro HulkApps e Shop Circle, ora costruisco aziende native AI da Sarajevo.\"\\nsummary: \"Negli ultimi dieci anni, abbiamo costruito, scalato e venduto aziende nell'ecommerce, SaaS e AI — tutto con un'inclinazione verso la velocità, l'eccellenza del prodotto e il valore reale. Dal lancio di HulkApps e il servizio a oltre 100.000 commercianti, alla guida della crescita post-acquisizione di Shop Circle, il nostro percorso è stato definito da un'esecuzione audace e dalla costruzione dei team giusti. Oggi, siamo concentrati sull'adozione completa della natura AI — lanciando iniziative come FlyRank e 10x, ed evolvendo team di servizi come Praella e Power Commerce in motori di consegna guidati dall'AI. La nostra missione è semplice - aiutare marchi, team e piattaforme a fare 10 volte di più — più velocemente, in modo più intelligente e più efficiente — sfruttando l'automazione, l'intuizione e il design ponderato. Grazie per seguire il viaggio. Costruiamo insieme il prossimo. Ci vediamo in giro.\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: \"Iniziative\"\\n visible: true\\n order: 3\\n---\\n\\n::logos-list-plain\\n---\\nsubtitle: \"Dalle radici dell'agenzia al nativo AI — questo è il viaggio.\"\\ntitle: \"Iniziative Attuali e Passate\"\\n---\\n\\nDi seguito il mio percorso attraverso varie iniziative, marchi e progetti. Alcune recenti coperture stampa includono articoli di [**Al Jazeera**](https://balkans.aljazeera.net/teme/2023/8/20/povratak-uspjesnog-poduzetnika-u-bih-naporan-rad-je-osnova-svega) e [**Bloomberg Adria**](https://ba.bloombergadria.com/biznis/kompanije/59837/hulkapps-inovacija-talenti-i-ai-u-odrzivoj-buducnosti-it-a/news).\\n\\n## 10x\\n*AI Nativo. Leva Reale. Impatto Esponenziale.*\\n\\n10x è il nostro impegno per costruire il futuro — non attorno all'AI, ma **con essa al centro**.\\n\\nStiamo adottando completamente l'AI nativa. Ciò significa creare strumenti, sistemi e servizi progettati da zero per aiutare le persone a raggiungere **risultati 10 volte superiori** — in meno tempo, con meno risorse e con maggiore chiarezza. Non si tratta di scorciatoie. Si tratta di scala, leva e trasformazione.\\n\\nAl centro di 10x c'è la nostra metodologia: \\n**Permettere ai team e ai clienti di realizzare 10 volte di più — usando lo stesso sforzo — attraverso il potere dell'AI.**\\n\\nFlyRank è il primo prodotto a emergere da questo ecosistema — un motore di crescita AI full-stack per contenuti, SEO e AEO. Ma è solo l'inizio.\\n\\nStiamo evolvendo attivamente le nostre due agenzie — **Power Commerce** e **Praella** — in motori di consegna di nuova generazione. Come parte dell'ecosistema 10x, stanno lanciando una nuova verticale: \\n##### **Implementazione e Servizi AI** \\nAiutare i marchi ad applicare l'AI attraverso prodotto, marketing, CX e operazioni — per decuplicare la loro performance, processo e potenziale.\\n\\nDalla software alla strategia, stiamo costruendo una suite di strumenti e servizi che ridefiniscono ciò che i team possono fare — e quanto velocemente possono farlo.\\n\\nQuesto è più di un pivot. È un'evoluzione completa verso il futuro del lavoro.\\n\\n🚀 [10x: Coming Soon]\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"flyrank\">\u003C/div>\\n\\n## FlyRank\\n\\n*Il Motore di Crescita AI per Contenuti, SEO e AEO*\\n\\nFlyRank è la nostra iniziativa più recente e ambiziosa — una piattaforma progettata per risolvere la crescente complessità di scalare la crescita organica. Stiamo costruendo il primo **Motore di Crescita AI per l'Impresa** che consente alle aziende di generare, ottimizzare e gestire contenuti su larga scala — attraverso SEO e AEO (Answer Engine Optimization).\\n\\nNegli anni, abbiamo visto team lottare con gli stessi colli di bottiglia: velocità dei contenuti, volatilità delle classifiche e il crescente divario tra strategia ed esecuzione. FlyRank chiude quel divario. Non è solo un altro scrittore AI — è un motore di crescita full-stack costruito per team di marketing, organizzazioni guidate dal prodotto e fondatori che vogliono risultati, non solo bozze.\\n\\nCon l'AI al centro, FlyRank ti aiuta a:\\n\\n- Generare contenuti di alta qualità e ottimizzati per la ricerca rapidamente \\n- Monitorare classifiche e performance dei contenuti in tempo reale \\n- Ottimizzare attraverso SEO tradizionale e motori di risposta emergenti come ChatGPT, Perplexity e Gemini \\n- Scalare a livello globale con output localizzati e multilingue\\n\\nStiamo lavorando a stretto contatto con i primi partner e costruendo verso un futuro in cui la creazione di contenuti non sia più un collo di bottiglia — ma una leva di crescita.\\n\\nL'obiettivo? **Decuplicare la tua portata organica, senza decuplicare il personale.**\\n\\nQuesto è più di uno strumento. È un cambiamento nel modo in cui i team moderni crescono.\\n\\n👉 [FlyRank.com](https://flyrank.com)\\n\\nCome parte della nostra continua innovazione, operiamo anche due prodotti sperimentali sotto **FlyRank Labs**:\\n\\n- [**jaqnjil.ai**](https://jaqnjil.ai): Uno strumento veloce e senza attriti per generare risposte SEO concisi con un solo clic. \\n- [**saasinsights.co**](https://saasinsights.co): Un tracker di intelligenza SaaS che offre visibilità in tempo reale su classifiche, movimenti di categoria e performance SEO.\\n\\nQuesti progetti Labs ci permettono di testare idee audaci sul campo — e riportarle nel motore centrale di FlyRank quando si dimostrano preziose.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"powercommerce\">\u003C/div>\\n\\n## Power Commerce, precedentemente Wolfpoint Agency\\n*Servizi per l'Impresa. Flessibilità della Piattaforma. Esecuzione Centrica al Brand.*\\n\\nPower Commerce, precedentemente conosciuta come **Wolfpoint Agency**, fa parte del **Praella Agency Group** — il nostro nucleo di soluzioni ecommerce.\\n\\nFondata nel 2016 come **Shopify Plus Partner** certificato, Wolfpoint è rapidamente cresciuta fino a diventare una delle agenzie con migliori performance nell'ecosistema. Come **Recharge Elite Partner**, abbiamo lavorato con alcuni dei marchi più riconosciuti al mondo — tra cui **Condé Nast**, **Natura Brasil**, **Tula Skincare**, **Dr. Squatch**, **Martha Stewart**, **Ghost**, e molti altri.\\n\\nMan mano che il panorama dell'ecommerce è evoluto, anche noi lo abbiamo fatto.\\n\\nAbbiamo ribattezzato Wolfpoint in \u003Ca href=\"https://powercommerce.com\" target=\"_blank\">\u003Cstrong>Power Commerce\u003C/strong>\u003C/a> per riflettere meglio la nostra visione più ampia: fornire soluzioni che vadano oltre Shopify. Oggi, Power Commerce si concentra sull'aiutare i marchi a prosperare su una varietà di piattaforme ed ecosistemi — tra cui:\\n\\n- **Sistemi di Gestione dei Contenuti** come WordPress, Webflow e Headless CMS \\n- **Piattaforme di eCommerce Globali** come Shopline e Shoplazza \\n- **Suite per l'Impresa** come Adobe Experience Manager \\n- **Soluzioni Personalizzate** su misura per esigenze aziendali uniche\\n\\nCon Power Commerce, aiutiamo i marchi a scalare con agilità — che stiano costruendo su Shopify o andando oltre. Portiamo esperienza tecnica profonda, esecuzione creativa e una mentalità agnostica alla piattaforma a ogni sfida.\\n\\nNon ci limitiamo a costruire. Alimentiamo il commercio. \\n🔗 \u003Ca href=\"https://powercommerce.com\" target=\"_blank\">Visita powercommerce.co\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"shop-circle\">\u003C/div>\\n\\n## Shop Circle\\n*Scalare lo Stack Completo di App per Shopify al Mondo*\\n\\nDopo aver fondato e scalato **HulkApps**, ci siamo uniti a Shop Circle a seguito dell'acquisizione per aiutare a **definire ed espandere il portafoglio**. In due anni, abbiamo contribuito a far crescere l'azienda da una suite di prodotti acquisiti in un ecosistema di oltre 50 app, servendo commercianti in tutto il mondo.\\n\\nLe mie responsabilità hanno spaziato su **prodotto, operazioni, tecnologia, marketing e M&A** — con un focus sull'integrazione e la scalabilità delle app post-acquisizione. Abbiamo guidato direttamente o supportato le acquisizioni di oltre 10 app Shopify, tra cui:\\n\\n**Eastside, Accentuate, Wholesale Helper, Aiden, 506, Bold, CartHook, Rush, Releasit, Forsberg+2**\\n\\nHo personalmente assunto e gestito **oltre 180 persone**, costruito nuove divisioni e introdotto una roadmap **AI-first** che ha integrato automazione, monitoraggio delle performance e intelligenza competitiva nei flussi di lavoro di prodotto e crescita.\\n\\nSiamo incredibilmente orgogliosi di ciò che Shop Circle è diventato — e di come Sarajevo sia cresciuta fino a diventare il suo quartier generale e centro d'innovazione.\\n\\n\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"hulk-apps\">\u003C/div>\\n\\n## HulkApps, acquisita da Shop Circle\\n*Dalla Frustrazione alla Nave Ammiraglia — Il Viaggio Che Ha Cambiato Tutto*\\n\\nHulkApps è dove tutto ha davvero funzionato.\\n\\nAbbiamo fondato HulkApps dopo aver lasciato Empist (precedentemente Digerati Group), spinti da una profonda frustrazione per la burocrazia e la stagnazione. Non volevamo chiedere il permesso di crescere — volevamo costruire. E costruire lo abbiamo fatto.\\n\\nQuella che era iniziata come una piccola operazione si è rapidamente evoluta in **uno dei più grandi fornitori indipendenti di app e servizi Shopify al mondo**.\\n\\nAbbiamo fatto crescere HulkApps in:\\n- **Oltre 20 app**, **11 temi Shopify**, e **oltre 100.000 commercianti serviti**\\n- Oltre **300 milioni di interazioni con i consumatori** alimentate dai nostri commercianti\\n- Un'infrastruttura capace di gestire **oltre 1,3 miliardi di richieste**\\n- Un team distribuito globalmente con sede a **Sarajevo**, che in seguito ha ospitato **oltre 135 dipendenti**\\n\\nLa nostra crescita ha sfidato la logica convenzionale delle agenzie. Invece di concentrarci strettamente su un'offerta, abbiamo abbracciato l'intero ciclo di vita dei commercianti Shopify — dallo **sviluppo di temi** ai **servizi personalizzati**, e infine, **app su larga scala**. Abbiamo scalato responsabilmente attraverso ciascun canale, con team interni forti e leadership strategica.\\n\\n> 📝 Leggi di più sul nostro approccio: \\n> 🔗 \u003Ca href=\"https://www.hulkapps.com/blogs/topics/how-hulkapps-expanded-their-business-with-shopify-service-offerings\" target=\"_blank\">Come HulkApps ha Espanso il Suo Business con le Offerte di Servizi Shopify\u003C/a>\\n\\n---\\n\\n### Acquisizione e Un Nuovo Capitolo\\n\\nNel **settembre 2022**, HulkApps è stata acquisita da **Shop Circle**, e è diventata la sua **acquisizione di punta** — formando il modello culturale e operativo che ha aiutato a plasmare ciò che Shop Circle è oggi.\\n\\nAbbiamo unito le forze per scalare più velocemente, costruire in modo più intelligente e accedere a un ecosistema più ampio di strumenti e talenti. E più importante, siamo rimasti fedeli alla nostra missione: aiutare i commercianti ecommerce a creare esperienze cliente indimenticabili, guidare la lealtà e far crescere i loro marchi.\\n\\n> 📰 Leggi l'annuncio ufficiale: \\n> 🔗 \u003Ca href=\"https://www.hulkapps.com/blogs/hulksharenews/a-new-chapter-for-hulkapps\" target=\"_blank\">Un Nuovo Capitolo per HulkApps\u003C/a>\\n\\n::images-bento\\n---\\nimage1: /images/gallery/62258_heer2008_f_1_f7e93049e5.JPG\\nimage2: /images/gallery/62257_jay_2771_orig_8447bc3e16.JPG\\nimage3: /images/gallery/62260_heer0496_orig_d7d86cec90.JPG\\nimage4: /images/gallery/Alen_Photo_01_1691941781_1_9b1832a7cd.webp\\n---\\n::\\n\\n---\\n\\n### Persone Prima di Tutto, Sempre\\n\\nNulla di tutto questo sarebbe stato possibile senza le persone che hanno riversato la loro energia, cuore e impegno in HulkApps. Siamo particolarmente grati per:\\n\\n**Amer Grozdanic, Chirag Desai, Gini Bandheri, Niraj Delvadia, Keval Kankotiya, Bhavya Bhavsar, Shruti Shah**, e molti, molti altri — ognuno dei quali ha contribuito a far diventare HulkApps più di una semplice azienda. Hanno contribuito a plasmare una cultura di esecuzione, proprietà e resilienza ineguagliata.\\n\\n---\\n\\n### Eredità\\n\\nHulkApps rimane uno dei blocchi di costruzione più importanti nel nostro percorso. È stata la prova che scommesse audaci, visione chiara e azione incessante possono cambiare non solo la tua azienda — ma un intero ecosistema.\\n\\nDai temi ai servizi alle app, e dall'audacia di una startup alla scala globale — HulkApps è diventata più di quanto avessimo mai immaginato. E sta ancora crescendo.\\n\\n*Siamo orgogliosi di ciò che abbiamo costruito. Ancora più orgogliosi di con chi lo abbiamo costruito.*\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"praella\">\u003C/div>\\n\\n## Praella\\n*Strategia Elite. Esecuzione Vincitrice di Premi. Cultura Focalizzata sulle Persone.*\\n\\nPraella è la nostra agenzia di punta — dove creatività, ingegneria e performance si intersecano. Siamo specializzati nel costruire esperienze ecommerce ad alte prestazioni per i marchi più ambiziosi del mondo.\\n\\nCome leader riconosciuto nello spazio, siamo orgogliosi di detenere diverse distinzioni chiave:\\n\\n- ✅ **Shopify Elite Partner** — che ci colloca tra il **top 1% delle agenzie Shopify a livello globale** \\n- 🏆 **Vincitore del Premio Webby** — per il nostro lavoro su [**Billie Eilish Fragrances**](https://winners.webbyawards.com/2022/websites-and-mobile-sites/features-design/best-homepage/215651/billie-eilish-fragrances) (Miglior Design della Homepage – 2022) \\n- 🏅 **Nominato al Premio Webby** — per **CrunchLabs di Mark Rober** \\n- 💼 **Elite Partner** di \u003Ca href=\"https://shopify.com\" target=\"_blank\">Shopify\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://rechargepayments.com\" target=\"_blank\">Recharge\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://www.gorgias.com\" target=\"_blank\">Gorgias\u003C/a>, e \u003Ca href=\"https://www.klaviyo.com\" target=\"_blank\">Klaviyo\u003C/a> \\n- 🌱 **Certificata Great Place to Work** — riflettendo il nostro impegno verso la cultura e la soddisfazione dei dipendenti\\n\\nPraella è anche una continuazione del nostro team fondatore principale — **Alen, Amer, Chirag, Niraj e Keval** — lo stesso gruppo dietro HulkApps. Con profonda esperienza, fiducia condivisa e una partnership decennale, abbiamo portato avanti la nostra cultura dell'esecuzione, curiosità ed eccellenza in ogni progetto di Praella.\\n\\nIn Praella, non ci limitiamo a consegnare. Co-creiamo con i clienti — portando precisione nel design, profondità tecnica e strategia di crescita in ogni progetto. Dai progetti Shopify Plus ai sistemi di retention, aiutiamo i marchi a scalare con fiducia.\\n\\nCrediamo che un lavoro premiato inizi con una cultura che mette le persone al primo posto — sia internamente che con i partner che serviamo.\\n\\n\\n🔗 \u003Ca href=\"https://praella.com\" target=\"_blank\">Visita praella.com\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"cart-hook\">\u003C/div>\\n\\n## CartHook, un'acquisizione di Shop Circle\\n*Ricostruito. Riposizionato. Rivitalizzato.*\\n\\nCartHook era la app originale per offrire proposte post-acquisto per Shopify e Recharge — quella che ha iniziato tutto. Ma col tempo, il prodotto ha perso slancio e quota di mercato, diventando infine un bene in difficoltà con un potenziale notevole ancora inespresso.\\n\\nDurante il nostro periodo a Shop Circle, abbiamo guidato la **due diligence**, l'**acquisizione** e il **riposizionamento strategico** di CartHook. Nel giro di pochi mesi, l'app è stata stabilizzata, re-ingegnerizzata e trasformata di nuovo in un prodotto redditizio — completamente integrato nel portafoglio di Shop Circle.\\n\\nUna parte chiave di quella svolta è stata la grinta e la leadership di persone come **Tarik \"Sela\" Selimović** (Product Owner) e **Adel Rovčanin** (Marketing Manager), che hanno svolto ruoli strumentali nel ricostruire la fiducia con gli utenti e riposizionare CartHook come un serio concorrente nello spazio post-acquisto — affrontando strumenti come AfterSell.\\n\\nIn particolare, CartHook è diventata anche una delle **prime app a ricevere il badge Built for Shopify di Shopify** — un traguardo che testimonia la qualità, la performance e la fiducia che il team ha lavorato duramente per offrire. Un grande merito a **Tarik e il resto del team** per aver portato il prodotto a quel livello.\\n\\nCartHook continua a operare sotto l'ombrello di Shop Circle, servendo commercianti che vogliono massimizzare le entrate dal checkout e ottimizzare i flussi di lavoro post-acquisto.\\n\\n🔗 \u003Ca href=\"https://carthook.com\" target=\"_blank\">Visita carthook.com\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"releasit\">\u003C/div>\\n\\n## Releasit, un'acquisizione di Shop Circle\\n*Abilitare la Crescita con Contrassegno in LATAM & Asia*\\n\\nReleasit era una soluzione post-acquisto potente focalizzata sull'abilitazione dei flussi di lavoro **Cash on Delivery (COD)** per i commercianti in LATAM e Asia. Abbiamo guidato la **due diligence**, l'**acquisizione** e la **transizione strategica** — che ha incluso in particolare la sostituzione del fondatore, **Gabriele**, in soli 6 mesi, senza interruzioni per l'attività. Quella transizione rimane uno dei nostri traguardi operativi più orgogliosi.\\n\\nAbbiamo scalato Releasit in uno dei **prodotti di punta di Shop Circle**, aumentando il team di oltre 25 persone e raddoppiando i ricavi **anno su anno**. Abbiamo anche lanciato una nuova **divisione supporto e partnership in Colombia**, dandoci una presenza strategica critica in LATAM.\\n\\nPiù importante, abbiamo abilitato una nuova forte generazione di leader di team che continuano la missione oggi — inclusi **Edin Lindov**, **Muhamed Musa**, **Mehmed \"Mesa\" Duranovic**, e **Kenneth Montoya**, tra molti altri.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"accentuate\">\u003C/div>\\n\\n## Accentuate, un'acquisizione di Shop Circle\\n*Dalle Radici Danesi alla Scala Globale*\\n\\nAccentuate è stata acquisita da Shop Circle nel 2023 da **Ole Thorup**, un imprenditore danese che ha costruito uno degli strumenti di gestione dei campi più amati di Shopify.\\n\\nCi è stato affidato il compito di **ricostruire l'intero team** — incluso supporto, prodotto e sviluppo — e gestire una serie di **migrazioni critiche dell'infrastruttura**. La transizione è stata completata in soli 6 mesi.\\n\\nGuidata da **Haris \"Hole\" Hodžić**, che continua a servire come **General Manager**, Accentuate è stata integrata con successo e rimane una delle app più tecnicamente robuste nel portafoglio.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"rush\">\u003C/div>\\n\\n## Rush, un'acquisizione di Shop Circle\\n*Ricostruito in un'Esperienza di Tracciamento Post-Acquisto Scalabile*\\n\\nRush era una **app di tracciamento dello stato degli ordini** che abbiamo acquisito e integrato con successo nel **HulkApps Order Status Tracker (OST)**.\\n\\nAbbiamo guidato la **due diligence**, la **strategia**, e il dispiegamento pratico del team che ha aiutato a stabilizzare e migrare i commercianti di Rush in una **soluzione più affidabile e scalabile** sotto il marchio HulkApps.\\n\\nUn grande ringraziamento a **Mario Peshev** (ex CEO di Rush) e **Admir Saheta** (uno dei nostri sviluppatori principali), che sono stati strumentali nella transizione e nella fusione della piattaforma.\\n\\n📰 \u003Ca href=\"https://therecursive.com/bulgarian-e-commerce-startup-rush-acquired-by-shop-circle-for-strategic-integration/\" target=\"_blank\">Leggi l'annuncio dell'acquisizione\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"eastsideco\">\u003C/div>\\n\\n## Eastside, un'acquisizione di Shop Circle\\n\\n*Rapida Svolta, Crescita a Lungo Termine*\\n\\nAbbiamo lavorato con **Jason Stokes** di Eastside Co per acquisire due delle loro app principali — **Easy Redirects** e **Back in Stock** — segnando la **prima acquisizione post-HulkApps** in cui il team di HulkApps ha preso il comando completo della transizione.\\n\\nUn grande merito a **Shailesh Desai** e **Tarik \"Sela\" Selimović** per aver guidato questo progetto sia dal lato del prodotto che da quello tecnico. Dopo la loro transizione ad altri ruoli, la torcia è stata portata avanti da **Anes Mehovic** e **Tarik Lilic**, che continuano a guidare la crescita.\\n\\nNonostante una **finestra di transizione stretta di un mese**, il nostro team ha eseguito un passaggio completo, garantendo che queste app rimanessero forti contributori al portafoglio di Shop Circle.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"bold\">\u003C/div>\\n\\n## Bold Commerce, un'acquisizione di Shop Circle\\n*Transizione Complessa. Impatto Scalabile.*\\n\\nCome parte del nostro lavoro di acquisizione a Shop Circle, abbiamo collaborato con Bold Commerce per acquisire prodotti chiave tra cui **Bold Product Options**, **Bold Loyalty Points**, e **Bold Store Locator**.\\n\\nQuesta è stata una delle nostre acquisizioni tecnicamente più impegnative, richiedendo la creazione di un **team dedicato al supporto, prodotto, CX e ingegneria** — in gran parte con sede in Bosnia.\\n\\nUn ringraziamento speciale a **JP Tretault**, **Harun Fazlagić**, **Arijana Ibrović**, e **Seid Korać**, insieme a molti altri, che hanno aiutato a transitare e scalare queste applicazioni complesse.\\n\\nOggi, rimangono **app fondamentali all'interno del portafoglio di Shop Circle**, continuando a prosperare sullo Shopify App Store.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"seapixel\">\u003C/div>\\n\\n## Seapixel \\n*Piccolo Studio. Idee Affilate. Progetti Speciali.*\\n\\n**Seapixel** è uno studio di venture boutique focalizzato sulla costruzione di framework tecnici e sul supporto a progetti speciali ad alto impatto dietro le quinte.\\n\\nFondato insieme a **Evan Skoulikaritis** — un caro amico e collaboratore di lunga data — Seapixel è stato un parco giochi creativo per la sperimentazione, la risoluzione dei problemi e lo sviluppo di app personalizzate. Evan continua a guidare iniziative di prodotto personalizzate attraverso Seapixel oggi.\\n\\n> 💡 Curiosità: abbiamo venduto in sordina [**FluidFramework.com**](https://fluidframework.com) a Microsoft — un momento meno noto, ma di cui siamo orgogliosi nel nostro viaggio.\\n\\nSeapixel potrebbe essere piccolo per design, ma il suo impatto è intrecciato in molti degli strumenti, sistemi e framework che abbiamo contribuito a portare alla luce nel nostro portafoglio.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"lumia\">\u003C/div>\\n\\n## Lumia Marketing Agency, acquisita da Empist\\n\\n*Dalla Email all'eCommerce — Costruito per Crescere, Acquisito per l'Impatto*\\n\\nDopo l'uscita da Optyn, abbiamo preso tutto ciò che avevamo imparato — dalla costruzione di piattaforme SaaS alla scalabilità delle soluzioni di email marketing — e siamo tornati alla nostra missione principale: aiutare i commercianti a crescere. È così che è nata **Lumia**.\\n\\nInizialmente abbiamo lanciato come agenzia di email marketing ma rapidamente ci siamo orientati a supportare l'ecosistema **Shopify** in rapida espansione. Il tempismo era giusto — e anche il focus. Abbiamo iniziato a lavorare con alcuni dei marchi DTC in più rapida crescita come **MVMT Watches**, **Argo Tea**, e **Gramovox**, ottenendo risultati attraverso un marketing full-funnel: web, email, social e oltre.\\n\\nLumia si è evoluta in un'agenzia di **sviluppo web Shopify e crescita eCommerce** a servizio completo, combinando UX, sviluppo e marketing delle performance in un unico team compatto. Abbiamo avuto il privilegio di diventare il **primo Partner ufficiale Shopify Plus**, supportando alcuni dei marchi più influenti che prosperano ancora oggi sulla piattaforma.\\n\\nNel **2016**, siamo stati **acquisiti da Digerati Group**, una consulenza digitale che in seguito si è rinominata in **Empist**. L'acquisizione ha consentito al nostro team di scalare le capacità all'interno di un ecosistema più ampio, pur mantenendo la nostra missione di guidare una crescita significativa per i marchi ecommerce. Ho firmato un accordo triennale come parte dell'acquisizione — ma non sono durato più di uno, attivando una clausola di uscita anticipata. La buona notizia? È così che è nata **HulkApps**.\\n\\n📰 \u003Ca href=\"https://www.bizjournals.com/chicago/inno/stories/news/2015/09/01/chicago-download-digerati-group-acquires-lumia.html\" target=\"_blank\">Chicago Inno: Digerati Group acquisisce Lumia\u003C/a> \\n📰 \u003Ca href=\"https://www.prnewswire.com/news-releases/empist-celebrates-25-years-of-growth-innovation-and-service-302478413.html\" target=\"_blank\">Empist Celebra 25 Anni\u003C/a>\\n\\n\u003Cdiv id=\"optyn\">\u003C/div>\\n\\n## Optyn, acquisita da CDS\\n*Email Marketing Reso Semplice per le Piccole Imprese*\\n\\nOptyn era una piattaforma di email e social media marketing progettata da zero per le piccole imprese. In un momento in cui meno del 4% delle PMI utilizzava strumenti di email marketing, abbiamo visto un'enorme opportunità: le piattaforme esistenti erano costruite per utenti esperti — non per il commerciante locale impegnato che cercava di sopravvivere. Optyn ha cambiato questo.\\n\\nAbbiamo costruito una piattaforma semplice e basata su immagini che permetteva ai commercianti di lanciare campagne professionali in meno di due minuti. Nessun telaio vuoto. Nessun strumento complesso. Solo modelli guidati e collaudati che funzionavano — e un prodotto che ti guidava lungo tutto il percorso. Con pochi clic, una piccola impresa poteva riattivare la propria intera base clienti e vedere risultati misurabili.\\n\\nDietro il prodotto c'era un team fondatore collaudato: avevamo già costruito e uscito da Dealer, che inviava milioni di email al giorno a oltre 10.000 aziende. Quell'esperienza, combinata con le conoscenze derivanti dalla gestione di negozi locali fisici, ha plasmato l'usabilità e la visione di Optyn. Insieme a Louis Morales (COO) e Gaurav Gaglani (CTO), abbiamo costruito la piattaforma e scalato un team di otto sviluppatori per portarla sul mercato.\\n\\nOptyn non solo ha guadagnato trazione con i clienti — ha attratto partner. Abbiamo lanciato una strategia white-label con piattaforme come E Street, dando a oltre 1.500 ristoranti la possibilità di promuovere offerte direttamente dai loro dashboard. Quel approccio orientato alla distribuzione ci ha aiutato a scalare e ha tracciato la strada per ciò che è venuto dopo.\\n\\nNell'**ottobre 2014**, Optyn è stata **acquisita da Central Data Storage**, segnando un'uscita di successo e dimostrando la domanda per strumenti di marketing orientati alle PMI. \\n📄 \u003Ca href=\"https://wellfound.com/company/optyn/funding\" target=\"_blank\">Raccolti $309K — visualizza la cronologia dei finanziamenti\u003C/a> \\n🎥 Guarda il nostro pitch alla comunità degli investitori gener8tor dall'estate 2013\\n\\n::lite-youtube\\n---\\nvideoId: \"MGhfUU8IUtw\"\\nalt: \"Presentazione di Optyn alla giornata di lancio di gener8tor Milwaukee Summer 2013\"\\n---\\n::\\n\\n📰 Copertura dell'acquisizione: \\n- \u003Ca href=\"https://www.bizjournals.com/milwaukee/blog/2014/12/gener8tor-grad-optyn-acquired.html\" target=\"_blank\">Milwaukee Business Journal - gener8tor grad Optyn Acquired\u003C/a> \\n- \u003Ca href=\"https://www.bizjournals.com/chicago/inno/stories/news/2014/12/12/central-data-storage-acquires-optyn.html\" target=\"_blank\">Chicago Inno - Central Data Storage acquisisce Optyn\u003C/a> \\n- \u003Ca href=\"https://www.gmtoday.com/business/gener8tor-company-optyn-acquired/article_73870c97-c51c-52a3-975f-5ffef9802a8d.html\" target=\"_blank\">GM Today- gener8tor Company Optyn Acquired\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"dealster\">\u003C/div>\\n\\n## Dealster, Acquisita da nCrowd\\n*Scalare Offerte Quotidiane Attraverso la Tecnologia Self-Service*\\n\\nDopo l'acquisizione di Chitown Deals, abbiamo avuto un'intuizione semplice ma audace: farlo di nuovo — ma farlo meglio. Quell'idea ha portato alla creazione di **Dealster**.\\n\\nAbbiamo acquisito il dominio per $10,000 — un impegno serio nel 2010 — e lanciato Dealster con un nuovo approccio alle offerte locali. Invece di replicare il modello Groupon, abbiamo costruito una **piattaforma self-service** che permetteva ai commercianti di tutto il U.S. di creare, gestire e pubblicare le proprie offerte.\\n\\nIl modello ha funzionato. **Dealster è rapidamente scalata per servire clienti in oltre 25.000 città e paesi**, diventando uno dei più grandi siti di offerte giornaliere sul mercato all'epoca.\\n\\nQuella crescita ha catturato l'attenzione di **Half Off Depot**, che ha acquisito Dealster nell'**aprile 2012**. \\n📰 \u003Ca href=\"https://www.prnewswire.com/news-releases/half-off-depot-acquires-dealster-147167005.html\" target=\"_blank\">PR Newswire - Half Off Depot acquisisce Dealster.\u003C/a> \\n📰 \u003Ca href=\"https://www.bizjournals.com/atlanta/news/2012/04/12/half-off-depot-picks-up-dealster.html\" target=\"_blank\">Atlanta Business Chronicle - Half Off Depot acquisisce Dealster\u003C/a>\\n\\nL'intero nostro team si è unito a Half Off Depot, che in seguito si è rinominata come **nCrowd** durante un'ondata di consolidamenti nello spazio. Abbiamo preso la piattaforma Dealster e l'abbiamo evoluta nel **nucleo tecnologico dietro nCrowd**, aiutando a gestire migliaia di offerte e milioni in transazioni. Al suo apice, **nCrowd è diventato il secondo giocatore nell'industria delle offerte giornaliere**, subito dopo Groupon.\\n\\nDurante il nostro tempo in nCrowd, ho anche co-autorizzato e guidato la presentazione di un **brevetto per la tecnologia di acquisto di gruppo** che ha abilitato strategie di targeting e retention più intelligenti. \\n📜 \u003Ca href=\"https://patentscope.wipo.int/search/en/detail.jsf?docId=WO2014186385\" target=\"_blank\">WO2014186385 - Customer Targeting, Acquisition, and Retention Platform and Method\u003C/a>\\n\\nL'evoluzione di Dealster da un'idea audace a una piattaforma riconosciuta a livello nazionale ha gettato le basi per molti dei sistemi di commercio e marketing delle performance che abbiamo costruito da allora.\\n\\n\u003Chr>\\n\\n\u003Cdiv id=\"chitown-deals\">\u003C/div>\\n\\n## Chitown Deals, acquisita da Tippr\\n*Buoni, Offerte Quotidiane e un'uscita nel 2010*\\n\\nChitown Deals è stata una delle nostre prime iniziative startup — nata dall'incertezza economica successiva alla Recessione del 2008, quando i consumatori si rivolgevano sempre più al risparmio e alla spesa intelligente.\\n\\nLa prima versione di Chitown Deals è stata lanciata attraverso una partnership con **Coupons.com**, offrendo coupon settimanali curati agli abbonati di Chicago. Mentre l'appetito per le offerte locali cresceva, la piattaforma si è evoluta in un vero e proprio **mercato di Offerte Quotidiane** — consentendo ai commercianti di creare e promuovere le proprie offerte direttamente ai clienti vicini.\\n\\nAl suo apice, Chitown Deals è diventata il **secondo sito di offerte giornaliere più popolare a Chicago**, subito dopo Groupon. La sua rapida crescita e trazione locale hanno attirato l'attenzione degli operatori del settore, e il **1 giugno 2010**, Chitown Deals è stata ufficialmente **acquisita da Tippr**, espandendo la loro presenza nazionale a 10 mercati statunitensi.\\n\\n📄 \u003Ca href=\"https://www.crunchbase.com/acquisition/tippr-acquires-chitowndeals-com--2e667938\" target=\"_blank\">Tippr.com Espande la Presenza a Chicago con l'Acquisizione di Chitown Deals; Tippr Ora Opera in 10 Mercati Statunitensi\u003C/a>\\n\\n\u003Chr>\\n\\n::",{"title":780,"description":2094},"it/ventures","Negli ultimi dieci anni, abbiamo costruito, scalato e venduto aziende nell'ecommerce, SaaS e AI — tutto con un'inclinazione verso la velocità, l'eccellenza del prodotto e il valore reale. Dal lancio di HulkApps e il servizio a oltre 100.000 commercianti, alla guida della crescita post-acquisizione di Shop Circle, il nostro percorso è stato definito da un'esecuzione audace e dalla costruzione dei team giusti. Oggi, siamo concentrati sull'adozione completa della natura AI — lanciando iniziative come FlyRank e 10x, ed evolvendo team di servizi come Praella e Power Commerce in motori di consegna guidati dall'AI. La nostra missione è semplice - aiutare marchi, team e piattaforme a fare 10 volte di più — più velocemente, in modo più intelligente e più efficiente — sfruttando l'automazione, l'intuizione e il design ponderato. Grazie per seguire il viaggio. Costruiamo insieme il prossimo. Ci vediamo in giro.","71GFzHUnAzahT4U2rMvxYR9INVAmUmbygZfAxlJRd7A",[2105,2123,2140],{"id":2106,"description":2107,"extension":224,"locale":225,"meta":2108,"name":2115,"navigation":2116,"rawbody":2119,"slug":2120,"stem":2121,"summary":2107,"tts":228,"__hash__":2122},"blogCategories/it/insights/categories/building-in-public.md","Accelerazione dei dati, ottimizzazione degli esperimenti.",{"path":2109,"title":2110,"body":2111},"/it/insights/categories/building-in-public","Building In Public",{"type":10,"value":2112,"toc":2113},[],{"title":216,"searchDepth":217,"depth":217,"links":2114},[],"Building in public",{"title":2117,"description":2107,"icon":2118,"visible":228,"order":222},"Costruire in pubblico","heroicons:cog-6-tooth","---\\nlocale: it\\nname: \"Building in public\"\\nslug: building-in-public\\ndescription: \"Accelerazione dei dati, ottimizzazione degli esperimenti.\"\\nsummary: \"Accelerazione dei dati, ottimizzazione degli esperimenti.\"\\ntts: true\\nnavigation:\\n title: 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Da un lato, ci sono marchi e rivenditori storici che lottano con modelli obsoleti, affrontando bancarotte (SSENSE, Claire's) e ristrutturazioni costose. Dall'altro, ci sono marchi sfidanti iper-focalizzati (Vacation Inc.) e incumbenti astuti (Gap, Nike) che vincono creando esperienze tangibili e padroneggiando nicchie di pubblico.",[16,2233,2234],{},"Il filo conduttore è un volo verso la qualità, non solo nel prodotto, ma nelle relazioni con i clienti. I marchi che stanno semplicemente affittando attenzione dalle piattaforme social sono fragili. Quelli che costruiscono una connessione diretta e difendibile con il loro pubblico sono quelli con potere di prezzo e resilienza. I fondatori e costruttori occupati che comprendono questa distinzione sono quelli che possederanno il prossimo decennio.",[91,2236,2183],{"id":2237},"moda-retail",[16,2239,2240,2243],{},[19,2241,2242],{},"Il \"Cosa\":"," Il rivenditore di lusso online SSENSE ha presentato istanza di protezione fallimentare, citando la pressione delle tariffe. La campagna del gruppo K-pop KATSEYE per Gap continua a guadagnare terreno con un'attivazione di soundstage pop-up. La nuova mini bambola labubu di Pop Mart è andata esaurita istantaneamente in Cina. In acquisizioni e consolidamenti, Keurig Dr Pepper è pronta a comprare il proprietario di Peet's Coffee per 18 miliardi di dollari e poi dividersi in due entità, mentre Coca-Cola sta considerando una vendita di £2 miliardi di Costa Coffee. In un'inversione di branding, le azioni di Cracker Barrel sono aumentate dopo aver abbandonato un nuovo logo controverso. La catena di gioielli Claire's sta chiudendo 290 sedi in mezzo alla bancarotta. Infine, Nike ha annunciato che taglierà meno dell'1% del suo staff aziendale in una mossa di ristrutturazione.",[16,2245,2246,2249],{},[19,2247,2248],{},"La mia opinione:"," Questa è una chiara illustrazione del mercato che punisce gli intermediari indifferenziati mentre premia i marchi che creano momenti culturali unici. La bancarotta di SSENSE è un colpo di avvertimento per qualsiasi azienda la cui proposta di valore principale è l'aggregazione. Senza un prodotto unico o un pubblico profondamente posseduto, sei una merce alla mercé dei venti economici come le tariffe.",[16,2251,2252,2253],{},"Contrasta questo con l'esecuzione di Gap. Non stanno solo facendo pubblicità per KATSEYE; stanno costruendo una destinazione fisica—un \"pop-up soundstage\". Questo è intelligente. Trasforma gli spettatori passivi in partecipanti attivi e genera effetti di secondo ordine attraverso contenuti generati dagli utenti. 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Tinder ha lanciato una campagna “Crush Feelings”, Spotify ha celebrato i rituali dei fan, e Halo Top ha utilizzato visuali ambigue AI-or-not. Serena Williams è uscita pubblicamente con il suo utilizzo di GLP-1 in una campagna per Ro per normalizzare i farmaci per la perdita di peso. Il nuovo annuncio grintoso di Under Armour invita gli atleti a 'essere il problema', mentre la campagna delle principesse della Disney si è concentrata sui legami familiari.",[16,2267,2268,2270],{},[19,2269,2248],{}," Le campagne più efficaci qui condividono un tratto comune: sono costruite su un'intuizione culturale nitida e preesistente. Ro che sfrutta Serena Williams per affrontare la conversazione su GLP-1 non è solo un'endorsement di una celebrità; è una mossa strategica per destigmatizzare una categoria di prodotti ancorandola a una personalità nota per forza e disciplina. 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DM9 sta affrontando una causa da parte di un senatore degli Stati Uniti per un ingresso a Cannes manipolato dall'AI, approfondendo la controversia.",[16,2366,2367,2369],{},[19,2368,2248],{}," Il panorama delle agenzie è in uno stato di flusso, intrappolato tra consolidamento e specializzazione. Le grandi holding come WPP stanno navigando tra cambiamenti di leadership e riconoscendo sfide strutturali, mentre aziende come Accenture Song continuano ad acquisire capacità specializzate per costruire le loro offerte end-to-end. Questa è la tendenza macro: la lenta, dolorosa integrazione di creatività, dati e tecnologia.",[16,2371,2372],{},"La causa contro Omnicom/DM9 è un segnale critico per l'intero settore. L'uso dell'AI nel lavoro creativo sta passando da una discussione teorica a un campo minato legale ed etico. Per qualsiasi proprietario d'azienda o leader di marketing, questo significa che la tua diligenza sui partner delle agenzie deve aumentare di dieci volte. Non stai solo acquistando creatività; stai acquistando il loro processo, la loro etica e il loro profilo di rischio legale. La conversazione sull'AI deve spostarsi dal reparto creativo all'ufficio del consulente legale, immediatamente.",[91,2374,2225],{"id":2375},"cosa-sto-guardando-dopo",[16,2377,2378],{},"Stanno emergendo due segnali principali che definiranno i prossimi 18 mesi.",[16,2380,2381],{},"Primo, la biforcazione tra marchi che costruiscono pubblici posseduti e raggiungibili e quelli che affittano ancora attenzione sta diventando un abisso. Sto guardando per vedere quali marchi \"DTC 2.0\" riescono a fondere contenuto, comunità e commercio in un fossato difendibile. Le mosse di Gap e persino di piccoli marchi come Vacation Inc. mostrano che le attivazioni fisiche stanno diventando un modo chiave per costruire quella relazione diretta, portando i clienti fuori dal feed e in un mondo che controlli.",[16,2383,2384,2385],{},"Secondo, il mondo delle agenzie sta affrontando una crisi di talento e identità. Man mano che clienti come T-Mobile portano più lavoro internamente e le holding si consolidano, l'agenzia di medie dimensioni e indifferenziata viene messa sotto pressione. Sto guardando per l'ascesa del modello \"strike team\"—piccole agenzie d'élite e tecnologicamente avanzate che si integrano direttamente con il team di un cliente per risolvere un problema specifico, piuttosto che essere un fornitore a servizio completo. La pressione è alta, e i modelli che emergeranno da questo periodo di instabilità determineranno dove fluirà il talento del marketing per il resto del decennio. ",[792,2386,2257],{"href":2255,"rel":2387},[796],{"title":216,"searchDepth":217,"depth":217,"links":2389},[2390,2391,2392,2393,2394,2395,2396,2397,2398,2399],{"id":2167,"depth":217,"text":2168},{"id":2228,"depth":217,"text":2177},{"id":2237,"depth":217,"text":2183},{"id":2260,"depth":217,"text":2189},{"id":2284,"depth":217,"text":2195},{"id":2304,"depth":217,"text":2201},{"id":2323,"depth":217,"text":2207},{"id":2339,"depth":217,"text":2213},{"id":2359,"depth":217,"text":2219},{"id":2375,"depth":217,"text":2225},"ai","2025-09-01","Esplora le strategie vincenti di marchi come Nike, Gap e altri. Analizziamo le ultime novità nel marketing sportivo, le bancarotte nel retail e i principali insegnamenti delle campagne. 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[Moda & Retail](#section2)\\n3. [Il meglio delle campagne](#section3)\\n4. [Marketing degli US Open](#section4)\\n5. [Marketing del football universitario](#section5)\\n6. [Denim & Moda](#section6)\\n7. [Cibo & Bevande](#section7)\\n8. [Notizie su agenzie e persone](#section8)\\n9. [Cosa sto guardando dopo](#section9)\\n\\n## Il quadro generale\\n\\nIl segnale di questa settimana tra il rumore è uno di biforcazione. Da un lato, ci sono marchi e rivenditori storici che lottano con modelli obsoleti, affrontando bancarotte (SSENSE, Claire's) e ristrutturazioni costose. Dall'altro, ci sono marchi sfidanti iper-focalizzati (Vacation Inc.) e incumbenti astuti (Gap, Nike) che vincono creando esperienze tangibili e padroneggiando nicchie di pubblico.\\n\\nIl filo conduttore è un volo verso la qualità, non solo nel prodotto, ma nelle relazioni con i clienti. I marchi che stanno semplicemente affittando attenzione dalle piattaforme social sono fragili. Quelli che costruiscono una connessione diretta e difendibile con il loro pubblico sono quelli con potere di prezzo e resilienza. I fondatori e costruttori occupati che comprendono questa distinzione sono quelli che possederanno il prossimo decennio.\\n\\n## Moda & Retail\\n\\n**Il \"Cosa\":** Il rivenditore di lusso online SSENSE ha presentato istanza di protezione fallimentare, citando la pressione delle tariffe. La campagna del gruppo K-pop KATSEYE per Gap continua a guadagnare terreno con un'attivazione di soundstage pop-up. La nuova mini bambola labubu di Pop Mart è andata esaurita istantaneamente in Cina. In acquisizioni e consolidamenti, Keurig Dr Pepper è pronta a comprare il proprietario di Peet's Coffee per 18 miliardi di dollari e poi dividersi in due entità, mentre Coca-Cola sta considerando una vendita di £2 miliardi di Costa Coffee. In un'inversione di branding, le azioni di Cracker Barrel sono aumentate dopo aver abbandonato un nuovo logo controverso. La catena di gioielli Claire's sta chiudendo 290 sedi in mezzo alla bancarotta. Infine, Nike ha annunciato che taglierà meno dell'1% del suo staff aziendale in una mossa di ristrutturazione.\\n\\n**La mia opinione:** Questa è una chiara illustrazione del mercato che punisce gli intermediari indifferenziati mentre premia i marchi che creano momenti culturali unici. La bancarotta di SSENSE è un colpo di avvertimento per qualsiasi azienda la cui proposta di valore principale è l'aggregazione. Senza un prodotto unico o un pubblico profondamente posseduto, sei una merce alla mercé dei venti economici come le tariffe.\\n\\nContrasta questo con l'esecuzione di Gap. Non stanno solo facendo pubblicità per KATSEYE; stanno costruendo una destinazione fisica—un \"pop-up soundstage\". Questo è intelligente. Trasforma gli spettatori passivi in partecipanti attivi e genera effetti di secondo ordine attraverso contenuti generati dagli utenti. 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Serena Williams è uscita pubblicamente con il suo utilizzo di GLP-1 in una campagna per Ro per normalizzare i farmaci per la perdita di peso. Il nuovo annuncio grintoso di Under Armour invita gli atleti a 'essere il problema', mentre la campagna delle principesse della Disney si è concentrata sui legami familiari.\\n\\n**La mia opinione:** Le campagne più efficaci qui condividono un tratto comune: sono costruite su un'intuizione culturale nitida e preesistente. Ro che sfrutta Serena Williams per affrontare la conversazione su GLP-1 non è solo un'endorsement di una celebrità; è una mossa strategica per destigmatizzare una categoria di prodotti ancorandola a una personalità nota per forza e disciplina. È una mossa di scacchi progettata per modellare preventivamente la narrativa pubblica.\\n\\nPer i fondatori, la lezione è smettere di pensare alle campagne come un modo per *creare* una conversazione e iniziare a pensarle come un modo per *inserirsi* in una esistente. \"Be the problem\" di Under Armour comprende la mentalità dell'atleta iper-competitivo. \"Summerween\" di Fanta sfrutta una tendenza emergente guidata dai fan. Il tuo budget è finito. Non sprecarlo tentando di accendere un fuoco; trova le braci che stanno già brillando e versa il tuo carburante lì.\\n\\n## Marketing degli US Open\\n\\n**Il \"Cosa\":** Gli US Open sono diventati una piattaforma importante per le attivazioni dei marchi. Lacoste ha celebrato Novak Djokovic cambiando il suo logo del coccodrillo in una capra. Ralph Lauren ha ospitato una suite di ospitalità esclusiva. Gli atleti hanno indossato kit personalizzati, tra cui Naomi Osaka (Nike), Venus Williams (Khaite) e Coco Gauff (New Balance). Altri marchi che si sono attivati all'evento includono Grey Goose (con Frances Tiafoe), Aperol, Vuori (in collaborazione con Jack Draper) e Lexus, che ha creato una \"macchina del tiro firmato\". Anche le offerte alimentari dell'evento hanno fatto notizia con un \"nugget di pollo al caviale da 100 dollari\".\\n\\n**La mia opinione:** Gli US Open sono un microcosmo della strategia di marketing moderna: non è un solo pubblico, ma una raccolta di nicchie distinte e di alto valore. Hai il segmento del lusso mirato da Ralph Lauren e Khaite, dove l'obiettivo è rafforzare lo status del marchio. Hai marchi di abbigliamento per le prestazioni come Nike e Vuori che utilizzano gli atleti come punti di prova per la credibilità del prodotto. 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Celsius sta costruendo sul suo lavoro di marca esistente mirando al pubblico del football universitario. La campagna ‘Fansville’ di Dr Pepper sta attraversando con la ‘Heisman House’ di Nissan. Altre attivazioni notevoli includono la campagna di SONIC con Terry Crews, la spinta di marketing NFL di Little Caesars e il programma di premi gamificato di DoorDash. Stanley 1913 ha collaborato con Caitlin Clark e la NFL ha annunciato Abercrombie & Fitch come partner ufficiale di moda.\\n\\n**La mia opinione:** Il cambiamento chiave nel marketing sportivo, soprattutto intorno al football universitario, è il passaggio dalla consapevolezza passiva del marchio all'integrazione attiva della comunità. La partnership tra la NFL e Abercrombie & Fitch è un esempio perfetto. 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Il fallimento di Blue Apron con il suo modello di abbonamento è un classico caso di un modello di business ad alto attrito in una categoria a basso margine. La logistica è un incubo e il valore a vita del cliente è notoriamente difficile da mantenere. Stanno saggiamente passando da un modello che stava sanguinando denaro.\\n\\nNel frattempo, PepsiCo che raddoppia su Celsius mostra il potere di avere una rete di distribuzione dominante. Possono prendere un prodotto di tendenza e inserirlo nella loro macchina globale, ottenendo scala quasi immediatamente. Per il piccolo marchio, la mossa di scacchi non è competere sulla scala, ma sulla differenziazione. Liquid Death non sta solo vendendo acqua; sta vendendo un'identità. Hanno costruito una potente presenza mediatica posseduta *prima*, che poi ha dato loro il permesso di estendersi in nuove categorie. Hanno costruito il pubblico raggiungibile, poi gli hanno venduto il prodotto. Questo è il nuovo playbook.\\n\\n## Notizie su agenzie e persone\\n\\n**Il \"Cosa\":** C'è stato un movimento significativo nel mondo delle agenzie. Steve Hayden, il pubblicitario dietro l'iconico spot '1984' di Apple, è morto a 78 anni. Il COO di WPP Andrew Scott è in procinto di partire e la nuova CEO per Regno Unito e Irlanda Cindy Rose ha riconosciuto le sfide future. Sul fronte delle fusioni e acquisizioni, Accenture Song ha acquisito l'agenzia social Superdigital, Connelly Partners ha acquisito MMB e Gravity Global ha acquisito Marketing Doctor. DM9 sta affrontando una causa da parte di un senatore degli Stati Uniti per un ingresso a Cannes manipolato dall'AI, approfondendo la controversia.\\n\\n**La mia opinione:** Il panorama delle agenzie è in uno stato di flusso, intrappolato tra consolidamento e specializzazione. Le grandi holding come WPP stanno navigando tra cambiamenti di leadership e riconoscendo sfide strutturali, mentre aziende come Accenture Song continuano ad acquisire capacità specializzate per costruire le loro offerte end-to-end. Questa è la tendenza macro: la lenta, dolorosa integrazione di creatività, dati e tecnologia.\\n\\nLa causa contro Omnicom/DM9 è un segnale critico per l'intero settore. L'uso dell'AI nel lavoro creativo sta passando da una discussione teorica a un campo minato legale ed etico. Per qualsiasi proprietario d'azienda o leader di marketing, questo significa che la tua diligenza sui partner delle agenzie deve aumentare di dieci volte. Non stai solo acquistando creatività; stai acquistando il loro processo, la loro etica e il loro profilo di rischio legale. La conversazione sull'AI deve spostarsi dal reparto creativo all'ufficio del consulente legale, immediatamente.\\n\\n## Cosa sto guardando dopo\\n\\nStanno emergendo due segnali principali che definiranno i prossimi 18 mesi.\\n\\nPrimo, la biforcazione tra marchi che costruiscono pubblici posseduti e raggiungibili e quelli che affittano ancora attenzione sta diventando un abisso. Sto guardando per vedere quali marchi \"DTC 2.0\" riescono a fondere contenuto, comunità e commercio in un fossato difendibile. Le mosse di Gap e persino di piccoli marchi come Vacation Inc. mostrano che le attivazioni fisiche stanno diventando un modo chiave per costruire quella relazione diretta, portando i clienti fuori dal feed e in un mondo che controlli.\\n\\nSecondo, il mondo delle agenzie sta affrontando una crisi di talento e identità. Man mano che clienti come T-Mobile portano più lavoro internamente e le holding si consolidano, l'agenzia di medie dimensioni e indifferenziata viene messa sotto pressione. Sto guardando per l'ascesa del modello \"strike team\"—piccole agenzie d'élite e tecnologicamente avanzate che si integrano direttamente con il team di un cliente per risolvere un problema specifico, piuttosto che essere un fornitore a servizio completo. La pressione è alta, e i modelli che emergeranno da questo periodo di instabilità determineranno dove fluirà il talento del marketing per il resto del decennio. [Unisciti ad altri fondatori e costruttori che ricevono approfondimenti come questi nella loro casella di posta.](https://www.alenmalkoc.com)",{"title":2162,"description":2402},"best-of-brands-agencies-denim-wars-ceo-exits-sports-marketing-and-bankruptcy-fears","it/insights/best-of-brands-agencies-denim-wars-ceo-exits-sports-marketing-and-bankruptcy-fears",[],"clDJzbg8aRTEgDbvyhNav4UgFE8NvGioWamUfs_Xvxw",{"id":2413,"title":2414,"body":2415,"category":2156,"createdBy":2400,"date":2401,"description":2569,"extension":224,"faqs":2403,"featured":383,"icon":2403,"image":2570,"locale":225,"meta":2571,"navigation":228,"path":2572,"rawbody":2573,"seo":2574,"slug":2575,"stem":2576,"summary":2569,"tags":2577,"tts":228,"__hash__":2578},"blog/it/insights/this-week-in-marketing-ai-bubble-fears-tiktok-ban-delay-rebrand-outrage-made-by-google-event.md","Questa Settimana nel Marketing – Paure sulla Bolla dell'IA, Ritardo nel Divieto di TikTok, Indignazione per il Rebranding & Evento Made by Google",{"type":10,"value":2416,"toc":2559},[2417,2421,2458,2461,2464,2467,2472,2478,2481,2486,2491,2498,2501,2506,2511,2514,2519,2524,2530,2533,2538,2547,2550,2553],[91,2418,2420],{"id":2419},"indice","Indice",[2170,2422,2423,2428,2433,2438,2443,2448,2453],{},[268,2424,2425],{},[792,2426,2427],{"href":2176},"La Grande Immagine",[268,2429,2430],{},[792,2431,2432],{"href":2182},"La Spesa dell'IA Incontra la Realtà",[268,2434,2435],{},[792,2436,2437],{"href":2188},"Piattaforme, Politica e Rinvi",[268,2439,2440],{},[792,2441,2442],{"href":2194},"Branding, Errori e Reazione del Mercato",[268,2444,2445],{},[792,2446,2447],{"href":2200},"La Spinta Forzata di Google sull'IA",[268,2449,2450],{},[792,2451,2452],{"href":2206},"Il Paesaggio dei Media in Cambiamento",[268,2454,2455],{},[792,2456,2457],{"href":2212},"Cosa Sto Osservando Prossimamente",[91,2459,2427],{"id":2460},"la-grande-immagine",[16,2462,2463],{},"Questa settimana, il divario tra segnalazione strategica e realtà di mercato è diventato impossibile da ignorare. 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Questa è la mentalità pragmatica del fondatore che entra in gioco: il capitale è un'arma finita e deve essere mirata a iniziative che generano entrate o assicurano una posizione difendibile a lungo termine, non solo prestigio accademico. Per le PMI, questo è un indicatore principale. Quando i giganti iniziano a parlare di costi, significa che la fase di accesso sperimentale e sovvenzionato alle nuove tecnologie sta finendo. Le piattaforme dovranno far pagare i loro strumenti IA, il che significa che i costi saranno alla fine trasferiti agli inserzionisti e agli utenti business.",[91,2479,2437],{"id":2480},"piattaforme-politica-e-rinvi",[16,2482,2483,2485],{},[19,2484,2242],{}," Donald Trump ha segnalato un potenziale quarto rinvio del divieto di TikTok. I media statali del Partito Comunista Cinese hanno ribadito che la legge cinese vieta l'esportazione di tecnologie fondamentali come gli algoritmi per i video brevi, tracciando una \"linea rossa\". 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Probabilmente hanno cercato di \"modernizzare\" per attirare un nuovo demografico senza rendersi conto che stavano alienando il pubblico principale che paga le bollette. La reazione del mercato—una punizione di 100 milioni di dollari per Cracker Barrel—è il feedback definitivo. Per una PMI, un errore del genere è fatale. La mentalità dell'atleta qui riguarda le ripetizioni e il condizionamento: testare e validare costantemente con i tuoi clienti reali. Il tuo brand non è come appare il tuo logo; è la somma di tutte le interazioni e la fiducia che hai costruito. Violare quella fiducia per un aggiornamento cosmetico è uno scambio perdente. 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Questo consoliderà il potere e renderà la costruzione di un pubblico diretto e \"raggiungibile\" non solo una buona strategia, ma l'unica strategia per la sopravvivenza. ",[792,2557,2497],{"href":2255,"rel":2558},[796],{"title":216,"searchDepth":217,"depth":217,"links":2560},[2561,2562,2563,2564,2565,2566,2567,2568],{"id":2419,"depth":217,"text":2420},{"id":2460,"depth":217,"text":2427},{"id":2466,"depth":217,"text":2432},{"id":2480,"depth":217,"text":2437},{"id":2500,"depth":217,"text":2442},{"id":2513,"depth":217,"text":2447},{"id":2532,"depth":217,"text":2452},{"id":2552,"depth":217,"text":2457},"Questa settimana nel marketing: La bolla dell'IA sta scoppiando? Scopri i dettagli sul ritardo del divieto di TikTok, costosi rebranding e la campagna AI di Google con celebrità. Leggi la nostra opinione.","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Xmnw!,w_545,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F1322dede-eeea-44e0-976a-0dabe2a100a3_4215x3308.jpeg",{},"/it/insights/this-week-in-marketing-ai-bubble-fears-tiktok-ban-delay-rebrand-outrage-made-by-google-event","---\\nlocale: it\\ntitle: \"Questa Settimana nel Marketing – Paure sulla Bolla dell'IA, Ritardo nel Divieto di TikTok, Indignazione per il Rebranding & Evento Made by Google\"\\ndescription: \"Questa settimana nel marketing: La bolla dell'IA sta scoppiando? Scopri i dettagli sul ritardo del divieto di TikTok, costosi rebranding e la campagna AI di Google con celebrità. Leggi la nostra opinione.\"\\nsummary: \"Questa settimana nel marketing: La bolla dell'IA sta scoppiando? Scopri i dettagli sul ritardo del divieto di TikTok, costosi rebranding e la campagna AI di Google con celebrità. 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Stiamo vedendo i primi segni di disciplina fiscale imposti alla corsa ai talenti dell'IA, un chiaro segnale che l'era della spesa senza ROI immediato sta finendo. Contemporaneamente, le grandi piattaforme stanno ricorrendo a marketing forzato e manovre politiche per assicurarsi le loro posizioni. Per i fondatori e costruttori, il messaggio è chiaro: mentre i giganti si confrontano con cicli di hype e scacchi geopolitici, la vera opportunità risiede nel concentrarsi sul valore fondamentale, possedere il proprio pubblico ed eseguire con precisione.\\n\\n## La Spesa dell'IA Incontra la Realtà\\n\\n**Il \"Cosa\":** Meta sta rallentando la sua massiccia spesa per i talenti dell'IA, segnalando preoccupazioni su una potenziale bolla dell'IA. Questo avviene mentre gli analisti minimizzano le preoccupazioni sulla bolla, anche se Sam Altman di OpenAI avverte che alcuni investitori rimarranno \"molto scottati\". 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Distribuzione, narrazione e marketing sono altrettanto importanti. Google sta cercando di risolvere un problema di marketing con denaro. La domanda più profonda è se il prodotto sottostante è abbastanza convincente per trattenere gli utenti che questa campagna attira. L'accordo potenziale Apple/Gemini è il gioco strategico a lungo termine—se possono diventare \"Intel Inside\" per il dispositivo consumer più popolare al mondo, il blitz di marketing diventa molto meno critico. [Unisciti ad altri fondatori e costruttori che ricevono approfondimenti come questi direttamente nella loro inbox.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## Il Paesaggio dei Media in Cambiamento\\n\\n**Il \"Cosa\":** YouTube sta facendo un'offerta per ospitare gli Oscar, una trasmissione che è stata sulla stessa rete per 50 anni. Questo si allinea con i dati Nielsen che mostrano che lo streaming ha raggiunto un altro record a luglio, con YouTube (13,4%) e Netflix (8,8%) che da soli eguagliano l'audience del cavo. In altre notizie focalizzate sui creatori, la star di YouTube Mark Rober ha ottenuto un accordo con Netflix e Instagram ora consente ai creatori di collegare più Reels insieme in una serie.\\n\\n**La Mia Opinione:** L'offerta di YouTube per gli Oscar non riguarda solo una singola trasmissione; è una mossa strategica per ridefinire permanentemente cosa significhi \"prime time\". Stanno sfruttando il loro pubblico massiccio e coinvolto per sfidare le fondamenta stesse della televisione lineare. I dati Nielsen confermano la realtà: per una crescente porzione della popolazione, YouTube *è* la televisione. Vincere gli Oscar sarebbe la convalida finale di questo cambiamento, cementando il loro status come piattaforma media dominante.\\n\\nLa mossa di Instagram di permettere serie di Reels è un'applicazione diretta di questo piano su scala più ridotta. Capiscono che l'engagement sostenibile deriva da contenuti episodici, non solo da successi virali. Questo è un dono per i creatori e le PMI. Fornisce uno strumento nativo per costruire una narrazione e coltivare un pubblico raggiungibile nel tempo, trasformando gli spettatori occasionali in una comunità leale—un asset molto più prezioso di un singolo successo virale. Costruire quella relazione diretta è l'unico vantaggio durevole in un mondo mediatico frammentato.\\n\\n## Cosa Sto Osservando Prossimamente\\n\\nIl segnale che sto monitorando più da vicino è la performance finanziaria reale delle funzionalità native dell'IA. Le discussioni di Meta su una bolla e la massiccia spesa di marketing di Google sono rumore di top-of-funnel; voglio vedere i risultati di bottom-of-funnel. Gli strumenti pubblicitari guidati dall'IA di Meta per la stagione delle vacanze produrranno un aumento misurabile del ROI per le PMI, o aumenteranno solo la complessità? In secondo luogo, sto osservando i movimenti silenziosi nell'accesso ai dati. Man mano che piattaforme come X ritirano l'accesso API gratuito e gli editori valutano modelli \"consenso o pagamento\", il web aperto che ha alimentato l'ultimo decennio di crescita si sta chiudendo. Questo consoliderà il potere e renderà la costruzione di un pubblico diretto e \"raggiungibile\" non solo una buona strategia, ma l'unica strategia per la sopravvivenza. [Unisciti ad altri fondatori e costruttori che ricevono approfondimenti come questi direttamente nella loro inbox.](https://www.alenmalkoc.com)",{"title":2414,"description":2569},"this-week-in-marketing-ai-bubble-fears-tiktok-ban-delay-rebrand-outrage-made-by-google-event","it/insights/this-week-in-marketing-ai-bubble-fears-tiktok-ban-delay-rebrand-outrage-made-by-google-event",[],"YSu3khvishVrGbASkaliWDLt6hmwJRsbs2JuIr6niyY",{"id":2580,"title":2581,"body":2582,"category":2156,"createdBy":2400,"date":2401,"description":2738,"extension":224,"faqs":2403,"featured":383,"icon":2403,"image":2739,"locale":225,"meta":2740,"navigation":228,"path":2741,"rawbody":2742,"seo":2743,"slug":2744,"stem":2745,"summary":2738,"tags":2746,"tts":228,"__hash__":2747},"blog/it/insights/this-week-in-marketing-spotify-tiktok-dms-vs-instagram-ai-chatbots-linkedin-ads-youtube-hype.md","Questa Settimana nel Marketing – Spotify e TikTok DMs vs Instagram, Chatbot AI, Annunci su LinkedIn e Hype su YouTube",{"type":10,"value":2583,"toc":2728},[2584,2586,2623,2626,2629,2632,2635,2641,2651,2654,2659,2668,2671,2676,2681,2684,2689,2694,2697,2702,2713,2716,2719,2722,2725],[91,2585,2420],{"id":2419},[2170,2587,2588,2593,2598,2603,2608,2613,2618],{},[268,2589,2590],{},[792,2591,2592],{"href":2176},"Il Grande Quadro",[268,2594,2595],{},[792,2596,2597],{"href":2182},"Notizie Social e di Piattaforma",[268,2599,2600],{},[792,2601,2602],{"href":2188},"La Collisione tra AI e Ad-Tech",[268,2604,2605],{},[792,2606,2607],{"href":2194},"L'Arena Regolatoria e Politica",[268,2609,2610],{},[792,2611,2612],{"href":2200},"TikTok, Instagram e La Guerra dei Creatori",[268,2614,2615],{},[792,2616,2617],{"href":2206},"Google e YouTube: Dominare Ricerca e Video",[268,2619,2620],{},[792,2621,2622],{"href":2212},"Cosa Guarderò Prossimamente",[91,2624,2592],{"id":2625},"il-grande-quadro",[16,2627,2628],{},"Questa settimana sembra un'accelerazione di una tendenza di lungo corso: la grande convergenza delle piattaforme. 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Per l'imprenditore impegnato, questo significa che lo strumento AI che usi oggi potrebbe essere alimentato da un motore completamente diverso domani, rafforzando la necessità di concentrarsi sul problema che stai risolvendo, non sullo strumento specifico che stai usando. Se stai costruendo un'azienda, devi pensare a queste correnti strategiche. ",[792,2665,2667],{"href":2255,"rel":2666},[796],"Unisciti ad altri fondatori e costruttori che ricevono insight come questi direttamente nella loro casella di posta.",[91,2669,2607],{"id":2670},"larena-regolatoria-e-politica",[16,2672,2673,2675],{},[19,2674,2639],{}," Meta sta lanciando un super PAC in California per supportare candidati politici pro-AI. Questa mossa coincide con il presidente di OpenAI e Andreessen Horowitz che guidano un distinto sforzo di lobbying pro-AI da 100 milioni di dollari. In politica internazionale, l'UE sta difendendo le sue tasse digitali dopo le critiche di Donald Trump, che era stato precedentemente pressato sulla questione da Mark Zuckerberg. Le questioni regolatorie stanno anche influenzando direttamente le piattaforme, poiché la nuova tassa sugli annunci digitali di Washington entrerà in vigore il 1° ottobre. Nel Regno Unito, 4chan ha avviato un caso legale contro il regolatore Ofcom in un tribunale federale degli Stati Uniti, contestando l'Online Safety Act.",[16,2677,2678,2680],{},[19,2679,2645],{}," Stiamo assistendo alla formalizzazione di \"Big AI\" come forza di lobbying politico, rispecchiando il playbook di ogni grande industria prima di essa. La visione dell'economista è semplice: dove ci sono in gioco miliardi di dollari di entrate future, centinaia di milioni saranno spesi in influenza politica per proteggerli. Per i fondatori, questo significa che il panorama regolatorio sarà modellato da coloro che hanno le tasche più profonde. La previsione strategica qui è anticipare che i costi di conformità aumenteranno e le \"regole del gioco\" per l'AI saranno scritte a Washington D.C. e Bruxelles, non solo nella Silicon Valley. La tassa sugli annunci digitali di Washington è un microcosmo di una tendenza più ampia. I governi vedono le entrate digitali come una nuova base imponibile, che sarà inevitabilmente trasferita all'inserzionista—la PMI. Questo è un colpo diretto al risultato finale per le aziende in quello stato e un probabile anticipo di ciò che accadrà per gli altri.",[91,2682,2612],{"id":2683},"tiktok-instagram-e-la-guerra-dei-creatori",[16,2685,2686,2688],{},[19,2687,2639],{}," TikTok sta migliorando i suoi DMs con note vocali e immagini. Dal punto di vista finanziario, ByteDance sta puntando a una valutazione di oltre 330 miliardi di dollari poiché le sue entrate superano quelle di Meta, con i ricavi non statunitensi in aumento del 38%. La piattaforma ha lanciato una piattaforma di approfondimenti \"TikTok for Artists\" e una nuova campagna, \"See Where Music Takes You.\" Dall'altro lato, Instagram sta testando una funzione \"Picture-in-Picture\" per i Reels e aggiungendo nuove funzionalità per gli studenti universitari. La sua piattaforma sorella, Threads, sta testando l'espansione del testo in-stream e i riassunti di ricerca potenziati dall'AI.",[16,2690,2691,2693],{},[19,2692,2645],{}," Questa è una corsa agli armamenti di funzionalità per la lealtà dei creatori e l'attenzione degli utenti. Aggiungere voce e immagini ai DMs di TikTok è un colpo diretto a Instagram, progettato per mantenere le conversazioni creatore-pubblico all'interno dell'ecosistema TikTok. I numeri finanziari mostrano che la strategia sta funzionando; la crescita delle entrate di ByteDance è impressionante. Dal punto di vista di uno sviluppatore, la piattaforma \"TikTok for Artists\" è una mossa intelligente per fornire gli strumenti di cui i creatori hanno bisogno, rendendo la piattaforma più coinvolgente e dando loro un motivo per darle priorità. Per il campione delle PMI, la lezione da Instagram e Threads è che Meta è ancora in modalità reattiva ma veloce nel seguire. Stanno rilasciando funzionalità rapidamente per colmare le lacune e mantenere gli utenti coinvolti. La chiave per un proprietario d'azienda non è inseguire ogni nuova funzionalità, ma comprendere l'obiettivo sottostante: queste piattaforme vogliono diventare il centro onnipresente per contenuti, comunità e comunicazione. Il tuo compito è sfruttare i loro strumenti per riportare gli utenti coinvolti su un canale che possiedi.",[91,2695,2617],{"id":2696},"google-e-youtube-dominare-ricerca-e-video",[16,2698,2699,2701],{},[19,2700,2639],{}," YouTube ha annunciato un'espansione globale della sua funzione \"Hype\" a 39 paesi e continua a dominare la visione TV, catturando il 13,4% per il sesto mese consecutivo. Google ha rilasciato il suo aggiornamento di agosto 2025 contro lo spam e ha risolto un problema di crawling che stava influenzando alcuni siti web. Per gli inserzionisti, Google Ads ha aggiunto funzionalità di fidelizzazione per aumentare la retention degli acquirenti ed ha espanso il reporting del canale Performance Max al livello dell'account. L'azienda sta anche integrando un rivale di Duolingo nella sua app Translate e ha reso disponibile a tutti il suo editor video potenziato dall'AI, Vids.",[16,2703,2704,2706,2707,2709,2710],{},[19,2705,2645],{}," Google e YouTube stanno fortificando i loro core business. Espandere \"Hype\" è una classica mossa di engagement progettata per creare più momenti di visualizzazione in tempo reale e basati su eventi, competendo direttamente con piattaforme live come Twitch e TikTok. Catturare oltre il 13% di tutta la visione TV è una statistica sorprendente che conferma che YouTube non è più uno schermo secondario; ",[82,2708,2545],{}," lo schermo principale per un vasto pubblico. Per gli inserzionisti, le nuove funzionalità di fidelizzazione in Google Ads sono uno sviluppo critico. Segnala un cambiamento strategico da un focus puramente sull'acquisizione a potenziare le aziende per aumentare il valore a vita del cliente—un modello di crescita molto più sostenibile. Questo è un chiaro cenno al campione delle PMI, fornendo strumenti che aiutano con la retention, non solo spese infinite su nuovi click. Gli aggiornamenti costanti contro lo spam e le correzioni di bug sono il lavoro poco glamour ma essenziale di mantenere l'integrità del prodotto di ricerca principale. Come fondatore, non è necessario seguire ogni modifica algoritmica, ma è necessario avere una strategia a lungo termine per creare contenuti di valore che non cerchino di sfruttare un sistema in continua evoluzione. Costruire un vero marchio e un pubblico raggiungibile è l'unica strategia SEO durevole. ",[792,2711,2667],{"href":2255,"rel":2712},[796],[91,2714,2622],{"id":2715},"cosa-guarderò-prossimamente",[16,2717,2718],{},"I segnali di questa settimana indicano alcune collisioni chiave che seguirò.",[16,2720,2721],{},"In primo luogo, la guerra delle piattaforme sulla \"casella di posta.\" Ora che Spotify è in gioco, vedremo la monetizzazione dei DMs attraverso annunci o posizionamenti sponsorizzati? E come faranno le PMI a gestire un altro canale di comunicazione da gestire? La frammentazione della comunicazione con i clienti è un enorme mal di testa operativo in attesa di accadere.",[16,2723,2724],{},"In secondo luogo, l'applicazione pratica della responsabilità AI. Sto osservando il primo grande multa regolatoria o sentenza contro uno sviluppatore AI per output dannosi. Quell'evento invierà un'onda d'urto nel settore e separerà i costruttori pragmatici che si sono preparati da coloro che non l'hanno fatto.",[16,2726,2727],{},"Infine, la schermaglia pubblicitaria Amazon-Google. Il ritorno di Amazon su Google Shopping renderà la stagione delle vacanze più costosa per i brand di e-commerce. La domanda chiave è se questa sia una tattica temporanea o l'inizio di una nuova e prolungata guerra fredda per i budget pubblicitari al dettaglio, e come costringerà i giocatori più piccoli a innovare su canali che controllano completamente. Le risposte detteranno la strategia per migliaia di aziende nel prossimo anno.",{"title":216,"searchDepth":217,"depth":217,"links":2729},[2730,2731,2732,2733,2734,2735,2736,2737],{"id":2419,"depth":217,"text":2420},{"id":2625,"depth":217,"text":2592},{"id":2634,"depth":217,"text":2597},{"id":2653,"depth":217,"text":2602},{"id":2670,"depth":217,"text":2607},{"id":2683,"depth":217,"text":2612},{"id":2696,"depth":217,"text":2617},{"id":2715,"depth":217,"text":2622},"Ottieni l'analisi strategica per questa settimana nel marketing. 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[Cosa Guarderò Prossimamente](#section7)\\n\\n## Il Grande Quadro\\n\\nQuesta settimana sembra un'accelerazione di una tendenza di lungo corso: la grande convergenza delle piattaforme. Ogni app inizia a sembrare ogni altra app, e il nuovo campo di battaglia è la tua casella di posta. Spotify, Instagram e TikTok stanno tutti puntando sui messaggi diretti, non perché vogliano che tu chatti, ma perché vogliono possedere la relazione tra creatori, marchi e pubblico. Stanno costruendo ecosistemi più profondi e coinvolgenti per tenerti legato. Per i fondatori e i costruttori, questa è sia un'opportunità che un avvertimento. È un segnale che la comunicazione diretta, uno a uno, è l'interazione online di maggior valore, ma è anche un promemoria che quando costruisci su terreno affittato, il padrone di casa può cambiare le regole—o l'affitto—da un momento all'altro.\\n\\nContemporaneamente, la corsa agli armamenti dell'AI continua, ma si è aperto un nuovo fronte: la responsabilità. 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Le questioni regolatorie stanno anche influenzando direttamente le piattaforme, poiché la nuova tassa sugli annunci digitali di Washington entrerà in vigore il 1° ottobre. Nel Regno Unito, 4chan ha avviato un caso legale contro il regolatore Ofcom in un tribunale federale degli Stati Uniti, contestando l'Online Safety Act.\\n\\n**Il \"E allora?\" (La mia opinione):** Stiamo assistendo alla formalizzazione di \"Big AI\" come forza di lobbying politico, rispecchiando il playbook di ogni grande industria prima di essa. La visione dell'economista è semplice: dove ci sono in gioco miliardi di dollari di entrate future, centinaia di milioni saranno spesi in influenza politica per proteggerli. Per i fondatori, questo significa che il panorama regolatorio sarà modellato da coloro che hanno le tasche più profonde. La previsione strategica qui è anticipare che i costi di conformità aumenteranno e le \"regole del gioco\" per l'AI saranno scritte a Washington D.C. e Bruxelles, non solo nella Silicon Valley. La tassa sugli annunci digitali di Washington è un microcosmo di una tendenza più ampia. I governi vedono le entrate digitali come una nuova base imponibile, che sarà inevitabilmente trasferita all'inserzionista—la PMI. Questo è un colpo diretto al risultato finale per le aziende in quello stato e un probabile anticipo di ciò che accadrà per gli altri.\\n\\n## TikTok, Instagram e La Guerra dei Creatori\\n\\n**Il \"Cosa\"** TikTok sta migliorando i suoi DMs con note vocali e immagini. Dal punto di vista finanziario, ByteDance sta puntando a una valutazione di oltre 330 miliardi di dollari poiché le sue entrate superano quelle di Meta, con i ricavi non statunitensi in aumento del 38%. La piattaforma ha lanciato una piattaforma di approfondimenti \"TikTok for Artists\" e una nuova campagna, \"See Where Music Takes You.\" Dall'altro lato, Instagram sta testando una funzione \"Picture-in-Picture\" per i Reels e aggiungendo nuove funzionalità per gli studenti universitari. La sua piattaforma sorella, Threads, sta testando l'espansione del testo in-stream e i riassunti di ricerca potenziati dall'AI.\\n\\n**Il \"E allora?\" (La mia opinione):** Questa è una corsa agli armamenti di funzionalità per la lealtà dei creatori e l'attenzione degli utenti. Aggiungere voce e immagini ai DMs di TikTok è un colpo diretto a Instagram, progettato per mantenere le conversazioni creatore-pubblico all'interno dell'ecosistema TikTok. I numeri finanziari mostrano che la strategia sta funzionando; la crescita delle entrate di ByteDance è impressionante. Dal punto di vista di uno sviluppatore, la piattaforma \"TikTok for Artists\" è una mossa intelligente per fornire gli strumenti di cui i creatori hanno bisogno, rendendo la piattaforma più coinvolgente e dando loro un motivo per darle priorità. Per il campione delle PMI, la lezione da Instagram e Threads è che Meta è ancora in modalità reattiva ma veloce nel seguire. Stanno rilasciando funzionalità rapidamente per colmare le lacune e mantenere gli utenti coinvolti. La chiave per un proprietario d'azienda non è inseguire ogni nuova funzionalità, ma comprendere l'obiettivo sottostante: queste piattaforme vogliono diventare il centro onnipresente per contenuti, comunità e comunicazione. Il tuo compito è sfruttare i loro strumenti per riportare gli utenti coinvolti su un canale che possiedi.\\n\\n## Google e YouTube: Dominare Ricerca e Video\\n\\n**Il \"Cosa\"** YouTube ha annunciato un'espansione globale della sua funzione \"Hype\" a 39 paesi e continua a dominare la visione TV, catturando il 13,4% per il sesto mese consecutivo. Google ha rilasciato il suo aggiornamento di agosto 2025 contro lo spam e ha risolto un problema di crawling che stava influenzando alcuni siti web. Per gli inserzionisti, Google Ads ha aggiunto funzionalità di fidelizzazione per aumentare la retention degli acquirenti ed ha espanso il reporting del canale Performance Max al livello dell'account. L'azienda sta anche integrando un rivale di Duolingo nella sua app Translate e ha reso disponibile a tutti il suo editor video potenziato dall'AI, Vids.\\n\\n**Il \"E allora?\" (La mia opinione):** Google e YouTube stanno fortificando i loro core business. Espandere \"Hype\" è una classica mossa di engagement progettata per creare più momenti di visualizzazione in tempo reale e basati su eventi, competendo direttamente con piattaforme live come Twitch e TikTok. Catturare oltre il 13% di tutta la visione TV è una statistica sorprendente che conferma che YouTube non è più uno schermo secondario; *è* lo schermo principale per un vasto pubblico. Per gli inserzionisti, le nuove funzionalità di fidelizzazione in Google Ads sono uno sviluppo critico. Segnala un cambiamento strategico da un focus puramente sull'acquisizione a potenziare le aziende per aumentare il valore a vita del cliente—un modello di crescita molto più sostenibile. Questo è un chiaro cenno al campione delle PMI, fornendo strumenti che aiutano con la retention, non solo spese infinite su nuovi click. Gli aggiornamenti costanti contro lo spam e le correzioni di bug sono il lavoro poco glamour ma essenziale di mantenere l'integrità del prodotto di ricerca principale. Come fondatore, non è necessario seguire ogni modifica algoritmica, ma è necessario avere una strategia a lungo termine per creare contenuti di valore che non cerchino di sfruttare un sistema in continua evoluzione. Costruire un vero marchio e un pubblico raggiungibile è l'unica strategia SEO durevole. [Unisciti ad altri fondatori e costruttori che ricevono insight come questi direttamente nella loro casella di posta.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## Cosa Guarderò Prossimamente\\n\\nI segnali di questa settimana indicano alcune collisioni chiave che seguirò.\\n\\nIn primo luogo, la guerra delle piattaforme sulla \"casella di posta.\" Ora che Spotify è in gioco, vedremo la monetizzazione dei DMs attraverso annunci o posizionamenti sponsorizzati? E come faranno le PMI a gestire un altro canale di comunicazione da gestire? La frammentazione della comunicazione con i clienti è un enorme mal di testa operativo in attesa di accadere.\\n\\nIn secondo luogo, l'applicazione pratica della responsabilità AI. Sto osservando il primo grande multa regolatoria o sentenza contro uno sviluppatore AI per output dannosi. Quell'evento invierà un'onda d'urto nel settore e separerà i costruttori pragmatici che si sono preparati da coloro che non l'hanno fatto.\\n\\nInfine, la schermaglia pubblicitaria Amazon-Google. Il ritorno di Amazon su Google Shopping renderà la stagione delle vacanze più costosa per i brand di e-commerce. La domanda chiave è se questa sia una tattica temporanea o l'inizio di una nuova e prolungata guerra fredda per i budget pubblicitari al dettaglio, e come costringerà i giocatori più piccoli a innovare su canali che controllano completamente. Le risposte detteranno la strategia per migliaia di aziende nel prossimo anno.",{"title":2581,"description":2738},"this-week-in-marketing-spotify-tiktok-dms-vs-instagram-ai-chatbots-linkedin-ads-youtube-hype","it/insights/this-week-in-marketing-spotify-tiktok-dms-vs-instagram-ai-chatbots-linkedin-ads-youtube-hype",[],"QnxaTNSzeujZIoOCJSwtlIgs2rwP9_6_qjuCF3ApZTs",{"id":2749,"title":2420,"body":2750,"category":2156,"createdBy":2400,"date":2763,"description":2764,"extension":224,"faqs":2403,"featured":383,"icon":2403,"image":2403,"locale":225,"meta":2765,"navigation":228,"path":2766,"rawbody":2767,"seo":2768,"slug":2769,"stem":2770,"summary":2764,"tags":2771,"tts":228,"__hash__":2772},"blog/it/insights/table-of-contents.md",{"type":10,"value":2751,"toc":2761},[2752,2755,2758],[16,2753,2754],{},"Sembra che ci sia stato un problema con l'articolo fornito per l'elaborazione. Il testo inviato è un messaggio di errore \"Feedly failed to load\", non un articolo di business o tecnologia.",[16,2756,2757],{},"Come persona di Alen Malkoc, il mio scopo è decostruire, analizzare e riformulare contenuti esistenti in un briefing strategico per fondatori e costruttori. Senza un articolo sorgente contenente informazioni fattuali e cluster tematici, non sono in grado di eseguire la trasformazione richiesta.",[16,2759,2760],{},"Si prega di fornire l'articolo corretto, e procederò con la generazione del \"Founder's Weekly Briefing\" come richiesto, aderendo rigorosamente alla persona e alla struttura di output che avete definito. Sono pronto a iniziare non appena avrò il materiale giusto.",{"title":216,"searchDepth":217,"depth":217,"links":2762},[],"2025-08-28","Stai riscontrando un errore 'Feedly failed to load'? Scopri cosa significa questo problema di elaborazione dei contenuti e come inviare nuovamente l'articolo corretto per l'analisi.",{},"/it/insights/table-of-contents","---\\nlocale: it\\ntitle: \"Indice\"\\ndescription: \"Stai riscontrando un errore 'Feedly failed to load'? Scopri cosa significa questo problema di elaborazione dei contenuti e come inviare nuovamente l'articolo corretto per l'analisi.\"\\nsummary: \"Stai riscontrando un errore 'Feedly failed to load'? Scopri cosa significa questo problema di elaborazione dei contenuti e come inviare nuovamente l'articolo corretto per l'analisi.\"\\ntts: true\\nslug: table-of-contents\\ndate: 2025-08-28\\ncategory: today-in-ai\\ncreatedBy: \"ai\"\\n---\\nSembra che ci sia stato un problema con l'articolo fornito per l'elaborazione. 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Stiamo vedendo grandi giocatori fare mosse strategiche che avranno effetti a catena per anni, da Apple che stringe la presa sulla messaggistica ad Amazon che paga un premio per dati di addestramento AI di alta qualità. Per i fondatori e costruttori, queste non sono notizie astratte; sono indicatori diretti di dove si trovano i rischi e le opportunità. La sfida principale rimane la stessa: come costruire un business resiliente e una linea diretta con i clienti quando le regole del gioco possono cambiare da un giorno all'altro? Analizziamo la situazione.",[16,2829,2830],{},[103,2831],{"alt":2832,"src":2833},"Immagine 3 dall'articolo originale","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!_L36!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F22cabaf0-a437-483c-a9fb-acf71ce426f2_1100x220.png",[16,2835,2836],{},[103,2837],{"alt":2838,"src":2839},"Immagine 2 dall'articolo originale","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!JnHP!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F01e1bfca-7b3a-4e58-80e6-f8bb4cb10eb2_1100x220.png",[91,2841,2791],{"id":2842},"movimenti-macro-aziendali-la-stretta-di-piattaforma-portafoglio",[16,2844,2845,2848],{},[19,2846,2847],{},"Il Cosa (Sintesi):"," Il quadro economico è misto. Nel Regno Unito, l'indice di fiducia dei consumatori di Deloitte è sceso di 2,6 punti, mentre negli Stati Uniti la fiducia dei consumatori è leggermente migliorata nonostante le preoccupazioni sui dazi. L'economia statunitense è cresciuta a un tasso annualizzato del 3% nel Q2. Sul fronte aziendale, le azioni di Reddit sono aumentate del 20% dopo aver superato le aspettative di vendite e previsioni. Al contrario, le azioni di Novo Nordisk sono scese del 20%. In un importante cambiamento strategico, Dotdash Meredith sta rebranding in People Inc., puntando tutto sul suo asset più prezioso. Amazon ha raggiunto un accordo per pagare al New York Times almeno 20 milioni di dollari all'anno per utilizzare i suoi contenuti per addestrare modelli AI. LVMH sta esplorando la vendita del marchio Marc Jacobs. E in uno sviluppo critico per chiunque faccia affidamento sul marketing via SMS, i filtri di testo di iOS 26 di Apple potrebbero costare milioni alle campagne politiche, un avvertimento per tutti i marketer.",[16,2850,2851],{},[103,2852],{"alt":2853,"src":2854},"Immagine 5 dall'articolo originale","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!iulT!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F26ac2d3e-535c-448a-93bb-6b4ec118717f_2112x1569.png",[16,2856,2857],{},[103,2858],{"alt":2859,"src":2860},"Immagine 4 dall'articolo originale","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!JbVF!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fff7c58c1-e690-4463-903c-40cf75b248b8_10667x6000.jpeg",[16,2862,2863,2865],{},[19,2864,2476],{}," Tre mosse qui sono critiche per ogni fondatore da comprendere.",[16,2867,2868],{},[103,2869],{"alt":2870,"src":2871},"Immagine 6 dall'articolo originale","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!C2-c!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fbab03077-5681-4bcc-9cfe-8f6d494ae8b7_1100x220.png",[16,2873,2874],{},"Primo, l'accordo Amazon/NYT è un evento di riferimento che mette un prezzo concreto sui contenuti di alta qualità generati dall'uomo come combustibile per l'AI. Amazon non sta solo comprando articoli; sta comprando un insieme di dati fidato, strutturato e coerente per addestrare i suoi modelli. Per ogni azienda, questo evidenzia il valore latente dei tuoi contenuti proprietari. I tuoi post sul blog, le trascrizioni del servizio clienti e le descrizioni dei prodotti non sono solo materiale di marketing; sono un potenziale asset di addestramento. La domanda che dovresti porti è: quale ecosistema di dati unico stiamo costruendo e come possiamo sfruttarlo?",[16,2876,2877,2878],{},"Secondo, l'aggiornamento iOS 26 di Apple è un esempio da manuale di rischio di piattaforma. Per anni, alle aziende è stato detto di costruire le loro liste, ma questa mossa mostra che anche un canale diretto come gli SMS non è immune ai capricci di un gatekeeper. Quando una piattaforma che non possiedi può degradare unilateralmente la tua capacità di raggiungere i tuoi clienti, la tua azienda è vulnerabile. Questo è il \"Reachable Audience\" Doctrine in azione. Rafforza l'assoluta necessità di possedere il proprio pubblico attraverso canali diversificati e basati su permessi, con l'email che è il più resiliente. Non costruire mai tutta la tua casa su un terreno in affitto. ",[792,2879,2881],{"href":2255,"rel":2880},[796],"Unisciti ad altri fondatori e costruttori che ricevono intuizioni come queste direttamente nella loro casella di posta.",[16,2883,2884],{},"Infine, l'esplorazione di LVMH di una vendita di Marc Jacobs mentre Dotdash Meredith si rebrandizza come People Inc. racconta una storia di ottimizzazione del portafoglio. In un'economia incerta, i conglomerati si disfano degli asset non core e raddoppiano sui loro vincitori. LVMH è un giocatore di scacchi, che affina costantemente il suo portafoglio per ottenere la massima performance. Dotdash Meredith ha riconosciuto che il marchio \"People\" ha più equità e chiarezza rispetto al suo genitore aziendale. Per una PMI, la lezione riguarda il focus. Qual è la tua rivista \"People\"? Qual è il tuo prodotto o servizio eroe? In una recessione, vinci concentrando le tue risorse su ciò che fai meglio, non cercando di essere tutto per tutti.",[91,2886,2796],{"id":2887},"le-guerre-dellautenticità-campagne-di-marca-conflitti-culturali",[16,2889,2890,2892],{},[19,2891,2847],{}," American Eagle ha affrontato una significativa reazione negativa per la sua campagna \"great jeans\" con Sydney Sweeney, portando l'azienda a lavorare con una società di PR per la crisi. Il rivale Abercrombie & Fitch ha rapidamente capitalizzato il momento, creando contenuti social che prendevano in giro sottilmente la campagna. L'annuncio di Dunkin con Gavin Casalegno sui \"genetics\" ha suscitato confronti simili con il tono dell'annuncio della Sweeney. Nel frattempo, Rare Beauty di Selena Gomez si sta espandendo nel settore delle fragranze, utilizzando una campagna OOH \"gratta e annusa\" per stimolare l'interesse. Nel mondo dei creatori, Kendrick Lamar ha lanciato una nuova agenzia creativa, Project 3, con Dave Free. E in una storia di ritorno, Ty Haney sta tentando di dare a Outdoor Voices un'altra chance.",[16,2894,2895],{},[103,2896],{"alt":2897,"src":2898},"Immagine 7 dall'articolo originale","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!qR5-!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fc028b43d-3be6-4777-91d8-12eb6b594a34_2112x1352.png",[16,2900,2901,2903],{},[19,2902,2476],{}," La saga di American Eagle è una lezione magistrale su cosa succede quando il messaggio di un marchio è disallineato con il sentimento culturale. La reazione non riguardava solo l'annuncio; era una reazione a una percepita mancanza di sostanza e un ritorno a una modalità pubblicitaria semplicistica e datata. La lezione chiave per ogni fondatore è che il rischio di esecuzione è reale. Puoi avere una grande star e un grande budget, ma se il messaggio sembra fuori tono, il mercato lo respingerà.",[16,2905,2906],{},[103,2907],{"alt":2908,"src":2909},"Immagine 8 dall'articolo originale","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!BsxZ!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F7bec7762-208b-4446-813b-9b479a8037e8_1100x220.png",[16,2911,2912],{},"La mossa più interessante è la risposta di Abercrombie. Non avevano bisogno di un budget per il Super Bowl per entrare nella conversazione. Hanno utilizzato agilità e consapevolezza culturale per creare una campagna che sembrava più intelligente e più in sintonia con il consumatore. Questo è il mindset dell'atleta nel marketing: vedere un avversario inciampare ed eseguire una contromossa rapida e decisiva. Per una PMI, questo è oro. Puoi superare concorrenti più grandi essendo più veloce e più culturalmente fluente.",[16,2914,2915],{},"Dall'altra parte dello spettro, la campagna \"gratta e annusa\" di Rare Beauty è una fusione intelligente di hype digitale e esperienza fisica. Crea un'interazione tangibile e memorabile che taglia il rumore. È un promemoria che anche in un mondo digitale, coinvolgere gli altri sensi può essere un potente differenziatore. Non si tratta solo di ciò che vedono sullo schermo; si tratta di creare un'esperienza di brand multisensoriale.",[91,2917,2801],{"id":2918},"distribuzione-disruzione-e-scarsità-prodotta",[16,2920,2921,2923],{},[19,2922,2847],{}," In un grande cambiamento nel retail, le cucine Ikea saranno ora vendute da Best Buy. Nel mondo delle collaborazioni di marca, Subway sta continuando la sua partnership con Netflix per \"Happy Gilmore 2\" con un'esperienza pop-up immersiva. Dimostrando il potere dei seguaci di culto, i popolari \"Bluey gnomes\" sono tornati nel negozio di ferramenta australiano Bunnings per $19 dopo essere stati rivenduti su eBay per un massimo di $1000. Nel settore delle bevande, la rapida ascesa di Luckin Coffee in Cina rappresenta una seria sfida alla dominanza di Starbucks. Infine, la MTA di New York, che ha vietato gli annunci di alcolici sette anni fa, sta ora considerando di rivedere il divieto per raccogliere fondi.",[16,2925,2926],{},[103,2927],{"alt":2928,"src":2929},"Immagine 9 dall'articolo originale","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!LkSh!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fc20a806e-eacc-42ec-9908-41d9e95b68da_1024x576.jpeg",[16,2931,2932,2934],{},[19,2933,2476],{}," La partnership Ikea/Best Buy è un colpo maestro strategico nella distribuzione. Ikea sta riconoscendo una verità fondamentale: devi andare dove i tuoi clienti sono già. Stanno scambiando il controllo del loro ambiente di negozio per l'accesso alla massiccia presenza al dettaglio di Best Buy. Per qualsiasi proprietario di azienda, questa è una lezione cruciale per superare l'attrito. Stai rendendo il più facile possibile per i clienti acquistare da te? O li stai costringendo a fare un giro in più? Questa è una mossa da marchio di destinazione a marchio di convenienza, e sbloccherà un nuovo segmento di clienti per loro.",[16,2936,2937],{},[103,2938],{"alt":2939,"src":2940},"Immagine 10 dall'articolo originale","https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!dvf1!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F6907bdfa-a15a-446c-88ee-482c459b5ce8_1024x470.jpeg",[16,2942,2943],{},"La storia dei Bluey gnomes è un perfetto microcosmo del fandom moderno e della scarsità prodotta. Bunnings e i creatori dello show hanno costruito un prodotto che si collegava direttamente al cuore della sua comunità di fan. La scarsità iniziale (che fosse intenzionale o meno) ha creato un enorme entusiasmo, trasformando uno gnomo da $19 in un simbolo di status. La successiva riemissione soddisfa il mercato più ampio mentre rafforza lo status di culto del prodotto. Questo è un manuale per qualsiasi attività di nicchia: super-servi il tuo pubblico principale, crea qualcosa che sentano \"loro\", e vedili diventare il tuo motore di marketing più potente.",[16,2945,2946],{},"Infine, la battaglia Luckin Coffee vs. Starbucks è un classico caso di un disruptor nativo tecnologico che affronta un incumbente consolidato. Starbucks ha costruito il suo impero sul \"terzo luogo\"—l'esperienza, l'ambiente. Luckin ha costruito il suo impero sullo smartphone—efficienza, sconti e ordinazione digitale senza soluzione di continuità. È un promemoria che la tua minaccia competitiva più grande spesso non ti assomiglia. Attacca il tuo modello di business da un angolo completamente diverso. La revisione del divieto di annunci di alcolici da parte della MTA è un semplice controllo della realtà economica: quando c'è bisogno di entrate, i principi possono diventare flessibili.",[91,2948,2806],{"id":2949},"ai-identità-e-la-prossima-recessione-di-fiducia",[16,2951,2952,2954],{},[19,2953,2847],{}," La valle dell'inquietante si sta affollando. Un video di coniglietti generati dall'AI su un trampolino sta causando una \"crisi di fiducia\" su TikTok, poiché gli utenti faticano a distinguere il reale dal falso. Questa preoccupazione ha raggiunto il mainstream quando la rivista Vogue ha pubblicato un annuncio per Guess che i lettori hanno definito \"disturbante\" a causa dei modelli AI. È stato poi rivelato che tre annunci generati dall'AI erano nella rivista, ma solo uno era etichettato come tale.",[16,2956,2957,2959],{},[19,2958,2476],{}," Non si tratta solo di strani coniglietti AI. Questo è l'inizio di una diffusa \"recessione della fiducia\". Man mano che il costo per generare contenuti sintetici di alta qualità si avvicina a zero, il valore dei contenuti verificabilmente autentici schizzerà alle stelle. L'incidente Vogue/Guess è un canarino nella miniera di carbone. Il fallimento nell'etichettare chiaramente i contenuti generati dall'AI non è solo una svista; è una scelta strategica guidata dal desiderio di farli passare come reali. Questo si ritorcerà contro.",[16,2961,2962,2963],{},"Per i fondatori e costruttori, questo presenta sia una minaccia che un'enorme opportunità. La minaccia è che il rumore diventerà assordante e il tuo pubblico diventerà sempre più scettico su tutto ciò che vede. L'opportunità sta nel diventare una fonte fidata. È qui che il \"Reachable Audience\" Doctrine diventa il tuo scudo. La tua lista email, la tua comunità, le tue relazioni dirette—questi sono canali dove hai costruito fiducia nel tempo. Man mano che le piattaforme aperte vengono inondate di contenuti sintetici, il tuo pubblico basato sui permessi diventa un asset inestimabile. Dimostrare che sei reale, e che i contenuti che crei sono di e per gli umani, diventerà un vantaggio competitivo. Le aziende che prosperano saranno quelle che raddoppiano la trasparenza e la connessione autentica. ",[792,2964,2881],{"href":2255,"rel":2965},[796],[91,2967,2811],{"id":2968},"panorama-delle-agenzie-consolidamento-contrazione-e-fuga-verso-la-qualità",[16,2970,2971,2973],{},[19,2972,2847],{}," Il mondo delle agenzie pubblicitarie è in flusso. Le principali holding stanno facendo acquisizioni strategiche, con R/GA che acquista una società AI e Publicis che acquista l'agenzia di marketing sportivo Bespoke e la società di dati p-value Group. 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[Cosa Sto Guardando Prossimamente](#section7)\\n\\n\\n\\n## Il Quadro Generale\\n\\nQuesta settimana, il segnale è chiaro: le piattaforme su cui costruiamo stanno cambiando sotto i nostri piedi, il valore dei dati proprietari sta salendo alle stelle e la linea tra autentico e artificiale sta diventando il nuovo campo di battaglia competitivo. Stiamo vedendo grandi giocatori fare mosse strategiche che avranno effetti a catena per anni, da Apple che stringe la presa sulla messaggistica ad Amazon che paga un premio per dati di addestramento AI di alta qualità. Per i fondatori e costruttori, queste non sono notizie astratte; sono indicatori diretti di dove si trovano i rischi e le opportunità. La sfida principale rimane la stessa: come costruire un business resiliente e una linea diretta con i clienti quando le regole del gioco possono cambiare da un giorno all'altro? Analizziamo la situazione.\\n\\n\\n\\n\\n\\n## Movimenti Macro & Aziendali: La Stretta di Piattaforma & Portafoglio\\n\\n**Il Cosa (Sintesi):** Il quadro economico è misto. Nel Regno Unito, l'indice di fiducia dei consumatori di Deloitte è sceso di 2,6 punti, mentre negli Stati Uniti la fiducia dei consumatori è leggermente migliorata nonostante le preoccupazioni sui dazi. L'economia statunitense è cresciuta a un tasso annualizzato del 3% nel Q2. Sul fronte aziendale, le azioni di Reddit sono aumentate del 20% dopo aver superato le aspettative di vendite e previsioni. Al contrario, le azioni di Novo Nordisk sono scese del 20%. In un importante cambiamento strategico, Dotdash Meredith sta rebranding in People Inc., puntando tutto sul suo asset più prezioso. Amazon ha raggiunto un accordo per pagare al New York Times almeno 20 milioni di dollari all'anno per utilizzare i suoi contenuti per addestrare modelli AI. LVMH sta esplorando la vendita del marchio Marc Jacobs. E in uno sviluppo critico per chiunque faccia affidamento sul marketing via SMS, i filtri di testo di iOS 26 di Apple potrebbero costare milioni alle campagne politiche, un avvertimento per tutti i marketer.\\n\\n\\n\\n\\n\\n**La Mia Opinione:** Tre mosse qui sono critiche per ogni fondatore da comprendere.\\n\\n\\n\\nPrimo, l'accordo Amazon/NYT è un evento di riferimento che mette un prezzo concreto sui contenuti di alta qualità generati dall'uomo come combustibile per l'AI. Amazon non sta solo comprando articoli; sta comprando un insieme di dati fidato, strutturato e coerente per addestrare i suoi modelli. Per ogni azienda, questo evidenzia il valore latente dei tuoi contenuti proprietari. I tuoi post sul blog, le trascrizioni del servizio clienti e le descrizioni dei prodotti non sono solo materiale di marketing; sono un potenziale asset di addestramento. La domanda che dovresti porti è: quale ecosistema di dati unico stiamo costruendo e come possiamo sfruttarlo?\\n\\nSecondo, l'aggiornamento iOS 26 di Apple è un esempio da manuale di rischio di piattaforma. Per anni, alle aziende è stato detto di costruire le loro liste, ma questa mossa mostra che anche un canale diretto come gli SMS non è immune ai capricci di un gatekeeper. Quando una piattaforma che non possiedi può degradare unilateralmente la tua capacità di raggiungere i tuoi clienti, la tua azienda è vulnerabile. Questo è il \"Reachable Audience\" Doctrine in azione. Rafforza l'assoluta necessità di possedere il proprio pubblico attraverso canali diversificati e basati su permessi, con l'email che è il più resiliente. Non costruire mai tutta la tua casa su un terreno in affitto. [Unisciti ad altri fondatori e costruttori che ricevono intuizioni come queste direttamente nella loro casella di posta.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\nInfine, l'esplorazione di LVMH di una vendita di Marc Jacobs mentre Dotdash Meredith si rebrandizza come People Inc. racconta una storia di ottimizzazione del portafoglio. In un'economia incerta, i conglomerati si disfano degli asset non core e raddoppiano sui loro vincitori. LVMH è un giocatore di scacchi, che affina costantemente il suo portafoglio per ottenere la massima performance. Dotdash Meredith ha riconosciuto che il marchio \"People\" ha più equità e chiarezza rispetto al suo genitore aziendale. Per una PMI, la lezione riguarda il focus. Qual è la tua rivista \"People\"? Qual è il tuo prodotto o servizio eroe? In una recessione, vinci concentrando le tue risorse su ciò che fai meglio, non cercando di essere tutto per tutti.\\n\\n## Le Guerre dell'Autenticità: Campagne di Marca & Conflitti Culturali\\n\\n**Il Cosa (Sintesi):** American Eagle ha affrontato una significativa reazione negativa per la sua campagna \"great jeans\" con Sydney Sweeney, portando l'azienda a lavorare con una società di PR per la crisi. Il rivale Abercrombie & Fitch ha rapidamente capitalizzato il momento, creando contenuti social che prendevano in giro sottilmente la campagna. L'annuncio di Dunkin con Gavin Casalegno sui \"genetics\" ha suscitato confronti simili con il tono dell'annuncio della Sweeney. Nel frattempo, Rare Beauty di Selena Gomez si sta espandendo nel settore delle fragranze, utilizzando una campagna OOH \"gratta e annusa\" per stimolare l'interesse. Nel mondo dei creatori, Kendrick Lamar ha lanciato una nuova agenzia creativa, Project 3, con Dave Free. E in una storia di ritorno, Ty Haney sta tentando di dare a Outdoor Voices un'altra chance.\\n\\n\\n\\n**La Mia Opinione:** La saga di American Eagle è una lezione magistrale su cosa succede quando il messaggio di un marchio è disallineato con il sentimento culturale. La reazione non riguardava solo l'annuncio; era una reazione a una percepita mancanza di sostanza e un ritorno a una modalità pubblicitaria semplicistica e datata. La lezione chiave per ogni fondatore è che il rischio di esecuzione è reale. Puoi avere una grande star e un grande budget, ma se il messaggio sembra fuori tono, il mercato lo respingerà.\\n\\n\\n\\nLa mossa più interessante è la risposta di Abercrombie. Non avevano bisogno di un budget per il Super Bowl per entrare nella conversazione. Hanno utilizzato agilità e consapevolezza culturale per creare una campagna che sembrava più intelligente e più in sintonia con il consumatore. Questo è il mindset dell'atleta nel marketing: vedere un avversario inciampare ed eseguire una contromossa rapida e decisiva. Per una PMI, questo è oro. Puoi superare concorrenti più grandi essendo più veloce e più culturalmente fluente.\\n\\nDall'altra parte dello spettro, la campagna \"gratta e annusa\" di Rare Beauty è una fusione intelligente di hype digitale e esperienza fisica. Crea un'interazione tangibile e memorabile che taglia il rumore. È un promemoria che anche in un mondo digitale, coinvolgere gli altri sensi può essere un potente differenziatore. Non si tratta solo di ciò che vedono sullo schermo; si tratta di creare un'esperienza di brand multisensoriale.\\n\\n## Distribuzione, Disruzione e Scarsità Prodotta\\n\\n**Il Cosa (Sintesi):** In un grande cambiamento nel retail, le cucine Ikea saranno ora vendute da Best Buy. Nel mondo delle collaborazioni di marca, Subway sta continuando la sua partnership con Netflix per \"Happy Gilmore 2\" con un'esperienza pop-up immersiva. Dimostrando il potere dei seguaci di culto, i popolari \"Bluey gnomes\" sono tornati nel negozio di ferramenta australiano Bunnings per $19 dopo essere stati rivenduti su eBay per un massimo di $1000. Nel settore delle bevande, la rapida ascesa di Luckin Coffee in Cina rappresenta una seria sfida alla dominanza di Starbucks. Infine, la MTA di New York, che ha vietato gli annunci di alcolici sette anni fa, sta ora considerando di rivedere il divieto per raccogliere fondi.\\n\\n\\n\\n**La Mia Opinione:** La partnership Ikea/Best Buy è un colpo maestro strategico nella distribuzione. Ikea sta riconoscendo una verità fondamentale: devi andare dove i tuoi clienti sono già. Stanno scambiando il controllo del loro ambiente di negozio per l'accesso alla massiccia presenza al dettaglio di Best Buy. Per qualsiasi proprietario di azienda, questa è una lezione cruciale per superare l'attrito. Stai rendendo il più facile possibile per i clienti acquistare da te? O li stai costringendo a fare un giro in più? Questa è una mossa da marchio di destinazione a marchio di convenienza, e sbloccherà un nuovo segmento di clienti per loro.\\n\\n\\n\\nLa storia dei Bluey gnomes è un perfetto microcosmo del fandom moderno e della scarsità prodotta. Bunnings e i creatori dello show hanno costruito un prodotto che si collegava direttamente al cuore della sua comunità di fan. La scarsità iniziale (che fosse intenzionale o meno) ha creato un enorme entusiasmo, trasformando uno gnomo da $19 in un simbolo di status. La successiva riemissione soddisfa il mercato più ampio mentre rafforza lo status di culto del prodotto. Questo è un manuale per qualsiasi attività di nicchia: super-servi il tuo pubblico principale, crea qualcosa che sentano \"loro\", e vedili diventare il tuo motore di marketing più potente.\\n\\nInfine, la battaglia Luckin Coffee vs. Starbucks è un classico caso di un disruptor nativo tecnologico che affronta un incumbente consolidato. Starbucks ha costruito il suo impero sul \"terzo luogo\"—l'esperienza, l'ambiente. Luckin ha costruito il suo impero sullo smartphone—efficienza, sconti e ordinazione digitale senza soluzione di continuità. È un promemoria che la tua minaccia competitiva più grande spesso non ti assomiglia. Attacca il tuo modello di business da un angolo completamente diverso. La revisione del divieto di annunci di alcolici da parte della MTA è un semplice controllo della realtà economica: quando c'è bisogno di entrate, i principi possono diventare flessibili.\\n\\n## AI, Identità e la Prossima Recessione di Fiducia\\n\\n**Il Cosa (Sintesi):** La valle dell'inquietante si sta affollando. Un video di coniglietti generati dall'AI su un trampolino sta causando una \"crisi di fiducia\" su TikTok, poiché gli utenti faticano a distinguere il reale dal falso. Questa preoccupazione ha raggiunto il mainstream quando la rivista Vogue ha pubblicato un annuncio per Guess che i lettori hanno definito \"disturbante\" a causa dei modelli AI. È stato poi rivelato che tre annunci generati dall'AI erano nella rivista, ma solo uno era etichettato come tale.\\n\\n**La Mia Opinione:** Non si tratta solo di strani coniglietti AI. Questo è l'inizio di una diffusa \"recessione della fiducia\". Man mano che il costo per generare contenuti sintetici di alta qualità si avvicina a zero, il valore dei contenuti verificabilmente autentici schizzerà alle stelle. L'incidente Vogue/Guess è un canarino nella miniera di carbone. Il fallimento nell'etichettare chiaramente i contenuti generati dall'AI non è solo una svista; è una scelta strategica guidata dal desiderio di farli passare come reali. Questo si ritorcerà contro.\\n\\nPer i fondatori e costruttori, questo presenta sia una minaccia che un'enorme opportunità. La minaccia è che il rumore diventerà assordante e il tuo pubblico diventerà sempre più scettico su tutto ciò che vede. L'opportunità sta nel diventare una fonte fidata. È qui che il \"Reachable Audience\" Doctrine diventa il tuo scudo. La tua lista email, la tua comunità, le tue relazioni dirette—questi sono canali dove hai costruito fiducia nel tempo. Man mano che le piattaforme aperte vengono inondate di contenuti sintetici, il tuo pubblico basato sui permessi diventa un asset inestimabile. Dimostrare che sei reale, e che i contenuti che crei sono di e per gli umani, diventerà un vantaggio competitivo. Le aziende che prosperano saranno quelle che raddoppiano la trasparenza e la connessione autentica. [Unisciti ad altri fondatori e costruttori che ricevono intuizioni come queste direttamente nella loro casella di posta.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## Panorama delle Agenzie: Consolidamento, Contrazione e Fuga verso la Qualità\\n\\n**Il Cosa (Sintesi):** Il mondo delle agenzie pubblicitarie è in flusso. Le principali holding stanno facendo acquisizioni strategiche, con R/GA che acquista una società AI e Publicis che acquista l'agenzia di marketing sportivo Bespoke e la società di dati p-value Group. WPP ha perso un dirigente chiave, Laurent Ezekiel, a favore di Publicis. 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L'era dell'agenzia generalista sta svanendo.\\n\\nIl collasso delle due agenzie indipendenti di Sydney è un promemoria duro ma necessario della realtà dell'atleta: il flusso di cassa è il re. Per qualsiasi fondatore, specialmente quelli che utilizzano partner di agenzia, questo è un racconto ammonitore. Assicurati che i tuoi partner siano su basi finanziarie solide.\\n\\nPer il proprietario di un'azienda impegnato, questo cambiamento significa che devi essere un acquirente più esigente. Non lasciarti influenzare da un grande nome di eredità. Chiedi ai potenziali partner della loro infrastruttura tecnologica. Chiedi studi di caso su come hanno utilizzato i dati per guidare risultati aziendali reali. I migliori partner di oggi sono quelli che possono fondere creatività strategica con un'esecuzione rigorosa e basata sui dati. Man mano che il mercato si consolida, le agenzie con le migliori performance saranno quelle che possono dimostrare il loro impatto diretto sul risultato finale. Trovare quella giusta è una leva di crescita critica. [Unisciti ad altri fondatori e costruttori che ricevono intuizioni come queste direttamente nella loro casella di posta.](https://www.alenmalkoc.com)\\n\\n## Cosa Sto Guardando Prossimamente\\n\\nSto tenendo d'occhio due cose. Primo, le conseguenze del filtro di iOS 26 di Apple. Vedremo l'impatto immediato sul fundraising politico, ma l'effetto di secondo ordine sarà un'accelerazione rapida delle marche che cercano di spostare gli utenti dagli SMS a canali proprietari più resilienti come email e app dedicate. Guarda per un aumento delle promozioni \"scarica la nostra app\".\\n\\nSecondo, la risposta del marchio alla \"recessione della fiducia\". Chi sarà il primo grande marchio ad abbracciare radicalmente la trasparenza ed etichettare *tutto* il loro contenuto di marketing, distinguendo tra fatto da umani, assistito dall'AI e completamente generato dall'AI? 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Questa trasparenza aiuta i follower ad apprendere strategie pratiche, evitare insidie e restare motivati. 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Da voci IA emotivamente sfumate e agenti di automazione reali a innovazioni nel video generato dall'IA e integrazioni a livello aziendale, ecco cosa conta e perché.\\n\\n---\\n\\n## 🔊 11 Labs V3: Voci IA che sembrano umane\\n\\nIl nuovo modello **11 Labs V3** è disponibile in alfa pubblica e ridefinisce il discorso generato dall'IA. \\n- Ora supporta **oltre 70 lingue**, coprendo il 90% della popolazione globale. \\n- Permette agli utenti di **inserire tag di emozione** (come eccitato, sussurrato) direttamente nel testo. \\n- **Sviluppato da zero** con un focus sui mercati professionali: cinema, audiolibri, giochi. \\n- La nuova **API multi-parlante** consente conversazioni e dialoghi più naturali. \\n- V3 non è ancora in tempo reale, ma per ora sono raccomandati i modelli Turbo V2.5 più vecchi. \\n- Attualmente offre **80% di sconto sui piani self-service** fino a giugno 2025.\\n\\n---\\n\\n## 🤖 Agenti IA: Runner H di H Company\\n\\n**Runner H** sta facendo scalpore con un agente IA che esegue effettivamente compiti sul web. \\n- Alimentato da **Hollow1**, un modello di linguaggio visivo da 3 miliardi di parametri. \\n- Comprende il layout delle pagine web — **clicca sui pulsanti, compila moduli, prenota viaggi**. \\n- Supera i concorrenti nel **benchmark WebVoyager** con un successo del 67%. \\n- Funziona su diverse piattaforme: Gmail, Notion, Slack, Zapier, ecc. \\n- In **beta pubblica** e gratuito da provare ora.\\n\\n---\\n\\n## 🎬 Esplosione del video IA\\n\\nTre approcci distinti al video IA stanno guadagnando terreno:\\n\\n### 1. **Google DeepMind V3** \\n- Genera video brevi di alta qualità da testo o immagini. \\n- Include **audio integrato**, coerenza dei personaggi e controllo della telecamera. \\n- Ora disponibile su **Leonardo.ai** e **app Gemini**, in **73 paesi**.\\n\\n### 2. **Mirage Studio (Captions AI)** \\n- Crea **attori IA iper-realistici** da prompt di testo o immagini di riferimento. \\n- Concentrato su **contenuti di marketing** — promette di ridurre i tempi di produzione del 90%.\\n\\n### 3. **HeyGen AI Studio** \\n- Progettato per **controllo dettagliato** su avatar IA e editing video. \\n- Caratteristiche di **rispecchiamento vocale**, **mappatura dei gesti** e **direzione delle performance in linguaggio naturale**. \\n- Lanciato con il loro avatar più realistico di sempre.\\n\\n---\\n\\n## 🧠 Le piattaforme IA si approfondiscono\\n\\n### Google Gemini 2.5 Pro \\n- Ora leader nella **classifica WebDev Arena** per la creazione di app da prompt. \\n- I nuovi **“budget di pensiero”** consentono agli sviluppatori di controllare l'uso del calcolo e i costi. \\n- Disponibile tramite **Google AI Studio** e **Vertex AI**.\\n\\n### Spinta di OpenAI verso l'Enterprise \\n- Lancio di **ChatGPT Connectors** per accedere ai **dati privati delle aziende** da strumenti come Google Drive, SharePoint, Dropbox e Box. \\n- Controlli di autorizzazione rigorosi garantiscono la sicurezza dei dati. \\n- Promuovendo ChatGPT come **hub di conoscenza centrale** per le organizzazioni. \\n- Annunciati anche **connettori di ricerca approfondita** per casi d'uso più autonomi.\\n\\n---\\n\\n## 🔍 Il quadro generale\\n\\nIl filo conduttore di tutti questi aggiornamenti? \\nL'IA si sta spostando da dimostrazioni impressionanti a **strumenti integrati, utilizzabili quotidianamente** — nel campo della voce, dell'automazione, del video e della conoscenza.\\n\\nLa domanda non è se l'IA influenzerà il modo in cui lavoriamo e creiamo — è quanto velocemente cambierà tutto.\\n\\n---\\n\\n### 💡 Cosa guardare:\\n- Chi dominerà lo spazio delle voci IA nei mercati professionali?\\n- Runner H innescherà un'ondata di startup basate su agenti?\\n- Il video IA è pronto a sostituire gli attori o solo ad aumentare i flussi di lavoro?\\n- OpenAI e Google possono diventare i sistemi nervosi centrali per le aziende?\\n\\n---\\n\\nResta sintonizzato per ulteriori aggiornamenti settimanali mentre la corsa all'IA continua ad accelerare.",{"title":3370,"description":3709},"ai-news-update-june-20","it/insights/ai-news-june-20","Questa settimana nell'IA: grandi passi avanti nella sintesi vocale, agenti intelligenti, video generati dall'IA e integrazione dell'IA a livello aziendale. 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Gli sviluppatori sono incoraggiati a esplorare nuovi strumenti SDK e miglioramenti a livello di sistema mirati a dispositivi pieghevoli e tablet.\\n\\nL'aggiornamento arriva con modifiche al design Material You 2.0 e animazioni più fluide, creando un'esperienza più intuitiva. Gli sviluppatori sono incoraggiati a esplorare nuovi strumenti SDK e miglioramenti a livello di sistema mirati a dispositivi pieghevoli e tablet.\\n\\nL'aggiornamento arriva con modifiche al design Material You 2.0 e animazioni più fluide, creando un'esperienza più intuitiva. Gli sviluppatori sono incoraggiati a esplorare nuovi strumenti SDK e miglioramenti a livello di sistema mirati a dispositivi pieghevoli e tablet.\\n\\nL'aggiornamento arriva con modifiche al design Material You 2.0 e animazioni più fluide, creando un'esperienza più intuitiva. 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Progettato per organizzazioni orientate allo scopo, sta già trasformando il posizionamento di B Corps e organizzazioni non profit negli Stati Uniti. Il framework suddivide l'identità del brand in impegni fondamentali che guidano il messaggio, il comportamento e la cultura. Progettato per organizzazioni orientate allo scopo, sta già trasformando il posizionamento di B Corps e organizzazioni non profit negli Stati Uniti. Il framework suddivide l'identità del brand in impegni fondamentali che guidano il messaggio, il comportamento e la cultura. Progettato per organizzazioni orientate allo scopo, sta già trasformando il posizionamento di B Corps e organizzazioni non profit negli Stati Uniti. Il framework suddivide l'identità del brand in impegni fondamentali che guidano il messaggio, il comportamento e la cultura. Progettato per organizzazioni orientate allo scopo, sta già trasformando il posizionamento di B Corps e organizzazioni non profit negli Stati Uniti. Il framework suddivide l'identità del brand in impegni fondamentali che guidano il messaggio, il comportamento e la cultura. Progettato per organizzazioni orientate allo scopo, sta già trasformando il posizionamento di B Corps e organizzazioni non profit negli Stati Uniti. Il framework suddivide l'identità del brand in impegni fondamentali che guidano il messaggio, il comportamento e la cultura. Progettato per organizzazioni orientate allo scopo, sta già trasformando il posizionamento di B Corps e organizzazioni non profit negli Stati Uniti.",[3740,4337,4339,4342],{"image":4338},"https://marketingweek.gr/wp-content/uploads/2024/05/5.-Imperius-Best-Small-Indie-Agency-of-the-Year-1024x577.jpg",[16,4340,4341],{},"La co-fondatrice dell'agenzia Marisa Williams osserva che il framework offre ai clienti un linguaggio condiviso per prendere decisioni in modo trasparente e autentico. Il risultato è una fiducia più profonda da parte degli stakeholder e una narrazione del brand più chiara. Il framework suddivide l'identità del brand in impegni fondamentali che guidano il messaggio, il comportamento e la cultura. Progettato per organizzazioni orientate allo scopo, sta già trasformando il posizionamento di B Corps e organizzazioni non profit negli Stati Uniti. Il framework suddivide l'identità del brand in impegni fondamentali che guidano il messaggio, il comportamento e la cultura. Progettato per organizzazioni orientate allo scopo, sta già trasformando il posizionamento di B Corps e organizzazioni non profit negli Stati Uniti. Il framework suddivide l'identità del brand in impegni fondamentali che guidano il messaggio, il comportamento e la cultura. Progettato per organizzazioni orientate allo scopo, sta già trasformando il posizionamento di B Corps e organizzazioni non profit negli Stati Uniti.",[16,4343,4344],{},"Il framework suddivide l'identità del brand in impegni fondamentali che guidano il messaggio, il comportamento e la cultura. 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Il framework suddivide l'identità del brand in impegni fondamentali che guidano il messaggio, il comportamento e la cultura. Progettato per organizzazioni orientate allo scopo, sta già trasformando il posizionamento di B Corps e organizzazioni non profit negli Stati Uniti. Il framework suddivide l'identità del brand in impegni fondamentali che guidano il messaggio, il comportamento e la cultura. 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Il framework suddivide l'identità del brand in impegni fondamentali che guidano il messaggio, il comportamento e la cultura. Progettato per organizzazioni orientate allo scopo, sta già trasformando il posizionamento di B Corps e organizzazioni non profit negli Stati Uniti. Il framework suddivide l'identità del brand in impegni fondamentali che guidano il messaggio, il comportamento e la cultura. Progettato per organizzazioni orientate allo scopo, sta già trasformando il posizionamento di B Corps e organizzazioni non profit negli Stati Uniti.\\n::\\n\\n::split-image-paragraph{image=\"https://marketingweek.gr/wp-content/uploads/2024/05/5.-Imperius-Best-Small-Indie-Agency-of-the-Year-1024x577.jpg\"}\\nLa co-fondatrice dell'agenzia Marisa Williams osserva che il framework offre ai clienti un linguaggio condiviso per prendere decisioni in modo trasparente e autentico. Il risultato è una fiducia più profonda da parte degli stakeholder e una narrazione del brand più chiara. Il framework suddivide l'identità del brand in impegni fondamentali che guidano il messaggio, il comportamento e la cultura. Progettato per organizzazioni orientate allo scopo, sta già trasformando il posizionamento di B Corps e organizzazioni non profit negli Stati Uniti. Il framework suddivide l'identità del brand in impegni fondamentali che guidano il messaggio, il comportamento e la cultura. Progettato per organizzazioni orientate allo scopo, sta già trasformando il posizionamento di B Corps e organizzazioni non profit negli Stati Uniti. Il framework suddivide l'identità del brand in impegni fondamentali che guidano il messaggio, il comportamento e la cultura. Progettato per organizzazioni orientate allo scopo, sta già trasformando il posizionamento di B Corps e organizzazioni non profit negli Stati Uniti.\\n\\nIl framework suddivide l'identità del brand in impegni fondamentali che guidano il messaggio, il comportamento e la cultura. Progettato per organizzazioni orientate allo scopo, sta già trasformando il posizionamento di B Corps e organizzazioni non profit negli Stati Uniti.\\n::\\n\\nConsciously® sta ridefinendo come le agenzie possono supportare la crescita allineata alla missione, dimostrando che design e strategia possono essere strettamente intrecciati per un impatto positivo. Il framework suddivide l'identità del brand in impegni fondamentali che guidano il messaggio, il comportamento e la cultura. Progettato per organizzazioni orientate allo scopo, sta già trasformando il posizionamento di B Corps e organizzazioni non profit negli Stati Uniti. Il framework suddivide l'identità del brand in impegni fondamentali che guidano il messaggio, il comportamento e la cultura. Progettato per organizzazioni orientate allo scopo, sta già trasformando il posizionamento di B Corps e organizzazioni non profit negli Stati Uniti. Il framework suddivide l'identità del brand in impegni fondamentali che guidano il messaggio, il comportamento e la cultura. Progettato per organizzazioni orientate allo scopo, sta già trasformando il posizionamento di B Corps e organizzazioni non profit negli Stati Uniti. Il framework suddivide l'identità del brand in impegni fondamentali che guidano il messaggio, il comportamento e la cultura. Progettato per organizzazioni orientate allo scopo, sta già trasformando il posizionamento di B Corps e organizzazioni non profit negli Stati Uniti.",{"title":4322,"description":4350},"consciously-wins-design-award","it/insights/consciously-wins-design-award",[4359,4360,4361],"agency","branding","design","21j6Dg7mCrr4hwEiP-Ds7u094yTbnDtVmyeOTME-LVI",{"id":4364,"title":4365,"body":4366,"category":2156,"createdBy":2400,"date":3767,"description":4395,"extension":224,"faqs":2403,"featured":228,"icon":2403,"image":4396,"locale":225,"meta":4397,"navigation":228,"path":4398,"rawbody":4399,"seo":4400,"slug":4401,"stem":4402,"summary":4395,"tags":4403,"tts":228,"__hash__":4406},"blog/it/insights/ibm-quantum-roadmap-2026.md","IBM Annuncia la Roadmap per un Processore Quantum da 2000 Qubit",{"type":10,"value":4367,"toc":4392},[4368,4371,4374,4379,4384,4388],[414,4369,4365],{"id":4370},"ibm-annuncia-la-roadmap-per-un-processore-quantum-da-2000-qubit",[16,4372,4373],{},"IBM ha delineato il suo piano per consegnare un processore quantistico da 2000 qubit entro il 2026, avanzando significativamente nelle sue iniziative di calcolo quantistico.",[3734,4375,4376],{},[16,4377,4378],{},"Il calcolo quantistico non è più un sogno lontano. 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La campagna mirava a modernizzare il marchio, ma le critiche da parte dei consumatori tradizionali e dei critici di design suggeriscono che potrebbe essere andata troppo oltre. In mezzo alle crescenti critiche, Jaguar sta riesaminando il suo contratto con l'agenzia pubblicitaria Accenture Song. Gli stakeholder sostengono che la nuova direzione del marchio non sia in linea con l'identità storica del marchio, incentrata su eleganza e prestazioni. Jaguar ha scatenato controversie con la sua ultima iniziativa di rebranding, caratterizzata da palette di colori audaci e immagini all'avanguardia. La campagna mirava a modernizzare il marchio, ma le critiche da parte dei consumatori tradizionali e dei critici di design suggeriscono che potrebbe essere andata troppo oltre. In mezzo alle crescenti critiche, Jaguar sta riesaminando il suo contratto con l'agenzia pubblicitaria Accenture Song. 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Gli esperti del settore ritengono che ciò accelererà i progressi nell'AI generativa, nella robotica e nelle simulazioni scientifiche.\\n::\\n\\n## Cosa c'è di nuovo nell'H200?\\n\\n::images-bento\\n---\\nimage1: \"https://eu-images.contentstack.com/v3/assets/blt8eb3cdfc1fce5194/blt85396c371978b701/67daa1be2ed12266b3573184/Nvidia-Blackwell-Ultra.jpg?width=1280&auto=webp&quality=95&format=jpg&disable=upscale\"\\nimage2: \"https://media.licdn.com/dms/image/v2/D4D12AQH9VCfchAyQQQ/article-cover_image-shrink_720_1280/B4DZWui5fsG8AM-/0/1742390144939?e=2147483647&v=beta&t=PZNEnxPzu4kPSBhTz6wUmP6K2SDTBzxu57zIBDcJ5uI\"\\nimage3: \"https://media.licdn.com/dms/image/v2/D4D12AQH9VCfchAyQQQ/article-cover_image-shrink_720_1280/B4DZWui5fsG8AM-/0/1742390144939?e=2147483647&v=beta&t=PZNEnxPzu4kPSBhTz6wUmP6K2SDTBzxu57zIBDcJ5uI\"\\nimage4: \"https://www.ft.com/__origami/service/image/v2/images/raw/https%3A%2F%2Fd1e00ek4ebabms.cloudfront.net%2Fproduction%2Ffb2806f8-040a-44a1-b6b2-686f2b36f928.jpg?source=next-article&fit=scale-down&quality=highest&width=700&dpr=1\"\\n---\\n::",{"title":4452,"description":4484},"nvidia-h200-ai-chip","it/insights/nvidia-h200-ai-chip",[3784,3887,4493],"hardware","8-s8TzpDt4YV0courOXCZaAIvDpzzLaE884jp4B8nTg",{"id":2749,"title":2420,"body":4496,"category":2156,"createdBy":2400,"date":2763,"description":2764,"extension":224,"faqs":2403,"featured":383,"icon":2403,"image":2403,"locale":225,"meta":4506,"navigation":228,"path":2766,"rawbody":2767,"seo":4507,"slug":2769,"stem":2770,"summary":2764,"tags":4508,"tts":228,"__hash__":2772},{"type":10,"value":4497,"toc":4504},[4498,4500,4502],[16,4499,2754],{},[16,4501,2757],{},[16,4503,2760],{},{"title":216,"searchDepth":217,"depth":217,"links":4505},[],{},{"title":2420,"description":2764},[],{"id":4510,"title":4511,"body":4512,"category":2137,"createdBy":2400,"date":3767,"description":4542,"extension":224,"faqs":2403,"featured":383,"icon":2403,"image":4543,"locale":225,"meta":4544,"navigation":228,"path":4545,"rawbody":4546,"seo":4547,"slug":4548,"stem":4549,"summary":4542,"tags":4550,"tts":228,"__hash__":4553},"blog/it/insights/tesla-robotaxi-2025.md","Tesla lancerà la flotta di Robotaxi entro la fine del 2025",{"type":10,"value":4513,"toc":4539},[4514,4517,4520,4525,4531,4535],[414,4515,4511],{"id":4516},"tesla-lancerà-la-flotta-di-robotaxi-entro-la-fine-del-2025",[16,4518,4519],{},"Elon Musk ha ribadito che la rete di robotaxi promessa da tempo da Tesla verrà lanciata entro la fine del 2025.",[3734,4521,4522],{},[16,4523,4524],{},"Il robotaxi sarà costruito su una nuova piattaforma dedicata ottimizzata per i costi, l'autonomia e l'autonomia di guida. 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Tesla prevede di produrre i veicoli in grandi quantità. Il robotaxi sarà costruito su una nuova piattaforma dedicata ottimizzata per i costi, l'autonomia e l'autonomia di guida. Tesla prevede di produrre i veicoli in grandi quantità. Il robotaxi sarà costruito su una nuova piattaforma dedicata ottimizzata per i costi, l'autonomia e l'autonomia di guida. Tesla prevede di produrre i veicoli in grandi quantità. Il robotaxi sarà costruito su una nuova piattaforma dedicata ottimizzata per i costi, l'autonomia e l'autonomia di guida. Tesla prevede di produrre i veicoli in grandi quantità. Il robotaxi sarà costruito su una nuova piattaforma dedicata ottimizzata per i costi, l'autonomia e l'autonomia di guida. Tesla prevede di produrre i veicoli in grandi quantità. Il robotaxi sarà costruito su una nuova piattaforma dedicata ottimizzata per i costi, l'autonomia e l'autonomia di guida. 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Il design del robotaxi dovrebbe essere rivelato ad agosto.\\n::\\n\\n## La guida autonoma diventa mainstream\\n\\n::split-images{:reverse='false' type=\"1/3\" first-image=\"https://www.moveelectric.com/sites/default/files/styles/slideshow_slide/public/cloned-files/02-Tesla%20Robotaxi-Tesla_1.jpg?itok=JiblSiZC\" 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